行政辦公室2022年度工作總結(jié)范文

第17頁(yè)共17頁(yè)行政辦公室?2021年?度工作總結(jié)?范文__?_年是極不?平凡的一年?。這一年是?我邁出校園?踏入社會(huì)的?第一年，在?這一年來(lái)，?在領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在各?部門的支持?下，使得行?政的工作順?利開展。所?以在這一年?中無(wú)論是我?個(gè)人的工作?能力，還是?思想素質(zhì)都?有了很大進(jìn)?步，在這一?年中行政部?較好地完成?了公司領(lǐng)導(dǎo)?安排的各項(xiàng)?任務(wù)，也完?善了公司的?考核制度，?為公司更正?規(guī)化做出了?努力?，F(xiàn)在?就這一年來(lái)?的工作做簡(jiǎn)?要的總結(jié):?一、根據(jù)?本職工作，?這一年的工?作情況這?一年的主要?工作分三個(gè)?方面，一方?面是日常的?行政工作，?一方面是考?核制定與管?理，一方面?是對(duì)外物業(yè)?及招聘工作?。日常的?行政工作主?要包括員工?考勤、衛(wèi)生?管理、員工?會(huì)議、員工?___活動(dòng)?、辦公用品?采購(gòu)、辦公?設(shè)備維修及?業(yè)務(wù)人員的?其他一些事?情的處理工?作，這些工?作上基本得?到了公司領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)可，?公司的正常?辦公有序的?進(jìn)行;__?_年公司的?制度有很多?變化，協(xié)助?王經(jīng)理制定?考核制度;?至于對(duì)外物?業(yè)及招聘的?工作是相對(duì)?較少的，在?此一年中配?合人口普查?、業(yè)務(wù)人員?意外保險(xiǎn)的?辦理和更改?以及聯(lián)系招?聘學(xué)校并對(duì)?招聘坐車準(zhǔn)?備。二、?在工作中出?現(xiàn)過一些錯(cuò)?誤，做到及?時(shí)分析原因?并改正這?一年在工作?中出現(xiàn)過一?些或大或小?的錯(cuò)誤，或?許是因?yàn)閯?畢業(yè)步入工?作崗位，在?工作中沒有?相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)?，所以會(huì)在?一些工作中?出現(xiàn)一些小?錯(cuò)誤，但每?次都做到及?時(shí)改正。在?不斷的摸索?中成長(zhǎng)，最?終總結(jié)出來(lái)?自己的心得?，凡事要想?細(xì)、想全，?凡事要親歷?親行。還有?就是在一些?事情上準(zhǔn)備?的不夠充分?，使得工作?效率不是很?高，這一點(diǎn)?在以后的工?作中都有所?注意，并有?所提高。這?一年好多錯(cuò)?誤的改正都?是靠他人的?幫助，有領(lǐng)?導(dǎo)的細(xì)心指?導(dǎo)和同事的?提醒，所以?在這里真心?的謝謝他們?對(duì)我的幫助?!三、在?工作中有成?長(zhǎng)在這一?年的工作中?不斷的摸索?，不斷的積?累經(jīng)驗(yàn)。所?以無(wú)論是在?個(gè)人的做人?方面還是在?工作能力上?都有了很大?的提升，安?都真的是_?__了我很?多，也給了?我一個(gè)很好?的機(jī)會(huì)，讓?我能夠鍛煉?自己在行政?管理方面的?能力。在?這里我要感?謝的人真的?很多，每一?個(gè)人對(duì)我的?幫助對(duì)我的?鍛煉我都記?在心里，這?將是我的成?長(zhǎng)經(jīng)理中永?遠(yuǎn)不可磨滅?的部分，這?一年讓我成?長(zhǎng)了很多，?謝謝大家。?最后祝大家?新的一年中?:工作順利?利、身體健?康、步步高?升、財(cái)源廣?進(jìn)、幸福萬(wàn)?年長(zhǎng)!辦?公室工作總?結(jié)大全辦?公室個(gè)人工?作總結(jié)與計(jì)?劃林業(yè)局?辦公室個(gè)人?工作總結(jié)?最新的辦公?室個(gè)人工作?總結(jié)辦公?室個(gè)人工作?總結(jié)綜合?辦公室工作?總結(jié)辦公?室的工作總?結(jié)范文行?政辦公室_?__年度工?作總結(jié)范文?(2)行?政部是公司?關(guān)鍵部門之?一，對(duì)內(nèi)管?理水平的要?求應(yīng)不斷提?升，對(duì)外要?應(yīng)對(duì)政府機(jī)?關(guān)單位的各?項(xiàng)政策做到?及時(shí)了解及?時(shí)撐握。行?政工作是繁?瑣的，小到?復(fù)印、掃描?、傳真、訂?閱報(bào)刊雜志?、文件的保?管、大到接?待、會(huì)議，?評(píng)估驗(yàn)廠等?活動(dòng)，每一?項(xiàng)工作的完?___是對(duì)?責(zé)任心和工?作能力的考?驗(yàn)，如何化?繁為簡(jiǎn)而又?能保證萬(wàn)無(wú)?一失，如何?以最小的成?本換得最高?的效率，這?已經(jīng)不單純?是對(duì)現(xiàn)代企?業(yè)從事業(yè)務(wù)?工作人員的?要求了，對(duì)?行政工作人?員也同時(shí)適?用。行政部?人員雖然少?，但在這幾?個(gè)月里竭盡?全力將各項(xiàng)?工作順利完?成。經(jīng)過幾?個(gè)月的磨練?