建設(shè)工程進(jìn)度控制監(jiān)理實施細(xì)則

××工程進(jìn)度策劃進(jìn)度策劃目錄進(jìn)度編制依據(jù)工程概況進(jìn)度目標(biāo)人員組織機(jī)構(gòu)圖進(jìn)度控制制度進(jìn)度管理流程、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理服務(wù)程序進(jìn)度計劃的編制進(jìn)度計劃的審批進(jìn)度控制措施工期變更工期簽證1、編制依據(jù)1.1《××工程建設(shè)管理研討會材料匯編》1.2《跨區(qū)電網(wǎng)直流工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化文件》1.3《監(jiān)理合同》1.4《國家電網(wǎng)公司××工程里程碑計劃》2、進(jìn)度控制主要監(jiān)理內(nèi)容2.1編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則2.2參與編制和審核施工里程碑計劃和－級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查承包商編制的二級及以下的網(wǎng)絡(luò)計劃并監(jiān)督實施。審核施工承包商上報的現(xiàn)行計劃，審批施工承包商提出的修改目標(biāo)計劃要求。隨時盤點工程進(jìn)度，對造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見與建議根據(jù)對現(xiàn)場工程實施情況的經(jīng)常檢查，要求承包人對進(jìn)度計劃做出必要的調(diào)整，以保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。2.3按年、季、月、周編制工程綜合進(jìn)度計劃。隨時對現(xiàn)場實施情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差異應(yīng)及時地要求承包人進(jìn)行調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)控制。一般月進(jìn)度的延續(xù)，原則上對其進(jìn)行調(diào)整并趕上目標(biāo)要求的時間不應(yīng)超過三個月（一季度），一般不不應(yīng)出現(xiàn)跨年度的進(jìn)度延誤，一旦出現(xiàn)跨年度的進(jìn)度延誤，如受到氣溫、雨水、臺風(fēng)等季候影響，會受到許多因素制約，從而影響到總進(jìn)度目標(biāo)。2.4審查承包商單位工程、分部工程開工申請報告。根據(jù)項目法人的授權(quán)范圍，簽發(fā)單位工程開工令。2.5協(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃2.6監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實施2.7組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會2.8核實工程量，根據(jù)工程進(jìn)度，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。2.9審批工程延期2.10按年、季、月向業(yè)主提供進(jìn)度報告2.11督促承包單位整理技術(shù)資料2.12審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工驗收2.13處理爭議和索賠2.14整理工程進(jìn)度資料2.15督促承包單位輸工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任等爭議問題，并督促責(zé)任單位及時修理。2.16負(fù)責(zé)保存日標(biāo)進(jìn)度計劃和周期（季、月、周）更新過度計劃。2.17對不能按時、按要求提交施工進(jìn)度計劃報審或者不能按要求修改進(jìn)度計劃的承包商，提出處理意見，直至簽發(fā)停工令。3、進(jìn)度計劃的編制：…………進(jìn)度里程碑計劃的編制…………一級進(jìn)度計劃的編制1、總體工程計劃的編制承包人在接到中標(biāo)通知書后應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師遞交工程總體進(jìn)度計劃，該計劃內(nèi)容包括：（1）工程項目的合同工期，工程進(jìn)度安排，網(wǎng)絡(luò)計劃及關(guān)鍵路錢。（2）完成各單位工程及各施工階段所需的工期，最早開始和最遲結(jié)束的時間。（3）各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估量。（4）各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機(jī)械數(shù)量。（5）各單位工程及各施工階段所需要原材料供應(yīng)保障計劃。（6）各單位工程或分部工程及分項工程的施工方法、工藝、質(zhì)量、安全保證措施。2、年度工程計劃的編制承包人在11月30日前遞交下一年工程年計劃，其內(nèi)容包括：（1）本年計劃完成的單位工程及各施工階段的工程項目內(nèi)容，工程數(shù)量及投資指標(biāo)。