建筑公司項目管理制度匯編

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔項目管理制度為切實加強項目管理，提高經濟效益，確保安全，增強全體職工的工作責任感，充分調動其積極性，結合工作實際，特制訂項目管理制度。質量觀念要從根本上、思想上樹立高度的質量意識，提高競爭能力。對于整個工程要分成幾個分部，并具體落實到人，管理人員分工明確、責任到人，統(tǒng)籌安排，施工前要做好技術交底，交底要全面、細致，把容易出現(xiàn)質量問題的部分要做特殊強調，要把問題因素控制在施工前、施工中。質量通病防治要落實到每一個班組長，要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細的質量獎罰措施，并嚴格實施。在施工過程中，要全面細致的檢查，如發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，并舉一反三，在班組長會議上要重點強調。成本控制項目部主管技術員、施工員提出材料明細后交由成本預算員核實，報建設單位考察簽字后方可進場，材料采購采取2人負責制度，同時根據(jù)需要提供產品合格證及檢驗報告等，材料進場要有計劃，有目的，進場材料必須符合設計要求，設計文件不明確但與建設單位具體使用有關的材料要經過建設單位認可。制定材料的月計劃，周計劃，避免重復性、反復性采購，降低采購成本。同時材料員對施工現(xiàn)場的材料管理負責，可根據(jù)具體情況對各施工班組進行責任追究，以保證材料的可利用率提高。進度控制工程開工后制定詳細的工程進度計劃，落實到每一個工種，分解到每一個分項，細分到每一天的工作量，并且落實到各個班組長，做到每日檢查，當日未完成的工程量要加班完成，不得耽誤其他工序和次日工序的施工。在班組長會議上要通報工程進度落實情況。安全控制“安全第一，預防為主”，根據(jù)“安全生產評價”的具體要求實施，公司、項目部、各班組長之間要簽訂安全責任書，逐步分解，層層落實。班前會議要強調安全，安全員等管理人員要定期或不定期的檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，并追究相關責任人的責任。其他方面項目部全體人員分工明確、落實到人、通力合作，對各分部、分項工程的施工放線、技術交底、資料整理、統(tǒng)計、材料采購、材料實驗檢驗、試塊制作送檢均要落實到人，各負其責，所有管理人員加強寫作，相互之間協(xié)調統(tǒng)一、多通氣，不得推諉扯皮，以確保工程順利進行。落實考勤制度，嚴格工作紀律，做到不遲到、不早退、不曠工，有事情提前請假。倉庫材料工具名稱、數(shù)量進行一次盤點，登記造冊，借還簽字，專人管理，嚴格出入庫制度。管理人員按勞分配，調整其崗位工資，并適當給于通訊、誤餐、夜班、節(jié)假日等補助。項目部管理人員建立輪流值班制度，同時保證通訊全天暢通。項目經理崗位職責項目經理是企業(yè)法人在項目管理過程中的委托代理人。是顧客、企業(yè)、參與施工全體職工利益的綜合代表。項目經理必須為他所代表的利益負責，必須確保實現(xiàn)既定的效益目標。項目經理應在發(fā)包方授權范圍內開展項目管理活動，并對工程項目從基礎開工直至竣工交付顧客驗收使用全過程的項目管理的合規(guī)性合法性負責。項目經理應積極推行各種先進的經營管理方式，完善其質量保證體系，負責按工程特點的實際需要選配好項目經理部成員，選擇適宜的項目管理的組織機構形式及管理跨度。管理層次、管理職責的劃分以形式封閉穩(wěn)定的項目職能管理體系，并負責在“目標分解明確，責權利清楚、措施得力、獎罰具體”原則下將項目管理效益目標進行分解落實。項目經理負責對項目經理部成員及分包單位的責任履行情況進行階段考核，對項目經理部成員及分包單位的積極履約行為，項目經理應主動創(chuàng)造條件予以支持。項目經理負責依據(jù)發(fā)包方下達的進度計劃結合自己實際生產力，確定每周實際部位進度計劃，負責按實際部位進度計劃確定責任成本降低額，負責制定安全、消防、文明施工的達標措施和按工程質量要求制定相應管理辦法。項目經理在項目管理過程中應進行民主管理，負責協(xié)調各管理人員、建設單位、監(jiān)理單位及各工種之間的關系，確保工程順利進行。技術員崗位職責在公司、項目的領導下，認真執(zhí)行上級主管部門各項規(guī)章制度，對工程施工技術、質量負直接責任。認真執(zhí)行國家建筑施工有關技術規(guī)范和操作規(guī)程。弄清有關技術資料及工程質量要求。熟悉施工圖紙，了解設計要求及細部、重要作法，對所屬班組寫出有針對性詳細的技術交底。經常組織職工學習施工技術規(guī)范及工藝標準，針對操作難易、親臨薄弱環(huán)節(jié)指揮職工操作。弄清處施工圖的同時隨掌握甲方有關洽商、變更，監(jiān)督職工嚴格按照技術交底施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把技術質量隱患消滅在萌芽之前。配合隊長作好施工計劃安排，重點向班組交待技術要求，質量標準，工期要求。交叉配合的全局觀念工作。搞好“三工”和“三檢”工作(即：“三工”工前交底、工中檢查、工后評定，?！叭龣z”自檢、互檢、交接檢)的同時，作分部、分項質量評定工作。配合隊長提供有關工程結處算的技術資料及工程量，為隊伍社會效益，經濟效益，把好技術質量關材料員崗位職責材料員應負責按工程項目的施工進度計劃編制分階段材料使用計劃。及時了解市場信息，要做到四到“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質量、比價格、比運距、算材料的價格”。杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。與工程造價、結算有關的材料采購前必須經建設單位代表簽字確認單價。負責落實加工定貨的質量和供應時間，負責依據(jù)上級材料管理規(guī)定，擬定施工現(xiàn)場的材料管理細則，盡量合理利用資金，降低庫存和無形損耗，負責按施工進度部位確定材料領用額。材料員應按施工進度要求，負責對材料及機具采購或租賃，對進場材料及機具的規(guī)格、質量、數(shù)量進行把關驗收，并及時上報項目經理部。負責監(jiān)督、檢查工程部位材料耗用情況，負責制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。負責對工地材料出入庫及機具的保管、發(fā)放、回收工作。材料員的現(xiàn)場材料臺帳應做到齊全，進料有憑證，發(fā)料有依據(jù)、賬實相符、帳帳相符。工程竣工后，應及時做出工程項目材料成本分析，對超耗及節(jié)約材料的有效作法應重點總結，并提交給項目部經理。確實做好各種設備，周轉材料、原材料等按資料員要求提供“責保書”、“合格證”、“營業(yè)執(zhí)照”、“說明書”、“保修單”、“保險證”等原始資料。復印資料必須有供應單位蓋公章和經辦人簽名，同時寫明“原件存放我單位”的字樣。安全員崗位職責安全員應協(xié)助項目經理在完成生產進度部位的同時保護全體施工人員的人身安全。安全員應認真貫徹國家、企業(yè)有關安全生產的法令、政策及有關規(guī)定結合工程特點制定施工現(xiàn)場安全生產的具體要求，負責辦理工程項目《安全施工許可證》。安全員負責在項目管理全過程的安全教育，以不斷增強施工技術的安全保障性能和全體施工人員的自我安全系數(shù)保護意識，參與對分部、分項工程的技術、安全交底，對關鍵部位危險部位應做到書面交底，并巡視施工現(xiàn)場，對不重視安全系數(shù)生產的單位及時警告直至進行安全培訓整頓。安全員還應按照上級要求逐日認真填寫安全日志檢查記錄，對存在的問題及安全隱患及時擬定對策，督促有關部門限期解決，工程竣工后將項目施工過程安全總結及時提交項目經理。安全員負責編制安全施工組織設計等安全資料，并及時向上級主管部門報驗備案。質檢員崗位職責在項目經理的直接領導下，負責各分管項目的質量檢查驗收工作。施工中要嚴格執(zhí)行國家對各分項工程質量的驗收標準進行驗收，貫徹和執(zhí)行項目部的獎懲條例，辦事公正，處罰有理、有據(jù)。負責檢查和督促本項目內施工的腳手鋪設，安全帽和安全帶的配帶，消除本項目的施工隱患。負責辦理和保存有關手續(xù)，并通知和配合甲方、乙方驗收。負責檢查和督促體項目、內施工中的文明工地驗收。月底協(xié)助項目經理及成本預算員核算本項目的工作量，給任何班組和個人結算，必須實事求是，按實際工作量結算。協(xié)助項目隊長完成項目的施工地度。負責本項目內的班組長和工人在施工過程中的獎勵和處罰。