早教教務(wù)主管崗位職責(zé)（共5篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)早教教務(wù)主管崗位職責(zé)〔共5篇〕第1篇：教務(wù)主管崗位職責(zé)廣州卓越文化教育培訓(xùn)中心教務(wù)主管崗位職責(zé)(試用稿)1、全面統(tǒng)籌校區(qū)教務(wù)部的日常運(yùn)行工作，負(fù)責(zé)教務(wù)助理管理工作及日常教學(xué)安排；2、負(fù)責(zé)教學(xué)質(zhì)量檢查與評(píng)估，合理分配各任課老師的教學(xué)工作，完成校區(qū)課時(shí)消耗目的。3、參與建立和完善校區(qū)教務(wù)制度、流程；4、根據(jù)學(xué)員對(duì)老師上課情況的反應(yīng)，對(duì)課程中存在的問(wèn)題進(jìn)展及時(shí)處理；5、指導(dǎo)教務(wù)助理工作，負(fù)責(zé)教務(wù)日常工作流程、崗位知識(shí)培訓(xùn)，提升教務(wù)管理才能；6、協(xié)調(diào)管理專職老師隊(duì)伍，負(fù)責(zé)兼職老師的招聘、培訓(xùn)、考核，建立建全兼職師資隊(duì)伍；7、參與校區(qū)品牌建立工作，致力于提升校區(qū)的教學(xué)質(zhì)量、效勞質(zhì)量、綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。8、妥善處理各類突發(fā)事件，制定相應(yīng)解決方案；進(jìn)步校區(qū)學(xué)生續(xù)費(fèi)率，組織控制退費(fèi)及挽單的工作教務(wù)助理主要工作職責(zé)(試用稿)1、協(xié)助教務(wù)主管進(jìn)展日常教務(wù)綜合管理，對(duì)老師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)展跟蹤、反應(yīng)、調(diào)查、分析^p；2、建立學(xué)生檔案，協(xié)調(diào)學(xué)生與授課老師間的關(guān)系，及時(shí)理解、跟進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況、心理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案；3、通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)、正式溝通或非正式溝通等渠道，搜集學(xué)生家長(zhǎng)反應(yīng)的信息，以提升我校的效勞程度；4、搭建效勞管理體系，維護(hù)好學(xué)生、家長(zhǎng)與校方之間的關(guān)系，提升學(xué)生家長(zhǎng)滿意度；5、宣傳教學(xué)文化，營(yíng)造積極、向上、輕松、愉快的教學(xué)氣氛。第2篇：早教中心銷售主管崗位職責(zé)銷售主管崗位職責(zé)一、本部門(mén)衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)的檢查工作工作日8：00－8：25，為衛(wèi)生清潔時(shí)間，要求迅速、衛(wèi)生無(wú)死角，無(wú)污績(jī)、無(wú)臟物。銷售主管負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)的監(jiān)視檢查，尤其是辦公場(chǎng)所的衛(wèi)生，更是著重檢查點(diǎn)。二、微信、網(wǎng)站的線上、線下維護(hù)工作要求網(wǎng)站、微信內(nèi)容按時(shí)更新〔微信4篇/天、網(wǎng)站1篇/天〕，各種課程宣傳及促銷活動(dòng)，有社會(huì)影響力的活動(dòng)宣傳；企業(yè)形象及文化宣傳、文體活動(dòng)、各種賽事等；經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)布的信息，認(rèn)定發(fā)布或轉(zhuǎn)發(fā)的其他信息。三、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作日上午9：00－11：30為搜集時(shí)間，每月要求必須搜集400個(gè)有效。工作日下午1：00－4：00為整理時(shí)間，將上午搜集的，分配給課程參謀，并催促課程參謀將按年齡段進(jìn)展分類登記，并錄入ERP系統(tǒng)。銷售主管對(duì)課程參謀的工作情況做予審核，并及時(shí)跟蹤未完成人員，催促其完成指標(biāo)。會(huì)員的熱情效勞及課程理解，剩余課時(shí)，續(xù)費(fèi)提醒，續(xù)費(fèi)情況，是銷售主管的工作重點(diǎn)。四、外聯(lián)、市場(chǎng)分析^p工作關(guān)注業(yè)內(nèi)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析^p，果斷斷定市場(chǎng)需求趨勢(shì)；每月一次商家活動(dòng)的異業(yè)聯(lián)盟，做出營(yíng)銷籌劃方案。五、活動(dòng)籌劃銷售主管，可以根據(jù)招生的需要，籌劃并組織各種活動(dòng)，如每月進(jìn)展的生日會(huì)、主題活動(dòng)、家長(zhǎng)課堂等，對(duì)日常的宣傳和招生制定詳細(xì)的營(yíng)銷方案。六、招生及配套教材、教具的銷售與推廣工作除了為美育中心招納生外；還兼幼兒版教材的推廣；夏令營(yíng)、冬令營(yíng)音樂(lè)劇的招生與推廣等。