地產公司工程管理規(guī)定

工程管理規(guī)定一、承包人管理人員管理規(guī)定1、承包人須按本合同規(guī)定及投標書的承諾進行管理人員配置，項目經理及以下管理人員在所轄工程施工期間（包括準備和收尾階段）均須專職在崗，特殊崗位必須持證上崗(如預結算人員必須具備國家或四川省認可的從業(yè)資格，并屬于該公司注冊人員)，不得兼任其他項目任何職務；如需變更人員，須提前一周書面上報發(fā)包人并經其同意后方可替換，否則，發(fā)包人將給予處罰。2、承包人駐本工程的技術負責人及主要管理人員均須有工程師以上專業(yè)任職資格，技術負責人應有六年以上專業(yè)工作經驗，其他技術人員有三年以上本專業(yè)工作經驗。3、承包人須在工程現場配置專職質檢員、安全員和測量員，其具體要求如下：1）有上崗證；2）具有同等規(guī)模工程質檢管理經驗；3）專職質檢員：每兩萬平方米建筑面積不得少于一人；專職安全員：每3萬平方米不得少于一人。4、承包人以下人員按發(fā)包人要求必須在24小時內調離本工程范圍，否則發(fā)包人將給予處罰，同時承包人須在24小時內用發(fā)包人批準的、合格的人員代替下述調離的任何人員：1）發(fā)包人確認無法勝任工作者，包括：對分部分項工程施工進度及施工質量達不到合同要求負有責任的施工人員、不熟悉不熟練本專業(yè)工作的施工人員、工作責任心不強的施工人員等；2）在接到發(fā)包人通知后不能積極配合發(fā)包人正常工作（包括銷售）者；3）違反發(fā)包人或承包人工地現場管理規(guī)定者；4）無證上崗者（包括按國家規(guī)定須持有上崗證）；5）與被發(fā)包人批準的施工組織設計所定名冊不符者；6）與本工程施工無關的人員。二、工程會議管理規(guī)定1. 工程施工過程中主要會議有：監(jiān)理工地周例會，各項專題會議。2. 會議要求：1）會議時間及參加人員要求：工地例會時間由發(fā)包人在首次例會確定，地點在發(fā)包人項目現場會議室，工地例會由項目總監(jiān)負責主持。從承包人進場起，到書面請求不再參會并許可為止，承包人必須派項目經理、技術負責人及其它發(fā)包人認為需要參加監(jiān)理例會的人員準時參加例會。監(jiān)理只需按規(guī)定發(fā)放會議紀要，而無須另行通知傳達。其他會議要求與此類同；2）會議準備：除初次例會外，參會人員必須攜帶上次會議紀要，并做好本次會議需提出的問題或內容及相關資料，準時參加；（上周工作總結、本周計劃、需要解決的問題）3）會議紀律：未經會議主持人許可不得遲到、早退、缺席或中途離場。遲到者對到會前所有會議內容無條件接受，中途離場和早退者對離會后所有會議內容無條件接受，缺席者對全部會議內容無條件接受。會議期間不得喧嘩，不得私下議論。請將手提電話設置靜音狀態(tài)，必須接聽電話時，應在不打斷會議秩序的前提下，到會議室外接聽。根據會議主持人要求按順序發(fā)言，其他人發(fā)言時不得打斷；4）對于會議紀要或其他經有關方面共同討論形成的結論性文件，各參會單位在收到文件后應予以核對，如有疑惑或異議，應于收文后一個工作日內以書面形式向會議主持單位進行反饋。會議紀要內容作為承包合同附件，與承包合同內容同具法律效力；5）會議內容：檢查上周各項工作計劃的實施情況，提出對策和解決存在問題的措施；審議進度控制、質量控制、安全控制、投資控制、設計變更和現場簽證等重要事項；調整并擬訂新的進度計劃和工程質量保證措施；協調各單位、各專業(yè)間的關系，確保安全文明施工，提高工作效率。