目標工作計劃范文合集九篇

第目標工作方案范文合集九篇目標工作方案篇1

一、指導思想

根據科學課程的教學要求，各實驗室應積極配合各年級科學教學活動，做好各課的實驗室準備工作，以確保實驗課的順利進行。強化科學實驗探究的教學過程，開拓我校教學特色，做到開足開齊實驗課，確保每位學生都有動手操作時機，讓小學生在真實的科學活動中提高科學素養(yǎng)。力爭做到標準化、標準化、常規(guī)化，充分發(fā)揮教學儀器〔材〕應有的作用。

二、主要任務及目標

按國家教委公布的教學大綱開齊開足實驗教學課程，觀察、演示實驗到達95%以上，分組實驗到達90%以上，引導學生根本能親手完成各個實驗，形成一定實驗技能，培養(yǎng)科學的實踐，實驗，觀察能力。

三、具體工作方案

1、實驗室管理員工作：

①、x副校長：分管實驗室〔一〕和實驗室〔二〕常規(guī)管理工作。

②、x教導主任：主分管實驗室〔一〕和實驗室〔二〕常規(guī)管理工作

③、x老師：負責實驗室〔一〕的實驗教學常規(guī)管理工作。

④、x老師：負責實驗室〔二〕的實驗教學常規(guī)管理工作?？茖W教研組組長

〔1〕、全面實施素質教育,實驗室管理應標準化、制度化、科學化。實驗室工作由校長及教導主任直接管理，實驗室設專職管理員，即實驗員，具體管理實驗室工作。

〔2〕、按照《省實施九年義務教育學科教學儀器，器材配備》要求，各實驗室必須做好儀器、器材的補充方案。對自然實驗室的實驗設備進行更新、添置、維護、檢查，為教學做好準備。

〔3〕、各實驗室必須制定實驗室學期工作方案和實驗教學課程安排表。

〔4〕、各實驗室必須借助于實驗室設備和實驗手段，選擇恰當的方法，積極創(chuàng)造條件改演示實驗為分組實驗，積極效勞于教學。

〔5〕、各實驗室可搜集利用生活中身邊的各類廢舊材料的作用，結合實驗室條件進行分組實驗。

〔6〕、根據教學需要，可以自制一些教具。

〔7〕、各實驗室必須加強平安措施，危險藥品妥善保管，指導學生正確使用儀器設備，配齊消防器材。

〔8〕、各實驗室必須做好儀器〔材〕管理工作，嚴格履行對儀器〔材〕出借，賠償，領用手續(xù)，及時做好財產登記注冊工作，做到賬物相符，賬賬相符。

〔9〕、各實驗室必須做好儀器、器材的常規(guī)維修和保養(yǎng)工作。

〔10〕、各實驗室必須對學生損壞儀器設備按規(guī)定賠償，應填寫“儀器設備報損記錄單〞，并計入“儀器設備報損賬〞。

〔11〕、開辟第二課堂,開放實驗室：對局部學生在實驗課中未完成或實驗課效果不理想的可利用中午空余時間或課外活動時間重做實驗,提高實驗課的時效性。

〔12、〕各實驗室必須努力做好“五防〞工作〔防霉、防蛀、防銹、防塵、防盜〕。確保每天放學檢查門窗一次；每周對室內地面、窗戶水冼一次；每月對器材除塵、清冼一次，并添加防霉劑一次。環(huán)境衛(wèi)生，應保持實驗室環(huán)境整潔，做到專室專用，室內無雜物，無衛(wèi)生死角，無蜘蛛網，桌面無灰塵，門窗及儀器櫥柜玻璃干凈。

2、任課教師工作：

〔1〕、任課教師要在期初制訂出學期實驗教學方案，交教導處檢查，再交實驗室存檔，任課教師按照實驗室提供的實驗課程表到指定的實驗室上課。

〔2〕、任課教師與實驗教師要共同努力，積極配合，努力開齊、開好實驗，開足組數，使學生有充分的動手時機。凡教材要求做的實驗不得任意刪減，因故確實不能開出，必須向學校分管領導報批。

〔3〕、任課教師應認真填寫“實驗通知單〞。演示實驗提前三天，學生分組實驗提前一周交實驗教師，并提前試做實驗，做到心中有數。對可能發(fā)生危及人身平安的實驗做好防范安排。

