后勤管理工作應(yīng)用對策思考策略探討論文（共5篇）

后勤管理工作應(yīng)用對策思考策略探討論文〔共5篇〕第1篇：以市場化為導(dǎo)向的電力企業(yè)后勤管理1.供電企業(yè)后勤管理的主要性1.1深刻理解后勤工作的意義眾所周知，后勤工作是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基本保障，每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的背后都離不開完善的后勤保障工作。對于電力企業(yè)來說，后勤工作一樣主要，后勤工作都一直是實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)順利完成預(yù)期管理目的的主要保證。1.2后勤保障是員工積極性的保障后勤保障工作不是對某一個(gè)人，或者是某個(gè)單一部門的保障，它關(guān)系著全體員工的親身利益，后勤工作效勞的對象是員工，所以只要后勤保障工作做好，員工才能夠一心一意的投入到實(shí)際生產(chǎn)工作當(dāng)中去，并將以一種愈加積極，充分的精神去完成任務(wù)。這對于提升供電企業(yè)整體的生產(chǎn)水平具有主要的意義，可以以將廣闊職工凝聚在一起。所謂后勤工作的保障性，供電企業(yè)的后勤保障工作做的好，廣闊員工的基本物質(zhì)生活才會有保證。同時(shí)，企業(yè)的各種資源也能得到充足利用，讓電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。1.3后勤管理工作是企業(yè)形象的具體表現(xiàn)出一個(gè)整潔、文明、干凈的工作環(huán)境，無形當(dāng)中就會提升全體員工的工作心情進(jìn)而激發(fā)出更多的創(chuàng)造活力。而且，無論是在各種開創(chuàng)建立活動還是對于上層組織的檢查，這都將為企業(yè)第一印象增色不少。而且，后勤工作就是保障工作，古語有云：“兵馬未動糧草先行〞。這句話應(yīng)用于當(dāng)今后勤管理工作再適宜不外了，做好后勤保障，首先要在思想層面強(qiáng)化本身，只要思想意識主導(dǎo)，詳細(xì)理論的操作才不會手忙腳亂；其次，也要把理論同理論詳細(xì)結(jié)合，使用科學(xué)的方法。方法與方式得當(dāng)，效果才會更好。2.以市場化為導(dǎo)向的電力企業(yè)后勤管理相關(guān)辦法2.1處理好電力后勤和電力業(yè)主之間的分配關(guān)系作為電力企業(yè)來說，企業(yè)所具有的生產(chǎn)資料是屬于全體職工所有的，所有職工都公平享有使用生產(chǎn)資料創(chuàng)造財(cái)富的權(quán)利，后勤職工也是如此。電力企業(yè)的后勤管理要健康的施行市場化的方式就需要遵守市場化分配原則，使其公平的享有生產(chǎn)資料。由于電力主業(yè)的生產(chǎn)資料具有其特殊性，屬于不可分割的部分〔例如發(fā)電機(jī)組、發(fā)電廠房等〕，但是能夠?qū)⑵溥M(jìn)行等值的換算來對電力后勤進(jìn)行補(bǔ)償性扶持。另外，在市場機(jī)制方面要保證電力后勤和電力主業(yè)具有同樣的機(jī)遇。在保證生產(chǎn)資料均等分配的基礎(chǔ)上要充足考慮到生產(chǎn)資料的增值問題。同時(shí)要精確計(jì)算出電力主業(yè)和后勤方面生產(chǎn)資料增值率換算方面的差額，之后通過津貼的方式對增值低的一方進(jìn)行等額補(bǔ)償。這樣能夠使得電力后勤市場化的初始階段獲得較為公平的分配關(guān)系，進(jìn)而為電力后勤市場化運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.2建立起優(yōu)秀的職工隊(duì)伍電力企業(yè)的后勤作為主業(yè)的保障，其職業(yè)隊(duì)伍一定要具有較高的思想素質(zhì)以及知識構(gòu)造、要具有良好的市場化運(yùn)作能力、要具有優(yōu)秀的組織管理能力、要具有相應(yīng)的創(chuàng)新能力以及卓著的市場前瞻能力。只要提升了這些方面的能力和素質(zhì)能力夠保證后勤管理在市場經(jīng)濟(jì)體制下愈加具有競爭力，更好的促進(jìn)主業(yè)的發(fā)展。那么在提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的經(jīng)過中，一方面要求企業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)要深切進(jìn)入到基層中去，更多的發(fā)現(xiàn)并破格提攜人才，另一方面要通過有效的理論來鍛煉和培養(yǎng)人才，使其在社會理論當(dāng)中快速的成長。2.3電力企業(yè)改革三供一業(yè)移交需要做好責(zé)任過渡①要明確三供一業(yè)移交的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。三供一業(yè)對于電力企業(yè)的作用是非常主要的，所以在電力企業(yè)改革經(jīng)過中要想保證三供一業(yè)移交獲得較好的效果就要確定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，最大水平上降低三供一業(yè)改革對于企業(yè)造成的影響，提升三供一業(yè)改革的整體結(jié)果。②要加強(qiáng)和方面的對接。