會后形成監(jiān)理例會紀要，發(fā)送給與會各方；3、工地其他專題會議參照監(jiān)理工地周例會實行。4、會議使用表格和記錄：會議簽到表，會議紀要。三、文件管理規(guī)定1、除非發(fā)生緊急情況，各業(yè)務活動均須采用書面形式交涉，互相聯系也以書面形式并以書面內容為準。緊急情況下發(fā)包人和監(jiān)理或其他合同單位的口頭指令也應在事后及時辦理書面確認。承包人務必注意文件收發(fā)簽字。2、發(fā)包人、監(jiān)理及承包人之間往返的所有文件均應有相關負責人（或授權人）簽字并加蓋單位章，否則視為無效。3、承包人及時做好有關資料的編制、運行及保管工作。工程結束，要求承包人按承包合同要求份數，提供符合XX市檔案館規(guī)定的竣工資料及備案資料。4、為方便文件收發(fā)，承包人必須指定文件收發(fā)人，并經常與發(fā)包人及監(jiān)理保持聯系，主動索取有關文件，以保證文件及時收發(fā)。5、對于發(fā)包人及監(jiān)理所發(fā)文件，承包人不得以任何理由拒絕簽收，否則，會將其視為嚴重違約事件，并將進行嚴厲處罰；如對發(fā)包人及監(jiān)理所發(fā)文件內容持有異議，可在收文后一個工作日內以書面形式向發(fā)包人及監(jiān)理提出。6、所有擬上報發(fā)包人的文件應首先上報監(jiān)理，（緊急情況除外）。凡是發(fā)包人審核完畢發(fā)放的資料通過發(fā)包人統一下發(fā)，例如各種簽證、計劃、報告等。7、報文件份數：所有文件均應不少于發(fā)包人要求的提供原件份數，并有相關負責人簽字及蓋單位章。8、為方便文件查閱及存檔，承包人應對所有上報文件按類別統一編流水號。1）技術經濟類文件編碼按如下方式：合同編號--文件類型編號--序號●合同編號：各承包人與XX公司簽定的合同編號●文件類型號：技術核定—核；簽證—簽；進度計劃—計等；●序號：——001、002…2）管理理類文件如工作聯系單按發(fā)文件單位連續(xù)編號，單位編號為本單位前兩個字。如XX—001；富利—001等3）需上交建設主管部門的文件按相關規(guī)定執(zhí)行。四、施工準備階段管理規(guī)定1、承包人在獲得發(fā)包人發(fā)出的中標通知后，及時到發(fā)包人處領取蓋有“技術部發(fā)圖章”的施工圖(或其他設計文件)，并按照要求的進場日期與監(jiān)理聯系進場。2、場地移交：由發(fā)包人組織監(jiān)理及承包人辦理《場地/工序移交記錄》，對施工現場的水準點和坐標控制點及施工用水、用電接駁點等辦理移交。周邊管線的管線布置由施工單位自行到相關單位查閱。3、場地移交后5天內，承包人向發(fā)包人及監(jiān)理提供現場管理人員架構，包括各專業(yè)責任人的職稱證、特殊專業(yè)人員上崗證及聯系方式，包括上級領導、組織的聯系方式。4、開工進場后3天內指定專職內業(yè)技術員和材料員各一名，負責現場有關工程資料和施工材料的接收工作，并按要求提供授權委托書和簽名樣式。5、承包人資格審查：在開工前7天以《施工單位資格報審表》的形式將有關資質資料經單位蓋章確認后送監(jiān)理審核，無單位印章的相關資質資料將視為無效。6、承包人報送《工程開工報審表》及相關資料,經監(jiān)理審核后報發(fā)包人審核，符合要求后批準開工。7、工程開工前，發(fā)包人組織各參建單位召開第一次工地會議，第一次工地會議紀要由監(jiān)理負責起草，并經發(fā)包人簽認后發(fā)至各方。其主要內容有：1）各方溝通信息；2）明確對監(jiān)理的授權；3）各種計劃的申報要求；4）介紹工程開工準備情況；5）確定工地例會的相關事項等。