〔4〕、實驗教師應配合工作，按單準備實驗用品，并提前一天準備好。在準備過程中，要對儀器作必要的檢查、校正，使其處于完好可用狀態(tài)。

〔5〕、演示實驗操作前，任課教師要備好課，熟悉實驗操作步驟和考前須知，實驗時做到平安、迅速，操作標準，現(xiàn)象明顯。實驗過程中，要引導學生觀察、思考，到達預期效果。

〔6〕、上學生實驗課時，要組織學生排隊入室，保持肅靜。要把全班學生編成假設干實驗小組，每組選一組長防范，各組對號入座，定組定位定儀器。假設是第一次走進實驗室，首先由任課教師帶著學習《學生實驗規(guī)那么》和《實驗室平安守那么》，然后再開始分組實驗。

〔7〕、學生要做好實驗前的預習準備，實驗時要積極思考，細心操作，認真觀察，如實記錄。要積極創(chuàng)造條件，使每個學生都能親自操作，提高動手操作能力。實驗教師要跟班輔導，排除儀器故障，處理有關問題。

〔8〕、實驗完畢由實驗小組分工負責，按"三凈"〔即桌面凈、儀器凈、地面凈〕要求擦洗、整理好儀器，清掃好桌面、室內環(huán)境衛(wèi)生，并由組長點交，經實驗教師或任課教師驗收前方可離去。實驗教師要及時對實驗儀器進行保養(yǎng)維護工作，收回原處保存。要認真填寫好《實驗登記表》，離開實驗室時要關好水電開關和門窗。

〔9〕、要建立健全考核評估機制,考核成績納入對班級管理，促進學生良好實驗習慣的養(yǎng)成，促進實驗教學工作的開展。

〔10〕、要積極創(chuàng)造條件開放實驗室，讓學生在任課教師和實驗教師的指導下開展課外科技活動。

四、培訓、競賽

1、利用教研活動時間，組織3-6年級科學實驗教師進行2次實驗操作培訓。

目標工作方案篇2

某某年度，煤礦公司將繼續(xù)以科學開展觀為指導，堅持平安開展理念，加強煤礦平安日常監(jiān)管，以預防煤礦平安事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快開展?，F(xiàn)將某某年煤礦平安生產工作方案如下。

貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關平安生產工作精神，圍繞平安工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的平安生產主體責任，抓好基層和根底工作。結合煤礦平安生產的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動平安生產工作再上新臺階。

(一)、完善平安監(jiān)管組織、機制和保障體系

一、公司將成立區(qū)煤礦平安生產領導小組，負責煤礦平安生產工作的決策、部署和領導，研究制定平安監(jiān)管方案、方案和措施，組織平安監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施平安考核。二、進一步完善公司各級領導、職能部門和各崗位平安生產責任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術人員掛鉤負責煤礦日常平安監(jiān)管和平安質量標準化建設工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、平安隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定〞原那么逐條催促限期整改，實行隱患整改追蹤、反應和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

(二)、積極推進平安機制、管理創(chuàng)新和科技進步

公司將根據礦井技術改造情況以及平安生產條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應監(jiān)管方法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司所有的煤礦進行重新模底、排查，明確受水害和火災(自燃)威脅區(qū)域，追蹤催促落實整改。全面安裝使用煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網絡監(jiān)控平臺，并引進應用“煤礦平安生產風險管理系統(tǒng)(msrms)〞，努力提高公司煤礦風險管理和平安監(jiān)控科技水平。

(三)、強化煤礦企業(yè)平安生產主體責任

一、按要求配足專業(yè)技術人員，完善井下現(xiàn)場平安生產8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次平安生產檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產停工整改。二、加強技術根底工作，每個礦井每年及時由技術負責人組織編制《礦井災害預防和處理方案》和《煤礦應急救援預案》，每季度根據實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井平安生產。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負責人或礦長(井長)每月下井不少于20天，礦井平安生產管理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保平安生產各項措施落實到區(qū)隊和班組。

(四)、繼續(xù)推進煤礦平安質量標準化建設

認真總結近年來公司煤礦平安質量標準化建設的經驗與做法，查找差距和缺乏，按照公司煤礦平安質量標準化建設三年規(guī)劃和建設方案，進一步完善鼓勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氣氛。繼續(xù)實行平安質量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排公司所有工程技術人員分別掛鉤列入平安質量標準化建設礦井，實行分類指導，加強技術管理和效勞，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保某某年實現(xiàn)公司80%的煤礦到達平安質量標準化，有效提升煤礦平安根底水平。

