淺談工程管理與成本控制要點(diǎn) 畢業(yè)論文

工程管理與成本控制要點(diǎn)一、緒論（一）文指導(dǎo)思想工程管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以便滿足和超過項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和欲望。而建筑項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過程中，對(duì)影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)時(shí)揭示并及時(shí)反饋格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。（二）程管理與成控制在內(nèi)的研究現(xiàn)工程管理的風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，利益細(xì)分、價(jià)值鏈延長(zhǎng)，客戶和自身對(duì)質(zhì)量、時(shí)間、成本、效益和競(jìng)爭(zhēng)力的要求不斷提高，項(xiàng)目領(lǐng)域、組織、環(huán)境、關(guān)系復(fù)雜性不斷提高。另外，很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制。比如說，很多建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理往往認(rèn)為自己的主要任務(wù)是保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，最關(guān)心的問題是工程資金能否到位企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是解決施工難題好工程質(zhì)量，確保順利移交；建筑工人最為關(guān)心的問題是工資能否保證，獎(jiǎng)金能發(fā)多少。提起成本控制，一些人會(huì)自然而然地認(rèn)為這是一個(gè)會(huì)計(jì)方面的概念，是財(cái)務(wù)部門的事情，與自己所從事的工作風(fēng)馬牛不相及，財(cái)務(wù)部門雖然對(duì)成本控制理解較深，但其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上，況且自己也僅僅是一個(gè)項(xiàng)目部的職能部門，沒有權(quán)利指揮管理其他各部門。（三）目的背景及研究目“翠林豪庭-翠林軒座”項(xiàng)目工程位于佛山市南海區(qū)里水鎮(zhèn)，該工程是一個(gè)新建工程，該工程位于山坡邊下，山坡的坡度比較陡，期間需要很多技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)山坡處理研究；第一期工程屬于樁基礎(chǔ)工程，靠近山坡邊處需要放坡、加固、噴錨，期間還需要將山坡處的樹木遷移、期間也涉及到山墓遷移，山墓較多，地質(zhì)較為復(fù)雜，本文將結(jié)合實(shí)際案例的全面分析進(jìn)一步理解工程管理與成本控制要點(diǎn)的意義二、工程理的含義1工程管理與成本控制要點(diǎn)工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)也是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié),何做好工程管理一直是一個(gè)困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的主要問題。解決這個(gè)主要問題將使工程管理躍上一個(gè)新的臺(tái)階。工程管理可具體分為工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理和工程成本管理。工程進(jìn)度管理是管理過程,時(shí)間就是金錢,時(shí)間就是生命,加快工程進(jìn)度,節(jié)約工程工期,快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作,才能不被激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)所淘汰工程質(zhì)量管理是管理結(jié)果,工程質(zhì)量是工程之根本,只有在滿足質(zhì)量的情況下,工程進(jìn)度管理才有其意義“造名,更要造實(shí)”。用質(zhì)量說話才能底氣十足。工程成本管理是管理造,工程造價(jià)房地產(chǎn)開發(fā)的核心控制區(qū),合理降低工程造價(jià)一方面可使房地產(chǎn)開發(fā)追求最大利潤,另一方面可加大房地產(chǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。兩全其美何樂不為?（一）地產(chǎn)工程管的方式如何做好房地產(chǎn)工程管理呢我認(rèn)為其方式有三,第一,選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位優(yōu)秀的單位是工程建設(shè)的先頭兵,一個(gè)好的勘探隊(duì)伍能準(zhǔn)確地對(duì)土質(zhì)情況進(jìn)行定位提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)依據(jù),從而節(jié)約工程的造價(jià)。一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能精確地對(duì)房屋進(jìn)行設(shè)計(jì),優(yōu)化工程結(jié)構(gòu),減少并且避免不必要的浪費(fèi)節(jié)約了工程造價(jià)并加快了工程進(jìn)度。第,選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理。施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)好,直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量怎么去選擇,應(yīng)當(dāng)有一個(gè)整套的組織架構(gòu)如:施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績(jī)、企業(yè)可靠度和誠信度、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等。施工企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備有助于工程更好更快的完成使命。企業(yè)誠信度高證明企業(yè)一貫都有可靠的技術(shù)力量和聲譽(yù)。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)房地產(chǎn)的工程管理具有推動(dòng)作用。他經(jīng)驗(yàn)豐富對(duì)工程的把握恰到好處。員工的素質(zhì)和能力的高度對(duì)整個(gè)工程的作用不可小覷。集體力量大。只有多方面了解和掌握這些信息,加大篩選的力度,才能為我們選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目班子提供合理的依據(jù)。第,建立高效合理的管理模式。高效的管理模式雖是一種廣泛的行,但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類。如:工程材料管理、工程隊(duì)伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材,我們要加大甲供材的市場(chǎng)調(diào),多方面進(jìn)行比較和區(qū),理的選價(jià)和選,嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān),提高材料的供應(yīng)速度這就同時(shí)加快了工程進(jìn)度提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本工程隊(duì)伍是工程建設(shè)的主體要對(duì)工程隊(duì)伍進(jìn)行行之有效的管理,如:合理的施工組織設(shè)計(jì)、有效的獎(jiǎng)罰制度,這樣才能保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程2工程管理與成本控制要點(diǎn)資料是工程的檔案,記錄著工程建設(shè)的整個(gè)過程表現(xiàn)著工程特征真實(shí)具體的做好工程資料,能切實(shí)反映工程質(zhì)量的好壞,為工程質(zhì)量的評(píng)定提供了合理的依據(jù)。面對(duì)房?jī)r(jià)過高、政府一輪又一輪的政策調(diào)控，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何求生存、求發(fā)展是擺在面前的一個(gè)重要課題，而其中成本控制顯得尤為重要，已成為各房地產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得比較優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本是房地產(chǎn)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費(fèi)用主要包括：土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用和其他費(fèi)用等。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本的控制應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過程，主要包括項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工結(jié)算四個(gè)階段。三、項(xiàng)目理概況（一）工特點(diǎn)本工程總建筑面積13887.44㎡/框架結(jié)構(gòu)，地上層，建筑高度米。工程基礎(chǔ)均采用樁徑為B500砼預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁，預(yù)計(jì)樁6~17米，本工程設(shè)計(jì)由廣東南海國際建筑設(shè)計(jì)有限公司負(fù)責(zé)。