會計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級與管理會計(jì)課件

會計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級與管理會計(jì)劉軍liujun35@126.com會計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級與管理會計(jì)劉軍會計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要（征求意見稿）2016-4-12總體目標(biāo)：“十三五”期間會計(jì)改革與發(fā)展的總體目標(biāo)是，建立健全與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的會計(jì)體系，基本實(shí)現(xiàn)會計(jì)工作法制化、信息化、現(xiàn)代化。——會計(jì)法制和會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系更加科學(xué)——會計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級成效顯著——會計(jì)工作者執(zhí)業(yè)能力明顯增強(qiáng)——會計(jì)管理體制更加完善會計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要（征求意見稿）2016-4-“會計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級成效顯著”的具體目標(biāo)以建設(shè)管理會計(jì)體系為抓手，引導(dǎo)、推動(dòng)管理會計(jì)廣泛應(yīng)用；探索會計(jì)信息資源有效利用機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)各單位會計(jì)信息化水平不斷提高；加強(qiáng)政策引導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流，不斷強(qiáng)化會計(jì)工作在信息利用、資本運(yùn)營、價(jià)值管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的職能作用。“會計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級成效顯著”的具體目標(biāo)以建設(shè)管理會計(jì)體系為抓目錄一、什么是管理會計(jì)二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的會計(jì)變革三、新經(jīng)濟(jì)呼喚企業(yè)管理升級四、會計(jì)轉(zhuǎn)型升級的方向——強(qiáng)化管理會計(jì)實(shí)踐五、管理型會計(jì)人才的能力框架六、管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用策略目錄一、什么是管理會計(jì)一、什么是管理會計(jì)一、什么是管理會計(jì)基于企業(yè)所有者與經(jīng)營者不同的信息需要，現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)逐步形成兩個(gè)相對獨(dú)立的領(lǐng)域：財(cái)務(wù)會計(jì)為企業(yè)外部使用者提供財(cái)務(wù)信息主要通過提供定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)揮會計(jì)信息的外部社會職能管理會計(jì)為企業(yè)內(nèi)部使用者提供管理信息提供有助于正確進(jìn)行經(jīng)營決策和改善經(jīng)營管理的有關(guān)資料，發(fā)揮會計(jì)信息的內(nèi)部管理職能基于企業(yè)所有者與經(jīng)營者不同的信息需要，現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)逐步形成兩經(jīng)營目標(biāo)最可行決策方案計(jì)劃（預(yù)算）對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行計(jì)量差異的對比分析擬定改進(jìn)措施計(jì)劃執(zhí)行情況衡量決策與計(jì)劃會計(jì)執(zhí)行會計(jì)（責(zé)任會計(jì)）反饋職能（作用于未來計(jì)劃）（作用于當(dāng)前控制）反饋職能現(xiàn)代管理會計(jì)基本框架經(jīng)營目標(biāo)最可行決策方案計(jì)劃（預(yù)算）對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行計(jì)量差異二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的會計(jì)變革二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的會計(jì)變革9一個(gè)改變歷史的時(shí)刻1994年4月20日，中科院一條64K國際專線，連接國際互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)走入中國中國接入互聯(lián)網(wǎng)21周年

9一個(gè)改變歷史的時(shí)刻1994年4月20日，中科院一條64K國“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出2015年3月騰訊馬化騰首次向人大遞交“互聯(lián)網(wǎng)+”提案2012年11月14日易觀國際于揚(yáng)首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念

"互聯(lián)網(wǎng)+"是對創(chuàng)新2.0時(shí)代新一代信息技術(shù)與創(chuàng)新2.0相互作用共同演化推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形態(tài)的高度概括。在2012年11月14日的易觀第五屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)博覽會上，易觀國際董事長兼首席執(zhí)行官于揚(yáng)先生首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”理念。他認(rèn)為在未來，"互聯(lián)網(wǎng)+"公式應(yīng)該是我們所在的行業(yè)目前的產(chǎn)品和服務(wù)，在與我們未來看到的多屏全網(wǎng)跨平臺用戶場景結(jié)合之后產(chǎn)生的這樣一種化學(xué)公式。我們可以按照這樣一個(gè)思路找到若干這樣的想法。而怎樣找到你所在行業(yè)的

"互聯(lián)網(wǎng)+"，是企業(yè)需要思考的問題。“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略是全國人大代表、騰訊董事會主席兼CEO馬化騰今年向人大提出的四個(gè)建議之一，馬化騰解釋說，“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略就是利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺，利用信息通信技術(shù)，把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的生態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的提出2015年3月騰訊馬化騰首次向人大遞交“互

2015年3月5日，李克強(qiáng)政府工作報(bào)告：制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。政府工作報(bào)告首提“互聯(lián)網(wǎng)+”2015年3月5日，李克強(qiáng)政府工作報(bào)告：制定“互聯(lián)網(wǎng)+”2003年網(wǎng)民數(shù)：0.79億網(wǎng)民滲透率：4.6%2014年網(wǎng)民數(shù)6.49億網(wǎng)民滲透率：48%11年間，中國網(wǎng)民數(shù)增長了8倍 網(wǎng)購人群>英法德意四國人口總和英法德意四國總?cè)丝?.7億中國網(wǎng)購人群3.61億互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)中國網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率2003年2014年11年間，中國網(wǎng)民數(shù)增長了8倍 與美國相比，互聯(lián)網(wǎng)在中國更具顛覆性？? 更廣泛的信息設(shè)備安裝、更大規(guī)模的在線人數(shù)+薄弱的工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，使得“互聯(lián)網(wǎng)在中國更具有顛覆性”？！中國成為最大智能終端市場互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)與美國相比，互聯(lián)網(wǎng)在中國更具顛覆性？? 更廣泛的信息設(shè)備安裝傳導(dǎo)機(jī)制：逆向互聯(lián)網(wǎng)化（C-B-M-M）互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)傳導(dǎo)機(jī)制：逆向互聯(lián)網(wǎng)化（C-B-M-M）互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)+：以互聯(lián)網(wǎng)為主的一整套信息技術(shù)（包括互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)等）在經(jīng)濟(jì)、社會生活等有關(guān)環(huán)節(jié)的擴(kuò)散及應(yīng)用過程互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)：就是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化、在線化。在線化數(shù)據(jù)化人商品交易行為遷移至互聯(lián)網(wǎng)上下游協(xié)作體被調(diào)用和挖掘IT黑洞內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)+：以互聯(lián)網(wǎng)為主的一整套信息技術(shù)（16“互聯(lián)網(wǎng)＋”源動(dòng)力新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)資源新分工體系：大規(guī)模社會化協(xié)同互聯(lián)網(wǎng)+的源動(dòng)力16“互聯(lián)網(wǎng)＋”源動(dòng)力新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)資源“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端新基礎(chǔ)設(shè)施云云計(jì)算、大數(shù)據(jù)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)端終端、APP云計(jì)算、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施強(qiáng)勢突破互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施快速滲透智能終端、APP應(yīng)用異軍突起“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端新基礎(chǔ)設(shè)施云網(wǎng)端云計(jì)算、大數(shù)云計(jì)算概念——什么是云計(jì)算是一種全新網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方式，將傳統(tǒng)的以桌面為核心的任務(wù)處理轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃W(wǎng)絡(luò)為核心的任務(wù)處理，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)自己想要完成的一切處理任務(wù)，使網(wǎng)絡(luò)成為傳遞服務(wù)、計(jì)算力和信息的綜合媒介，真正實(shí)現(xiàn)按需計(jì)算、多人協(xié)作。云計(jì)算概念——什么是云計(jì)算云計(jì)算概念——什么是云計(jì)算是一種全新網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方式，將傳統(tǒng)的以云計(jì)算服務(wù)類型SaaS0302PaaS01IaaS將硬件設(shè)備等基礎(chǔ)資源封裝成服務(wù)供用戶使用

對資源的抽象層次更進(jìn)一步，提供用戶應(yīng)用程序運(yùn)行環(huán)境

針對性更強(qiáng)，它將某些特定應(yīng)用軟件功能封裝成服務(wù)

云計(jì)算服務(wù)類型：云計(jì)算服務(wù)類型SaaS0302PaaS01IaaS將硬件設(shè)備“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新生產(chǎn)要素：大數(shù)據(jù)信息技術(shù)上的不斷突破，其本質(zhì)都是在松綁數(shù)據(jù)的依附最大程度釋放數(shù)據(jù)的流動(dòng)和使用，并最終提升經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行的效率?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”的新生產(chǎn)要素：大數(shù)據(jù)信息技術(shù)上的不斷突破“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新分工體系：大規(guī)模社會化協(xié)同消費(fèi)者店鋪物流服務(wù)商品牌商IT服務(wù)運(yùn)營服務(wù)商共創(chuàng)C2B供應(yīng)鏈“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新分工體系：大規(guī)模社會化協(xié)同消費(fèi)者店鋪物流互聯(lián)網(wǎng)＋”的新分工體系：大規(guī)模社會化協(xié)同大規(guī)模、社會化協(xié)作：包含了共享經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和眾包合作三方面網(wǎng)絡(luò)協(xié)同共享經(jīng)濟(jì)眾包合作企業(yè)邊界生產(chǎn)組織體系勞動(dòng)雇傭關(guān)系沖擊互聯(lián)網(wǎng)＋”的新分工體系：大規(guī)模社會化協(xié)同大規(guī)模、社會化協(xié)作：“互聯(lián)網(wǎng)+”精髓Page

