傳統(tǒng)工程建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道課件

傳統(tǒng)工程建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道交融天下建者無(wú)疆主講人：中交武漢智行國(guó)際工程咨詢有限公司董事長(zhǎng)錢輝1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景挑戰(zhàn)勞動(dòng)力資源減少社會(huì)的變革，人口紅利消失、老齡化經(jīng)濟(jì)的下行，行業(yè)利潤(rùn)率下降內(nèi)在管理的要求，降成本、提效率內(nèi)外部因素人員老齡化，工人自覺性下降無(wú)效的工作與浪費(fèi)勞資糾紛頻發(fā)種類繁多的現(xiàn)場(chǎng)物資缺乏統(tǒng)籌的管理與調(diào)配復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備，使用成本高企，事故頻發(fā)，缺乏全生命周期管理建筑工地環(huán)境復(fù)雜，施工地點(diǎn)分散越來(lái)越高的質(zhì)量、安全、環(huán)保等的要求需要從傳統(tǒng)的粗放式的管理模式轉(zhuǎn)向精益化的管理模式關(guān)注進(jìn)度與成本各級(jí)管理人員信息共享觀念的轉(zhuǎn)變，質(zhì)量、安全、環(huán)保繁雜的設(shè)備與物資，復(fù)雜的工地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境日益提高的管理與成本要求隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、技術(shù)等外部因素的變化，工程建筑行業(yè)管理面臨著全新的挑戰(zhàn)領(lǐng)先工程建筑企業(yè)紛紛投身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，推動(dòng)整個(gè)工程建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)從市場(chǎng)策劃、設(shè)計(jì)施工、交付運(yùn)營(yíng)等全產(chǎn)業(yè)升級(jí)變革運(yùn)營(yíng)商設(shè)計(jì)商供應(yīng)商建造商策劃商業(yè)主方利益相關(guān)項(xiàng)目所有者財(cái)務(wù)投資方土地開發(fā)商承包商建筑師工程師專家及顧問(wèn)風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量控制城市服務(wù)合作商分包商施工企業(yè)原材料供應(yīng)商技術(shù)提供商其他供應(yīng)商所有者終端使用者資產(chǎn)管理方能源管理服務(wù)供應(yīng)商策劃服務(wù)技術(shù)進(jìn)步使數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為可能市場(chǎng)下行使數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必然社會(huì)環(huán)境的變化倒逼數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)生的管理瓶頸渴求數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景在數(shù)字化浪潮背景之下，傳統(tǒng)工程建筑企業(yè)現(xiàn)有的管理體系、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)無(wú)法有效滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，無(wú)法有效支撐建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程分離，信息系統(tǒng)之間相互割裂，存在“兩張皮”或“多張皮”現(xiàn)象，同一業(yè)務(wù)線上線下需重復(fù)執(zhí)行，不同的系統(tǒng)端口需重復(fù)錄入，內(nèi)容、形式不盡相同，為準(zhǔn)確執(zhí)行帶來(lái)較大困惑。管理制度繁多、流程冗長(zhǎng)，業(yè)務(wù)辦理效率低，信息化審批效率低，造成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)停工等待、工期拖延、成本增加等現(xiàn)象，影響項(xiàng)目正常生產(chǎn)工作。信息化頂層設(shè)計(jì)不足，各類信息系統(tǒng)繁多，軟硬件標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)來(lái)源不統(tǒng)一，缺乏兼容性、協(xié)同性、系統(tǒng)性，數(shù)據(jù)在跨部門、跨層級(jí)、跨領(lǐng)域之間無(wú)法有效流通和共享，信息孤島、數(shù)據(jù)煙囪問(wèn)題嚴(yán)重，缺乏端到端的數(shù)據(jù)解決方案。