北京某房地產(chǎn)公司考勤制度

精品文檔精心整理精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔北京東方康泰房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責(zé)任公司考勤制度第一章總則第一條依據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度,為考察員工出勤率,工時利用率,完成經(jīng)營計劃,特制定本制度。第二章考勤第二條考勤是考核員工出勤,工時利用、勞動紀(jì)律以及支付薪酬的依據(jù),又是企業(yè)開展正常工作和保障工作秩序的重要保證。第三條企業(yè)依現(xiàn)行國家規(guī)定的勞動者每日工作時間不超過8小時,每周工作時間不超過40小時的工時制度。遇國家關(guān)于工作時間作調(diào)整時從其規(guī)定。第四條考勤采用打卡制或簽到制。目前各部門均采用簽到制。簽到表由各部門考勤員統(tǒng)計核實，部門保存，人力資源部不定期檢查，月末各部交考勤匯總表至人力資源部。第五條員工應(yīng)自覺遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。（一）遲到.未按照企業(yè)規(guī)定工作起始時間到達(dá)工作崗位上的行為。1、遲到不超過半小時者，一次扣薪資20元；2、遲到半小時不足一小時者，一次扣薪資50元；3、遲到超過一小時以上者,視同事假一天。（二）早退.未到企業(yè)規(guī)定工作結(jié)束時間提前擅自離崗的行為。早退一次視同事假一天。（三）曠職.未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假而擅自不到崗的行為。曠工每滿一天視為曠工一次，并按照《薪酬制度》和《員工獎懲制度》有關(guān)條款執(zhí)行。第三章請假第六條員工無論擬休何種假別，必須提前請假，辦理書面《請假單》，休假審批案《休假制度》有關(guān)條款執(zhí)行。1、病假.員工請病假需憑市、區(qū)級醫(yī)院診斷證明。公司認(rèn)為必要時可以要求員工提供病歷。2、公假.員工應(yīng)提供有效證明并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。第七條連續(xù)15天以上病假者或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿,員工要求上班者，須經(jīng)原診斷醫(yī)院出具證明,并經(jīng)一周適應(yīng)期后，經(jīng)公司同意方能上崗。第八條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋第九條本制度自公布之日起生效執(zhí)行北京東方康泰房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責(zé)任公司北京東方康泰房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責(zé)任公司員工獎懲制度第一章總則第一條為了完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實施規(guī)范管理，弘揚(yáng)正氣，激勵員工努力工作，致力于從事有益于本公司發(fā)展及改進(jìn)，懲戒違規(guī)違紀(jì)行為，有針對性地解決各種實際問題，保障企業(yè)的順利運營和各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行，維護(hù)公司的榮譽(yù)和共同的利益。根據(jù)國家有關(guān)政策，制定本制度。第二章獎勵第二條公司對做出下列貢獻(xiàn)之一的員工給予獎勵：1、完成工作任務(wù)、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益做出顯著成績者；2、積極為公司提出合理化建議并被公司采納者；3、拾遺即報（價值300元以上）令公司增加信譽(yù)者；4、見義勇為受到社會贊譽(yù)者；5、抵制歪風(fēng)邪氣，維護(hù)公司利益和正常的工作秩序，實績突出的；6、在國際國內(nèi)比賽、學(xué)術(shù)刊物獲獎，令公司增輝者；7、對公司的開源節(jié)流、成本控制、管理等做出顯著成績者；8、對公司損害能防患于未然者；9、遇有意外事故或災(zāi)害，保護(hù)國家和公司財產(chǎn)，排除重大隱患，防止重大事故者；10、其他方面做出顯著成績者。第三條獎勵的形式1、公司內(nèi)部通報表揚(yáng)；2、授予公司內(nèi)部先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號；3、報請政府和有關(guān)部門授予先進(jìn)工作者、勞動模范或其他榮譽(yù)稱號；4、公司對符合獎勵條件的員工在給予榮譽(yù)獎勵的同時，給予一次性獎金，以資鼓勵。第四條獎勵的程序1、公司通報表揚(yáng)的由部門經(jīng)理提名，上報材料至人力資源部審核，報公司總經(jīng)理辦公會討論、決定；2、授予榮譽(yù)稱號的，由其所在部門討論、提名，經(jīng)工會和人力資源部審核，報公司辦公會討論、批準(zhǔn)；3、獲獎人員，均需填寫《員工獎勵登記表》，各級管理者簽署意見，人力資源部備案，記入本人檔案。4、獎勵每年進(jìn)行一次。遇有特殊情況，報總經(jīng)理隨時給予獎勵。第三章處罰第五條處罰的種類對違犯國家法律法規(guī)、違犯公司規(guī)章制度的，直接或間接損害公司利益的，公司將給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分。經(jīng)濟(jì)處罰按其情節(jié)及給公司造成損失程度，由公司作出決定。紀(jì)律處分包括口頭警告、書面警告、記過、記大過、辭退。第六條處罰的實施1、執(zhí)行權(quán)的限定：處罰的執(zhí)行權(quán)在部門經(jīng)理（含）以上管理人員和人力資源部。處分類別行使處分權(quán)口頭警告部門經(jīng)理書面警告部門經(jīng)理/人力資源部經(jīng)理記過人力資源部/主管領(lǐng)導(dǎo)記大過人力資源部/主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理辭退人力資源部/主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理2、執(zhí)行的程序：（1）執(zhí)行人員應(yīng)向當(dāng)事人講明違紀(jì)行為，進(jìn)行糾正談話；并允許員工本人對處分決定發(fā)表意見。（2）對于口頭警告以上的任何一種處分，均須填寫《過失通知書》，并讓當(dāng)事人簽字確認(rèn)違紀(jì)事實。如本人拒簽，在由旁證人簽字的情況下視為有效。（3）違紀(jì)員工的辭退必須由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。3、紀(jì)律處分的程序：犯有A類過失，第一次發(fā)生，給予口頭警告一次；第二次發(fā)生時，給予書面警告。受到三次書面警告的員工將予以解除勞動合同；受到二次書面警告或犯有B類過失的員工，給予記過一次；受到二次記過或犯有C類過失的員工，給予記大過。受到記大過二次或犯有D類過失的員工，公司將予以辭退。4、具體實施A：書面警告發(fā)生以下行為之一的，屬A類過失。第二次發(fā)生，受到書面警告處分，扣除當(dāng)月工資的100元。a.擅離工作崗位，串崗，扎堆聊天談?wù)撆c工作無關(guān)的內(nèi)容；b.工作時間看與工作無關(guān)的書報和雜志；c.工作時間吃零食；d.工作時間內(nèi)睡覺；e.在工作時間內(nèi)下棋、打撲克或搞其它文娛活動。f.在辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩影響他人工作；g.因私較長時間占用公司電話或用其他通訊工具辦私事；h.在工作時間內(nèi)未經(jīng)許可利用公車干與工作無關(guān)的事；i.對同事不禮貌，使用污言穢語；j.未辦相關(guān)手續(xù)或未經(jīng)許可擅自離崗；k.不遵守公司保密制度的；l.工作責(zé)任心差，造成經(jīng)濟(jì)損失1000元以下；m.與相關(guān)部門員工不能團(tuán)結(jié)合作，情節(jié)輕微者；不服從公司領(lǐng)導(dǎo)和管理，情節(jié)輕微者；n.領(lǐng)導(dǎo)不力，管理不嚴(yán)，下屬渙散，影響工作質(zhì)量；B：記過犯下列錯誤，屬B類過失，受到記過處分，扣除工資的200元。a.偽造虛假考勤紀(jì)錄的；b.工作期間未將重要資料收存保管好，造成不良影響；c.工作時間內(nèi)與同事、客人吵架，影響工作的；d.工作態(tài)度不認(rèn)真，影響工作質(zhì)量，至使其他部門或合作方投訴或提出書面意見對公司聲譽(yù)造成損害的；e.工作責(zé)任心差，造成經(jīng)濟(jì)損失1000元--2000元的；f.警告中所列條款情節(jié)嚴(yán)重者。C：記大過犯下列錯誤，屬C類過失，受到記大過處分，扣除工資的300元。a.工作期間未將重要資料收存保管好，造成嚴(yán)重后果；b.弄虛作假，出具假病假證明或其他假證明，欺騙領(lǐng)導(dǎo)；c.在同事之間，在同事和領(lǐng)導(dǎo)之間，搬弄是非，挑起事端或不通過正常渠道反映意見，而是在員工中發(fā)泄不滿情緒，造成較壞影響的；d.工作責(zé)任心差，造成經(jīng)濟(jì)損失2000元以上5000元以下；e.因違反規(guī)定造成較大影響和損失，金額在5000元以下；f.記過中所列條款情節(jié)嚴(yán)重者。D：辭退犯下列錯誤，屬D類過失，受到辭退處分。a.曠工月內(nèi)累計三次，年內(nèi)累計五次的；b.對領(lǐng)導(dǎo)、同事暴力威脅、毆打、恐嚇的；c.相互毆斗、無理取鬧、聚眾鬧事，影響工作秩序的；d.私自向客戶、合作方索取報酬、財物者；e.嚴(yán)重泄露公司的機(jī)密情況；f.行賄、受賄，貪污，盜竊公司財物；g.