工程地點(diǎn)位于佛山市南海區(qū)里水鎮(zhèn)沙涌上亨田村，結(jié)構(gòu)形式：鋼筋砼框架。（二）境特征工程施工區(qū)域位于珠江三角洲沖積平原，河口堆積地貌，屬河流一級(jí)階地，原地面大部分為耕地等。（三）施條件施工區(qū)域的地形地貌相對(duì)較好，但施工場(chǎng)地較狹窄，須要妥善布置好各種施工機(jī)具設(shè)備、材料的堆放及安排好各項(xiàng)工程的施工程序，相互配合進(jìn)行施工，才能保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度。（四）項(xiàng)管理特本工程施工必須有嚴(yán)密的組織計(jì)劃，合理組織調(diào)度勞動(dòng)力，在施工工序安排上將充分利用有效的時(shí)間和空間，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，流水施工。（五）工項(xiàng)目的工目錄清本工程設(shè)計(jì)圖紙計(jì)變更紙會(huì)審記錄和增減工程的全部土建和土建的裝含3工程管理與成本控制要點(diǎn)樓梯間、電梯廳、過道地下室、外墻貼飾面磚和公共間的裝飾工程樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、水電安裝（含小區(qū)內(nèi)給、排水至市政路邊城市市政接駁處，電氣至本工程變壓器電房輸出口電柜接駁處給裝總管總制、電氣和弱點(diǎn)總線、總電箱到每戶套內(nèi)、防火門、消防、防雷、通風(fēng)、弱點(diǎn)及小區(qū)內(nèi)的市政、道路工程。四、施工署（一）目管理的總安排在安全措施中，在現(xiàn)場(chǎng)布置上預(yù)先考慮工程所在位置的現(xiàn)場(chǎng)條件，在確保安全的前提條件，周密布置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，同時(shí)確保工程順利進(jìn)行，以確保優(yōu)質(zhì)高速、順利地完成本工程。具體施工部署如下：集中力量保重點(diǎn)、保工期，在人力、物力資源、機(jī)具上給工程施工充分保證，各專業(yè)、科室管理人員給予大力支持。樁基礎(chǔ)配置靜壓樁機(jī)1臺(tái)，樁基礎(chǔ)配置2臺(tái)機(jī)開挖土方，主體采用商品砼泵送運(yùn)輸，吊籠配合，以保證砼施工工序能連續(xù)進(jìn)行補(bǔ)影響總體進(jìn)度。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工塔吊臺(tái)，車砼輸送泵1臺(tái)。在施工工序安排上將充分利用有效的時(shí)間和空間，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，流水施工。由基礎(chǔ)開始優(yōu)先安排翠林豪庭土建工程基礎(chǔ)、主體施工；確保本工程重點(diǎn)工程能按時(shí)完成，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，主體施工至四層結(jié)構(gòu)完成后開始插入砌體、抹灰工程。形成主體結(jié)構(gòu)“同步”施工；穿插主體砌磚、內(nèi)墻天花抹灰。主體封頂后利用全封閉式外腳手架自上向下進(jìn)行外裝修施工。形成外裝修、地面工程“同步”施工；穿插門窗、梯扶手、天面防水工程及裝飾工程確保能按時(shí)按量竣工交付使用。推行先進(jìn)施工方法和施工機(jī)具，本工程采用車砼輸送澆筑商品砼，以提高機(jī)械化作業(yè)水平。達(dá)到垂直運(yùn)輸盡量采用機(jī)械運(yùn)輸，以提高總體機(jī)械作業(yè)水平和工效。（5）在現(xiàn)場(chǎng)布置上預(yù)先考慮工程所在位置的現(xiàn)場(chǎng)條件，在確保安全的前提條件下，合理、科學(xué)地布置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、設(shè)備及采用油脂材料，方便工程施工，同時(shí)確保工程順利進(jìn)行，確保按質(zhì)按期交付使用。，依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及法律、法規(guī)文件，以及廣東省工程造價(jià)指導(dǎo)信息等進(jìn)行編制。主要編制了單位工程預(yù)算表、人材機(jī)匯總表、主要材料、4工程管理與成本控制要點(diǎn)機(jī)械臺(tái)班數(shù)量匯總表、建筑工程費(fèi)用計(jì)算表、分項(xiàng)工程人材機(jī)匯總表等。施工組織設(shè)計(jì)部分包括了編制說明、編制依據(jù)、范圍、原則施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施、施工總平面布置和工程概況；確定施工總體目標(biāo)，分析了施工總體布置的內(nèi)容；闡述了施工準(zhǔn)備的主要內(nèi)容；具體說明了工程進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械選擇、施工主要設(shè)備與工器具配置計(jì)劃、施工主要材料采購與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等分項(xiàng)工程的施工工藝及方案；詳細(xì)介紹了本工程的質(zhì)量、工期、安全的保證措施；文明施工和環(huán)境保護(hù)措施；還分別對(duì)雨季、冬季、夜間等特殊施工的技術(shù)措施做了介紹，并編排了相關(guān)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)理文件部分包括監(jiān)理文件大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等。五、施工度計(jì)劃（一）進(jìn)計(jì)劃圖甘特圖）：詳見附錄A.六、施工面布置圖（一）度計(jì)劃圖（特圖）詳見附錄B.七、成本制的依據(jù)和法（一）制的依據(jù)：項(xiàng)目的成本管理績(jī)效報(bào)告項(xiàng)目的變動(dòng)請(qǐng)求項(xiàng)目成本管理計(jì)劃（二）制方法分析項(xiàng)目成本控制方法包括兩類一類是分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目影響要素的變動(dòng)與項(xiàng)目成本發(fā)展變化趨的項(xiàng)目成本控制方法，另一類是控制各種要素變動(dòng)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的方法。這方面的方法主要有：（1立一套完善的成本控制體系成本管理依據(jù)上制定符合實(shí)際的工程預(yù)定額，結(jié)合簽定的合同實(shí)施組織或施工方案及設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)資料編制成本計(jì)劃并下達(dá)5工程管理與成本控制要點(diǎn)成本控制指標(biāo)，同時(shí)作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的重要依據(jù)之一。組織上落實(shí)成本控制的具體責(zé)任人員，代表企業(yè)行使成本控制職權(quán)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要定期檢查和考評(píng)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)，做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)糾正措施。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有成本責(zé)任，相應(yīng)地應(yīng)享有一定的權(quán)限，包括用人權(quán)和財(cái)權(quán)等。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。（2行全過程控制從招投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)收實(shí)行全過程成本控制先，在項(xiàng)目規(guī)劃及招投標(biāo)階段做好成本預(yù)測(cè)，選擇好承建單位并簽訂合同。

其次，在中標(biāo)后，承建單位在項(xiàng)目的實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施組織方案，提高生產(chǎn)效率，并制定成本計(jì)劃成本目標(biāo)，采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，控制實(shí)施成本。最后，在竣工驗(yàn)收階段要及時(shí)辦理工結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，還要加強(qiáng)合同管理，搞好工程索賠，提高項(xiàng)目本的管理水平等。八、成本理的內(nèi)容（一）本管理的步依據(jù)工程進(jìn)展情況分階段進(jìn)行控制，即：投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本估算、工程開工前的成本預(yù)算、工程實(shí)施過程中的成本控制、工程完工后的成本審核、項(xiàng)目成本控制的總結(jié)與評(píng)價(jià)五大步驟：投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本估算：投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本估算主要是依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、招標(biāo)文件工程概況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況綜合確定適合本企業(yè)施工管理水平和施工能力的成本價(jià)格。