1324問(wèn)題與挑戰(zhàn)傳統(tǒng)工程建筑企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中普遍存在一些問(wèn)題管理體系有待升級(jí)重塑流程冗長(zhǎng)、效率低下系統(tǒng)與業(yè)務(wù)“兩張皮“信息孤島、數(shù)據(jù)煙囪1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景【參考案例1】啟明公司成立于2000年，前身為一汽集團(tuán)公司電子計(jì)算處，提供數(shù)字化汽車和數(shù)字化企業(yè)的解決方案，打造成為汽車業(yè)IT第一品牌啟明公司成立于2000年10月，其前身是中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司電子計(jì)算處；2004年4月完成股份制改制，2008年5月9日在深圳證券交易所掛牌上市主營(yíng)業(yè)務(wù)包括四大類：一是管理軟件業(yè)務(wù)，二是汽車電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)，三是系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，四是數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)一汽集團(tuán)目前大多數(shù)應(yīng)用及IT服務(wù)由啟明提供，充分利用啟明公司的專業(yè)開發(fā)隊(duì)伍和運(yùn)維服務(wù)資源同時(shí)通過(guò)IT組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)啟明提供的IT服務(wù)的管理目前在考慮未來(lái)IT組織對(duì)啟明的依靠與自身能力建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展啟明公司技術(shù)服務(wù)部系統(tǒng)集成部汽車電子部軟件開發(fā)部一汽集團(tuán)總部職能部門分公司全資子公司控股子公司內(nèi)部按控股管理子公司……啟明公司分別向一汽各家下屬企業(yè)提供開發(fā)和運(yùn)維服務(wù)啟明公司向一汽總部提供開發(fā)和運(yùn)維服務(wù)1.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例啟示【參考案例2】平安科技成立于2008年，前身為平安集團(tuán)信息中心，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，通過(guò)匯聚行業(yè)優(yōu)秀人才形成了強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，是支持集團(tuán)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“科技內(nèi)核”平安科技發(fā)展歷程經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，平安科技逐漸從業(yè)務(wù)支持部門轉(zhuǎn)型為集團(tuán)數(shù)字化業(yè)務(wù)孵化的創(chuàng)新中心信息中心階段2001集中管理IT隊(duì)伍規(guī)劃IT治理路線2003完成所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中提供統(tǒng)一客戶視圖、渠道管理、影像管理服務(wù)2008平安科技成立，實(shí)行公司化運(yùn)作2014整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)“任意門”上線打通不同用戶app2015重新定位為FinTech創(chuàng)業(yè)公司孵化前海征信、平安WIFI2017IDCChinaFinTechPioneerTOP25排名第四孵化平安訊科、平安醫(yī)療獨(dú)立科技公司階段FinTech創(chuàng)業(yè)公司階段平安IT發(fā)展目標(biāo)以“信息化建設(shè)服務(wù)平安未來(lái)發(fā)展”的思想，遵循著IT技術(shù)發(fā)展的腳步，追趕國(guó)際領(lǐng)先的最佳實(shí)踐，向著標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化的軟件和服務(wù)公司邁進(jìn)1.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例啟示未來(lái)“外包公司”/“獨(dú)立科技公司”模式可考慮輸出“技術(shù)咨詢+綜合解決方案”服務(wù)多樣化的“技術(shù)咨詢+綜合解決方案”服務(wù)智能勞務(wù)智能巡檢（安全、質(zhì)量）智能物料管理智能設(shè)備管理……數(shù)字化施工管理信息化數(shù)字化營(yíng)銷數(shù)字化工程管理……業(yè)主（路橋、軌交、市政等）平臺(tái)產(chǎn)品信息化裝配式建造數(shù)字化設(shè)計(jì)綜合檢測(cè)……服務(wù)解決方案客戶定制服務(wù)“一攬子”服務(wù)獨(dú)特價(jià)值生態(tài)鏈合作伙伴充分發(fā)揮傳統(tǒng)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為業(yè)主及生態(tài)鏈合作伙伴提供具備行業(yè)獨(dú)特價(jià)值的、一攬子定制服務(wù)根據(jù)多樣化的市場(chǎng)需求定制，提供“技術(shù)咨詢+綜合解決方案”的服務(wù)在解決方案打造過(guò)程中，聚焦具備領(lǐng)先技術(shù)能力的領(lǐng)域，重點(diǎn)打造構(gòu)建基于項(xiàng)目全生命周期的一體化數(shù)字工程平臺(tái)，貫穿投融資、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)的全產(chǎn)業(yè)鏈，為服務(wù)與解決方案的輸出提供有力的數(shù)字化平臺(tái)支撐21234市場(chǎng)需求導(dǎo)向134基于項(xiàng)目全生命周期的一體化數(shù)字工程平臺(tái)1.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例啟示目標(biāo)：建立數(shù)字化工程公司，打造智能工程公司理念：平臺(tái)化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化為客戶提供增值服務(wù)實(shí)體反映數(shù)字化，數(shù)字化指導(dǎo)實(shí)體實(shí)體橋（實(shí)體工程公司）