(五)、加強煤礦建設工程監(jiān)管

強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴格進度和責任考核，促進平安有序施工建設，確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收。加強并標準資源整合工程監(jiān)管指導，明確期限，全面推進施工建設進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。

(六)、加強和改良平安技術管理

嚴格各礦井專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系。加強技術根底工作，完善技術根底資料、《礦井水文地質根底資料檔案》和12種反映生產實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。加強礦井“一通三防〞技術管理，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除平安隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術負責人組織的水害調查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調查核實報告和水文地質根底資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高平安保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生生產工藝和技術裝備，積極推廣先進適用平安生產技術和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦平安生產技術水平和保障能力。

(七)、強化平安生產宣傳教育和培訓

公司將緊密結合“百日平安生產活動〞和“平安生產月〞活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的平安生產方針、政策，普及平安生產法律法規(guī)和平安知識，強化企業(yè)平安生產主體責任，增強廣闊職工平安生產的法制觀念和平安意識。扎實組織開展平安生產培訓，努力提高職工整體素質。加大公司煤礦專業(yè)技術人才培養(yǎng)力度，提升公司煤礦技術管理水平。

目標工作方案篇3

一、目標概述：

職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的根底。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。

二、具體實施方案：

1、20某某年2月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查工程和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。

2、20某某年3月完成職位分析的根底信息搜集工作。3月初由人力資源部將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位職員；在3月15日前完成匯總工作。3月30日前完成公司各職位分析草案。

3、20某某年4月人力資源部向公司董事會提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司董事會審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的根底性資料。

目標工作方案篇4

2x15年，經過全體員工艱苦不懈的努力，公司各項工作得以有條不紊地全面推進。特別是公司上下圍繞迎接《GSP》認證檢查這一中心，積極開展了大量艱苦、細致、有序、卓有成效的工作，消耗了大量的人力、財力、物力，圓滿地完成了《GSP》認證工作。為今后公司開展奠定了堅實的根底，某某藥業(yè)得到了社會的廣泛認同?？傮w來說，成績較為喜人，果實可謂豐碩。為使公司各項工作再上一個新臺階，經公司研究決定，2x16年，公司業(yè)務目標將在往年銷售根底上完成五個億的經營任務；成立醫(yī)藥物流公司、醫(yī)藥零售連鎖公司、醫(yī)療器械營銷公司；完成職工宿舍、職工食堂的新建、廠區(qū)綠化、健身場地等任務，力爭年底進駐。為確保年度目標任務的完成，公司將抓好“一個中心〞、“兩個建立〞、“三個突破〞、“四個落實〞工作：

一、以繼續(xù)落實《GSP》認證標準為工作中心，抓好醫(yī)藥流通各個環(huán)節(jié)，確保年度目標任務順利完成。

《GSP》質量認證標準是醫(yī)藥行業(yè)行為指南，更是我們某某藥業(yè)的生命線，沒有《GSP》質量體系做后盾，醫(yī)藥商品供銷將無法正常開展。為此，要將《GSP》質量標準，貫穿于全年各項工作中，常抓不懈。

1、繼續(xù)深入開展《GSP》質量標準的培訓與學習，適時進行崗前培訓，首先在頭腦中抓牢《GSP》印記，牢記工作職責，熟記工作流

程，防止在工作中出現(xiàn)疏忽和紕漏。

2、強化崗位責任意識，鑄牢質量標準防線，各部門在崗人員依照《GSP》崗位職責流程，按照分工，劃分責任，增強崗位責任意識，實行一級抓一級，層層抓落實，勇于擔當，一級為一級負責的良性循環(huán)。

3、建立健全定期或不定期檢查制度，做到每周一檢查，每周一評比，并進行全天候全方位巡查。通過檢查杜絕漏洞、隱患，有效地糾正不良習慣，確保各環(huán)節(jié)按照《GSP》質量標準落到實處，使生產廠家及市場、終端客戶放心滿意。

二、建立過硬的營銷隊伍，確保年度目標任務完成。

營銷隊伍是公司的中流砥柱，營銷隊伍的業(yè)績是公司目標任務完成的關鍵。醫(yī)藥推銷員、基藥銷售員及公司業(yè)務員是一個有機的合作群體，公司要充分挖掘潛力，正確整合運用好資源。