負責每天參加各工地的班前會，并進行頭天的質量進度講評，安排當天施工的質量要求和施工目標。收集、整理本單位的質量檔案，如質量分析會紀錄、不合格審核單、不合格通知單等，保證本項目質量活動的各種原始記錄的完整性、可追溯性。參加本項目部質量事故及不合格品質量分析會，做好記錄，及時填報有關報表及信息卡，負責糾正措施實施后的驗證工作。資料員崗位職責負責對工程資料的編制、整理和并及時向建設單位和建立單位報驗，以及各種實驗、檢驗批的制作報驗工作。負責對各個分部、分項工程中隱蔽工程的自檢及報驗工作。根據(jù)規(guī)范及質監(jiān)部門的有關規(guī)定和要求，向有關技術人員進行工作交底。資料整理要求及時、正確、真實、齊全，并及時將有關資料送公司核定。做好各種材料的復試和各種砂漿、砼試塊的試壓工作。參加質量、安全檢查、技術復核及隱蔽工程的驗收，質量評定，并做好原始資料的整理。預算成本員崗位職責依據(jù)工程合同及有關規(guī)定，配合材料員向甲方辦理材料價格簽證。根據(jù)工程進度需要編制材料采購計劃，對材料計劃的數(shù)量、品種、規(guī)格負責。負責核算項目部的各項開支，對項目部管理成本提出控制建議；與計劃預算員共同對包清工項目的工程成本進行分析，按月提出分析報告；辦理單位之間往來轉帳業(yè)務，及時登記財務帳目和按月編制項目部財務報告及匯總核算項目成本。項目成本核算應做到口徑統(tǒng)一、科學、有可比性、帳帳相符；隨時向項目經理報告項目資金撥付情況以及費用開支情況，向項目經理提出管理建議。質量管理制度每月定期召開一次全員參加的質量大會，總結上月份工程質量施工情況，布置本月份質量施工重點，表彰對工程質量作出貢獻的相關人員。每周組織一次現(xiàn)場施工質量檢查，重點是質量目標的落實情況，在施項目的質量情況，提出質量改進措施。堅持日質量例會制度。專業(yè)工長，專職檢查員，施工班組長要對當天施工部位質量情況進行小結，指出存在問題，提出解決措施，限期整改。質量檢查員全數(shù)檢查在施的各分項工程，嚴禁漏檢，嚴格行使質量否決權。發(fā)現(xiàn)施工操作人員不按交底和施工工藝標準操作，施工管理人員在施工前沒有交底等違章情況，立即下發(fā)整改通知書，限期整改。工長必須每天巡視現(xiàn)場情況，將材料的進場檢驗、堆放、運輸、施工安裝質量、成品保護等內容及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章情況立即處理.人員進出場制度為了健全工地管理，嚴格控制無關人員隨便進入工地，特制定以下制度：未經門衛(wèi)許可，與工地無關不得進入工地或宿舍區(qū)。經批準在工地的錄用人員，由接收班組的班組長先帶到門衛(wèi)登記，注明身份證號碼、家庭住址，錄用人員與班組長簽字。錄用人員進場后三天內必須與接收班組簽訂勞務協(xié)議書，并上報項目部備案。錄用人員必須聽從工地管理人員和班組長的指揮，服從領導，自覺、嚴格地執(zhí)行本工地的各項規(guī)章制度。持他人證件或假證件進場者，一經查實，視情處罰50—150元或予以清退。情節(jié)嚴重者送派出所處理。任何人退場時或持包出場的，都必須在門衛(wèi)履行行包檢查手續(xù)。凡與門衛(wèi)無理取鬧者，按工地治安綜合管理獎罰條例的有關規(guī)定處理，情節(jié)惡劣者送派出所處理。安全檢查制度項目部經常性安全檢查：由項目部專職安全員對其所在項目工程的安全情況每日進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患、不安全行為等及時處理。專業(yè)性安全檢查：對施工中使用的大型機械、腳手架、臨時用電、壓力容器等的安全問題進行單項專業(yè)檢查。必要時可邀請相關專業(yè)技術人員進行配合。季節(jié)性安全檢查：根據(jù)季節(jié)對施工安全造成的影響，制定針對季節(jié)特點的施工方案，結合公司聯(lián)合檢查、項目部經常性安全檢查、施工部日常安全檢查、專業(yè)安全檢查方式，對在施工程進行有針對性的安全檢查。自檢、互檢和交接檢查：各班組在作業(yè)前后、交接工序時對自身的環(huán)境和工作程序要進行安全檢查，并互相監(jiān)督。對施工用電、中小型機械、塔吊等，由安全員組織電工、機修工、施工人員每月15日和30日到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，并指定專人限期整改。井架、腳手架在每月15日和30日進行定期檢查，由安全員組織架子工、施工員進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題定人定時進行整改，在使用前必須經過安全員檢驗合格后方可使用。“三寶”、“四口”、“臨邊”防護、場容場貌、衛(wèi)生防火等在15日和30日進行檢查，由安全員組織施工員、各班組長進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應落實到班組，由各班組長負責定期整改。安全員必須對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題進行復查，按要求整改完成。材料采購、檢驗、保管制度材料采購必須有出合廠格證及時性質量證明書。應認真執(zhí)行“工業(yè)產品準用證”的有關規(guī)定，凡列入“工業(yè)產品準用證”范圍的產品，無此證者不得采購使用。、凡購得的鋼材、水泥、防水材料、磚等必須按批量隨機樣法定檢測機構復試驗證，并執(zhí)行見證取、送樣的有關規(guī)定。凡未經驗證或經驗證不合格的原材料、配件設備不得用在本工程，凡降低等級使用的原材料，必須經有關單位及設計單位的書面認同資料，并注明使用部位。采購人必須對所采購的原材料、配件、設備的質量負有法定責任。項目取樣人及建設單位，監(jiān)理單位的見證人對試樣的代表性、真實性負有法定責任。測試單位對其報告使用的標準、數(shù)據(jù)、結論負責。報告表上必須加（MA計量認證印章）。材料保管員應根據(jù)物資的合格證，技術標準、檢驗規(guī)范進行驗收，確認質量合格在送貨單上簽章，鋼鐵水泥還應及時抽樣通知試驗員送到試驗室檢測，合格后才能入庫。倉庫保管員根據(jù)采購人員填寫的收料單和發(fā)票逐項核對，計量清點，確認物資的品種、規(guī)格、材質均無誤后方可接收入庫。質量不合格的物資，應根據(jù)倉庫保管員指定另行堆放，作好狀態(tài)標志，不得出庫投入生產。物資進庫后應作好標志，標明品種、規(guī)格、材質、數(shù)量、進庫時間，并作好記錄。出庫前的物資，應經倉庫保管員復驗合格后，嚴禁變質，損壞的物資投入使用。值班制度管理人員在值班期間應做到認真負責，大膽管理，對違反安全操作規(guī)程或違章作業(yè)者，要加以制止，并有權對他們提出批評教育。管理人員在值班期間要及時上崗，并對自己當班時發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，及時上報，并提出解決問題的辦法和參與解決問題，工作時不脫崗，并做好交接班手續(xù)。管理人員夜間值班期間認真檢查，要注意防火，嚴禁他人用電爐子、電褥子，對違反者有權進行處罰和停止其使用。值班期間應明確本職工作的目的，一切以干好本職工作為根本出發(fā)點，應從小事做起，時時處處做他人的榜樣，并積極參加本單位的各項活動。管理人員值班期間嚴禁喝酒、干其他與工程施工無關的事情，對工地要進行巡回檢查，時刻提醒大家注意安全。項目人員組成情況崗位姓名備注項目經理施工員主管技術員技術員專職安全員材料員倉庫保管員資料員統(tǒng)計、成本員項目部夜間值班表時間值班人員電話星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日注：1、值班人員嚴格遵守值班制度，按時到崗，并做好值班紀錄。2、值班人員對工地一般事情全權處理，特殊情況及時向領導匯報。3、無特殊情況，不得他人替崗，不得脫崗，不酗酒。時間名稱規(guī)格單位數(shù)量所屬班組經辦人簽字批準人簽字收到人簽字備注工具收發(fā)記錄表獎/罰通知單編號受獎/罰班組（個人）名稱：根據(jù)的規(guī)定，決定對你班組（個人）進行獎勵/處罰，特此通知。獎勵/罰款事由：決定獎勵元。簽發(fā)人：決定罰款元。批準人（公章）：交款人或領款人（簽名）：200年月日備注：1、罰款在年月日前交到項目部財務成本員。2、請你在年月日到項目部財務成本員領取獎金。注：1、獎/罰通知單一式三份，一份由簽發(fā)部門留存，一份發(fā)受獎/罰單位，一份交財務成本員；2、各部簽發(fā)的獎/罰通知單，由各部建立獎/罰臺帳，并催繳罰款，罰款用于獎勵；3、獎金由財務成本員支付，罰款交財務成本員保管，并建立獎/罰資金收發(fā)臺帳。