因違反有關(guān)規(guī)定造成重大影響和經(jīng)濟(jì)損失，金額在5000元以上；h.有意損壞或唆使別人損壞公司設(shè)備財產(chǎn)，造成惡劣影響；i.未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)在外兼職；j.違法行為：(a).縱容、教唆或從事色情、吸毒、迷信、賭博等活動和交易的；(b).其他觸犯國家法律，被依法拘留、逮捕、判刑的。第七條員工發(fā)生的違紀(jì)行為不在本制度所列條款之內(nèi)的，公司有權(quán)酌情處理。第四章附則第八條公司有權(quán)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展情況對本制度進(jìn)行修訂。第九條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十條本制度自通過之日起生效執(zhí)行。北京東方康泰房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責(zé)任公司北京東方康泰房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責(zé)任公司員工激勵制度第一章總則第一條為激發(fā)員工的工作積極性，使員工融入公司融入團(tuán)隊，提高員工的職業(yè)道德，鼓勵員工奮發(fā)向上，做出更好的工作績效，防止和糾正員工的違規(guī)行為，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，特制定本制度。第二章獎勵種類第二條獎勵本公司共設(shè)三種獎勵:1、合理化建議獎2、特殊貢獻(xiàn)獎3、功績獎第三章合理化建議獎第三條合理化建議的范圍：1、有關(guān)企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)、開發(fā)、人力資源、施工建設(shè)等管理方法或管理制度的改善；2、有關(guān)提高員工士氣或提高工作效率的方法；3、降低成本費用；4、工作環(huán)境及員工福利的改善;5、本職或非本職工作范圍內(nèi)，有重大突破性發(fā)現(xiàn)的建議；6、其他任何有利于公司發(fā)展而又切實可行的建議；7、以下內(nèi)容不屬于建議的范圍：（1）提出缺點，欠缺具體改善內(nèi)容及方法的；（2）已被采用或以前已有的提案；（3）工作中應(yīng)做的本職工作；（4）其它對公司可能有益但暫時無法實現(xiàn)的建議。第四條提案處理員工提出的建議應(yīng)以書面形式投放到“總經(jīng)理信箱”內(nèi)，或通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送到總經(jīng)辦秘書的郵箱內(nèi)；公司領(lǐng)導(dǎo)班子對建議及時進(jìn)行受理評議，被采用的建議公司將給予物質(zhì)獎勵；對被采用的員工建議由總經(jīng)辦在網(wǎng)上予以公布表彰，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對員工的建議進(jìn)行登記存檔。第五條獎勵標(biāo)準(zhǔn)1、鼓勵獎：效果不明顯，但本人提案用心良苦、態(tài)度認(rèn)真；獎勵獎金：100元，三次/年。2、優(yōu)秀獎：思路準(zhǔn)確，效果可以預(yù)見，需在實踐中檢驗；獎勵獎金：500元—1000元，1次/年。3、最佳獎：具有明顯效果，構(gòu)思新穎，可直接實施，會取得很好的效果。獎勵獎金：1000元--5000元，1次/年。第四章特殊貢獻(xiàn)獎第六條符合下列情況之一，表現(xiàn)突出者，在以下獎勵范疇的:1、維護(hù)公司名譽(yù)、形象、利益做出重大貢獻(xiàn)；2、超標(biāo)準(zhǔn)完成工作目標(biāo)，并產(chǎn)生顯著績效者3、對公司的利益損害能防患于未然；4、保護(hù)公司財務(wù)、控制開支節(jié)約費用有顯著成績者；5、拾金不昧、對接受的客戶禮金主動上交事跡突出者；6、具有優(yōu)秀品質(zhì)，可為公司楷模，有助于企業(yè)完善良好文化的行為。此項獎勵由部門經(jīng)理提出書面申請，交人力資源部，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子半年評議一次，評議結(jié)果由人力資源部通知申請部門并在網(wǎng)上發(fā)布通報全員。第五章功績獎第七條每年初公司將獎勵上年度為企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)的員工，通過員工投票推選和領(lǐng)導(dǎo)提議相結(jié)合的方式進(jìn)行，功績獎分設(shè)以下項目：1、優(yōu)秀管理獎條件：能卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)本部門工作，與其他部門很好的協(xié)作，部門業(yè)績顯赫員工士氣高昂；部門員工滿意度達(dá)到85%以上。2、優(yōu)秀員工獎超額完成公司指定工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)同事，努力完成本職工作成績卓越者。3、優(yōu)秀團(tuán)隊獎超額完成部門目標(biāo)，部門有良好的發(fā)展規(guī)劃，注重員工培養(yǎng)和發(fā)展，有很好的全局觀念和團(tuán)隊意識，部門員工滿意度達(dá)到90%以上。。以上獎項每年末評選一次，在公司年終大會上頒發(fā)獎金和獎狀。第八條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋.第九條本制度自通過之日起生效執(zhí)行.北京東方康泰房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責(zé)任公司北京東方康泰房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責(zé)任公司休假制度第一章總則第一條依據(jù)《勞動法》規(guī)定，在公司任職期間，員工可享有國家法定節(jié)假日、年假、帶薪病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、晚育假、哺乳假、公假、探親假、工傷假等帶薪休假。第二章休假及管理第二條國家法定節(jié)假日根據(jù)《全國年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法》等相關(guān)規(guī)定，全體在崗員工享有十天帶薪的法定節(jié)假日：1、元旦（一天）2、春節(jié)（三天）3、國際勞動節(jié)（三天）4、國慶節(jié)（三天）第三條年假1、員工在公司工作滿一年后當(dāng)年即享有休假權(quán)。本企業(yè)工齡指員工在公司工作中的年限（含重組前原東開公司和原東方康泰公司工作的年限）。具體見下表：本企業(yè)工齡休假天數(shù)工作滿1年不滿5年5工作滿5不滿10年10工作滿10年及以上152、上一年度出勤累計滿10個月者享有年假。3、年假不能跨年度使用，當(dāng)年未完的假期即失效。第四條帶薪病假員工一年可享有10天帶薪病假。員工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時，根據(jù)本人工齡，給予三個月到二十四個月醫(yī)療期；實際工作年限（年）本企業(yè)工齡（年）醫(yī)療期期限（月）10年以下5年以下35年以上610年以上5年以下65年以上10年以下910年以上15年以下1215年以上20年以下1820年以上24第五條婚假員工結(jié)婚享有婚假3天，達(dá)到晚婚年齡（男25周歲或女23周歲）的，增加獎勵假7天。第六條喪假員工的直系親屬亡故，可享有3天的喪假（路途時間除外）。此處所指直系親屬為：員工的父母、子女、配偶。第七條產(chǎn)假符合國家計劃生育規(guī)定的企業(yè)正式女性員工，在生育第一胎時，可享受90天的帶薪產(chǎn)假；難產(chǎn)者須持醫(yī)院證明增加15天休假；多胞胎生育的，每多生一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天第八條晚育假晚育員工除享受國家規(guī)定的帶薪產(chǎn)假（90天）外，增加獎勵假15天。晚育假男方可以享受，愿意予以女方享受的，可由男方單位出具未休假證明交公司人力資源部，女方即可增休15天帶薪休假。第九條哺乳假公司女員工在嬰兒滿周歲前，每天可享有1小時的帶薪哺乳假。第十條公假1、因確屬國家征占地、拆遷員工居住房屋的，持有拆遷證明可享受休假2天。2、員工持有房屋修膳證明或搬家證明的可分別享受公假1天。因居住房屋小修等原因需請假的，經(jīng)公司批準(zhǔn)，憑證明可視同公假。3、員工可憑學(xué)校家長會通知，享受公假半天。4、配偶、子女參軍或公派出國的員工，可享受公假1天。5、確因其他理由需請公假的，須經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)。第十一條探親假1、員工的父母或配偶在長期外地工作（居住）的，員工可享受探親假。未婚員工探望父母，每年給假一次，假期20天；已婚員工探望配偶的，每年給予探親假一次，假期30天；已婚員工探望父母的，每4年給假一次，假期20天。以上假期路途時間除外。2、員工在公司工作滿一年后方可享有探親假。3、員工享有探親假的資格由人力資源部審定。4、探親假需一次休完，不能跨年度使用，當(dāng)年未完的假期即失效。第十二條工傷假員工因工發(fā)生傷情，符合《北京市企業(yè)勞動者工傷保險規(guī)定》的并經(jīng)管轄區(qū)勞動和社會保障局確認(rèn)為工傷的，可以享受帶薪工傷假，假期按國家規(guī)定執(zhí)行。第十三條休假審批1、員工無論擬休何種假期，須提前申請，并辦理書面《請假單》，遇緊急情況，須在事后一個工作日內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)。