1、抓緊營銷人員根底知識培訓工作，使他們成為能吃苦、善推介、有技巧、有素質的營銷人員。

2、實行業(yè)務目標分解，確保任務落到實處。公司2x16年業(yè)務目標是5個億銷售額，其中按單位分解任務：二三級醫(yī)療機構任務1.5個億；終端任務1個億；根本藥物任務0.5個億；商業(yè)調撥1個億；公司業(yè)務1個億。按年度人員分解：依據藥品銷售淡旺季上半年任務完成3個億；下半年任務完成2個億。

3、采取機動靈活方式進行工作，可采取招聘有實踐經驗的業(yè)務推銷員，拓寬醫(yī)院終端客戶的渠道，采取多種宣傳和上門推介的方式。

4、實行有效的經營鼓勵機制，在制度上確定營銷獎懲方法，確保

那些有能力、能吃苦為公司做出奉獻的營銷人員不吃虧。

三、建立健全各項管理制度，確保任務目標完成。

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓〞，企業(yè)的健康開展離不開規(guī)章制度的有力保證。

1、打根底、建制度。今年要結合公司實際，依據《GSP》質量認證標準要做好扎實的根底工作。根底工作是指各部門、各崗位的工作要做的細致、符合質量認證標準。小事做細、細事做透，通過做好大量的根底工作以改善內外部工作環(huán)境。建立、健全各種工作制度，使員工在工作中有章可循、有條可依。如：會議工作制度可標準公司工作正常運轉，培訓學習制度可提高員工工作能力，衛(wèi)生管理制度可使公司工作環(huán)境清新舒暢，保障藥品質量，提升公司形象等。

2、不間斷地進行檢查評比、量化分值，做到獎勤罰懶，賞罰清楚，最大限度地調發(fā)動工積極性，使其自覺主動地在制度管理下工作。

四、遵循事物開展規(guī)律，實現(xiàn)醫(yī)藥物流產業(yè)、醫(yī)藥零售連鎖產業(yè)、醫(yī)療器械營銷有所突破。

當今醫(yī)藥市場是企業(yè)內部競爭、同行業(yè)競爭、跨行業(yè)競爭日趨劇烈，周邊公司對我們已形成強大沖擊，面對壓力我們必須迎難而上，知難而進，要站在更高的起點上遠望企業(yè)開展趨勢。為此，公司必須在以上商業(yè)上突破。

1、組成強有力的骨干人員到市場進行周到細致的調查研究，詳盡了解公司三大產業(yè)開展趨勢和規(guī)律，制訂出可行性方案和報告。

2、做好三大產業(yè)運行準備，合理有效適時投入。醫(yī)藥流通不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、

運輸配送能力的提高，還要在醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥物流模式，更主要的是在信息功能交換的適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，三個分公司應制訂好各自部門的營運方案，確定設施、設備構成因素、運營流程等，以利于工作有效運行。

五、狠抓制度、人才、學習、條件保障的落實，切實保證年度目標任務完成。

“兵馬未動、糧草先行〞，講的就是要想順利、高效地完成目標任務，就離不開各種條件保障工作。

1、制度的落實是完成工作的先決條件?！凹訌娂o律性，工作無不勝〞，大力度克服松、懶、散及推一推、動一動的不良習氣。形成心往一處想、勁往一處使的良好風氣。

2、人才是公司的希望和未來，德才兼?zhèn)涞娜瞬攀枪静豢苫蛉钡母緱l件。企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭，人才的匱乏已給公司帶來困難，員工崗位適合率與實際標準對照有很大差距。特別是今年目標完成和求得三個突破方面更需要高素質人才。為此公司下大力招收醫(yī)學、藥學專業(yè)人員、計算機技術人員、質量管理人員、倉庫儲運人員。行政部應拿出切實可行的招聘方案，切實把學歷高、業(yè)務精、吃苦耐勞、有責任心、上進心的人才招進來。實行競爭鼓勵機制，做到獎懲清楚、獎勤罰懶，提高員工工作積極性。改善員工福利待遇，努力營造栓心留人的良好環(huán)境。

3、加強教育學習，提高員工綜合素質。利用一定時間進行員工思想學習教育，使員工樹立以企業(yè)為家的思想，企業(yè)的興衰與員工休戚相關。“人心齊，泰山移〞，引導員工樹立大局意識和效勞思想，自覺

