績效考核與操作流程資料

績效考核與操作流程北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)陳偉第一頁，共二十三頁。管理箴言--------沒有績效考核就等于沒有管理寓言故事：花貓與老鼠第二頁，共二十三頁?？冃Э己说闹R作用原則績效考核目的意義第三頁，共二十三頁?？冃Э己耸鞘裁?？組織的各級管理者，通過某種手段對下屬工作完成情況進(jìn)行定量與定性的評價(jià)過程。第四頁，共二十三頁。績效考核有什么意義？第五頁，共二十三頁。---------發(fā)獎金---------辭退人---------獎勤罰懶---------選拔干部績效考核有什么目的？第六頁，共二十三頁?？冃Э己擞惺裁茨康?？最終目的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

改善技能態(tài)度糾偏系統(tǒng)直接目的監(jiān)測系統(tǒng)最終目的獲取競爭優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

改善技能態(tài)度改善業(yè)績糾偏系統(tǒng)直接目的找出差距監(jiān)測系統(tǒng)第七頁，共二十三頁?？冃Э己擞惺裁醋饔?？加深了職責(zé)與目標(biāo)對員工對主管幫助建立伙伴關(guān)系第八頁，共二十三頁。-------職位職責(zé)-------工作內(nèi)容-------任職條件《職位說明書》核心內(nèi)容第九頁，共二十三頁。足球教練啟示第十頁，共二十三頁。差別績效考核八大原則雙向公開客觀反饋培訓(xùn)制度實(shí)用績效考核有哪些原則？第十一頁，共二十三頁。傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別第十二頁，共二十三頁。人事經(jīng)理和直線經(jīng)理職責(zé)區(qū)分第十三頁，共二十三頁?？冃Э己伺c操作流程

（二）第十四頁，共二十三頁?？冃Э己说腜DCA循環(huán)流程計(jì)劃準(zhǔn)備階段P制定目標(biāo)和職責(zé)制訂考核標(biāo)準(zhǔn)改善階段A實(shí)施改善檢查反饋檢查輔導(dǎo)階段C檢查計(jì)劃檢查方法實(shí)施階段

D績效評估反饋面談第十五頁，共二十三頁。考核項(xiàng)目的設(shè)定原則第十六頁，共二十三頁。如何設(shè)定考核內(nèi)容工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力第十七頁，共二十三頁。不同職務(wù)類別的考核內(nèi)容設(shè)定

第十八頁，共二十三頁。不同層次人員的考核內(nèi)容比例組織中各級管理者特點(diǎn)管理功能管理內(nèi)容經(jīng)營性管理性執(zhí)行性高級中級初級第十九頁，共二十三頁。不同層次人員的考核內(nèi)容比例高級中級初級第二十頁，共二十三頁?？冃Э己私Y(jié)果確定CBADCBEDC工作成績工作能力/工作態(tài)度A：優(yōu)B：良C：合格D：不足E：欠缺第二十一頁，共二十三頁。正態(tài)分布考核結(jié)果5%20%50%20%5%ABCDE第二十二頁，共二十三頁。內(nèi)容梗概績效考核與操作流程。陳偉。管理箴言。最終目的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。改善技能態(tài)度糾偏系統(tǒng)。直接目的監(jiān)測系統(tǒng)。最終目的獲取競爭優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。改善技能態(tài)度改善業(yè)績糾偏系統(tǒng)。直接目的找出差距監(jiān)測系統(tǒng)。對員工