8、組織圖紙會審：熟悉施工圖紙，作好圖紙會審前的準備工作。圖紙會審由發(fā)包人項目經理主持，承包人負責安排會審會場及相關事宜，會后承包人負責起草《圖紙會審紀要》，按承包人→設計單位→監(jiān)理→發(fā)包人的順序送各參審單位審核簽名蓋章，簽章齊全后由發(fā)包人發(fā)送各參審單位。9、施工組織設計（方案）審查：圖紙會審后7天內承包人應完成施工組織設計（方案）的編制及自審工作，并填寫《施工組織設計（方案）報審表》報監(jiān)理，經監(jiān)理審核后交發(fā)包人。發(fā)包人同意后該施工組織設計（方案）將作為重要的施工實施、監(jiān)督及管理依據，若審查不合格，承包人須在限期內進行修改并獲得監(jiān)理及發(fā)包人的批準，經一次修改后仍未獲批準，除繼續(xù)修改外，尚須承擔工期延誤責任并被處罰五、工程進度管理規(guī)定1、進度計劃要求。為掌握、控制工程進度，承包人按首次例會要求的時間向監(jiān)理、發(fā)包人提交本月工程進度報告及下月施工計劃（計劃和報告每月截止日期22日），下月施工計劃中必須附甲供和甲指乙供材料進場計劃。每周監(jiān)理例會前一天上午向監(jiān)理、發(fā)包人提交周工程進度報告及周施工計劃。工程進度報告按發(fā)包人規(guī)定的統一格式，進度計劃圖統一采用project軟件繪制。2、進度控制要求。承包人工程進度不能滿足要求時，為按期完成發(fā)包人的工期要求，監(jiān)理將根據工程施工進度計劃及實際工程進度滯后程度以《監(jiān)理工程師通知單》的形式要求施工單位增加人力、財力、物力；改進施工方案，調整施工方法，對施工機具，工作時間等方面進行調整，以滿足工程進度要求。承包人在收到《監(jiān)理工程師通知單》后若無異議，應按《監(jiān)理工程師通知單》的要求實施；若有異議應及時與發(fā)包人聯系，以免影響工期。3、延長工期審核要求。因不可抗力因素、甲方原因或重大設計變更造成工程關鍵路線上的工期延誤時，在延期事件發(fā)生的3個工作日內，承包人應提出《延長工期報審表》報監(jiān)理審核后報發(fā)包人，發(fā)包人在3個工作日內，對延長工期的理由進行審查，并對延長工期的天數予以確認。4、工程暫停與復工：施工過程中發(fā)現質量或重大安全隱患事故及質量通報數次不及時整改等原因，監(jiān)理對承包人發(fā)《工程暫停令》，承包人消除事故隱患并采取得力措施能杜絕同類事故再次發(fā)生后報送《工程開工/復工報審表》，由監(jiān)理審核批準后繼續(xù)施工。停工時間不辦理工期延長確認。5、因承包人原因造成工期延誤時，監(jiān)理或發(fā)包人按承包合同等規(guī)定對承包人處罰，處罰結論形成《監(jiān)理工程師通知》或《現場工作聯絡單》，報發(fā)包人審批后發(fā)承包人、監(jiān)理，并在當期審核工程款支付證書時兌現六、質量及成本控制管理規(guī)定1、質量控制要求：1）采取平行檢查、抽查，巡檢、旁站的形式，根據規(guī)范、標準對工程質量進行檢查，對工程施工中的質量問題和安全隱患，監(jiān)理要求承包人限期整改。整改完成后，須以《整改回復單》回復，并報監(jiān)理、發(fā)包人復查。若未按時整改，監(jiān)理按本規(guī)定進行處罰。2）在隱蔽工程施工完成后承包人應先行自檢，自檢合格后，填寫隱蔽驗收資料，再通知監(jiān)理及發(fā)包人進行隱蔽驗收，驗收合格后及時請監(jiān)理、發(fā)包人簽字，需要時加蓋監(jiān)理公章。