年進(jìn)度計劃中應(yīng)反映本年度施工各項工程的形象進(jìn)度控制指標(biāo)。（2）施工隊伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配方案。（3）不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程時間安排。（4）在總體進(jìn)度計劃下對分階段進(jìn)度計劃進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳說明等。（5）確保完成年度計劃的措施。3、月工程進(jìn)度計劃的編制承包人必須在每月25日前向監(jiān)理工程師上報下一個月度進(jìn)度計劃，其內(nèi)容包括：（1）本月計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排。（2）完成本月計劃及各分項工程的工程數(shù)量及投資額。提出本月施工的各分項工程的形象控制指標(biāo)，本月完成的分項工程貨幣工程量、累計貨幣工程量、占年度計劃的百分比。（3）完成各分項工程的施工隊伍及人力、主要機(jī)械設(shè)備的配額和材料的消耗。（4）在年度計劃下對各分項工程進(jìn)度計劃進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。（5）確保完成月度計劃的措施。（6）本月擬補(bǔ)充上月未完成計劃的情況。4、關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃由于某此重點的單項工程的施工工期常常關(guān)系到整個工程項目施工總工期的長短，承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師指令單獨(dú)編制關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃。其內(nèi)容包括：（1）具體施工方案和施工方法。（2）總體進(jìn)度計劃各道工序的控制工期。（3）現(xiàn)金流動估算。（4）各施工階段的人力和設(shè)備、材料配額及運(yùn)轉(zhuǎn)安排。（5）施工準(zhǔn)備及中間交工的時間安排。（6）對總體進(jìn)度計劃及其它相關(guān)工程的相互制約關(guān)系和說明等。5、月工程進(jìn)度計劃編制由監(jiān)理工程師確定內(nèi)容和格式制訂。6、進(jìn)度計劃的表示方式總體進(jìn)度計劃及關(guān)鍵項目計劃應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖表示；年度、月（季）度進(jìn)度計劃可采用橫道圖，進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。4、進(jìn)度計劃的審批進(jìn)度計劃是在工程項目實施前圍繞如何實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)所作的統(tǒng)籌安排。進(jìn)度計劃既是進(jìn)度目標(biāo)的分解和落實，也是進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)，因此，進(jìn)度計劃合理與否直接關(guān)系到進(jìn)度能否得到有效控制。監(jiān)理工程師通常并不直接編制進(jìn)度計劃，但監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃具有重要的影響力，這種影響力主要體現(xiàn)在兩個方面：一是協(xié)助業(yè)主編制控制性計劃。二是審批承包商的進(jìn)度計劃。我們在審批承包商進(jìn)度計劃時著重從以下幾個方面進(jìn)行審查：進(jìn)度計劃是否滿足合同及業(yè)主主要時間節(jié)點的要求。承包商的進(jìn)度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業(yè)主控制性進(jìn)度計劃中一些關(guān)鍵時間節(jié)點的要求。進(jìn)度計劃是否與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝

、施工機(jī)械以及施工組織方式直接影響進(jìn)度計劃安排，因此在審查施工進(jìn)度計劃時必須檢查施工進(jìn)度計劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進(jìn)度計劃或施工方案。資源計劃能否保證進(jìn)度計劃的需要。在報審進(jìn)度計劃時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動力、施工機(jī)具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計劃作為附件，監(jiān)理工程師通過審查資源計劃是否與進(jìn)度計劃相符，來評價進(jìn)度計劃的可實施性，如資源計劃不能滿足進(jìn)度計劃的要求，應(yīng)要求承包商調(diào)整資源計劃或進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃一旦被批準(zhǔn)，資源計劃也作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