遵守紀律，主動克服那些出工不出力、到位不到心、用心不細心的作風，改變人浮于事、人心松散的思想。做到團結友愛、風清氣正，提振員工精神風貌，以飽滿的熱情投入到效勞保障工作當中去。利用時間進行業(yè)務學習，提升員工業(yè)務水平，要當業(yè)務通，不當門外漢，以優(yōu)良成績更好地為上下游客戶效勞。

4、加強后勤全方位保障工作，確保公司經營平安高效運轉，渠道暢通。后勤保障方方面面，千頭萬緒，稍有疏忽就會影響全局，為此，后勤、財務保障人員首先要理順工作思路，時刻保持清醒頭腦，做到細心周到，耐心靜心，盡職盡責，依照制度把握重點，開源節(jié)流，確保來往款、帳、貨、票相符。使后勤保障人員做到心為公司想，心為公司系，確保水、電、油、氣平安暢通，定期或不定期排查平安隱患，將平安苗頭消除在萌芽狀態(tài)，確保平安順暢。

總之，在新的一年里，各部門要緊密團結在董事會的周圍，堅決服從總經理領導，團結齊心，負重奮進，相互協(xié)作，取長補短，充分發(fā)揮各自聰明才智，為順利完成2x16年產值5個億的'任務目標而努力奮斗。

目標工作方案篇5

為貫徹落實《學校體育工作條例》，進一步加大學校體育工作力度，提高學校體育工作水平，特制定方案如下：

一、從學校體育教育現(xiàn)狀出發(fā)，完善體育管理機制，明確個人職責，為體育工作的開展鋪平道路。

我校建校歷史悠久，體育特色鮮明，教師素質普遍較高，學生體育根底牢固，學校對體育課設置課時充足，體育設施、器材齊全，有較好的體育工作條件。

本學期學校領導從思想上達成共識，對體育工作充分重視，由學校陳校長主管具體的體育工作，相信在他的催促、協(xié)調下我校的體育教育教學工作一定會步入一個新的臺階。

體育教師日常工作實施目標管理，三名體育教師都有明確的工作目標，建立獎懲制度，從根本上調動體育教師的工作積極性，為體育教師創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，力爭使他們安于工作、勤于工作，促進學校體育工作的開展。

二、學校體育教育堅持普及與提高相結合的原那么，面向全體學生開展工作。

體育是學校教育的重要組成局部，努力提高學生的身體素質和健康水平是實施素質教育的重要目標之一，也是德育、智育、美育的根底，在開展具體的體育工作方面，本學年應做好以下幾點。

1、加強體育教研活動，標準體育課堂教學，提高教學質量。

學校成立體育教研組，組織體育教師學習《體育教學大綱》，鉆研教材，交流教學經驗，并使之制度化、經?；?，努力提高教師的業(yè)務素質。

體育教師依據學科特點進行教學，努力改良教學方法，采取靈活多樣的教學方式組織教學活動，使體育教學步入正軌，在授課時突出對學生體育能力的培養(yǎng)。

2、以《學生體質健康標準》為切入口建立檢查、評估制度，對所學課程及時測試，以催促學生學習，提高學生鍛煉的積極性，力爭使全校學生的體育達標率保持在95%以上。

三、開展課外體育活動，豐富學校文體生活。

課外體育活動是學校體育工作的重要組成局部，是實現(xiàn)學校體育目的、任務的重要途徑之一。它是培養(yǎng)學生身心開展的重要環(huán)節(jié)，是增強體質的有效措施，是開展競技體育，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)體育人材的必經之路。

(1)、課間操、課間舞

學校加強對課間操、課間舞的管理，由王開敏老師按時組織。建立課間操常規(guī)，嚴格紀律，保證課間操、舞順利開展。成立課間操檢查小組，在精神面貌、出勤人數、動作

質量等方面，以班級為單位進行檢查評比，并將檢查結果納入班級百分競賽，定期公布成績。在本學期力爭使我校課間操、舞形成自己的特色，努力做到“四個一樣〞，即：進出場一個樣;隊伍、隊形一個樣;做操質量一個樣;教師學生一個樣。

(2)、班級體育鍛煉

學校組織學生以班級為單位，利用下午第三節(jié)課的時間，進行體育鍛煉，由各班主任負責，體育教師與班主任密切配合，幫助各班制定、執(zhí)行鍛煉方案，并給予技術上的指導。班主任要把班級體育鍛煉納入班級教育方案，做好組織發(fā)開工作，進行思想教育，保證活動時間和活動質量。學校將定期對各班鍛煉情況進行評比，及時總結，形成制度。