工程整改指令單工程整改指令單班編號：班編號：經查，你班組在施工過程中存在下列問題：檢查人：簽發(fā)日期：年月日經查，你班組在施工過程中存在下列問題：檢查人：簽發(fā)日期：年月日請在天/小時內整改完畢，并報項目部復查。請在天/小時內整改完畢，并報項目部復查。復查情況：復查人：復查日期：年月日復查情況：復查人：復查日期：年月日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔建筑施工項目管理制度建筑施工項目管理制度（節(jié)選）項目安全技術交底制度1、開工前,技術負責人要將工程概況,施工方法,安全技術措施等情況,向工地負責人、工長（或單位工程區(qū)域工程師）進行詳細交底,并向全體職工進行交底。2、兩個以上施工隊或工種配合施工時,工長（或單位工程區(qū)域工程師）要按工程進度定期或不定期的向有關施工隊進行交叉作業(yè)的安全技術書面交底。3、工長（或單位工程區(qū)域工程師）安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底。4、班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全技術交底,并記錄在班前講話中。項目安全管理制度1、單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級、分段逐步安全技術交底。無措施、無交底、作業(yè)班組有權拒絕施工。2、進入施工現(xiàn)場,必須戴安全帽。嚴禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。3、高空作業(yè)要按規(guī)定栓好安全帶、支搭安全網,架子必須按規(guī)定搭設、經驗收合格后方可使用,拆除時嚴禁高空投扔。4、出入口、樓梯口、電梯口、預留口、陽臺等部位要有安全防護措施。垂直運輸井架安全裝置要齊全、靈敏可靠。5、機械設備必須有安全防護裝置,不得帶病運行。6、施工現(xiàn)場臨時用電必須有臨電施工組織設計。實行三級配電二級保護,機電設備必須重復接地保護,臨電架設要符合要求。7、電焊設備、壓力容器必須有安全裝置,并且保持其靈敏可靠。8、特殊工種必須經過培訓,合格發(fā)證后才能獨立操作。9、安全隱患要及時整改,腳手架、防護設施、安全標志以及警示牌未經許可,不準擅自拆除。10、重要勞動保護用品必須使用指定廠家和指定產品,不得自行采購。11、每月進行安全生產檢查,做到安全與生產“五同時”。項目安全檢查制度1、公司每月組織一次安全生產大檢查,項目經理部每月組織一至兩次安全生產檢查,每旬組織一次綜合大檢查。2、根據(jù)工作需要項目經理部或單位工程區(qū)域工程師組織不定期的安全生產大檢查,如巡回檢查、專項檢查等。3、安全檢查的主要內容：⑴查領導,是否認真貫徹了“安全第一、預防為主”的方針,正確處理了安全和施工生產進度的關系等。⑵查教育,在時間、內容、人員上是否落實。⑶查防護,各種現(xiàn)場防護是否達到了標準要求。⑷查制度,各項管理制度是否健全,是否得以真正落實。⑸查隱患,工地各方面是否存在隱患和“三違現(xiàn)象”以及“三定”工作是否落實。⑹查整改,上級部門或項目經理部檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否已經整改完畢。4、每次檢查要認真考核、評分和評比,好的經驗要總結推廣,給予適當?shù)莫剟?差的要嚴肅批評、給予處罰,使得安全檢查真正形成為經?；⒅贫然?。項目安全獎罰制度1、項目各級領導必須重視安全,全方位的加強職工安全意識,安全防護、臨電設施要標準化,現(xiàn)場要杜絕“三違"現(xiàn)象,管理資料齊全,未發(fā)生重傷和死亡事故,在確保安全生產中有突出成績的項目工地獎500一5000元,負責人除兌現(xiàn)責任獎外突出的可加獎1000一5000元。2、在上級組織檢查和日常開展安全生產達標、巡回、百日安全無事故等活動中,單項檢查成績突出的單位、工地或個人按規(guī)定給予獎勵100一1000元。3、對忽視安全生產、不按安全操作規(guī)程和法規(guī)施工、違章指揮、管理混亂、隱患嚴重的項目罰款500一3000元。4、對進入施工現(xiàn)場,不按規(guī)定佩戴個人防護用品或違反安全紀律的個人罰款50-100元。5、對發(fā)生重傷以上事故的責任者按規(guī)定處罰。6、對工程技術人員違反安全操作規(guī)程,制定措施不及時的,按規(guī)定處罰。7、對其它事項的獎罰,按局發(fā)有關文件執(zhí)行。項目安全生產教育管理制度為了對員工勞動保護,安全生產基本知識的教育和安全技術的培訓,不斷提高員工的安全意識、法制水平,使他們能自覺遵守企業(yè)安全生產的規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程,減少和消除不安全行為,保證項目實現(xiàn)安全生產。根據(jù)上級有關規(guī)定及我工地的情況特制定以下規(guī)定：1、認真執(zhí)行“安全第一,預防為主”的安全生產方針,加強員工的安全生產教育和安全技術培訓,使之做到經?；?制度化。2、對新進場的員工,由其他施工現(xiàn)場轉入本現(xiàn)場的員工,在本現(xiàn)場工作的因工作需要轉換工種的工人（包括聯(lián)合力量的管理人員及工人）,都必須進行三級安全教育。并經考核合格后才能進入工地上崗操作。3、教育內容包括：勞動保護,安全生產方針、政策、法規(guī)和安全技術規(guī)程,以及季節(jié)性施工的方案、措施。4、培訓時間：公司安全教育為16小時,項目經理部安全教育為16小時,班組安全教育為8小時。5、項目經理部對受教育人員考試成績進行登記造冊建立檔案。6、凡是從事特種作業(yè)的員工,必須經由北京市勞動局指定的培訓機構進行培訓,取得合格的操作證后方可上崗操作。7、項目各級管理人員（包括分包的管理人員）必須積極參加由局、公司等有關部門組織的各種安全培訓教育,提高自身的安全管理工作能力及素質。項目安全值班制度1、項目經理部管理的行政、生產、技術負責人,均要輪流值班。2、每日安排1-2人值班,遇有特殊任務或日夜多班作業(yè)時,要增加值班人員。3、值班人員必須認真履行職責：經常進行安全教育,及時進行安全檢查,將了解到的情況向領導或負責人匯報,并提出整改意見,負責處理日常安全生產事務和發(fā)生事故的現(xiàn)場處理工作。4、認真填寫安全值班記錄,搞好交接班,移交時,必須填寫本班已經做到的工作和已經解決的問題以及下一班應該注意的事項和需要繼續(xù)解決的問題,并要明確列項交代清楚。5、值班人員在必要時,有權暫停冒險作業(yè)人員的工作,有權決定制止“三違”作業(yè)現(xiàn)象和對其處以一定數(shù)額的罰款。班組安全活動制度為了加強安全管理,使每一個工人提高個人防護意識,讓每個工人在工作中時刻牢記安全,特制定以下規(guī)定：1、在本項目施工的各種施工班組必須堅持周一安全活動。活動時間不少于1小時。2、活動內容：針對本周的施工情況,重點應注意的安全事項,向施工人員進行安全教育,學習安全生產規(guī)章制度、安全操作技術規(guī)程、宣講安全技術交底內容、對作業(yè)環(huán)境進行檢查、對個人勞動重要防護用品進行檢查。3、各工種、各施工班組每日班前要對自己所管施工工序的安全注意事項向每一個工人進行安全技術交底。交底時間不少于15分鐘。4、班組要認真地填寫周一活動、班前講話活動的內容、時間、人數(shù)等記錄,對記錄要妥善保管不得丟失。項目環(huán)境保護管理制度1、施工現(xiàn)場要做到圍擋嚴密,路面要硬化、灑水,指派專人加強對揚塵的管理。2、運輸散料車輛要嚴密遮蓋,防止遺撒、揚塵。卸料時應采取有效措施,減少揚塵,車輛不準夾帶泥沙出現(xiàn)場。3、施工現(xiàn)場內的水泥和其它飛揚的細顆散體材料應安排在庫內存放或嚴密遮蓋。4、高層或多層建筑清理施工垃圾時,必須搭設封閉式臨時專用垃圾道或采用容器吊運。嚴禁隨意凌空拋、灑。5、攪拌機應設置除塵裝置。攪拌機前面及運輸車清洗處,必須設置沉淀池,廢水經沉淀后方可排入市政污水管線。6、加強控制大氣污染、四環(huán)路以內施工現(xiàn)場的大灶、茶爐全部采用清潔燃料。7、施工現(xiàn)場的臨時食堂,應設置簡易有效的隔油池、定期淘油,防止污染。生活垃圾要集中堆放,及時清理出現(xiàn)場。