電力企業(yè)在進(jìn)行三供一業(yè)改革經(jīng)過中會和相應(yīng)機(jī)構(gòu)有著嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，所以電力企業(yè)和機(jī)構(gòu)的有效對接是確保三供一業(yè)改革獲得有效結(jié)果的關(guān)鍵所在。因而在三供一業(yè)改革經(jīng)過中要加強(qiáng)和方面的對接，從整體上提升改革的效果。③要最大水平上保證企業(yè)職工的利益。在電力企業(yè)后勤管理改革經(jīng)過中，最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一就是要保證電力企業(yè)職工所具有的利益。對于三供一業(yè)的改革來說，不能由于改革就無謂降低職工的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，不能減少職工的相應(yīng)待遇。最大水平上保證企業(yè)職工的利益是順利推進(jìn)電力企業(yè)三供一業(yè)改革的主要環(huán)節(jié)。2.4制度建設(shè)方面針對當(dāng)下阻礙電力企業(yè)后勤管理的分配制度障礙因素，應(yīng)該從理順分配關(guān)系著手進(jìn)行相關(guān)制度建設(shè)，進(jìn)而在根本上為電力企業(yè)后勤管理水安然平靜質(zhì)量的提升創(chuàng)造需要的前提條件，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度，在對電力企業(yè)生產(chǎn)流程和價(jià)值創(chuàng)造流程進(jìn)行重塑的基礎(chǔ)上，科學(xué)的制訂電力主業(yè)系統(tǒng)與后勤系統(tǒng)之間的分配關(guān)系和分配制度，既要具體表現(xiàn)出分配關(guān)系的效率性和價(jià)值性，又要具體表現(xiàn)出分配關(guān)系的公正性和公平性，從根本上解決電力企業(yè)發(fā)展和改革的本身內(nèi)在的機(jī)制問題，提升電力企業(yè)后勤部門員工工作的積極性和自動性，為電力企業(yè)的發(fā)展和主業(yè)的正常經(jīng)營提供可連續(xù)的發(fā)展動力和強(qiáng)有力的保障能力。2.5建設(shè)大眾穩(wěn)定工作的信息化平臺如今社會已進(jìn)入信息化時(shí)代，我們所處的社會環(huán)境、條件相比過去發(fā)生了宏大變化，同時(shí)也意味著了解把握大眾普遍關(guān)心問題的手段和方式也將愈加多元。網(wǎng)絡(luò)具有快捷、直接、影響大、無界限等特點(diǎn)，使企業(yè)各個(gè)崗位人員表達(dá)意愿、訴求的愿望更強(qiáng)烈，表達(dá)地積極性也更高層次。建立公開、透明的反應(yīng)問題的信息化平臺，為企業(yè)員工表達(dá)意見、開展監(jiān)督提供新通道。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的問題，與企業(yè)員工進(jìn)行直接的對話溝通，化解各類矛盾，也為開展大眾工作提供新的空間。對于員工提交的需要調(diào)查、情況調(diào)查等數(shù)據(jù)進(jìn)行后臺處理與分析，找出大家關(guān)心的問題并給出解釋與解決。強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)聽訴沒有下線時(shí)，信息化條件下運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等新媒體與企業(yè)員工進(jìn)行溝通、獲取信息、幫助員工解決實(shí)際困難和問題，對企業(yè)連續(xù)、久長發(fā)展具有很大受益之處。結(jié)束語后勤保障工作的落實(shí)是“以人為本〞發(fā)展理念的詳細(xì)表現(xiàn)，是一心效勞廣闊職工的基本要求。只要把后勤保障工作切切實(shí)實(shí)的落實(shí)到實(shí)處，廣闊電力員工的實(shí)際生活質(zhì)量能力得到實(shí)著實(shí)在的提升。電力企業(yè)后勤改革的不斷推進(jìn)不僅僅帶來了挑戰(zhàn)也給電力后勤工作的發(fā)展提供了機(jī)遇，我們要把握機(jī)遇，不斷優(yōu)化，完善本身，力爭把電力企業(yè)的后勤保障效勞水平進(jìn)一步提升，讓廣闊電力員工切實(shí)享遭到后勤保障工作的方便。馬永麗第2篇：基于后勤管理視角的五星級酒店設(shè)計(jì)開發(fā)策略討論1、后勤管理運(yùn)營與酒店開發(fā)設(shè)計(jì)的關(guān)系中國的酒店業(yè)發(fā)展始于上八十年代，從最初的廣州白云賓館，到南京金陵賓館，再到如今開遍各大城市的喜來登、萬豪、洲際、香格里拉和希爾頓，以致于各類極具奢侈豪華感的如安縵、文華東方、利茲卡爾頓酒店等，中國高端酒店業(yè)伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在發(fā)生著質(zhì)的飛躍。伴隨著分工的精細(xì)化，各大專業(yè)的酒店管理公司相繼而出，并發(fā)展出了自己的品牌。如今許多酒店建成后就將酒店委托給專業(yè)的酒店管理公司運(yùn)行，這也是五星級酒店業(yè)將來發(fā)展的一個(gè)方向。但是，酒店管理公司也不是萬能的。酒店建筑自己的設(shè)計(jì)與開發(fā)，對于后期能否高效順暢的運(yùn)營，而且創(chuàng)造出高溢價(jià)，是至關(guān)主要的。