恒大工作心得體會

恒大工作心得體會

恒大地產(chǎn)集團(tuán)，簡稱恒大地產(chǎn)或恒大，是中國大陸的大型住宅物業(yè)開發(fā)商，是中國十大房地產(chǎn)企業(yè)之一。你知道恒大工作有什么樣的感觸嗎?今天為大家整理了關(guān)于恒大工作心得體會范文，歡迎大家閱讀!

恒大工作心得體會??

在恒大工作已近1月，背井離鄉(xiāng)遠(yuǎn)離親人來到一個(gè)生疏的城市，只為追求一個(gè)更高更大的平臺。當(dāng)中，有過多少次糾結(jié)，在反復(fù)與搖擺中困難抉擇，最終還是選擇了留在了這里。聽過一個(gè)小故事：有個(gè)人住在山的一邊，時(shí)間久了就覺得乏味了，覺得山的另一邊會更好;于是，他歷經(jīng)千辛萬苦，翻過了一座座山嶺，終于到達(dá)了山的另一邊;但是他卻發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這里并沒有想象的好。在工作中，我往往也會這樣想，妄想下一份工作會比這里更好，殊不知其實(shí)都是一樣的。

好了，言歸正傳吧，說說恒大。

說起恒大，圈內(nèi)人都會給其貼上土豪、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)執(zhí)行甚至變態(tài)等標(biāo)簽，認(rèn)為恒大這種泯滅人性的管理方式會使人的舒適度會降低，無休止的加班會占用你幾乎所有的時(shí)間。但是，進(jìn)來之后才發(fā)現(xiàn)，恒大并沒有想象的那么恐懼。恒大之所以實(shí)現(xiàn)高增長，主要得益于以下幾點(diǎn)：

1、高標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)執(zhí)行力：在恒大，從產(chǎn)品定位、施工再到后期銷售，都有一套嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化的流程，全國數(shù)百個(gè)工程都在這套標(biāo)準(zhǔn)體系的管控下快速的開展工作，縮短了工程建立周期，從而贏得了市場先機(jī)，早一天就意味著早一天行動，成功的概率也會更大一些。另外，恒大人的強(qiáng)執(zhí)行力是其標(biāo)準(zhǔn)化施行的保障，其執(zhí)行力的強(qiáng)大超越了市場上大部分同行，垂直化但高效的流程并沒有因此中央集權(quán)而僵化。

2、一切以結(jié)果為導(dǎo)向：只要是有效的，你都可以去嘗試。在地區(qū)公司中，奉行的實(shí)用主義的理念，只要有效果的行動都可以嘗試。比方集團(tuán)令行制止了短信，但是短信這種有效的途徑是工程來電的主要途徑，那么地區(qū)公司就要要求下屬公司自己想方法去利用短信。不設(shè)障礙，結(jié)果導(dǎo)向，很少有開發(fā)商有這種魄力去做。

3、完善的組織鼓勵(lì)機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制：工程成功的關(guān)鍵在于人，恒大制定了完善的組織鼓勵(lì)機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制，使組織始終處于高效的運(yùn)轉(zhuǎn)中，以結(jié)果為導(dǎo)向的理念使得每個(gè)恒大人都盡全力去做好自己的事情。因?yàn)槟阋坏┯兴傅?，就會被淘汰。另外，恒大人有一種特有的激情，這種激情浸透在工作的方方面面，團(tuán)隊(duì)成員就像打了雞血一樣奮勇向前。比方我們的拓客團(tuán)隊(duì)，雖然他們是沒有編制的拓客員，但是他們展現(xiàn)出來的綜合素質(zhì)可以秒殺其他代理公司或其他開發(fā)商的專業(yè)置業(yè)參謀。不信，你可以去案場感受下。

恒大不是一個(gè)完美的公司，但是恒大確實(shí)是一個(gè)務(wù)實(shí)的公司，在這里，還有需要值得很多地產(chǎn)人去學(xué)習(xí)、去理解的地方。就說到這里吧，希望能在恒大有新的成長。

恒大工作心得體會篇二

我作為公司今年招聘的一名新員工，到恒大地產(chǎn)石家莊公司工作已經(jīng)一個(gè)多月的時(shí)間了，在這段時(shí)間里，我已經(jīng)完全融入到這個(gè)大熔爐中，并且深深感受到了企業(yè)的強(qiáng)大和它獨(dú)特的魅力。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)開展的不竭動力，是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是影響企業(yè)實(shí)力消長的長期性、根底性、戰(zhàn)略性要素。正如許主席所說：文化建立是恒大穩(wěn)健快速開展的重要法寶。以誠信為核心的企業(yè)文化是恒大的傳家寶，各級指導(dǎo)干部和員工務(wù)必光大傳統(tǒng)，奉公正己，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，使企業(yè)文化建立生生不息，永葆活力。十余年來，恒大公司以吸收創(chuàng)立精神文化為先導(dǎo)，開展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨(dú)具特色的恒大企業(yè)文化。精神文化涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰(zhàn)略方針等方面。制度化管理，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作和流程再造形成了其特色的制度文化。使我們每個(gè)人都想成為一名優(yōu)秀的恒大人，想成為一個(gè)事業(yè)成功的人。