2、5天以內(nèi)的休假，經(jīng)職位主管批準(zhǔn)方可休假；5天以上的休假，需提前一周提出申請，經(jīng)職位主管批準(zhǔn)后報人力資源部審批，方可休假。第十四條特別規(guī)定凡病假、產(chǎn)假、晚育假、探親假、年假、工傷假等遇法定節(jié)假日或公休日的，法定節(jié)假日或公休日包含在假期內(nèi)。因特殊情況不能按時上班的，需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得違規(guī)延長休假時間。第十五條休假期間的薪資處理參見《薪酬制度》。第三章附則第十六條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第十七條本制度自通過之日起生效執(zhí)行。北京東方康泰房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責(zé)任公司北京東方康泰房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責(zé)任公司薪酬制度第一章總則第一條為規(guī)范公司薪酬管理，實現(xiàn)薪酬決策對內(nèi)具有公平性、公正性、對外具有競爭力的目標(biāo)，保障員工獲得勞動報酬的基本權(quán)益，吸引和保留高素質(zhì)的優(yōu)秀員工，激勵員工創(chuàng)造良好工作業(yè)績，特制定本薪酬制度。第二條公司薪酬制度實行崗位績效工資制。堅持以下原則:與公司整體經(jīng)濟(jì)效益掛鉤、與職位責(zé)任掛鉤、與工作業(yè)績掛鉤。第三條崗位績效工資制是按照員工職位責(zé)任和工作業(yè)績，確定收入的分配形式。即對員工所從事的工作職位進(jìn)行評估，確定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，同時輔以績效考核，依員工的工作實績給予相應(yīng)的報酬。第四條本制度適用于公司全體員工。第二章薪資結(jié)構(gòu)第五條崗位績效工資由六部分構(gòu)成：保障工資、年功工資、補(bǔ)貼、職位工資、績效工資及半年獎金。第六條保障工資是員工提供正常勞動，公司為其支付的、保障其基本生活水平的勞動報酬。保障工資依據(jù)北京市最低工資水平制定，并隨市政府每年公布的最低工資水平線，調(diào)整保障工資標(biāo)準(zhǔn)。2003年公司的保障工資為465元。第七條職位工資是員工完成職位工作取得的、與職位責(zé)任相對應(yīng)的勞動報酬。職位工資的確定：1、依據(jù)職位評估，確定公司職位序列及職位等級；2、依據(jù)公司整體經(jīng)濟(jì)狀況確定職位工資等級標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)崗位的聘用要求確定員工職位工資等級。4、依據(jù)員工工作表現(xiàn)調(diào)整職位工資等級。5、職位工資隨職位變動而變動,易崗易薪。第八條績效工資是對員工職位工作完成情況進(jìn)行考核而確定的工資收入。第九條工資標(biāo)準(zhǔn)為以上三項即保障工資、職位工資和績效工資之和。第十條年功工資由本企業(yè)工齡和一般工齡組成。本企業(yè)工齡工資為10元/年，一般工齡工資為5元/年。年功工資于每年年初1月份進(jìn)行調(diào)整核定。第十一條補(bǔ)貼由書報費、洗理費、副食補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、供暖費(取暖費)、獨生子女月度獎勵費、獨生子女奶費、托兒費等各種補(bǔ)貼費用組成，參照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，暫定為400元。以后將依據(jù)國家政策適時調(diào)整。第十二條獎金是員工在一段時間內(nèi)完成工作任務(wù)，通過考核一次性給予的獎勵工資。根據(jù)公司的整體經(jīng)營狀況和財力，以職位等級確定基數(shù)、以考核結(jié)果為依據(jù)，半年給付一次。標(biāo)準(zhǔn)和具體辦法在發(fā)放前另行制訂。第十三條年終雙薪每年年末，公司對辛勤工作的所有在崗員工發(fā)放年終雙薪。年終雙薪的標(biāo)準(zhǔn)為員工本人12月份的工資總額（表示為Z）。計算方法如下：雙薪金額=Z÷12×NN——代表全年實際出勤月數(shù)（按整月計算）第三章薪資支付及發(fā)放原則第十四條員工薪資采用月薪制，于次月6日前以工資卡形式委托銀行發(fā)放。如遇法定節(jié)假日或公休日，提前在最近的工作日發(fā)放。第十五條員工薪資為下發(fā)薪，薪資結(jié)算周期為上月25日至當(dāng)月24日。新進(jìn)人員自入職之日起薪，離職人員自離職之日停薪。因工作需要，員工職位調(diào)整，于宣布生效之日起，執(zhí)行新的職位等級薪資。第十六條公司的職等、薪級公開，對員工個人工資實行保密管理，任何人不得泄露或探聽他人的薪資待遇。員工工資標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部于員工上崗時書面通知本人，每月發(fā)薪向員工提供密封式工資清單。第四章薪資管理實施細(xì)則第十七條公司人力資源部負(fù)責(zé)薪酬管理的日常工作。第十八條公司從員工工資中代扣的部分：員工應(yīng)繳納的個人所得稅；養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險的個人應(yīng)繳納部分；住房公積金個人應(yīng)繳納部分;法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費等；按公司相關(guān)規(guī)定需代扣的費用；法律法規(guī)規(guī)定可以由員工工資中扣除的其他費用。以上費用均從員工本人當(dāng)月薪資中代扣、由公司代繳。第十九條休假期間薪資處理1.病假：員工一年可享有10天（含）帶薪病假，帶薪病假每休一天扣除本人一天的績效工資；累積病假10天以上，每增加病假1天扣除本人日職位工資的30%和績效工資的100%；當(dāng)月累計病假15天以上的，無績效工資。累計病假超過三個月的，支付保障工資、補(bǔ)貼工資和年功工資；如扣除社會保險、住房公積金及個人所得稅后工資不足465元時，補(bǔ)足至465元。醫(yī)療期滿尚未痊愈者，被解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)療期期限參見《休假制度》。2．事假：每事假1天，扣除本人日職位工資和績效工資的100%；當(dāng)月事假累計不足10天的按照考核結(jié)果計發(fā)績效工資；當(dāng)月事假累計10天以上的，無績效工資；累計事假超過一個月的，無補(bǔ)貼工資和年功工資。3．曠職：每曠職1天，扣除本人日保障工資、職位工資、年功工資和補(bǔ)貼，當(dāng)月無績效工資。4.產(chǎn)假、晚育假、探親假期間享受保障工資、職位工資、年功工資和補(bǔ)貼。5.公司批準(zhǔn)的年假、哺乳假、婚假、喪假、公假除績效工資按考核結(jié)果計發(fā)外，其他不受影響。6．工傷假的待遇按國家規(guī)定執(zhí)行。7.遲到、早退的處理，依據(jù)公司《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行。第二十條員工在試用期間，無年功工資和補(bǔ)貼。第二十一條經(jīng)公司批準(zhǔn)，員工外出培訓(xùn)，期間的薪資待遇按員工與公司簽訂的《培訓(xùn)協(xié)議》執(zhí)行。第二十二條公司因工作需要，雇用的退休返聘人員、臨時人員、勞務(wù)人員等，其工資待遇按與之簽訂的協(xié)議執(zhí)行。第二十三條公司重組前的原離崗休養(yǎng)人員（指原東開公司內(nèi)退人員或原康泰公司待崗人員），工資執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)。第二十四條經(jīng)公司確認(rèn)為待崗的員工，計發(fā)保障工資。第二十五條對于不具備《職位說明書》規(guī)定的任職條件而經(jīng)批準(zhǔn)上崗的員工，職位工資按照一定比例下浮，就近套入職位工資等級表的對應(yīng)級檔。第二十六條對于不能完全通過職位評估的方式體現(xiàn)其價值的部分特殊人才，公司給予其一定的專項津貼，作為吸引和留住特殊人才的重要手段。第五章附則第二十七條本制度未盡事宜按國家和北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司原有政策、辦法與本制度相沖突，依照本制度執(zhí)行。第二十八條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十九條本制度自通過之日起生效執(zhí)行。補(bǔ)充條款經(jīng)公司研究決定，對《薪酬制度》第十九條第1款第4項內(nèi)容進(jìn)行下列修改補(bǔ)充：累計病假超過三個月至醫(yī)療期滿：（1）員工患病經(jīng)二級以上醫(yī)院確診為心臟?。ㄐ募」Ｈ?、冠狀動脈旁路手術(shù)、腦中風(fēng)后遺癥、慢性腎衰竭、癌癥、癱瘓、重大器官移植手術(shù)、嚴(yán)重?zé)齻?、暴發(fā)性肝炎、主動脈手術(shù)的，支付員工個人職位工資50%、補(bǔ)貼工資、年功工資和保障工資；（2）除以上十種病癥外，支付本人保障工資、補(bǔ)貼工資和年功工資；（3）如扣除社會保險、住房公積金及個人所得稅后工資不足465元時，補(bǔ)足至465元。以上內(nèi)容已經(jīng)工會委員會研究同意，自2003年11月1日起執(zhí)行。北京東方康泰房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責(zé)任公司北京東方康泰房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責(zé)任公司福利制度第一章總則第一條為使員工能有效和持續(xù)地投入工作，改善和提高員工的生活水平，滿足員工的生存及個人職業(yè)生涯發(fā)展的需要，特制定本制度。第二章福利津貼第二條餐費補(bǔ)貼公司為在崗員工提供每天18元的餐費補(bǔ)貼。