對應(yīng)到建筑設(shè)計(jì)上來說，除了應(yīng)該考慮到規(guī)范上和一般設(shè)計(jì)思路上的規(guī)定，愈加應(yīng)該從平常運(yùn)營維護(hù)的角度來進(jìn)行酒店的后勤區(qū)域設(shè)計(jì)與開發(fā)。站在酒店管理者和使用者的角度來設(shè)計(jì)，就要求設(shè)計(jì)者對于酒店的日常管理運(yùn)行有較為深刻的認(rèn)識。但是設(shè)計(jì)人員究竟不會經(jīng)常接觸到這一內(nèi)容，因而本文將從一個(gè)運(yùn)營和管理者的角度，對五星級酒店后勤區(qū)域的設(shè)計(jì)謀略進(jìn)行一些討論。2、后勤區(qū)域管理對設(shè)計(jì)開發(fā)的指點(diǎn)和要求通常情況下的五星級酒店的后勤管理區(qū)域，能夠分為下面五個(gè)部分，即：工程部、員工后勤部、客房部、總效勞區(qū)、餐飲部門與餐飲輔助設(shè)備。五個(gè)部門之間關(guān)系嚴(yán)密，互相依存，且流線交錯(cuò)嚴(yán)密。但是一般情況下后勤部門都集中于酒店的欠好朝向或者位置較差區(qū)域，因而后勤部門的設(shè)計(jì)難度較大。各類區(qū)域的設(shè)計(jì)重點(diǎn)羅列于下：2.1工程部此區(qū)域是整個(gè)酒店的設(shè)備集中區(qū)域，堪稱整座酒店的心臟。一般包含的功能區(qū)域有水電間和設(shè)備機(jī)房等。此區(qū)域由于多數(shù)是設(shè)備和暗房間，因而平常只要設(shè)備維護(hù)人員會進(jìn)入此區(qū)域檢修維護(hù)，閑雜人等很少進(jìn)入，所以流線比較獨(dú)立，一般有單獨(dú)的出入口。在進(jìn)行此區(qū)域設(shè)計(jì)的時(shí)候，首先要留意的一點(diǎn)就是要預(yù)留好足夠的空間和凈高，以知足各類型設(shè)備的安裝；其次，要考慮到大件物品的運(yùn)輸和搬運(yùn)，這些房間應(yīng)該盡量靠近交通核區(qū)域，讓大設(shè)備少走彎路，除此之外，出口處門寬應(yīng)適當(dāng)加大，已經(jīng)知道足后期搬運(yùn)尺寸較大的設(shè)備；再次，各設(shè)備用房形狀應(yīng)該盡量方正，且面寬進(jìn)深比合理，否則會產(chǎn)生許多無法有效利用的空間；最后，總工作間應(yīng)該設(shè)置在整個(gè)工程部的相對位置，且內(nèi)部各子區(qū)域的流線相對獨(dú)立，減少流線的穿插與穿過其他空間進(jìn)入另外空間的情況。2.2員工后勤部整個(gè)五星級酒店的工作人員的出入口和貨運(yùn)出入口，應(yīng)該獨(dú)立設(shè)置，不能與客流入口混用或者穿插。五星級酒店性質(zhì)要求員工流線功能性高，隱蔽性好，同時(shí)便捷快速也是人性化管理的必定考慮要素。后勤工作人員的功能性具體表現(xiàn)出在生產(chǎn)及管理的合理布置和操作的就近性上。流線應(yīng)該天然地以水安然平靜豎向展開，若是高層建筑，則應(yīng)該圍繞交通核展開。員工流線的隱蔽性是酒店管理的另一個(gè)考慮重點(diǎn)，更是五星級酒店的特殊要求。因而，員工應(yīng)該設(shè)有專門的通道來解決大部分的流線分區(qū)，如設(shè)置的效勞夾層，多功能廳等區(qū)域效勞專用通道。假如碰到與客流流線比較難分離的時(shí)候，應(yīng)該通過照壁、隔斷等柔性辦法來盡量區(qū)分流線和遮擋視線。地下室的卸貨區(qū)與客人的停車區(qū)之間，應(yīng)該通過卷簾或者大型隔斷來分格。另外，門禁系統(tǒng)也是非常有效的隔離手段。2.3客房部此處的客房部不是指的客人寓居的客房，而是指為客房提供支持的后勤部門，詳細(xì)包括行政管家、備品庫房、清潔設(shè)備庫房、布草間、洗衣房和輔助空間等，詳細(xì)設(shè)計(jì)內(nèi)容拜見表3。在設(shè)計(jì)此類區(qū)域時(shí)候首先要留意的一點(diǎn)就是要根據(jù)客房的數(shù)量裝備與之相對應(yīng)的足量的支持空間。除此之外，針對五星級酒店，一般還會配有娛樂室、行政酒廊、會客室和健身房等設(shè)備。這時(shí)候就要充足考慮動靜分區(qū)，讓效勞側(cè)與非客房相接，縮短效勞人員的流線。精確具體地了解客房部的管理流線，對酒店建筑設(shè)計(jì)有主要的指點(diǎn)意義。通過對以上效勞功能的分析，能夠?qū)⒖头坎康墓ぷ髁骶€加以分類細(xì)化，得出建筑設(shè)計(jì)所需的功能流線設(shè)置。2.4總效勞區(qū)總效勞區(qū)是一個(gè)物資收納和配送的關(guān)鍵區(qū)域，相當(dāng)于為各個(gè)區(qū)域輸送血液，維持功能區(qū)域的正常運(yùn)行?；谖逍羌壘频甑淖约旱囊恍┨攸c(diǎn)，為了到達(dá)相對高規(guī)格的效勞質(zhì)量，給客人以良好的體驗(yàn)感，其裝備的物資也相當(dāng)冗雜。因而五星級酒店的貨物流線會有數(shù)量多、品種冗雜、流線長且穿插多、還存在逆向運(yùn)輸、進(jìn)出預(yù)處理等特點(diǎn)。如食物的進(jìn)貨，就要用到專用的停車卸貨區(qū)域，經(jīng)過收發(fā)人員的檢查后，能力進(jìn)入初加工區(qū)，然后分類進(jìn)入廚房區(qū)域或者蘊(yùn)藏區(qū)域，用時(shí)再取出，經(jīng)過專用的通道再進(jìn)去各類專業(yè)加工區(qū)?？