進(jìn)度保證措施是否合理。在進(jìn)度計劃報審時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進(jìn)度保證措施作為附件。進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)時間在混凝土中摻加早強(qiáng)劑）、管理措施（如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等）和季節(jié)性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。進(jìn)度計劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施也將作為進(jìn)度控制的依據(jù)。如果在施工過程中承包商沒有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期，一般監(jiān)理工程師不能同意工期延期申請。該進(jìn)度計劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)。當(dāng)所監(jiān)理的項目由多家承包商施工，在審批各承包商進(jìn)度計劃時必須注意各承包商進(jìn)度計劃之間的協(xié)調(diào)，比如土建與機(jī)電安裝、機(jī)電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時間進(jìn)度一致，否則，一旦批準(zhǔn)了承包商的進(jìn)度計劃，而各承包商在時間進(jìn)度上又存在矛盾，將會給監(jiān)理工作帶來被動，甚至索賠。進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時差（機(jī)動時間）是否明確。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個進(jìn)度的延期。因此，控制了關(guān)鍵工作的進(jìn)度也就控制了施工進(jìn)度。非關(guān)鍵工作盡管不是進(jìn)度控制的重點，但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過了總時差時，就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，因此，對那些總時差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)給予足夠的重視。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作總時差的目的除了確定進(jìn)度控制的重點外，還為審批工期延期申請?zhí)峁┮罁?jù)，一般來說，只有當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤，或非關(guān)鍵工作的延誤時間超過了總時差時，承包商才有可能獲得延期。此外，在審批進(jìn)度計劃時，還必須檢查現(xiàn)場的施工條件是否能夠滿足進(jìn)度計劃的要求。四、進(jìn)度管理流程施工單位編制二級進(jìn)度計劃施工單位編制二級進(jìn)度計劃施工單位編制旬計劃作業(yè)實施施工單位進(jìn)度計劃檢查根據(jù)影響進(jìn)度的因素采取措施。動態(tài)調(diào)整完成特高壓建設(shè)部明確項目里程碑工期直流公司編制里程碑進(jìn)度監(jiān)理工程師編制一級進(jìn)度運(yùn)用P3軟件比較分析項目法人審批一級網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃繼續(xù)執(zhí)行責(zé)成施工承包商采取措施計劃的重大變更報項目法人審批監(jiān)理工程師分析實際進(jìn)度并與計劃比較計劃實施監(jiān)理工程師審核實施過程承包商分階段提交詳細(xì)計劃和變更計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工進(jìn)度總計劃施工承包商在開工前提交施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度總計劃確定工程總工期目標(biāo)監(jiān)理編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃施工控制流程項目法人審批一級網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃繼續(xù)執(zhí)行責(zé)成施工承包商采取措施計劃的重大變更報項目法人審批監(jiān)理工程師分析實際進(jìn)度并與計劃比較計劃實施監(jiān)理工程師審核實施過程承包商分階段提交詳細(xì)計劃和變更計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工進(jìn)度總計劃施工承包商在開工前提交施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度總計劃確定工程總工期目標(biāo)監(jiān)理編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃五、進(jìn)度目標(biāo)：依據(jù)合同工期要求，合理組織施工，嚴(yán)格關(guān)鍵工序控制，確保工程開工、竣工時間和工程階段性里程碑進(jìn)度計劃按時完成。