物質(zhì)部個人總結(jié)5篇

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【第1篇】物質(zhì)部個人工作總結(jié)

時間過得飛速，轉(zhuǎn)瞬間來這個項目已經(jīng)半年多了，雖然先后在合肥和深圳做過兩個項目，有過一些閱歷，但在這個項目領(lǐng)導(dǎo)給了我更重要的工作和更重的擔(dān)子，在感謝領(lǐng)導(dǎo)信任的同時，我也感覺肩上的擔(dān)子更重，更不能辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任。

在這個項目，我負(fù)責(zé)的是整個現(xiàn)場木方模板和一切零星材料的驗收和管理，擔(dān)當(dāng)這方面的組長，這就要求我除了把自己負(fù)責(zé)的區(qū)域管理好外，還要對整個現(xiàn)場的材料進(jìn)行監(jiān)督，管理，必需把方方面面得事情都做好，盡力不給領(lǐng)導(dǎo)的工作帶來困難。

我是在這個項目開工以后來的，起初來的時候一切并不是非常順當(dāng)，摸不著頭緒，而且許多材料員都是新手，我驗收完自己的材料后，會抽出空子手把手的把閱歷和驗收流程教給他們，慢慢的他們也學(xué)會了許多，工作都變得順手起來。

工程材料是工程成本的重要核心，我覺得作為一名合格的材料的管理者，在驗收時做到仔細(xì)負(fù)責(zé)，急躁認(rèn)真，更要在材料到場后，監(jiān)督材料的碼放和使用狀況，嚴(yán)禁分包員工隨便堆放材料，嚴(yán)禁亂切，亂鋸，亂扔得鋪張行為發(fā)生，，對于隨便碼放或者鋪張材料的做法要準(zhǔn)時賜予訂正或懲罰。盡可能的做到材料的少鋪張，甚至于零鋪張，以節(jié)省工程成本。

在這半年中，雖然工作很辛苦，也時常會和一些供方發(fā)生口角，甚至誤會，但是我的工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分確定，我認(rèn)為只要能把材料的質(zhì)量提上去，能為公司節(jié)省成本，發(fā)生點(diǎn)不開心都是很正常的。

最終再次感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，認(rèn)真回顧一下，在我的工作中，也有一些不足的地方，比如做事缺乏急躁，間或會發(fā)點(diǎn)脾氣，這些在今后的工作中，我肯定會虛心改正，爭取這類事情不再發(fā)生,

【第2篇】物質(zhì)部個人年終工作總結(jié)范文

時間過得飛速，轉(zhuǎn)瞬間來這個項目已經(jīng)半年多了，雖然先后在合肥和深圳做過兩個項目，有過一些閱歷，但在這個項目領(lǐng)導(dǎo)給了我更重要的工作和更重的擔(dān)子，在感謝領(lǐng)導(dǎo)信任的同時，我也感覺肩上的擔(dān)子更重，更不能辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任。

在這個項目，我負(fù)責(zé)的是整個現(xiàn)場木方模板和一切零星材料的驗收和管理，擔(dān)當(dāng)這方面的組長，這就要求我除了把自己負(fù)責(zé)的區(qū)域管理好外，還要對整個現(xiàn)場的材料進(jìn)行監(jiān)督，管理，必需把方方面面得事情都做好，盡力不給領(lǐng)導(dǎo)的工作帶來困難。

我是在這個項目開工以后來的，起初來的時候一切并不是非常順當(dāng)，摸不著頭緒，而且許多材料員都是新手，我驗收完自己的材料后，會抽出空子手把手的把閱歷和驗收流程教給他們，慢慢的他們也學(xué)會了許多，工作都變得順手起來。

工程材料是工程成本的重要核心，我覺得作為一名合格的材料的管理者，在驗收時做到仔細(xì)負(fù)責(zé)，急躁認(rèn)真，更要在材料到場后，監(jiān)督材料的碼放和使用狀況，嚴(yán)禁分包員工隨便堆放材料，嚴(yán)禁亂切，亂鋸，亂扔得鋪張行為發(fā)生，，對于隨便碼放或者鋪張材料的做法要準(zhǔn)時賜予訂正或懲罰。盡可能的做到材料的少鋪張，甚至于零鋪張，以節(jié)省工程成本。

在這半年中，雖然工作很辛苦，也時常會和一些供方發(fā)生口角，甚至誤會，但是我的工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分確定，我認(rèn)為只要能把材料的質(zhì)量提上去，能為公司節(jié)省成本，發(fā)生點(diǎn)不開心都是很正常的。

最終再次感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，認(rèn)真回顧一下，在我的工作中，也有一些不足的地方，比如做事缺乏急躁，間或會發(fā)點(diǎn)脾氣，這些在今后的工作中，我肯定會虛心改正，爭取這類事情不再發(fā)生,

【第3篇】物質(zhì)部年度考核個人總結(jié)

時間過得飛速，轉(zhuǎn)瞬間來這個項目已經(jīng)半年多了，雖然先后在合肥和深圳做過兩個項目，有過一些閱歷，但在這個項目領(lǐng)導(dǎo)給了我更重要的工作和更重的擔(dān)子，在感謝領(lǐng)導(dǎo)信任的同時，我也感覺肩上的擔(dān)子更重，更不能辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任。

在這個項目，我負(fù)責(zé)的是整個現(xiàn)場木方模板和一切零星材料的驗收和管理，擔(dān)當(dāng)這方面的組長，這就要求我除了把自己負(fù)責(zé)的區(qū)域管理好外，還要對整個現(xiàn)場的材料進(jìn)行監(jiān)督，管理，必需把方方面面得事情都做好，盡力不給領(lǐng)導(dǎo)的工作帶來困難。