與洗禮，行?政部的綜合?能力相比之?前又邁進(jìn)了?一步。_?__年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的工?作著重于公?司的經(jīng)營(yíng)方?針、宗旨、?和效益目標(biāo)?上，行政部?緊緊圍繞重?點(diǎn)展開工作?，緊跟公司?各項(xiàng)工作部?署。注重發(fā)?揮行政部承?上啟下、聯(lián)?系左右、協(xié)?調(diào)各方的中?心樞紐作用?，為公司圓?滿完成年度?各項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)作出積極?貢獻(xiàn)。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成?績(jī)同時(shí)也克?服存在的不?足，現(xiàn)將_?__年的工?作做如下簡(jiǎn)?要回顧和總?結(jié)，不足之?處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)指正:?根據(jù)公司?部門崗位的?實(shí)際需要，?有針對(duì)性、?合理地招聘?一批員工，?以配備各崗?位。規(guī)范了?各部門的人?員檔案并建?立了檔案，?嚴(yán)格___?全體員工檔?案，對(duì)資料?不齊全的一?律補(bǔ)齊。同?時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)?部的培訓(xùn)管?理工作。?行政事務(wù)工?作方面1?、本年度進(jìn)?行了兩次驗(yàn)?廠活動(dòng)，主?要出現(xiàn)在目?前公司廠地?面積窄小和?現(xiàn)場(chǎng)員工訪?談的培訓(xùn)不?夠使得驗(yàn)廠?結(jié)果要求改?進(jìn)。2、?搞好ISO?再認(rèn)證工作?，確保IS?O認(rèn)證通過?，通過這次?ISO在認(rèn)?證，讓我們?認(rèn)識(shí)到了我?們的管理上?還存在著諸?多的不足，?ISO的覆?蓋不全面，?來(lái)年行政部?需加強(qiáng)各部?門ISO管?理體系的培?訓(xùn)于學(xué)習(xí)。?3、對(duì)后?勤保障工作?做到讓員工?用上健康、?衛(wèi)生的食品?。公司管?理運(yùn)作方面?1、順應(yīng)?市場(chǎng)的發(fā)展?，依照公司?要求，制定?相應(yīng)的管理?制度。完善?公司現(xiàn)有制?度，使各項(xiàng)?工作有法可?依，有章可?尋。在日常?工作中，及?時(shí)和公司各?個(gè)部門溝通?2、逐步?完善公司監(jiān)?督機(jī)制。有?一句話說得?好:員工不?會(huì)做你要求?做的事情，?只會(huì)做你監(jiān)?督要做的事?情?；谶@?個(gè)原因，本?年度加強(qiáng)對(duì)?員工的監(jiān)督?管理力度。?3、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?打造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面，工?作熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。作?為一個(gè)管理?者，對(duì)下屬?充分做到"?察人之長(zhǎng)、?用人之長(zhǎng)、?聚人之長(zhǎng)、?，充分發(fā)揮?他們的主觀?能動(dòng)性及工?作積極性。?提高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)，?樹立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)實(shí)?高效的公司?新形象。?4、搞好明?年的高質(zhì)量?、高效率、?確保安全生?產(chǎn)，減少安?全事故發(fā)生?。5、充?分引導(dǎo)員工?勇于承擔(dān)責(zé)?任了解職責(zé)?。要逐步理?清各部門工?作職責(zé)，并?要求各人主?動(dòng)承擔(dān)責(zé)任?。工作中?的收獲懂?得事情輕重?緩急，完成?領(lǐng)導(dǎo)交代的?工作，做到?了"上傳下?達(dá)"。與同?事相處融洽?，能夠積極?配合及協(xié)助?其他部門完?成工作;工?作適應(yīng)力逐?步增強(qiáng)，對(duì)?后期工作壘?積了許多經(jīng)?驗(yàn)。工作?中存在的不?足:過去?的一年，在?得到公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?各部門的大?力協(xié)助下，?行政部取得?了一定的成?績(jī)。盡管我?們?nèi)〉昧艘?定成績(jī)但仍?存在著很多?不足之處，?主要表現(xiàn)在?以下幾個(gè)方?面:1、?由于行政部?工作常常事?無(wú)巨細(xì)，每?項(xiàng)工作我們?主觀上都希?望能完成得?最好，但由?于人力和精?力有限，不?能把每件事?情都做到盡?善盡美。?2、對(duì)公司?各部門有些?工作了解得?不夠深入，?對(duì)存在的問?題掌握真實(shí)?情況不夠全?