23以用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向，由用戶啟動(dòng)產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展，并且實(shí)施快速更新?lián)Q代，實(shí)現(xiàn)免費(fèi)服務(wù)和增值服務(wù)——用戶思維滿足人的各種需求，以人為本，倡導(dǎo)以個(gè)性化客戶需求為導(dǎo)向——新的生產(chǎn)經(jīng)營模式最根本的理念是對人性的最大限度的尊重、對個(gè)人體驗(yàn)的敬畏、對個(gè)人的創(chuàng)造性發(fā)揮的重視——尊重人性社會資源配置優(yōu)化和集成，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)“互聯(lián)網(wǎng)+”精髓Page23以用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向，由用戶啟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)共享信息可以更好地實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，確定企業(yè)精準(zhǔn)營銷、業(yè)務(wù)運(yùn)營等行為，根據(jù)共享的信息從財(cái)務(wù)角度適時(shí)提供精準(zhǔn)的獲利分析、輔助決策等服務(wù)，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變服務(wù)思路，將財(cái)務(wù)管理工作嵌入、延伸到企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)共享全員化互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)管控型財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變

—財(cái)務(wù)共享中心

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩魧?dǎo)向,從延時(shí)運(yùn)營轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)運(yùn)營，財(cái)務(wù)管理需要收集更多數(shù)據(jù),僅僅依靠財(cái)務(wù)信息已經(jīng)不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,不能完全支持業(yè)務(wù)發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型必然走向財(cái)務(wù)共享,應(yīng)通過財(cái)務(wù)共享釋放更多財(cái)務(wù)人員去做業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，支撐整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)講求上下產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)則增加，財(cái)務(wù)需要應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)特點(diǎn)，及時(shí)制訂、補(bǔ)充完善一套把握企業(yè)整體價(jià)值鏈運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制。這恰恰也是財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)。摒除從前財(cái)務(wù)事后核算的模式，財(cái)務(wù)應(yīng)在企業(yè)運(yùn)營過程的事前和事中，從流程到數(shù)據(jù)、從領(lǐng)導(dǎo)到員工做出全方位的實(shí)時(shí)服務(wù)，并調(diào)動(dòng)全體員工參與全過程的財(cái)務(wù)共享服務(wù)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心外部金融政府客戶公司產(chǎn)業(yè)鏈伙伴財(cái)務(wù)共享信息可以更好地實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，確定企業(yè)精準(zhǔn)營互聯(lián)網(wǎng)催生全價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)資金管理02互聯(lián)網(wǎng)01傳統(tǒng)資金管理03價(jià)值鏈資金管理管理重在集中結(jié)算，重點(diǎn)是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的資金池管理云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用資金管理從內(nèi)部擴(kuò)展到“供應(yīng)商、客戶”上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)時(shí)監(jiān)控包括應(yīng)收/應(yīng)付、庫存、現(xiàn)金在內(nèi)的全價(jià)值鏈的營運(yùn)資金，加強(qiáng)對資金周轉(zhuǎn)的管理和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的資金預(yù)測、及時(shí)的資金預(yù)警和科學(xué)合理的資金決策，確保企業(yè)有能力應(yīng)付已知的債務(wù)和未知的需求互聯(lián)網(wǎng)催生全價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)資金管理02互聯(lián)網(wǎng)01傳統(tǒng)資金管理0大數(shù)據(jù)提升財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)價(jià)值Text“用戶為中心”倒金字塔式結(jié)構(gòu)1決策需求互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)之一就是管理“去中心化”，以用戶為中心倒金字塔式的結(jié)構(gòu)的自主決策成為主流，這就要求利用管理會計(jì)的理論、工具和方法，從根本上提升內(nèi)部報(bào)告的內(nèi)涵和價(jià)值，并能夠分角色提供，做好前景預(yù)測，支撐全員決策和實(shí)時(shí)決策2數(shù)據(jù)價(jià)值以全面預(yù)算為例，過去因記錄、存儲和分析工具所限，企業(yè)全面預(yù)算局限于內(nèi)部數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)，甚至企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)也碎片化，無法與同行業(yè)、先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，全面預(yù)算變成每年一次企業(yè)上下的博弈過程。基于杜邦模型的內(nèi)部管理報(bào)告、財(cái)務(wù)部門做的費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析、計(jì)算的各種比率等，缺少業(yè)務(wù)的支撐，缺少內(nèi)外、行業(yè)和區(qū)域?qū)Ρ鹊南嚓P(guān)數(shù)據(jù)，難以評估其合理性。未來基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，用數(shù)據(jù)說話，從“單邊博弈”到“多邊博弈”的全員全過程的全面預(yù)算成為可能大數(shù)據(jù)提升財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)價(jià)值Text“用戶為中心”倒金字塔式結(jié)Page

28“會計(jì)+互聯(lián)網(wǎng)”“互聯(lián)網(wǎng)+會計(jì)”20世紀(jì)80年代會計(jì)服務(wù)是以用戶為導(dǎo)向，增強(qiáng)用戶的會計(jì)服務(wù)體驗(yàn)，服務(wù)于用戶價(jià)值的提升，讓用戶隨時(shí)隨地感受到貼身會計(jì)服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)信息的大數(shù)據(jù)化，從而實(shí)現(xiàn)對會計(jì)數(shù)據(jù)價(jià)值的深度挖掘和利用會計(jì)電算化云報(bào)銷、云存貨管理等，會計(jì)是本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)為工具互聯(lián)網(wǎng)是本質(zhì)會計(jì)服務(wù)是內(nèi)容21世紀(jì)初以來未來趨勢Page28“會計(jì)+互聯(lián)網(wǎng)”“互聯(lián)網(wǎng)+會計(jì)”20世紀(jì)8“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的會計(jì)變革一是“互聯(lián)網(wǎng)+”為會計(jì)技術(shù)的發(fā)展提供了新支撐。隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的快速發(fā)展，會計(jì)信息處理更實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、集中，會計(jì)核算更規(guī)范、高效、便捷，信息技術(shù)的發(fā)展為會計(jì)技術(shù)的演進(jìn)升級提供了有力支撐?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的會計(jì)變革一是“互聯(lián)網(wǎng)+”為會計(jì)技術(shù)的發(fā)展提“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的會計(jì)變革二是“互聯(lián)網(wǎng)+”為會計(jì)人員的轉(zhuǎn)型帶來了新機(jī)遇。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)融合的輔助下，單位構(gòu)建涵蓋財(cái)務(wù)分析與預(yù)測、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、資本市場運(yùn)作、全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和績效管理等較為完備的現(xiàn)代化管理體系成為可能，將有助于會計(jì)核算向價(jià)值管理轉(zhuǎn)型，推動(dòng)管理會計(jì)獨(dú)特作用進(jìn)一步體現(xiàn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的會計(jì)變革二是“互聯(lián)網(wǎng)+”為會計(jì)人員的轉(zhuǎn)型帶“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的會計(jì)變革三是“互聯(lián)網(wǎng)+”為會計(jì)職能的轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了新環(huán)境。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，會計(jì)職能已從傳統(tǒng)的“信息處理和提供”轉(zhuǎn)向“信息的分析使用和輔助決策”，從“事后算賬”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)測、事中控制”。加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，有利于更好地發(fā)揮會計(jì)的預(yù)測、計(jì)劃、決策、控制、分析、監(jiān)督等功能，推動(dòng)會計(jì)工作提質(zhì)升級?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的會計(jì)變革三是“互聯(lián)網(wǎng)+”為會計(jì)職能的轉(zhuǎn)變創(chuàng)三、新經(jīng)濟(jì)呼喚企業(yè)管理升級三、新經(jīng)濟(jì)呼喚企業(yè)管理升級（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的制造業(yè)（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的制造業(yè)34消費(fèi)者主導(dǎo)市場：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)“無時(shí)無刻地連接”使消費(fèi)者從孤陋寡聞變得見多識廣，從分散孤立到相互連接、從消極被動(dòng)到積極參與，最終扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)銷格局，占據(jù)了主導(dǎo)地位，不斷參與各個(gè)商業(yè)環(huán)節(jié)中。消費(fèi)者主導(dǎo)營銷流通環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)物流倉儲環(huán)節(jié)原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)C2B的倒逼式傳導(dǎo)中間商服務(wù)化：信息透明使原來依靠信息不對稱賺取差價(jià)的傳統(tǒng)中間商逐步讓位于擁有更強(qiáng)信息能力的服務(wù)商。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)上容易產(chǎn)生信息冗余，創(chuàng)造信息增值的服務(wù)商則涌現(xiàn)而出?！瓣P(guān)于信息的信息(Meta-information)的價(jià)值”便成為服務(wù)商的利益基點(diǎn)生產(chǎn)商柔性化：原有以規(guī)模效應(yīng)和資金為主的競爭逐步讓位于信息利用和靈活協(xié)同。互聯(lián)網(wǎng)為小生產(chǎn)商（品牌商）賦能：（1）聚集長尾需求；（2）消費(fèi)者需求實(shí)時(shí)反饋；（3）柔性化生產(chǎn)完全在互聯(lián)網(wǎng)上做生意的“淘品牌”1234810互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)催生C2B商業(yè)模式34消費(fèi)者主導(dǎo)市場：消費(fèi)者主導(dǎo)營銷流通環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)物流互聯(lián)網(wǎng)+倒逼制造業(yè)升級互聯(lián)網(wǎng)+：多品種、小批量、快翻新成為趨勢大部分企業(yè)生產(chǎn)端的設(shè)備、工藝、流程、制度、理念，都為大生產(chǎn)而準(zhǔn)備個(gè)性化定制將給企業(yè)帶來很多挑戰(zhàn)：“品質(zhì)保障難：每件產(chǎn)品的數(shù)據(jù)更多……疏忽一個(gè)細(xì)節(jié)就會導(dǎo)致品質(zhì)偏差，同時(shí)對工人的要求更高……會操作多種機(jī)器……不再是單一工種。工期控制難：客戶從網(wǎng)絡(luò)下單相對更零散、無計(jì)劃性，給供應(yīng)鏈備貨、工期節(jié)奏安排帶來新挑戰(zhàn)。成本控制難：個(gè)性化定制要求面料品種多，但單批的量不多，很難形成面料采購規(guī)模化效益，導(dǎo)致成本攀升?！被ヂ?lián)網(wǎng)+倒逼制造業(yè)升級互聯(lián)網(wǎng)+：多品種、小批量、快翻新成為趨生產(chǎn)方式：車間里靜悄悄的變革小型自動(dòng)裁床小型染缸工序平衡表MES系統(tǒng)從捆包制到“單件流”生產(chǎn)方式：車間里靜悄悄的變革小型自動(dòng)裁床小型染缸工序平衡表M互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)促使企業(yè)柔性制造加速?數(shù)據(jù)全流程打通共享是基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用PMC、TPS精益生產(chǎn)、TOC改造傳統(tǒng)供應(yīng)鏈?C2B2M運(yùn)營+柔性化供應(yīng)鏈工業(yè)4.0是方向：?SRM敏捷供應(yīng)鏈MES精益生產(chǎn)?WMS精準(zhǔn)配送?QMS全生命周期質(zhì)量管理?EAM設(shè)備的全方位保障快速配送制造企業(yè)智能化、柔性、敏捷互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)促使企業(yè)柔性制造加速?數(shù)據(jù)全流程打通共制造執(zhí)行MES物流執(zhí)行WMS設(shè)備管理EAM質(zhì)量管理QM工廠智能化及集成服務(wù)定制軟件服務(wù)管理咨詢服務(wù)騰訊企業(yè)郵箱/WPS代理/藍(lán)凌OA實(shí)施IT運(yùn)維服務(wù)商務(wù)智能BI供應(yīng)鏈管理SRM企業(yè)號/移動(dòng)應(yīng)用ERP系統(tǒng)實(shí)施智爾信息助力企業(yè)柔性制造加速制造執(zhí)行MES物流執(zhí)行WMS設(shè)備管理EAM質(zhì)量管理QM工廠智互聯(lián)網(wǎng)+促使傳統(tǒng)企業(yè)系統(tǒng)性的變化傳統(tǒng)模式

