中國郵政儲蓄銀行中山街支行工程施工組織設計方案

.PAGE.目錄第一章綜述31.1編制依據(jù)31.2編制指導思想31.3編制內容41.4工程特點41.5項目成果目標41.6我公司的優(yōu)勢4第二章工程概況及施工條件62.1工程概況6第三章施工總平面布置73.1施工總平面布置原則73.2施工總平面布置與說明73.3施工通訊及辦公7第四章施工進度計劃與進度保證措施84.1施工進度計劃編制說明84.2施工進度保證措施84.3工程施工總進度計劃橫道圖〔見附頁10第五章主要分部分項工程施工方案115.1主要工作內容115.2鋁塑板安裝工藝11115.3地磚鋪裝115.4室內乳膠漆工程施工方案125.5電氣配管、線安裝13第六章項目管理機構設置與施工組織體系156.1項目管理機構設置156.2施工組織體系見附表15第七章項目管理目標167.1項目質量管理目標167.2項目安全管理目標167.3項目環(huán)境管理和職業(yè)健康目標16第八章質量管理保證體系與措施178.1質量等級承諾178.2質量保證體系178.3質量保證措施18第九章安全保證體系與措施229.1安全管理總則229.2安全生產保證體系229.3安全施工措施229.4安全管理措施229.5消防措施24施工計劃保證24工程進度計劃保證24物資采購計劃保證24資金計劃保證24勞動力計劃保證24技術保證25第十章工期保證措施2510.1工期追補措施25充分挖掘內在潛力,優(yōu)化施工方案25合理加大資源投入,縮短作業(yè)循環(huán)時間251加強施工管理,保證工期追補順利實施25第十一章文明施工與環(huán)境保護措施2611.1臨時設施布置措施2611.2組織管理措施2611.3現(xiàn)場管理措施2611.4環(huán)境保護27第一章綜述1.1編制依據(jù)招標圖紙、技術要求及甲方要求。國家及行業(yè)技術規(guī)范、規(guī)程、標準：《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-2001《建筑工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》GBJ50222-95《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2001《建筑裝飾裝修工程質量評定標準》YJG33-97《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》GB50259-96《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209-2002《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99《室內空氣質量標準》GB/T18883《建筑材料放射性核元素限量》GB6566-2001《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59-99《建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》GB50194-2001《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001我公司按質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境保護體系認證的系列標準文件。1.2編制指導思想以滿足建設單位對施工工期、工程質量及安全生產、文明施工的要求。1.2.2以深化細化施工程序、施工方法、施工進度、設備配備,以及保證措施的先進性、合理性、可靠性為關鍵以"精"和"嚴"為準則,對施工全過程的各種活動進行高標準控制,即方案上"精益求精"、工藝上"精雕細刻"、配合上"精誠合作"、管理上"嚴格要求"、"嚴格監(jiān)督"、"嚴格獎懲"。1.3編制內容我公司認真研究了施工圖紙及技術條款要求,并對施工現(xiàn)場進行詳細的勘察,明確了指導思想,據(jù)此編制施工組織設計共九章,分別對工程概況及施工條件,施工總平面布置,施工進度、主要工程施工方案、項目組織管理體系、質量安全保證體系及措施、文明施工環(huán)境保護等進行了詳細的闡述。1.4工程特點該工程特點是：本工程主要為改造工程,其技術含量較高、難度較大、時間緊、將出現(xiàn)多專業(yè)、多工種、多人數(shù)同時交叉施工的場面,,所以在施工過程中安全和文明施工顯得尤為重要。