傂趨^(qū)就是承受、存儲、處理而且將物資分配至酒店相應(yīng)位置的總樞紐區(qū)域。針對這一部分的設(shè)計(jì)，首先要留意的一點(diǎn)是要留有足夠的裝卸貨空間，且在裝卸貨空間的附近設(shè)檢查和收發(fā)空間。這一區(qū)域應(yīng)該較為隱蔽，且應(yīng)該靠近酒店的基地出入口，否則其通道會經(jīng)常被其他車輛占用。各個(gè)子功能區(qū)域應(yīng)該圍繞裝卸區(qū)和分揀區(qū)設(shè)置，如有條件，應(yīng)該設(shè)置專用通道，保證運(yùn)輸與配送區(qū)域不與其他區(qū)域穿插。根據(jù)所運(yùn)輸物品的特性，合理布置各個(gè)區(qū)域的位置，以干濕分流、潔污分流、大件就近為原則。對運(yùn)輸進(jìn)來的各類貨物進(jìn)行分揀進(jìn)而分類蘊(yùn)藏，是總效勞區(qū)的另外一大功能?！蚕罗D(zhuǎn)65頁〕〔上接63頁〕根據(jù)不同物品儲存要求而分類設(shè)置的倉庫約占總效勞區(qū)面積的一半?？傂趨^(qū)的內(nèi)部功能如表4所示?？傂趨^(qū)最重要的內(nèi)部功能即是蘊(yùn)藏〔如總庫房、垃圾存放區(qū)、濕垃圾冷藏室、空瓶倉庫〕，以及基于蘊(yùn)藏功能而設(shè)置的區(qū)域〔如裝貨平臺、收貨區(qū)、垃圾桶清洗區(qū)、回收區(qū)、卡車停卸處〕、辦公部門〔如收貨部辦公室、采購部辦公室、總倉經(jīng)理辦公室〕。根據(jù)各酒店的不同運(yùn)營規(guī)模、特色與管理方式，蘊(yùn)藏區(qū)域可能按蘊(yùn)藏貨品分類而分散設(shè)置，以靠近其各自供給的部門。在設(shè)計(jì)時(shí)，這種化整為零的區(qū)域分布可能會給設(shè)計(jì)師造成該部門與其他部門混同的困擾。事實(shí)上，在有些品牌酒店的設(shè)計(jì)經(jīng)過中，如皇冠、假日等，并沒有十分要求設(shè)“總效勞區(qū)〞。這是由于酒店所進(jìn)物品運(yùn)送量最多且最頻繁的是餐飲食材，而之后需外運(yùn)的垃圾，也以餐飲類為主。因而，總效勞區(qū)的貨流樞紐與蘊(yùn)藏功能，絕大部分是為餐飲部而設(shè)，可合并至后勤區(qū)域的餐飲部與餐飲輔助設(shè)備中，而其他運(yùn)送量少而不頻繁的貨品蘊(yùn)藏，可分流至工程部、客房部等各自部門區(qū)域的庫房。2.5餐飲部與餐飲輔助設(shè)備酒店的餐飲區(qū)域，對于酒店的特色化和吸引力具有無足輕重的作用。根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的研究，餐飲如今已經(jīng)不僅僅僅是為客房提供配套功能，而越來越成為公共空間中極為核心的社會溝通功能板塊。餐飲部分仿佛已成為酒店最具活力的部分，因而設(shè)計(jì)此區(qū)域時(shí)，需要充足研究市場及酒店類型，讓餐飲與休閑娛樂嚴(yán)密結(jié)合。在設(shè)計(jì)時(shí)，首先應(yīng)該留意的一點(diǎn)就是餐廳的規(guī)模。一般來說一個(gè)床位對應(yīng)一個(gè)餐位，每一個(gè)餐位的面積在2㎡左右。假如面積緊張，則可適當(dāng)減少餐位的數(shù)量，但是餐位數(shù)不能低于床位數(shù)的80%；其次，五星級酒店一般還應(yīng)設(shè)有咖啡廳或者風(fēng)味餐廳等，有規(guī)模適當(dāng)?shù)奈鞑蛷d或者酒吧。各色餐廳最好集中在一個(gè)大的餐飲區(qū)；第三，廚房面積應(yīng)該至少為餐廳面積的30%，且應(yīng)該與餐廳嚴(yán)密相連。從灶臺到餐桌的間隔最好不要跨越20m；第四，廚房內(nèi)的各個(gè)子區(qū)域應(yīng)該根據(jù)進(jìn)入、粗加工、細(xì)加工、配餐的順序布局，避免進(jìn)出的流線穿插與回流，盡量縮短工作人員制造菜肴的行走路線。留意潔污、生熟的分區(qū)，廚房所有排水必需經(jīng)過隔油池割除油污后能力排出。廚房的排煙管道的位置在設(shè)計(jì)的時(shí)候要考慮風(fēng)向，避免油煙排除后飄向客房。除此之外，如今比較流行的一個(gè)設(shè)計(jì)趨勢，廚房與餐廳之間不消封閉隔斷，而是用玻璃隔斷隔開，客人在就餐時(shí)候能看到廚師的操作，也別有一番樂趣。結(jié)束語：通過管理和運(yùn)營的角度來指點(diǎn)酒店的后勤部分設(shè)計(jì)，使得建筑師更能深刻的了解到建筑使用的實(shí)質(zhì)，進(jìn)而設(shè)計(jì)出愈加人性化和高效化的建筑。這也是使用者對設(shè)計(jì)者的反應(yīng)，理論指點(diǎn)理論的需要步驟。只要設(shè)計(jì)與理論互相結(jié)合，相互指點(diǎn)，能力使得酒店建筑愈加高效便捷，更能給人以美妙的體驗(yàn)感。堯云第3篇：對機(jī)關(guān)單位后勤管理的幾點(diǎn)考慮機(jī)關(guān)單位后勤管理工作的對象既包含了動產(chǎn)，也包含了不動產(chǎn)。但是大多數(shù)時(shí)候還是以管理不動產(chǎn)為主，這部分工作保障了機(jī)關(guān)單位能夠正常地開展工作。在日常的工作之中，后勤人員會碰到管理形式以及人才隊(duì)伍的建設(shè)等等問題，有些細(xì)節(jié)以至是這部分工作之中久長以來就存在的。這極大的影響了工作的質(zhì)量和水平，人員配置的不合理對于企業(yè)的發(fā)展也會有著不小的影響。