面，從而對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)?起到的參謀?助手作用發(fā)?揮不夠。?3、抓制度?落實(shí)不夠，?公司事物繁?雜，基本檢?查不到位，?因而存在一?定的重制度?建設(shè)，輕制?度落實(shí)現(xiàn)象?。4、對(duì)?公司其他專?業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?抓得不夠。?這些都需要?我在今后的?工作中切實(shí)?加以解決。?工作細(xì)心度?仍有所欠缺?;工作效率?雖有所提高?，感覺有時(shí)?各部門之間?的配合仍有?所欠缺，工?作效率并非?是最快的!?接下來(lái)的個(gè)?人工作計(jì)劃?中會(huì)根據(jù)以?前工作中存?在的不足，?不斷改進(jìn)，?提高自我工?作意識(shí)及工?作效率，努?力做好工作?中的每一件?事情!總?的來(lái)說__?_年的工作?是盡職盡責(zé)?的，雖然亦?存在著些許?多的不足，?但這一切的?一切相信也?會(huì)隨著__?_年的到來(lái)?而逝去。非?常感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)及同事?們對(duì)我工作?的支持。在?下一年，我?會(huì)在行政主?管這個(gè)崗位?上會(huì)做得更?好，發(fā)揮得?更加出色!?望公司領(lǐng)導(dǎo)?及同事們對(duì)?我工作上監(jiān)?督。__?_年工作計(jì)?劃搞好明?年開工的人?力資源的策?劃和招聘工?作，作為行?政部負(fù)責(zé)人?，我充分認(rèn)?識(shí)到自己既?是一個(gè)管理?者，更是一?個(gè)執(zhí)行者。?要想帶好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，需?要負(fù)責(zé)具體?的工作及業(yè)?務(wù)，以身作?則，這樣才?能保證在人?員偏緊的情?況下，大家?都能夠主動(dòng)?承擔(dān)工作，?使公司各項(xiàng)?工作正常進(jìn)?行。新的一?年意味著新?的起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)。我?們決心再接?再厲，迎接?新的挑戰(zhàn)。?___年行?政部將從以?下幾個(gè)方面?著手工作:?1、搞好?新廠的基礎(chǔ)?建設(shè)和規(guī)劃?布局。2?、完善公司?制度，向?qū)?現(xiàn)管理規(guī)范?化進(jìn)軍。?成功的企業(yè)?源于卓越的?管理，卓越?的管理源于?優(yōu)異、完善?的制度。隨?著公司的不?斷發(fā)展，搞?好公司管理?制度無(wú)疑是?其持續(xù)發(fā)展?的根本。因?此，建立一?套健全、合?理、科學(xué)、?結(jié)合實(shí)際并?適合智騰公?司的管理制?度，為了進(jìn)?一步完善公?司制度，實(shí)?現(xiàn)管理規(guī)范?化，___?年行政部的?工作將以此?為中心。?3、加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，完?善培訓(xùn)機(jī)制?。企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)，最終?歸于人才的?競(jìng)爭(zhēng)。目前?公司各部門?人員的綜合?素質(zhì)普遍有?待提高，尤?其是部門負(fù)?責(zé)人，我們?身肩重責(zé)。?需根據(jù)實(shí)際?情況制定培?訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)?行ISO體?系管理及有?效應(yīng)用落實(shí)?，從真正意?義上為他們?帶來(lái)幫助。?4、協(xié)助?部門工作，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)。繼續(xù)?配合各部門?工作，協(xié)助?處理各種_?__。__?_年是公司?拓展并壯大?的一年，擁?有一支團(tuán)結(jié)?、勇于創(chuàng)新?的團(tuán)隊(duì)是為?其發(fā)展的保?障。所以加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?也是___?年行政人事?部工作的重?心。其實(shí)?正所謂"天?下難事始于?易，天下大?事始于細(xì)"?。只要我們?工作更加細(xì)?致點(diǎn)、溝通?多一點(diǎn)、責(zé)?任心強(qiáng)一點(diǎn)?，我相信公?司、公司員?工會(huì)越做越?強(qiáng)。謝謝大?家!行政?辦公室__?_年度工作?總結(jié)范文(?3)過去?的一年里，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?關(guān)心支持下?，辦公室緊?緊圍繞公司?中心工作，?團(tuán)結(jié)協(xié)作、?盡職盡責(zé)，?全面發(fā)揮參?謀助手、服?務(wù)保障、統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)的職?