主要施工內容有室外門招鋁塑板裝飾、室內頂部鋁塑板吊頂,地面磚鋪裝,柜臺制安,水電改造安裝等工程1.5項目成果目標為了響應貴方要求,把此次"中國郵政儲蓄銀行XX市淮河路支行裝修改造"工程作為我公司重點工程,施工中將集中我公司有過類似工程項目施工技術人員精華,大力弘揚"敬業(yè)、誠信、務實的拼搏精神,科學實施"干一項工程、樹一座豐碑"的經(jīng)營戰(zhàn)略,按照"建精品工程、創(chuàng)文明工地"的總要求,采取切實可行的措施,確保實現(xiàn)以下管理目標：1.5.1工期目標：施工工期40個日歷天,具體開工時間以監(jiān)理〔建設單位簽發(fā)的開工令為準。1.5.2質量目標：優(yōu)良1.5.3安全目標：確保本工程不發(fā)生重傷以上的安全事故。1.5.4文明施工：本工程按市組文明工地標準建設。1.5.5環(huán)境保護：遵守國家環(huán)境保護法律、法規(guī)和規(guī)章制度,施工不造成環(huán)境污染。1.6我公司的優(yōu)勢根據(jù)本工程的重要性和特點,按照"建精品工程、創(chuàng)文明工地"的目標和方案,從各個項目抽取經(jīng)驗豐富的施工管理人員,組成"項目班子堅強有力,管理人員經(jīng)驗豐富,作業(yè)人員技術嫻熟"的項目部。1.6.1設備及周轉材料優(yōu)勢因本項目地處XX市,可以大力利用公司固有資源,為本工程的施工提供了較好的物質基礎。第二章工程概況及施工條件2.1工程概況本工程位于XX市XX街,本工程的具體裝飾內容包括室外門招鋁塑板裝飾、室內頂部鋁塑板吊頂,地面磚鋪裝,柜臺制安,水電改造安裝等工程2.2施工條件本工程地屬XX市XX街,周圍對外交通便利,"三通一平"、臨時防護設施條件具備。根據(jù)該工程的建設要求,人員、物質、設備均能滿足施工需要,可根據(jù)業(yè)主要求隨時組織裝飾作業(yè)人員進場施工。第三章施工總平面布置3.1施工總平面布置原則以既滿足工程施工需要、又符合創(chuàng)建文明建設工地為前提,充分利用當?shù)氐匦魏同F(xiàn)有對外交通等自然條件,按照招標文件要求和相關標準,因地制宜、因時制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理地規(guī)劃生產生活區(qū)、對內對外交通、供電供水、材料堆場等。3.2施工總平面布置與說明在工程一樓房間內設置材料堆放區(qū),一層設置臨時辦公室,能很好的對施工現(xiàn)場進行有效管理。3.3施工通訊及辦公本工程施工區(qū)域主要采用移動式通訊設備。本工程辦公設備：壹臺電腦,一臺打印機,一臺數(shù)碼相機等,基本滿足工程資料需要。第四章施工進度計劃與進度保證措施4.1施工進度計劃編制說明4.1.1編制依據(jù).1按照招標文件.2裝飾施工工藝流程.3現(xiàn)場施工條件4.1.2合同工期要求：40個日歷天4.1.3工程內容與施工特點4.1.3.14.1.3.2本工程因各個指標要求高,在施工過程中可適當調整施工工作面4.1.4施工總體安排4.1.4.1本工程鋁塑板制作安裝4.2施工進度保證措施4.2.1優(yōu)化項目管理規(guī)劃按照目標控制管理的原理,目標的控制措施一般有組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施四個方面。實施控制的前提是必須有科學合理的目標和計劃,對項目管理成果目標：進度、質量、安全文明施工的管理控制,要將三者有機的結合,綜合考慮,做好項目管理規(guī)劃,為控制工程進度做好基礎保證。4.2.1.11.在股份公司直接管理下,建立健全高效運轉的項目管理組織,項目總調度專抓施工生產,他擔負著溝通信息、下達指令、協(xié)調矛盾、統(tǒng)一步調的重任。使施工過程中各生產要素、各部門之間的矛盾得以及時協(xié)調解決,不因此出現(xiàn)宕工、窩工甚至停工的人為現(xiàn)象。2.在合同工期的要求下,分解編寫合理、周密的月份、階段性控制進度計劃,對應編寫人力、材料、設備等資源需求計劃和施工組織技術措施。通過嚴密全面的計劃編制來運籌組織施工,施工前把影響施工的因素研討在先,確保施工連續(xù)順利進行。3.