在投標(biāo)報(bào)價(jià)前要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)工程所在地的人工、材料及機(jī)械市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行周密調(diào)查，根據(jù)企業(yè)自身的管理水平對(duì)成本進(jìn)行分析和科學(xué)估算，在投標(biāo)時(shí)就對(duì)該工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)進(jìn)行制定，克服投標(biāo)報(bào)價(jià)的盲目性，提高工程成本控制預(yù)見性，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。8.1.2工程開工前的成本預(yù)算：在工程開工的施工準(zhǔn)備階段，依據(jù)項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃方所簽訂的合同和項(xiàng)目部自身的成本管理水平，對(duì)工程成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算。項(xiàng)目成本預(yù)算是指導(dǎo)項(xiàng)目部成本控制的一個(gè)指令性指標(biāo)，是建立目標(biāo)成本的依據(jù)。要求項(xiàng)目部在工程實(shí)施過程中對(duì)工程項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械單價(jià)和數(shù)量均應(yīng)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，對(duì)于超出預(yù)算范圍的單價(jià)和數(shù)量要詳述原因，并上報(bào)工程科予據(jù)實(shí)增補(bǔ)預(yù)算計(jì)劃。6工程管理與成本控制要點(diǎn)8.1.3程實(shí)施過程中的成本控制實(shí)施過程中的成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)在平時(shí)工程實(shí)施過程中要分階段分時(shí)間對(duì)預(yù)決算成本進(jìn)行匯總對(duì)比分析，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合預(yù)算要求，計(jì)算實(shí)際施工成本與預(yù)算成本的差異并進(jìn)行比較分析找出原因采取措施消除超出預(yù)算成本的現(xiàn)象。實(shí)施過程的成本控制細(xì)分成以下四個(gè)方面：人工費(fèi)的控制：人工費(fèi)的控制主要是人工用量和人工價(jià)格的控制。市場(chǎng)體制下，人工價(jià)格主要采用當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格，若當(dāng)?shù)厝斯r(jià)格太高可從別的地方自帶人工，以降低價(jià)格成本。人工用量采用工程量用工包干和計(jì)件單價(jià)承包工資制度，將完成工作量的多少與收入多少掛鉤，以調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性，減少管理難度。協(xié)作的勞務(wù)隊(duì)伍也要進(jìn)行優(yōu)選，要選用信譽(yù)好、熟練的施工班組，以加快進(jìn)度，控制成本。材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占工程總成本的左右，因此材料費(fèi)是生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容必須加強(qiáng)材料在預(yù)算計(jì)劃—采購—運(yùn)輸—簽收—保管—領(lǐng)用—使用—監(jiān)督—回收各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。材料費(fèi)的控制主要是材料用量的控制和材料價(jià)格的控制材料用量是保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量要求的前提下，合理和節(jié)約使用材料，加強(qiáng)質(zhì)量控制，避免返工，將材料消耗有效地控制在預(yù)算范圍內(nèi)。材料價(jià)格是在采購過程中加以控制，主要通過市場(chǎng)信息，多方詢價(jià)，采用價(jià)格招標(biāo)等手段控制材料、設(shè)備、工業(yè)用品的購買價(jià)格，擠掉價(jià)格水份以確保價(jià)格控制在合理范圍內(nèi)。（3機(jī)械費(fèi)用的控制：機(jī)械費(fèi)用主要由機(jī)械單價(jià)和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量?jī)煞矫鏇Q定。對(duì)于機(jī)械費(fèi)用，外部租憑設(shè)備主張盡量按完成單位量計(jì)取費(fèi)用，避免用計(jì)時(shí)工作，以提高工作效率，降低成本風(fēng)險(xiǎn)，減少管理難度。同時(shí)對(duì)公司內(nèi)部機(jī)械的使用也要加強(qiáng)以下管理：1）合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；2加強(qiáng)設(shè)備調(diào)度，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，避免機(jī)械損壞造成設(shè)備停置4做好操作人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員的協(xié)調(diào)配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量效率。（4管理費(fèi)的控制：管理費(fèi)用在項(xiàng)目部成本中占有一定比例，其控制和核算較難把握，使用和開支時(shí)彈性較大，現(xiàn)主要采取總量預(yù)算控制。主要根據(jù)項(xiàng)目本身的情況及公司歷年來管理費(fèi)開支情況，依據(jù)工程類別與大小確定工程管理費(fèi)預(yù)算成本，其次嚴(yán)格7工程管理與成本控制要點(diǎn)執(zhí)行招待費(fèi)和辦公費(fèi)使用的審批和報(bào)銷制度，由一處經(jīng)理來審核把關(guān)控制費(fèi)用開支。以上四點(diǎn)是成本過程控制的要點(diǎn)，也是整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在，控制好以上四點(diǎn)也就基本上控制了整個(gè)項(xiàng)目的成本。8.1.4工程工后的成本匯總、審核、分析：工程完工后，對(duì)實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行匯總和分類，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額、施工項(xiàng)目的總成本和單位成本，并與相應(yīng)預(yù)算成本進(jìn)行比較分析。施工成本以一個(gè)工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，依據(jù)單位工程和分項(xiàng)工程劃分進(jìn)行成本核算。例如：水泥穩(wěn)定上基層，成本核算的基本內(nèi)容包括：、人工費(fèi)核算；2材料費(fèi)核算；3機(jī)械費(fèi)核算；4其它費(fèi)用核算。對(duì)照預(yù)算成本，檢驗(yàn)各項(xiàng)費(fèi)用是否在預(yù)算范圍內(nèi)。在成本匯總、分類、比較的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程，利用施工項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本、估算成本進(jìn)行比較，了解成本變動(dòng)情況，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)對(duì)成本的影響和影響成本變動(dòng)的因素，檢驗(yàn)預(yù)算成本的合理性和工程成本控制的質(zhì)量，針對(duì)分析出的偏差發(fā)生原因采取切實(shí)措施以糾正并在以后的類似工程中不斷改進(jìn)。8.1.5項(xiàng)目成本制的總及評(píng)價(jià)：目成本審核分析完成后，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)該工程成本控制的情況，人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)成本是否超標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，明確以后成本控制的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，不斷完善成本控制與管理理念，并對(duì)項(xiàng)目管理人員的成本管理水平進(jìn)行比較。（二）本控制的方8.2.1完善崗位責(zé)任制度和成本管理制度，加強(qiáng)成本管理與控制。施工成本控制是項(xiàng)目全員管理的工作，落實(shí)責(zé)任制度，建立成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工人員、管理人員的任務(wù)、崗位責(zé)任，與各自在工作中的工作方法、方式和崗位責(zé)任相對(duì)應(yīng)，不斷檢驗(yàn)自己的工作。如拌和場(chǎng)施工員就一定要熟悉配比，按配合比精確配料，不斷檢驗(yàn)水泥用量、碎石用量是否準(zhǔn)確，用實(shí)際運(yùn)輸及攤鋪數(shù)量檢驗(yàn)所拌混合料數(shù)量是否吻合。若有偏差要加予調(diào)整，不斷改進(jìn)，最終要使水泥、石料用量不超過預(yù)算，配合比要準(zhǔn)確到位。在項(xiàng)目管理工作中不斷建立和完善各項(xiàng)成本管理制度材料采購價(jià)格貨渠道、勞動(dòng)力價(jià)格機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的擬訂進(jìn)行管理完善材料保管與使用勞動(dòng)力機(jī)械臺(tái)班、工程數(shù)量的計(jì)量管理制度，避免材料的損失、浪費(fèi)、積壓、杜絕因施工計(jì)劃不周和盲目8工程管理與成本控制要點(diǎn)調(diào)度造成窩工、機(jī)械利用率低。