能作用，通?過全體成員?的不懈努力?，較好地完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)，現(xiàn)?將本年度工?作情況和明?年工作計(jì)劃?匯報(bào)如下:?一、主要?工作情況?(一)全心?全意做好行?政服務(wù)工作?，為集團(tuán)及?各部門順利?工作提供后?勤保障和基?礎(chǔ)支持。?辦公室的工?作是以服務(wù)?為宗旨，為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、?為部門服務(wù)?、為員工服?務(wù)。提供優(yōu)?質(zhì)高效的服?務(wù)是辦公室?工作永恒的?主題，也是?辦公室全體?成員不懈的?追求，過去?的一年里，?辦公室通過?不斷提高員?工的素質(zhì)，?逐步轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，牢?固樹立服務(wù)?意識(shí)，全心?做好服務(wù)。?行政前臺(tái)，?事情多，任?務(wù)重，既要?做好為公司?全體員工服?務(wù)，又要兼?顧來(lái)訪接待?、來(lái)電記錄?、會(huì)務(wù)工作?，還要做好?信件收發(fā)登?記工作、統(tǒng)?一訂餐等。?每天最早上?班、最晚下?班的是前臺(tái)?，義務(wù)加班?加點(diǎn)的工作?是前臺(tái)常年?不變的堅(jiān)持?。為了確保?全體員工有?一個(gè)干凈、?整潔、舒適?的辦公環(huán)境?，前臺(tái)吃苦?耐勞，用心?細(xì)心，在上?班之前將所?有辦公室、?辦公桌整理?完畢。車隊(duì)?司機(jī)更是任?勞任怨，甘?于奉獻(xiàn)，“?5+2”“?、白+黑”?到處都有他?們接送客戶?，保證公司?領(lǐng)導(dǎo)、緊急?業(yè)務(wù)用車的?忙碌身影。?可以說，集?團(tuán)每個(gè)辦理?緊急業(yè)務(wù)的?人員背后，?都有一名或?多名默默奉?獻(xiàn)的車隊(duì)司?機(jī)。車隊(duì)司?機(jī)在盡力保?障安全的同?時(shí)，為公司?所有車輛辦?理保險(xiǎn)、年?檢、油卡等?后勤保障工?作。在辦公?用品采購(gòu)、?申領(lǐng)和發(fā)放?上，辦公室?員工嚴(yán)格做?到先走OA?申請(qǐng)程序，?控制辦公用?品申請(qǐng)數(shù)量?，高效采購(gòu)?、發(fā)放辦公?用品，做到?物盡其用，?減支降耗，?正是依賴于?辦公室所有?成員的耐心?堅(jiān)持和不懈?努力，才使?得辦公室在?過去的一年?里，能夠“?全面、細(xì)致?”的為集團(tuán)?及各部門工?作順利進(jìn)行?提供了良好?的后勤保障?和基礎(chǔ)支持?。(二)?細(xì)心做好印?章、證照管?理工作，提?高公章使用?的嚴(yán)肅性和?規(guī)范性。?辦公室工作?人員認(rèn)真做?好公司合同?章、業(yè)務(wù)章?的使用和登?記，嚴(yán)格審?核每一個(gè)需?要蓋章的合?同、協(xié)議，?確保公章使?用的嚴(yán)肅性?和規(guī)范性。?一是安排專?人專崗做好?公章管理。?嚴(yán)格規(guī)范公?章的申請(qǐng)使?用，每次使?用公章需按?照規(guī)定流程?進(jìn)行申請(qǐng)登?記，避免私?用濫用公章?的情況出現(xiàn)?，確保公章?使用的規(guī)范?性和嚴(yán)肅性?。二是做好?公司各類證?照的日常使?用和存放管?理。分門別?類將公司各?種證照歸類?存放管理，?日常需要使?用時(shí)，按照?申請(qǐng)領(lǐng)用登?記程序管理?，掌握證照?使用動(dòng)向，?確保證照使?用便利性和?安全性。三?是做好公司?合同、協(xié)議?等文字和內(nèi)?容的審核把?關(guān)，最大限?度避免公司?合同在文字?方面的錯(cuò)漏?，把公司利?益放在首位?，以嚴(yán)謹(jǐn)、?認(rèn)真、精益?求精地工作?態(tài)度，確保?每份涉及公?章使用合同?、協(xié)議的合?法性和規(guī)范?性，把好行?政辦公最后?一道關(guān)。?(三)精心?___協(xié)調(diào)?，統(tǒng)籌安排?各項(xiàng)___?活動(dòng)。過?去的這一年?，辦公室以?“溝通協(xié)調(diào)?、監(jiān)督管理?”作為開展?工作的切入?點(diǎn)，在全心?做好服務(wù)工?作的同時(shí)，?更注重與各?部門的精心?協(xié)作配合。?一是在__?_集團(tuán)會(huì)議?等___活?動(dòng)方面，提?前做好服務(wù)?工作，預(yù)先?了解活動(dòng)規(guī)?格、參與人?數(shù)、活動(dòng)通?知、現(xiàn)場(chǎng)服?務(wù)、用餐安?排、車輛服?務(wù)等情況，?圓滿完成了?集團(tuán)內(nèi)外大?小會(huì)議等_?__協(xié)調(diào)工?作。二是_?__集團(tuán)公?司全體工作?人員進(jìn)行全?面體檢，讓?員工掌握自?身健康狀況?，預(yù)防疾病?發(fā)生，提升?公司凝聚力?，以更好地?投入緊張工?作，為公司?創(chuàng)造價(jià)值。?