車間培訓管理細則

車間培訓管理細那么第1章總那么第1條目的1．使新入職員工和調崗員工快速適應工作需要。2．提高員工工作績效和員工素質。3．滿足員工希望學習新知識和技能，實現(xiàn)自我成長的需要。4．解決車間生產(chǎn)過程中遇到的操作不標準、不良率高等問題。第2條管理范圍本細那么適用于公司新入職員工、調崗員工的培訓以及在崗員工技能培訓、多能工培訓等情況。第3條管理職責1．生產(chǎn)部負責制訂車間人才方案，規(guī)定車間人才應到達的目標。2．人力資源部負責培訓工作的組織、方案、協(xié)調、評價和考核等各項工作。3．各車間負責制定本車間培養(yǎng)的方式、方案，選定培訓老師，確定培訓時間等。第2章車間培訓種類第4條新員工入職和調崗員工培訓1．所有新員工入職后，車間都應對其進行崗前培訓和崗位技能培訓。2．應對調崗員工進行崗位技能培訓。3．崗前培訓應包括產(chǎn)品特點與根本知識，平安管理知識，車間作業(yè)標準和其他相關制度，品質標準和不良辨識，作業(yè)流程和品質要求，公司文化、使命和目標等。4．崗位技能培訓包括設備操作和工具使用培訓，自檢和互檢培訓，品質不良種類和限度，修復技巧和求助培訓。第5條工作改進培訓1．當車間內部對某項工作進行改進時，應對車間全員進行培訓，以保證所有員工操作標準。2．車間工作效率較低、士氣低落的時候，應對車間員工進行培訓，通過培訓提高員工士氣和自信。3．本錢節(jié)約培訓，車間應定期對員工進行本錢節(jié)約培訓。第6條新技術培訓1．車間采用新技術和設備之前，應對員工進行培訓。2．培訓內容應包括設備操作方法、設備平安標準、技術的應用要點等。第7條平安教育培訓車間需定期對全員進行平安教育培訓，密切關注平安生產(chǎn)問題，確定平安水平達標，杜絕平安隱患。第8條崗位輪換培訓和多能工培訓車間需對操作工進行多種技能培訓，以培養(yǎng)多能工，逐漸適應柔性生產(chǎn)的開展需求，提高公司的競爭力和員工價值。第3章車間新員工培訓第9條人力資源部培訓內容1．公司的企業(yè)文化、宗旨及工作方針。2．公司組織架構及各主要負責人。3．各相關部門工作關系介紹。4．公司人事制度、員工手冊、管理手冊。5．公司根本的財務政策。6．產(chǎn)品知識培訓。第10條車間培訓內容1．生產(chǎn)部管理手冊、各類工作制度、車間規(guī)章制度、交接班制度、各類崗位職責。2．各種設施設備操作方法、設備運行記錄方法、設備檢修報告方法。3．作業(yè)程序及作業(yè)方法、操作技能。4．勞保用品、工具、防護用具的使用管理。5．各種質量標準及示范，各類程序文件等。6．各類原輔料、備品備件等物料的申領流程和使用方法及相關制度。7．平安作業(yè)守那么、緊急情況處理流程。8．對外效勞禮儀及溝通技巧、節(jié)能意識培訓等。第11條新員工崗位技能培訓1．培訓方案和組織，新員工崗位培訓由車間各班組長負責。2．各班組長應做好周密的新員工培訓方案并形成書面文件，文件中應包括培訓的時間和內容、相關負責人、培訓方法、培訓資料、考核方法、上崗標準等。3．班組長準備的培訓資料必須書面化、實物化且通俗易懂。4．新員工培訓解說時應注意重點說明平安裝置操作或者報警方法。5．新員工崗位技能培訓應先由培訓老師進行示范操作，同時進行講解，示范三次以后才可讓新員工上手試制。6．新員工試制的同時，老師應進行錯誤糾正，并對員工進步的給予口頭表揚。7．為新員工指定培訓導師，利用“傳、幫、帶〞的方式培訓新員工，直至其見習期結束為止。8．新員工培訓完畢后的考核工作由其所在班組負責。第4章在崗培訓第12條在崗培訓條件在崗培訓適用于操作技巧、操作技術等操作性任務，以幫助操作員工熟練技術，學習新技巧。第13條在崗培訓要點1．在崗培訓需有明確的績效目標，幫助員工提高制定目標的能力。2．在崗培訓過程必須嚴格，以幫助員工有效的執(zhí)行目標。3．在崗培訓內容必須創(chuàng)新，鼓勵員工在培訓和工作過程中進行質疑和前瞻性思考，不斷改善工作流程。第14條在崗培訓實施步驟1．培訓事項說明，車間在崗培訓前應向員工說明即將學習的事項、重要性、操作要點和步驟。2．培訓老師向員工示范操作，主要包括以下三個要點。〔1〕邊做示范，邊向員工說明每項工作步驟，不得有遺漏的事項?！?〕示范過程中鼓勵員工提問，并認真答復?！?〕每次示范的內容不宜過多，應將操作時間較長的作業(yè)分解為動作單元。3．員工試做時，培訓老師主要應注意以下三個要點?！?〕仔細觀察，保證員工動作的正確性?！?〕發(fā)現(xiàn)錯誤和偏差應立刻糾正?！?〕要求員工在做的同時說出動作要點，幫助其理解和加深印象。4．定期檢查員工的操作及標準情況。第15條在崗培訓本卷須知1．講解應由淺到深、由易到難。2．員工必須實際操作。3．必須要求員工提問。4．對員工以鼓勵為主。第5章崗位輪換培訓第16條崗位輪換培訓要求崗位輪換制，就是要讓員工輪換擔任假設干種基層崗位的不同工作，從而考察員工的適應性并培養(yǎng)多能工。第17條崗位輪換培訓的目的和方法1．新員工巡回實習新員工崗前培訓結束后，根據(jù)適應性考察要求將其分配到不同部門工作，在每個崗位上輪流工作一段時間后，為其定崗，輪換時間為一年左右。2．培養(yǎng)技術骨干在日常情況下，車間、班組應注意選拔在本職工作中較出色的員工，安排其接觸不同的工作，使得取得多種技能，成為技術骨干。3．培養(yǎng)多能工為了適應日益開展的柔性生產(chǎn)趨勢，車間和班組應逐步培養(yǎng)員工具備較寬的適應能力。在日常生產(chǎn)過程中，安排員工做不同的工作，以隨時適應生產(chǎn)內容的