每月餐費補(bǔ)貼依照當(dāng)月考勤周期內(nèi)工作日出勤天數(shù)計算。第三條過節(jié)費公司在崗員工均可在下列有關(guān)節(jié)日得到公司發(fā)放的不同標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)日補(bǔ)貼：元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)。第三章帶薪休假第四條在崗員工享有國家法定節(jié)假日、年假、病假(每年10天)、婚假、喪假、產(chǎn)假、晚育假、哺乳假、公假、探親假等，為帶薪休假。第四章祝賀禮金第五條生日祝賀在崗員工生日時，公司對員工致以美好的祝福。員工可在生日當(dāng)月，憑購金100元。第六條結(jié)婚賀禮在崗員工辦理結(jié)婚登記手續(xù)后，可持結(jié)婚證到工會領(lǐng)取新婚禮金500元。第七條慰唁金員工直系親屬（父母、子女、配偶）不幸去世，公司將一次性致以慰唁金500元。第八條兒童節(jié)禮金“六·一”國際兒童節(jié)前夕，公司給予在崗員工16周歲以下的獨生子女禮金50元。第九條獨生子女獎勵費員工生育第一胎，憑《獨生子女父母光榮證》，公司給予一次性獎勵費300元。第十條獨生子女醫(yī)藥費公司為有獨生子女的員工承擔(dān)部分醫(yī)藥費，并于年末一次結(jié)算。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：獨生子女年齡年內(nèi)報銷限額獨生子女年齡年內(nèi)報銷限額0-6周歲1000元7-13周歲800元14-18周歲600元第十一條勞動保護(hù)費用公司為在崗員工提供必要的勞動保護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)為每季度100元，季度給付。第五章社會保險和住房公積金第十二條根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，公司為簽訂《勞動合同》的員工辦理養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、補(bǔ)充醫(yī)療保險和住房公積金。第十三條公司為退休人員辦理基本醫(yī)療保險和補(bǔ)充醫(yī)療保險。第六章培訓(xùn)第十四條學(xué)習(xí)獎勵金為鼓勵員工學(xué)習(xí)上進(jìn)，補(bǔ)充新知識，對于在公司工作一年以上并取得與員工所從事的專業(yè)相符的高等學(xué)歷、學(xué)位或職稱的在崗員工，在每年末給予一定獎勵。1、取得初、中級專業(yè)技術(shù)職稱資格的，一次性獎勵500元；2、取得高級專業(yè)技術(shù)職稱資格的，一次性獎勵1000元，3、取得高一級學(xué)歷或?qū)W位的，公司視情況報銷一半直至全部學(xué)費。第十五條管理書籍的借閱為使員工提高工作技能和自身素質(zhì)，公司購置管理書籍，以借閱或分發(fā)的方式引導(dǎo)員工更新知識、轉(zhuǎn)變觀念。第十六條報刊閱覽為使員工及時了解社會動態(tài)，豐富知識，公司訂有多種報紙，可供員工在休閑時間閱讀。第七章員工服務(wù)第十七條體檢為保障員工身體健康，公司每年安排一次在崗員工體格檢查。對于女性員工或年齡較大員工，公司將適當(dāng)增加檢查項目，以保證特殊人群的健康。具體檢查項目由工會與醫(yī)療檢查機(jī)構(gòu)協(xié)商確定。第十八條文體活動公司將適時組織各種娛樂活動，豐富員工生活。第十九條年終大會每年公司將召開一次員工總結(jié)大會，獎勵為公司做出貢獻(xiàn)的員工。第二十條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。第二十一條本制度自通過之日起實施。北京東方康泰房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責(zé)任公司康泰公司員工管理規(guī)定為了加強(qiáng)規(guī)范公司人員管理、人事檔案管理，結(jié)合公司實際，特規(guī)定如下：一、員工自接到《入職通知書》之日起一個月內(nèi)，需將本人的人事檔案、社會保險轉(zhuǎn)入公司，否則將不予以轉(zhuǎn)正。二、公司原則上不聘用人事檔案關(guān)系保留在原單位的人員。退休返聘人員除外。三、現(xiàn)在職員工自愿將社會保險存放他地時，必須向公司出具其繳納社會保險證明、養(yǎng)老電腦序號、人事檔案存放地證明或存檔編號，并且每隔6個月向人力資源部出具自己連續(xù)繳納社會保險證明。四、員工既不能將個人檔案和社會保險轉(zhuǎn)入本公司，又不能出具相關(guān)證明的，當(dāng)月起停繳住房公積金，并暫扣該員工當(dāng)月職位工資的20%，由此產(chǎn)生的損失由該員工承擔(dān)。1、人事檔案和社會保險轉(zhuǎn)入本公司或出具的證明經(jīng)審核符合要求的，于當(dāng)月補(bǔ)發(fā)暫扣的工資，由此產(chǎn)生的息稅由該員工本人承擔(dān)。停繳的住房公積金不予以補(bǔ)繳。2、在職期間不能將人事檔案、社會保險轉(zhuǎn)入或未出具有關(guān)證明又離職的，暫扣的工資不予發(fā)還。五、現(xiàn)在職員工，凡不符合以上規(guī)定的，務(wù)必于12月15日之前按要求辦理完畢。對不符合規(guī)定的，公司自12月起停繳住房公積金，并扣除當(dāng)月職位工資的20%。七、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。人力資源部計劃考核管理辦法第一條，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，緊緊把握以資本運營為核心，以經(jīng)濟(jì)效益為目的，以經(jīng)營利潤為尺度，進(jìn)一步加強(qiáng)計劃考核管理工作，特制定本辦法。組織機(jī)構(gòu)第二條，公司成立計劃考核小組（以下簡稱小組），全面負(fù)責(zé)公司計劃考核管理工作。第三條，小組由公司主管計劃考核的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，小組成員由公司經(jīng)理辦公會確定，計劃考核的日常工作由公司的人力資源部負(fù)責(zé)。第四條，小組受公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)是：督促、檢查公司各部門及下屬公司計劃實施情況；考核計劃的完成情況。計劃的編制與管理第五條，計劃分為月計劃和年度計劃。第六條，制定計劃的原則1、各部門要依據(jù)公司的整體計劃與本部門管理職責(zé)，認(rèn)真制定月計劃和年度計劃。小組負(fù)責(zé)計劃的匯總、平衡、調(diào)整和編制工作。2、制訂計劃要整體把握，實事求是，合理編制，任務(wù)飽滿。各部門要高度重視工作計劃，要把公司的全部工作，特別是重點工作進(jìn)行有效控制，使各項工作不丟項、不斷線。3、任務(wù)明確，責(zé)任到人，約定時限。各部門要按照本部門崗位職責(zé)的要求，工作任務(wù)落實到人，責(zé)任落實到人，要有具體的工作時限和具體的工作數(shù)量。第七條，計劃內(nèi)容計劃內(nèi)容分為三部分：重點工作、一般工作和公司統(tǒng)一布置的工作。1、重點工作●關(guān)系公司全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，關(guān)系全年重點任務(wù)，關(guān)系公司整體工作所要求的相關(guān)工作?！裼薪?jīng)濟(jì)指標(biāo)要求的工作?！衽c公司整體工作相關(guān)的重要管理工作。●領(lǐng)導(dǎo)指定必須按時完成的任務(wù)。2、一般工作●本部門職責(zé)范圍內(nèi)所負(fù)責(zé)的工作?！駸o經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，但必須要做的業(yè)務(wù)工作和管理工作。3、統(tǒng)一布置的工作●公司要求當(dāng)月共同完成的工作。●有關(guān)勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)和公司規(guī)章制度所要求的工作?！裢瓿深I(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。第八條，計劃編制程序1、部門編制計劃公司各部門每月25日前從公司內(nèi)部網(wǎng)下載《月計劃表》（康核表一），認(rèn)真填報下月工作計劃，每月26日將《月計劃表》先報主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，報送人力資源部。2、歸納匯總?cè)肆Y源部每月28日前負(fù)責(zé)將各部門的工作計劃進(jìn)行歸納匯總，并報計劃考核小組審核。3、綜合平衡每月29日前由計劃考核小組依據(jù)年度計劃編制月計劃，根據(jù)公司的總體要求綜合平衡調(diào)整各部門的計劃指標(biāo)，并上報公司經(jīng)理辦公會研究通過。4、正式下發(fā)月計劃次月的1日前人力資源部將公司審議的月計劃通過網(wǎng)絡(luò)下發(fā)各部門。第九條，編制計劃的要求1、本部門編制工作計劃要做到心中有數(shù)，要符合公司整體工作的要求。2、工作任務(wù)要具體，文字表述要清楚，責(zé)任要落實。3、編制計劃要有期量標(biāo)準(zhǔn)，制定的計劃要具有可操作性、可執(zhí)行性、可考核性。4、跨月的工作要分段分進(jìn)度按月落實。工作計劃考核第十條，計劃考核的目的考核是加強(qiáng)人力資源管理工作的一項重要措施，是確保公司各項工作、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按期完成的必要手段，具有檢驗、評價、激勵和懲罰的作用，通過考核進(jìn)一步激勵員工，激發(fā)工作熱情，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，使廣大員工保持良好的工作狀態(tài)，促進(jìn)工作的開展。