8、貫徹食品衛(wèi)生法、加強施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫工作、杜絕食物中毒及事故發(fā)生。9、施工現(xiàn)場的強噪聲設備,必須封閉使用,并合理安排作業(yè)時間,減輕噪聲擾民。10、對人為的施工噪聲應有降噪措施和管理制度,并嚴格控制,最大限度地減少噪聲擾民事件發(fā)生。項目機械設備管理制度1、項目經理部要加強機械設備綜合管理,設置懂機械設備管理工作的專職（或兼職）機務管理員,充分發(fā)揮機械設備的效能。2、項目開工前必須制定機械設備使用的布置方案,根據(jù)施工進度要求合理選配及時進場,滿足施工需要。3、施工項目機械設備必須實行統(tǒng)一管理（包括自有、租賃、分包單位自帶的機械設備）,由機務員按規(guī)定要求對進場的機械設備進行驗收,合格后向有關人員和操作人員進行安全技術交底,手續(xù)要齊全,記錄要認真,而后方可使用。4、機械設備的操作人員按規(guī)定持有效證件上崗操作,在用的機械設備安全防護裝置必須齊全有效。5、項目機械設備使用管理必須堅持“三定”工作。6、要合理使用機械設備,安裝要符合規(guī)定,特種機械設備要制定專項的安全技術要求,機械設備使用環(huán)境要符合文明施工管理要求。7、貫徹“安全第一,預防為主”的方針,如若發(fā)生機械事故,應保護好現(xiàn)場及時上報有關領導和部門,同時采取一切可行的措施,防止事故進一步的擴大,在事故處理上要堅持“三不放過”的原則,加以整改,杜絕事故重復發(fā)生。8、堅持機械設備使用“十字”作業(yè)法,加強維修保養(yǎng)工作,嚴禁機械設備帶病運轉作業(yè)。9、項目經理部要積極組織有關人員,參加公司組織的關于安全使用機械設備的教育和技術培訓,使得操作者懂技、會操做、能維修。10、項目對機械設備使用要進行經濟合算,作到資料完整齊全。項目臨時用電安全管理制度1、現(xiàn)場臨時供用電設施統(tǒng)一由項目經理部管理。2、項目經理部設置一名安全用電技術負責人。3、工地應編制“臨時用電施工組織設計”并經上級主管部門審批。臨電工的工作要在施工組織設計的指導下進行。4、臨電設施必須經驗收合格后方可投入使用。工期長的每年進行一次驗收。5、現(xiàn)場電工人員必須持證作業(yè)。6、經理部電氣技術負責人必須在作業(yè)前向電工進行安全技術交底。7、工長必須對所轄區(qū)域或分項工程的施工作業(yè)人員,針對所用的電氣設備以及周圍環(huán)境中可能發(fā)生的觸電因素做好安全技術交底。8、臨時用電安全器材必須按中建一局集團的要求在定點廠家購買。9、配電箱的內部設置必須符合中建一局集團“配電箱定型冊”。10、經理部每旬組織一次全現(xiàn)場的安全用電檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,要定人、定措施、定時間及時整改。11、嚴禁無證人員私自接、拆電氣設備和線路?，F(xiàn)場任何人員有權制止違章亂接線行為和擅自拆除電氣設備的行為。12、任何人不得使用或向別人提供帶有故障的或保護裝置不全的電氣設備、手持電動工具及燈具。13、使用Ⅰ類電動工具和移動式電氣設備的人員必須戴好絕緣手套。14、維修電工必須做好維修工作記錄,值班記錄和各種設備的搖測記錄。15、經理部必須建立并完善所有臨時用電的內業(yè)資料和臺賬。項目因工傷亡事故報告、統(tǒng)計、調查、處理管理制度1、工程項目發(fā)生因工傷亡事故后,受傷者或事故現(xiàn)場有關人員要立即報告工程項目經理及有關領導和部門。2、工程項目經理及有關領導和部門接到報告后,要立即趕往事故現(xiàn)場,組織指揮搶救受傷者,對受傷者的受傷部位作出判斷,有選擇地送往專業(yè)醫(yī)院搶救,同時要向公司安全部門報告,分包工程項目經理要同時向總包項目經理報告。3、事故發(fā)生后,項目經理和有關領導及安全管理部門要立即采取措施制止事故蔓延擴大,組織人力和物力保護好事故現(xiàn)場。4、事故報告的內容：⑴、事故發(fā)生單位名稱、時間、地點。⑵、事故簡要經過、傷亡人數(shù)、傷情程度、傷亡者姓名。⑶、事故現(xiàn)場采取的控制措施。⑷、報告人姓名、工地電話。⑸、同時準備好上級政府有關部門進行事故調查處理所需要的各種資料。5、事故發(fā)生以后,項目要立即成立有有關領導參加的事故調查處理小組,負責對事故發(fā)生過程的調查分析與善后處理工作,同時向上級有關部門提供有關事故的真實情況,配合其對事故的調查與處理。6、事故發(fā)生以后項目各級管理人員,要組織有關人員認真討論,嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則,吸取教訓,搞好整改措施,杜絕事故再次發(fā)生。計量管理制度一、全所人員必須認真貫徹執(zhí)行《計量法》、《計量法實施細則》及其它計量法規(guī)。二、儀器負責人負責全所的計量儀器設備、計量容器、計量儀表等的管理。三、強檢的計量儀器設備、儀表等要有計量檢定登記表，注明儀器儀表的名稱、檢定日期、末次檢定時間、檢定情況等，按檢定周期及時送檢。四、非強檢的計量儀器按我所制定的檢定操作規(guī)程認真按周期自檢，并有自檢記錄。五、經檢定的計量儀器要有明顯的標志：綠色的《合格證》、黃色的《準用證》、紅色的《停用證》。六、容量瓶、移液管等玻璃器具要執(zhí)行“精密玻璃儀器管理辦法”，購入但未被科室請領的，在入庫前要由指定科室進行校正（移液管、滴定管由化學檢驗室校正，容量瓶由抗生素檢驗室校正），不經校正檢查或經檢查不合格的計量器具不得入庫。經校正的玻璃容器應有標志和記錄。七、新購置的計量儀器設備必須首先送檢或自檢，合格后方能投入使用。八、計量儀器維修后，應重新檢定，合格后方可使用。九、全部檢測儀器、設備的計量檢定證書及自檢儀器的周期記錄與結果，均應裝入儀器設備檔案。二、計量標準使用維護管理制度本制度明確了計量標準的使用、維護、保存、修理、更換、改造、封存及撤銷以及恢復使用等工作的具體要求和程序。1、計量標準的使用必須具有正常工作所需要的環(huán)境條件，具有稱職的使用、維護、保管人員，非檢定人員不能任意使用計量標準。計量標準器和配套設施要放置在固定地點，不得隨意挪動，更不得隨意拆卸和組裝。2、經上級計量行政部門考核，并取得相應項目的《計量檢定員證》的人員才有資格使用計量標準。檢定人員在使用計量標準時，要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，使用或保存要符合技術條件要求。3、標準計量器具要按有關規(guī)定定期送檢、自檢，經檢定合格的標準器具方可使用。計量標準器檢定合格后，由項目負責人負責粘貼設備唯一性標志，在不影響讀數(shù)的情況下，唯一性標志應貼在標準器醒目、易識別的顯著部位。4、發(fā)現(xiàn)計量標準器異常時應及時排除，若故障較大需要修理時，應再次檢定，合格后方能使用；如不合格，降級作工作計量器具用。若需要報廢更新，應按有關規(guī)定辦理手續(xù)，并填寫更換申請表等，報計量標準考核部門審批。5、標準計量器具，儀器，儀表等使用完畢后或臨時離開時，應切斷電源，電源部分應定期檢查絕緣，不合格的應立即停止使用。對因工作失職造成損壞或丟失者，追究責任，給予賠償。6、標準裝置、器具應保持清潔，經常擦拭，儀器儀表放置整齊，定期清理，保證設備的完好。標準計量器具的定期維護、修理要做好記錄，標明維護項目、內容、更換零部件等，并存檔。7、標準計量器具、儀器元件的保管應符合防潮，防震，防腐，防塵及規(guī)定的溫度，濕度等條件。8、如遇特殊情況項目暫停，對該項目標準器要向原審核批準機構申請封存。如決定此項目停止，立即向審核批準機構申請撤銷該標準裝置。9、標準儀器儀表一律不外借，如有特殊情況需報上級領導批準方可外借。項目合同管理制度一、為加強公司工程項目合同管理，保障公司合法權益，預防合同糾紛，促進本公司依法經營管理，根據(jù)《合同法》、《民法通則》等國家有關法律、法規(guī)、制定本制度。二、本制度適用于本公司外部工程項目合同的管理。三、合管理機構的設置與職責：本公司合同管理實行合同管理部門管理和承辦部門管理相結合的原則，由所涉及公司內部相關單位設專人負責合同的管理工作。本公司內部設立工程項目合同管理委員會。u成立公司工程項目合同管理委員會2組成?主任：總經理?副主任：商務部經理、公司法律顧問?成員：商務部、財務部、工程技術部、總經辦?辦事機構：商務部2職責：?嚴格遵守國家有關工程項目合同的各項方針、政策、法律、法規(guī)；?負責對本公司內部在履行工程項目合同過程中所發(fā)生拖欠的有關資金劃撥的裁決（工程項目合同管理委員會以書面形式發(fā)出通知）；?