通過制度管理、監(jiān)控施工管理費(fèi)開支，嚴(yán)格執(zhí)行管理費(fèi)審批和報(bào)銷制度，減少、杜絕不必要的費(fèi)用開支。通過合理的管理制度、完善的規(guī)章制度、明確的崗位責(zé)任，使生產(chǎn)各要素進(jìn)行優(yōu)化配置，合理使用，避免開支的隨意性、盲目性，能有效的控制和管理實(shí)際施工成本的發(fā)生。8.2.2采用先進(jìn)的施工方法和施工方案，降低工程成本：在施工進(jìn)行的全程中采取各種技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以確定最佳的方案。對(duì)材料使用進(jìn)行比較與選擇，通過代用、改變配合比、使用添加濟(jì)、采用新技術(shù)、新方法降低材料消耗費(fèi)用；選擇最合適的施工機(jī)械配置和設(shè)備使用方案，提高生產(chǎn)效率；加強(qiáng)材料管理，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本，以降低整個(gè)工程項(xiàng)目成本。8.2.3加合同管理，降低工程成本：在實(shí)際施工中，有施工單位與業(yè)主簽訂的施工合同和施工單位內(nèi)部與勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械供應(yīng)商之間簽定的勞務(wù)合用、材料供應(yīng)合同機(jī)械租憑合同等通過對(duì)合同的嚴(yán)格管理減小工程風(fēng)險(xiǎn)降低工程成本。首先，在與業(yè)主簽定施工合同時(shí)要選用合適的合同結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取能適合工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)，要考慮一切影響工程效益的因素，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。其次，對(duì)內(nèi)部的材料供應(yīng)商、勞務(wù)合同、機(jī)械租憑合同要加強(qiáng)分析、研究，明確各自在合同履行過程的責(zé)任和義務(wù)，依據(jù)與業(yè)主的合同對(duì)工期、質(zhì)量、技術(shù)要求、違約責(zé)任進(jìn)行明確，將成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移和分擔(dān)，同時(shí)對(duì)簽約對(duì)象進(jìn)行選擇、要選用信譽(yù)好的合作伙伴。（三）本控制的四要點(diǎn)和巧8.3.1價(jià)控制單價(jià)控制是工程成本控制的一個(gè)重要部分，對(duì)于常用項(xiàng)目工、機(jī)械單價(jià)可以采用內(nèi)部指令性價(jià)格控制，公司內(nèi)部每年制定出一部指導(dǎo)價(jià)，以供各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。對(duì)于隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大和不常用的一些項(xiàng)目?jī)r(jià)格可以采用網(wǎng)上查詢、市場(chǎng)調(diào)查、多家競(jìng)價(jià)、擇優(yōu)選擇的方法定價(jià)，通過網(wǎng)上查詢或者在市場(chǎng)上調(diào)查價(jià)格，大致摸出一個(gè)基本市場(chǎng)價(jià)，然后選擇幾家單位同時(shí)競(jìng)價(jià)或者多家單位一家一家談價(jià)，然后確定一家質(zhì)優(yōu)價(jià)低的單位，在選擇供貨和合作單位時(shí)一定眼注意綜合考慮，盡量將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和分擔(dān)，如材料供應(yīng)單位的選擇一定要選擇價(jià)格低，質(zhì)量好、運(yùn)距近、信譽(yù)高的供應(yīng)單位，同時(shí)盡量要簽訂到場(chǎng)價(jià)，以減少運(yùn)輸損耗和事故風(fēng)險(xiǎn)，將工程中不確定因素的風(fēng)險(xiǎn)9轉(zhuǎn)移和分散。8.3.2數(shù)量控制：

工程管理與成本控制要點(diǎn)工程費(fèi)用主要就是由單價(jià)和數(shù)量構(gòu)成，控制人工、材料和機(jī)械使用數(shù)量，就打下了工程成本控制的基礎(chǔ)。工程數(shù)量的控制在工程開工前，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和合同工程量清將工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，計(jì)算出人工、材料和機(jī)械的成本預(yù)算數(shù)量，在工程實(shí)施的過程中，對(duì)照成本預(yù)算數(shù)量進(jìn)行控制。對(duì)于人工和機(jī)械的數(shù)量，可以依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和定額消耗進(jìn)行一次性將數(shù)量干使用。對(duì)于材料數(shù)量可以采用按圖紙和定額消耗將數(shù)量進(jìn)行包干，也可以采用加強(qiáng)驗(yàn)收計(jì)量控，安排責(zé)任心強(qiáng)的專人進(jìn)行驗(yàn)收計(jì)量、控制數(shù)量，同時(shí)要加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收，避免材料不合格或規(guī)格符合要求造成成本增加。項(xiàng)目部和公司工程科要經(jīng)常進(jìn)行抽查，作好過程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)量超要及時(shí)解決，減少損失。8.3.3技術(shù)控制：如今低價(jià)中標(biāo)已成為國內(nèi)建筑市場(chǎng)的一種趨勢(shì)，在低價(jià)的同時(shí)保障工程利潤就必須加強(qiáng)工程內(nèi)部管理，改進(jìn)技術(shù)降低成本。對(duì)于既成的單價(jià)數(shù)量，項(xiàng)目部要組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)論證，在保障工程質(zhì)量、安全的前提下，選用合理的先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)方法，研究推廣新方案、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機(jī)械及其他技術(shù)革新措施，制定降低成本的施工組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高質(zhì)量，避免返工，降低成本。如在今年的孫華路工地路肩施工過程中，采20cm厚10#混凝土取代30cm厚7.5#砌片石路肩就節(jié)約了的成本，內(nèi)在質(zhì)量還要進(jìn)一步提高。8.3.4加強(qiáng)施工組織調(diào)配、加快工程進(jìn)度，降低工程成本：工程實(shí)施過程中，工程成本和工程進(jìn)度是息息相關(guān)的，工程進(jìn)度慢，工程成本就高，所以在工程中就一定要合理組織人工機(jī)械和材料供應(yīng)障施工順利進(jìn)行加強(qiáng)人工和機(jī)械的合理調(diào)配管理，合理的選擇使用，優(yōu)化配置，提高機(jī)械的利用率，使用率，加快工程進(jìn)度。正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，采用先進(jìn)的施工方法、工藝，組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，重視竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期，以降低項(xiàng)目成本。九、項(xiàng)目策階段成本制在整個(gè)開發(fā)過程中，項(xiàng)目的篩選是最重要的一環(huán)，投資決策對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的成敗至關(guān)重要。實(shí)踐證明，一個(gè)高質(zhì)量的投資決策依賴于對(duì)投資環(huán)境的準(zhǔn)確把握依賴于可研的深度與精度以及理性的投資決策機(jī)制。做好投資決策需要注意以下四個(gè)方面：10工程管理與成本控制要點(diǎn)（一）重視產(chǎn)品定和銷售格預(yù)測(cè)在項(xiàng)目投資決策之前，首先要掌握擬選擇項(xiàng)目所在地的周邊的規(guī)劃情況，對(duì)擬選擇項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品定位和未來銷售價(jià)格預(yù)測(cè)。合理預(yù)測(cè)擬開發(fā)項(xiàng)目未來銷售價(jià)格和銷售進(jìn)度，這需要有一定的前瞻性。開發(fā)公司必須高度重視，只有具有廣闊市場(chǎng)前景的項(xiàng)目才有開發(fā)價(jià)值。（二）重視成本因調(diào)研分項(xiàng)目所在地的土地價(jià)格、市政配套條件、地質(zhì)情況、建安成本、主要材料設(shè)備的價(jià)格、當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)環(huán)境等各因素都對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)成本有較大影響。例如我們開發(fā)的某住宅小區(qū)項(xiàng)目，在預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本時(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)厥姓こ碳爱?dāng)?shù)亟ㄔO(shè)環(huán)境了解不夠充分，在實(shí)際施工時(shí)強(qiáng)電工程從幺六橋變電站至項(xiàng)目紅線約公里（經(jīng)由政府門口、航油管道、園林綠化帶、村莊門面房等）的路由協(xié)調(diào)費(fèi)約40元，由于路線長(zhǎng)，協(xié)調(diào)困難，從而造成延期交房引起業(yè)主索賠費(fèi)用約150萬元。