數(shù)字橋（數(shù)字工程公司）數(shù)字公司：企業(yè)ERP、智慧工地、智能建造實(shí)體公司：機(jī)構(gòu)、流程、制度2數(shù)字化工程公司的建設(shè)方案迭代數(shù)字孿生實(shí)施要點(diǎn)：提供：全生命周期項(xiàng)目設(shè)計(jì)平臺(tái)、施工平臺(tái)、運(yùn)維平臺(tái)支持，企業(yè)級(jí)、項(xiàng)目級(jí)高端策劃咨詢；各類平臺(tái)產(chǎn)品支持，各類平臺(tái)產(chǎn)品開發(fā)；企業(yè)信息化軟、硬件服務(wù)。01建立信息平臺(tái)02建立BIM中心03建造全生命周期數(shù)字工程2數(shù)字化工程公司的建設(shè)方案01在組建團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上:0203構(gòu)建管理平臺(tái)：建立服務(wù)支撐系統(tǒng)（建立支持網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場(chǎng)支持組織）啟動(dòng)實(shí)施構(gòu)建面向市場(chǎng)的BIM環(huán)境，數(shù)據(jù)云平臺(tái)。選擇典型項(xiàng)目建立數(shù)字化示范項(xiàng)目。建立數(shù)字化工程公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制。數(shù)字化公司運(yùn)行方式依托：若干個(gè)設(shè)計(jì)院，若干個(gè)軟件公司，若干所大學(xué)。聘請(qǐng)若干院士、專家當(dāng)顧問(wèn)，組建專家團(tuán)隊(duì)，形成支撐管理、技術(shù)、信息化支撐組織。2數(shù)字化工程公司的建設(shè)方案目前狀況如何——運(yùn)營(yíng)分析發(fā)生了什么——經(jīng)營(yíng)監(jiān)控將會(huì)發(fā)生什么——經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)希望發(fā)生什么——決策模型為什么發(fā)生——KPI分析回得來(lái)看得見出得去示例可視化精細(xì)化智能化示例場(chǎng)景再現(xiàn)快捷高效真實(shí)有效攝像頭RFID傳感器呼叫中心手機(jī)APP智能設(shè)備智能可穿戴設(shè)備智慧終端感知專業(yè)數(shù)字化應(yīng)用智慧勞務(wù)智慧物資智慧設(shè)備HSEBIM應(yīng)用……質(zhì)量檢測(cè)通信協(xié)同示例決策層管理層執(zhí)行層3.一體化管理平臺(tái)4.項(xiàng)目看板5.智慧工地1.流程優(yōu)化1.以端到端的流程優(yōu)化為前提；2.以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理為基礎(chǔ)；3.一體化管理平臺(tái)既是項(xiàng)目層各業(yè)務(wù)人員的操作平臺(tái)，也是兩級(jí)總部業(yè)務(wù)部門的管理平臺(tái)；4.項(xiàng)目看板是信息集成展示平臺(tái)；5.智慧工地是前端業(yè)務(wù)觸角，是生產(chǎn)數(shù)據(jù)的來(lái)源。2.數(shù)據(jù)治理2數(shù)字化工程公司的建設(shè)方案重點(diǎn)方向2.2