向家壩－上海：計劃開工時間：2008年9月計劃竣工時間：2010年3月工程目標(biāo)1.堅持以“工程進(jìn)度服從安全、質(zhì)量”為原則。2.積極采取相應(yīng)措施，確保工程開、竣工時間按時完成。3.積極采取相應(yīng)措施，確保工程階段性里程碑進(jìn)度計劃的按時完成。監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)1.每月檢查滾動一次調(diào)整。2.及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證按時開、竣工。3.采取積極措施確保程碑進(jìn)度計劃的按時完成。目標(biāo)分解1.每周檢查、半月調(diào)整，保證月度計劃實現(xiàn)。2.避免出現(xiàn)工期索賠。3.監(jiān)督審查施工供貨計劃和設(shè)備人員投入，確保里程碑計劃。二.進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。（1）組織措施主要有：①明確項目監(jiān)理部進(jìn)度控制部門的人員，并落實控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；②進(jìn)行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；③確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；④對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析。風(fēng)險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)多年統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計算和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)審批部門對進(jìn)度的影響等。（2）技術(shù)措施則是采用它以加快施工進(jìn)度。（3）合同措施主要有分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)等。（4）經(jīng)濟(jì)措施是采用它以保證資金供應(yīng)。（5）信息管理措施主要是通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期地向建設(shè)管理單位提供比較報告等。對于進(jìn)度工作，應(yīng)明確一個基本思想：計劃不變是相對的，而變是絕對的；平衡是相對的，不平衡是絕對的。要針對變化采取對策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計劃。三.進(jìn)度控制的實施（1）工程計劃控制①完善的工程計劃是保證工期總目標(biāo)實現(xiàn)的前提，為此監(jiān)理單位在開工前，應(yīng)對工程情況進(jìn)一步作充分調(diào)查，結(jié)合以往工程經(jīng)驗，完善一級網(wǎng)絡(luò)圖；在此基礎(chǔ)上督促施工單位編制好二級、三級網(wǎng)絡(luò)計劃。應(yīng)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行仔細(xì)的審核，糾正偏差部分，合理進(jìn)行調(diào)整，使施工進(jìn)度計劃與一級網(wǎng)絡(luò)計劃的里程碑工期完全相符。②組織施工單位合理安排工程形象進(jìn)度，充分考慮施工、采購、設(shè)計及其它費(fèi)用的需要，配合建設(shè)管理單位做好年度投資計劃和資金使用計劃。③審核工程量完成情況并按規(guī)定進(jìn)行工程款付款結(jié)算簽證。同時采用信息管理措施通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度動態(tài)比較，定期地向建設(shè)管理單位提供比較報告，以保證工程的資金供應(yīng)。④使用P3軟件，建立起工程進(jìn)度的動態(tài)控制體系。定期將工程實際完成情況與計劃核對，檢查實際形象進(jìn)度與計劃的偏離情況，要注意：a.把握關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，保證不得延誤；b.考察關(guān)鍵工序的裕度是否超量。及時發(fā)現(xiàn)問題，提出對策，采取有效的技術(shù)措施，促進(jìn)工程健康進(jìn)展，并根據(jù)實際完成對計劃做出動態(tài)調(diào)整。