負責對本公司內部在履行工程項目合同糾紛時進行仲裁；?負責對合同管理部門進行業(yè)務指導；?負責處理外部工程項目合同糾紛；u合同管理部門職責2宣傳貫徹國家有關合同的法律、法規(guī)和規(guī)章；2負責擬定本公司的合同管理制度并組織實施；2組織制定本公司的標準合同文本；2參與本公司特殊合同、涉外合同的可行性研究、談判和文本起草工作；2對合同的合法性、有效性進行審查，向本公司法定代表人提出意見；2監(jiān)督、檢查、考核合同的履行情況；2參與處理對外合同糾紛、負責本公司內部各單位之間合同爭議的協(xié)調工作；2負責合同報表的統(tǒng)計、綜合分析和報送工作；2負責對合同承辦部門進行業(yè)務指導，對相關人員進行法律知識培訓。u合同承辦部門的職責2負責合同相對方資信情況、履約能力的調查；2負責所承辦合同的談判；2負責按照本公司標準合同文本起草合同文本，保證合同的可行性、合法性和有效性；2負責合同的履行，解決履行中出現(xiàn)的問題；2按時按要求向合同管理部門報送合同統(tǒng)計報表及有關資料，反映合同履行中出現(xiàn)的重要問題；2負責本部門合同檔案的管理。u合同管理人員的職責2學習、宣傳國家有關法律、法規(guī)及政策，學習并推廣其它單位合同管理工作的先進經驗，收集工程項目合同管理方面的資料，提高工程項目合同管理水平；2了解掌握本部門合同簽訂及履行情況，及時總結經驗教訓，并向領導提出合理化建議；2建立合同管理臺帳制度；2負責本部門合同文本和合同專用章的保管及使用。四、合同的審批u嚴格履行合同審批制度，特殊合同和涉外合同文本，應在總經辦、商務部、財務部、工程技術部等部門進行必要的專業(yè)審查后，送合同管理部門審查核定，由主管總裁審批同意，方可簽訂。u合同管理部門審查的重點是：2對方當事人的主體資格和締約能力；2合同條款內容的完備性、合法性；2合同應履行的審查手續(xù)。u董事長監(jiān)察、檢查對外簽訂的工程項目合同。u“合同評審程序”另行規(guī)定。五、合同的簽訂u合同由本公司法人代表簽訂，或由本公司法定代表人書面委托的本公司有關人員代理簽訂。簽訂合同應由簽約人簽字，注名日期，并加蓋合同專用章或本公司公章。代理本公司法定代表人簽訂合同的，簽約人應持本公司法定代表人簽發(fā)并加蓋本公司公章的《法定代表人授權委托書》，并在授權范圍內簽訂合同。u必須做好以下各項工作后，方可簽訂合同。2對方是否具有法人資格；2對方是否具有履約能力；2我方能否承諾對方的要約；2對市場進行預測和調查；2合同的可行性和合法性。u對資信不明或資信狀況不好，又無可靠擔保單位的，不得與之簽約。u合同簽定時，應驗證對方相關證明文件，核對無誤后方可正式簽訂合同，對方交驗的證明文件要妥善保管。u合同文件的各項目要認真填寫齊全、明確，特殊要求應在備注中注明，字跡要清楚，形式符合法定要求。u合同要一式四份，甲方二份，乙方二份（合同管理部門一份復印件、財務部門一份、歸檔一份）。u本公司相關部門和單位在簽訂采購合同時，要收回一式三份（采購合同管理部門一份、財務部門一份、歸檔一份）。u合同蓋章時需雙方同時進行，因特殊情況與對方不能同時蓋章時，需在對方蓋章后，并查對無誤的情況下我方方可蓋章。u法律、法規(guī)規(guī)定或者本公司認為需要公證的合同，應當辦理公證手續(xù)。六、合同的履行u合同簽訂后，應全面履行合同。在合同履行中，如出現(xiàn)不能或者不能完全履行時，應采取緊急措施，爭取對方的同意和諒解，將損失減少到最低程度；若需要變更或解除合同的，應按法律規(guī)定的程序進行。u工程項目合同的履約率應達到95%以上（合同執(zhí)行中如有問題應征得對方同意和諒解）。履約率就是已完成合同的金額與應完成合同金額的比率。七、合同文本及用章的規(guī)定u本公司對外簽訂的所有工程項目合同必須統(tǒng)一合同文本，嚴禁使用不符合要求的合同書。u合同專用章由合同管理部門統(tǒng)一編號、發(fā)放。使用單位須專人保管，并在合同管理部門辦理備案手續(xù)。八、合同歸檔u建立合同管理檔案，對已簽訂的合同要逐份進行分類、編號、登記，并裝訂成冊。u合同簽定完畢，合同承辦人要在三個工作日內及時將合同材料（如：合同文本及分合同文件、合同評審記錄、審批文件、合同糾紛仲裁結果、合同變更等與合同有關的資料），交給合同管理員進行統(tǒng)一管理。u對已執(zhí)行完畢的合同要注明“存檔”標記，并注明日期，按本公司檔案管理規(guī)定進行歸檔。u建立健全合同臺帳。u建立合同檔案、臺帳借閱手續(xù)。u工程項目合同文本為長期保存。九、合同糾紛的解決u工程項目合同發(fā)生糾紛，承辦人無法解決時，應及時向本單位領導匯報，單位領導依據(jù)有關法律規(guī)定與對方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可直接向仲裁機關申請調解或仲裁，或向人民法院起訴。u向仲裁機關或人民法院遞交的申請書、起訴書或答辯書等材料須經總經理或董事長審閱同意。u合同糾紛解決后，應將發(fā)生糾紛的原因、承擔的責任以及今后防范的具體措施寫成書面報告存入檔案，對于關系重大的，通過各種方式在本公司內公告。u合同承辦人員必須經過合同法和有關法律知識的培訓，掌握有關業(yè)務知識。u合同承辦人員在工作中，必須堅持原則，遵守紀律，杜絕各種不正之風，維護本公司的利益。十、獎勵與懲罰u本公司對在合同管理中成績顯著和為本公司避免、挽回重大經濟損失的部門和個人，給予表揚或一定獎勵。u違反國家法律、法規(guī)和本規(guī)定，在簽訂、履行合同和合同管理中失職、瀆職或以權謀私，損害本公司利益的，應視情節(jié)輕重，依據(jù)有關規(guī)定追究責任人的行政、經濟責任；構成犯罪的，移交司法機關依法追究形式責任。十一、常規(guī)合同與特殊合同u常規(guī)合同系指：同時滿足以下內容的合同。2本公司現(xiàn)有的能力能滿足合同的技術質量要求；2結算方式符合本公司的有關規(guī)定；2合同金額在100萬元以內。u特殊合同：不符合常規(guī)合同內容的合同2合同管理部門根據(jù)具體情況確定。項目合同管理制度一、工程施工合同（含施工分包合同）為約束甲、乙雙方行為的法律文件，是公司的受控文件，必須嚴肅認真的貫徹執(zhí)行。因此各項目、專業(yè)分公司要設立專兼職合同員、建立符合ISO-9002質量保證體系要求的文件、黨案管理制度。二、施工合同文件簽訂前，必須經過評審。項目經理部（含專業(yè)分公司）必須參加合同評審會議，并作好書面記錄。三、各項目經理部（含專業(yè)分公司）負責人、合同員要及時組織有關人員認真學習研討施工合同（含招標文件及附件），并有記錄。使得項目經理部的管理人員清楚合同的內容、甲乙雙方的權力和義務。四、在合同實施過程中，每季度要對合同（含分包合同）進行實施履約分析會議，掌握合同的執(zhí)行情況，并以書面形式報送公司經營部及有關部門。五、在合同實施過程中，甲乙雙方的會議記要、來往函件，均為制約甲乙雙方行為的文件，為合同的一部分，因此必須按規(guī)定編號入冊、存檔。六、合同實施過程中，各項目經理部（含專業(yè)分公司）要在嚴格執(zhí)行合同的基礎上，依照合同搞好索賠工作。如發(fā)生合同內容需要修訂、調整，則應及時報送公司經營部，并附項目經理部對合同修訂、調整的意見，以保證合同的順利執(zhí)行。七、工程施工分包合同必須嚴格執(zhí)行公司合同管理辦法，并對分包商（資信、質量、工期、價款等）進行嚴格評審，填寫評審表，報送公司經營部。待批準備案后方可簽定。八、工程施工分包合同必須嚴格按照公司合同管理辦法所規(guī)定的授權范圍簽定分包合同，不得超越所規(guī)定的權限。九、施工合同（含分包合同）均為公司保密性文件，因此按規(guī)定對合同文件資料進行保密，維護企業(yè)利益項目的組織協(xié)調分為：內部關系的協(xié)調及進外層協(xié)調和遠外層協(xié)調。組織協(xié)調包括下列內容：1．人際關系的協(xié)調：包括：施工項目組織內部的人際關系；施工項目組織與向關聯(lián)單位的人際關系。協(xié)調的對象為管理工作中的聯(lián)系及矛盾。2．組織機構關系包括：協(xié)調項目部與公司即與勞務隊作業(yè)層之間的關系。3．供求關系應包括：協(xié)調企業(yè)物資供應部門與項目部及生產要素供應單位之間的關系。4．協(xié)作配合關系應包括：協(xié)調項目部相關人員、勞務層關系、甲方、監(jiān)理。（一）協(xié)調內部人際關系：1.首先建立各項規(guī)章制度，做好思想工作，加強教育培訓，提高員工素質等方法實現(xiàn)。2.項目部與勞務的關系協(xié)調依靠履行勞務合同及各種管理協(xié)議。