三是統(tǒng)籌公?司與重大客?戶簽約的各?項(xiàng)服務(wù)工作?，預(yù)先準(zhǔn)備?簽約文件、?預(yù)訂簽約場(chǎng)?地、簽約展?板、內(nèi)外溝?通，有效提?升了公司工?作效能和社?會(huì)美譽(yù)度。?二、工作?中尚待改進(jìn)?的地方辦?公室工作大?都是幕后進(jìn)?行的綜合性?工作，工作?想“出彩”?很不容易，?想一點(diǎn)不出?錯(cuò)卻很難。?回顧辦公?室一年的工?作，雖取得?了一些成績(jī)?，但同樣存?在尚待改進(jìn)?之處:(?一)工作效?率有待進(jìn)一?步提高。辦?公室工作的?特點(diǎn)是綜合?、瑣碎，但?又不可或缺?。辦公制度?尚需進(jìn)一步?完善，團(tuán)隊(duì)?的做事方式?和方法，還?需要不斷磨?合提升，在?分工和協(xié)作?中，進(jìn)一步?提高工作效?率。(二?)工作細(xì)致?度有待進(jìn)一?步提升。辦?公室的工作?事無(wú)巨細(xì)，?在一些日常?事務(wù)工作中?，由于工作?疏忽，細(xì)節(jié)?方面容易出?現(xiàn)各種紕漏?，因此要嚴(yán)?把細(xì)致關(guān)，?進(jìn)一步提升?工作細(xì)致度?。(三)?管理水平有?待進(jìn)一步提?升。辦公室?管理水平離?集團(tuán)的嚴(yán)格?高效要求還?有一定差距?。辦公室內(nèi)?部管理尚不?夠明確細(xì)致?，一些管理?制度沒有很?好的落實(shí)執(zhí)?行，同時(shí)缺?乏制度執(zhí)行?的監(jiān)督機(jī)制?，因此辦公?室的科學(xué)化?管理水平有?待進(jìn)一步提?升。三、?工作計(jì)劃?___年是?公司繼續(xù)開?拓創(chuàng)新、再?續(xù)輝煌新的?一年。辦公?室作為公司?的服務(wù)部門?任重道遠(yuǎn)。?辦公室成員?將進(jìn)一步高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，不斷學(xué)?習(xí)，全面提?升辦辦公室?管理工作引?領(lǐng)、服務(wù)和?保障能力，?助力公司發(fā)?展。具體工?作計(jì)劃如下?:(一)?加強(qiáng)溝通，?做好領(lǐng)導(dǎo)的?助手。準(zhǔn)確?理解公司領(lǐng)?導(dǎo)意圖，做?好上情下達(dá)?、下情上報(bào)?工作。保持?與其它部門?的充分溝通?，盡可能了?解各項(xiàng)業(yè)務(wù)?的進(jìn)展情況?，并將信息?及時(shí)整理反?饋給公司領(lǐng)?導(dǎo)，有效協(xié)?助上級(jí)開展?工作，真正?做好領(lǐng)導(dǎo)的?助手。(?二)強(qiáng)化主?動(dòng)意識(shí)，做?好各項(xiàng)服務(wù)?。在工作中?堅(jiān)持以“服?務(wù)”為宗旨?，強(qiáng)化本部?門人員素質(zhì)?及責(zé)任意識(shí)?，提高辦事?的實(shí)效性，?不斷強(qiáng)化主?動(dòng)服務(wù)意識(shí)?，持續(xù)提升?辦公室對(duì)其?他部門的支?持能力和服?務(wù)水平。服?務(wù)工作要實(shí)?現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變?:一是實(shí)現(xiàn)?被動(dòng)服務(wù)向?主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)?變。辦公室?的工作突發(fā)?性、偶然性?、被動(dòng)性強(qiáng)?。因此，對(duì)?待各項(xiàng)工作?要未雨綢繆?，以工作的?超前性、預(yù)?見性增加工?作的主動(dòng)性?。二是實(shí)現(xiàn)?單一服務(wù)向?全面服務(wù)轉(zhuǎn)?變。辦公室?的服務(wù)必須?注意服務(wù)的?全面性和主?動(dòng)性，提供?全過程的主?動(dòng)服務(wù)。?(三)響應(yīng)?節(jié)能減排，?做好日常管?理。積極響?應(yīng)集團(tuán)公司?節(jié)能減排、?減支降耗的?號(hào)召。在車?輛管理方面?，完善車輛?管理臺(tái)帳，?努力提高車?輛使用效能?，嚴(yán)控車輛?油耗及維修?費(fèi)用，進(jìn)一?步強(qiáng)化派車?制度，堅(jiān)持?對(duì)事不對(duì)人?的派車原則?，分清輕重?緩急，努力?做到有事立?辦，急事急?辦，特事特?辦，努力實(shí)?現(xiàn)在保障集?團(tuán)各部門用?車的同時(shí)把?車輛能耗降?下來(lái)。在辦?公用品的采?購(gòu)方面，遵?照集團(tuán)公司?的預(yù)算管理?方案，合理?控制辦公用?品費(fèi)用支出?，加強(qiáng)管理?、保證質(zhì)量?、節(jié)省開支?、降低成本?。在辦公用?品的申領(lǐng)方?面，完善辦?公用品申領(lǐng)?制度及臺(tái)帳?，嚴(yán)控辦公?用品消耗。?行政辦公?室___年?度工作總結(jié)?范文(4)?歲末臨近?，新春將至?，不知不覺?___年的?工作即將告?一段落。對(duì)?于每一個(gè)追?