因此在選擇項(xiàng)目之前，對(duì)上述各成本因素必須進(jìn)行認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研，掌握準(zhǔn)確詳實(shí)的第一手資料，才能更有效的控制成本。（三）客觀、準(zhǔn)確做好項(xiàng)可行性研究專業(yè)人員根據(jù)取得的調(diào)研資料，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本費(fèi)用估算，分別測(cè)算土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)、建安成本、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及不可預(yù)見費(fèi)用等。費(fèi)用測(cè)算采用的標(biāo)準(zhǔn)必須緊密結(jié)合當(dāng)?shù)匦星楹晚?xiàng)目實(shí)際情況，力求客觀準(zhǔn)確。根據(jù)成本費(fèi)用估算和銷售價(jià)格預(yù)測(cè)情況采用銷售利潤率或者成本利潤率等指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目做出經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和綜合分析，通過分析得出項(xiàng)目可行性研究結(jié)論和建議。（四）集體決策，性投資公司董事會(huì)依據(jù)上報(bào)的可研材料，廣泛討論、集體決策。在目前不成熟的市場(chǎng)機(jī)制下，決策過程中既需要投資的理性又需要有一定的前瞻性。十、項(xiàng)目計(jì)階段成本制開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)過決策立項(xiàng)后，設(shè)計(jì)就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵，在設(shè)計(jì)階,由于建筑物的平面布置、結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計(jì)、裝修標(biāo)準(zhǔn)及主要設(shè)備都全部確定其影響項(xiàng)目成本在90%以上，因此設(shè)計(jì)階段的成本控制是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的決定性階段，開發(fā)公司抓住了設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵,就能取得事半功倍的效果。11工程管理與成本控制要點(diǎn)（一）優(yōu)化設(shè)計(jì)方優(yōu)秀的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案是項(xiàng)目盈利的保障。在設(shè)計(jì)過程中，要進(jìn)行方案優(yōu)化，應(yīng)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)的角度對(duì)項(xiàng)目總體布局、功能分區(qū)、結(jié)構(gòu)形式、戶型結(jié)構(gòu)、建筑節(jié)能、材料和設(shè)備選用等多方面進(jìn)行對(duì)比，盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化和系列化的設(shè)計(jì)，充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性。通過方案優(yōu)化，做到在滿足使用功能的前提下，盡量節(jié)約投資。（二）加強(qiáng)技術(shù)溝、實(shí)行額設(shè)計(jì)要按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，用批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，根據(jù)限定的額度進(jìn)行方案篩選和設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，以保證總投資不被突破。實(shí)踐證明，限額設(shè)計(jì)是促進(jìn)設(shè)計(jì)單位改善管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高設(shè)計(jì)水平、確保投入產(chǎn)出比最大的有效途徑。（三）加強(qiáng)圖紙審，控制計(jì)變更開發(fā)公司應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位在出圖前加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免將設(shè)計(jì)中的不足帶到施工階段。例如某住宅小區(qū)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)在每個(gè)單元頂層設(shè)計(jì)了一個(gè)弧形鋼筋混凝土飄板，由于本小區(qū)均為12層左右的小高層，從仰視的角度看，人們很難看到這個(gè)造型過我提議工程部研究后取消了弧形飄板僅此項(xiàng)工程節(jié)約費(fèi)用約250萬元，而且還避免了屋面造型給屋面防水帶來隱患。因此設(shè)計(jì)圖紙的不足或缺陷在出圖前加以克服，所花費(fèi)的代價(jià)最小，可取得的效果最好。在工程各實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。十一、項(xiàng)施工階段成控制施工階段的成本控制應(yīng)該注意以下四個(gè)方面：（一）認(rèn)真做好招標(biāo)工作招投標(biāo)是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)。通過選擇多家資質(zhì)高、信譽(yù)好、業(yè)績(jī)優(yōu)的施工單位進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，不僅有利于確保工程質(zhì)量和工期，更有利于降低工程成本。對(duì)項(xiàng)目各承包單位的選擇要慎重,因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到開發(fā)企業(yè)工程成本控制的成敗，在招標(biāo)過程中對(duì)承包單位要嚴(yán)格進(jìn)行資格審查，認(rèn)真考察施工企業(yè)的業(yè)績(jī)、資質(zhì)、信譽(yù)和技術(shù)裝備等。在報(bào)價(jià)過程中，應(yīng)采用實(shí)物工程量清單報(bào)價(jià)方式。首先開發(fā)單位必須最大限度做到清單工程量準(zhǔn)確，清單內(nèi)工程特征描述清楚明確；其次招標(biāo)單位對(duì)所有投標(biāo)單位12工程管理與成本控制要點(diǎn)提供明確的工程量，由企業(yè)自主報(bào)價(jià)。這樣就會(huì)使有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為價(jià)格優(yōu)勢(shì)，通過競(jìng)爭(zhēng)確定招投標(biāo)雙方可接受的承包價(jià)格。另外在合同簽訂前，開發(fā)單位一定要清標(biāo)，避免投標(biāo)單位不平衡報(bào)價(jià)引起的后續(xù)矛盾。這樣既控制了工程成本，又符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。（二）加強(qiáng)合同管，避免程索賠施工合同是工程建設(shè)的主要合同，是承發(fā)包雙方進(jìn)行工程建設(shè)、撥付工程價(jià)款、工程結(jié)算、工程索賠的依據(jù)。為此，必須把好合同的起草、審核、簽訂關(guān)。在簽訂承包合同時(shí)，對(duì)于總包合同北京2010新清單規(guī)范要求采用固定單價(jià)合同，這就對(duì)開發(fā)單位給出清單工程量的準(zhǔn)確性提出了更高的要求。對(duì)于小型合同工程價(jià)款盡量采用固定總價(jià)，工程價(jià)款能包死的一定要包死，少留活口。在工程施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，以減少不必要的糾紛和違約索賠。（三）抓好甲方供材料設(shè)的采購管理甲方供應(yīng)材料設(shè)備的采購價(jià)格是影響工程成本的重要因素按照所采購材料設(shè)備的類型、數(shù)量、價(jià)值，能采用公開招標(biāo)的一定要公開招標(biāo)。對(duì)于一些零散材料、小型設(shè)備也要貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。（四）認(rèn)真做好工變更、商控制在施工階段由開發(fā)企業(yè)引起的變更主要是設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、進(jìn)度計(jì)劃變更和工程項(xiàng)目變更?？刂谱兏年P(guān)鍵在開發(fā)單,應(yīng)建立工程簽證管理制度,明確工程、預(yù)算等有關(guān)部門、有關(guān)人員的職權(quán)、分工,確保簽證的質(zhì)量杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn),首先要強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時(shí)性，其,對(duì)簽證的描述要求客觀準(zhǔn)確,簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家定額及有關(guān)規(guī)定,經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強(qiáng)預(yù)見,盡量減少簽證發(fā)生。對(duì)于已經(jīng)簽認(rèn)的洽商變更，專業(yè)工程師及預(yù)算工程師要監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況，避免簽認(rèn)變更后施工單位不執(zhí)行變更或走樣執(zhí)行。