七、人員管理銷售主管除業(yè)績(jī)考核外，還負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的日常管理，包括工作紀(jì)律、工作執(zhí)行力及工作效率的監(jiān)視管理。提升部門(mén)整體工作才能。八、日常培訓(xùn)銷售主管負(fù)責(zé)本部門(mén)員工銷售技巧的培訓(xùn)，每個(gè)月至少兩次,包括收單技巧、邀約、試聽(tīng)課接待、成單話術(shù)等。第3篇：教務(wù)主管職責(zé)負(fù)責(zé)學(xué)校的教學(xué)運(yùn)行、教學(xué)管理、教學(xué)研究、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控管理。其主要職責(zé)是：一、教學(xué)方案管理1．結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，制定教學(xué)管理文件，并組織施行。2．根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)編制的各專業(yè)教學(xué)方案制定本校各專業(yè)的施行性教學(xué)方案，對(duì)各系教學(xué)方案的執(zhí)行負(fù)檢查及指導(dǎo)責(zé)任。3．負(fù)責(zé)執(zhí)行分學(xué)期的教學(xué)進(jìn)程方案，對(duì)各教學(xué)環(huán)節(jié)提出總體協(xié)調(diào)意見(jiàn)，安排課程及理論性課程的教學(xué)任務(wù)、教室和其它教學(xué)場(chǎng)所。二、教學(xué)運(yùn)行管理4．負(fù)責(zé)外教與助教的課務(wù)安排，課表的編排、發(fā)布及運(yùn)行中的調(diào)整控制，保證全校教學(xué)秩序的穩(wěn)定。5．負(fù)責(zé)教學(xué)方案施行過(guò)程中師資調(diào)配的宏觀調(diào)控。6．負(fù)責(zé)全校性教學(xué)事務(wù)協(xié)調(diào)工作及教學(xué)中突發(fā)事件的處理或協(xié)調(diào)工作。7．組織安排全日制班級(jí)的考試、考核工作。8．負(fù)責(zé)學(xué)生的成績(jī)管理。包括成績(jī)登記、發(fā)布、歸檔和統(tǒng)計(jì)分析^p。9．負(fù)責(zé)全校老師教學(xué)工作量統(tǒng)計(jì)工作。三、教學(xué)質(zhì)量管理10．建立科學(xué)合理的教學(xué)評(píng)估、督導(dǎo)體系，形成分析^p、評(píng)價(jià)、反應(yīng)制度，營(yíng)造良好的教學(xué)環(huán)境，到達(dá)最正確教學(xué)效果。11．負(fù)責(zé)學(xué)校全日制班級(jí)教學(xué)檢查、質(zhì)量評(píng)價(jià)的方案制定及組織。12．開(kāi)展日常教學(xué)檢查、抽查，指導(dǎo)及檢查系部日常教學(xué)工作及教學(xué)質(zhì)量評(píng)估工作的開(kāi)展。13．配合上級(jí)教育行政部門(mén)組織的教學(xué)檢查、質(zhì)量評(píng)估及相關(guān)事務(wù)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、與校內(nèi)各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。14．配合實(shí)訓(xùn)處組織全校性教學(xué)、技能競(jìng)賽，配合實(shí)訓(xùn)處組織師生參加上級(jí)舉辦的各類競(jìng)賽。15．定期組織教學(xué)工作會(huì)議，指導(dǎo)系部召開(kāi)教研會(huì)，總結(jié)、交流教學(xué)工作經(jīng)歷。16．根據(jù)上級(jí)教務(wù)部門(mén)的要求制定本校各專業(yè)畢業(yè)生的畢業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)作業(yè)工作方案和施行意見(jiàn)，組織畢業(yè)辯論。四、師資隊(duì)伍管理17．負(fù)責(zé)學(xué)校師資隊(duì)伍整體開(kāi)展規(guī)劃的編制及施行指導(dǎo)、檢查工作。18．建立專業(yè)建立負(fù)責(zé)人制度，形成以專業(yè)建立負(fù)責(zé)人、課程建立團(tuán)隊(duì)為主體的骨干老師隊(duì)伍。19．組織老師參加師資培訓(xùn)、學(xué)歷進(jìn)修，進(jìn)步學(xué)校雙師型老師的比重，提升師資隊(duì)伍整體程度。五、專業(yè)及課程建立管理20．根據(jù)學(xué)校總體開(kāi)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)學(xué)校增設(shè)專業(yè)申報(bào)的調(diào)研、組織及協(xié)調(diào)工作。21．組織校級(jí)課程建立，組織申報(bào)省級(jí)課程。22．根據(jù)高職教育的要求，提出推進(jìn)學(xué)校課程改革的意見(jiàn)。六、考試管理23．負(fù)責(zé)學(xué)校考試工作程序和制度的建立，嚴(yán)格考試過(guò)程管理，認(rèn)真組織考后分析^p和總結(jié)工作。24．負(fù)責(zé)學(xué)校各類考試考務(wù)工作的安排和施行。25．負(fù)責(zé)學(xué)校全日制班級(jí)統(tǒng)考課程的試卷征訂和自開(kāi)課程的出卷安排。七、教材管理26．加強(qiáng)學(xué)校教材建立及管理，科學(xué)地選配教材，確保教材的質(zhì)量和教材內(nèi)容的先進(jìn)性。