第十一條，計劃考核的原則1、公平、公正和客觀、真實的原則。2、獎罰分明、獎優(yōu)罰劣的原則。3、月考核與季、半年、年終考核相結(jié)合的原則。4、部門、主管領(lǐng)導(dǎo)、考核小組三級考核原則。第十二條，計劃考核的程序1、部門自評每月月底前，各部門對照本月的月計劃逐項自查完成情況，如實填報《月計劃考核表》（康核表二）2、工作認(rèn)定每月1日，各部門要將《月計劃考核表》交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽署審核意見后，報送人力資源部。3、檢驗與考核計劃考核小組成員負(fù)責(zé)對各部門月計劃完成情況進(jìn)行不定期抽查。次月5日前，公司計劃考核小組匯總各部門的上月計劃考核表，召開計劃考核會，對各部門上月工作計劃完成情況進(jìn)行考核，填寫《月工作計劃考核結(jié)果匯總表》（康核表三），將綜合考核結(jié)果報公司經(jīng)理辦公會。4、通報考核結(jié)果各部門上月工作計劃的綜合考核結(jié)果，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審議通過后，由人力資源部負(fù)責(zé)向各部門通報考核結(jié)果。第十三條，工作計劃考核辦法1、各部門的月計劃按具體工作內(nèi)容分三部分考核其完成率。月計劃整體為100%，其中重點工作占60%，一般工作占30%，統(tǒng)一布置的工作占10%。2、影響月計劃完成率的主要因素是：⑴各部門列入工作計劃的具體項目數(shù)；⑵可計算的完成單項工作的程度。3、各部門的重點工作和一般工作有未完成的項目內(nèi)容，均按未完成項所占該項比例扣減完成率。4、各部門為公司的重點工作、難點問題取得實質(zhì)性解決，有突出貢獻(xiàn)的，可適度給予獎勵，最多不超過10%。5、各部門的月工作完成率每月要記錄在案，作為季考核、半年考核、年終考核的主要依據(jù)。6、財務(wù)審計部每月1日須書面將各部門現(xiàn)金流的完成情況報計劃考核小組?？冃ЧべY考核第十四條，績效工資考核的原則1、績效工資與工作計劃掛鉤原則。2、激勵為主、懲罰為輔原則。第十五條，績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)1、依據(jù)公司高管人員、中管人員、主管、一般員工職位的不同，分別將其標(biāo)準(zhǔn)工資的60%、50%、40%、30%作為績效工資進(jìn)行考核。2、各部門所屬人員績效工資之和，乘以當(dāng)月本部門工作任務(wù)完成率，即是本部門當(dāng)月績效工資總額。第十六條，各部門經(jīng)理依據(jù)計劃考核小組對本部門的考核結(jié)果，當(dāng)月對所屬人員的工作完成情況進(jìn)行部門內(nèi)部考核，得出每個人當(dāng)月工作完成率（即具體得分），填寫《員工個人月考核結(jié)果登記表》（康核表四），并及時將個人考核結(jié)果報人力資源部。第十七條，每位員工當(dāng)月所得績效工資為：個人的績效工資基數(shù)乘以本部門工作完成率，再乘以本部門的個人考核分?jǐn)?shù)。第十八條，公司各主管經(jīng)理的考核得分為主管部室得分的平均分。第十九條，對于工作優(yōu)秀、業(yè)績顯赫、有突出貢獻(xiàn)的部門，若考核結(jié)果超過100%，而當(dāng)月的績效工資總額不能調(diào)劑的，均由公司獎勵基金列支。第二十條，每個人的月考核得分之和為全年個人工作情況的總體得分；每三個月的累計得分為季度考核的主要依據(jù)。人力資源部負(fù)責(zé)公司各部室員工個人月考核結(jié)果的匯總登記工作。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核第二十一條，對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的原則1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)直接與獎勵基金掛鉤原則；2、對承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門獎勵傾斜原則。第二十二條，公司獎勵基金啟動的條件公司季度計劃的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成80%，方可啟動公司的獎勵基金，若低于80%，獎勵基金不啟動。第二十三條，公司獎勵基金的使用1、公司將本年度獎勵基金的80%按季分配額度；2、獎勵基金分配使用的比例為：一季度13%，二季度17%，三季度20%，四季度30%。3、符合第二十二條的規(guī)定，若季度計劃的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成80%以上，具體獎勵額度，可視實際完成情況而定。4、獎勵基金的20%，主要用于全年重點工作獎勵。重點工作獎勵由公司經(jīng)理辦公會決定提名，并確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)。第二十四條，公司季度計劃符合第二十二條規(guī)定時，季度獎勵設(shè)置崗位責(zé)任系數(shù)與風(fēng)險系數(shù)1、崗位責(zé)任系數(shù)(另定)：高管正職高管副職部門經(jīng)理部門副經(jīng)理主管員工（管理崗）員工（操作崗）2、風(fēng)險系數(shù)：對于承擔(dān)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門及主管領(lǐng)導(dǎo)給予不同的風(fēng)險系數(shù)。風(fēng)險系數(shù)主要依據(jù)各部門承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的具體情況而定。第二十五條，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門均由公司經(jīng)辦會依據(jù)年度計劃主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的具體情況統(tǒng)一研究確定。第二十六條，季度獎勵基數(shù)的測定公司計劃考核小組依據(jù)本季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的平均完成率，將公司分配的獎勵基金的額度，除以公司全部人員的崗位職責(zé)系數(shù)與風(fēng)險系數(shù)之和測出本季度的獎勵基數(shù)。第二十七條，各部門的獎勵總額為：本季度的獎勵基數(shù)乘以本部門成員的崗位責(zé)任系數(shù)與風(fēng)險系數(shù)之和，再乘以部門季度工作計劃完成率。各部門結(jié)合本部門實際可進(jìn)行二次分配。重點工作考核第二十八條，凡屬于下列情況之一的重點工作，計劃考核小組可提出獎勵方案，報公司經(jīng)理辦公會審批，給予獎勵。1、各部門本年度計劃中所列的重點工作，貢獻(xiàn)大，成效顯著的；2、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的需要，對新增的重要工作或重點工作做出貢獻(xiàn)的；3、公司員工為公司發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高做出重大貢獻(xiàn)的。第二十九條，符合第二十八條規(guī)定的，公司將按照第二十三條第4款的規(guī)定給予獎勵。約束措施第三十條，在執(zhí)行月計劃或年度計劃過程中，經(jīng)檢查與考核，部門的工作出現(xiàn)下列情況之一的，該部門經(jīng)理和直接責(zé)任人將受到公司的警告和處罰。1、工作進(jìn)展不理想或主觀不努力；2、任務(wù)未完成或未達(dá)到年度計劃的預(yù)定目標(biāo)，或連續(xù)兩個月工作計劃完成率管理部室低于90%，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門低于80%；3、影響到公司全局或重點任務(wù)的完成；4、阻礙相關(guān)部室工作的開展或影響下道工序的開展；5、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)，或出現(xiàn)重大安全事故，或造成大額經(jīng)濟(jì)損失。第三十一條，具體警告和處罰的方式1、談話提醒；2、書面戒勉通知；3、扣減績效工資；4、轉(zhuǎn)崗或下崗培訓(xùn)；5、引咎辭職；6、免職；7、解除勞動合同。第三十二條，部門工作首次出現(xiàn)第三十條所述1至4任一情況時，由公司計劃考核小組組長、副組長對該部門經(jīng)理進(jìn)行談話提醒。第三十三條，若經(jīng)談話提醒，該部門工作仍無明顯改善，或再次出現(xiàn)三十條所述1至4任一情況時，公司將正式向該部門經(jīng)理下發(fā)戒勉通知。第三十四條，對于受到談話提醒和接到書面戒勉通知的部門，計劃考核小組視其情節(jié)在當(dāng)月或次月給予該部門績效工資一次性扣減，扣減額為50%-100%。同時不再享受本辦法第二十七條的規(guī)定。第三十五條，書面戒勉通知累計兩次，該部門經(jīng)理可引咎辭職。書面戒勉通知累計三次，該部門經(jīng)理及直接責(zé)任人將轉(zhuǎn)崗或下崗培訓(xùn)。對于辭職、轉(zhuǎn)崗、下崗培訓(xùn)的人員，按崗變薪變的規(guī)定，由人力資源部變更其工資標(biāo)準(zhǔn)。第三十六條，若部門工作出現(xiàn)第三十條所述第5種情況時，經(jīng)公司確認(rèn)評估，公司經(jīng)理辦公會對該部門經(jīng)理及直接責(zé)任人做出免職等處罰。第三十七條，根據(jù)第三十條中所列情況，公司可視其情節(jié)，按照勞動合同的有關(guān)規(guī)定，解除勞動合同。其他第三十八條，本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，公司經(jīng)理辦公會擁有本辦法的最終修訂權(quán)。第三十九條，本辦法由公司職工代表大會討論通過后，自2004年1月1日起施行。本公司原《績效考核制度（試行）》同時廢止。