醫(yī)院章程(參考)_第1頁
醫(yī)院章程(參考)_第2頁
醫(yī)院章程(參考)_第3頁
醫(yī)院章程(參考)_第4頁
醫(yī)院章程(參考)_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

醫(yī)院章程序言XX市XX區(qū)醫(yī)院是一所擁有XX多年歷史的二級甲等公立綜合醫(yī)院。在的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過幾代一院人的不懈努力,醫(yī)院取得了長足發(fā)展,成為一所集醫(yī)療、預(yù)防、科研、教學(xué)為一體的二級甲等綜合醫(yī)院。為建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和部門規(guī)定,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,制定本章程。第一章總則第一條舉辦主體:XX市XX區(qū)。第二條行政主管部門:XX市XX區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會。第三條醫(yī)院性質(zhì):公立非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。第四條領(lǐng)導(dǎo)體制:醫(yī)院實(shí)行dw領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制,dw等院級組織發(fā)揮把方向、管大局、作決策、促改、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。第五條功能定位:醫(yī)院承擔(dān)醫(yī)療、教學(xué)、科研、公益工作,是XX省醫(yī)院技術(shù)支持醫(yī)院,XX醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院,級愛嬰醫(yī)院,XX市城鎮(zhèn)職工、居民醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院、XX區(qū)新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)院、XX區(qū)職工醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院,是XX區(qū)唯一一所綜合二級甲等綜合醫(yī)院,肩負(fù)著XX區(qū)XX萬群眾以及周邊居民健康保障的重要使命。第二章舉辦主體的權(quán)利與義務(wù)第六條舉辦主體行使醫(yī)院的舉辦權(quán)、發(fā)展權(quán)、重大事項(xiàng)決策權(quán)、資產(chǎn)收益權(quán)等。第七條舉辦主體審定醫(yī)院章程、發(fā)展規(guī)劃、重大項(xiàng)目、收支預(yù)算等。第八條舉辦主體對醫(yī)院財(cái)務(wù)收支和國有資產(chǎn)運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)管,監(jiān)督醫(yī)院實(shí)現(xiàn)公益性目標(biāo)。第九條舉辦主體為醫(yī)院建立科學(xué)補(bǔ)償機(jī)制提供條件,理順醫(yī)療服務(wù)價格,落實(shí)投入,保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。第三章醫(yī)院的權(quán)利與義務(wù)第十條醫(yī)院行使內(nèi)部人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、中層干部聘任、人員招聘和人才引進(jìn)、內(nèi)部績效考核與薪酬分配、年度預(yù)算執(zhí)行等經(jīng)營管理自主權(quán)。第十一條醫(yī)院的主要職責(zé)和義務(wù):(一)貫徹執(zhí)行和醫(yī)療衛(wèi)生工作方針政策,堅(jiān)持公益性,保障群眾健康,推動醫(yī)院各方面事業(yè)健康發(fā)展;(二)為群眾提供醫(yī)療、疾病預(yù)防、健康教育等醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù);(三)承擔(dān)XX區(qū)區(qū)基層衛(wèi)生院醫(yī)師培訓(xùn)及繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,促進(jìn)醫(yī)學(xué)人才能力和水平的提升;(四)開展臨床醫(yī)學(xué)和基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)研究,推動醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化;(五)承擔(dān)市、區(qū)重大活動醫(yī)療保障任務(wù);(六)支援邊遠(yuǎn)、貧困地區(qū)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),承擔(dān)突發(fā)公共事件的醫(yī)療衛(wèi)生救助;(七)承擔(dān)市、區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會交辦的其他事項(xiàng)。第十八條醫(yī)院的業(yè)務(wù)范圍:以事業(yè)單位登記管理部門登記的業(yè)務(wù)范圍和計(jì)劃生育委員會核發(fā)的執(zhí)業(yè)許可證登記內(nèi)容為準(zhǔn)。第十九條醫(yī)院在登記的經(jīng)營范圍內(nèi)從事活動,一切活動遵守有關(guān)法律、法規(guī)和部門規(guī)章,不受任何機(jī)關(guān)、團(tuán)體、個人侵犯或非法干涉。第二十條醫(yī)院接受相關(guān)行政部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。第四章醫(yī)院內(nèi)部治理體系第一節(jié)dw、X委第二十一條醫(yī)院設(shè)立的委員會(以下簡稱“dw”),dw設(shè)dw委員若干名,其中,設(shè)委書記1名,X委副書記1名。