工期保障措施

工期保障措施、施工工期目標我公司將發(fā)揚一流的施工質(zhì)量、一流的施工速度、一流的文明施工、一流的售后服務的精神，一次建成用戶滿意的精品工程，再創(chuàng)信譽、再樹形象。根據(jù)招標文件要求，結合本工程特點，確保工程進度符合合同工期中的關鍵節(jié)點。一標段：2015年5一標段：2015年5月10日2015年7月1日2015年8月15日2015年11月8日2016年5月1日開工完成5幢高層所涉及區(qū)域的地下室結構完成9層的預售節(jié)點結構封頂拆除外架，移交市政及附屬施工本工程施工進度計劃詳見附圖。三、組織措施和計劃系統(tǒng)控制1、本工程列為我公司重點工程，為確保工程質(zhì)量、目標工期、文明施工的全面實現(xiàn)，從管理班子、技術力量、機械設備、周轉材料、物質(zhì)供應、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點保證，優(yōu)先安排。2、組織和健全項目部管理班子，成立項目部，配備足夠的勞動力，選用技術素質(zhì)好、責任性強的施工班組進行施工，確保勞動力按計劃及時進場。在抓好質(zhì)量、安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度做到進度和質(zhì)量并進。3、項目經(jīng)理全面負責工程施工合同中確定的工期目標的實現(xiàn)，對施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一安排，公司實行對項目經(jīng)理工期獎罰考核制，充分發(fā)揮項目部的能動性。4、建立總、分包協(xié)調(diào)機制，履行總承包單位的總承包職能，做好對分包單位的協(xié)調(diào)配合，是整個工程按既定的質(zhì)量、工期目標整體協(xié)調(diào)推進所必須的。公司在向項目部選派專業(yè)工程管理人員充實總包管理力量同時，明確總分包協(xié)調(diào)體系，進一步制訂措施，切實做好施工過程中的總、分包協(xié)作配合工作。施工進度管理網(wǎng)絡提出意見施工進度管理網(wǎng)絡提出意見工期組織保證體系框圖5、計劃系統(tǒng)控制施工進度控制是以現(xiàn)代科學管理原理作為其理論基礎的，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等，運用這些科學原理，對施工進度計劃進行科學控制的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和管理信息措施等。（一）進度計劃系統(tǒng)的分級控制根據(jù)系統(tǒng)原理，施工進度計劃作為系統(tǒng)來研究時，包括施工項目總進度計劃、階段進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、月（周）進度作業(yè)計劃等，形成了一個進度控制目標按工程系統(tǒng)構成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進度計劃、分部分項工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。（1）一級總體控制計劃：（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設計和總承包商。總控制計劃采用橫道圖與網(wǎng)絡圖二種方式進行管理，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線，各部門及各分包均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為實施合同進度保證的方式之一。（同總進度計劃：網(wǎng)絡圖，橫道圖）（2）二級進度控制計劃：（階段計劃）以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務隊和分包進場時提供給他們，使他們對自己的工作時間有明確的認識。在每次月總結時，將二級進度完成向全體人員，勞務分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。（3）三級控制計劃：（月進度計劃）以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。（4）輔助計劃：（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，如進行標準層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關系，結合塔吊吊次，編制標準層流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。（二）施工進度控制的組織及措施（1）施工進度組織系統(tǒng)施工進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工進度計劃的組織保證。項目部及各分包商的各級負責人，從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工，及各專業(yè)負責人、各分包負責人、班組長和有關人員組成了項目進度組織系統(tǒng)。（2）施工進度控制組織系統(tǒng)的主要職責嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調(diào)整、解決。即施工進度組織系統(tǒng)既是施工進度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目進度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，以保證總進度目標實現(xiàn)。(3)施工進度控制的組織措施根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式總承包管理模式，實行項目經(jīng)理負責制，負責施工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權、利明確、統(tǒng)一。