（二）項目部內部供求關系的協(xié)調：1．根據(jù)材料管理制度執(zhí)行。做材料計劃的編制即進料的平衡認真執(zhí)行材料管理制度.2．充分發(fā)揮調度人員及調度系統(tǒng)的作用。（三）進外層與遠外層的協(xié)調：派專人負責。1.項目部與建設單位的協(xié)調主要是進度、質量、資金的協(xié)調。項目部派專人與施工單位做協(xié)調；進度協(xié)調由項目經理、項目副經理直接與建設單位協(xié)商；質量協(xié)調由項目經理、技術負責人、項目工程師、質檢長負責與甲方、監(jiān)理協(xié)調；資金由經營副總與總經濟師與建設單位協(xié)調，對涉及到的洽商由項目經理及項目總工及技術員與甲方監(jiān)理協(xié)調。2.（每月20日前棟號長將工機料表報資料員）每月25日前由資料員將月進度計劃及工機料表報監(jiān)理及建設單位。3．每個檢驗批均應由施工隊報專業(yè)工長、專業(yè)工長報質檢員、質檢員報監(jiān)理驗收。4．工程圖紙有變化由項目技術負責人、項目總工與甲方、設計、監(jiān)理簽字辦理并由技術員下發(fā)之施工隊施工隊接到洽商后按洽商更改施工。5．處理遠外層關系派專人負責：監(jiān)督聯(lián)系由生產副經理、項目總工。外管辦、執(zhí)法大隊、消防隊等由生產副經理、安全文明施工小組組長負責。必須嚴格守法、遵守公共道德，并充分利用管理機構的力量。1、組織協(xié)調應分為內部關系的協(xié)調，近外層關系的協(xié)調和遠外層關系的協(xié)調。2、組織協(xié)調應能排除障礙，解決矛盾，保證項目目標的順利實現(xiàn)。3、組織協(xié)調應包括下列內容：⑴人際關系包括施工項目組織內部的人際關系，施工項目組織與關聯(lián)單位的人際關系。協(xié)調對象應是相關工作結全部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。⑵組織機構關系應包括協(xié)調項目經理部與企業(yè)管理層及勞務作業(yè)之間的關系。⑶供求關系應包括協(xié)調企業(yè)物資供應部門與項目經理部及生產要素供單位之間的關系。⑷協(xié)作配合關系應包括協(xié)調近外層單位的協(xié)作配合，內部各部門，上下級，管理層與勞務作業(yè)層之間的關系。4、組織協(xié)調的內容應根據(jù)在施工項目運行的不同段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調整。1、內部人際關系的協(xié)調應依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方法實現(xiàn)。2、項目經理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調應依靠嚴格執(zhí)行“項目管理目標責任書”；項目經理部與勞務作業(yè)層關系的協(xié)調應依先靠履行勞務合同及執(zhí)行“施工項目管理實施細則”。3、項目經理部進行內部供求關系的協(xié)調應做好下列工作:⑴做好供需計劃的編制，平衡，并認真執(zhí)行計劃。⑵充分發(fā)揮調度系統(tǒng)和調度人員的作用，加強調度工作，排除障礙。1、項目經理部進行近外層關系和遠外層的組織協(xié)調必須在企業(yè)法定代表人的授權范圍內實施。2、項目經理部與發(fā)包人之間的關系協(xié)調應貫穿施工項目管理的全過程。協(xié)調的目的是促進協(xié)作，協(xié)調的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調的重點是資金問題，質量問題和進度問題。3、項目經理部在施工準備階段應要求發(fā)包人按規(guī)定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工。項目經理部應在規(guī)定時間內承擔合約定的責任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。4、項目經理部應及時向發(fā)包人或監(jiān)理機構提供有關的生產計劃，統(tǒng)計資料，工程事故報告等。發(fā)包人應按規(guī)定時間向項目經理部提供技術資料。5、項目經理部應按現(xiàn)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。6、項目經理部應在設計交底，圖紙會審，設計洽商變更，地基處理，隱蔽工程驗收等環(huán)節(jié)中與設計單位密切配合，同時應接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調。7、項目經理部與材料供應人應依據(jù)供應合同，充分運用價格機制，競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。8、項目經理部與公用部門有關單位的關系應通過加強計劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進行協(xié)調。9、項目經理部與分包人關系的協(xié)調按分包合同正確技術關系，經濟關系執(zhí)行，正確處理項目進度控制，項目質量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目生產要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關系。項目經理部還應對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持。10、處理遠外層關系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構的力量。項目進度管理制度：1．以三天計劃保證周計劃、以周計劃保證旬計劃、以旬計劃保證月計劃、以月計劃保證年計劃。1）由項目部排出綜合進度計劃及年度施工進度計劃。2）項目生產經理根據(jù)年度進度計劃排出月度進度計劃；3）棟號長根據(jù)項目生產經理排出的月度進度計劃排出旬進度計劃。4）勞務隊根據(jù)棟號長的旬進度計劃排出周進度計劃。2．利用合理的施工水段劃分、保證施工進度計劃，不經項目經理、項目總工批準任何人不準隨意更改流水段。3．合理配備各工種的作業(yè)人員。4．合理配備模板、支承等材料。5．提前做好材料計劃，材料保質保量進場。6．認真審圖、保證施工圖紙上的問題在施工前解決。7．提前做好施工技術交底及安全交底。8．及時做好施工試驗工作。9.技術人員、專業(yè)工長做好施工過程控制，不搞“死后驗尸”，減少返工，盡量做到不返工。10．做好樣板間樣板工序，縮短每道工序施工時間。11、做好自檢、互檢、交接檢查，及時上報監(jiān)理驗收，縮短每個環(huán)節(jié)的最終驗收時間。11、項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。2、項目進度控制總目標應進行分解。可按單位工程分解為交工分目標，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為時間目標。3、項目進度控制應建立以項目經理為責任主體。由子項目負責人，計劃人員，調度人員，作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。4、項目經理部應按下列程序進行項目進度控制：⑴根據(jù)施工合同確定的開工日期，總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工，竣工日期。⑵編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據(jù)工藝關系，組織關系，搭接關系，起止時間，勞動力計劃，材料計劃，機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。⑶向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開令指定的日期開工。⑷實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應及時進行調整，并應不斷預測未來進度狀況。⑸全部任務完全成后進行進度控制總結并編寫進度控制報告。21、施工進度計劃包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。