第二十二條醫(yī)院dw職責(zé)(一)貫徹落實(shí)的基本理論、基本路線、基本方略,貫徹落實(shí)的衛(wèi)生與健康工作方針,貫徹落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改政策措施,堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性,確保醫(yī)院改發(fā)展正確方向;(二)依照有關(guān)規(guī)定討論和決定醫(yī)院改發(fā)展、財(cái)務(wù)預(yù)決算、“三重一大”、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以及涉及醫(yī)務(wù)人員權(quán)益保障等的重大問題,審定醫(yī)院章程及其他基本管理制度;(三)堅(jiān)持管干部原則,按照干部管理權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院干部的選拔任用工作,認(rèn)真做好離退休干部工作;一2一(四)堅(jiān)持管人才原則,討論決定醫(yī)院人才工作的政策措施,創(chuàng)新用人機(jī)制,優(yōu)化人才成長環(huán)境;(五)做好思想政治、意識形態(tài)和宣傳工作,開展核心價值觀教育,弘揚(yáng)崇高精神,加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、精神文明和醫(yī)院文化建設(shè);(六)完善醫(yī)院組織設(shè)置和工作機(jī)制,提升組織力,增強(qiáng)政治功能,嚴(yán)格的組織生活,擴(kuò)大內(nèi)基層民主,抓好發(fā)展員和員教育管理監(jiān)督服務(wù)工作;(七)履行全面從嚴(yán)治主體責(zé)任,支持紀(jì)檢機(jī)構(gòu)履行監(jiān)督責(zé)任,加強(qiáng)醫(yī)院風(fēng)廉建和反腐工作;(八)全面落實(shí)的統(tǒng)戰(zhàn)線方針政策,做好統(tǒng)戰(zhàn)工作;(九)領(lǐng)導(dǎo)和支持工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織和職工代表大會開展工作。第二十三條醫(yī)院dw實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。dw書記主持dw全面工作,負(fù)責(zé)組織dw重要活動,協(xié)調(diào)dw領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作,督促檢查dw決議貫徹落實(shí),支持院長開展工作。dw書記每年向醫(yī)院dw報(bào)告工作。第二十四條院長在醫(yī)院dw領(lǐng)導(dǎo)下,作為法定代表人,全面負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研、行政管理工作。院長每年年底向醫(yī)院dw會議述職。第二十五條醫(yī)院設(shè)立dw辦公室、人事、宣傳、紀(jì)檢等務(wù)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),配備配強(qiáng)專職務(wù)工作人員,并比照醫(yī)院同級行政管理人員落實(shí)相關(guān)待遇。推進(jìn)務(wù)干部與行政業(yè)務(wù)干部崗位交流。醫(yī)院為組織活動提供必要條件,保障組織機(jī)構(gòu)、活動場所和活動經(jīng)費(fèi),建工作經(jīng)費(fèi)列入醫(yī)院年度預(yù)算。第二十六條健全統(tǒng)戰(zhàn)工作制度,加強(qiáng)對醫(yī)院內(nèi)民主派基層組織的政治領(lǐng)導(dǎo),做好外知識分子工作。第二十七條醫(yī)院紀(jì)律檢查委員會(以下簡稱“X委”),dw書記兼任X委書記,是醫(yī)院風(fēng)廉建監(jiān)督責(zé)任的第一責(zé)任人。醫(yī)院X委副書記、X委委員按照干部管理權(quán)限任免或按有關(guān)規(guī)定和程序選舉產(chǎn)生。醫(yī)院X委每屆任期5年。第二十八條醫(yī)院X委在dw和上級X委的領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實(shí)監(jiān)督責(zé)任。對的路線方針政策和醫(yī)院重大決策部署的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查;嚴(yán)格對員干部特別是關(guān)鍵崗位、重要人員履職和用權(quán)的監(jiān)督;強(qiáng)化紀(jì)教育,建設(shè)醫(yī)院廉政文化,筑牢員干部拒腐防變的思想道德和法紀(jì)防線;嚴(yán)格落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神,加強(qiáng)作風(fēng)督查,持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。完善反腐倡廉制度規(guī)范,構(gòu)建系統(tǒng)化防治腐工作制度體系。依紀(jì)依法查辦案件,堅(jiān)決懲治腐行為。第二節(jié)醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)班子第二十九條醫(yī)院實(shí)行dw領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制。醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)院長1人,為醫(yī)院的法定代表人。院長是醫(yī)院經(jīng)營管理的第一責(zé)任人,在醫(yī)院dw領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,承擔(dān)主要行政責(zé)任和相應(yīng)法律責(zé)任。設(shè)副院長5人、協(xié)助院長分管醫(yī)療護(hù)理、教學(xué)科研、機(jī)關(guān)后勤及財(cái)經(jīng)管理等各項(xiàng)工作。