發(fā)明創(chuàng)造中科技研發(fā)與管理創(chuàng)新方法

發(fā)明創(chuàng)造中科技研發(fā)與管理創(chuàng)新方法引言2010年2月3日，胡錦濤總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變專題研討班開班式上發(fā)表重要講話。他強調(diào)黨的十七大提出了加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略任務(wù)，強調(diào)要促進經(jīng)濟增長由主要依靠投資、出口拉動向依靠消費、投資、出口協(xié)調(diào)拉動轉(zhuǎn)變，由主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動向依靠第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動轉(zhuǎn)變，由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。由此可見，管理創(chuàng)新已成為當前我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟方式過程中的重要內(nèi)容。“技術(shù)創(chuàng)新”熊彼特（J.A.Schumpeter）:創(chuàng)新，是在新的體系里引入“新的組合”，是“生產(chǎn)函數(shù)的變動”，這種組合包括：（1）引進一種新的產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量；（2）采用一種新的生產(chǎn)方法；（3）開辟一個新的市場；（4）獲得一種原料或半成品的新的供給來源；（5）實行一種新的組織形式，例如，建立或打破一種壟斷地位。（2）—（5）都是管理創(chuàng)新的范疇

有效地管理需要運用科學(xué)的管理方法，科技研發(fā)活動存在著不確定性和高度風險性，因此更需要利用科學(xué)的方法對其進行有效管理，從而達到降低科技創(chuàng)新的風險、提高科技創(chuàng)新效率的目的。

管理是一種工作，它有自己的技巧、工具和方法。

——彼得?德魯克管理技術(shù)創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新既是科技活動又是經(jīng)濟管理活動-最終要達經(jīng)濟效益發(fā)展目標兩個輪子缺一不可管理技術(shù)創(chuàng)新在美國統(tǒng)計數(shù)據(jù)：美國在1889年以來的100多年的時間里，一直保持生產(chǎn)率以平均每年僅2.5%的速度增長，這種增長使美國財富每隔30年便翻一番。在這每年2.5%的增長中，勞動力素質(zhì)的提高的貢獻是0.5%，大量投入資本的貢獻是0.4%，而管理創(chuàng)新的貢獻是1.6%(上個世紀初管理領(lǐng)域最重要的創(chuàng)新就是IE)，占整個生產(chǎn)率增長的64%。產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新材料創(chuàng)新工具創(chuàng)新制造系統(tǒng)創(chuàng)新市場人力資源采購財務(wù)戰(zhàn)略文化組織制度工業(yè)工程企業(yè)中的創(chuàng)新管理創(chuàng)新技術(shù)--工業(yè)工程“工業(yè)工程（IE-IndustrialEngineering）是應(yīng)用系統(tǒng)分析、設(shè)計、控制和評價等工程技術(shù)手段來解決由產(chǎn)品、設(shè)備、物料、信息等組成的生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)的效率、質(zhì)量、成本等管理問題的理論和技術(shù)體系，并可用于多種產(chǎn)業(yè)部門。”或說：“IE是用工程方法解決管理競爭力問題?！弊⒁猓汗I(yè)工程的工業(yè)（Industry）是指產(chǎn)業(yè)之意。三大技術(shù)體系設(shè)計改善類控制管理類分析評價類工作研究物流工程人因工程…生產(chǎn)計劃與控制質(zhì)量管理成本控制信息控制工程經(jīng)濟可靠性工程評價技術(shù)考慮中國國情的劃分IE是關(guān)于設(shè)計改善、創(chuàng)新評價的技術(shù)IE理論叢林：190019201940195019601970198019902000

科學(xué)管理法庫存管理統(tǒng)計質(zhì)量控制OR價值工程工廠布置物料搬運網(wǎng)絡(luò)計劃工程經(jīng)濟MRP閉環(huán)MRPMRPIITQC/TQMERPCIMS最優(yōu)生產(chǎn)與TOC敏捷制造SCMJIT電子商務(wù)精益生產(chǎn)系統(tǒng)模擬ISO9000決策理論系統(tǒng)工程行為科學(xué)APSIE的研發(fā)和服務(wù)領(lǐng)域：