2、施工總進度計劃的編制應符合下列規(guī)定：⑴施工總進度計劃應依據(jù)施工合同，施工進度目標，工期定額，有關技術經濟資料，施工部署與主要工程施工方案等編制。⑵施工總進度計劃的內容應包括：編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期，完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。⑶編制施工總進度計劃的步驟應包括：①收集編制依據(jù)。②確定進度控制目標。③計算工程量。④確定各單位工程的施工期限和開，竣工日期。⑸安排各單位工程的搭接關系。⑹編寫施工進度計劃說明書。3、單位工程的施工應編制單位工程施工進度計劃。4、單位工程施工進度計劃宜依據(jù)下列資料編制：⑴項目管理目標責任書。⑵施工總進度計劃。⑶施工方案。⑷主要材料和設備的供應能力。⑸施工人員的技術素質及勞動效率。⑹施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。3⑺已建成的同類工程實際進度及經濟指標。5、單位工程施工進度計劃應包括下列內容：⑴編制說明。⑵進度計劃圖。⑶單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。6、編制單位工程施工進度計劃采用工程網絡計劃技術。7、勞動力，主要材料，預制件，半成品及機械設備需要量計劃。資金收支預測計劃，應根據(jù)施工進度計劃編制。8、項目經理應對施工進度計劃進行審核。1、項目的施工進度計劃應通過編制年，月，旬，周施工進度計劃實現(xiàn)。2、年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。3、在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作：⑴跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調度措施。⑵在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期，完成日期，記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況。⑶執(zhí)行施工合同中對進度，開工及延期開工，暫停施工，工期延誤，工程竣的承諾。4⑷跟蹤形象進度對工程量，總產值，耗用的人工，材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。⑸落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人，目標，任務，檢查方法和考核辦法。⑹處理進度索賠。4、分包人應根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并施。項目經理部應將分包工程進計計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包我解決項目進度控制中的相關問題。5、在進度控制中，應確保資源供應計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理：⑴當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷，供數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。⑵由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。⑶當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。1、對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。2、施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：⑴檢查期內實際完成和累計完成工程量。5⑵實際參加施工的人力，機械數(shù)量及生產效率。⑶窩工人數(shù)，窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。⑷進度偏差情況。⑸進度管理情況。⑹影響進度和特殊原因及分析。3、實施檢查后，應向企業(yè)提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：⑴進度執(zhí)行情況的綜合描述。⑵實際施工進度圖。⑶工程變更，價格調整，索賠及工程款收支情況。⑷進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。⑸解決問題的措施。⑹計劃調整意見。4、施工進度計劃在實施中的調整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：⑴施工內容。⑵工程量。⑶起止時間。⑷持續(xù)時間。⑸工作關系。⑹資源供應。5、調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后6的施工進度計劃。6、在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行施工進度控制總結?？偨Y時應依據(jù)下列資料：⑴施工進度計劃。⑵施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。⑶施工進度計劃檢查結果。⑷施工進度計劃的調整資料。7、施工進度控制總結應包括下列內容：⑴合同工期目標及計劃工期目標完成情況。⑵施工進度控制經驗。⑶施工進度控制中存在的問題及分析。⑷科學的施工進度計劃方法的應用情況。⑸施工進度控制的改進意見。項目現(xiàn)場管理制度41實現(xiàn)施工現(xiàn)場文明施工，展示文明企業(yè)風采。做好環(huán)境保護工作,實現(xiàn)無污染施工。培養(yǎng)高素質施工隊伍，當?shù)卮迕窈湍老嗵?。落實衛(wèi)生保障措施，確保施工群體的健康。2.1.1施工平面布置與場地劃分由經理部根據(jù)現(xiàn)場實地情況，做出統(tǒng)一的場地規(guī)劃和施工總平面圖規(guī)劃（見附圖）,各施工單位對照各自的施工用地,嚴格按圖布置,現(xiàn)場如需變動調整,須征的經理部工程部的同意。2.1.2在施工地段的330國道口及陽山隧道入口設立工程告示牌,其尺寸,樣式采用麗水地區(qū)質量監(jiān)督站統(tǒng)一標準,公示施工規(guī)模、性質、各級負責人及監(jiān)督電話，自覺接受社會各界監(jiān)督。2.1.3各單位工程工地設置工程簡介牌,材料標識牌,施工配合比牌?，F(xiàn)場施工做到標準化、專業(yè)化、程序化、規(guī)范化。2.1.4重點工程陽山隧道，擬創(chuàng)國家級優(yōu)質工程，進口處設置創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃牌，明確目標提高全員創(chuàng)優(yōu)意識。2.1.5施工便道修建完成之后，及時完善排水設施，做好路拱，排除路面排水，滿足全天候施工需要。2.1.6所有進場施工機械設備停放場地統(tǒng)一規(guī)劃，做到排列整齊清洗干凈，單機定人定員，建立保全卡，實行機長負責制。422.1.7施工范圍內的場地，做到平整、排水系統(tǒng)暢通，場地內無積水、淤泥。2.1.8全體施工管理人員，進入施工現(xiàn)場后必須掛牌上崗，職責明確。2.1.9為維護及宣傳企業(yè)形象，在工地顯著位置、交通路口設立宣傳標語、橫幅及旗幟、營造良好的施工氛圍。2.2.1施工用鋼材按型號規(guī)格、進場日期標識后，進入工地鋼筋棚，鋼筋應與地面有30cm以上的隔離高度，以防止銹蝕。2.2.2砂石料場預先設置硬化地面，硬化厚度不得少于8cm，入場料材應堆放整齊，上插標識牌。2.2.3水泥進入工地料庫后，應按分批順序堆放，并標明進場日期、數(shù)量，做到先到先用，后到的后用。2.2.4爆破物品堆放、保管嚴格按照公關部門的規(guī)定執(zhí)行，經理部應按有關要求制定本項目的火工品管理辦法。各施工隊伍必須嚴格遵照執(zhí)行。2.3.1在施工現(xiàn)場設立安全警示牌、安全須知牌、安全無重大事故計時牌，規(guī)格及型式按照公司統(tǒng)一的標準制作。2.3.2制定切實可行的安全檢查制度、管理細則，并貫穿落實到施工生產中去，做到有檢查、有整改、有結果。