我是在這個項目開工以后來的，起初來的時候一切并不是非常順當(dāng)，摸不著頭緒，而且許多材料員都是新手，我驗收完自己的材料后，會抽出空子手把手的把閱歷和驗收流程教給他們，慢慢的他們也學(xué)會了許多，工作都變得順手起來。

工程材料是工程成本的重要核心，我覺得作為一名合格的材料的管理者，在驗收時做到仔細(xì)負(fù)責(zé)，急躁認(rèn)真，更要在材料到場后，監(jiān)督材料的碼放和使用狀況，嚴(yán)禁分包員工隨便堆放材料，嚴(yán)禁亂切，亂鋸，亂扔得鋪張行為發(fā)生，，對于隨便碼放或者鋪張材料的做法要準(zhǔn)時賜予訂正或懲罰。盡可能的做到材料的少鋪張，甚至于零鋪張，以節(jié)省工程成本。

在這半年中，雖然工作很辛苦，也時常會和一些供方發(fā)生口角，甚至誤會，但是我的工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分確定，我認(rèn)為只要能把材料的質(zhì)量提上去，能為公司節(jié)省成本，發(fā)生點(diǎn)不開心都是很正常的。

最終再次感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，認(rèn)真回顧一下，在我的工作中，也有一些不足的地方，比如做事缺乏急躁，間或會發(fā)點(diǎn)脾氣，這些在今后的工作中，我肯定會虛心改正，爭取這類事情不再發(fā)生,

【第4篇】物質(zhì)部個人年度工作總結(jié)范文

時間過得飛速，轉(zhuǎn)瞬間來這個項目已經(jīng)半年多了，雖然先后在合肥和深圳做過兩個項目，有過一些閱歷，但在這個項目領(lǐng)導(dǎo)給了我更重要的工作和更重的擔(dān)子，在感謝領(lǐng)導(dǎo)信任的同時，我也感覺肩上的擔(dān)子更重，更不能辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任。

在這個項目，我負(fù)責(zé)的是整個現(xiàn)場木方模板和一切零星材料的驗收和管理，擔(dān)當(dāng)這方面的組長，這就要求我除了把自己負(fù)責(zé)的區(qū)域管理好外，還要對整個現(xiàn)場的材料進(jìn)行監(jiān)督，管理，必需把方方面面得事情都做好，盡力不給領(lǐng)導(dǎo)的工作帶來困難。

我是在這個項目開工以后來的，起初來的時候一切并不是非常順當(dāng)，摸不著頭緒，而且許多材料員都是新手，我驗收完自己的材料后，會抽出空子手把手的把閱歷和驗收流程教給他們，慢慢的他們也學(xué)會了許多，工作都變得順手起來。

工程材料是工程成本的重要核心，我覺得作為一名合格的材料的管理者，在驗收時做到仔細(xì)負(fù)責(zé)，急躁認(rèn)真，更要在材料到場后，監(jiān)督材料的碼放和使用狀況，嚴(yán)禁分包員工隨便堆放材料，嚴(yán)禁亂切，亂鋸，亂扔得鋪張行為發(fā)生，，對于隨便碼放或者鋪張材料的做法要準(zhǔn)時賜予訂正或懲罰。盡可能的做到材料的少鋪張，甚至于零鋪張，以節(jié)省工程成本。

在這半年中，雖然工作很辛苦，也時常會和一些供方發(fā)生口角，甚至誤會，但是我的工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分確定，我認(rèn)為只要能把材料的質(zhì)量提上去，能為公司節(jié)省成本，發(fā)生點(diǎn)不開心都是很正常的。

最終再次感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，認(rèn)真回顧一下，在我的工作中，也有一些不足的地方，比如做事缺乏急躁，間或會發(fā)點(diǎn)脾氣，這些在今后的工作中，我肯定會虛心改正，爭取這類事情不再發(fā)生,

【第5篇】物質(zhì)部2022年個人工作總結(jié)

時間過得飛速，轉(zhuǎn)瞬間來這個項目已經(jīng)半年多了，雖然先后在合肥和深圳做過兩個項目，有過一些閱歷，但在這個項目領(lǐng)導(dǎo)給了我更重要的工作和更重的擔(dān)子，在感謝領(lǐng)導(dǎo)信任的同時，我也感覺肩上的擔(dān)子更重，更不能辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任。

在這個項目，我負(fù)責(zé)的是整個現(xiàn)場木方模板和一切零星材料的驗收和管理，擔(dān)當(dāng)這方面的組長，這就要求我除了把自己負(fù)責(zé)的區(qū)域管理好外，還要對整個現(xiàn)場的材料進(jìn)行監(jiān)督，管理，必需把方方面面得事情都做好，盡力不給領(lǐng)導(dǎo)的工作帶來困難。

我是在這個項目開工以后來的，起初來的時候一切并不是非常順當(dāng)，摸不著頭緒，而且許多材料員都是新手，我驗收完自己的材料后，會抽出空子手把手的把閱歷和驗收流程教給他們，慢慢的他們也學(xué)會了許多，工作都變得順手起來。

工程材料是工程成本的重要核心，我覺得作為一名合格的材料的管理者，在驗收時做到仔細(xì)負(fù)責(zé)，急躁認(rèn)真，更要在材料到場后，監(jiān)督材料的碼放和使用狀況，嚴(yán)禁分包員工隨便堆放材料，嚴(yán)禁亂切，亂鋸，亂扔得鋪張行為