對工程進度計劃實施動態(tài)管理,計劃需要落實和實施,在施工過程中,受外界因素的干擾和影響,進度計劃可能會發(fā)生偏差,隨著對施工對象的漸近認識,需要對進度計劃加以調整、修正和及時糾偏,使階段目標計劃,在總工期的控制之下,保證總工期按期實現(xiàn)。4.2.1.21.建立健全質量管理組織和保證體系,制定質量管理制度,分解質量責任和落實考核辦法。形成用制度來保證工作程序,用工作程序來保證工作質量,用工作質量來保證工程質量的全員質量管理。2.按全面質量管理的精髓"計劃、實施、檢查、處置"的工作方法,落實質量保證技術措施,不斷改進過程控制。3.質量控制采用"預控"的辦法,按影響分部分項工程質量五大因素"人、材料、機械、方法、環(huán)境"進行分解找出原因研究對策,繪出因果分析圖和控制對策程序圖,分級交底,有的放矢進行預控。實行樣板引路,對重要部位和質高量大的分部分項工程做出試驗段樹立樣板。認真執(zhí)行"三檢制"即施工員自檢、專職質檢員復檢、終檢工程師終檢,抓好工程質量的全過程控制。4.2.1.31.建立健全安全管理、文明施工的組織機構和責任制,層層分解責任到人,實行"全員、全過程、全方位"的安全管理理念。2.運用"事故管理科學"方法對施工企業(yè)易發(fā)生的五大安全事故進行剖析,提出預案和對策,編制有針對性的安全技術方案進行實施,從技術上確保"不安全不施工"。3.圍繞影響安全施工的三大因素開展安全管理、文明施工工作,對人的不安全行為、物的不安全因素、環(huán)境的不安全條件,制定具體措施,進行定期、不定期檢查。讓"誰施工誰負責,誰操作誰保證"的全員安全管理意識落實到施工過程中。不斷改進過程控制,逐步提高安全管理水平。4.2.2組織措施實施項目經(jīng)理責任制,按工程特點和管理目標建立精干、高效的項目經(jīng)理部,科學的設置項目管理組織結構和職能崗位,按崗位職責聘人,做到才職相稱,建立科學閉合的責任制和管理流程,使人人有事做,事事有人管。施工過程中貫徹"誰施工誰負責,誰操作誰保證"職業(yè)精神,確保每道工序一次驗收合格,只有干好才能干的快,抓好職工的敬業(yè)愛崗思想工作和模范榜樣的帶頭作用。"凝聚誕生希望,團結產生力量"。4.2.3技術措施4.2.3.1合理布置施工現(xiàn)場,確保水、電動力良好的供應,并確保道路暢通,場地平整。創(chuàng)造高效有序的施工條件。4.2.3.2抓住關鍵部位、控制進度的里程碑節(jié)點按時完成。抓住關鍵部位和進度計劃上的關鍵工序按時完成,總工期才有保障4.2.3.3合理可行的目標是控制前提,有了明確的目標,才有組織內部高效的配合,嚴格的管理,良好的監(jiān)督才有意義。4.2.3.44.2.3.5抓好現(xiàn)場管理和文明施工,為搶工期4.2.4經(jīng)濟措施4.2.4.1抓好資金管理,沒有充足的資金保證,需要的材料,設備就沒有辦法投入,搶工期4.2.4.24.2.5合同措施4.2.5.1抓好原材料質量控制和及時供應4.2.5.24.2.5.34.2.5.44.2.5.5加大獎勵力度,保證施工人員穩(wěn)定,做到節(jié)日第五章主要分部分項工程施工方案5.1主要工作內容室外門招鋁塑板裝飾、室內頂部鋁塑板吊頂,地面磚鋪裝,柜臺制安,水電改造安裝等工程施工順序首先根據(jù)圖紙,會同業(yè)主對以完成的原項目結構進行檢查,完善原土建工程及施工圖紙的設計,按照先拆除后新做,先外后內的施工順序,先上后下,先電后裝飾。5.2鋁塑板安裝工藝5.3.1應將板材存放于干燥通風處,且平放在平整的表面上,切勿踩踏、撞擊。

5.3.2搬運：搬運板材應將板的四邊同時抬起,嚴禁推拉、抽取,以免刮傷板面。

5.3.3開槽：用開槽機或鑼機開槽時,應使用半圓頭式大于90度的銑刀。下刀既不要過深傷及鋁板,也不要過淺使折邊困難,應留有0.2-0.3MM厚塑料芯材連同鋁板一起彎邊,以增加強度和韌性,否則在彎邊時鋁板可能斷裂或漆膜爆裂。

5.3.4彎邊：彎邊時需用力均勻,一次成型,不要反復彎折,否則鋁板可能斷裂。

5.3.5弧形加工：加工弧形應使用專用彎曲設備加工,徐徐用力,使板材逐步達到所需的曲面。切勿一次彎曲成型。

5.3.6批次：同一型號而不同批次的板材可能存在色差,出售和使用不同批次板材時應增加比對色差之程序,無視覺色差時方可在同一平面使用。

5.3.7安裝方向：將同色鋁塑板安裝在同一平面時,流程方向應一致,否則可能造視覺色差。

5.3.8撕膜：應在鋁塑板安裝后的45天內撕去保護膜,否則可能發(fā)生撕膜困難或移膠現(xiàn)象。