企業(yè)ERP研究與產(chǎn)品提供2.3

全生命周期項(xiàng)目管理系統(tǒng)2.1

項(xiàng)目高端策劃咨詢重點(diǎn)方向2數(shù)字化工程公司的建設(shè)方案

運(yùn)用BIM、GIS等數(shù)字化技術(shù)展現(xiàn)項(xiàng)目，展現(xiàn)項(xiàng)目核心技術(shù)，施工工藝，造價(jià)，全生命周期管理，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析等，獲得業(yè)主認(rèn)可，創(chuàng)造項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。平臺(tái)同時(shí)支持項(xiàng)目日常投標(biāo)。

項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目投標(biāo)2.1項(xiàng)目高端策劃咨詢企業(yè)ERP系列產(chǎn)品研究與開發(fā)（流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)治理、體系重塑）：以標(biāo)準(zhǔn)化、一體化流程作為載體，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理為基礎(chǔ)，拉通各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)與職能條線，穿透三級(jí)管理體系，打通企業(yè)價(jià)值鏈，達(dá)到全面協(xié)同與貫通。策劃咨詢勘察設(shè)計(jì)投融資工程建設(shè)浪潮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)管理駕駛艙企業(yè)級(jí)平臺(tái)智慧工地應(yīng)用平臺(tái)（含勞務(wù)、物資、設(shè)備、質(zhì)量檢測(cè)、HSE、通信協(xié)同等）資產(chǎn)（資本）運(yùn)營(yíng)智能工廠與數(shù)字建造綜合門戶/交建通綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)云商平臺(tái)集中采購(gòu)降低成本人力資源財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管理市場(chǎng)營(yíng)銷供應(yīng)鏈生產(chǎn)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃……….集成集成業(yè)財(cái)一體化拉通拉通局公司分子公司項(xiàng)目部管理流程業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化一體化專業(yè)化、區(qū)域化管理2.2

企業(yè)ERP產(chǎn)品研究與開發(fā)總體思路：建立端到端的流程機(jī)制，實(shí)現(xiàn)橫向集成與縱向貫通，形成企業(yè)價(jià)值鏈。貫穿主價(jià)值鏈，完善集成職能流程框架業(yè)務(wù)合作伙伴生態(tài)信息收集SSM1機(jī)會(huì)跟進(jìn)SSM2投標(biāo)SSM3中標(biāo)簽約SSM4重難點(diǎn)SSM5前期準(zhǔn)備SSM6項(xiàng)目施工施工前準(zhǔn)備運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)SSM7實(shí)施水工軌交路橋市政房建中間鏈財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)共享人力資源法務(wù)合同行政辦公信息監(jiān)察審計(jì)黨群商機(jī)管理大市場(chǎng)及商務(wù)大研發(fā)大采購(gòu)大生產(chǎn)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)咨詢產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入投融資高端策劃項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)基建租賃鋼結(jié)構(gòu)物流設(shè)計(jì)咨詢預(yù)制業(yè)務(wù)產(chǎn)品端到端流程及機(jī)制集成職能細(xì)化流程及機(jī)制建立流程框架重點(diǎn)回歸業(yè)務(wù)的本質(zhì)，聚焦項(xiàng)目全生命周期的管理活動(dòng)，以流程為載體，集成制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，推進(jìn)公司精細(xì)化、專業(yè)化管理水平、以"端到端"的方法進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化；理順各業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)，穿透項(xiàng)目部-子（分）公司-局總部三級(jí)管理，繪制端到端的業(yè)務(wù)流程全景圖2.2