3）在混凝土澆筑前須填寫《混凝土工程澆灌令》及報相關附件資料，經監(jiān)理簽字批準后，才能進行澆筑，否則所有后果由承包人負責，發(fā)包人保留處置權。4）每一檢驗批工序完成后，進行分項工程檢查，及時填寫質量評定表，報監(jiān)理簽字后歸檔。5）分部及單位工程完成后填寫《工程驗收報告》，并提交監(jiān)理審核。6）施工過程中的重要工序須經監(jiān)理檢查認可并填寫《工序交接單》后才能進行下道工序。結構拆模需提交《拆模申請書》，外墻拆架需提交《拆架申請書》，防水工程施工前和后都必須辦理《工序交接單》，所有隱蔽工程均須辦理《隱蔽驗收記錄》等。7）施工方案審核。分部分項工程開工前，監(jiān)理和發(fā)包人依次審核承包人報送的專項施工方案，主要審核重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施是否具體、有效。有修改意見的承包人修改后重新履行本程序。2、施工樣板確認：1）確認程序：A. 承包人在做施工樣板前，須先提交做樣板的位置、時間和施工方案報監(jiān)理及發(fā)包人審批；B. 審批后，監(jiān)理應根據施工圖（含修改圖）、規(guī)范及已確認的施工方案進行旁站觀察并記錄做樣板過程中存在的問題和改進方案。C. 樣板施工完畢并自檢合格后，由承包人通知監(jiān)理、發(fā)包人對施工樣板進行確認。此過程可能經過幾次反復，以最終確認的樣板簽認《施工樣板確認單》，承包人照相或錄像后存檔。確認樣板后承包人才能備料大面積施工，否則，監(jiān)理或發(fā)包人可要求返工，所造成損失發(fā)包人不予承擔。2）確認內容：A. 確認施工圖的工程內容。原則上，裝修階段的每個分項（如：標準裝修戶型及各洞口定位、外墻涂料、外墻磚、樓地面和樓梯間排磚、門窗安裝、欄桿安裝、吊頂、各專業(yè)電氣、管道安裝等）在大面積展開施工之前，都須先做施工樣板。B. 確認設備在建筑物和小區(qū)的擺放位置，確認設備需要組合安裝的組成或方式和尺寸。C. 確認施工精度及檢查標準。對施工后的幾何尺寸和水、電、門窗等部位的設置要進行定位檢查并提示可行調整方案。D. 確認施工工藝、工序和施工機具。3、工程變更管理：1) 工程變更有三種形式：《設計變更》（含《施工圖紙會審紀要》、《技術核定單》。2) 工程變更程序：A. 在圖紙會審前，承包人須仔細閱看施工圖，對各專業(yè)施工圖進行核對，盡可能發(fā)現施工圖中存在的問題，將發(fā)現的問題記錄并匯總，會審時由設計單位、發(fā)包人、監(jiān)理共同確定是否變更，會審后承包人將會審結果整理好形成《施工圖紙會審紀要》送設計、監(jiān)理簽字蓋章后，經發(fā)包人確認后發(fā)給承包人。B. 在施工過程中，承包人發(fā)現施工圖上存在問題，應及時向監(jiān)理申請變更，經監(jiān)理與發(fā)包人核實后確認需要變更，由承包人辦理《技術核定單》，經設計、監(jiān)理、發(fā)包人簽字后生效，由發(fā)包人發(fā)給承包人。C. 在施工過程中，發(fā)包人對施工圖進行修改，發(fā)包人以《設計變更》通知承包人。D. 變更工程完成后，承包人完善設計變更或技術核定審批流程，交監(jiān)理和發(fā)包人審查確認，作為工程費用變更依據。七、工程測量管理規(guī)定1、承包人在工程開工前向監(jiān)理提供測量儀器(水準儀、經緯儀、鋼卷尺)、臺稱等有效期內的檢定/校準證書，填報《監(jiān)測設備驗收記錄》，經監(jiān)理審批后方可使用。