5.3用鋁型材制作同一大小的矩形附框,放在鋁塑板矩形槽內,附框底面用結構膠粘在鋁塑板背面,復合板彎起的四邊用拉抑固定在附框四邊,矩形中間再用結構膠粘一個鋁型材的加強筋。這樣做成的鋁塑板墻的整個板面重量和外力的承受,不只是單獨依靠四邊0.5mm鋁板邊來承受,而由整個鋁合金付框承受。5.3地磚鋪貼施工工藝〔1施工前準備按規(guī)范規(guī)定要求,施工材料：水泥具有合格證及檢驗合格報告,施工前砂過篩,地磚按甲乙雙方認可的價格及品種進行采購；產品進場附出廠合格證,按規(guī)范要求進行產品檢驗,合格后使用。〔2操作流程洗刷基層→打巴、出樁→灑水潤濕基層→抹砂漿找平層→彈地磚分塊控制線→鑲貼控制網(wǎng)的地磚→鑲貼控制網(wǎng)內的地磚→理縫并擦凈表面→嵌縫→擦凈表面→養(yǎng)護和成品保護?！?操作工藝①找平層：將樓地面表面洗刷干凈,用水平儀測定樓地面標高,同時用1：2水泥砂漿打巴,巴子距離為1.5m,待砂漿凝固后出柱,再做找平層,砂漿配合比采用1：2水泥砂漿,操作是用長刮尺趕平,用木抹子抹壓平整密實,做成毛面,表面平整度用2米靠尺檢查超過5毫米,相隔一天后進行養(yǎng)護。②鑲貼地磚：墊層表面洗刷干凈后,按大樣圖和尺寸位置彈出地磚分塊控制線,控制地磚位置,上表面用尼龍線對照控制線的位置拉直并固定好,作為控制地坪標高和平整度的準線。墊層有伸縮縫的部位,地磚面層設分格縫,重迭在墊層的伸縮縫上,大面積地磚粘貼采用"田"字形的鑲貼方法,即在縱橫方向鑲貼幾條控制線每條控制線之間留10~20塊地磚的距離,待控制線地磚貼完后,再鑲貼控制線之間的地磚,鑲貼前,將基層灑水潤濕,再刷水泥漿一道,緊接著鋪1：2低流動性水泥砂漿粘結層厚10毫米左右,用抹灰鐵板拍實抹平,再撒干水泥粉1~2毫米厚,并灑水潤濕,接著將事先浸2~3小時并陰干后的地磚〔里濕外干按尼龍線和控制線的位置擺平壓實,待控制線部份的地磚貼完和砂漿終凝后,再貼分格之間的地磚,鑲貼時用靠尺靠平,嚴格控制縫隙均勻,并及時將縫口砂漿清理干凈和擦凈表面。③嵌縫：地磚之間按設計要求留縫,縫隙寬度以控制線為準。嵌縫前將縫口處的灰渣刮凈,用皮吹風吹去灰塵,然后灑水潤濕縫口,縫內不得有積水。嵌縫后,及時用棉紗擦將表面,然后灑水養(yǎng)護7天,在鑲貼過程中和養(yǎng)護期間,施工區(qū)域應設圍欄,除工作人員外,禁止通行?！?注意事項①地磚面層與基層粘結牢固,無空鼓現(xiàn)象；②地磚表面整潔,顏色一致,接縫均勻,凹縫深淺一致；⑤樓地面坡度符合設計和滿足排水要求,不出現(xiàn)積水現(xiàn)象。5.4室內乳膠漆工程施工方案5.11.1施工前的準備乳膠漆按甲、乙雙方認可的產品及價格進行采購,購回材料隨料附品合格證；白水泥、膩子等材料準備齊全,避免停工待料；施工前,對基層組織驗收檢驗合格,如發(fā)現(xiàn)基層不平整,采用磨砂機砂平基層；門窗、燈具設備、地面、墻裙等用報紙、彩條布、塑料薄膜分別加以覆蓋,避免被污染。5.11.2施工工藝流程先做天棚,后做墻面。其操作程序是：清理基層→找補膩子〔砂漿基層應增加滿刮膩子工序并用砂紙磨平→刷第一遍涂料→找補膩子,并用砂紙磨平→刷第二遍涂料→刷第三遍涂料。5.11.3施工過程①、基層處理A、基層表面的塵土、臟物事先清掃或鏟除,使基層含水率不大于10％,B、石膏板基層事先修補缺棱掉角。石膏板吸水快,在刮補膩子之前先刷一道1：3的801膠水,以延長基層表面吸水時間,便于進行刮補膩子和涂刷；C、刮膩子：涂料調制數(shù)量按工作面的大小,操作人員的多少而定,一般隨用隨調,一次調配的數(shù)量最多不超過兩天。在找補膩子時,對孔縫深分二次或三次補平。膩子干透后,用砂紙打磨光滑后涂刷涂料。屬于木基層或砂漿基層,在找補膩子后滿刮膩子一至二遍,刮完膩子24小時后,鏟除余灰,并用砂紙打磨平整。②涂刷涂料：涂刷涂料的施工溫度應按產品說的要求控制。噴涂前,先將涂料攪拌均勻,如感到太稠,加水稀釋,加水量不超過20％。涂料的稀、稠,直接影響質量或工效。過稀,會破壞漆膜的形成,產生接觸掉粉的質量事故；過稠,不便操作,因此要嚴格控制稀釋程度。涂刷涂料采用無氣噴涂機,在噴涂前將門和窗套等用塑料臺布包扎起來,并在地面用水濕潤,以免起灰造成剛噴過的墻面污染,在噴涂時要控制噴槍的移動,噴槍不能顫抖,應勻速噴涂,"W"型移動,并上下壓頭,不能露噴,也不能一次重復噴涂,以免留墜現(xiàn)象,而且在噴涂過程中,不能開窗,防止乳膠漆失水過快,漆面形成微裂紋。在噴涂完成3-4小時后觀察漆面的干燥程度,在7-8層干燥時可以進行第二次噴涂,程序參照第一次噴涂。