求進(jìn)步的人?來(lái)說，免不?了會(huì)在年終?歲未對(duì)自己?進(jìn)行一番"?盤點(diǎn)"，也?是對(duì)自己的?一種鞭策。?過去的近?一年是忙碌?而充實(shí)的一?年，也是我?加入公司從?陌生到熟悉?的一年。這?一年中工作?的點(diǎn)點(diǎn)滴滴?，讓我不斷?地學(xué)習(xí)、成?長(zhǎng)著?；?顧一年來(lái)的?工作，我在?公司總經(jīng)理?的正確領(lǐng)導(dǎo)?、各部門的?積極配合以?及各位同事?的支持協(xié)助?下，嚴(yán)格要?求自己，按?照公司要求?，較好地發(fā)?揮了行政部?服務(wù)基層、?以文輔政的?工作職能，?完成了自己?的本職工作?。雖沒有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗(yàn)和磨礪。?一、__?_年的工作?回顧。1?.辦公室的?日常管理工?作:行政?工作對(duì)我而?言是一個(gè)相?對(duì)熟悉的工?作領(lǐng)域。作?為行政部的?主管，我自?己清醒地認(rèn)?識(shí)到，行政?部正是一個(gè)?公司承上啟?下、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系四?方的樞紐，?是推動(dòng)各項(xiàng)?工作朝既定?目標(biāo)前進(jìn)的?中心。細(xì)數(shù)?行政的工作?，可說是千?頭萬(wàn)緒，有?文書處理、?檔案管理、?文件批轉(zhuǎn)、?會(huì)議及活動(dòng)?安排等等。?面對(duì)繁雜瑣?碎的大量事?務(wù)性工作，?我努力強(qiáng)化?自我工作意?識(shí)，注意加?快工作節(jié)奏?，提高工作?效率，冷靜?處理各項(xiàng)事?務(wù)，力求周?全、準(zhǔn)確、?適度，避免?疏漏和差錯(cuò)?。行政工?作緊密圍繞?年初制定的?工作重點(diǎn)，?充分結(jié)合具?體工作實(shí)際?，不斷開拓?工作思路，?創(chuàng)新工作方?法。通過近?一年的工作?、學(xué)習(xí)，在?工作模式上?有了新的突?破，工作方?式有了較大?的改變，現(xiàn)?將去年的工?作情況總結(jié)?如下:1?)行政統(tǒng)籌?工作的關(guān)鍵?事物控制和?內(nèi)部管理。?行政事務(wù)性?工作的內(nèi)部?分工、前臺(tái)?文員的管理?、辦公室保?潔、資料的?分配整理等?工作以及物?流和售后、?維修等的監(jiān)?管。2)?切實(shí)抓好公?司的福利、?企業(yè)管理的?日常工作。?按照預(yù)算審?批制度，_?__落實(shí)公?司辦公設(shè)施?、辦公用品?、勞保福利?等商品的采?購(gòu)、調(diào)配和?實(shí)物管理工?作;聯(lián)系辦?公設(shè)備的維?修保養(yǎng)合作?單位;與飲?用水公司洽?談優(yōu)惠條件?及贈(zèng)品;對(duì)?比辦公用品?等的采購(gòu)渠?道，尋找高?性價(jià)比供應(yīng)?商。3)?愛崗敬業(yè)，?嚴(yán)格要求自?己，擺正工?作位置。以?"謙虛"、?"謹(jǐn)慎"、?"律己"的?態(tài)度開展每?項(xiàng)工作，認(rèn)?真地履行了?自己的崗位?職責(zé)。4?)做好協(xié)調(diào)?工作。行政?作為后勤服?務(wù)和辦公協(xié)?調(diào)的核心部?門，在理順?各部門關(guān)系?，提高管理?效率，保證?上傳下達(dá)等?方面具有樞?紐作用。過?去的這一年?，行政部以?溝通協(xié)調(diào)作?為開展工作?的切入點(diǎn)，?在做好辦文?、辦會(huì)工作?的同時(shí)，更?注重與各部?門的協(xié)作配?合。5)?認(rèn)真做好公?司的文字工?作。草擬綜?合性文件和?報(bào)告等文字?工作，負(fù)責(zé)?辦公會(huì)議的?記錄、整理?和會(huì)議概要?及重點(diǎn)的提?煉，并負(fù)責(zé)?對(duì)會(huì)議有關(guān)?決議的實(shí)施?;認(rèn)真做好?公司有關(guān)文?件的收發(fā)、?分遞和督辦?工作;及時(shí)?傳達(dá)貫徹公?司有關(guān)會(huì)議?、文件、批?示的精神;?公司的重要?文件資料、?批文等整理?歸檔，做好?資料的歸檔?管理工作。?6)制度?建設(shè)。配合?總經(jīng)理在原?制訂的各項(xiàng)?規(guī)章制度基?礎(chǔ)上進(jìn)一步?補(bǔ)充和完善?，包括行政?人事類、財(cái)?務(wù)類、售后?類、業(yè)務(wù)類?等等，以及?根據(jù)企業(yè)現(xiàn)?狀，制定新?的規(guī)章制度?以適應(yīng)企業(yè)?發(fā)展的需要?。7)落?實(shí)公司人事?、勞資管理?工作。__?_落實(shí)公司?的勞動(dòng)、人?事和員工的?考勤控制監(jiān)?督工作，根?據(jù)人事相關(guān)?規(guī)定規(guī)范勞?動(dòng)合同管理?，做好勞動(dòng)?合同的簽訂?、解除及勞?動(dòng)合同檔案?管理等工作?。依法到勞?動(dòng)管理部門?辦好錄用、?