1.生產(chǎn)模式改變：大批量，低成本小批量、多品種、快速反應(yīng)2.銷售模式改變：工廠-分銷商-用戶工廠-用戶3.庫存模式改變：大量庫存零庫存成為可能4.廣告模式改變：狂轟亂炸精確制導(dǎo)、口碑傳遞5.管理模式改變：模擬化管理數(shù)字化管理、在線化管理互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)+促使傳統(tǒng)企業(yè)系統(tǒng)性的變化傳統(tǒng)模式（二）從工業(yè)化思維到互聯(lián)網(wǎng)思維（二）從工業(yè)化思維到互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維要看到，新經(jīng)濟(jì)不僅顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體系，也改變或修正了經(jīng)濟(jì)學(xué)的一些基本定理，零邊際成本、共享經(jīng)濟(jì)成為常態(tài)，必須創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理論，不能用傳統(tǒng)理論的教條禁錮新經(jīng)濟(jì)。抱殘守缺、僵化保守，必然陷入結(jié)構(gòu)性陷阱。用創(chuàng)新思維引領(lǐng)新常態(tài)，就要對傳統(tǒng)思維說“不”，繼續(xù)解放思想，著力創(chuàng)新思維，要從工業(yè)化思維向互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)思維要看到，新經(jīng)濟(jì)不僅顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體系，也改變或修正新經(jīng)濟(jì)下的互聯(lián)網(wǎng)思維工業(yè)化思維以大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售和大規(guī)模傳播為特征?；ヂ?lián)網(wǎng)思維以個(gè)性化、分眾化為特征，核心是開放、平等、互動(dòng)、合作，通過“體驗(yàn)”和“定制”實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈重構(gòu)。正是有了互聯(lián)網(wǎng)思維，“眾籌”、“眾創(chuàng)”、“眾包”、“微信”、“微金融”等“微思維”才得以大行其道。在產(chǎn)業(yè)革命的大潮前，正如《工業(yè)4.0》一書指出的“一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)或者一個(gè)行業(yè)如果不能意識到這場變革的核心以及其中隱藏的潛能，或者沒有找到應(yīng)對之道”，就會被取而代之。新經(jīng)濟(jì)下的互聯(lián)網(wǎng)思維工業(yè)化思維以大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售和大規(guī)2022/12/6XiamenNationalAccountingInstitute43從產(chǎn)品競爭到商業(yè)模式PeterDrucker1909-2005現(xiàn)在企業(yè)的競爭，已經(jīng)不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭！牢記大師的教誨2022/12/4XiamenNationalAccou2022/12/6XiamenNationalAccountingInstitute44缺乏移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的結(jié)局1991年Kodak技術(shù)領(lǐng)先同行10年被數(shù)碼相機(jī)消滅2012申請破產(chǎn)2007年iPhone顛覆2013年被微軟收購近六年虧損超百億美元思維落后風(fēng)險(xiǎn)今后誰來淘汰蘋果？不管你是做哪個(gè)行業(yè)的，對你構(gòu)成最大威脅的對手，一定不是現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的對手，而是那些行業(yè)之外你根本看不到的對手！

凱文.凱利2022/12/4XiamenNationalAccou2022/12/6XiamenNationalAccountingInstitute45移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵李光斗的觀點(diǎn)秒殺思維插位思維透明思維顛覆思維年輕化思維粉絲經(jīng)濟(jì)思維娛樂化思維免費(fèi)和第三方思維大數(shù)據(jù)思維互動(dòng)思維訂制化思維郭重慶的觀點(diǎn)開源思維開放思維共享思維整合思維張旭光的觀點(diǎn)用戶思維簡約思維極致思維迭代思維流量思維社會化思維大數(shù)據(jù)思維平臺思維跨界思維企業(yè)的競爭力不僅取決于內(nèi)生的資源,且取決于其整合社會化和國際化資源的能力中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和高鐵成功的秘密開明的思維+先進(jìn)的技術(shù)+龐大的市場=成功的關(guān)鍵2022/12/4XiamenNationalAccou（三）新經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵（三）新經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵新經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵第一，基于新一代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融合而成的新興產(chǎn)業(yè)，也就是“互聯(lián)網(wǎng)+”加出來的產(chǎn)業(yè)，如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合而形成的新興產(chǎn)業(yè)。一是信息物理融合系統(tǒng)：智能手機(jī)是最典型的二是智能技術(shù)系統(tǒng)三是物與服務(wù)聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵第一，基于新一代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融合而成的新興產(chǎn)新經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵第二，新一代信息技術(shù)的直接產(chǎn)業(yè)化，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)直接產(chǎn)業(yè)化，由此而形成的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)教育等等新經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵第二，新一代信息技術(shù)的直接產(chǎn)業(yè)化，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵第三，基于信息技術(shù)的服務(wù)和其他服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)，由此發(fā)展而形成的新服務(wù)和新業(yè)態(tài)，電子商務(wù)、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)、云醫(yī)院、互聯(lián)網(wǎng)安全產(chǎn)業(yè)、智能安防系統(tǒng)。新經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵第三，基于信息技術(shù)的服務(wù)和其他服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)的系（三）五大發(fā)展理念引領(lǐng)新經(jīng)濟(jì)（三）五大發(fā)展理念引領(lǐng)新經(jīng)濟(jì)五大發(fā)展理念引領(lǐng)新經(jīng)濟(jì)中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會第五次全體會議，于2015年10月26日至29日在北京舉行。全會強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期發(fā)展目標(biāo)，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，必須牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。五大發(fā)展理念引領(lǐng)新經(jīng)濟(jì)中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會第五次全體（一）創(chuàng)新（一）創(chuàng)新（二）協(xié)調(diào)（二）協(xié)調(diào)（三）綠色