5.11.4涂料施工注意事項a、基層處理時如遇有細裂紋,裂紋處先用鏟刀將裂縫剔出2~3mm厚,再用白水泥：石膏粉：801膠1：3：7比例找補平整；b、涂料完工后,在安設燈具、設備和所有后繼工序中,嚴格做到不碰損和污染漆面。如遇污染,用冷水洗擦,不用熱水洗刷,因熱水會損壞漆面,造成落粉；c、已干燥的涂料漆面,保持不浸水,防止變色、酥松、起皮。5.4.涂料施工檢驗報告及評定按《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210－2001進行,達到優(yōu)良標準。5.4.2主要包括門及門套制作安裝,窗簾盒制安,地腳線制安,造型墻面,墻裙,矮柜等木制作。〔1根據(jù)圖紙進行放線、打眼、安裝木龍骨,保證施工后與圖紙相符合。〔2木制做開始之前先對基層進行找平,偏差較小時用木龍骨的厚度來調整,如偏差較大時,從結構上找補?！?墻裙、門套、地腳線基層做好防潮處理,墻裙基層刷防火涂料兩度,做好防火處理?！?在貼板之前,通知甲方,監(jiān)理驗收隱蔽工程,驗收后方可進行下一道工序?！?面板接頭放在隱蔽處,同一部位面板用同一批板材,并挑選同色花紋,面板接頭處應密拼處理。〔6木制作所用板材確保干燥,平整。〔7飾面板施工前刷底漆一遍?！?木制作施工檢驗報告及評定按《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210－2001進行,達到優(yōu)良標準。5.5電氣配管、線安裝5.55．5.1.11.所需主要機具：線管夾固閘、套絲器、20-30MM管子鉗、沖擊鉆、切管器和彎管器等。2.劃線定位：根據(jù)線路圖,結合實際情況將各種燈具、開關、插座和配電箱定坐標及高度,以確定出線管走向和分支匯點。5.5.1室內裝飾工程的電路布線,一般宜采取從線路末端開始向線路端頭方向施工的方法。具體地說,即先從最末端的燈頭或插座開始布線,使沿線各導線向電箱、配電盤處匯集。這樣做的好處在于能方便歸接各用電器回路,避免接入配電箱〔盤時產生混亂和遺漏,同時,也能方便在穿線或入電箱時預留出適當長度的導線,減少電線的損耗率。5.5.1線管安裝：在鋪設線管的途徑上,每隔1.5-2.5M距離裝上吊桿。將線管套上膠護嘴,管中穿上牽引細鐵絲,裝上接頭用管碼將線管固定在吊桿上,用接線盒連接各段線管,使其成一整體管路。5.5.11.以上工作完成后,即可進行穿線工作,穿線前應檢查管路,消除可能損傷導線的因素。穿線時宜往管路內吹入適量的滑石粉。2.穿線的管路和導線的規(guī)格、型號、報數(shù)、回路等必須符合設計要求,穿線前后均應嚴格檢查導線的絕緣。選用容量符合設計過流量的標準電線,并以不同顏色的電線,區(qū)別同一管內的不同回路的電線。并用〔編碼粒套在線端上作識別標志。

3.導線在連接頭不能增加電阻值,不能降低原絕緣強度,受力導線不能降低原機械強度。4.線路接頭在接線盒內連接,接好后將接線盒蓋好,各燈具線由燈頭接線盒內引出。其方法是：按所接燈關數(shù)量,在燈頭接線盒的"敲落孔"中裝上數(shù)量相同的軟管接頭,在每個接頭上裝上金屬軟管,燈頭引線由燈頭接線盒經(jīng)金屬軟管引至燈具上,并跟著把燈頭盒蓋好。5.線路經(jīng)測試合格后,將所有引出電線臨時固定起來。第六章項目管理機構設置與施工組織體系6.1項目管理機構設置本公司將本工程ISO9001標準、"項目法"施工規(guī)則,在股份公司范圍內選派抽調有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀施工生產、管理人員組建"XX市中心血站儲血室、采血大廳、機采室改造項目",組織體系詳見附表第七章項目管理目標7.1項目質量管理目標本工程列為公司重點控制項目,在工程施工過程中,進行層層把關,嚴格控制施工質量,關鍵施工環(huán)節(jié)重點把控,爭取工程質量"優(yōu)良"。7.2項目安全管理目標無任何輕傷以上的安全事故發(fā)生,安全達標率95%以上。在施工前仔細進行的安全排查,排除安全隱患,做到安全才施工,7.3項目環(huán)境管理和職業(yè)健康目標爭創(chuàng)"文明工地"保證施工周圍的良好環(huán)境,控制建筑施工噪聲,符合GB12523-1990標準和相關地方標準?？刂粕a生活廢水排放,符合GB8978-1996標準?？刂剖┕U料排放,排污污染事故為0。