(3)、體育競賽

學校以全面鍛煉學生身體、保證學生每天有一小時體育活動時間為出發(fā)點，在保證開齊、開足體育課程和課間操、舞的根底上，將根據學校的實際情況，貫徹小型多樣、單項分散的原那么，按季節(jié)氣候的不同開展豐富多彩的體育競賽活動。力爭通過這些體育競賽活動，來激發(fā)學生興趣，鍛煉學生身體，活潑學校文體生活，在校內形成濃厚的體育氣氛。

(4)、課余運動訓練

學校成立田徑、乒乓球和籃球三支校隊，由體育教師任教，堅持常年系統(tǒng)訓練。力爭在明年的市運會上取得好的成績。

目標工作方案篇6

在某某年剛接觸這個行業(yè)時，在選擇客戶的問題上走過不少彎路，那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉，總是選擇一些食品行業(yè)，但這些企業(yè)往往對標簽的價格是非常注重的。所以今年不要在選一些只看價格，對質量沒要求的客戶。沒有要求的客戶不是好客戶。

某某年的工作目標

一、對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。

二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。

三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合。

四、今年對自己有以下要求

1、每周要增加2個以上的新客戶，還要有到個潛在客戶。

2、一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會喪失這個客戶。

4、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5、要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

6、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

8、自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。

9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。

10、為了今年的銷售任務每月我要努力完成到達萬元的任務額，為公司創(chuàng)造利潤。

目標工作方案篇7

新一年的學校工作，我們圍繞“深化新課程改革，強化教育科研，進一步加強校園建設，營造良好校園文化，踏實做好德育工作，進一步提高學校辦學水平，創(chuàng)學生一流、教師一流的名校〞開展。

繼續(xù)做好學校常規(guī)工作。含黨風廉政建設、綜合治理、平安、創(chuàng)立、方案生育。爭取各項考核優(yōu)秀。

踏實做好德育工作方案。根據今年的全市德育工作會議精神，進一步做好學校德育工作方案。更新德育觀念，落實《某某市中小學做教育內容體系與活動系列》，結合學校實際制訂出我校實際的做人教育內容體系和活動系統(tǒng)。強化思想品德課的這個學校德育工作的主渠道的作用。把德育寓各學科教學之中，貫穿于教育教學各個環(huán)節(jié)。進一步提升校園文化的道德品味。樹立以德治校、經德育人、經德修身的理念，進一步健全小學生日常行為標準，組織學生學習新修訂的《小學生日常行為標準》，形成正確的輿論，建設良好的校園道德環(huán)境。建立和健全學校、家庭、社區(qū)三結合的德育機制，形成德育合力。構建非功利性的德育評價機制。

課程改革主要抓課堂教學，進一步研究師生互動，活動的形式與實質、課程的使用與教材的處理，進一步研究根底與開展的問題。研究的主題為“課堂教學是關鍵，打破教師潛意識當中的領導角色，在教學語言、教學設計和教育機智上狠下功夫，做到任何時候都真正做到‘以學論教’，關注課堂中不合拍的學生，給予他們更多的‘愛’、‘信任’和微笑〞，同時通過課程改革進一步促進教師的專業(yè)成長。做好課改成果向其他年級滲透，向其他兄弟學校輻射。爭取在20某某年開一到二次規(guī)模較大全市的課改研討會。學校將出臺課改獎勵獎勵制度，以制度促進課改作的深化。同時做好課改資料的收集與整理工作。

強化教育科研，做到四十五周歲以下的老師人人有課題，爭取有課題成果獲市二等獎及以上。全體教師進一步樹立科研立校與科研強校的意識。繼續(xù)抓好教科研的全員培訓，發(fā)揮教科室的作用，培養(yǎng)一批教科研骨干教師。嘗試年級組合作備課，電子化備課。

促進教師專業(yè)成長。我們的目標是教師在學科專業(yè)方面做到：是學科知識的專家，有扎實的學術功底，廣闊的學術視野，不斷更新的知識，有追逐學術前沿的意識。在教育專業(yè)上做到：把握教育的真諦，了解學生的開展的規(guī)律，學握現(xiàn)代教育技術，具備熱愛學生、關心學生、對學生認真負責的品質?？傊?，學校將促教師的專業(yè)化成長為新一年工作重點，使我們的教師成為學科知識和學科教學專家，這也是培養(yǎng)一流學生和創(chuàng)一流學校的根底。