27．負(fù)責(zé)各專業(yè)教材的征訂、采購(gòu)、入庫(kù)、發(fā)放、結(jié)賬及教材帳目管理工作。28．組織骨干老師編寫(xiě)、出版校本教材。第4篇：教務(wù)主管崗位職責(zé)講課稿教務(wù)主管位職責(zé)崗廣州卓越文化教育培訓(xùn)中心教務(wù)主管崗位職責(zé)(試用稿)1、全面統(tǒng)籌校區(qū)教務(wù)部的日常運(yùn)行工作，負(fù)責(zé)教務(wù)助理管理工作及日常教學(xué)安排；2、負(fù)責(zé)教學(xué)質(zhì)量檢查與評(píng)估，合理分配各任課老師的教學(xué)工作，完成校區(qū)課時(shí)消耗目的。3、參與建立和完善校區(qū)教務(wù)制度、流程；4、根據(jù)學(xué)員對(duì)老師上課情況的反應(yīng)，對(duì)課程中存在的問(wèn)題進(jìn)展及時(shí)處理；5、指導(dǎo)教務(wù)助理工作，負(fù)責(zé)教務(wù)日常工作流程、崗位知識(shí)培訓(xùn)，提升教務(wù)管理才能；6、協(xié)調(diào)管理專職老師隊(duì)伍，負(fù)責(zé)兼職老師的招聘、培訓(xùn)、考核，建立建全兼職師資隊(duì)伍；7、參與校區(qū)品牌建立工作，致力于提升校區(qū)的教學(xué)質(zhì)量、效勞質(zhì)量、綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。8、妥善處理各類突發(fā)事件，制定相應(yīng)解決方案；進(jìn)步校區(qū)學(xué)生續(xù)費(fèi)率，組織控制退費(fèi)及挽單的工作教務(wù)助理主要工作職責(zé)(試用稿)1、協(xié)助教務(wù)主管進(jìn)展日常教務(wù)綜合管理，對(duì)老師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)展跟蹤、反應(yīng)、調(diào)查、分析^p；2、建立學(xué)生檔案，協(xié)調(diào)學(xué)生與授課老師間的關(guān)系，及時(shí)理解、跟進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況、心理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案；3、通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)、正式溝通或非正式溝通等渠道，搜集學(xué)生家長(zhǎng)反應(yīng)的信息，以提升我校的效勞程度；4、搭建效勞管理體系，維護(hù)好學(xué)生、家長(zhǎng)與校方之間的關(guān)系，提升學(xué)生家長(zhǎng)滿意度；5、宣傳教學(xué)文化，營(yíng)造積極、向上、輕松、愉快的教學(xué)氣氛。第5篇：早教中心銷售主管崗位職責(zé)word版本早教心銷售主管位職責(zé)中崗銷售主管崗位職責(zé)一、本部門(mén)衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)的檢查工作工作日8：00－8：25，為衛(wèi)生清潔時(shí)間，要求迅速、衛(wèi)生無(wú)死角，無(wú)污績(jī)、無(wú)臟物。銷售主管負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)的監(jiān)視檢查，尤其是辦公場(chǎng)所的衛(wèi)生，更是著重檢查點(diǎn)。二、微信、網(wǎng)站的線上、線下維護(hù)工作要求網(wǎng)站、微信內(nèi)容按時(shí)更新〔微信4篇/天、網(wǎng)站1篇/天〕，各種課程宣傳及促銷活動(dòng)，有社會(huì)影響力的活動(dòng)宣傳；企業(yè)形象及文化宣傳、文體活動(dòng)、各種賽事等；經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)布的信息，認(rèn)定發(fā)布或轉(zhuǎn)發(fā)的其他信息。三、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作日上午9：00－11：30為搜集時(shí)間，每月要求必須搜集400個(gè)有效。工作日下午1：00－4：00為整理時(shí)間，將上午搜集的，分配給課程參謀，并催促課程參謀將按年齡段進(jìn)展分類登記，并錄入ERP系統(tǒng)。銷售主管對(duì)課程參謀的工作情況做予審核，并及時(shí)跟蹤未完成人員，催促其完成指標(biāo)。會(huì)員的熱情效勞及課程理解，剩余課時(shí)，續(xù)費(fèi)提醒，續(xù)費(fèi)情況，是銷售主管的工作重點(diǎn)。四、外聯(lián)、市場(chǎng)分析^p工作關(guān)注業(yè)內(nèi)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析^p，果斷斷定市場(chǎng)需求趨勢(shì)；每月一次商家活動(dòng)的異業(yè)聯(lián)盟，做出營(yíng)銷籌劃方案。五、活動(dòng)籌劃搜集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)絡(luò)管理員刪除銷售主管，可以根據(jù)招生的需要，籌劃并組織各種活動(dòng)，如每月進(jìn)展的生日會(huì)、主題活動(dòng)、家長(zhǎng)課堂等，對(duì)日常的宣傳和招生制定詳細(xì)的營(yíng)銷方案。六、招生及配套教材、教具