第八章質量管理保證體系與措施該工程施工要把"建精品工程、創(chuàng)文明工地"放在各項工作首位,并將其成果好壞與全體職工收入掛鉤,工程施工中我們將以ISO9001標準,建立健全質量保證體系,配備專職管理人員,按照公司通過認證的質量、職業(yè)健康安全及環(huán)境保護體系認證進行有效控制。把工程的質量、工期、效益建立在可靠的質量保證體系之上,以確保我公司承諾的創(chuàng)優(yōu)良工程的目標。8.1質量等級承諾質量承諾：優(yōu)良8.2質量保證體系根據(jù)本工程的重要性,組建"XX市中心血站儲血室、采血大廳、機采室改造項目"。按照"建精品工程,創(chuàng)文明工地"的目標和方案,從公司范圍內抽調優(yōu)秀的施工管理技術人員,組成"項目班子堅強有力、管理人員經(jīng)驗豐富,作業(yè)人員技術嫻熟"的項目部,由項目經(jīng)理、項目技術負責人、質檢科、專職質檢員等組成質量保證機構。根據(jù)對質量"項目法人負責,社會監(jiān)理,施工單位保證"的要求,我公司將嚴格按照。ISO9001質量認證體系建立質量保證體系如下：質量保證體系圖見附表：附：施工組織設計施工程序機械設備和技術人員配置情況材料到場情況附：施工組織設計施工程序機械設備和技術人員配置情況材料到場情況各項材料實驗報告外墻測量放樣記錄填寫"單項工程開工申請單"報報業(yè)主審批審批結果審批結果同意不同意同意不同意開工開工按圖紙、規(guī)范、合同及施工方案要求施工按圖紙、規(guī)范、合同及施工方案要求施工不合格不合格自檢自檢填報工序"工程質量報驗單"填報工序"工程質量報驗單"報請監(jiān)理人現(xiàn)場檢查報請監(jiān)理人現(xiàn)場檢查檢查結果不合格檢查結果不合格合格合格進行下道工序施工進行下道工序施工填寫單項工程竣工交驗填寫單項工程竣工交驗報監(jiān)理人驗收報監(jiān)理人驗收驗收結果驗收結果單項工程竣工單項工程竣工8.3質量保證措施8.3.1建立健全項目質量管理規(guī)章制度、實行"三檢制度"8.3.1.1崗位責任制8.3.1.2"三檢制"8.3.1.3"兩結合"：定期檢查與經(jīng)常檢查相結合,內部檢查與監(jiān)理工程師檢查相結合。8.3.1.4"三不交接"8.3.1.5"五不施工"8.3.11."三個堅持"：一是堅持個人、班組、項目部三級質量檢查記錄制度；二是堅持工種之間的工序交接卡制度；三是堅持施工前做好樣板,按樣板進行操作和檢查制度。2."三個把關"：一是把住原材料質量關；二是把住施工工藝關；三是把住驗評標準關。3."三個強調"：一是強調各種尺寸線要準確無誤；二是強調配合比一定要搞重量化；三是強調成品的保護。4."三個底數(shù)清"：一是現(xiàn)場工程質量底數(shù)清；二是施工人員技術水平底數(shù)清；三是施工機械設備性能、質量檢測工具準確性底數(shù)清。5."三個控制"：一是控制操作者不明白施工標準不允許施工；二是控制不合格產品一定推倒重來不過夜；三是控制質量沒有質檢員的簽證不準通過。附工程質量控制流程圖。8.3.2質量保證技術措施8.3.2.1.2建立強有力的施工管理班子,實行目標管理,進行目標分解。按本工程實際情況落實各部門,各班組,明確責任制度措施,目標統(tǒng)一,各負其責,相互協(xié)調的質量管理體系,明確獎罰制度,使主體員工在生產過程中,用從嚴求實的工作態(tài)度精心施工的工序質量,切實實現(xiàn)質量目標,使目標管理貫徹各部門,各環(huán)節(jié),各區(qū)域,各人員。.3設立工地質安領導小組,成員由專職質安員,總工長及各分段施工員組成。管理小組及成員應堅持原則,認真負責,對違反施工程序,及操作規(guī)范的應立即予以制止或令其返工,形成各分項工程的質量控制程序,同時建立顧客意見反饋制度,并將安全,質量,檢查情況記錄匯編送總部工程部存檔備查,作到有問題則有相應解決手段及目標完成記錄。.4嚴格按照設計和施工規(guī)范施工,做好開工前的技術質量交底,施工自檢互檢,技術人員跟班檢查制度。分項工程完成后進行質量檢查和評定,建立質量管理點,線,面,讓操作者突出自我控制,加強自我管理。如期自細至大實現(xiàn)工程質量目標。.5做好每道工序的質量標準和施工技術交底,搞好技術培訓而后技術交流工作,加強對工程技術資料的管理。尤其是重要的質量保證資料,是單位工程綜合評定等級的一項主要內容,也是分析處理質量問題的主要依據(jù)。