加強校園根本建設，在明年上半年完成食堂餐廳及操場這兩個工程，解決好吃飯難的問題。同時向上級部門爭取教工宿舍這與學校大門與傳達室這個工程。方案至二零零五年根本完成學校的校園建設。再向上級部門爭取學校硬件設施增添設備費，進一步改改善辦公條件，嘗試無紙化辦公。

強化校園文化建設，學校的每一處場所，每一棟建筑，每一處花草都要做到育人。在學校的走廊與通道上布置學生的美術作品。到下半年，向教育局申報四星級校園和綠色學校。

新的一年充滿了機遇與挑戰(zhàn)。新一年的工作以“創(chuàng)一流學校〞為中心，艱苦創(chuàng)業(yè)，加大改革力度，深入推進素質教育。

目標工作方案篇8

20某某年，我們公司的營銷年。在市場部將不斷升級提高市場研究工作職責及工作架構，使其不斷深化、細化，在找準自身定位的根底上切實發(fā)揮應有的作用。本人20某某年工作設想主要基于以下幾方面：

〔一〕完善豐富市場部市場研究已有工作內容及架構

目前市場部市場研究工作除對工程進行針對性市調工作報告外，主要包括在售工程定期銷售分析報告、主要城市月度市場研究報告、典型企業(yè)專題研究報告等方面。增加全國房地產定期研究報告、特定產品定期研究報告、推廣媒體定期研究報告等形式。將研究地理范圍從工程所在區(qū)域、主要城市拓展至全國，將研究層面從工程、宏觀市場拓展至產品、營銷推廣等層面。

〔二〕擴大專題研究內容及層次

目前市場研究局限于行業(yè)宏觀政策、銷售市場、土地市場等層面。未來應向產品、營銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類研究等方向開展。

〔三〕拓展咨詢參謀工作范圍

除進行專業(yè)市場研究工作為領導提供參考建議外，同時也應從本職工作及專業(yè)角度出發(fā)，積極參與到新工程前期市場定位、產品規(guī)劃、工程營銷策略、推廣策略、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議，為領導決策提供必要的前瞻性意見，減輕后期銷售壓力，盡量防止重復性錯誤及問題。

同時對工程全程籌劃提供整體銷售支持，從拿地――前期立項及規(guī)劃設計――中期開工至開盤――后期銷售階段，提出專業(yè)區(qū)域研究、產品可行性研究、市場預測、銷售分析等各層次各方面全方位支持。

〔四〕完善公司企業(yè)品牌

通過在公司內刊設立市場專欄。擴大公司的影響力，提升公司員工專業(yè)能力及市場敏感度，拓展公司品牌影響力。每期提供1—2篇專業(yè)市場分析文章，使公司全體員工提升其專業(yè)信息量、并在不同層面對市場動態(tài)激發(fā)不同層次的思考及借鑒。

以上就是對于20某某年工作的方案，在以后的工作中，我將更加努力，去把自己的工作做到更好，同時加強自身的修養(yǎng)，提高及的業(yè)務能力。

目標工作方案篇9

工作方案如下：

認真落實公司的各項規(guī)章制度及有關決定，全面培養(yǎng)適應開展所需的人才方案，加強團隊隊伍建設，打造和諧團隊，全面提高業(yè)務和售后效勞為宗旨，開拓創(chuàng)新實現(xiàn)公司跨越開展。

在業(yè)務方面，開發(fā)新客戶，對已有的客戶進行協(xié)調及溝通，并發(fā)饋給公司的客戶信息，與公司客戶訂單的跟進處理，治具報價且報價不低于底價，進行合理地報價，公司治具與設備制作方面問題的跟進和協(xié)調，以及治具售后的跟進，與客戶端進行貨款協(xié)調跟催。同時結合公司的實際，多問多想，同時將學到的東西運用于實際，在實踐中檢驗自己所學。

在管理方面，其一要求工程設計準確按照客戶提供的圖紙進行，確保治具與產品制作一致，其二要求控制板的制作必須與客戶的testplan一致，如達不到，須以文檔方式制作testcoverage給客戶確認前方可制作，客戶端如需產生產品的數據需與客戶溝通進行制