集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)

集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)三對(duì)標(biāo)實(shí)施1.現(xiàn)狀分析通過對(duì)自身安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量等情況，全面進(jìn)行調(diào)查摸底和深入分析，準(zhǔn)確反映本單位（部門）的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)及其產(chǎn)生原因，要有明確的對(duì)標(biāo)重點(diǎn)、方向和對(duì)標(biāo)項(xiàng)目、內(nèi)容等。10分①通過現(xiàn)狀分析，對(duì)標(biāo)重點(diǎn)、方向和對(duì)標(biāo)項(xiàng)目、內(nèi)容明確，能準(zhǔn)確反映本單位（部門）在理念、管理、技術(shù)、裝備、工藝、工序等方面的差距，并分析差距產(chǎn)生的原因（5分）；②項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)清晰明了，全面分解細(xì)化職責(zé)、重點(diǎn)任務(wù)、目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化（5分）。2.標(biāo)桿比選①對(duì)比標(biāo)桿明確?？v比自身、橫比先進(jìn)，對(duì)標(biāo)選優(yōu)，管用有效，圍繞對(duì)標(biāo)項(xiàng)目、內(nèi)容，選取真正具有價(jià)值的、最適合自身實(shí)際情況的標(biāo)桿；②科學(xué)選定標(biāo)桿。標(biāo)桿要有明顯的先進(jìn)性、可比性、針對(duì)性；選擇標(biāo)桿的原因和依據(jù)要詳細(xì)、充分、真實(shí)、合理；③標(biāo)桿要與對(duì)標(biāo)重點(diǎn)、方向相匹配，要有成本可行性、可操作性。10分①對(duì)標(biāo)選優(yōu)，管用有效，在于歷史最優(yōu)值、去年同期、預(yù)算考核指標(biāo)、重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)、先進(jìn)標(biāo)桿比選時(shí)，選取切合實(shí)際的標(biāo)桿（2分）；②標(biāo)桿先進(jìn)性強(qiáng)。按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則選取標(biāo)桿值，敢于超越自我，最大限度地聚焦、解決自身的突出問題，逐步縮小管理、技術(shù)、制度等方面的差距（2分）；③標(biāo)桿可比性強(qiáng)。標(biāo)桿比選做到目標(biāo)可比可學(xué)，講求實(shí)事求是，通過后發(fā)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)值（2分）；④標(biāo)桿針對(duì)性強(qiáng)。要以提升自身管理水平為目標(biāo)，從制約發(fā)展的突出問題入手選擇對(duì)比標(biāo)桿，敢于將自己的弱項(xiàng)與自身優(yōu)勢(shì)實(shí)行有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展和突破（2分）；⑤標(biāo)桿要與部門職責(zé)和任務(wù)相匹配，體現(xiàn)出成本的可行性、可操作性（2分）。3．對(duì)標(biāo)措施①制定對(duì)標(biāo)方案。制定完善本單位（部門）的對(duì)標(biāo)方案、階段目標(biāo)、具體趕超路線圖和時(shí)間表，以及操作性強(qiáng)的趕超措施。②明確對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。有明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，有定量的目標(biāo)。③分解落實(shí)責(zé)任。充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，把對(duì)標(biāo)趕超的各項(xiàng)關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)、完成時(shí)限，層層分解落實(shí)。15分①對(duì)標(biāo)方案、階段目標(biāo)、具體趕超路線圖、時(shí)間表以及操作性強(qiáng)的趕超措施，切實(shí)可行，分階段、分層次、分步驟地有序?qū)嵤┖屯七M(jìn)（5分）；②對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)明確。目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化，不能量化的要細(xì)化具體化（5分）；③對(duì)標(biāo)趕超的各項(xiàng)關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)、完成時(shí)限，層層分解落實(shí)，使責(zé)任環(huán)環(huán)相扣、壓力層層傳遞，確保目標(biāo)清晰、節(jié)點(diǎn)分明、責(zé)任到位（5分）。冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)三對(duì)標(biāo)實(shí)施4.對(duì)標(biāo)實(shí)踐①依據(jù)確定的對(duì)標(biāo)方案、路線圖和時(shí)間表，按照尋標(biāo)→對(duì)標(biāo)→定標(biāo)→趕超標(biāo)的對(duì)標(biāo)流程，持續(xù)改進(jìn)，尋找差距，深挖潛力，構(gòu)建起全過程、全方位、全員參與的對(duì)標(biāo)格局；②量化崗位標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新管理方法，穩(wěn)步推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，建立“工作標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新制度化”并具本單位（部門）特色的對(duì)標(biāo)管理新模式；③定期召開本單位（部門）對(duì)標(biāo)工作例會(huì)，有完整的會(huì)議記錄，及時(shí)總結(jié)階段成果，合理安排下步工作。15分①依據(jù)確定的對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃，按照對(duì)標(biāo)流程，定期開展對(duì)標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，尋找差距，深挖潛力，做到對(duì)標(biāo)管理工作常態(tài)化、操作簡(jiǎn)易化、數(shù)據(jù)透明化（5分）；②通過借力對(duì)標(biāo)，達(dá)到時(shí)時(shí)事事有量化標(biāo)準(zhǔn)，有持續(xù)不斷創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法和創(chuàng)新措施，建立“工作標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新制度化”對(duì)標(biāo)管理機(jī)制，形成管用有效、科學(xué)先進(jìn)、簡(jiǎn)便易行并具自身特色的對(duì)標(biāo)管理體系和運(yùn)行模式（5分）；③對(duì)標(biāo)實(shí)踐記錄系統(tǒng)、完整、真實(shí)、全面，及時(shí)歸檔（3分）；④定期召開對(duì)標(biāo)工作會(huì)議，總結(jié)對(duì)標(biāo)工作階段成果，解決出現(xiàn)的問題，合理安排下步工作，會(huì)議記錄真實(shí)完整（2分）。