2.3.3施工技術方案中進行技術交底的同時，必須有安全、43質量措施和安全生產方案，由主管生產副經理主持定期進行檢查落實。2.3.4月度生產會議中要有安全方面的總結及通報，并有對安全質量違章的處理結果。2.3.5施工現(xiàn)場危險地段：如330國道周圍，挖鉆控樁周圍應設立警示牌及圍欄防護設施。2.3.6凡進入施工現(xiàn)場人員，均應配戴安全帽，高空作業(yè)人員必須佩帶安全繩等防護用品。2.3.7特種作業(yè)人員：如爆破工、廠車司機、車床工、電焊工、電工等均應持有特種作業(yè)上崗證，并經考核合格后方可上崗。2.3.8施工駐地、材料庫房，要配備相應的滅火器材，工地的易燃、易爆物品應分類歸倉，并設專人管理，工地用電設施應嚴加保護，并設專人定期檢查。電線觸電、起火等安全事故，在以往的工程施工中屢見不鮮，應引起全員的高度重視強化并落實防范措施。2.3.9因施工現(xiàn)場周圍植被茂密，所有施工人員不允許亂點火清除植被及亂丟煙頭等火種。2.4.1項目經理部根據(jù)《環(huán)境管理系列標準》，對工地進行全方位環(huán)境監(jiān)控，并成立環(huán)境監(jiān)控領導小組，其組織結構如下：44組長：項目經理安國勇2.4.2施工現(xiàn)場的泥漿和污水未經處理不得直接排入河流、湖泊、池塘，必須經過過濾沉淀確定無污染后方可排放。2.4.3建筑垃圾、棄土嚴格按指定的棄土場堆放，盡量減小施工過程中對周圍村民造成的揚塵、噪音等環(huán)境污染。2.4.4在棄碴場、棄土場設置防護擋墻、護坡并及時進行綠化處理。2.4.5做好工地排水設施，及時疏通因雨季洪水造成的溝渠堵塞，防止損毀、污染農田。副組長：副經理毛龍奎副組長：總工蔣紅偉試驗檢查張月忠現(xiàn)場監(jiān)督人員羅時建現(xiàn)場檢測人員任意現(xiàn)場管理趙慶奎452.5.1經理部設衛(wèi)生防疫領導小組，對項目所有員工的健康狀況進行摸底調查、監(jiān)控及執(zhí)行檢驗檢疫預防措施，領導小組組長為項目經理，副組長為項目總工。組員有辦公室主任、試驗室主任、測控隊隊長、各專業(yè)施工隊隊長。2.5.2對全體員工定期進行體檢，對不適合參加施工生產的人員，及時安排治療、調換勞動崗位或安排退養(yǎng)。2.5.3隧道作業(yè)由試驗室定期做空氣質量檢驗，主要檢測空氣粉塵含量、有害氣體含量，如發(fā)現(xiàn)超標，應立即撤出作業(yè)人員，在進行通風處理后方可繼續(xù)施工。2.5.4對職工生活用水，工程開工前及施工期間均應安排取水樣送檢措施。對飲用水進行凈化，確保達到飲用水標準。2.5.5加強公共場所、公共設施的衛(wèi)生凈化管理，生活及生產垃圾嚴禁堆放于生活區(qū)，廁所、食堂應達到行業(yè)衛(wèi)生標準，經理部防疫領導小組要定期對公共場所、員工宿舍的衛(wèi)生狀況進行檢查，并將次列入安全質量大檢查的內容。2.5.6對區(qū)域性及突發(fā)性傳染疫病，項目經理部防疫領導小組要做到及時準確掌握疫情范圍，制定防治預案，發(fā)現(xiàn)疫情應立即采取防治措施。2.5.7對特種作業(yè)人員和爆破人員，應按照《勞動法》規(guī)定的期限、范圍、定期進行職業(yè)病檢查，作業(yè)人員經體檢合格方可持證上崗。3施工現(xiàn)場管理文明程度的高低充分體現(xiàn)出一個企業(yè)的精46神風貌和企業(yè)文化，是現(xiàn)代化企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件，經理部特制定本制度并定期檢查落實，部屬各職能部門及各施工隊要嚴格按照本制度規(guī)定認真完成各自所負責的工作，每年末經理部要組織一次考核評比，對現(xiàn)場管理工作差的單位、不負責的個人進行通報批評處罰，對臟、亂、差的單位要制定整改措施監(jiān)督落實整改。3.1附件：管段總平面布置圖（第47頁）4.本制度授權項目工程部負責解釋。自印發(fā)之日始執(zhí)行。47項目物資管理制度物資管理制度一,項目管理(一),職責分工1,項目供應部代表公司物資資產管理部行使物資管理職能,負責施工項目的物資供應工作.2,公司物資資產管理部負責物資采購過程的控制,選擇,評價,審核供方.由公司物資資產管理部或物資資產管理部委托項目物資部組織實施物資采購招標工作.3,項目物資部在采購招標前向公司物資資產管理部上報采購材料,設備招標明細及提出委托申請,公司物資資產管理部根據(jù)公司意見實施招標或委托給項目物資部實施招標.4,公司物資資產管理部負責項目供應人員調配,業(yè)務指導,目標考核,采購及搬,貯,防的歸口管理,合格供方的確認,公布合格供方,回收項目剩余物資.5,公司物資資產管理部統(tǒng)管及招標采購物資范圍:批量鋼才,木材,水泥,周轉性材料,大型工器具,鋼絲繩,電線電纜,閥門,所有焊條,保溫耐火材料,工藝管道,風門,補償器,支吊架,電纜橋架,各種控制柜控制盤,熱處理材料柔性履帶式加熱器,砂石料,酸洗用酸類,鍍鋅鐵線,焊把線,氣線,防火睹料,探傷材料,臨時建筑的各種板房,廠用消防照明(除上述所規(guī)定的材料外,其它材料包括零星非標機加件按消耗性材料采購管理)等.6,項目供應部按照體系文件《采購規(guī)定》和《物資控制程序》編制采購計劃并定期上報公司物資資產管理部.負責物資到貨的驗收,保管,發(fā)放.7,項目供應部上報的采購計劃必須具備采購條件,準確完整的采購計劃.8,項目供應部負責非招標的物資采購,非招標物資采購的合格供方由公司物資資產部確定,公司物資資產部根據(jù)歷年合格供方的合作信譽以及價格等條件確定非招標物資采購的合格供方,采購價格每季度向公司物資資產管理部上報一次采購明細.9,公司物資資產管理部負責統(tǒng)購物資的調配,調撥.(二),業(yè)務管理1,提高計劃準確性,降低貯備,地方材料實施無庫存供應.2,本著先利庫,后市場的原則組織物資采購.3,落實責任,誰的業(yè)務誰主辦,誰的問題誰處理.4,根據(jù)《采購規(guī)定》,完善手續(xù),保證規(guī)章制度落實到位.5,確保采購合同,物資驗收,貨款承付,手續(xù)完善,監(jiān)督到位.6,保證原始資料真實,系統(tǒng),完整,完工交物資資產管理部存檔.(三),物資管理1,有庫存物資的,按照《物資保管,保養(yǎng)》要求,做到帳,物,卡相符;存放有序,標識明確;無損壞變質和不適用.2,對質量,環(huán)境,安全有專門要求物資,必須保留原始資料,并建立質量跟蹤卡.3,項目部之間可以互通有無,有償調撥物資.4,項目供應部負責辦理出現(xiàn)場物資的手續(xù).5,項目供應部負責現(xiàn)場回收,剩余材料盤點,退庫.(四),成本核算1,項目供應部配合財務做好材料成本核算工作,為真實反映當月成本,不能及時入帳的,實行估價入帳.2,供應備料程序:專業(yè)公司經批準的施工預算送交供應一份,作為供應編制采購計劃的依據(jù);供應按專業(yè)對施工預算進行編碼歸類存檔;施工預算不能及時批復的,專業(yè)公司必須詳細填寫由供應部門提供的"臨時備料計劃單",經項目部工程與管理部門共同審批后送交供應備料;待正式預算批復后及時到供應沖消,臨時備料計劃附在正式預算后存檔.3,項目供應部負責專業(yè)公司材料節(jié)余統(tǒng)計,并報項目財務審核.4,領料單由需料單位按格式要求填寫,經計劃員簽批后交倉庫保管員核實發(fā)料.5,定額未計價材料按《東北地區(qū)電力建設裝置性材料信息價》(2002版)結算,消耗性材料按公司物資資產管理部編制價格結算,不足部分按實際購入價結算.(五),人員管理1,項目供應人員由項目經理部管理,物資資產管理部考核.工程結束后回物資資產管理部.2,物資資產管理部根據(jù)項目部實際需要人員配備各項目供應人員,在不影響項目供應工作的前提下可適當調整個別人員.3,項目供應部臨時借用外來人員(包括公司員工,臨時工,反聘人員,)必須經物資資產管理部同意方可借用.4,項目供應部負責人由公司指定,應具備:組織,領導,應變,協(xié)調能力;項目的一般供應人員由物資資產管理部派遣.5,項目供應人員應端正工作態(tài)度,接受項目部的領導.6,考核項目供應人員:完工積壓材料不超過公司規(guī)定;完工交回資料率100%;提供的質量記錄真實率100%.二,采購規(guī)定(一),物資采購規(guī)定1,采購要求:比質,比價,比信譽,保證質量,承諾三包.2,必須堅持:在合格供方處采購,驗收合格付款,質量保證金制度.3,采購必須簽訂合同或協(xié)議,對不簽或事后補簽合同(協(xié)議)者,公司追究當事人的責任.4,對涉及質量,環(huán)境,