（三）綠色（四）開放

（四）開放（五）共享（五）共享（四）新經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略：中國制造2025（四）新經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略：中國制造2025提出中國制造2025的背景從中國制造業(yè)形勢看，2013年工業(yè)占GDP的37%，裝備制造業(yè)產(chǎn)值規(guī)模突破20萬億元人民幣，占全球裝備制造業(yè)總量的三分之一以上。中國發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量約占全球總量的60%；造船占全球比重的41%；機(jī)床占全球比重38%。在500余種工業(yè)產(chǎn)品中，中國有220多種產(chǎn)量居世界第一如何將中國制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造，如何提升中國制造業(yè)的全球競爭力，成為中國政府和企業(yè)的一大任務(wù)發(fā)達(dá)國家正在進(jìn)行“再工業(yè)化”運(yùn)動(dòng)?xùn)|盟國家、印度和拉美國家則擁有更低的勞動(dòng)力和資源成本。美國、德國、英國等發(fā)達(dá)國家紛紛提出以重振制造業(yè)為核心、以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字化制造技術(shù)應(yīng)用為重點(diǎn)，旨在依靠科技創(chuàng)新，搶占制造業(yè)新的制高點(diǎn)的“再工業(yè)化”戰(zhàn)略人口紅利消失勞動(dòng)力供給減少人口成本上升從事制造業(yè)意愿降低國際金融危機(jī)，凸顯實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要性中國的“世界工廠”面臨雙重挑戰(zhàn)提出中國制造2025的背景從中國制造業(yè)形勢看，2013年工業(yè)“中國制造2025”提出了我國制造強(qiáng)國建設(shè)三個(gè)十年的“三步走”戰(zhàn)略，是第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)?！爸袊圃?025”應(yīng)對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，立足我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式實(shí)際需要，圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展、人才為本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及先進(jìn)制造、高端裝備等重點(diǎn)領(lǐng)域，提出了加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升增效的重大戰(zhàn)略任務(wù)和重大政策舉措，力爭到2025年從制造大國邁入制造強(qiáng)國行。中國制造2025中國制造2045中國制造2035中國制造2025世界強(qiáng)國強(qiáng)國領(lǐng)先地位強(qiáng)國中位制造業(yè)強(qiáng)國強(qiáng)國之列制造業(yè)大國總體規(guī)劃：三十年，三步走“中國制造2025”提出了我國制造強(qiáng)國建設(shè)三個(gè)十年的“三步走強(qiáng)國戰(zhàn)略規(guī)劃：遠(yuǎn)超制造本身效益國家效益：20年3萬億美元GDP增量。企業(yè)效益：效率↑20%，成本↓20%，節(jié)能減排↓10%。4十大重點(diǎn)領(lǐng)域五大工程核心關(guān)鍵一條主線2015年《中國制造2025》+“1+X”實(shí)施方案和規(guī)劃體系+高端領(lǐng)域技術(shù)路線圖的綠皮書信息化與工業(yè)化深度融合創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型國家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)工程大力推進(jìn)智能制造新一代信息技術(shù)高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人航空航天裝備海洋工程裝備及高技術(shù)船舶先進(jìn)軌道交通裝備智能制造網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化工業(yè)強(qiáng)基工程綠色發(fā)展工程節(jié)能與新能源汽車電力裝備新材料生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備高端裝備創(chuàng)新工程已通過近期印發(fā)互聯(lián)網(wǎng)+中國制造2025-戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)國戰(zhàn)略規(guī)劃：遠(yuǎn)超制造本身中國制造2025重點(diǎn)四大轉(zhuǎn)變由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變由低成本競爭優(yōu)勢向質(zhì)量效益競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變由資源消耗大、污染物排放多的粗放制造向綠色制造轉(zhuǎn)變由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變一條主線以體現(xiàn)信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化制造為主線八項(xiàng)戰(zhàn)略對策推行數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化制造；提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；完善制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系；強(qiáng)化制造基礎(chǔ)；提升產(chǎn)品質(zhì)量；推行綠色制造；培養(yǎng)具有全球競爭力的企業(yè)群體和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)。中國制造2025重點(diǎn)四大轉(zhuǎn)變（五）新經(jīng)濟(jì)的難題：供給側(cè)改革（五）新經(jīng)濟(jì)的難題：供給側(cè)改革供給側(cè)改革供給側(cè)改革供給側(cè)改革“供給側(cè)”與“需求側(cè)”相對應(yīng)。需求側(cè)有投資、消費(fèi)、出口三駕馬車，三駕馬車決定短期經(jīng)濟(jì)增長率。而供給側(cè)則有勞動(dòng)力、土地、資本、創(chuàng)新四大要素，四大要素在充分配置條件下所實(shí)現(xiàn)的增長率即中長期潛在經(jīng)濟(jì)增長率。而結(jié)構(gòu)性改革旨在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，提升經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和數(shù)量。供給側(cè)改革“供給側(cè)”與“需求側(cè)”相對應(yīng)。需求側(cè)有投資、消費(fèi)、供給側(cè)改革供給側(cè)改革供給側(cè)改革供給側(cè)改革供給側(cè)改革供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是今后一個(gè)重要的任務(wù)，主要是三個(gè)方面：一是化解過剩產(chǎn)能，二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，三是新興產(chǎn)業(yè)的支持和培育。重點(diǎn)任務(wù)：去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板供給側(cè)改革供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是今后一個(gè)重要的任務(wù)，主要是三個(gè)方四、會計(jì)轉(zhuǎn)型升級的方向

——強(qiáng)化管理會計(jì)實(shí)踐四、會計(jì)轉(zhuǎn)型升級的方向

——強(qiáng)化管理會計(jì)實(shí)踐從精細(xì)到互聯(lián)，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)為管理會計(jì)發(fā)展注入新的活力和內(nèi)涵

管理會計(jì)是精細(xì)管理和價(jià)值創(chuàng)造的重要工具，這已經(jīng)成為業(yè)界的共識。在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)并不會被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所取代，而是互聯(lián)網(wǎng)化，企業(yè)管理的本質(zhì)并沒有改變，同樣還是人財(cái)物、產(chǎn)供銷的管理，但管理的理念、模式、工具和方法卻發(fā)生了革命性的改變。如財(cái)務(wù)共享中心模式、云采購、云招聘、電子商務(wù)、云制造、員工差旅及費(fèi)用管理云服務(wù)等等。從精細(xì)到互聯(lián)，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)為管理會計(jì)發(fā)展注入新的活力和內(nèi)涵從精細(xì)到互聯(lián)，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)為管理會計(jì)發(fā)展注入新的活力和內(nèi)涵