第三十條醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員由XX市XX區(qū)按照干部管理權(quán)限,根據(jù)工作需要和行政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)際,依照相關(guān)程序選拔任用。院長和分管醫(yī)療護(hù)理、教學(xué)科研等相關(guān)業(yè)務(wù)的副院長,一般應(yīng)當(dāng)從醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域選拔。院行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期述職,接受舉辦主體的考核和醫(yī)院職工的評議。第三十一條醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)班子的任期及退出:醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)班子每屆任期5年,屆滿可以連任。因達(dá)到退休年齡界限的,按照有關(guān)規(guī)定程序辦理免職(退休)手續(xù)。因工作需要而延遲免職(退休)的,按照干部管理權(quán)限報(bào)批。因健康原因,無法正常履行工作職責(zé)一年以上的,應(yīng)當(dāng)對其工作崗位進(jìn)行調(diào)整。因德、能、勤、績、廉與所任職務(wù)要求不符,被認(rèn)定為不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的,按照有關(guān)規(guī)定予以組織調(diào)整或者組織處理。因違紀(jì)違法的,按照有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定辦理。因本人提請辭職的,辭職程序參照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十二條醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制。行政領(lǐng)導(dǎo)班子的任期目標(biāo)應(yīng)當(dāng)貫徹和對公立醫(yī)院改發(fā)展的要求,依照相關(guān)規(guī)定和醫(yī)院實(shí)際確定;行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任期目標(biāo),根據(jù)行政領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)和崗位職責(zé)確定。第三十三條醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實(shí)行年度考核和任期考核??己嗽u價以任期目標(biāo)為依據(jù),以日常管理為基礎(chǔ),以公益性為導(dǎo)向,注重工作實(shí)績和社會效益;堅(jiān)持建工作與業(yè)務(wù)工作同步考核。第三十四條醫(yī)院貫徹全面從嚴(yán)治要求,完善行政院領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督約束機(jī)制,構(gòu)建嚴(yán)密有效的監(jiān)督體系,發(fā)揮內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督、法律監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督等作用,督促行政領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真履職盡責(zé),依法依規(guī)辦事,保持清正廉潔。一4一第三節(jié)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)第三十五條醫(yī)院依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定,結(jié)合醫(yī)院宗旨、發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)范圍和實(shí)際需要,本著精簡、高效、統(tǒng)的原則,設(shè)立職能科室和臨床科室。職能科室主要職責(zé):執(zhí)行院dw、院行政管理決定;執(zhí)行、細(xì)化醫(yī)院在醫(yī)療護(hù)理、教學(xué)科研等方面的管理制度;為醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展及學(xué)科建設(shè)提供決策依據(jù)與管理支持。臨床科室主要職責(zé):依法組織開展學(xué)科范圍內(nèi)的相關(guān)醫(yī)療執(zhí)業(yè)活動,為患者提供診療、護(hù)理、康復(fù)和健康咨詢等服務(wù);負(fù)責(zé)提高本科室質(zhì)量管理和病人服務(wù)水平;開展學(xué)科建設(shè)、醫(yī)學(xué)教育、人才培養(yǎng)和科研工作;承擔(dān)醫(yī)院交辦的其他工作。第三十六條內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人包括正(副)科主任、護(hù)士長、支部書記等在內(nèi)的核心管理團(tuán)隊(duì),制定部門管理細(xì)則,完善民主決策制度、科務(wù)會制度以及QC小組會議制度。第三十七條根據(jù)《政領(lǐng)干選拔任用工作條例》和相關(guān)法律法規(guī)的要求,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際工作需要,選拔任用內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。堅(jiān)持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則,將“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部選拔到內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人崗位。