P3在監(jiān)理各階段應(yīng)用規(guī)劃如下表：監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容P3應(yīng)用內(nèi)容責(zé)任人方法與措施說明網(wǎng)絡(luò)計劃制作網(wǎng)絡(luò)計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、WBS及作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類碼輸入、資源編碼規(guī)范、日歷設(shè)置總監(jiān)/進(jìn)度控制工程師按建設(shè)管理單位提供里程碑計劃繪制二級計劃模板，并組織承包商繪制分標(biāo)段的三級計劃并匯總形成正式的二級計劃。根據(jù)國家電網(wǎng)公司P3應(yīng)用規(guī)范和細(xì)則進(jìn)行編碼施工圖審查、設(shè)計交底、施工組織設(shè)計審查，設(shè)計變更管理審查施工二級網(wǎng)絡(luò)計劃的合理性及進(jìn)行必要的調(diào)整總監(jiān)/質(zhì)量控制工程師圖紙管理應(yīng)包括圖紙編碼、圖紙記載、圖集設(shè)置、分發(fā)記錄、設(shè)計審查跟蹤每一次圖紙接受、分發(fā)、審查、變更均要作記錄及處理進(jìn)度控制跟蹤每項任務(wù)進(jìn)展及資源實際完成情況，網(wǎng)絡(luò)計劃定期盤點更新，每月統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)導(dǎo)入月報總監(jiān)/進(jìn)度控制工程師/信息管理工程師/在定期跟蹤本期實際值(進(jìn)度、投資、費(fèi)用變更等)基礎(chǔ)上，根據(jù)P3的贏值評估原理進(jìn)行進(jìn)度差值評估(SV=BCWP-BCWS)，并生成贏值曲線和圖表報表，，進(jìn)行施工工期及完工時間的滾動計劃和預(yù)測；應(yīng)用P3關(guān)鍵路徑分析功能控制工程進(jìn)度每周由施工單位跟蹤二級網(wǎng)絡(luò)計劃并通過電子郵件(或局域網(wǎng)文件系統(tǒng))報監(jiān)理組和監(jiān)理部，信息管理工程師在征詢專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量控制要求二級、三級網(wǎng)絡(luò)計劃按驗評進(jìn)行任務(wù)劃分與自定義編碼，并與跟蹤情況聯(lián)系總監(jiān)/質(zhì)量控制工程師可以根據(jù)P3驗評編碼進(jìn)行數(shù)據(jù)組織，設(shè)置W、H、S點欄位，跟蹤WHS點時間表和人員組織，可以對專業(yè)監(jiān)理工程師和施工方進(jìn)行檢查，并在EXP“問題”模塊進(jìn)行記錄。通過WBS編碼和自定義欄位結(jié)合將任務(wù)按驗評劃分進(jìn)行數(shù)據(jù)組織合同管理合同情況錄入、查詢、跟蹤，進(jìn)度款管理，材料設(shè)備到貨管理，變更管理、合同事務(wù)管理。總監(jiān)/合同管理工程師合同管理工程師以P3錄入的數(shù)據(jù)為依據(jù)處理合同事務(wù)，并產(chǎn)生各類報表；審查承包商進(jìn)度款支付申請。造價控制資源加載與跟蹤、贏值評估、資源強(qiáng)度圖表制作總監(jiān)/投資控制工程師投資控制工程師通過跟蹤和記錄P3數(shù)據(jù)為投資控制提供依據(jù)；根據(jù)P3的贏值評估原理進(jìn)行費(fèi)用差值評估(CV=BCWP-ACWP)，并生成贏值曲線和圖表，進(jìn)行施工費(fèi)用的滾動計劃和預(yù)測；投資控制還必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等數(shù)據(jù)記錄關(guān)聯(lián)起來。在月報和造價控制報表中引用P3數(shù)據(jù)。信息資料管理自定義欄位、備注記錄、電子郵件文件籃信息管理工程師/網(wǎng)絡(luò)版軟件的權(quán)限設(shè)置、安全管理；協(xié)調(diào)統(tǒng)一工程計算機(jī)文件存放方式、目錄及位置；協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方電子文檔格式及軟件；通過將電子郵件、掃描等計算機(jī)文件和P3作掛接；定期備份工程文件；文件歸檔及移交。要實現(xiàn)工程移交資料電子歸檔。協(xié)調(diào)會議及事務(wù)記錄、送審件跟蹤總監(jiān)/信息管理工程師/涉及地方協(xié)調(diào)、材料、圖紙、設(shè)備和建設(shè)管理單位的問題應(yīng)在P3的“問題”模塊下做記錄。⑤對影響進(jìn)度目標(biāo)干擾和風(fēng)險因素事先進(jìn)行分析。風(fēng)險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)傳統(tǒng)資料的積累，對各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計算和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)項目審批部門對進(jìn)度的影響等。