訂立進度控制工作制度，制度內(nèi)容包括：進度計劃執(zhí)行情況的檢查時間、檢查方法；進度協(xié)調(diào)會議制度等。建立生產(chǎn)例會制度。在總進度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好協(xié)調(diào)工作，以免互相發(fā)生沖突。落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責：項目經(jīng)理對工程總工期負全面責任，項目副經(jīng)理對工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標負負責；生產(chǎn)經(jīng)理對月計劃、階段計劃的執(zhí)行負直接責任；職能部門及各分包負責人對周計劃、月計劃的執(zhí)行情況負責；項目總工程師負責組織進度計劃的策劃、制訂、檢查、分析、更新。確定施工進度目標，包括總工期目標、階段目標、分部分項工程目標、月(周)進度目標，以及相關資源的配置目標等。施工進度總目標根據(jù)施工總進度計劃確定，然后對總目標進行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或作業(yè)過程的施工為止，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。在分解中，每一層次的進度控制目標都限定了下一層次的進度控制目標體系，通過對最基礎的分部分項工程的施工進度控制來保證階段工程進度控制目標的完成，進而實現(xiàn)施工進度總目標。本工程進度控制目標體系示意圖如下：進度控制目標體系結構框架示意圖四、管理措施及相關人員職責1、公司工程處對本工程實行不定期檢查，組織中間驗收和隱檢驗收。每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協(xié)調(diào)會。2、項目負責人，管理班子（包括各工種班組長及分包隊伍）每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。3、對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務單和分工責任制，對按計劃完成、提前或推遲者實行獎罰制度，促使工期按計劃完工或竣工。4、根據(jù)施工總進度計劃編制各時期各分項工程較為詳細的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達任務，及時檢查和總結，保證做到提前必獎，拖延必罰。5、根據(jù)施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃，編制各個時期的各種資源供應量計劃，對于需預定加工的構配件、市場上緊銷的材料和配件，應提前訂貨、采購、加工、運輸和進場（庫），須超前編制和落實各類資源供應量計劃，包括甲供材料。6、“人、機、料”的供應情況是各個時期落實進度的關鍵。在定期召開的計劃調(diào)度會議上，后勤供應人員應詳細匯報供應情況，確保各項工作按計劃實施。7、工程施工交叉作業(yè)中，本公司保證協(xié)調(diào)好土建與安裝（含設備安裝）及土建內(nèi)容各工種班組的交叉作業(yè)、配合施工。在人力、材料、機具、作業(yè)面等方面，確保調(diào)控及時而有效。8、施工總進度計劃中包括各分項工程和主要工序，對各時期編制的實施作業(yè)計劃方案，由建設單位進行綜合審定。9、定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應及管理工作進度，在實施過程中，如偏離計劃，應分析原因，果斷地進行調(diào)度，確保關鍵工序按計劃進行。10、相關人員職責（1）項目經(jīng)理崗位職責a、堅決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及企業(yè)有關規(guī)章制度，全面負責項目的生產(chǎn)指揮、行政管理。b、作為本單位在施工現(xiàn)場的全權負責人，處理好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、政府有關職能部門等各方面的協(xié)調(diào)配合。c、主持項目部的全面工作，對項目的生產(chǎn)進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負責，保證完成項目管理的各項指標。d、組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全、質(zhì)量保證計劃和文明施工措施并組織實施。e、負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、建全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責權限。f、對項目范圍內(nèi)的各單位工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收。組織并參加施工現(xiàn)場安全檢查，并落實專人負責整改復查。g、根據(jù)公司年施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工計劃，包括勞動力、材料、機具設備、計量器具的使用計劃。據(jù)此與有關部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。h、嚴格公司財務制度，加強項目部財務、預算管理。（2）總施工崗位職責a、在項目經(jīng)理的領導下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部、分項工程的施工質(zhì)量、工期、安全負直接領導責任。b、負責工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關人員向工區(qū)和施工人員進行技術交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理工作。