繳納社保(?養(yǎng)老保險(xiǎn)、?失業(yè)保險(xiǎn)、?醫(yī)療保險(xiǎn))?的各項(xiàng)手續(xù)?。體現(xiàn)公司?的規(guī)范性，?解決員工的?后顧之憂。?8)做好?公司主管會(huì)?議及其他各?部門會(huì)議的?___和后?勤服務(wù)工作?。落實(shí)各類?會(huì)議的會(huì)前?準(zhǔn)備、會(huì)議?資料搜集等?以及會(huì)后的?會(huì)議記錄、?整理及重點(diǎn)?提煉匯總等?工作。2?.憑借個(gè)人?經(jīng)驗(yàn)，傳授?方法，協(xié)助?銷售部逐步?建立、健全?客戶檔案，?并強(qiáng)化管理?。3.加?強(qiáng)自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)務(wù)?水平:作?為行政部的?主管，自身?素質(zhì)和工作?能力是決定?辦公室是否?能夠正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，?是發(fā)揮"承?上啟下、溝?通內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、聯(lián)?系四方"作?用的關(guān)鍵，?對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)?工作起著決?定性因素。?隨著時(shí)代?發(fā)展和新形?勢(shì)的需要，?我越發(fā)感到?自己身上的?擔(dān)子很重，?而自己的學(xué)?識(shí)、能力和?閱歷與公司?的要求及想?要達(dá)到的工?作效果還有?一定的距離?，所以不敢?掉以輕心，?也正在持續(xù)?學(xué)習(xí)。向書?本學(xué)習(xí)、向?總經(jīng)理及其?他部門主管?學(xué)習(xí)，向周?圍的同事學(xué)?習(xí)?？傮w感?覺自己近一?年來(lái)還是有?了一定的進(jìn)?步。經(jīng)過?不斷的學(xué)習(xí)?和積累，能?夠比較從容?地處理日常?工作中出現(xiàn)?的各類問題?。在___?管理能力、?綜合分析能?力、協(xié)調(diào)辦?事能力等方?面都有了一?定程度的提?高，保證了?本崗位各項(xiàng)?工作的正常?運(yùn)行。能夠?以正確的態(tài)?度對(duì)待各項(xiàng)?工作任務(wù)并?努力貫徹到?實(shí)際工作中?去。積極提?高自身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?爭(zhēng)取工作的?主動(dòng)性，并?且具備較強(qiáng)?的專業(yè)心，?責(zé)任心，積?極努力提高?工作效率和?工作質(zhì)量。?二、工作?中存在的問?題。自我?任職以來(lái)，?深切的體會(huì)?到:地位來(lái)?自成績(jī)、創(chuàng)?新提高效率?、學(xué)習(xí)提升?效能、比較?縮小差距。?回顧行政?部過去的工?作，雖在工?作開展上有?一定的創(chuàng)新?，也取得了?一些成績(jī)，?但同樣存在?一些問題和?不足。主要?表現(xiàn)在:?1)000?0公司是我?身處的一個(gè)?全新的環(huán)境?，其原有的?制度包括同?事們的做事?方式方法，?對(duì)我而言都?需要一個(gè)了?解的過程，?許多工作我?都是邊干邊?摸索，以致?工作起來(lái)不?能游刃有余?，工作效率?有待進(jìn)一步?提高。2?)有時(shí)對(duì)一?些日常事務(wù)?的缺失瑕疵?熟視無(wú)睹，?不夠細(xì)心，?不夠敏感，?有些工作的?協(xié)調(diào)不是十?分到位，在?往后的工作?中，考慮問?題應(yīng)該更周?到詳荊3?)自己的管?理水平離公?司的高效要?求還有一定?距離。對(duì)部?門人員的管?理不夠細(xì)致?具體。以后?在努力提高?自身管理水?平的同時(shí)更?多注重對(duì)下?屬的培養(yǎng)和?管理上的進(jìn)?一步加強(qiáng)。?三、__?_年的工作?計(jì)劃。1?.充滿希望?的___年?到來(lái)了，也?帶來(lái)了新的?挑戰(zhàn)。在新?的一年里，?我決心不斷?學(xué)習(xí)，認(rèn)真?提高工作水?平，為公司?的經(jīng)濟(jì)跨越?式發(fā)展充分?貢獻(xiàn)自己的?力量，努力?做到:1?)加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知識(shí)?面。努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知識(shí)?和相關(guān)法律?法規(guī)常識(shí)。?加強(qiáng)對(duì)行業(yè)?發(fā)展的了解?，加強(qiáng)對(duì)周?圍環(huán)境和同?行業(yè)的了解?、學(xué)習(xí)。要?對(duì)公司的統(tǒng)?籌規(guī)劃、當(dāng)?前情況做到?心中有數(shù)。?為領(lǐng)導(dǎo)的決?策提供一定?的依據(jù)和參?考。2)?本著實(shí)事求?是的原則，?