企業(yè)ERP研發(fā)關(guān)鍵路徑–端到端的流程梳理與優(yōu)化以終為始，識(shí)別關(guān)鍵工作項(xiàng)確定關(guān)鍵任務(wù)事項(xiàng)的邏輯關(guān)系，繪制邏輯關(guān)系圖流程流程數(shù)據(jù)同源，表單植入流程，實(shí)現(xiàn)流程表單化明確需要完善的業(yè)務(wù)規(guī)則以進(jìn)度為主線，以成本為核心標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)規(guī)則明確組織職責(zé)調(diào)整建議組織流程以進(jìn)度為主線，以成本為核心；理順各業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，將各業(yè)務(wù)之間、各業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行清晰勾勒2.2企業(yè)ERP研發(fā)關(guān)鍵路徑–進(jìn)度為主線，成本為核心，清晰勾勒業(yè)財(cái)關(guān)系以優(yōu)化后的流程全景圖為基礎(chǔ)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)流程表單化，面向數(shù)字化進(jìn)行數(shù)字化功能分析、業(yè)務(wù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程深化與細(xì)化，推動(dòng)流程數(shù)字化。注冊(cè)管理運(yùn)輸計(jì)劃基礎(chǔ)采購(gòu)數(shù)據(jù)采購(gòu)目錄采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)專家管理準(zhǔn)入管理考核管理動(dòng)態(tài)調(diào)整管理主數(shù)據(jù)管理物資分類與特性物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)混凝土配合比采購(gòu)提前期價(jià)格策略供應(yīng)商管理與協(xié)同發(fā)起結(jié)算申請(qǐng)計(jì)劃管理采購(gòu)管理合同與采購(gòu)執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)管理需求計(jì)劃采購(gòu)準(zhǔn)備招投標(biāo)管理合同簽訂采購(gòu)訂單發(fā)票管理支付申請(qǐng)入庫(kù)與退貨出庫(kù)與退料物資調(diào)撥管理倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理庫(kù)存盤點(diǎn)供應(yīng)計(jì)劃資源配置采購(gòu)計(jì)劃分配框架協(xié)議供應(yīng)其它采購(gòu)供貨通知結(jié)算管理到貨驗(yàn)收生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理結(jié)算管理綜合查詢和分析決策支持分析綜合查詢報(bào)表績(jī)效考核調(diào)配執(zhí)行供應(yīng)確認(rèn)業(yè)務(wù)跨專業(yè)協(xié)作業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)注：內(nèi)外協(xié)同專業(yè)內(nèi)流轉(zhuǎn)供方分類管理不當(dāng)行為管理反向評(píng)價(jià)管理供方評(píng)價(jià)管理2.2

企業(yè)ERP研發(fā)關(guān)鍵路徑–流程表單化、表單數(shù)字化2.2

企業(yè)ERP示例

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設(shè)備管理原型演示概覽圖1.查看設(shè)備需求計(jì)劃2.項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備資源建議4.一級(jí)配置5.二級(jí)配置a7.項(xiàng)目部授權(quán)提交設(shè)備租賃申請(qǐng)b7.分子公司提交設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)3.分子公司提交設(shè)備需求法務(wù)系統(tǒng)a8.接收確定的供方a9.外部租賃合同臺(tái)帳維護(hù)設(shè)備使用模塊a11.提出結(jié)算申請(qǐng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)a13.提出支付申請(qǐng)a10.查看外租合同a12.查看外租合同a15.查看外租合同6.線下提交集團(tuán)審批過(guò)濾過(guò)濾采購(gòu)系統(tǒng)b8.接收確定的設(shè)備制造商b9.購(gòu)置合同臺(tái)帳維護(hù)設(shè)備外租設(shè)備購(gòu)置b10.建造計(jì)劃c9.查看內(nèi)租合同b11.購(gòu)置設(shè)備驗(yàn)收c10.提出結(jié)算申請(qǐng)b13.提出結(jié)算申請(qǐng)b12.查看購(gòu)置合同b14.查看購(gòu)置合同c11.查看內(nèi)租合同c13.查看內(nèi)租合同c12.提出支付申請(qǐng)支付情況支付情況b15.提出支付申請(qǐng)支付情況c8.內(nèi)部租賃合同維護(hù)法務(wù)系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)c7.提交內(nèi)部調(diào)配申請(qǐng)內(nèi)部調(diào)配以設(shè)備為例：看板設(shè)備數(shù)據(jù)信息大部分來(lái)源于項(xiàng)目管理系統(tǒng)和個(gè)別直接來(lái)源于智慧工地監(jiān)控監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)。項(xiàng)目設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備信息主要來(lái)源于項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)、設(shè)備安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備PLC控制系統(tǒng)和智慧工地設(shè)備管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)。2.2