（2）設(shè)計進(jìn)度控制①妥善安排滿足工程進(jìn)度的施工圖交付進(jìn)度，要求項目設(shè)總和各專建設(shè)管理單位設(shè)人共同對施工圖交付進(jìn)度計劃負(fù)責(zé)，按計劃進(jìn)行實施，當(dāng)設(shè)計進(jìn)度不能滿足施工要求時，應(yīng)積極采取補(bǔ)救措施。②為滿足施工進(jìn)度計劃，要求：a.施工圖應(yīng)在審查會前半個月至一個月交付，以便給圖紙會審留下足夠的準(zhǔn)備時間；b.參加會審的單位必須派工程的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人參加；c.會審單位必須準(zhǔn)備書面的審查意見；d.會后形成審查會議紀(jì)要，使各方遵照執(zhí)行。③督促設(shè)計單位按期派出滿足現(xiàn)場工作的主要設(shè)計工代，進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)，及時處理現(xiàn)場發(fā)生與設(shè)計相關(guān)的問題，確保工程順利進(jìn)展。④為了避免設(shè)計銜接上出現(xiàn)差錯，要特別重視協(xié)調(diào)，防止設(shè)計接口差錯而延誤工期。（3）供貨進(jìn)度控制①工程上的材料供貨，特別是關(guān)鍵路徑上的材料供貨將直接影響施工進(jìn)度。監(jiān)理應(yīng)對材料的供貨時間、運(yùn)輸時間等提出監(jiān)理意見，使得供貨計劃與工程的施工計劃和實際進(jìn)度相匹配；②對工程中所需材料實際到貨的進(jìn)度、到貨的質(zhì)量狀況、現(xiàn)場物資需求等情況經(jīng)常進(jìn)行動態(tài)管理，滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度需要；③對于施工單位自行采購的材料，要對比里程碑工期和工程網(wǎng)絡(luò)計劃所要求的使用時間，并考慮適當(dāng)?shù)奶崆傲浚酱偈┕挝蛔龊貌少?、定貨、運(yùn)輸安排。（4）施工過程控制①嚴(yán)格開工條件審查，督促施工單位開工前在施工組織、人員安排、施工機(jī)具、材料設(shè)備、技術(shù)措施、管理制度等方面作好充分準(zhǔn)備，避免倉促上陣而延誤工期。在監(jiān)理主持審查認(rèn)為具備開工條件后，形成開工報告完整規(guī)范的藍(lán)本，發(fā)送允許開工函，并報告建設(shè)管理單位。②堅持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則a.督促施工單位對每一道工序，精心組織，力爭一次做好，杜絕施工失誤，避免返工的發(fā)生；b.加強(qiáng)對施工單位人員、機(jī)具使用的監(jiān)督，在出現(xiàn)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量、進(jìn)度時，應(yīng)向施工單位提出，要求改進(jìn)，直至更換人員、機(jī)械。c.加強(qiáng)對分包隊伍履約情況的監(jiān)督，對工作不力，達(dá)不到合同規(guī)定工期、進(jìn)度要求的分包隊伍應(yīng)提出限期整改，直至更換隊伍。③按時進(jìn)行中間質(zhì)量檢查a.適時組織常規(guī)性的H點、W點、S點的見證、檢查和旁站工作，以保證下道工序順利進(jìn)行。b.適時組織工程階段性的質(zhì)量驗評工作，做到有計劃、有步驟地進(jìn)行，使得重要工序之間的交接順利，縮短交接時間。④做好工程建設(shè)各單位之間的協(xié)調(diào)配合工作a.由于工程建設(shè)進(jìn)度不但受設(shè)計進(jìn)度、物資供應(yīng)進(jìn)度、施工單位自身安排的影響，而且受天氣變化的影響，有時還會受到外界的干擾。因此及時做好各參建單位之間的協(xié)調(diào)配合，滾動調(diào)整施工進(jìn)度計劃。b.對影響進(jìn)度的設(shè)計因素、采購因素、資金因素、地方因素以及其他可能出現(xiàn)的影響因素適時進(jìn)行專業(yè)協(xié)調(diào)，確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行時間、協(xié)調(diào)會議參加的人員，提出解決辦法，形成協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。c.加強(qiáng)工程規(guī)范化管理，重視信息管理。信息管理一方面可以促進(jìn)文件、表格、記錄、函件的規(guī)范化，另一方面有利于信息的快速傳遞，有利于問題的快速解決，有利于工程工期的控制。⑤要求施工單位認(rèn)真執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，項目經(jīng)理部對形象進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)具體情況隨機(jī)調(diào)整，同時編制月、季、年投資計劃，報建設(shè)管理單位審批，以解決工程投資對施工進(jìn)度影響。⑥項目經(jīng)理部根據(jù)合同價款，對各項費(fèi)用進(jìn)行分解，編制施工任務(wù)單，按分部工程下達(dá)各自的施工隊承包，以激勵施工人員加快施工進(jìn)度。