一、完善后勤管理工作與調(diào)動職工工作積極性之間的關(guān)系首先我們應(yīng)該認(rèn)識到的是，后勤管理工作質(zhì)量的好壞能夠直接影響到機(jī)關(guān)單位員工的工作積極性，這在無形之中也就提升了機(jī)關(guān)單位員工的工作效率。對于機(jī)關(guān)單位而言，有序的工作環(huán)境，及時(shí)的物資保障以及嚴(yán)格的績效考核制度其實(shí)都能夠?yàn)槭聵I(yè)單位主體營造出一個(gè)積極向上的發(fā)展環(huán)境。但是其中一些細(xì)節(jié)還是需要我們?nèi)チ粢獾模钥冃Э己藶槔?，我們?yīng)該將績效考核的方式以及結(jié)果完全公開，承受員工的監(jiān)督，這樣能力夠真正保證考核的公平公正。其次機(jī)關(guān)單位應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)以人為本，能夠讓員工充足發(fā)揮主觀能動性，而且實(shí)現(xiàn)本身價(jià)值的管理制度。當(dāng)然我們還應(yīng)該通過對后勤人員的培訓(xùn)來提升他們的效勞意識，讓他們了解本身的工作狀態(tài)是與單位的整體命運(yùn)是嚴(yán)密相連的，明確他們的職責(zé)，這樣后勤部門的員工能力夠愈加看重自己的工作。二、機(jī)關(guān)單位后勤管理工作所面對的問題〔一〕產(chǎn)權(quán)問題。對于機(jī)關(guān)單位而言，其后勤所屬單位產(chǎn)權(quán)不明確的問題其實(shí)久長以來就已經(jīng)存在了，大多數(shù)情況下機(jī)關(guān)單位的后勤部門成立企業(yè)是為了享受優(yōu)惠政策，很少能夠考慮企業(yè)的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題。再者不管是單純的后勤單位還是以此為藍(lán)本成立的企業(yè)，固然同樣強(qiáng)調(diào)效勞理念，但是資金構(gòu)造以及企業(yè)將來發(fā)展的問題卻被管理者所忽視了?！捕彻芾黻?duì)伍的建設(shè)。固然說近年來機(jī)關(guān)單位的后勤管理呈現(xiàn)出了宏大的人才需求，但是對于這方面人才的培養(yǎng)其實(shí)我們并沒有構(gòu)成一個(gè)完好的方案。而且許多機(jī)關(guān)單位的后勤部門從成立開始幾乎就沒有補(bǔ)充過新人，許多剛剛進(jìn)入機(jī)關(guān)單位這個(gè)平臺的員工，也不肯意參加到后勤部門之中。所以說許多機(jī)關(guān)單位的后勤部門早就面臨著人才缺乏的為難境地。三、完善機(jī)關(guān)單位后勤管理工作的詳細(xì)建議〔一〕定期對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育。要想完善機(jī)關(guān)單位的后勤管理工作，首先要做的就是對職工進(jìn)行需要的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)他們的效勞意識，進(jìn)而提升他們的工作質(zhì)量。這方面的工作應(yīng)該由部門領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行，要拿出一個(gè)完善的工作方案，能夠通過讓職工學(xué)習(xí)先進(jìn)個(gè)人事跡的形式，來升華本身的職業(yè)道德。在這方面也應(yīng)該對員工的表現(xiàn)進(jìn)行量化，在后勤部門范圍之內(nèi)進(jìn)行考評。在不影響正常工作進(jìn)度的情況下，鼓勵(lì)員工對現(xiàn)有的工作方式進(jìn)行創(chuàng)新?！捕池S富職工的日常生活。上文中提到，后勤管理的工作對象大都是所屬于事業(yè)單位的不動產(chǎn)，所以作為后勤部門的員工就應(yīng)該利用好這一優(yōu)勢，結(jié)合職工日常工作的狀態(tài)，為其購置需要的基本文化設(shè)備。這樣就能夠?yàn)槁毠?chuàng)造一個(gè)良好的活動環(huán)境，豐富他們的日常生活，天然也就能夠改善機(jī)關(guān)單位整體工作的現(xiàn)在狀況，而對于后勤部門的員工來說，其實(shí)也能夠享遭到這種變化帶來的方便。除此之外要豐富員工的生活，還應(yīng)該做好職工的起居飲食管理，像如食堂這類單位一定要以效勞員工為工作標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)料開始嚴(yán)格把關(guān)，將最健康的膳食提供應(yīng)員工。而對于有集體宿舍的機(jī)關(guān)單位，后勤部門應(yīng)該在力所能及的范圍之內(nèi)為員工提供一些需要的生活用品，這更能夠獲得員工的認(rèn)同感?！踩匙龊寐殬I(yè)技能培訓(xùn)。所謂職業(yè)技能培訓(xùn)，重要是指的需要讓后勤部門的員工學(xué)習(xí)一些基礎(chǔ)的財(cái)政以及物料管理的相關(guān)知識，這樣能夠降低他們工作出錯(cuò)的概率。保證每一件物品都能夠在需要它的地方，發(fā)揮它原來的作用。這方面的培訓(xùn)不需要讓員工多么精通，只是讓他們有那個(gè)意識去用科學(xué)的方法對待自己的工作，對于庫存的材料以及物資，從入庫登記一直到取用，都需要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的程序來進(jìn)行，所以說進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)還是非常有需要的。