企業(yè)ERP示例

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設(shè)備管理集成系統(tǒng)2.3全生命周期項(xiàng)目管理系統(tǒng)Autodesk、Bentley、達(dá)索…提供BIM平臺(tái)利用BIM作為數(shù)據(jù)載體，貫穿建筑物全生命周期P6、Synchro4d、Vico…多類進(jìn)度軟件利用專業(yè)軟件對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管控，合理安排工期Itwo、廣聯(lián)達(dá)…多類預(yù)算軟件利用專業(yè)軟件對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程成本動(dòng)態(tài)管控，測(cè)算項(xiàng)目贏得值的關(guān)鍵數(shù)據(jù)質(zhì)量、安全、圖檔…多類管理軟件針對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、圖檔等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行管控Oracle、MySQL…多類數(shù)據(jù)庫(kù)利用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)、文件數(shù)據(jù)庫(kù)等分類儲(chǔ)存項(xiàng)目信息，作為項(xiàng)目數(shù)字化的保障基礎(chǔ)web、PC、app多類環(huán)境支持提供web端、PC端、移動(dòng)端等多種人機(jī)交互環(huán)境，確保信息流通的有效性提供數(shù)字化設(shè)計(jì)施工咨詢平臺(tái)2.3全生命周期項(xiàng)目管理系統(tǒng)支撐各類型的工程項(xiàng)目，打造全方位的工程支撐系統(tǒng)項(xiàng)目管理平臺(tái)地勘信息GIS系統(tǒng)2.3全生命周期項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)化提供大數(shù)據(jù)定額庫(kù)，價(jià)格庫(kù)，方案庫(kù)，模型庫(kù)。平臺(tái)化提供遠(yuǎn)程方案編制，預(yù)算等工作環(huán)境，提供遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)集成服務(wù)。平臺(tái)化、網(wǎng)絡(luò)化提供專家咨詢服務(wù)。為客戶提供如下增值服務(wù)：專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)：設(shè)計(jì)專家，施工專家，管理專家，造價(jià)專家，測(cè)試專家，信息專家，其他專家。根據(jù)需要可以動(dòng)態(tài)配置組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)施團(tuán)隊(duì)：若干支實(shí)施團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目平臺(tái)搭建，模型制作，數(shù)據(jù)采集，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等。

實(shí)施路徑：依托國(guó)內(nèi)外相關(guān)專家，建立設(shè)計(jì)、施工、策劃、管理、經(jīng)濟(jì)、造價(jià)等專家?guī)?。建立專家管理辦法，實(shí)施首席專家負(fù)責(zé)制。組建專家團(tuán)隊(duì)實(shí)施路徑：通過(guò)公司經(jīng)營(yíng)網(wǎng)等，獲取項(xiàng)目信息，針對(duì)項(xiàng)目信息，由數(shù)字化公司選擇首席專家，首席專家選擇專家，組成專家組經(jīng)營(yíng)實(shí)施內(nèi)容：數(shù)字化設(shè)計(jì)、施工策劃，造價(jià)編制，全生命周期管理，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益分析等2.3全生命周期項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)字化公司：step1step2項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理軟件開發(fā)模塊庫(kù)建立標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格行情庫(kù)地理、勘探、經(jīng)濟(jì)等數(shù)據(jù)庫(kù)組建各類數(shù)據(jù)庫(kù)成果快速展示step3step4step5負(fù)責(zé)集成平臺(tái)支持，數(shù)字化項(xiàng)目集成展示，專家管理等。項(xiàng)目中標(biāo)后，負(fù)責(zé)全生命周期數(shù)據(jù)集成平臺(tái)維護(hù)。形成數(shù)字化項(xiàng)目庫(kù)，并開發(fā)利用。