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對精細(xì)管理提出了更高要求，而且隨著企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)和外部之間的互聯(lián)互通，精細(xì)管理不再局限于企業(yè)內(nèi)部，而是擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化加速了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，并在融合過程中強(qiáng)化了內(nèi)部控制和流動(dòng)性管理?；谪?zé)任中心會計(jì)，集聚企業(yè)內(nèi)部的“小數(shù)據(jù)”與互聯(lián)網(wǎng)“大數(shù)據(jù)”，內(nèi)部管理報(bào)告的內(nèi)涵將進(jìn)一步豐富，管理會計(jì)的價(jià)值最大化成為可能。從精細(xì)到互聯(lián)，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)為管理會計(jì)發(fā)展注入新的活力和內(nèi)涵云計(jì)算下的管理會計(jì)創(chuàng)新云計(jì)算推動(dòng)管控型財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)基于全價(jià)值鏈的流動(dòng)性管理成為企業(yè)管理的主線管理會計(jì)提升數(shù)據(jù)價(jià)值，大數(shù)據(jù)為對標(biāo)管理和內(nèi)部報(bào)告提供支撐云計(jì)算下的管理會計(jì)創(chuàng)新云計(jì)算推動(dòng)管控型財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)中國制造2025與管理會計(jì)“中國制造2025”的主要特點(diǎn)：智能制造、綠色制造、創(chuàng)新制造、服務(wù)型制造，這些特點(diǎn)注定了新的制造企業(yè)成本將大幅度增加，管理會計(jì)的主要任務(wù)將不再是成本控制?！爸袊圃?025”，不再是生產(chǎn)傳統(tǒng)的“物美價(jià)廉”式的產(chǎn)品，而是要通過提供產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)“客戶價(jià)值”，因此，制造企業(yè)的管理會計(jì)的核心是如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。中國制造2025與管理會計(jì)“中國制造2025”的主要特點(diǎn)：中國制造2025與管理會計(jì)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，智能制造必然要求一個(gè)精細(xì)化的管理會計(jì)體系提供支持，創(chuàng)新ERP模式，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)信息化成為必然要求?！爸袊圃?025”，制造企業(yè)需要打造核心競爭力，實(shí)現(xiàn)資源的聚集，傳統(tǒng)的鏈?zhǔn)疆a(chǎn)業(yè)鏈會逐漸發(fā)展成為一個(gè)網(wǎng)式產(chǎn)業(yè)鏈，合作將取代競爭，通過服務(wù)外包或眾包等多種方式，圍繞核心制造企業(yè)，形成一個(gè)相互協(xié)作的企業(yè)群，企業(yè)群之間通過協(xié)作實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化，這個(gè)網(wǎng)式產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)際上是一個(gè)網(wǎng)式的價(jià)值鏈。中國制造2025與管理會計(jì)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，智能制造必然要中國制造2025與管理會計(jì)在網(wǎng)式的價(jià)值鏈中，創(chuàng)造的價(jià)值在企業(yè)與企業(yè)之間的分配成為了合作的關(guān)鍵，這種分配關(guān)系需要突破單個(gè)企業(yè)的公司治理的邊界，建立維系企業(yè)與企業(yè)之間關(guān)系的新的公司治理機(jī)制，在這種機(jī)制下協(xié)調(diào)企業(yè)的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)群之間各利益相關(guān)者利益的最大化。在新的公司治理機(jī)制下，同樣需要突破單個(gè)企業(yè)的管理會計(jì)的邊界，建立一個(gè)維系企業(yè)群之間的管理會計(jì)支撐系統(tǒng)——戰(zhàn)略管理會計(jì)與價(jià)值管理是這個(gè)系統(tǒng)的核心。中國制造2025與管理會計(jì)在網(wǎng)式的價(jià)值鏈中，創(chuàng)造的價(jià)值在企業(yè)管理會計(jì)的供給側(cè)改革——關(guān)注價(jià)值增值管理會計(jì)的供給側(cè)改革就是要從管理會計(jì)的供給端入手，提供更為廣泛而有效的戰(zhàn)略相關(guān)信息，幫助企業(yè)管理當(dāng)局作出明智的決策，提高價(jià)值創(chuàng)造的核心競爭力，并維護(hù)可持續(xù)性的成功。管理會計(jì)要在強(qiáng)化管理會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)的不同情境特征，收集各類組織及個(gè)人的行為動(dòng)機(jī)，設(shè)計(jì)各種可供選擇的“滿意情境”，使供給端在管理會計(jì)的不同時(shí)期、不同階段以及企業(yè)內(nèi)外部不同的價(jià)值管理環(huán)節(jié)，事先從戰(zhàn)略的視角規(guī)劃企業(yè)的“價(jià)值增值”目標(biāo)，進(jìn)而提升企業(yè)收益或利潤的質(zhì)量管理會計(jì)的供給側(cè)改革——關(guān)注價(jià)值增值管理會計(jì)的供給側(cè)改革就是管理會計(jì)的供給側(cè)改革——側(cè)重管理控制管理會計(jì)的“管理會計(jì)控制系統(tǒng)”要通過優(yōu)化功能結(jié)構(gòu)，明確管理會計(jì)的職能和作用范圍，整合和創(chuàng)新管理會計(jì)的技術(shù)方法或工具體系。管理會計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造模式主要是兩種方式，即成本導(dǎo)向型與收益導(dǎo)向型。管理會計(jì)的供給側(cè)改革——側(cè)重管理控制管理會計(jì)的“管理會計(jì)控制管理會計(jì)的供給側(cè)改革——信息支持系統(tǒng)要結(jié)合信息生成渠道和信息應(yīng)用領(lǐng)域等完善管理會計(jì)信息支持系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)，并結(jié)合“供給側(cè)改革”建立與健全管理會計(jì)的信息管理制度體系?；诠┙o側(cè)改革的管理會計(jì)信息支持系統(tǒng)要服務(wù)于經(jīng)營管理的全過程，重視信息的前饋機(jī)制效應(yīng)與反饋機(jī)制效應(yīng)。管理會計(jì)的供給側(cè)改革——信息支持系統(tǒng)要結(jié)合信息生成渠道和信息五、管理型會計(jì)人才的能力框架五、管理型會計(jì)人才的能力框架管理型會計(jì)人才的知識結(jié)構(gòu)（T型知識結(jié)構(gòu)）管理會計(jì)人才的能力框架足夠深度的財(cái)務(wù)、會計(jì)專業(yè)知識足夠廣度的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、法律等綜合知識卓越的信息技術(shù)應(yīng)用能力深厚的人文和科學(xué)素養(yǎng)良好的職業(yè)道德管理型會計(jì)人才的知識結(jié)構(gòu)（T型知識結(jié)構(gòu)）管理會計(jì)人才的能力框思維訓(xùn)練——原則與靈活相結(jié)合戰(zhàn)略和系統(tǒng)思維客戶和經(jīng)營思維邏輯和結(jié)構(gòu)化思維辯證和變革思維思維訓(xùn)練——原則與靈活相結(jié)合戰(zhàn)略和系統(tǒng)思維管理會計(jì)工作者要具有企業(yè)家眼光企業(yè)家不是簡單的社會身份，而是具有發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會的眼光、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣、強(qiáng)大行動(dòng)能力的個(gè)性化人格特征。企業(yè)家主要干好三件事：一是看到別人沒有看到的地方；二是算別人算不清的賬；三是做別人不做的事情。管理會計(jì)工作者要具有企業(yè)家眼光企業(yè)家不是簡單的社會身份，而是六、管理會計(jì)在企業(yè)中成功應(yīng)用的關(guān)鍵六、管理會計(jì)在企業(yè)中成功應(yīng)用的關(guān)鍵管理會計(jì)在企業(yè)中成功應(yīng)用的關(guān)鍵1、構(gòu)建良好的應(yīng)用環(huán)境企業(yè)要充分認(rèn)識新時(shí)代的商業(yè)模式、思維模式及數(shù)據(jù)處理模式的大變革，在管理思維、經(jīng)營理念、組織架構(gòu)等方面作出調(diào)整與準(zhǔn)備2、堅(jiān)持“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以價(jià)值增值為核心”的應(yīng)用原則管理會計(jì)在企業(yè)中成功應(yīng)用的關(guān)鍵1、構(gòu)建良好的應(yīng)用環(huán)境管理會計(jì)在企業(yè)中成功應(yīng)用的關(guān)鍵3、因地制宜地選擇管理會計(jì)工具，編制使用手冊4、搭建財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體的管理會計(jì)信息化平臺5、加強(qiáng)管理會計(jì)人才培育，促進(jìn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型管理會計(jì)在企業(yè)中成功應(yīng)用的關(guān)鍵3、因地制宜地選擇管理會計(jì)工具謝謝諸位！謝謝諸位！會計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級與管理會計(jì)劉軍liujun35@126.com會計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級與管理會計(jì)劉軍會計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要（征求意見稿）2016-4-12總體目標(biāo)：“十三五”期間會計(jì)改革與發(fā)展的總體目標(biāo)是，建立健全與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的會計(jì)體系，基本實(shí)現(xiàn)會計(jì)工作法制化、信息化、現(xiàn)代化?！獣?jì)法制和會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系更加科學(xué)——會計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級成效顯著——會計(jì)工作者執(zhí)業(yè)能力明顯增強(qiáng)——會計(jì)管理體制更加完善會計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要（征求意見稿）2016-4-“會計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級成效顯著”的具體目標(biāo)以建設(shè)管理會計(jì)體系為抓手，引導(dǎo)、推動(dòng)管理會計(jì)廣泛應(yīng)用；探索會計(jì)信息資源有效利用機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)各單位會計(jì)信息化水平不斷提高；加強(qiáng)政策引導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流，不斷強(qiáng)化會計(jì)工作在信息利用、資本運(yùn)營、價(jià)值管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的職能作用?！皶?jì)工作轉(zhuǎn)型升級成效顯著”的具體目標(biāo)以建設(shè)管理會計(jì)體系為抓目錄一、什么是管理會計(jì)二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的會計(jì)變革三、新經(jīng)濟(jì)呼喚企業(yè)管理升級四、會計(jì)轉(zhuǎn)型升級的方向——強(qiáng)化管理會計(jì)實(shí)踐五、管理型會計(jì)人才的能力框架六、管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用策略目錄一、什么是管理會計(jì)一、什么是管理會計(jì)一、什么是管理會計(jì)基于企業(yè)所有者與經(jīng)營者不同的信息需要，現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)逐步形成兩個(gè)相對獨(dú)立的領(lǐng)域：財(cái)務(wù)會計(jì)為企業(yè)外部使用者提供財(cái)務(wù)信息主要通過提供定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)揮會計(jì)信息的外部社會職能管理會計(jì)為企業(yè)內(nèi)部使用者提供管理信息提供有助于正確進(jìn)行經(jīng)營決策和改善經(jīng)營管理的有關(guān)資料，發(fā)揮會計(jì)信息的內(nèi)部管理職能基于企業(yè)所有者與經(jīng)營者不同的信息需要，現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)逐步形成兩經(jīng)營目標(biāo)最可行決策方案計(jì)劃（預(yù)算）對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行計(jì)量差異的對比分析擬定改進(jìn)措施計(jì)劃執(zhí)行情況衡量決策與計(jì)劃會計(jì)執(zhí)行會計(jì)（責(zé)任會計(jì)）反饋職能（作用于未來計(jì)劃）（作用于當(dāng)前控制）反饋職能現(xiàn)代管理會計(jì)基本框架經(jīng)營目標(biāo)最可行決策方案計(jì)劃（預(yù)算）對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行計(jì)量差異二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的會計(jì)變革二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的會計(jì)變革94一個(gè)改變歷史的時(shí)刻1994年4月20日，中科院一條64K國際專線，連接國際互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)走入中國中國接入互聯(lián)網(wǎng)21周年

9一個(gè)改變歷史的時(shí)刻1994年4月20日，中科院一條64K國“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出2015年3月騰訊馬化騰首次向人大遞交“互聯(lián)網(wǎng)+”提案2012年11月14日易觀國際于揚(yáng)首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念

"互聯(lián)網(wǎng)+"是對創(chuàng)新2.0時(shí)代新一代信息技術(shù)與創(chuàng)新2.0相互作用共同演化推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形態(tài)的高度概括。在2012年11月14日的易觀第五屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)博覽會上，易觀國際董事長兼首席執(zhí)行官于揚(yáng)先生首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”理念。他認(rèn)為在未來，"互聯(lián)網(wǎng)+"公式應(yīng)該是我們所在的行業(yè)目前的產(chǎn)品和服務(wù)，在與我們未來看到的多屏全網(wǎng)跨平臺用戶場景結(jié)合之后產(chǎn)生的這樣一種化學(xué)公式。我們可以按照這樣一個(gè)思路找到若干這樣的想法。而怎樣找到你所在行業(yè)的