預(yù)算人員要廣泛掌握建材行情，及時(shí)向市場(chǎng)詢問現(xiàn)行價(jià)格。在現(xiàn)行材料價(jià)格全部為市場(chǎng)價(jià)的今天,如果對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格不清楚,就無法進(jìn)行工程造價(jià)管理。十二、竣結(jié)算階段成控制13工程管理與成本控制要點(diǎn)竣工結(jié)算是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的最后一關(guān)竣工結(jié)算辦理的認(rèn)真與否直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。施工單位編制的工程結(jié)算普遍存在冒算多算、高套定額、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以提高結(jié)算價(jià)的現(xiàn)象。開發(fā)公司不但要自己組織造價(jià)工程師參照原招投標(biāo)文件、承發(fā)包合同、圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程索賠文件、材料設(shè)備采購價(jià)格、專業(yè)分包合同等，對(duì)施工單位提交的工程結(jié)算書進(jìn)行全面、認(rèn)真、嚴(yán)格的審核，同時(shí)也要委托資質(zhì)高、信譽(yù)好的工程造價(jià)咨詢公司對(duì)施工單位提供的工程結(jié)算書進(jìn)行更專業(yè)、更全面、更嚴(yán)格的審核。對(duì)造價(jià)咨詢公司可以明確以造價(jià)審減額為基數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)制度以充分提高造價(jià)咨詢公司的積極性，確保結(jié)算質(zhì)量，降低工程成本?？傊康禺a(chǎn)項(xiàng)目成本控制工作貫穿整個(gè)開發(fā)過程須堅(jiān)持以人為本全員參與，不斷提高人的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)人的責(zé)任心，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。必須緊緊抓住項(xiàng)目開發(fā)全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的可行措施，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的全部成本構(gòu)成要素進(jìn)行全面控制時(shí)項(xiàng)目成本控制要與其質(zhì)量控制目標(biāo)度控制目標(biāo)相協(xié)調(diào)。只有這樣，開發(fā)公司才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中減少消耗、降低成本、化解風(fēng)險(xiǎn)，走出一條內(nèi)涵式、集約化的成本發(fā)展道路，從而實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。十三、成管理的技術(shù)析（一）施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理技術(shù)分析13.1.1提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)在項(xiàng)目部工程承包制中項(xiàng)目部想要做好成本管理工作，首先要明確的一點(diǎn)就是成本管理應(yīng)是全員管理成本控制決不單純是財(cái)務(wù)人員與工程核算人員的任務(wù)，也不僅僅是項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部門的事，而是全體工程建設(shè)參與者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全體人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。怎樣才能樹立起全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，是目前施工企業(yè)急需解決的一個(gè)問題。在項(xiàng)目部工程承包制中，提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)應(yīng)該注意，首先，可以由項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，以明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。其次，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。然后，對(duì)于14工程管理與成本控制要點(diǎn)具體考核措施，可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。13.1.2嚴(yán)材料管理與使用整個(gè)施工過程中料費(fèi)要占施工總成本的左右，施工單位想要控制施工成本，就必須要嚴(yán)抓、強(qiáng)抓材料管理與使用，充分重視起材料管理與使用的重要性，加強(qiáng)對(duì)材料的管理，防止或減少在整個(gè)施工過程中，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理和工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真地對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析與熟悉，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃要做到精準(zhǔn)無誤。在材料采購前，材料采購部應(yīng)建立詢價(jià)小組，詢價(jià)小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價(jià)格不得超過詢價(jià)小組的價(jià)格。通過定期召開例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于木材、鋼材和砂石料要分別匯報(bào)不同廠家的質(zhì)量與價(jià)格，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以此增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到貨比三家、優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料。在施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，特別是木材、鋼材和砂石料要嚴(yán)格按照定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，制定超耗嚴(yán)處、節(jié)約有獎(jiǎng)的制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量以及生產(chǎn)中超額用料與廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無須大篇幅編寫，簡(jiǎn)單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，為以后的獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。十四、成的控制措施（一）本控制概述施工成本包括人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)和間接費(fèi)在建設(shè)工程中，對(duì)工程使用材料的控制是成本控制的關(guān)鍵。隨著物資供應(yīng)體制和價(jià)格體制改革，材料價(jià)格變化幅度較大，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)產(chǎn)生決定性影響。通過對(duì)主材、輔材及其它材料、周15工程管理與成本控制要點(diǎn)轉(zhuǎn)材料等逐項(xiàng)分析，進(jìn)而確定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)等。為了節(jié)約建設(shè)資金，降低工程成本，必須增強(qiáng)信息、時(shí)間觀念，及時(shí)了解材料價(jià)格動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)行情。盡量在工程施工前期，通過對(duì)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，量大的材料在漲價(jià)前采購，從而大大降低了工程成本。通過項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝，采用節(jié)能節(jié)料的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行節(jié)能節(jié)材，以降低工程的成本措施?？傊┕挝灰到y(tǒng)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、分析，進(jìn)行成本控制和核算，通過對(duì)人、材、機(jī)、措施費(fèi)和間接費(fèi)的控制，進(jìn)而達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。降低施工項(xiàng)目成本的措施方法有多種，這里結(jié)合工作實(shí)際，略談施工項(xiàng)目成本控制中應(yīng)采取的一些措施。14.1.1組織措施首先要明確該項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備從組織上保證成本控制職能的發(fā)揮，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部之間的職權(quán)關(guān)系。