（開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理軟件，開發(fā)模塊庫(kù)，建立標(biāo)準(zhǔn)，組建模塊數(shù)據(jù)庫(kù)，價(jià)格行情庫(kù)，地理、勘探、經(jīng)濟(jì)等數(shù)據(jù)庫(kù)，快速支持策劃成果展示）數(shù)字化項(xiàng)目集成策劃專家組（首席專家制）規(guī)劃與設(shè)計(jì)平臺(tái)（依托設(shè)計(jì)院）技術(shù)平臺(tái)（依托技術(shù)研發(fā)中心）管理平臺(tái)（管理專家）智能建造集成平臺(tái)管理流程、數(shù)據(jù)庫(kù)、平臺(tái)接口、展示、集成支持系統(tǒng)信息平臺(tái)（信息化專家）2.3全生命周期項(xiàng)目管理系統(tǒng)選擇或開發(fā)施工項(xiàng)目管理軟件（業(yè)主、監(jiān)理、施工）01.開發(fā)施工項(xiàng)目管理軟件依托BIM平臺(tái)，進(jìn)行數(shù)字化項(xiàng)目建造。02.數(shù)字化項(xiàng)目建造提供數(shù)字化項(xiàng)目咨詢方案，方案經(jīng)過(guò)審批單位審批后，服務(wù)項(xiàng)目部實(shí)施。03.數(shù)字化項(xiàng)目咨詢方案在此基礎(chǔ)上，數(shù)字化公司負(fù)責(zé)建立對(duì)公司、業(yè)主要求進(jìn)行數(shù)據(jù)接口，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化。

數(shù)字工程建造2.3全生命周期項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)字化公司在數(shù)字集成平臺(tái)基礎(chǔ)上，組織專家對(duì)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理流程進(jìn)行研究，開發(fā)管理軟件（或利用現(xiàn)有成熟軟件二次開發(fā)），集成管理數(shù)據(jù)，數(shù)字智能采集，支持?jǐn)?shù)字化項(xiàng)目管理。并開發(fā)利用數(shù)字化管理平臺(tái)。（如：智能培訓(xùn)、管理體系審核等）

施工過(guò)程管理支持，軟件應(yīng)用服務(wù)；業(yè)主、項(xiàng)目上級(jí)數(shù)據(jù)采集接口服務(wù)項(xiàng)目全過(guò)程知識(shí)支持穿越式崗位培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)信息化硬件配置與服務(wù)為客戶提供以下增值服務(wù)：數(shù)字工程建造具體做法建模支持XX項(xiàng)目情景支持BIM中心設(shè)計(jì)咨詢施工咨詢?cè)靸r(jià)比較管理軟件項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)智能化數(shù)據(jù)采集（二維碼等）管理流程IBM流程杜邦流程業(yè)主項(xiàng)目管理流程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)公司、局管理系統(tǒng)數(shù)字化施工方案2.3全生命周期項(xiàng)目管理系統(tǒng)

基于項(xiàng)目數(shù)字集成平臺(tái)，開發(fā)運(yùn)維系統(tǒng)，采集運(yùn)維數(shù)據(jù)，支持智能化運(yùn)維。建立檢測(cè)平臺(tái)，開發(fā)檢測(cè)評(píng)估軟件，支持檢測(cè)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)集成。數(shù)字運(yùn)維項(xiàng)目智能運(yùn)維項(xiàng)目