拉絲絞線員工計件工資分配

拉絲絞線員工計件工資分配目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"\h第一章 總則 3\o"CurrentDocument"\h第二章 工資構(gòu)成/計算 3\o"CurrentDocument"\h第三章 工資調(diào)整 7\o"CurrentDocument"\h第四章 員工計件工資月份統(tǒng)計表 9第五章 員工計件工資每日報表 11計件工資二次分配審批表 13第一章總則第一條目的：為規(guī)范公司工資管理，確定員工工資及發(fā)放、調(diào)整辦法等有關(guān)事項，遵照國家及地方性有關(guān)勞動人事管理法律法規(guī)和公司現(xiàn)行管理制度,以建立公平，公正,合理的計件工資分配管理制度,充分發(fā)揮計件員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。第二條定義：本制度所指員工工資，是指員工每月定期獲發(fā)的工資總額。第三條范圍：本制度適用于公司實(shí)行計件工資和生產(chǎn)計日工的員工。第四條權(quán)責(zé)（一） 本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，公司各部門共同執(zhí)行。（二） 修訂由公司辦公室根據(jù)各部門意見和公司經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整需要提報修改方案，經(jīng)公司總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)后，方可修訂。（三） 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)后，正式生效施行。第五條員工工資管理原則：本公司的工資管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)高效、簡單、實(shí)用原則，在工資分配管理中綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司經(jīng)營管理活動中的相對價值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。第二章工資構(gòu)成/計算第六條根據(jù)公司現(xiàn)行工作崗位的工作內(nèi)容，公司共分為拉絲絞線、低壓擠塑成纜、高壓擠塑成纜三大類。