由于施工項(xiàng)目經(jīng)理部并非經(jīng)濟(jì)實(shí)體，項(xiàng)目建成后即完成使命，因此它應(yīng)對(duì)公司整體利益負(fù)責(zé)，其次要明確成本控制人員的任務(wù)，使該項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)，避免項(xiàng)目虧損而責(zé)任不明等問題。14.1.2技術(shù)措施在施工項(xiàng)目中必須增大技術(shù)含量，才能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，施工階段應(yīng)充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性，對(duì)項(xiàng)目中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以求經(jīng)濟(jì)可靠，從而降低工程成本。技術(shù)措施的內(nèi)容包括采用新材料、新工藝節(jié)約能耗和提高機(jī)械化操作水平等。14.1.3經(jīng)濟(jì)措施著重從項(xiàng)目的人工、材料和機(jī)械方面入手進(jìn)行控制。（二）本進(jìn)度控制略明確工程工期目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，確保完成建設(shè)工程合同目標(biāo)。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，要充分健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中設(shè)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作為此，將制定切實(shí)可行的施工組織方案，確保實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度，優(yōu)化工程工期的關(guān)鍵路線，按工程進(jìn)度有計(jì)劃有步聚組織勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行工程施工，在施工期間不斷優(yōu)化工程的關(guān)鍵路線在保質(zhì)保量的前提下合理縮短工程節(jié)約資源。施工單位能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件，但保證工期往往會(huì)引起成本的變化。因此，要通過對(duì)工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)，把工期成本控制在最低點(diǎn)。由16工程管理與成本控制要點(diǎn)于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約保證合同工期和降低工程成本是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。因此，要在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可片面地為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盲目搶工期趕進(jìn)度，使工程質(zhì)量降低或項(xiàng)目成本增大而導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。（三）本質(zhì)量控制略全面質(zhì)量控制管理是運(yùn)用PDCA的循環(huán)管理科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)設(shè)置的使施工過程有據(jù)可依關(guān)鍵是在運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以全面質(zhì)量管理控制體系來予以實(shí)現(xiàn)，通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、實(shí)施四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量。則：（1）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，全面提高質(zhì)量管理水平。建立健全建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)，以使各項(xiàng)工作有法可依。增強(qiáng)建筑意識(shí)，堅(jiān)定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心。健全質(zhì)量管理制度。加強(qiáng)質(zhì)量檢查制度。針對(duì)工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)的分析進(jìn)行質(zhì)量控制。如：預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)的施工質(zhì)量控制是工程的重點(diǎn)；高支模施工是工程的重點(diǎn)；地下室底板防水砼施工、屋面防水是工程施工的重點(diǎn)所在；（四）程變更和現(xiàn)簽證的制在工程建設(shè)過程中,工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的為了防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞,除在審核時(shí)把關(guān)外,還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢等存在的問題盡量將問題消滅在開工之前計(jì)變更應(yīng)盡量提前變更發(fā)生得越早,則損失越小此,要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期特別是對(duì)影響工程造較大的設(shè)計(jì)變更,要先算賬、后變更。（五）嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算根據(jù)施工圖的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度及時(shí)核定施工圖預(yù)算對(duì)預(yù)算超出概算的部分,詳細(xì)分析、找出原,并及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目,工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。17工程管理與成本控制要點(diǎn)十五、成控制的幾點(diǎn)議隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑市場(chǎng)份額越來越大。然而與此同時(shí)，大部分工程項(xiàng)目的利潤空間都被極度壓縮，施工企業(yè)要想擴(kuò)大利潤空間，降低工程成本是重中之重。（一）工程施工項(xiàng)目成本控制原則工程施工成本控制就是在實(shí)施過程中對(duì)資源的投入施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督和控制，檢查和衡量，并采取措施確保工程施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程施工成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其控制主體則是人，其手段主要是通過合理使用人力、物力、財(cái)力，降低工程施工成本，增加企業(yè)效益。因此，工程施工成本控制應(yīng)堅(jiān)持以下原則：15.1厲行節(jié)約原則節(jié)約就是工程項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是工程施工成本控制的基本原則。當(dāng)然，節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造有利條件，要著眼于施工成本的事前監(jiān)督、過程控制，在施工過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高工程項(xiàng)目的科學(xué)管理水平角度來達(dá)到節(jié)約的目的。15.2全面控制原則全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即工程施工項(xiàng)目的全員控制和全過程控制。所謂全員控制是指成本控制涉及到施工項(xiàng)目部的所有部門、班組和員工的工作過程，并與每一個(gè)員工的利益都有關(guān)，因此成本控制應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工的積極性，真正樹立起全員控制的觀念不能認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)算及財(cái)務(wù)部門的事情。所謂全過程控制是指項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期工程施工項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，工程施工成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段要制定最佳的施工方案，在18工程管理與成本控制要點(diǎn)施工階段要按照設(shè)計(jì)要求充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，在工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)辦理工程結(jié)算，從而使工程成本自始至終處于有效控制之中。15.3目標(biāo)落實(shí)原則目標(biāo)管理是把圍繞目標(biāo)，通過計(jì)劃、控制、分析、考核等實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，它是企業(yè)管理的基本技術(shù)和方法。