部門職責(zé)范圍一、辦公室：1、負(fù)責(zé)公司董事會的各項活動組織工作。2、負(fù)責(zé)公司黨群、工會的各項工作。3、負(fù)責(zé)公司的行政管理工作（包括：檔案管理、辦公類固定資產(chǎn)管理、車輛管理、辦公自動化管理、制度文件管理、信訪管理、后勤服務(wù)管理等）。4、負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作（包括生產(chǎn)作業(yè)安全管理）。5、部門職責(zé)、計劃的督辦工作。6、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作。7、對控股公司的行政管理進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。二、人力資源部:1、人力資源制度、規(guī)定的制定和實施工作。2、負(fù)責(zé)人力資源招聘、甄選和配置工作。3、組織公司計劃編制工作，并組織實施績效考評。4、編制年度培訓(xùn)發(fā)展計劃，并組織實施。5、完善薪酬體系，負(fù)責(zé)薪資的管理和稅務(wù)申報。6、建立福利保障體系，并負(fù)責(zé)勞動保險、住房公積金、補(bǔ)充保險和勞動保護(hù)工作。7、負(fù)責(zé)員工勞動合同、人事檔案、統(tǒng)計分析等人力資源管理工作。8、對公司下屬、控股公司人力資源管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，對人力資源狀況進(jìn)行監(jiān)控。三、法務(wù)部：1、負(fù)責(zé)審查公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，提供相應(yīng)法律依據(jù)。2、負(fù)責(zé)處理與公司相關(guān)的各種法律糾紛，負(fù)責(zé)各項法律文件的起草、送發(fā)等工作。3、負(fù)責(zé)審查公司對外簽訂的合同、協(xié)議，提出修改意見，保障所簽訂的合同、協(xié)議的合法性。4、對公司重大投資、經(jīng)濟(jì)活動提供政策法規(guī)依據(jù)支持。5、協(xié)助下屬、控股公司對其法律事務(wù)進(jìn)行辦理、指導(dǎo)和監(jiān)督。6、建立法律資料庫，及時搜集整理新頒布的政策法規(guī)。四、財務(wù)審計部：1、負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算管理工作的監(jiān)督、檢查和反映。2、負(fù)責(zé)公司對銀行的融資工作。3、負(fù)責(zé)公司日常會計核算、財務(wù)管理工作。4、負(fù)責(zé)組織制訂公司成本控制方案。5、對下屬、控股公司財務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和審計管理。6、參與項目投資的可行性研究，為項目投資方案的制訂提供基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)。五、合同預(yù)算部:1、負(fù)責(zé)建設(shè)工程的施工及監(jiān)理招標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)項目前期及工程材料、設(shè)備、施工監(jiān)理等各項支出經(jīng)濟(jì)合同的審核工作。3、負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算、結(jié)算工作。4、參與工程施工材料、設(shè)備的價格審核工作。5、負(fù)責(zé)工程款及其它款撥付的審簽工作。6、負(fù)責(zé)建設(shè)項目的甲供工程材料、設(shè)備采購的招標(biāo)審核及監(jiān)督工作。7、配合投融姿管理部前期測算工作。六、總工室:1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作以及重大技術(shù)問題和重大質(zhì)量問題的處置。2、負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的簽訂。3、負(fù)責(zé)對公司其他部門提供專業(yè)技術(shù)支持，并參與有關(guān)合同中技術(shù)條款的談判工作。4、負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)項目的設(shè)計工作。負(fù)責(zé)建筑設(shè)計委托、大市政設(shè)計委托工作。5、負(fù)責(zé)推廣新工藝、新技術(shù)、新材料工作。6、配合工程部、項目部等部門審定工程技術(shù)變更(包括：總體功能布局、各專業(yè)設(shè)計方案面)，解決重大技術(shù)問題。7、配合合同預(yù)算部進(jìn)行工程、監(jiān)理招投標(biāo)工作。8、對主要材料、設(shè)備的采購進(jìn)行審定。9、負(fù)責(zé)公司的貫標(biāo)工作。10、為銷售進(jìn)行兩書的編制。11、負(fù)責(zé)大、中修及更新改造工程項目計劃的編制，并監(jiān)督實施工作。12、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各類計量設(shè)備的采購、核驗、維修、報廢等統(tǒng)一管理工作。七、工程部：1、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度管理、成本控制和組織竣工驗收及相關(guān)工作，工程建設(shè)實行項目部管理的，協(xié)助項目部解決工程建設(shè)過程中重大質(zhì)量、技術(shù)等問題。2、負(fù)責(zé)工程合同的簽訂。3、負(fù)責(zé)開工證的辦理。4、負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)的保修工作，并作好與施工隊、物業(yè)公司以及用戶的協(xié)調(diào)工作。5、參與項目可行性研究、規(guī)劃設(shè)計等前期工作.6、配合合同預(yù)算部進(jìn)行工程、監(jiān)理招投標(biāo)及結(jié)算工作。7、負(fù)責(zé)重要材料、設(shè)備的采購工作（工程項目實行項目管理的，由工程部配合項目部完成該項工作）。8、協(xié)助項目部等部門作好與顧客溝通過程中的技術(shù)支持工作。八、規(guī)劃市場部:1、負(fù)責(zé)公司新項目的篩選和儲備。2、對新項目做市場定位分析，并依據(jù)市場定位分析完成初步規(guī)劃設(shè)計方案。3、負(fù)責(zé)編制公司新項目的可行性研究報告，完成項目的前期成本測算。4、負(fù)責(zé)公司各項目的前期手續(xù)工作。5、負(fù)責(zé)公司所有項目的土地評估、審批工作，并取得國有土地使用證。6、辦理年度開工計劃的申報、調(diào)整和續(xù)建工作。7、協(xié)助各項目部及相關(guān)部門辦理項目的招商及轉(zhuǎn)讓手續(xù)。8、監(jiān)督和審查各項目的規(guī)劃驗收工作。9、負(fù)責(zé)辦理各項目的大市政規(guī)劃審批工作（市政規(guī)劃的項目綜合和設(shè)計綜合）。九、投融資管理部:1、負(fù)責(zé)公司發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略研究，編制公司發(fā)展規(guī)劃，為公司發(fā)展決策提供依據(jù)。2、負(fù)責(zé)公司下屬及參、控股公司的投資管理，制定管理辦法；負(fù)責(zé)制定年度投資回報計劃，并組織實施；完成投資效益分析報告。3、負(fù)責(zé)組織公司新項目的可研報告的論證。4、負(fù)責(zé)編制新項目融資方案，并組織實施。5、對新投資項目的資金運用實施監(jiān)控。6、負(fù)責(zé)公司年度投資效益分析。7、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)類合同（工程類合同除外）審核和過程監(jiān)控。資產(chǎn)運營公司：1、負(fù)責(zé)公司指定的專項房產(chǎn)的管理和處置，并負(fù)責(zé)回收房產(chǎn)收益。2、負(fù)責(zé)公司指定的對外投資項目的監(jiān)控和統(tǒng)籌管理，并負(fù)責(zé)回收項目收益。3、負(fù)責(zé)公司指定的對外投資項目的盤活、處置策劃及組織實施。4、負(fù)責(zé)公司不良資產(chǎn)的法律糾紛處理。芍西項目部：1、負(fù)責(zé)小市政的市政報裝手續(xù)和委托設(shè)計。2、負(fù)責(zé)辦理建設(shè)施工許可證及各項文件手續(xù)的報批工作。3、負(fù)責(zé)該項目工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制以及組織竣工驗收、備案工作。4、負(fù)責(zé)項目使用過程中與政府有關(guān)部門以及設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位協(xié)調(diào)工作5、負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)的保修工作，并作好與施工隊、物業(yè)公司以及用戶的協(xié)調(diào)工作6、配合合同預(yù)算部進(jìn)行工程監(jiān)理招投標(biāo)工作，以及指定材料、設(shè)備的采購工作7、配合公司有關(guān)部門作好銷售工作東四D4區(qū)項目部：1、負(fù)責(zé)小市政的市政報裝手續(xù)和委托設(shè)計。2、負(fù)責(zé)該項目工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制以及組織竣工驗收、備案工作。3、負(fù)責(zé)項目使用過程中與政府有關(guān)部門以及設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)的保修工作，并作好與施工隊、物業(yè)公司以及用戶的協(xié)調(diào)工作。