⑦嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證單項施工質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，完成一項保證一項，少檢修不返工，對不符合質(zhì)量的材料要縮短調(diào)換時間。⑧對重要交叉跨越，應(yīng)提前與被跨越物主管單位取得聯(lián)系，并提前編制有針對性的施工技術(shù)措施并報審批，以確保施工順利進(jìn)行。⑨強(qiáng)化勞動組織的管理力度，做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，比較并根據(jù)工程量的完成及施工難點、重點情況及時調(diào)整，合理布置。⑩驗收進(jìn)度控制a.認(rèn)真做好工程的監(jiān)理預(yù)驗收工作并督促施工單位認(rèn)真進(jìn)行消缺工作。b.適時組織工程的驗收工作。c.對驗收中提出遺留問題及時組織有關(guān)單位在啟動之前全部處理完畢。四.本工程施工進(jìn)度監(jiān)理的檢查方式和方法監(jiān)理定期地、經(jīng)常地對施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，以便為施工進(jìn)度計劃的調(diào)整提供必要的信息。（1）本工程采取的檢查方式在工程項目的施工過程中，監(jiān)理部可以通過以下方式獲得工程項目的實際進(jìn)展情況：①定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料工程施工進(jìn)度報表資料不僅是監(jiān)理部實施進(jìn)度控制的依據(jù)，同時也是其核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。進(jìn)度報表格式由監(jiān)理部提供給施工承包單位，施工承包單位按時填寫完后提交給監(jiān)理部核查。報表的內(nèi)容根據(jù)施工對象及承包方式的不同而有所區(qū)別，但一般應(yīng)包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等。承包單位若能準(zhǔn)確地填報進(jìn)度報表，監(jiān)理部就能從中了解到工程項目的實際進(jìn)行情況。②由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進(jìn)行情況為了避免施工承包單位超報已完工程量，駐地監(jiān)理人員有必要進(jìn)行現(xiàn)場實地檢查和監(jiān)督。除上述兩種方式外，由監(jiān)理部應(yīng)定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，也是獲得工程項目實際進(jìn)展情況的一種方式。通過這種面對面的交談，監(jiān)理部可以從中了解到施工過程中的潛在問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。（2）本工程采取的施工進(jìn)度的檢查方法本工程擬采用對比法進(jìn)行施工進(jìn)度檢查。將經(jīng)過整理的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。通過檢查分析，如果進(jìn)度偏差比較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。如果經(jīng)過努力，確實不能按原計劃實現(xiàn)時，要及時向建設(shè)管理單位匯報，再考慮對原計劃進(jìn)行必須的調(diào)整。七、影響工期因素分析××路工程2008年12月開工，2010年6月投產(chǎn)；××工程計劃安排，2009年開工，2011年6月竣工投產(chǎn)。

影響特高壓線路工程工期的主要因素序號影響工期的主要因素防范措施1××是在國內(nèi)直流最高電壓建設(shè)，設(shè)計、加工、施工都缺乏經(jīng)驗，可能會有一些意外情況影響工程進(jìn)度。加強(qiáng)施工圖審查，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)造和出廠檢驗，加強(qiáng)接貨時的檢查，督促安裝單位加強(qiáng)安裝前的檢查，加強(qiáng)施工中的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，組織設(shè)計、施工盡早采取措施予以彌補(bǔ)。盡力避免安裝返工，發(fā)現(xiàn)問題后及時組織有關(guān)單位研究處理方案。2××工程通道寬度是500kV線路的三~四倍，對地方的影響更大。這將成為影響工期目標(biāo)實現(xiàn)的一個最不確定的因素。熟練運(yùn)用地方政策，加強(qiáng)地方協(xié)調(diào)工作。3××的基礎(chǔ)、鐵塔、架線大、高、重，比起500kV工程施工上都更具相當(dāng)?shù)碾y度，而且工程量成倍的增加督促施工單位在資源投入上一定要與工程相適應(yīng)。

影響線路工程工期的主要因素序號影響工期的主要因素防范措施1沿線重要軍事設(shè)施、文物保護(hù)區(qū)、自然保護(hù)區(qū)、房屋、高速公路、鐵路、河流等重要障礙較多，如果協(xié)議不完整，將會引起停工甚至改線等問題，這些障礙是影響工期的一個不確定因素。