在工程施工中，要通過逐一落實(shí)施工階段性目標(biāo)，完成成本控制的任務(wù)。實(shí)施過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)責(zé)任要全面，要突出成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任人的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，做到獎(jiǎng)罰分明。15.4動(dòng)態(tài)控制原則施工成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的，必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程后，要及時(shí)收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，以便迅速找出具體原因，采取相應(yīng)措施。在動(dòng)態(tài)控制中要注意“例外”事項(xiàng)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中屬于“例外”的情況通常需要我們采用靈活的辦法加以處置。比如實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本太多，它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)帶來不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來返工和增加保修費(fèi)用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽(yù)。盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來的成本預(yù)測(cè)可能不準(zhǔn)確，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。十六、如加強(qiáng)成本控管理（一）目工程項(xiàng)成本管理存的問題（1）對(duì)工程項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和施工過程來實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本管理的主體是施19工程管理與成本控制要點(diǎn)工組織和直接生產(chǎn)人員，而不只是會(huì)計(jì)人員。長(zhǎng)期以來，許多項(xiàng)目經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為只是財(cái)務(wù)人員的事簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。結(jié)果，工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購、驗(yàn)收和發(fā)放工作。表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，然而卻沒有了成本管理的責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象和機(jī)械浪費(fèi)從而使人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)增加；如果材料管理人員堆放材料不合理，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然增加質(zhì)量成本。成本預(yù)算編制不科學(xué)，缺乏可操作的控制依據(jù)。產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對(duì)單項(xiàng)工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本，控制依據(jù)十分關(guān)鍵。工程項(xiàng)目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于，它的目標(biāo)成本管理是一次性行為，它管理的對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，隨著這個(gè)項(xiàng)目的完工而結(jié)束其歷史使命，不管該工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本是否合理僅在此一舉，再無回旋的余地。因此可見，編制成本預(yù)算，制定出合理的成本控制目標(biāo)是關(guān)鍵。忽視質(zhì)量成本和工期成本管理與控制。質(zhì)量成本是指為了確保滿意的質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。長(zhǎng)期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本重視不夠工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同規(guī)定的工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件程項(xiàng)目都有其特定的工期要求證工期往往會(huì)引起成本的變化。施工企業(yè)忽視材料成本管理。依據(jù)施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，材料成本（施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料攤銷等費(fèi)用）約占整個(gè)工程成本的55%～70%,因此控制好材料成本對(duì)工程成本的降低至關(guān)重要。然而，在材料管理中存在許多問題，主要表現(xiàn)在缺乏詳細(xì)的材料成本預(yù)算和控制分析，對(duì)材料成本的會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部審計(jì)不健全、不完善，造成材料購進(jìn)、使用、庫存賬實(shí)不符等。（二）善工程項(xiàng)目本管理對(duì)策20工程管理與成本控制要點(diǎn)（1）科學(xué)編制成本預(yù)算，落實(shí)目標(biāo)成本。實(shí)行成本管理的關(guān)鍵是科學(xué)合理地編制工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，以便既能有效地控制成本費(fèi)用，又能保護(hù)好員工的積極性。預(yù)算成本的編制原則是根據(jù)優(yōu)化后實(shí)施的施工方案和合理現(xiàn)場(chǎng)布局的勞動(dòng)組織及機(jī)具配套確定工程數(shù)量和測(cè)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。特別要注意的是單項(xiàng)工程項(xiàng)目的計(jì)量方式、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用構(gòu)成的規(guī)范和統(tǒng)一。項(xiàng)目部的間接費(fèi)用按全額控制的要求，根據(jù)測(cè)定的產(chǎn)值比例計(jì)算并下達(dá)給各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行控制。工程項(xiàng)目成本包括直接成本和間接成本，要分別將直接成本和間接成本層層分解，量化到管理和施工的每一環(huán)節(jié)，使施工過程中每一崗位的成本責(zé)任清晰利益明確從而使成本管理全額量化直接成本的控制是降低成本的關(guān)，直接成本應(yīng)從人工、材料和機(jī)械三個(gè)方面加強(qiáng)控制，按核定的成本計(jì)劃落實(shí)到各個(gè)部門和員工的頭上。間接成本的支出與施工雖無直接關(guān)系，但管理人員減少，各項(xiàng)間接費(fèi)用壓縮，也可以降低項(xiàng)目的總體管理成本。（三）加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理在施工過程,盡量避免窩工、浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn),各個(gè)工種要做到及時(shí)調(diào),加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的靈活調(diào)度,以避免臺(tái)班費(fèi)的浪費(fèi)。（四）抓好合同管理,減少工程索賠在工程量清單報(bào)價(jià)的情況下施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠”的方式承攬工程。因,工程造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)、主動(dòng)監(jiān)控,嚴(yán)格審核工程變并計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影,減少不必要的費(fèi)用支,免投資失控。此,對(duì)不履行約定義務(wù)的施工單位及材料供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)提出反索賠從而使成本得到有效的控制。（五）度于項(xiàng)目成核算管和監(jiān)督建筑項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門要發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理。改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。21工程管理與成本控制要點(diǎn)（六）入成本預(yù)測(cè)控和經(jīng)合同的履行項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在項(xiàng)目工程簽約后，同時(shí)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班。根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期