成本體系與合同管理

成本控制研討會(huì)主題：房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理時(shí)間：2005年1月25日地點(diǎn)：華僑城海景酒店1房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施

1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理

1房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

★企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu)★外部專業(yè)成本顧問

1房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會(huì)/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師1房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程

項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會(huì)審批初步估算總控制目標(biāo)合同價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié)算總結(jié)分析1動(dòng)態(tài)成本管理

所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

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設(shè)計(jì)階段★實(shí)施階段

1實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。

★變更指令◆固定格式、合同效力◆內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出◆會(huì)產(chǎn)生的問題及處理方法

★簽證1工程合同管理

1.合同管理理念2.工程招標(biāo)安排3.工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

4.合同管理中應(yīng)注意的問題1合同管理理念

在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。

★伙伴關(guān)系★各方滿意★完備的合同文本1工程招標(biāo)安排

★招標(biāo)進(jìn)度安排★對(duì)不同類別工程招標(biāo)及合同文件的不同處理1不同類別工程的處理

施工圖明確的工程，如土建工程需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程1工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整。

★風(fēng)險(xiǎn)均衡論★業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★承包商風(fēng)險(xiǎn)1業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn)★法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn)★工程量風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力1承包商風(fēng)險(xiǎn)

★價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn)★外部條件風(fēng)險(xiǎn)★工程量減少風(fēng)險(xiǎn)★免賠額風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力1合同管理中應(yīng)注意的問題

★工程范圍要清晰明確★工期