5.對(duì)標(biāo)總結(jié)①按要求編制對(duì)標(biāo)工作分析報(bào)告，總結(jié)、提煉方方面面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，理出影響發(fā)展的“瓶頸”和“短板”，促進(jìn)和推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作不斷深化；②對(duì)標(biāo)考核工作要達(dá)到預(yù)期的對(duì)標(biāo)效果，信息、數(shù)據(jù)真實(shí)可信，對(duì)標(biāo)成果客觀真實(shí)，能夠全面展示對(duì)標(biāo)工作過程；③采取多種形式開展對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，樹立先進(jìn)典型，宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，編制最佳實(shí)踐案例。④充分利用對(duì)標(biāo)信息系統(tǒng)平臺(tái)，完成對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)處理和對(duì)標(biāo)分析等工作。集團(tuán)公司各部門對(duì)基層單位錄入的專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)適時(shí)審核、匯總，定期上傳發(fā)布。10分①定期開展階段性對(duì)標(biāo)工作的分析評(píng)估，分析總結(jié)實(shí)踐過程中取得的效果和存在的問題，內(nèi)容完整詳盡，條理清楚（2分）；②能按要求提交各項(xiàng)對(duì)標(biāo)成果、數(shù)據(jù)、信息或資料等，對(duì)標(biāo)項(xiàng)目或指標(biāo)達(dá)到對(duì)標(biāo)預(yù)期效果。信息、數(shù)據(jù)真實(shí)可信，無弄虛作假行為（3分）；③能多種形式開展對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，推廣對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，展示對(duì)標(biāo)成果，上報(bào)最佳實(shí)踐案例（2分）；④每月10日前及時(shí)完成月（季）度指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集、錄入、上報(bào)工作，及時(shí)生成對(duì)標(biāo)手冊(cè)（3分）。冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)三對(duì)標(biāo)實(shí)施6．持續(xù)改進(jìn)①結(jié)合階段性對(duì)標(biāo)工作情況，聚焦“短板”，完善有關(guān)措施和方案，制定改進(jìn)計(jì)劃，明確下一步改進(jìn)的重點(diǎn)和方向，有的放矢、有序推進(jìn)；②加強(qiáng)過程控制，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極尋找和明確新的標(biāo)桿，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作持續(xù)改進(jìn)和提高。8分①在最佳實(shí)踐的基礎(chǔ)上，能做好現(xiàn)狀分析，明確下一步改進(jìn)的重點(diǎn)和方向，聚焦“短板”、有的放矢、有序推進(jìn)（4分）；②加強(qiáng)過程控制，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定改進(jìn)計(jì)劃，落實(shí)工作責(zé)任，積極尋找和明確新的標(biāo)桿（4分）。四對(duì)標(biāo)考核1.橫向?qū)?biāo)，且效果顯著的，或?qū)?biāo)成果獲得集團(tuán)公司級(jí)或以上（冀中能源級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)）獎(jiǎng)項(xiàng)的，給予加分；2.未按要求制定對(duì)標(biāo)方案、路線圖和時(shí)間表，導(dǎo)致對(duì)標(biāo)工作無法開展的，或未將擔(dān)負(fù)的職責(zé)和任務(wù)，逐級(jí)納入對(duì)標(biāo)體系，責(zé)任落實(shí)不到人的，予以扣分；3．提供數(shù)據(jù)、信息有弄虛作假行為的，予以扣分。--①入選集團(tuán)公司最佳實(shí)踐庫(kù)，或?qū)?biāo)成果獲得集團(tuán)公司、冀中能源集團(tuán)獎(jiǎng)項(xiàng)的，加1-2分；②對(duì)標(biāo)指標(biāo)在冀中能源、省市及全國(guó)同行業(yè)處于領(lǐng)先地位，或達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先地位，且對(duì)標(biāo)效果顯著的，加2-3分；③對(duì)標(biāo)成果獲得省、國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的，加3-5分；④未按要求制定對(duì)標(biāo)方案、路線圖和時(shí)間表，導(dǎo)致對(duì)標(biāo)工作無法開展的，或未將擔(dān)負(fù)的職責(zé)和任務(wù)，逐級(jí)納入對(duì)標(biāo)體系，責(zé)任落實(shí)不到人的，扣20分；⑤提供數(shù)據(jù)、信息有弄虛作假行為的，扣10分。1．對(duì)標(biāo)工作評(píng)價(jià)考核得分90分以上的，為優(yōu)秀；100分-110分的，為特優(yōu)；2.對(duì)標(biāo)工作評(píng)價(jià)考核得分80分-90分的，為良好；3.對(duì)標(biāo)工作評(píng)價(jià)考核得分70分-80分的，為合格；4.對(duì)標(biāo)工作評(píng)價(jià)考核得分低于70分的，為較差。--1．各單位：與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨政工作一體化績(jī)效考評(píng)掛鉤，累計(jì)完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)和重點(diǎn)工作時(shí)：①對(duì)標(biāo)考核結(jié)果為特優(yōu)的，獎(jiǎng)勵(lì)100萬元；為優(yōu)秀的，獎(jiǎng)勵(lì)30萬元；為良好的，獎(jiǎng)勵(lì)20萬元