（-）公司職位職別分配表（見下表）職群工種職級職位明細(xì)標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)操作類拉絲、絞線—機(jī)長10副機(jī)長/代機(jī)長9.9—輔助工10年以上9.88年以上9.75年以上9.63年以上9.5四新工8.3低壓擠塑、成—機(jī)長10副機(jī)長/代機(jī)長9.9—輔助工10年以上9.88年以上9.75年以上9.63年以上9.5四新工（3個月內(nèi)）8.3高壓擠塑、成纜—機(jī)長10副機(jī)長/代機(jī)長9.5—輔助工5年以上9.53年以上9.3新工（3個月內(nèi)）8.3學(xué)歷系數(shù)：0.2技術(shù)系數(shù)：0.2工齡系數(shù)：0.1勞動強(qiáng)度和個人素質(zhì)系數(shù)：0.11、根據(jù)公司現(xiàn)行各崗位的責(zé)任輕重，貢獻(xiàn)大小，擔(dān)任該職位的人員素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)要求、勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境,公司現(xiàn)行各崗位共分為四個和三個等級系數(shù)，各職級相應(yīng)的職位明細(xì)由辦公室根據(jù)職位變動做出適時調(diào)整。2、 學(xué)歷系數(shù)：即為員工入職時文化水平（文化水平判斷依據(jù)學(xué)歷證書，如沒有學(xué)歷證書則按初中水平核定），如：初中及以下水平即執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)，中專文平即在標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)的基礎(chǔ)上加0.2。3、 技術(shù)系數(shù)：即為員工的操作水平（判斷依據(jù)機(jī)長評價和主管經(jīng)理的評價及產(chǎn)品質(zhì)量情況）,每三個月對員工進(jìn)行一次技能考核，如操作技能強(qiáng)則在原有分配系數(shù)的基礎(chǔ)上加0.2,但如果在考核周期內(nèi)因質(zhì)量事故被處罰的則不得調(diào)整原有分配系數(shù)，考核時間由主管經(jīng)理自行安排。4、 勞動強(qiáng)度和素質(zhì)系數(shù)：勞動的繁重和緊張程度及個人紀(jì)律性。（判斷依據(jù)主管經(jīng)理提出申請，通過多方測評）。5、 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化及社會因素，公司可以變更工資標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)，但須遵守國家及地方性相關(guān)工資管理的法律法規(guī)要求。6、 全勤獎金全勤獎金是為獎勵員工在每一月度獎金計算期間內(nèi)的全勤者（無退到、早退、曠工、私自外出、請假［公司定義之請假類別］以及經(jīng)公司認(rèn)定的其它情況,而設(shè)立的獎勵項目，其給付標(biāo)準(zhǔn)為車間員工及半固定員工，月出勤須達(dá)30天,則公司獎勵每人30元/月，給付時間為在全勤當(dāng)月工資中計發(fā)。7、新員工在試用期間，如表現(xiàn)突出，技術(shù)性，由本人或機(jī)長提出申請，主管經(jīng)理出具調(diào)整意見，辦公室復(fù)核，呈公司總經(jīng)理審批,并自審批獲準(zhǔn)后一月調(diào)整。8、所有調(diào)整系數(shù)最高小于或等于標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)。第七條離/退職/急辭/辭退的工資的計算方法：（一） 離/退職：計時員工按當(dāng)月實(shí)際出勤工作日數(shù)，按時計算當(dāng)月計時基本工資與加班費(fèi)，不獲發(fā)津貼；計件員工按部門計件工資標(biāo)準(zhǔn)計算當(dāng)月計件工資,不獲發(fā)津貼。（二） 急辭：計時員工按當(dāng)月實(shí)際出勤工作日數(shù)，按時計算當(dāng)月計時基本工資與加班費(fèi),不獲發(fā)津貼，并扣除該一個月的工資作為離職賠償金；計件員工按部門計件工資標(biāo)準(zhǔn)計算當(dāng)月計件工資，不獲發(fā)津貼，并扣除一個月的基本工資作為離職賠償金。（三） 辭退：計時員工按當(dāng)月實(shí)際出勤工作日數(shù)，按時計算當(dāng)月計時工資與加班費(fèi),不獲發(fā)津貼;計件員工按部門計件工資標(biāo)準(zhǔn)計算當(dāng)月計件工資，不獲發(fā)津貼。辭退員工應(yīng)根據(jù)其對公司造成的損失程度，給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或扣款。第八條假期與其它非正常出勤情況工資計算：依照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九條扣除1、 公司有義務(wù)代扣（代繳）員工個人所得稅及其其他法定社會保險由個人支付項目費(fèi)用；2、 因員工個人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)模?、 違紀(jì)員工的違紀(jì)罰款；4、 其它必要扣款；第十條非常給付：員工遇有下列情形時，可向公司申請?zhí)崆邦I(lǐng)取已工作時間的薪酬：（-）員工依靠工資收入賴以維持生計的,遇結(jié)婚、死亡、生育、疾病或受意外災(zāi)害時可向公司申請非常給付;（二） 員工被停職或被辭退時；（三） 其他獲得公司同意的事情。上列規(guī)定除（二）夕卜，在申請非常給付時，須由本人（本人死亡則由其家屬）提出書面申請，非常給付金額在人民幣1000元［含］以內(nèi)的,由所屬部門最高負(fù)責(zé)人審批并擔(dān)保；非常給付金額在人民幣1000元［不含］以上的，由所屬部門最高負(fù)責(zé)人審核并呈報總經(jīng)理、董事長審批。第十一條支付責(zé)任（_）工資要求支付給員工本人或受其書面委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人書面委托書的其他有關(guān)人員;（二）公司工資計發(fā)人員及公司員工不得隨意打聽、傳播他人的工資收入情況，更不得以此要挾公司為其工資，違者，公司將視其情節(jié)輕重給予處罰。第三章工資調(diào)整第十二條工資在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。工資調(diào)整分為確定性調(diào)整與臨時調(diào)整兩類。工資調(diào)整原則上每年一次，每年的1月1日為工資調(diào)整日。但是當(dāng)物價指數(shù)急劇變化（通貨膨脹與通貨緊縮）以及公司認(rèn)為有特別的必要時，也可以進(jìn)行臨時性工資調(diào)整。第十三條確定性工資調(diào)整包括自動調(diào)整和考核調(diào)整兩部分，其規(guī)定如下：（―）自動調(diào)整：即工齡/學(xué)歷/技能/勞動強(qiáng)度及個人素質(zhì)津貼調(diào)整。（二）考核調(diào)整：考核的原則是根據(jù)員工所屬部門協(xié)同辦公室評估的員工年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果，對符合崗位異動的員工給予員工所在崗位的標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)等調(diào)整意見，呈公司總經(jīng)理審批，并自審批獲準(zhǔn)后—月調(diào)整。（三）員工遇有下列情形時，可由其所屬部門經(jīng)理協(xié)同辦公室呈報資料于總經(jīng)理審批后給予定薪：1、 有特殊功勞表現(xiàn);2、 新職員工、具有優(yōu)秀的技能與從業(yè)業(yè)績證明的；3、 為同行業(yè)間競相爭取的人才。

第四章員工計件工資月份統(tǒng)計表姓名：工號：H期產(chǎn)品名稱工序工時工資本數(shù)量工資額減扣額備注制表人：制表日期：年月曰

第五章員工計件工資每日報表日期:產(chǎn)品姓工工數(shù)單減扣總金備注名稱名序時量價額額

制表人：制表日期：年月日計件工資二次分配審批表單位： 用工性質(zhì)：號人員編號女名I-JU岡位工種Z資系數(shù)勤數(shù)計件工資補(bǔ)其它發(fā)合計缺勤扣款罰扣保健費(fèi)實(shí)發(fā)工資注—兀成工時金額7數(shù)金額一、本單位在冊所有人員在本單位所得薪酬情況

合計二