c、負責協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟的施工方案，行使否決權。d、嚴格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、安全管理體系要求落實到各項工作之中。e、負責與業(yè)主、監(jiān)理進行工程施工計劃、計量、質(zhì)量、材料等方面的請示聯(lián)系工作，負責協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負責工程項目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。f、負責材料與設備管理，做好內(nèi)部和外租設備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監(jiān)管工作。（3）技術負責人崗位職責a、組織學習和貫徹執(zhí)行相關的技術標準、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準。b、對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進度等方面技術問題全面負責，并協(xié)助項目經(jīng)理加強本工程的全面管理。c、負責本工程的技術、質(zhì)量、計量的標準化管理工作，組織項目部相關人員進行施工圖會審及交底工作。d、負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，確定技術方案和安全措施并負責辦理技術資料的簽證。e、負責對分部、分項工程和關鍵工序進行技術交底，負責工程技術協(xié)調(diào)、技術難題攻關，技術問題的處理，并督促落實整改措施。f、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。g、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。h、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料，及時收集工法素材協(xié)助公司技術部門編寫工法。i、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責，完成公司領導交辦的其他工作。五、技術措施和進度計劃的保證控制程序1、及時優(yōu)化施工組織方案根據(jù)本工程結構特點，整個工程以地下室結構、主體結構、外墻施工、內(nèi)裝施工為主，帶動水、電、暖、智能、消防等其他工程同步進行。為確保工期目標的實現(xiàn)，我們將在本施工組織設計所確定的原則下，根據(jù)施工圖和現(xiàn)場實際不斷優(yōu)化施工方案，尤其對作為關鍵工序的地下室及主體結構、裝修工程等，我們將主動與設計單位進行深入探討，優(yōu)化施工方案，使得更趨科學合理。在及時優(yōu)化施工方案同時，采取分塊齊頭并進和提前插入相結合等措施，使各工種之間做到提前穿插，按進度及時插入，分階段進行結構中間驗收，提前提供安裝和裝飾作業(yè)所需的空間和時間，加快施工速度。2、抓好開工前施工準備工作。開工前派部分管理人員進場，分工負責，重點抓好設施及場內(nèi)準備工作。3、根據(jù)網(wǎng)絡計劃編制勞動力、施工機械、周轉材料、主要材料供應計劃和資金耗用計劃，按進度要求組織進場。4、應用網(wǎng)絡計劃控制工程施工進度，在總進度計劃的基礎上，認真細致地編寫月、周作業(yè)計劃及開具施工任務單。5、制定施工管理人員工作責任制，做到職責明確，獎罰分明。6、做好分部分項施工前的準備工作，由施工員負責落實各方面的準備工作，如工作面、施工機械、主要材料、技術復核和隱蔽工程檢驗等，并檢查落實。7、計劃人員隨時檢查掌握進度情況，分析影響施工進度的各種因素，及時反映情況，調(diào)整網(wǎng)絡計劃。8、進行全過程控制，采取分段分部位驗收，以利于實行流水施工作業(yè)的開展，縮短工期。9、實行月、周生產(chǎn)會議制度，檢查總結上月、上周計劃完成情況，編制下月、周作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)理順各工種、工序銜接，確保工程施工順利進行10、貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”精神，積極采用新工藝、新技術，突破常規(guī)的施工速度。六、材料與機械供應措施1、增加機械設備和周轉材料的投入本工程短期內(nèi)工作量集中，工作面大。機械設備和周轉材料的投入量大小，將直接關系到整個工程的實施和工程進度，為此必須實行大的投入。其中垂直運輸將配備塔吊4臺、10臺施工電梯、3臺物料提升機，同時配備砼輸送固定泵，混凝土攪拌運輸車若干輛，確保砼澆筑的連續(xù)性。2、加強材料供應的計劃管理。編制各階段各種材料機具設備供應計劃，多方拓展采購的渠道，提早聯(lián)系，提前定貨，密切掌握用料動態(tài)，確保所有的主要材料、周轉材料、零星材料的按時供應，避免因材料供應不及時造成不必要的待工損失。3、積極地做好機械設備的進退場準備工作。按時進場，并選派一支多能的機修、電工及其他機械操作班組，保證現(xiàn)場機具運行正常和能及時得到維修、保養(yǎng)，使施工順利進行。4、強化通訊聯(lián)絡，交通運輸，施工整體調(diào)度手段，高效、科學指揮施工。5、材料采購人員必須責任性強，思想品德過硬，實行今天事今天辦、特事特辦原則，為工程施工及時供應材料。6、材料管理實行專業(yè)化、規(guī)范化，施工材料的采購驗收嚴格執(zhí)行建筑材料質(zhì)量標準與檢驗規(guī)程。7、按施工總平面圖布置和施工組織設計，合理布置現(xiàn)場內(nèi)的各種材料堆場，做到分門別類，井井有條。材料、構件應盡可能就近井字架附近堆放，嚴格不同品種和規(guī)格材料的堆放順序，以減少二次搬運時間。七、資金保證措施為確保工期，需要大量的技術物資資源，關鍵是資金的保證。對此，我公司將根據(jù)工程進度需要投入必要資金，用于增添機械設備和周轉材料、提前采購定貨以及技術措施中的人、機、物增加所須費用，并采取以下幾方面具體措施：1、公司計劃預算部搞好總體資金使用計劃、材料人工、機械成本分析，財務部落實資金動轉計劃，