2、在單位工程施工前期向監(jiān)理提交工程測量方案，待審批后按方案實行。3、總承包人須為其他承包人（門窗、欄桿、精裝、電梯等）提供其所需的定位線，并對其準確性負責。4、單位工程開工前應進行基準點檢測，應填寫《建筑物（構筑物）定位（放線）測量記錄》，并妥善做好建筑中線或軸線樁的準確測設和長期穩(wěn)定的保留工作。5、在土方開挖前應根據政府提供的坐標點、水準點，進行準確放線，自檢合格后通知監(jiān)理進行場地復同時保留測量工程師簽名并加蓋公章的示意圖作為資料保存。6、對于樁基工程在土方開挖后進行樁基復核，填寫《土方開挖后樁基礎復核表》。7、土方開挖完成，必須經監(jiān)理復核標高及各部尺寸，組織相關單位并報經質監(jiān)站驗槽簽字認可后才能進行基礎墊層的澆筑。8、基礎墊層完成，必須經監(jiān)理復核軸線，并及時填寫《建筑物軸線測放檢查記錄表》，經監(jiān)理簽字認可后才能進行上部結構的施工。9、施工過程中進行軸線測放和垂直度觀測，應填寫《建筑物軸線測放檢查記錄表》及《單位工程垂直度觀測記錄表》。10、按要求進行施工過程中的沉降觀測，同時作好觀測記錄，填寫《單位工程沉降觀測記錄》。11、以上所有表格必須及時提交給監(jiān)理和發(fā)包人簽字認可，否則視為無效施工資料。八、工程試驗管理規(guī)定1、承包人對進場的商混凝土必須進行跟蹤檢查，并對已澆筑的混凝土質量負責。商混凝土罐車進場后，檢查送貨單內容（混凝土標號、澆筑部位、坍落度、出廠時間、到場時間、是否加外加劑等）與現場需要混凝土是否相符，同時進行坍落度的測試，做好混凝土試塊及標識，并做好澆筑記錄。對于不合格的混凝土不能進場使用，并作好記錄，同時立即報監(jiān)理。2、混凝土澆筑完成后，進行混凝土的定期養(yǎng)護，并做好記錄。3、施工過程中的混凝土、砌筑砂漿必須按規(guī)范和施工需要取樣制作試塊，并進行標準養(yǎng)護，待達到齡期后，送滿足資質要求的實驗室進行見證送檢，并填寫《建筑工程材料見證取樣送檢單》。4、承包人在拿到實驗報告單后，馬上將實驗結果報告監(jiān)理。5、凡需送檢的材料，現場取樣時必須要在監(jiān)理監(jiān)督下進行，不得私自取樣，樣品的抽取方法按規(guī)定進行。所有送檢的材料，必須待檢驗合格取得檢驗報告后，方可使用，否則由此而發(fā)生質量事故，由承包人承擔。九、現場安全、文明管理規(guī)定1、本工程現場安全管理授權監(jiān)理全權負責，承包人必須服從監(jiān)理的管理，認真完成監(jiān)理所發(fā)出的指令。2、現場安全按照《國家及地方施工安全檢查評分標準》和發(fā)包人、監(jiān)理的管理要求及有關建筑施工安全技術規(guī)范實施。承包人所有進入現場的人員嚴格遵守各項安全管理規(guī)定。否則將導致不同額度的罰款，罰款可從施工單位任何款項中扣除。3、現場文明施工按照《XX市房屋建筑和市政基礎設施工程施工現場管理暫行標準（環(huán)境和衛(wèi)生）》的要求實施。4、每月由監(jiān)理定期組織對承包人進行質量、安全、環(huán)境等綜合評比（詳見《綜合評比管理辦法》）。5、承包人使用塔吊應按發(fā)包人要求編號掛牌，塔吊顏色統一為黃色。同時，塔吊均應懸發(fā)包人規(guī)定格式的“XX地產”標牌。6、現場各單位佩帶安全帽顏色做統一要求：1）發(fā)包人及來賓安全帽顏色為紅色；2）監(jiān)理安全帽顏色為白色；3）承包人管理人員安全帽顏色為籃色；4）現場施工人員安全帽顏色為黃色。