這樣不僅能夠節(jié)約機(jī)關(guān)單位的流動資金，也能夠避免一些物資由于堆放而損壞。四、總結(jié)機(jī)關(guān)單位的后勤管理工作一直是一個(gè)難題，有些問題是機(jī)關(guān)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)之中久長以來一直存在的，所以說解決并不是一朝一夕的事情。但是我們還是能夠從完善工作細(xì)節(jié)出發(fā)，來改善這方面的工作現(xiàn)在狀況。上文根據(jù)筆者的經(jīng)歷體驗(yàn)對此進(jìn)行了總結(jié)，希望能夠?qū)Ω纳茩C(jī)關(guān)單位后勤管理工作的現(xiàn)在狀況有所幫助。成金中第4篇：創(chuàng)新高職院校后勤管理和效勞形式的有效對策分析高職院校是我們國家高等教育的主要構(gòu)成部分，與普通高校的差異不同就在于其更重視學(xué)生職業(yè)技能的培養(yǎng)，這就說明對于高職院校的管理形式應(yīng)該愈加具有針對性。高職院校的后勤管理對校園環(huán)境建設(shè)、教學(xué)設(shè)備維護(hù)、校舍環(huán)境的建設(shè)、校園安全的保障等方面都具有主要的作用。傳統(tǒng)的后勤管理形式只是停留在對于校園基礎(chǔ)環(huán)境的維護(hù)上，難以適應(yīng)當(dāng)下教學(xué)管理的要求，這就需要我們對后勤管理與效勞形式進(jìn)行創(chuàng)新。一、創(chuàng)新高職院校后勤管理和效勞形式概述〔一〕高職院校后勤管理和效勞的內(nèi)容高職院校后勤管理效勞所包括的內(nèi)容較為廣泛，重要包含對于學(xué)校物質(zhì)資源的管理、對學(xué)校的教學(xué)環(huán)境以及老師的辦公環(huán)境的建設(shè)、對師生住宿環(huán)境的管理、對校園整體環(huán)境的維護(hù)等。能夠說，后勤管理與效勞所牽涉到的是全校師生在校園生活中的各個(gè)方面，由此可見，加強(qiáng)高職院校的后勤管理效勞水平是開創(chuàng)建立優(yōu)質(zhì)校園生活環(huán)境的必定要求。〔二〕創(chuàng)新高職院校后勤管理和效勞形式的理念原則創(chuàng)新高職院校的后勤管理和效勞形式，最主要的就是要牢牢把握住下面三個(gè)基本的理念原則。1.以人為本的原則后勤管理與效勞面對的重要對象就是全校的老師與學(xué)生，所有的工作內(nèi)容也是緊緊圍繞著效勞主體而建立的，所以就要求在創(chuàng)新發(fā)展高職院校的后勤管理和效勞形式時(shí)，要貫徹落實(shí)以人為本的原則。所有的創(chuàng)新內(nèi)容都要與老師和學(xué)生切實(shí)相關(guān)，知足老師和學(xué)生的實(shí)際需求，安身于他們對于后勤管理效勞的要求與建議，進(jìn)而制訂出于具有一定針對性的創(chuàng)新計(jì)劃和辦法。2.勤勞儉樸節(jié)約的原則學(xué)?？捎糜诤笄诠芾砼c效勞的資金投入究竟有限，所以創(chuàng)新高職院校的后勤管理和效勞形式就必需要與學(xué)校的整體發(fā)展水平相適應(yīng)，對于資金的投入和使用進(jìn)行合理的分配，優(yōu)化資源配置，并時(shí)刻奉行勤勞儉樸節(jié)約的原則和理念。節(jié)省不需要的開支，根據(jù)師生的實(shí)際需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將有限的資金投入發(fā)揮出價(jià)值的最大化利用，為學(xué)校將來的發(fā)展建設(shè)提供需要的資金積累。3.可連續(xù)發(fā)展的原則對于高職院校后勤建設(shè)，絕不能夠只著眼于一時(shí)的需求，應(yīng)該將目光放在更久遠(yuǎn)的將來發(fā)展上，堅(jiān)持可連續(xù)發(fā)展的原則，制訂久長的規(guī)劃方案。對于后勤工作的建設(shè)并非一兩天就能夠完成，這是一項(xiàng)長期性的建設(shè)工作，所以在進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展時(shí)，要結(jié)合學(xué)校將來的發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)而進(jìn)行與學(xué)校整體發(fā)展相對應(yīng)的后勤管理與效勞的創(chuàng)新戰(zhàn)略的制訂。二、創(chuàng)新高職院校后勤管理和效勞形式的需要性〔一〕是學(xué)校開展各項(xiàng)活動的主要保障各個(gè)學(xué)校除了教學(xué)環(huán)節(jié)之外還會定期開展相關(guān)的校園文化活動，尤其對于高職院校來說，這類學(xué)校的學(xué)生都是以專攻職業(yè)技能為重要的學(xué)習(xí)目的，所以高職院校會經(jīng)常開展各項(xiàng)技能競賽，以產(chǎn)生對學(xué)生進(jìn)行鼓勵(lì)的目的。為保證學(xué)校的各項(xiàng)活動的順利舉辦，就需要后勤部門對整個(gè)活動的場地、道具、設(shè)備等方面的實(shí)際需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而且積極做好前期預(yù)備的各項(xiàng)工作，還要在活動結(jié)束之后進(jìn)行場地的恢復(fù)等工作?！