5、配合合同預(yù)算部進(jìn)行工程監(jiān)理招投標(biāo)工作，以及指定材料、設(shè)備的采購工作。6、配合公司有關(guān)部門作好銷售工作。7、協(xié)助項目轉(zhuǎn)讓和項目招商工作。商品房銷售項目部：1、負(fù)責(zé)辦理商品房銷售的各種證照（包括《商品房銷售許可證》及《房屋所有權(quán)證》）。2、負(fù)責(zé)商品房銷售的策劃、市場推廣工作。3、負(fù)責(zé)商品房銷售及各項準(zhǔn)備工作。4、負(fù)責(zé)商品房銷售的后期服務(wù)。5、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的宣傳策劃。綜合危改項目部：1、項目策劃及可行性研究。2、提出擬建方案，報總工室審核后進(jìn)行實施。3、尋找合作方，擬訂合作開發(fā)協(xié)議并組織實施。4、協(xié)助合作方辦理報批手續(xù)。5、委托拆遷并監(jiān)控拆遷安置工作的質(zhì)量。行政辦公規(guī)范管理辦法為強(qiáng)化公司的內(nèi)部管理，營造有序的辦公環(huán)境和工作秩序，樹立良好的公司形象和企業(yè)文化，特制訂本辦法。一、工作秩序1.辦公場所內(nèi)應(yīng)保持秩序井然，不要在辦公區(qū)域高聲交談、吵鬧喧嘩或奔跑嬉戲。工作中請注意語言的文明，保持良好的坐姿、坐態(tài)。2.公司雇有專職的保潔員負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生的清掃，但保持辦公區(qū)的的清潔整齊是公司所有職員的責(zé)任，員工應(yīng)打掃、保持和維護(hù)個人辦公區(qū)域衛(wèi)生，時刻注意座位上下文件擺放是否整齊，辦公桌及上面的物品是否清潔。3.接待完客人時，應(yīng)及時清理好客人用過的水杯及物品，將坐椅歸回原位。4.員工使用的毛巾、雨具等用品，應(yīng)妥善處置，不得隨意掛靠或擱置在辦公區(qū)內(nèi)。5.辦公區(qū)域不得隨便張貼宣傳畫，不得堆放大宗資料、紙箱等物品，該類物品應(yīng)放置柜內(nèi)保存。資料柜由辦公室按需提供。6.辦公區(qū)域內(nèi)禁止吸煙，不得吃零食，不要持水杯或與工作無關(guān)的物件在辦公區(qū)域隨意走動，不要談?wù)撆c工作無關(guān)的話題或看報紙。7.員工飲水時，應(yīng)使用個人水杯，禁止使用公司的一次性水杯。8.員工須妥善保管工作中形成的或使用的各類文件、資料，重要文件、資料廢棄時，須及時粉碎銷毀。9.員工上班時間禁止撥打私人電話，有急事溝通一般不得超過三分鐘；當(dāng)周圍的電話沒有人接聽時，每個員工都有義務(wù)代為轉(zhuǎn)接，并記下對方的電話、姓名，及時轉(zhuǎn)給相應(yīng)人員。10.辦公桌上不要隨意擺放公司文件、商務(wù)電函等有可能泄露公司機(jī)密的物品。公司內(nèi)與工作有關(guān)的資料請不要私自復(fù)印或帶出。當(dāng)一天的工作結(jié)束時，應(yīng)清理好桌面，座椅歸位。11.員工無論上班或休息時都應(yīng)該彼此尊重，未經(jīng)許可不要翻閱或挪用他人的文件和物品（特殊情況經(jīng)上司批準(zhǔn)時除外），與其他員工共同工作時，不要用自己粗魯無禮的言談舉止而影響他人的工作情緒，保持愉快和諧的工作氛圍和團(tuán)隊協(xié)作精神是我們倡導(dǎo)的工作方式。12.工作時間因公或因私外出時，一定要告知上級，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。13.進(jìn)入會議室或他人的辦公室時，必須輕輕叩門，當(dāng)聽到對方許可后方可進(jìn)入；當(dāng)公司會議正在進(jìn)行時，如無緊急情況，不能進(jìn)去打擾。14.公司訂有各種報刊雜志供員工在休息時間閱讀，閱后要及時歸回原處。15.每個員工都有責(zé)任維護(hù)和保養(yǎng)周圍的公共設(shè)施，不能任意浪費資材；個人使用的辦公用品如屬正常損壞，請及時通知辦公室進(jìn)行維修。二、會客要求1.接待來訪和業(yè)務(wù)洽談，請在接待室或會議室進(jìn)行。使用會議室時，要事先到辦公室登記，同意后方可使用。一般內(nèi)部事務(wù)不得隨意使用接待室。2.公司員工在工作時間不要擅自將家人或朋友領(lǐng)進(jìn)辦公區(qū)（經(jīng)辦公室批準(zhǔn)除外），接待客人應(yīng)在公司洽談室進(jìn)行，不要進(jìn)入辦公區(qū)域。3.會客時禮貌的社交談話是必要的，但不要和客人過分親昵。4.當(dāng)客人要找的工作同事不在時，其他同事有義務(wù)做好接待，而不應(yīng)讓客人受到冷落，并應(yīng)盡快與同事取得聯(lián)系。三、安全消防1.員工下班時要確認(rèn)自己的工作崗位無安全隱患；2.每位職員都應(yīng)牢記火警電話；3.遇到火情須迅速撤離辦公區(qū)域，聽從指揮，不要驚慌。員工守則十個提倡：一要提倡愛企興企；二要提倡遵規(guī)守紀(jì)；三要提倡愛崗敬業(yè)；四要提倡無私奉獻(xiàn)；五要提倡拼搏實干；六要提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作；七要提倡創(chuàng)新學(xué)習(xí)；八要提倡講究效率；九要提倡誠信謙和；十要提倡愛護(hù)公物。十個反對：一要反對華而不實；二要反對不思進(jìn)取；三要反對拉幫結(jié)派；四要反對損公利己；五要反對思想狹隘；六要反對個人主義；七要反對效率低下；八要反對陽奉陰違；九要反對奢侈浪費；十要反對弄虛作假。十項要求：1、辦公有序。辦公室內(nèi)禁止吸煙、吃零食、打電腦游戲、翻閱與工作無關(guān)的書籍。2、環(huán)境有序。個人辦公區(qū)域物品宜碼放整潔，井然有序，文件柜頂部，禁止碼放物品。杜絕凌亂擺放、隨地吐痰、亂扔煙頭等不良習(xí)慣。3、用語規(guī)范。工作時間內(nèi)，員工之間宜以“某總”、“某經(jīng)理”“某工”等與對方身份相符合的用語稱呼。與外人談話時應(yīng)注意維護(hù)公司形象。4、儀表規(guī)范。所有員工應(yīng)著正裝上崗。衣裝大方整潔、得體，不留怪異發(fā)型，不配怪異首飾，不化艷妝，不穿拖鞋式?jīng)鲂?、遵規(guī)守紀(jì)。嚴(yán)格遵守公司各項工作紀(jì)律，按時上下班，工作時間不得串崗聊天，大聲喧嘩。6、尊敬客戶。接待客戶時應(yīng)面帶微笑，站立端正，講究禮貌。合理解答客戶提出的問題。聽到意見或批評時，冷靜對待，及時上報。7、禮貌待人。與領(lǐng)導(dǎo)或員工見面應(yīng)主動打招呼，尊重保安和服務(wù)人員人格和勞動成果。對保安和服務(wù)人員正當(dāng)?shù)囊?guī)勸、糾正不得辱罵、刁難。8、停車守規(guī)。公司對自行車、汽車的停放有嚴(yán)格要求，應(yīng)服從車場管理人員的安排，停車證放在前擋風(fēng)玻璃處，有序停放車輛。9、嚴(yán)守機(jī)密。不向客戶或外部人員談?wù)摫竟镜囊磺惺聞?wù)。涉及公司機(jī)密的文件、報表、總結(jié)等資料不得隨意放置或無人看管，要做到先收鎖再離人。10、勤儉節(jié)約。愛護(hù)辦公環(huán)境，合理使用辦公資源。下班后，每部門最后一名員工應(yīng)及時關(guān)閉大燈，并檢查電腦是否已全部關(guān)閉。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔 山谷藍(lán)/泰科曼公司考評制度公司實施考評的目的。對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進(jìn)行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；保障組織有效運行；給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。考評原則1．結(jié)果導(dǎo)向原則：公司實行經(jīng)營績效管理，以員工完成目標(biāo)的結(jié)果為考核依據(jù)；2．務(wù)實實用原則：考核應(yīng)是切合維一實際的，可操作性強(qiáng)的。3．公平合理原則：對所有職員的考核體現(xiàn)公平、公正，考核標(biāo)準(zhǔn)公開。4．多角考核原則：實行自評、互評、上級對下級的考評等多角度的考核5．針對性原則：對于不同職位、不同部門的考核對象，各考核主體（上級、同級、自身）評價結(jié)果權(quán)重不同，各考核要素（態(tài)度、能力、業(yè)績）所占比例不同考評類型1.績效考評：衡量員工業(yè)績，作為員工過去貢獻(xiàn)的評價標(biāo)準(zhǔn)。2.能力考評：衡量員工表現(xiàn)，作為員工未來發(fā)展?jié)摿Φ脑u價標(biāo)準(zhǔn)?？冃Э荚u對象與考評周期考評對象1.季度考評：實行季度考評的有泰科曼銷售代表、TKM高級客戶經(jīng)理。2.半年度考評：實行半年度考評的有營銷總監(jiān)助理、地區(qū)經(jīng)理、山谷藍(lán)渠道代表、山谷藍(lán)客戶部全國經(jīng)理、山谷藍(lán)高級客戶經(jīng)理、山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理、山谷藍(lán)產(chǎn)品專員；TKM客戶部全國經(jīng)理、泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理、泰科曼產(chǎn)品專員；區(qū)域產(chǎn)品專員；維修經(jīng)理、高級維修工程師、維修工程師；財務(wù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、會計、出納、采購管理、人事行政專員、前臺、系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)管理、總經(jīng)理秘書、銷售助理。3.年度考評：實行年度考評的有營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)?？