（注：各單位均需在安全帽的正前部印制或粘貼單位標志或名稱）7、對進入施工現場的管理及施工人員均要求佩戴工作牌。十、現場臨時水電使用管理規(guī)定1、現場臨時用電安全管理必須遵守國家《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》(GJG46-2005)中有關規(guī)定。2、現場水電管理制度1）各承包人施工和生活用水、用電必須按國家規(guī)范和現場情況向發(fā)包人報送臨時用水、用電方案，方案經過監(jiān)理同意后，方可安裝。2）承包人進場，由發(fā)包人指定施工用水、用電接駁點，承包人加掛水表、電表計量，同時作好底數記錄；不得擅自接駁，一經發(fā)現將給予處罰。水表及電表必須經過強檢。3）考慮用水緊張，承包人要注意節(jié)約用水，不要造成無謂的浪費；承包人必須對管道進行維護保養(yǎng)，如發(fā)現大量漏水或水、電表損壞，發(fā)包人及監(jiān)理將有權做出罰款、并作增加當月用水、用電量處理。發(fā)現表壞，應及時更換，更換時要通知發(fā)包人作好記錄。4）監(jiān)理每月固定時間組織監(jiān)理、發(fā)包人及承包人對水表、電表進行抄表和分攤。各承包人用水用電，均應經發(fā)包人同意。5）現場用水、用電管理及費用分攤均由總承包人統一管理，發(fā)包人只對總承包人的總表進行抄表計費。各承包人用水、用電，均應按總承包人的要求進行接掛。3、承包人負責本單位的用電安全。發(fā)現安全隱患，立即整改。十一、總承包人對一般承包人的管理及配合管理規(guī)定1、總包協調、配合范圍1）根據工程特點和建設工程進度要求，科學合理地安排工程總體進度計劃，專業(yè)分包單位進場施工計劃、物料進場計劃、場區(qū)總體布置和形象策劃、現場工作制度、專業(yè)交叉施工順序。2）提供現場已有的施工設備、垂直運輸機械、腳手架供專業(yè)分包單位使用。負責水電接駁點的提供和維護。3）專業(yè)分包工程的技術資料、質量評定資料、保證資料等資料的接收、審查、統一歸檔工作(在專業(yè)分包自檢和監(jiān)理審查后)。4）接管測量成果，并復核測量的基樁、軸線、標高點，并承擔后續(xù)工程的測量基準點、線的提供和保護工作。2、總包單位與各專業(yè)施工單位的關系及義務1）總包單位負責與其他專業(yè)施工單位的聯絡及協調工作。2）負責工程的整體進度，了解分項工程細則，尤其是影響土建工程的有關項目，要求分項工程施工單位提供施工程序及時間表，對不同單位施工程序矛盾的地方作出協調，找出解決辦法。3）在進行隱蔽工作前，與專業(yè)施工單位確定預埋預留件、孔、洞、套管、槽等，并給予相應的時間去完成此項工作。4）負責以適當的材料填補設備、管道與結構或墻體間的縫隙，并進行一般的修補工作。5）提供準確的標高、定位的點、線給各專業(yè)施工單位。6）因設計變更或施工偏差對某一專業(yè)帶來影響或對其他專業(yè)帶來連鎖修改，總包單位需及時提醒各專業(yè)單位。7）協調各專業(yè)工程的施工進度、場地使用、機械使用、資源使用等，使工程在準確、有序的狀態(tài)中進行，保證工程質量和總體進度。3、總包單位應滿足各專業(yè)施工單位以下設施，包括下列項目：1）提供工地內現有的場地，供各專業(yè)施工單位合理使用。2）提供工地內道路共同使用，并提供施工場地。3）提供工地上現成的爬梯、腳手架等共同使用。4）提供衛(wèi)生設施共同使用(在建筑期內)。5）提供保障場地安全的圍網、圍板、安全通道、井口洞邊防護。6）提供臨時施工用電，提