捕呈呛饬繉W(xué)校綜合管理水平的要素之一一個(gè)學(xué)校的后勤管理水平在一定水平上能夠反映出該學(xué)校的綜合管理的水平，尤其是在當(dāng)下各大院校積極開展個(gè)性化培養(yǎng)的教育環(huán)境中，后勤管理與效勞的水平逐步成為了衡量學(xué)校綜合管理水平的主要因素。這是由于后勤管理所牽涉到的內(nèi)容涵蓋了學(xué)校硬件環(huán)境、軟件資源等各個(gè)方面，這些方面的發(fā)展水平也是由學(xué)校的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及教學(xué)理念等共同決定的，從學(xué)校的后勤管理與效勞就能夠看出學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對于師生校園生活的看重水平，而從后勤管理制度的完善水平也能夠看出學(xué)校整體的管理制度能否具有全面性?！踩呈菍W(xué)生進(jìn)行素質(zhì)教育的主要環(huán)節(jié)高職院校的后勤管理與效勞在對學(xué)生的素質(zhì)教育方面的具體表現(xiàn)出，重要就表如今對于校舍的規(guī)范管理上。校舍管理是高職院校后勤管理的重點(diǎn)內(nèi)容，由于高職院校的學(xué)生真正能夠在課堂上的時(shí)間只能夠占整個(gè)校園生活的三分之一，其余的時(shí)間大部分都是在校舍的環(huán)境當(dāng)中度過。嚴(yán)格規(guī)范的校舍管理能夠塑造學(xué)生的集體意識，對于學(xué)生言行的管理也能夠起到積極的促進(jìn)作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對于學(xué)生的素質(zhì)教育的目的。三、當(dāng)下高職院校后勤管理和效勞存在的問題〔一〕缺少人力資源的支持在傳統(tǒng)的觀念里，對于后勤管理人員的普遍認(rèn)知就是學(xué)歷不高，工資水平偏低，沒有特別可觀的前途發(fā)展空間，這就使得很多高校畢業(yè)的管理人才對于高職院校的后勤管理工作提不起興趣，以至避而遠(yuǎn)之。這就使得能夠在后勤崗位工作的人員的極度短缺，有些崗位只能聘用短期合同工或者返聘退休的老師職工來進(jìn)行后勤工作，這就在一定水平上限制了后勤管理工作的創(chuàng)新發(fā)展?！捕彻芾淼氖侄屋^為單一正常來說，高職院校的后勤管理效勞的管理形式應(yīng)該與學(xué)校的整體發(fā)展形式相適應(yīng)，應(yīng)該愈加具有先進(jìn)性。但是當(dāng)前來看，很多高職院校的后勤管理手段還是那樣較為單一，仍然采取傳統(tǒng)的形式化的管理形式，這與現(xiàn)代化發(fā)展的創(chuàng)新要求是嚴(yán)重不相符的，也晦氣于進(jìn)行更好的后勤管理與效勞?！踩承谝庾R較弱高職院校的后勤管理還存在一個(gè)主要的問題，那就是管理人員的效勞意識較為淡薄，沒有認(rèn)識到后勤管理效勞對于學(xué)校的整體發(fā)展來說起到的主要作用。在許多情況下，后勤管理的人員的思維重點(diǎn)只放在了管理上，以一種較高的姿勢來面對師生，卻忽略了其所應(yīng)該具有的效勞性質(zhì)，這就是一種角色定位上的毛病。四、創(chuàng)新高職院校后勤管理和效勞形式的對策〔一〕更新后勤管理與效勞觀念，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才創(chuàng)新高職院校后勤管理和效勞形式，首先要進(jìn)行的就是要在思想意識層面進(jìn)行創(chuàng)新，而且加鼎力度進(jìn)行高素質(zhì)管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。高職院校的后勤管理與效勞工作要想進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，就需要一批具有高素質(zhì)、高水平的管理人才的投入。所以，這就需要我們對于后勤管理人員的身份定位愈加明確，對其工作性質(zhì)的主要水平有更為精確的認(rèn)識，學(xué)校也應(yīng)適當(dāng)提升后勤管理人員的待遇水平，為吸納高素質(zhì)人才創(chuàng)造條件。〔二〕創(chuàng)新管理形式，完善管理制度創(chuàng)新高職院校的后勤管理形式，融入具有時(shí)代化氣息的管理氣息，進(jìn)一步完善后勤管理的制度，為創(chuàng)造更良好的校園后勤環(huán)境提供條件。學(xué)校應(yīng)將后勤管理工作的考核納入到學(xué)習(xí)管理工作的日常考核范圍之內(nèi)，對后勤管理人員的工作積極性產(chǎn)生促進(jìn)作用，并采用一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為提升后勤管理的整體水平創(chuàng)造有利的環(huán)境?！踩橙嫣嵘笄诠芾砣藛T的效勞意識當(dāng)下各高職院校應(yīng)該出力提升后勤管理人員的效勞意識，使其扭轉(zhuǎn)以前那種高高在上管理者的毛病的身份認(rèn)知，強(qiáng)調(diào)其應(yīng)當(dāng)具備的效勞意識。