荚u時間：季度考評于次季度第一個月內(nèi)完成；半年考評于次半年度第一個月內(nèi)完成；年度考評于次年第一個月內(nèi)完成。第五條績效考評主體及權(quán)重1．考評主體分上級評價、同級評價、自評、下級評價，不同考評主體對被考評人評價維度不同。上級考評維度同級考評維度自我考評維度下級考評維度總監(jiān)全面評價管理協(xié)作性部分定性指標(biāo)管理績效部門經(jīng)理級全面評價管理協(xié)作性部分定性指標(biāo)管理績效普通員工全面評價工作態(tài)度部分定性指標(biāo)2．各維度考評權(quán)重如下：上級考評權(quán)重同級考評權(quán)重自我考評權(quán)重下級考評權(quán)重總監(jiān)70%10%10%10%部門經(jīng)理級70%10%10%10%普通員工80%10%10%績效考評各維度指標(biāo)業(yè)績/協(xié)作/管理能力考評上級及自評評價指標(biāo)崗位根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)置不同的指標(biāo)體系，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)參照職位說明書。每項指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)于考核期初由直接上級根據(jù)公司總體目標(biāo)、相關(guān)管理制度分解到的本崗位目標(biāo)。每項考核指標(biāo)的權(quán)重由直接上級在考核期初進(jìn)行調(diào)整和設(shè)置，作為考核期末的考評計算依據(jù)；自我考評的指標(biāo)權(quán)重以直接上級期初設(shè)定的為準(zhǔn)。協(xié)作性指標(biāo)管理人員包括主動性、響應(yīng)時間、解決問題時間、信息反饋及時、服務(wù)質(zhì)量五個指標(biāo)，每項指標(biāo)權(quán)重由人力資源部根據(jù)公司具體情況每年制定和調(diào)整。2）指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)見附表。3）管理協(xié)作性由人力資源部組織被考核人同級進(jìn)行評價。普通員工1）包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性四個指標(biāo)，每項指標(biāo)權(quán)重由人力資源部根據(jù)公司具體情況每年制定和調(diào)整。2）各指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)見附表。3）工作態(tài)度由人力資源部組織被考核人同級進(jìn)行評價。3．管理能力指標(biāo)包括溝通效果、工作分配、下屬發(fā)展、管理力度四個指標(biāo)，每項指標(biāo)權(quán)重由人力資源部根據(jù)公司具體情況每年制定和調(diào)整。各指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)見附表。管理績效由人力資源部組織被考核人下級進(jìn)行評價。能力素質(zhì)考評1、考評對象：全體員工。2、能力考評周期：年度考評。3、能力考評內(nèi)容：包括能力素質(zhì)。1）管理人員能力素質(zhì)指標(biāo)包括：人際交往能力、影響力、溝通能力、判斷和決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃和執(zhí)行能力六項，具體內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)見附表。2）普通員工能力素質(zhì)指標(biāo)包括：人際交往能力、影響力、溝通能力、判斷和決策能力、計劃和執(zhí)行能力五項，具體內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)見附表。4、能力考評結(jié)果應(yīng)用：能力考評結(jié)果作為公司員工晉升、任免、調(diào)整、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展的依據(jù)。第七條績效考評程序考核期初制定本考核期目標(biāo)計劃。考核期首月3日前，人力資源部按每個崗位填好績效評價表中固定內(nèi)容，發(fā)給被考評者上級。評價表每崗位兩份，分別為自我評價表和直接上級評價表，見附件。2）考核期首月10日前，直接上級根據(jù)工作計劃填寫《業(yè)績考核上級評價表》、《業(yè)績考核自我評價表》中各考核項目指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重后，與被考評人進(jìn)行面談，溝通任務(wù)目標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重，雙方簽字后交人力資源部保管備案，作為本考核期的工作指導(dǎo)和考評依據(jù)。被考評人直接上級的上級一般應(yīng)參加績效指標(biāo)溝通面談。3）雙方每個月末進(jìn)行一次回顧與溝通，直接上級須及時掌握下級工作執(zhí)行情況，指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議，并做好記錄，作為績效考評依據(jù)?？己似陂g若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，經(jīng)人事行政總監(jiān)同意可以修改《績效考評評價表》。2．目標(biāo)考核1）員工自評考核期結(jié)束后第一月五日前，被考評人填寫《業(yè)績考核自我評價表》中內(nèi)容進(jìn)行自我評價。2)上級評價考核期結(jié)束后首月十日內(nèi)，直接上級在《業(yè)績考核直接上級評價表》中填寫考核評分內(nèi)容，對被考評人獨立提出評價意見。3)同級和下級考評考核期結(jié)束后首月十日內(nèi)，需要同級和下級考評的人員，由人力資源部組織其同級和下級的考評主體提出評價意見。4）量化業(yè)績指標(biāo)結(jié)果計算考核期結(jié)束后第一個月內(nèi)，由財務(wù)部及銷售部提供統(tǒng)一銷售完成額、相關(guān)費用控制額二項量化數(shù)值，再由人力資源部對比此二項考核目標(biāo)值，對雙方數(shù)據(jù)進(jìn)行核實，進(jìn)行此二項評分審核，填寫《業(yè)績考核直接上級評價表》中相關(guān)項中。3．審批人力資源部對被考評人各維度考評得分進(jìn)行加權(quán)匯總，人事行政總監(jiān)將最終考核得分經(jīng)部門總監(jiān)簽字認(rèn)可后報總經(jīng)理審批。4．反饋總經(jīng)理審批后十五日內(nèi)，考核結(jié)果由被考評人的直接上級反饋考評結(jié)果，提出努力方向和發(fā)展建議。被考評人直接上級的上級一般應(yīng)參加績效結(jié)果反饋面談。第八條績效考評計算及考評等級定義 被考評者考評分=上級評價分*權(quán)重+同級評價分*權(quán)重+自評分*權(quán)重+下級評價*權(quán)重1．關(guān)健定量指標(biāo)按完成百分比對照考核評價分值表直接核算，（銷售額考核分值及費用考核分值計算見《評價標(biāo)準(zhǔn)類中附件一》。2．部分定量指標(biāo)及定性指標(biāo)評分等級分值表如下：定義滿意達(dá)成目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)級別ⅠⅡⅢⅣ分值范圍90-10075-8965-7464-0說明：考核評分按百分制。第九條績效考評結(jié)果的應(yīng)用1．人力資源部門將考評分?jǐn)?shù)匯總后統(tǒng)一計算獎金。2．根據(jù)考評結(jié)果，公司做如下處理：1）職務(wù)晉升：考評為A或者連續(xù)兩次考評為B的員工，列為優(yōu)先職務(wù)晉升對象。2）職務(wù)降級：考評為D或連續(xù)兩次為C的員工，列為優(yōu)先職務(wù)降級對象。3）工資晉升：除業(yè)務(wù)人員（營銷總監(jiān)、地區(qū)經(jīng)理、山谷藍(lán)客戶部全國經(jīng)理/泰科曼客戶部全國經(jīng)理、山谷藍(lán)高級客戶經(jīng)理/泰科曼高級客戶經(jīng)理、山谷藍(lán)渠道代表、泰科曼渠道代表）外，連續(xù)兩個考核期考評為A的員工在本崗位工資檔次范圍內(nèi)晉升一個檔次。4）工資下降：除業(yè)務(wù)人員（同上）外，考核期內(nèi)考評為D或連續(xù)兩次考評為C的員工在本崗位工資檔次范圍內(nèi)下降一個工資檔次。第十條不完整績效考核期處理 考核期中途新入職員工、調(diào)動崗位的員工，在新崗位上工作按相應(yīng)時間進(jìn)行考核并計算獎金。其中工作時間不到考核期一半的，其考核結(jié)果不作為工資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整依據(jù)。第十一條考核結(jié)果異議申訴1．考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向人事行政總監(jiān)申訴。人事行政總監(jiān)接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將審查進(jìn)程通知本人。處理結(jié)果在審查完畢后通知申訴者。人事行政總監(jiān)的直接下屬對考核結(jié)果有異議的，可直接向總經(jīng)理申訴。第十二條相關(guān)附件：評價標(biāo)準(zhǔn)類：附件一(1)泰科曼獎金核算標(biāo)準(zhǔn)附件一（2）山谷藍(lán)獎金核算標(biāo)準(zhǔn)附件一（3）市場/技術(shù)支持人員獎金核算標(biāo)準(zhǔn)附件一（4）后勤支持人員獎金核算標(biāo)準(zhǔn)附件二：1、管理人員管理協(xié)作指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)2、員工態(tài)度