在施工過程各階段專職資料員應及時明確建立,收集及整理各項技術和施工資料,包括各種材料合格保障機制,保證資料的嚴肅性和真實。.6做好相關材料進場檢驗,需要復檢的材料應按規(guī)定復檢,確保材料使用的合格。8.3.3.1開工前,由項目經(jīng)理組織現(xiàn)場設計人員、技術負責人、施工員、預算員、材料員熟悉圖紙,提出問題,做好會審前準備工作。.2認真參加圖紙會審,填寫編制會審紀要。.3認真做好與專業(yè)配套圖紙的會審并作必要的記要與圖紙交接。.4按施工需要進行細化設計。.5按甲方委托的設計變更按程序辦理簽證手續(xù)。.6嚴格按照設計和施工規(guī)范施工,做好開工技術質量交底并以書面形式確認。8..1工程科制定材料采購計劃經(jīng)項目經(jīng)理簽批后交于器材科進行采購。.2大宗材料采購由項目部組織統(tǒng)一招標,在充分考慮質量、供貨周期、售后服務等情況下,在合格的供應商中擇優(yōu)確定進行采購,零星材料由器材科人員對材料進行充分的詢價、比較后擇優(yōu)選購。.3器材科所供材料應提供材料與生產有關資料〔含說明書、質保書、合格證經(jīng)質檢員驗收合格后并送樣報予監(jiān)理單位經(jīng)過審核認可后方可進場。.4合格材料入庫應分類堆放,標識清楚,按不同材料各自特點采取適當?shù)亩逊糯胧?..1施工過程中工序控制—包括：工程放線、隱蔽驗收、裝飾分部工程、成品保護。在做好所有施工準備后,項目經(jīng)理或技術負責人應組織人員進行施工,工地資料員應將有關的文件資料下發(fā)給管理人員和施工人員。.2項目技術負責人每周或定期把有關技術、安全質量要求對施工班組長或施工人員進行交底,內容包括：施工程序交底、質量要求交底、操作規(guī)程交底、安全、文明施工交底。進行交底后,項目技術負責人及有關人員填寫《施工質量、安全技術交底記錄》。.3隱蔽工程屬裝飾工程特殊工序,每一個環(huán)節(jié)必須經(jīng)過嚴格控制。牽涉到需封閉的工程項目,在封閉前,由項目經(jīng)理請甲方、設計部門、監(jiān)理單位、質監(jiān)單位共同對隱蔽項目進行檢查、驗收,是否符合工藝和質量要求,并請各方在〈〈隱蔽工程驗收記錄〉〉簽字認可。8.項目部推行樣板引路的施工方法,根據(jù)施工圖及施工方案進行樣板施工,聯(lián)系監(jiān)理工程師、業(yè)主及設計有關人員現(xiàn)場驗收,對施工存在的問題及時調整。樣板質量達到要求后方可參照樣板進行大面積施工。項目部將通過增加樹樣板的做法大大縮短工期,推廣優(yōu)良施工工藝,保證質量。8.3.7強化施工控制,采取事前預防、事中控制、事后檢查驗收措施全面消除工程質量通病。結合質量通病及質量缺陷信息,制訂質量工作計劃、目標、措施和質量控制點。針對制定的管理目標和質量通病,開展群眾性的QC小組活動,解決工藝質量通病,攻克技術難關,提高施工質量。8.3.88.3.8.1裝飾項目成品保護：對已經(jīng)完成的部位或查驗后修補完成的部位,要立即組織清潔,實行鎖門或半封閉保護。及時撤離已完成工程項目區(qū)域,不得占有區(qū)域的房間或場地,以防堆積污染。室外玻璃幕墻和鋁板幕墻的成品保護,在安裝后確保材料的完好和無污染,并且在腳手架拆除過程中注意已安裝的成品受到二次污染和損壞。在腳手架拆除前必須清理好玻璃幕墻和鋁板幕墻上的衛(wèi)生。第九章安全保證體系與措施安全生產、文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標志,是施工企業(yè)管理綜合素質的反映,針對本工程特點及招標文件要求,我公司將按文明工地標準布設施工。9.1安全管理總則9.1.19.1.2安全是施工現(xiàn)場賴以生存的前提條件,也是施工企業(yè)施工管理水平的重要尺度之一,"增強全員安全意識,提高安全管理水平,實現(xiàn)安全無事故"是本項目管理目標。安全實行一票否決制。9.2安全生產保證體系安全保證體系圖見附表9.3安全施工措施本工程特點：室外裝飾工程量大,高空作業(yè)面多。9.3.2經(jīng)濟措施：投入工程造價0.5%作安全生產設施專用基金。9.3.3健全管理組織：施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長,施工員、安全員、質檢員、材料員、各工區(qū)負責人等管理人員為成員的施工現(xiàn)場安全文明施工管理領導小組,管理領導工地的創(chuàng)建文明工地、安全施工、環(huán)境保護工作。