后勤管理人員的重要工作目的就是為師生創(chuàng)造良好的校園學(xué)習(xí)、生活的環(huán)境，而這實(shí)質(zhì)上就是一種效勞的性質(zhì)，所以，后勤管理人員應(yīng)該明確本身的角色定位，充足發(fā)揮為師生效勞的本能機(jī)能。〔四〕開創(chuàng)建立智慧化后勤，做好后勤管理隨著現(xiàn)代化的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，高職院校后勤信息化建設(shè)是后勤管理發(fā)展的必定趨勢，今后應(yīng)以校園局域網(wǎng)為平臺，構(gòu)建專門的后勤管理網(wǎng)絡(luò)體系，搭建后勤效勞平臺，利用技術(shù)手段融合現(xiàn)有的軟硬件資源，提升后勤管理效勞的效率，為全校師生提供更優(yōu)質(zhì)、更高層次效、更便捷的校園學(xué)習(xí)生活后勤保障。也為今后的管理工作提供科學(xué)根據(jù)。高職院校的后勤管理與效勞工作的內(nèi)容較多，各個(gè)方面所能夠運(yùn)用的管理效勞的方式也都各不一樣，這就需要高職院校的相關(guān)管理人員創(chuàng)新管理思維，采用愈加具有針對性和可行性的對策來進(jìn)行后勤管理與效勞的工作。當(dāng)下的高職院校后勤管理效勞在意識形態(tài)、管理制度、管理人員構(gòu)造上都存在著較多問題，這就需要我們從這些方面進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新，進(jìn)而提升我們國家高職院校的整體管理水平。楊麗莉第5篇：人本思想在高校后勤管理工作中的有效運(yùn)用進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著高校后勤管理需求的日趨多元化，各大高校紛紛將人本思想融入后勤管理工作當(dāng)中，這也是高校建設(shè)和時(shí)代發(fā)展的基礎(chǔ)需求。人本思想的核心是堅(jiān)持以人為本，重視每一個(gè)人的價(jià)值和奉獻(xiàn)，以此來突出人的主體地位，充足發(fā)揮人為主觀能動性。因而，研究和探析人本思想在高校后勤管理工作中的有效運(yùn)用，其意義深遠(yuǎn)而重大。一、人本思想基本概述國外有名學(xué)者梅奧·羅特利斯伯格等人通過系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)研究指出：工人的詳細(xì)行為方式不僅與薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)，而且與企業(yè)主的態(tài)度、管理方式親密相關(guān)。也就是說，組織管理方式、個(gè)人行為等，都將會對工作人員產(chǎn)生影響，十分是者的思想、態(tài)度和行為能夠?qū)ぷ魅藛T的行為產(chǎn)生宏大影響。西方發(fā)達(dá)國家學(xué)者在這里基礎(chǔ)上，紛紛展開了一系列研究和討論，普遍以為人本思想即就是在組織管理經(jīng)過中堅(jiān)持以人為本、以人為主導(dǎo)地位的管理思想，以此來突出人的主要性，并充足調(diào)動人的積極自動性[1]。人本思想的核心內(nèi)容為：人作為管理活動的核心要素、第一要素，與財(cái)物相比，人的主要性無可替代。人本思想運(yùn)用在組織管理活動中，不僅有利于人的積極自動性提升，而且有利于組織管理目的的實(shí)現(xiàn)，最終能夠?qū)崿F(xiàn)組織與個(gè)人的雙贏目的。同時(shí)，人本思想以為，組織管理者要深刻認(rèn)識到人格、人權(quán)是絕對平等的，管理者與被管理者之間的地位是平等的，只要社會分工不同，沒有人格和人權(quán)差別。因而，組織管理者要想讓被管理者服從布置，并全身心投入到工作當(dāng)中，必需運(yùn)用人本思想，堅(jiān)持以人為本的原則，最終實(shí)現(xiàn)效益最大化[2]。二、人本思想在高校后勤管理工作中的有效運(yùn)用如前文內(nèi)容所述，人本思想的核心為以人為本，組織管理者要尊敬被管理者，二者人權(quán)、人格完全平等，只是社會分工不同，所享有的社會權(quán)益相一致。高校后勤管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜性工作，后勤管理的主體為人。因而，通過運(yùn)用人本思想開展后勤管理工作，不僅能夠信服于人，影響到個(gè)人的思想和行動，而且能夠充足調(diào)動工作人員積極自動性，有利于高校后勤管理工作、教育教學(xué)水平的大幅提升。第一是堅(jiān)持以人為本。由于高校后勤管理工作的核心載體為人，所以在運(yùn)用人本思想經(jīng)過中，要堅(jiān)持以人為本，采用人性化、多元化管理形式，以此來加強(qiáng)工作人員的責(zé)任感、認(rèn)同感和向心力，最大限度的發(fā)揮工作人員的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，充足調(diào)動工作人員的積極自動性，最終為高校后勤管理工作水平的提升和整體效益最大化的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)[3]。在人本思想運(yùn)用經(jīng)過中，一方面要深切進(jìn)入員工內(nèi)部實(shí)際，多條理、全方位了解員工的學(xué)習(xí)、工作、生活情況，十分是要對工勤人員的基本情況了如指掌，認(rèn)真聽取臨時(shí)人員的內(nèi)心想法，對合情合理的意見和建議，