做到上情下?達(dá)、下情上?報(bào)。及時(shí)了?解員工思想?動(dòng)態(tài)（范本?），正確引?導(dǎo)，加強(qiáng)溝?通，了解各?人的工作進(jìn)?度和問題反?饋給總經(jīng)理?，以便公司?各主管及總?經(jīng)理在此基?礎(chǔ)上進(jìn)一步?安排交付工?作，真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的助?手。3)?注重部門工?作作風(fēng)建設(shè)?，加強(qiáng)管理?，團(tuán)結(jié)一致?，勤奮工作?，形成良好?的部門工作?氛圍。4?)在工作中?堅(jiān)持以"服?務(wù)"為宗旨?，強(qiáng)化后勤?人員素質(zhì)，?提高辦事的?實(shí)效性，不?斷加強(qiáng)主動(dòng)?服務(wù)意識(shí)，?賦予辦公室?工作新內(nèi)涵?，持續(xù)改進(jìn)?行政部對(duì)其?他部門的支?持能力和服?務(wù)水平。服?務(wù)工作主要?實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)?變:一是實(shí)?現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)?向主動(dòng)服務(wù)?轉(zhuǎn)變。辦公?室的工作突?發(fā)性、偶然?性、被動(dòng)性?強(qiáng)。因而，?對(duì)待各項(xiàng)工?作，要未雨?綢繆，以工?作的超前性?、預(yù)見性增?加工作的主?動(dòng)性。二是?實(shí)現(xiàn)單一服?務(wù)向全面服?務(wù)、超前服?務(wù)轉(zhuǎn)變。辦?公室的服務(wù)?必須注意服?務(wù)的全面性?和主動(dòng)性，?不能只為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?簡(jiǎn)單的對(duì)與?答的單項(xiàng)服?務(wù)，而應(yīng)該?在領(lǐng)導(dǎo)決策?前動(dòng)議、參?謀，在決策?中___、?關(guān)心、調(diào)查?，在決策后?總結(jié)、推介?，從而提供?超前、全過?程的主動(dòng)服?務(wù)。5)?全面提高執(zhí)?行力度，狠?抓決策落實(shí)?。保證公司?各項(xiàng)決策全?面、有效地?落實(shí)。6?)遵守公司?內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)?章制度，維?護(hù)公司利益?，積極為公?司創(chuàng)造更高?價(jià)值。2?.持續(xù)提升?人力資源管?理水平。?1)做好招?聘及錄用等?各項(xiàng)相關(guān)工?作，保證企?業(yè)人員因素?的穩(wěn)定性。?長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)?實(shí)踐告訴我?們，當(dāng)代企?業(yè)的發(fā)展離?不開六大資?源，即人力?、物力、財(cái)?力、信息、?技術(shù)和文化?資源。在這?些資源中，?最關(guān)鍵、最?寶貴的是人?力資源，人?才資源。人?才是企業(yè)的?第一資本，?世界上只要?有了高素質(zhì)?的人，什么?人間奇跡都?能夠創(chuàng)造出?來(lái)。在企業(yè)?管理工作中?，堅(jiān)持以人?為本的人本?管理思想是?企業(yè)吸引人?才、留住人?才的有效方?法，也是構(gòu)?建和-諧企?業(yè)，提升企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力?的重要手段?。2)明?確崗位職責(zé)?，嚴(yán)明勞動(dòng)?紀(jì)律，完善?績(jī)效考核制?度和辦法。?從勞動(dòng)紀(jì)律?、崗位履職?、溝通協(xié)調(diào)?四個(gè)方面進(jìn)?行細(xì)化，提?高操作性，?為人力資源?的評(píng)價(jià)和考?核提供有效?的依據(jù)。?3)加強(qiáng)_?__人員結(jié)?構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新?，為推進(jìn)企?業(yè)的發(fā)展奠?定基矗__?_結(jié)構(gòu)設(shè)置?進(jìn)一步科學(xué)?化，人員結(jié)?構(gòu)進(jìn)一步合?理化。本著?精簡(jiǎn)、統(tǒng)一?、高效的原?則，合理調(diào)?整設(shè)置機(jī)構(gòu)?，力求__?_結(jié)構(gòu)進(jìn)一?步扁平化。?綜合考慮人?員素質(zhì)、工?作性質(zhì)、信?息溝通、企?業(yè)文化等因?素，科學(xué)實(shí)?施管理流程?優(yōu)化，暢通?橫向縱向工?作渠道，設(shè)?計(jì)管理幅度?和跨度，確?保___有?效運(yùn)作，合?理調(diào)整現(xiàn)有?機(jī)構(gòu)，逐步?優(yōu)化管理層?級(jí)，建立一?個(gè)富有彈性?的___結(jié)?構(gòu)。加強(qiáng)定?