9.3.4健全管理制度：9.3.4.1個人崗位責任制9.3.4.2經(jīng)濟責任制9.3.4.3檢查制度—工地每月由組長牽頭,9.3.4.4獎懲制度9.3.4.5持證上崗制度9.3.4.6安全執(zhí)法檢查制度9.4安全管理措施9.9.4.2按照施工區(qū)域情況,嚴禁侵占9.9.9.9.4.69.9.9.9.4.10移動式梯子,梯腳底部堅實,上端有固定措施,立梯工作角度以759.9.9.9.9.9.9.4.17關鍵部位安全管理規(guī)定〔見下頁表序號重點分項工程工作內容與程序責任人備注1臨時用電、臨時用水專項設計。公司安全科批、工地如實實施專職安全員遵守臨時用電規(guī)定標準,按其實施并檢查2防火、高處墜落、機械事故、"三寶四口"、安全教育按施工組織設計要求專職安全員建立預控點,設兼職安全員,抓資料與過程管理3臨時設施、材料按施工組織設計要求,合理定位專職安全員按總平面布置合理定位表8-1安全管理規(guī)定9.5消防措施建立現(xiàn)場消防保衛(wèi)領導小組,健全現(xiàn)場消防檢查制度。9.5.2保持現(xiàn)場消防道路暢通,消防池要設明顯標志,周圍不能堆放材料雜物。9.5.3堅持明火作業(yè)審批制,明火作業(yè)要有專人看火,無證人員不能使用電氣焊。9.5.4臨時生活設施搭建要符合消防規(guī)定。9.5.5易燃品、化學品存放在專門倉庫內。施工計劃保證工程進度計劃保證總進度控制計劃必須按照施工部署總體原則進行編制,根據(jù)工程項目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設備等情況劃分流水段,采取平行或流水作業(yè)。在總工期控制計劃中必須對各分部分項工程施工計劃進行分解,并依據(jù)分解計劃,分析各工程項目、各工序的邏輯關系,確定關鍵線路工期,將各項資源進行合理配置及科學運用,從而通過確保關鍵線路工期的實現(xiàn),最終保證總工期的實現(xiàn)。物資采購計劃保證一次性備料計劃在接到施工圖紙后,立即組織技術及有關人員進行圖紙審核,并及時與設計單位聯(lián)系對圖紙問題進行澄清,及時編制一次性備料計劃報物資部門,使物資部門詳細掌握工程所需各種材料及計劃進場時間,保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備,避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。月購計劃及追補計劃根據(jù)每月施工進度計劃安排,定期向物資部門提供下月所需各種材料計劃,同時,根據(jù)當月工程計劃調整情況,對所需材料做出追補計劃,從而使物資采購能夠有的放矢,以保證月計劃按期實現(xiàn)。資金計劃保證根據(jù)總體施工進度計劃,對資金需用量進行估算,并編制使用計劃,保證工程預付款及工程結算款等能夠合理運用,從而確?？傮w進度計劃按期實現(xiàn)。勞動力計劃保證根據(jù)總體施工控制進度計劃,逐月、逐旬作出勞動力使用計劃,保證勞動力充足。勞務隊要按照公司招投標辦法公開選擇具有政府行為、企業(yè)行為、勞動生產率高的優(yōu)秀勞務隊伍,保持好農忙季節(jié)勞動力的相對穩(wěn)定。技術保證提前做好圖紙會審工作,對圖紙中有疑問的地方,與設計人聯(lián)系及時解決,避免耽誤施工。組織技術質量人員學習招標文件、技術規(guī)范與施工監(jiān)理程序。提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗,及時申報開工。測量采取兩級復核制。即作業(yè)隊測量放樣、復核完成后,再由經(jīng)理部專業(yè)測量工程師進行驗線,做到定位準確。積極推廣新技術、新工藝、新材料的應用。第十章工期保證措施10.1工期追補措施本工程將盡可能地按照施工計劃安排,均衡組織施工生產,但若因不可確定的因素影響計劃施工工期時,我們將采取如下追補措施,以保證總工期最終實現(xiàn)或最大限度的減少工期延誤。10.1.1充分挖掘內在潛力,優(yōu)化施工方案通過科學分析并結合施工實際情況,充分挖掘內在潛力,優(yōu)化施工方案,調整施工工序,使施工作業(yè)更科學、更合理、從而使各工序銜接更緊湊,并減少施工循環(huán)時間,以達到縮短工期的目的。10.1.2合理加大資源投入,縮短作業(yè)循環(huán)時間通過合理增加勞動力、機械設備及周轉料具,增加工作