"互聯(lián)網(wǎng)+"，是企業(yè)需要思考的問題。“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略是全國人大代表、騰訊董事會主席兼CEO馬化騰今年向人大提出的四個(gè)建議之一，馬化騰解釋說，“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略就是利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺，利用信息通信技術(shù)，把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的生態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的提出2015年3月騰訊馬化騰首次向人大遞交“互

2015年3月5日，李克強(qiáng)政府工作報(bào)告：制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。政府工作報(bào)告首提“互聯(lián)網(wǎng)+”2015年3月5日，李克強(qiáng)政府工作報(bào)告：制定“互聯(lián)網(wǎng)+”2003年網(wǎng)民數(shù)：0.79億網(wǎng)民滲透率：4.6%2014年網(wǎng)民數(shù)6.49億網(wǎng)民滲透率：48%11年間，中國網(wǎng)民數(shù)增長了8倍 網(wǎng)購人群>英法德意四國人口總和英法德意四國總?cè)丝?.7億中國網(wǎng)購人群3.61億互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)中國網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率2003年2014年11年間，中國網(wǎng)民數(shù)增長了8倍 與美國相比，互聯(lián)網(wǎng)在中國更具顛覆性？? 更廣泛的信息設(shè)備安裝、更大規(guī)模的在線人數(shù)+薄弱的工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，使得“互聯(lián)網(wǎng)在中國更具有顛覆性”？！中國成為最大智能終端市場互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)與美國相比，互聯(lián)網(wǎng)在中國更具顛覆性？? 更廣泛的信息設(shè)備安裝傳導(dǎo)機(jī)制：逆向互聯(lián)網(wǎng)化（C-B-M-M）互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)傳導(dǎo)機(jī)制：逆向互聯(lián)網(wǎng)化（C-B-M-M）互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)+：以互聯(lián)網(wǎng)為主的一整套信息技術(shù)（包括互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)等）在經(jīng)濟(jì)、社會生活等有關(guān)環(huán)節(jié)的擴(kuò)散及應(yīng)用過程互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)：就是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化、在線化。在線化數(shù)據(jù)化人商品交易行為遷移至互聯(lián)網(wǎng)上下游協(xié)作體被調(diào)用和挖掘IT黑洞內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)+：以互聯(lián)網(wǎng)為主的一整套信息技術(shù)（101“互聯(lián)網(wǎng)＋”源動(dòng)力新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)資源新分工體系：大規(guī)模社會化協(xié)同互聯(lián)網(wǎng)+的源動(dòng)力16“互聯(lián)網(wǎng)＋”源動(dòng)力新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)資源“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端新基礎(chǔ)設(shè)施云云計(jì)算、大數(shù)據(jù)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)端終端、APP云計(jì)算、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施強(qiáng)勢突破互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施快速滲透智能終端、APP應(yīng)用異軍突起“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端新基礎(chǔ)設(shè)施云網(wǎng)端云計(jì)算、大數(shù)云計(jì)算概念——什么是云計(jì)算是一種全新網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方式，將傳統(tǒng)的以桌面為核心的任務(wù)處理轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃W(wǎng)絡(luò)為核心的任務(wù)處理，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)自己想要完成的一切處理任務(wù)，使網(wǎng)絡(luò)成為傳遞服務(wù)、計(jì)算力和信息的綜合媒介，真正實(shí)現(xiàn)按需計(jì)算、多人協(xié)作。云計(jì)算概念——什么是云計(jì)算云計(jì)算概念——什么是云計(jì)算是一種全新網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方式，將傳統(tǒng)的以云計(jì)算服務(wù)類型SaaS0302PaaS01IaaS將硬件設(shè)備等基礎(chǔ)資源封裝成服務(wù)供用戶使用

對資源的抽象層次更進(jìn)一步，提供用戶應(yīng)用程序運(yùn)行環(huán)境

針對性更強(qiáng)，它將某些特定應(yīng)用軟件功能封裝成服務(wù)

云計(jì)算服務(wù)類型：云計(jì)算服務(wù)類型SaaS0302PaaS01IaaS將硬件設(shè)備“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新生產(chǎn)要素：大數(shù)據(jù)信息技術(shù)上的不斷突破，其本質(zhì)都是在松綁數(shù)據(jù)的依附最大程度釋放數(shù)據(jù)的流動(dòng)和使用，并最終提升經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行的效率?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”的新生產(chǎn)要素：大數(shù)據(jù)信息技術(shù)上的不斷突破“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新分工體系：大規(guī)模社會化協(xié)同消費(fèi)者店鋪物流服務(wù)商品牌商IT服務(wù)運(yùn)營服務(wù)商共創(chuàng)C2B供應(yīng)鏈“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新分工體系：大規(guī)模社會化協(xié)同消費(fèi)者店鋪物流互聯(lián)網(wǎng)＋”的新分工體系：大規(guī)模社會化協(xié)同大規(guī)模、社會化協(xié)作：包含了共享經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和眾包合作三方面網(wǎng)絡(luò)協(xié)同共享經(jīng)濟(jì)眾包合作企業(yè)邊界生產(chǎn)組織體系勞動(dòng)雇傭關(guān)系沖擊互聯(lián)網(wǎng)＋”的新分工體系：大規(guī)模社會化協(xié)同大規(guī)模、社會化協(xié)作：“互聯(lián)網(wǎng)+”精髓Page

108以用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向，由用戶啟動(dòng)產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展，并且實(shí)施快速更新?lián)Q代，實(shí)現(xiàn)免費(fèi)服務(wù)和增值服務(wù)——用戶思維滿足人的各種需求，以人為本，倡導(dǎo)以個(gè)性化客戶需求為導(dǎo)向——新的生產(chǎn)經(jīng)營模式最根本的理念是對人性的最大限度的尊重、對個(gè)人體驗(yàn)的敬畏、對個(gè)人的創(chuàng)造性發(fā)揮的重視——尊重人性社會資源配置優(yōu)化和集成，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)“互聯(lián)網(wǎng)+”精髓Page23以用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向，由用戶啟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)共享信息可以更好地實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，確定企業(yè)精準(zhǔn)營銷、業(yè)務(wù)運(yùn)營等行為，根據(jù)共享的信息從財(cái)務(wù)角度適時(shí)提供精準(zhǔn)的獲利分析、輔助決策等服務(wù)，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變服務(wù)思路，將財(cái)務(wù)管理工作嵌入、延伸到企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)共享全員化互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)管控型財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變

—財(cái)務(wù)共享中心

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩魧?dǎo)向,從延時(shí)運(yùn)營轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)運(yùn)營，財(cái)務(wù)管理需要收集更多數(shù)據(jù),僅僅依靠財(cái)務(wù)信息已經(jīng)不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,不能完全支持業(yè)務(wù)發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型必然走向財(cái)務(wù)共享,應(yīng)通過財(cái)務(wù)共享釋放更多財(cái)務(wù)人員去做業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，支撐整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)講求上下產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)則增加，財(cái)務(wù)需要應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)特點(diǎn)，及時(shí)制訂、補(bǔ)充完善一套把握企業(yè)整體價(jià)值鏈運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制。這恰恰也是財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)。摒除從前財(cái)務(wù)事后核算的模式，財(cái)務(wù)應(yīng)在企業(yè)運(yùn)營過程的事前和事中，從流程到數(shù)據(jù)、從領(lǐng)導(dǎo)到員工做出全方位的實(shí)時(shí)服務(wù)，并調(diào)動(dòng)全體員工參與全過程的財(cái)務(wù)共享服務(wù)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心外部金融政府客戶公司產(chǎn)業(yè)鏈伙伴財(cái)務(wù)共享信息可以更好地實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，確定企業(yè)精準(zhǔn)營互聯(lián)網(wǎng)催生全價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)資金管理02互聯(lián)網(wǎng)01傳統(tǒng)資金管理03價(jià)值鏈資金管理管理重在集中結(jié)算，重點(diǎn)是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的資金池管理云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用資金管理從內(nèi)部擴(kuò)展到“供應(yīng)商、客戶”上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)時(shí)監(jiān)控包括應(yīng)收/應(yīng)付、庫存、現(xiàn)金在內(nèi)的全價(jià)值鏈的營運(yùn)資金，加強(qiáng)對資金周轉(zhuǎn)的管理和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的資金預(yù)測、及時(shí)的資金預(yù)警和科學(xué)合理的資金決策，確保企業(yè)有能力應(yīng)付已知的債務(wù)和未知的需求互聯(lián)網(wǎng)催生全價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)資金管理02互聯(lián)網(wǎng)01傳統(tǒng)資金管理0大數(shù)據(jù)提升財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)價(jià)值Text“用戶為中心”倒金字塔式結(jié)構(gòu)1決策需求互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)之一就是管理“去中心化”，以用戶為中心倒金字塔式的結(jié)構(gòu)的自主決策成為主流，這就要求利用管理會計(jì)的理論、工具和方法，從根本上提升內(nèi)部報(bào)告的內(nèi)涵和價(jià)值，并能夠分角色提供，做好前景預(yù)測，支撐全員決策和實(shí)時(shí)決策2數(shù)據(jù)價(jià)值以全面預(yù)算為例，過去因記錄、存儲和分析工具所限，企業(yè)全面預(yù)算局限于內(nèi)部數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)，甚至企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)也碎片化，無法與同行業(yè)、先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，全面預(yù)算變成每年一次企業(yè)上下的博弈過程。基于杜邦模型的內(nèi)部管理報(bào)告、財(cái)務(wù)部門做的費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析、計(jì)算的各種比率等，缺少業(yè)務(wù)的支撐，缺少內(nèi)外、行業(yè)和區(qū)域?qū)Ρ鹊南嚓P(guān)數(shù)據(jù)，難以評估其合理性。未來基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，用數(shù)據(jù)說話，從“單邊博弈”到“多邊博弈”的全員全過程的全面預(yù)算成為可能大數(shù)據(jù)提升財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)價(jià)值Text“用戶為中心”倒金字塔式結(jié)Page