1，制造企業(yè)2，服務(wù)業(yè)，如：醫(yī)院、商店、物流等；3，區(qū)域經(jīng)濟管理；4，城市建設(shè)與管理；5，行政管理、公共管理；等二、管理創(chuàng)新的概念與類級設(shè)計一種新的管理模式提出一種新經(jīng)營思路并加以有效實施創(chuàng)設(shè)一個新的組織機構(gòu)使之有效運轉(zhuǎn)提出一個新的管理方式方法進行一項制度或機制創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新方法分類管理創(chuàng)新方法的類別和級別級別現(xiàn)場創(chuàng)新組織創(chuàng)新模式創(chuàng)新機制創(chuàng)新經(jīng)營創(chuàng)新集成理論級精益系統(tǒng)創(chuàng)新理論體系、IE+IT理論、兩平臺理論學(xué)習(xí)型組織LPM模式、分布式制造模式、綠色制造模式、人本制管理系統(tǒng)航天科工的人本制管理系統(tǒng)虛擬經(jīng)營理論、全球協(xié)同經(jīng)營模式系統(tǒng)級物流系統(tǒng)改造、精益設(shè)計、精益生產(chǎn)企業(yè)組織再造、扁平化結(jié)構(gòu)TPS、精益生產(chǎn)管理企業(yè)全員績效考評系統(tǒng)、邯鋼成本倒算法分布式經(jīng)營系統(tǒng)、豐田經(jīng)營協(xié)同理論過程級流程再造、物流過程改善BPR——組織重構(gòu)、多功能創(chuàng)新團隊項目管理產(chǎn)品研發(fā)團隊、6σ方法產(chǎn)品—生產(chǎn)—銷售績效考核、團隊評價產(chǎn)、供、銷經(jīng)營系統(tǒng)、市場細分及廣告基礎(chǔ)級工作研究、時間與方法研究、6S等小組設(shè)計與改善單元操作法、質(zhì)量改善組、改善小組班組考核、績效法產(chǎn)品精益創(chuàng)新方法、營銷心理學(xué)理論創(chuàng)新從方法開始—方法很重要1、經(jīng)營管理創(chuàng)新可口可樂的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略；紅高粱在德國的成功；2、機制創(chuàng)新南京醫(yī)藥集團的改制和機制創(chuàng)新；中國航天科工集團的用人機制創(chuàng)新；3、生產(chǎn)模式、商務(wù)模式創(chuàng)新蘋果的商務(wù)模式、一個流的生產(chǎn)模式等；4、組織創(chuàng)新虛擬組織（MU）、CFT多功能產(chǎn)品開發(fā)團隊、天士力產(chǎn)品開發(fā)的項目、管理組織、扁平化組織等；5、生產(chǎn)現(xiàn)場方法創(chuàng)新準時化生產(chǎn)、6S、方法研究、腦力定額研究等；三、面向生產(chǎn)現(xiàn)場管理創(chuàng)新方法1,精益管理(生產(chǎn))1)、什么是精益生產(chǎn)（LeanProduction)精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。它是美國麻省理工學(xué)院在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的。他們在做了大量的調(diào)查和對比后，認為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式，稱之為精益生產(chǎn)。它綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點，力求在大量生產(chǎn)中實現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。

（三）系統(tǒng)級18例3、面向全生命周期的ERP項目管理技術(shù)面向全生命周期ERP項目管理理論的整體框架面向全生命周期的ERP項目管理的理論框架有三個核心組成部分：將ERP項目管理功能劃分為十個主要方面，每個方面包括數(shù)量不等的項目管理功能；把ERP項目管理按照時間邏輯，劃分為五個階段：啟動、計劃、實施、控制、驗收，并且每個階段包含不等的實施子流程；從管理平臺和信息平臺的匹配角度，給出ERP實施的相關(guān)評價方法和技術(shù)，主要從前期、中期、后期三個階段給出。19ERP項目中的知識管理ERP實施過程中的知識轉(zhuǎn)移在ERP項目實施中，知識管理功能與傳統(tǒng)項目管理九大管理功能有著同樣重要的地位。知識管理憑借知識管理理論和信息技術(shù)，從管理ERP實施過程中產(chǎn)生的知識流出發(fā)，將ERP實施過程中產(chǎn)生的相關(guān)知識進行識別、開發(fā)、轉(zhuǎn)移和應(yīng)用。這些管理的知識內(nèi)容作用于ERP項目實施的全過程，對支持ERP實施和ERP后期應(yīng)用起著重要作用。

20ERP項目目標前期的需求分析前評價體系ERP項目實施控制實施控制體系后期的評價分析后評價體系ERP項目“成功”的標志控制業(yè)務(wù)流程優(yōu)化目標規(guī)劃目標控制目標檢驗業(yè)務(wù)流程建議ERP項目過程控制21ERP項目過程控制技術(shù)ERP項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)組織指導(dǎo)零和務(wù)人力資金ERP實施規(guī)范化模塊和接口客戶全企業(yè)信息資源共享和培訓(xùn)軟件改造業(yè)流供程流程功能和服務(wù)制度和流程化和業(yè)務(wù)務(wù)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)決策再造實施目標管理流程人員因素系統(tǒng)二次開發(fā)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換實施監(jiān)控22面向全生命周期的ERP項目動態(tài)評價與控制體系時間效益評價控制面向全生命周期的動態(tài)評價體系投資和進度控制后期中期前期實戰(zhàn)模擬運行制定工作準則及規(guī)程轉(zhuǎn)換系統(tǒng)管理持續(xù)改善用戶化和二次開發(fā)軟件模擬運行準備數(shù)據(jù)培訓(xùn)企業(yè)人員后評價里程碑…里程碑…里程碑c里程碑b里程碑a(chǎn)前評價制定實施計劃成立項目組23ERP項目團隊實施能力的立體化評價模型主要管理創(chuàng)新方法實踐森林論企業(yè)文化，推進創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)。形成了“員工知識化、知識成果化、成果產(chǎn)權(quán)化、產(chǎn)權(quán)資本化和資本人本化”的知識產(chǎn)權(quán)體系和創(chuàng)新環(huán)境。確立目標產(chǎn)品市場的領(lǐng)先者地位，以標準占領(lǐng)市場。充分利用主持編制國家衛(wèi)星通信標準的契機，主動參與重點行業(yè)技術(shù)規(guī)范的制定，如氣象、環(huán)保、水利等，將目標產(chǎn)品列入行業(yè)采購入圍名單中。把研發(fā)機