我就三十六條中體會最深入的幾條談下自己的體會。嚴(yán)于律己，我們工作、生活、學(xué)習(xí)中都應(yīng)該對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，追求完美，要經(jīng)得起任何誘惑，做自己的主人。作風(fēng)扎實(shí)，精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效這種良好的工作作風(fēng)應(yīng)該貫穿我們工作的整個(gè)過程。反觀自己，精心策劃尚做得不夠，在今后的工作中，每天晚上抽出半個(gè)小時(shí)，總結(jié)一天工作得失，籌劃第二天的工作，對可能出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù)。擅長學(xué)習(xí)，我們正處于知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識更新速度極快。假如我們不注意學(xué)習(xí)，就會很快被社會所淘汰。企業(yè)開展最缺少復(fù)合型人才，我們在精通自己專業(yè)的同時(shí)還要理解相關(guān)專業(yè)，做到觸類旁通。同時(shí)，我們還應(yīng)該取人之長，補(bǔ)己之短，不斷充實(shí)和進(jìn)步自己。節(jié)儉節(jié)約，作為恒大人，我們要有主人翁精神，把企業(yè)當(dāng)做自己的家，為公司節(jié)省不必要的支出。在工作中，嚴(yán)把圖紙關(guān)，強(qiáng)化本錢意識;在生活中節(jié)約每一度電、每一滴水，杜絕浪費(fèi)。組織才能、協(xié)調(diào)才能社交才能，對于我們?nèi)粘９ぷ鱽碚f尤為重要，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，我們要與政府、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各個(gè)部門打交道，好多工作都需要我們?nèi)款^組織。因此，我們要進(jìn)步自己這幾方面的綜合才能，才能在工作中應(yīng)付自如。理論程度、業(yè)務(wù)程度，我今后應(yīng)該更好的將學(xué)習(xí)和工作理論相結(jié)合，不斷總結(jié)經(jīng)歷，努力進(jìn)步自己的理論程度和業(yè)務(wù)程度。創(chuàng)新程度，社會經(jīng)濟(jì)開展日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，我們應(yīng)該更新觀念，緊跟行業(yè)的開展步伐，加強(qiáng)行業(yè)間的學(xué)習(xí)和交流，加強(qiáng)對新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。

作為恒大人，我們要有主人翁精神，把企業(yè)當(dāng)做自己的家，為公司節(jié)省不必要的支出。在工作中，嚴(yán)把圖紙關(guān)，強(qiáng)化本錢意識;在生活中節(jié)約每一度電、每一滴水，杜絕浪費(fèi)。組織才能、協(xié)調(diào)才能、社交才能，對于我們?nèi)粘９ぷ鱽碚f尤為重要，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，我們要與政府、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各個(gè)部門打交道，好多工作都需要我們?nèi)款^組織。因此，我們要進(jìn)步自己這幾方面的綜合才能，才能在工作中應(yīng)付自如。我今后應(yīng)該更好的將學(xué)習(xí)和工作理論相結(jié)合，不斷總結(jié)經(jīng)歷，努力進(jìn)步自己的理論程度和業(yè)務(wù)程度。社會經(jīng)濟(jì)開展日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，我們應(yīng)該更新觀念，緊跟行業(yè)的開展步伐，加強(qiáng)行業(yè)間的學(xué)習(xí)和交流，加強(qiáng)對新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。

雖然，很多要求我尚未完全到達(dá)，但我將在今后的工作中，更加努力的工作，不斷創(chuàng)新，努力完善自己，進(jìn)步自己的知識程度，使自己成為一名優(yōu)秀的恒大員工，為恒大的開展做出自己的最大奉獻(xiàn)。

恒大工作心得體會篇三

4月1日我正式參加了恒大公司，在新的環(huán)境中開場新的工作和生活。并于5月底參加了新員工培訓(xùn)，此次培訓(xùn)內(nèi)容非常豐富和全面，包括公司的開展歷程與企業(yè)文化、員工根本素質(zhì)與修身準(zhǔn)那么、財(cái)務(wù)管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感覺頗多，收獲也太多，在此先談三方面感想。

首先，對公司的企業(yè)文化有了深入認(rèn)識。企業(yè)文化帶有恒大開展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。在某種意義上，作為員工工作向?qū)?，企業(yè)文化能大大進(jìn)步工作效率，為企業(yè)帶來利潤，恒大的企業(yè)文化有著獨(dú)特的魅力，得到員工及社會的認(rèn)同，有著超強(qiáng)的凝聚力，可以激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，從而進(jìn)步企業(yè)的整體效益。恒大以質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)為宗旨，憑艱辛創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取的精神，以及精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)，由從零開場到實(shí)現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍，開展到中國房企十強(qiáng)，房企領(lǐng)袖地位。這一切，讓我真正理解到恒大是一個(gè)什么樣的企業(yè)，有著怎樣的實(shí)力與魅力，恒大全體成員有著怎樣的執(zhí)行力。這一切，更讓我深入的明白，企業(yè)文化不只是一句口號，更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認(rèn)同與尊重。短短的兩個(gè)月時(shí)間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中，落在實(shí)處，無時(shí)無處不表達(dá)恒大人的精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格。我堅(jiān)信，這樣的團(tuán)隊(duì)值得我們每個(gè)人去全心投入。

其次，對恒大的開展歷程感觸頗深。恒大從起步開場，便有方案地施行開展戰(zhàn)略，公司從起步之初就每三年制定中期開展方案。從艱辛創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越開展、穩(wěn)健經(jīng)營的方案，無不彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，以及開拓進(jìn)取的精神，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶爾。作為其中的一個(gè)小小個(gè)體，我們更應(yīng)該精心策劃、腳踏實(shí)地、作風(fēng)扎實(shí)，為恒大奉獻(xiàn)自己的一份力量，也為成就自己的一番事業(yè)。

第三，公司密集型集團(tuán)化管理形式施行非常成功。企業(yè)要想很好地生存和開展，做大做強(qiáng)，并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團(tuán)化管理形式，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)確保，即確保每一個(gè)不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn);確保精品形式復(fù)制到全國各樓盤，從根源上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位;確保企業(yè)文化成功傳承到