113“會計(jì)+互聯(lián)網(wǎng)”“互聯(lián)網(wǎng)+會計(jì)”20世紀(jì)80年代會計(jì)服務(wù)是以用戶為導(dǎo)向，增強(qiáng)用戶的會計(jì)服務(wù)體驗(yàn)，服務(wù)于用戶價(jià)值的提升，讓用戶隨時(shí)隨地感受到貼身會計(jì)服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)信息的大數(shù)據(jù)化，從而實(shí)現(xiàn)對會計(jì)數(shù)據(jù)價(jià)值的深度挖掘和利用會計(jì)電算化云報(bào)銷、云存貨管理等，會計(jì)是本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)為工具互聯(lián)網(wǎng)是本質(zhì)會計(jì)服務(wù)是內(nèi)容21世紀(jì)初以來未來趨勢Page28“會計(jì)+互聯(lián)網(wǎng)”“互聯(lián)網(wǎng)+會計(jì)”20世紀(jì)8“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的會計(jì)變革一是“互聯(lián)網(wǎng)+”為會計(jì)技術(shù)的發(fā)展提供了新支撐。隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的快速發(fā)展，會計(jì)信息處理更實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、集中，會計(jì)核算更規(guī)范、高效、便捷，信息技術(shù)的發(fā)展為會計(jì)技術(shù)的演進(jìn)升級提供了有力支撐?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的會計(jì)變革一是“互聯(lián)網(wǎng)+”為會計(jì)技術(shù)的發(fā)展提“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的會計(jì)變革二是“互聯(lián)網(wǎng)+”為會計(jì)人員的轉(zhuǎn)型帶來了新機(jī)遇。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)融合的輔助下，單位構(gòu)建涵蓋財(cái)務(wù)分析與預(yù)測、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、資本市場運(yùn)作、全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和績效管理等較為完備的現(xiàn)代化管理體系成為可能，將有助于會計(jì)核算向價(jià)值管理轉(zhuǎn)型，推動(dòng)管理會計(jì)獨(dú)特作用進(jìn)一步體現(xiàn)。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的會計(jì)變革二是“互聯(lián)網(wǎng)+”為會計(jì)人員的轉(zhuǎn)型帶“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的會計(jì)變革三是“互聯(lián)網(wǎng)+”為會計(jì)職能的轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了新環(huán)境。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，會計(jì)職能已從傳統(tǒng)的“信息處理和提供”轉(zhuǎn)向“信息的分析使用和輔助決策”，從“事后算賬”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)測、事中控制”。加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，有利于更好地發(fā)揮會計(jì)的預(yù)測、計(jì)劃、決策、控制、分析、監(jiān)督等功能，推動(dòng)會計(jì)工作提質(zhì)升級?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的會計(jì)變革三是“互聯(lián)網(wǎng)+”為會計(jì)職能的轉(zhuǎn)變創(chuàng)三、新經(jīng)濟(jì)呼喚企業(yè)管理升級三、新經(jīng)濟(jì)呼喚企業(yè)管理升級（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的制造業(yè)（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的制造業(yè)119消費(fèi)者主導(dǎo)市場：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)“無時(shí)無刻地連接”使消費(fèi)者從孤陋寡聞變得見多識廣，從分散孤立到相互連接、從消極被動(dòng)到積極參與，最終扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)銷格局，占據(jù)了主導(dǎo)地位，不斷參與各個(gè)商業(yè)環(huán)節(jié)中。消費(fèi)者主導(dǎo)營銷流通環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)物流倉儲環(huán)節(jié)原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)C2B的倒逼式傳導(dǎo)中間商服務(wù)化：信息透明使原來依靠信息不對稱賺取差價(jià)的傳統(tǒng)中間商逐步讓位于擁有更強(qiáng)信息能力的服務(wù)商。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)上容易產(chǎn)生信息冗余，創(chuàng)造信息增值的服務(wù)商則涌現(xiàn)而出。“關(guān)于信息的信息(Meta-information)的價(jià)值”便成為服務(wù)商的利益基點(diǎn)生產(chǎn)商柔性化：原有以規(guī)模效應(yīng)和資金為主的競爭逐步讓位于信息利用和靈活協(xié)同?；ヂ?lián)網(wǎng)為小生產(chǎn)商（品牌商）賦能：（1）聚集長尾需求；（2）消費(fèi)者需求實(shí)時(shí)反饋；（3）柔性化生產(chǎn)完全在互聯(lián)網(wǎng)上做生意的“淘品牌”1234810互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)催生C2B商業(yè)模式34消費(fèi)者主導(dǎo)市場：消費(fèi)者主導(dǎo)營銷流通環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)物流互聯(lián)網(wǎng)+倒逼制造業(yè)升級互聯(lián)網(wǎng)+：多品種、小批量、快翻新成為趨勢大部分企業(yè)生產(chǎn)端的設(shè)備、工藝、流程、制度、理念，都為大生產(chǎn)而準(zhǔn)備個(gè)性化定制將給企業(yè)帶來很多挑戰(zhàn)：“品質(zhì)保障難：每件產(chǎn)品的數(shù)據(jù)更多……疏忽一個(gè)細(xì)節(jié)就會導(dǎo)致品質(zhì)偏差，同時(shí)對工人的要求更高……會操作多種機(jī)器……不再是單一工種。工期控制難：客戶從網(wǎng)絡(luò)下單相對更零散、無計(jì)劃性，給供應(yīng)鏈備貨、工期節(jié)奏安排帶來新挑戰(zhàn)。成本控制難：個(gè)性化定制要求面料品種多，但單批的量不多，很難形成面料采購規(guī)?；б?，導(dǎo)致成本攀升?！被ヂ?lián)網(wǎng)+倒逼制造業(yè)升級互聯(lián)網(wǎng)+：多品種、小批量、快翻新成為趨生產(chǎn)方式：車間里靜悄悄的變革小型自動(dòng)裁床小型染缸工序平衡表MES系統(tǒng)從捆包制到“單件流”生產(chǎn)方式：車間里靜悄悄的變革小型自動(dòng)裁床小型染缸工序平衡表M互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)促使企業(yè)柔性制造加速?數(shù)據(jù)全流程打通共享是基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用PMC、TPS精益生產(chǎn)、TOC改造傳統(tǒng)供應(yīng)鏈?C2B2M運(yùn)營+柔性化供應(yīng)鏈工業(yè)4.0是方向：?SRM敏捷供應(yīng)鏈MES精益生產(chǎn)?WMS精準(zhǔn)配送?QMS全生命周期質(zhì)量管理?EAM設(shè)備的全方位保障快速配送制造企業(yè)智能化、柔性、敏捷互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)促使企業(yè)柔性制造加速?數(shù)據(jù)全流程打通共制造執(zhí)行MES物流執(zhí)行WMS設(shè)備管理EAM質(zhì)量管理QM工廠智能化及集成服務(wù)定制軟件服務(wù)管理咨詢服務(wù)騰訊企業(yè)郵箱/WPS代理/藍(lán)凌OA實(shí)施IT運(yùn)維服務(wù)商務(wù)智能BI供應(yīng)鏈管理SRM企業(yè)號/移動(dòng)應(yīng)用ERP系統(tǒng)實(shí)施智爾信息助力企業(yè)柔性制造加速制造執(zhí)行MES物流執(zhí)行WMS設(shè)備管理EAM質(zhì)量管理QM工廠智互聯(lián)網(wǎng)+促使傳統(tǒng)企業(yè)系統(tǒng)性的變化傳統(tǒng)模式

1.生產(chǎn)模式改變：大批量，低成本小批量、多品種、快速反應(yīng)2.銷售模式改變：工廠-分銷商-用戶工廠-用戶3.庫存模式改變：大量庫存零庫存成為可能4.廣告模式改變：狂轟亂炸精確制導(dǎo)、口碑傳遞5.管理模式改變：模擬化管理數(shù)字化管理、在線化管理互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)+促使傳統(tǒng)企業(yè)系統(tǒng)性的變化傳統(tǒng)模式（二）從工業(yè)化思維到互聯(lián)網(wǎng)思維（二）從工業(yè)化思維到互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維要看到，新經(jīng)濟(jì)不僅顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體系，也改變或修正了經(jīng)濟(jì)學(xué)的一些基本定理，零邊際成本、共享經(jīng)濟(jì)成為常態(tài)，必須創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理論，不能用傳統(tǒng)理論的教條禁錮新經(jīng)濟(jì)。抱殘守缺、僵化保守，必然陷入結(jié)構(gòu)性陷阱。用創(chuàng)新思維引領(lǐng)新常態(tài)，就要對傳統(tǒng)思維說“不”，繼續(xù)解放思想，著力創(chuàng)新思維，要從工業(yè)化思維向互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)思維要看到，新經(jīng)濟(jì)不僅顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體系，也改變或修正新經(jīng)濟(jì)下的互聯(lián)網(wǎng)思維工業(yè)化思維以大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售和大規(guī)模傳播為特征?；ヂ?lián)網(wǎng)思維以個(gè)性化、分眾化為特征，核心是開放、平等、互動(dòng)、合作，通過“體驗(yàn)”和“定制”實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈重構(gòu)。正是有了互聯(lián)網(wǎng)思維，“眾籌”、“眾創(chuàng)”、“眾包”、“微信”、“微金融”等“微思維”才得以大行其道。在產(chǎn)業(yè)革命的大潮前，正如《工業(yè)4.0》一書指出的“一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)或者一個(gè)行業(yè)如果不能意識到這場變革的核心以及其中隱藏的潛能，或者沒有找到應(yīng)對之道”，就會被取而代之。新經(jīng)濟(jì)下的互聯(lián)網(wǎng)思維工業(yè)化思維以大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售和大規(guī)2022/12/6XiamenNationalAccountingInstitute128從產(chǎn)品競爭到商業(yè)模式PeterDrucker1909-2005現(xiàn)在企業(yè)的競爭，已經(jīng)不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭！牢記大師的教誨2022/12/4XiamenNationalAccou2022/12/6XiamenNationalAccountingInstitute129缺乏移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的結(jié)局1991年Kodak技術(shù)領(lǐng)先同行10年被數(shù)碼相機(jī)消滅2012申請破產(chǎn)2007年iPhone顛覆2013年被微軟收購近六年虧損超百億美元思維落后風(fēng)險(xiǎn)今后誰來淘汰蘋果？不管你是做哪個(gè)行業(yè)的，對你構(gòu)成最大威脅的對手，一定不是現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的對手，而是那些行業(yè)之外你根本看不到的對手！

凱文.凱利2022/12/4XiamenNationalAccou2022/12/6XiamenNationalAccountingInstitute130移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵李光斗的觀點(diǎn)秒殺思維插位思維透明思維顛覆思維年輕化思維粉絲經(jīng)濟(jì)思維娛樂化思維免費(fèi)和第三方思維大數(shù)據(jù)思維互動(dòng)思維訂制化思維郭重慶的觀點(diǎn)開源思維開放思維共享思維整合思維張旭光的觀點(diǎn)用戶思維簡約思維極致思維迭代思維流量思維社會化思維大數(shù)據(jù)思維平臺思維跨界思維企業(yè)的競爭力不僅取決于內(nèi)生的資源,且取決于其整合社會化和國際化資源的能力中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和高鐵成功的秘密開明的思維+先進(jìn)的技術(shù)+龐大的市場=成功的關(guān)鍵2022/12/4XiamenNationalAccou（三）新經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵（三）新經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵新經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵第一，基于新一代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融合而成的新興產(chǎn)業(yè)，也就是“互聯(lián)網(wǎng)+”加出來的產(chǎn)業(yè)，如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合而形成的新興產(chǎn)業(yè)。一是信息物理融合系統(tǒng)：智能手機(jī)是最典型的二是智能技術(shù)系統(tǒng)三是物與服務(wù)聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵第一，基于新一代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融合而成的新興產(chǎn)新經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵第二，新一代信息技術(shù)的直接產(chǎn)業(yè)化，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)直接產(chǎn)業(yè)化，由此而形成的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)教育等等新經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵第二，新一代信息技術(shù)的直接產(chǎn)業(yè)化，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵第三，基于信息技術(shù)的服務(wù)和其他服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)，由此發(fā)展而形成的新服務(wù)和新業(yè)態(tài)，電子商務(wù)、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)、云醫(yī)院、互聯(lián)網(wǎng)安全產(chǎn)業(yè)、智能安防系統(tǒng)。新經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵第三，基于信息技術(shù)的服務(wù)和其他服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)的系（三）五大發(fā)展理念引領(lǐng)新經(jīng)濟(jì)（三）五大發(fā)展理念引領(lǐng)新經(jīng)濟(jì)五大發(fā)展理念引領(lǐng)新經(jīng)濟(jì)中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會第五次全體會議，于2015年10月26日至29日在北京舉行。全會強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期發(fā)展目標(biāo)，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，必須牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。五大發(fā)展理念引領(lǐng)新經(jīng)濟(jì)中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會第五次全體（一）創(chuàng)新（一）創(chuàng)新（二）協(xié)調(diào)（二）協(xié)調(diào)（三）綠色

（三）綠色（四）開放

（四）開放（五）共享（五）共享（四）新經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略：中國制造2025（四）新經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略：中國制造2025提出中國制造2025的背景從中國制造業(yè)形勢看，2013年工業(yè)占GDP的37%，裝備制造業(yè)產(chǎn)值規(guī)模突破20萬億元人民幣，占全球裝備制造業(yè)總量的三分之一以上。中國發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量約占全球總量的60%；造船占全球比重的41%；機(jī)床占全球比重38%。在500余種工業(yè)產(chǎn)品中，中國有220多種產(chǎn)量居世界第一如何將中國制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造，如何提升中國制造業(yè)的全球競爭力，成為中國政府和企業(yè)的一大任務(wù)發(fā)達(dá)國家正在進(jìn)行“再工業(yè)化”運(yùn)動(dòng)?xùn)|盟國家、印度和拉美國家則擁有更低的勞動(dòng)力和資源成本。美國、德國、英國等發(fā)達(dá)國家紛紛提出以重振制造業(yè)為核心、以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字化制造技術(shù)應(yīng)用為重點(diǎn)，旨在依靠科技創(chuàng)新，搶占制造業(yè)新的制高點(diǎn)的“再工業(yè)化”戰(zhàn)略人口紅利消失勞動(dòng)力供給減少人口成本上升從事制造業(yè)意愿降低國際金融危機(jī)，凸顯實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要性中國的“世界工廠”面臨雙重挑戰(zhàn)提出中國制造2025的背景從中國制造業(yè)形勢看，2013年工業(yè)“中國制造2025”提出了我國制造強(qiáng)國建設(shè)三個(gè)十年的“三步走”戰(zhàn)略，是第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)?！爸袊圃?025”應(yīng)對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，立足我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式實(shí)際需要，圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展、人才為本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及先進(jìn)制造、高端裝備等重點(diǎn)領(lǐng)域，提出了加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升增效的重大戰(zhàn)略任務(wù)和重大政策舉措，力爭到2025年從制造大國邁入制造強(qiáng)國行。中國制造2025中國制造2045中國制造2035中國制造2025世界強(qiáng)國強(qiáng)國領(lǐng)先地位強(qiáng)國中位制造業(yè)強(qiáng)國強(qiáng)國之列制造業(yè)大國總體規(guī)劃：三十年，三步走“中國制造2025”提出了我國制造強(qiáng)國建設(shè)三個(gè)十年的“三步走強(qiáng)國戰(zhàn)略規(guī)劃：遠(yuǎn)超制造本身效益國家效益：20年3萬億美元GDP增量。企業(yè)效益：效率↑20%，成本↓20%，節(jié)能減排↓10%。4十大重點(diǎn)領(lǐng)域五大工程核心關(guān)鍵一條主線2015年《中國制造2025》+“1+X”實(shí)施方案和規(guī)劃體系+高端領(lǐng)域技術(shù)路線圖的綠皮書信息化與工業(yè)化深度融合創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型國家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)工程大力推進(jìn)智能制造新一代信息技術(shù)高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人航空航天裝備海洋工程裝備及高技術(shù)船舶先進(jìn)軌道交通裝備智能制造網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化工業(yè)強(qiáng)基工程綠色發(fā)展工程節(jié)能與新能源汽車電力裝備新材料生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備高端裝備創(chuàng)新工程已通過近期印發(fā)互聯(lián)網(wǎng)+中國制造2025-戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)國戰(zhàn)略規(guī)劃：遠(yuǎn)超制造本身中國制造2025重點(diǎn)四大轉(zhuǎn)變由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變由低成本競爭優(yōu)勢向質(zhì)量效益競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變由資源消耗大、污染物排放多的粗放制造向綠色制造轉(zhuǎn)變由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變一條主線以體現(xiàn)信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化制造為主線八項(xiàng)戰(zhàn)略對策推行數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化制造；提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；完善制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系；強(qiáng)化制造基礎(chǔ)；提升產(chǎn)品質(zhì)量；推行綠色制造；培養(yǎng)具有全球競爭力的企業(yè)群體和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)。中國制造2025重點(diǎn)四大轉(zhuǎn)變（五）新經(jīng)濟(jì)的難題：供給側(cè)改革（五）新經(jīng)濟(jì)的難題：供給側(cè)改革供給側(cè)改革供給側(cè)改革供給側(cè)改革“供給側(cè)”與“需求側(cè)”相對應(yīng)。需求側(cè)有投資、消費(fèi)、出口三駕馬車，三駕馬車決定短期經(jīng)濟(jì)增長率。而供給側(cè)則有勞動(dòng)力、土地、資本、創(chuàng)新四大要素，四大要素在充分配置條件下所實(shí)現(xiàn)的增長率即中長期潛在經(jīng)濟(jì)增長率。而結(jié)構(gòu)性改革旨在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，提升經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和數(shù)量。供給側(cè)改革“供給側(cè)”與“需求側(cè)”相對應(yīng)。需求側(cè)有投資、消費(fèi)、供給側(cè)改革供給側(cè)改革供給側(cè)改革供給側(cè)改革供給側(cè)改革供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是今后一個(gè)重要的任務(wù)，主要是三個(gè)方面：一是化解過剩產(chǎn)能，二是傳統(tǒng)產(chǎn)