加強(qiáng)聘后管理,激勵內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人牢記使命,認(rèn)真履職。第三十八條內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人聘期一般為3年,期滿換屆。第四節(jié)職工代表大會第三十九條醫(yī)院建立職工代表大會制度,作為醫(yī)院民主管理的基本形式。工會委員會作為職代會的常設(shè)機(jī)構(gòu),履行職代會的組織管理職能。職代會每年舉行1-2次,醫(yī)院職代會的主要職責(zé)包括:(一)聽取和審議院行政領(lǐng)導(dǎo)班子工作報(bào)告;(二)審議涉及職工切身利益的崗位設(shè)置方案、崗位管理制度、薪酬分配方案等以及涉及醫(yī)院改發(fā)展的重大事項(xiàng);(三)圍繞中心議題對重大問題進(jìn)行調(diào)查研究,并提出意見和建議;(四)檢查督促職代會決議、代表提案的落實(shí),聽取和反映職工的意見和要求;(五)根據(jù)群眾和代表的意見,向醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)部門提出改進(jìn)工作的建議。第五節(jié)群團(tuán)工會第四十條醫(yī)院成立包括團(tuán)委、工會等在內(nèi)的群團(tuán)組織,健全組織制度,完善工作機(jī)制,增強(qiáng)組織活力。第四十一條加強(qiáng)和改進(jìn)對群團(tuán)組織的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用、推動群團(tuán)組織改創(chuàng)新,成為群眾自我教育、自我管理的重要平臺。第四十二條根據(jù)《工會法》等有關(guān)法律法規(guī),醫(yī)院成立工會,依法保護(hù)職工和會員的合法權(quán)益。醫(yī)院工會接受醫(yī)院dw和上級工會的領(lǐng)導(dǎo),圍繞醫(yī)院中心任務(wù),團(tuán)結(jié)動員職工為醫(yī)院改、發(fā)展和穩(wěn)定做貢獻(xiàn)。負(fù)責(zé)職代會的籌備及組織工作,開展職工文體活動,做好職工福利工作。第六節(jié)專業(yè)委員會第四十三條根據(jù)醫(yī)院實(shí)際工作需要,設(shè)立院務(wù)、醫(yī)療、護(hù)理、藥事、感染等16個專業(yè)委員會,各專業(yè)委員會依照相關(guān)制度開展工作。第四十四條在科室、主管職能科室和X委審核基礎(chǔ)上,產(chǎn)生各專業(yè)委員會主任委員、副主任委員、秘書及專家?guī)斐蓡T。第四十五條專業(yè)委員會定期召開會議,會議議題由主任委員、副主任委員、秘書等討論確定,并在會前由秘書處抽選參會委員。同時,根據(jù)會議議題,邀請相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加會議。專業(yè)委員會會議應(yīng)規(guī)定最低參會人數(shù),并按委員會章程的規(guī)定進(jìn)行表決,對于不適宜公開的會議內(nèi)容應(yīng)予保密,并遵循近親屬及利益關(guān)聯(lián)回避原則。第四十六條專業(yè)委員會聘期一般為3年,期滿換屆。第五章決策機(jī)制第四十七條醫(yī)院堅(jiān)持重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用(簡稱“三重一大”)必須經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的原則。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的形式是dw會、院長辦公會。醫(yī)院政主要領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)通報(bào)相關(guān)情況,在召集會議討論重大事項(xiàng)前,要向其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員通報(bào)提交會議討論的基本情況;會后要對因故未能參加會議的成員通報(bào)集體決定程序和會議決定。會議實(shí)行主要負(fù)責(zé)人末位發(fā)言制度,并嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律。會議討論中,凡涉及與某參會人員本人或其配偶、子女、其他親屬有關(guān)系的議題,該參會人員應(yīng)實(shí)行回避。第四十八條dw會議的決策范圍—6—(一)重大決策事項(xiàng):醫(yī)院貫徹執(zhí)行和的路線方針政策、法律法規(guī)和上級決定的重大部署;的建設(shè)、意識形態(tài)、思想政治建設(shè)、風(fēng)廉建等重要工作;醫(yī)院重要改、發(fā)展建設(shè)和學(xué)科建設(shè)等規(guī)劃以及年度工作計(jì)劃;醫(yī)院人才工作規(guī)劃、人才引進(jìn)方案與政策措施;醫(yī)院重要規(guī)章制度;內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)(包括行政部門、業(yè)務(wù)科室、組織和其他醫(yī)院dw明確的實(shí)體機(jī)構(gòu))、人員崗位的設(shè)置和重要調(diào)整;評優(yōu)評先及獎勵、職工薪酬分配及福利待遇和關(guān)系職工權(quán)益的重要事項(xiàng);醫(yī)院年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算情況的審定和預(yù)算執(zhí)行與決算審計(jì);醫(yī)院重要資產(chǎn)處置、重要資源配置;以及其他重大決策事項(xiàng)。(二)重要人事任免事項(xiàng):醫(yī)院管理的干部、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以及享受相應(yīng)待遇的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的任免,給予紀(jì)政紀(jì)處分,后備干部、代會代表、大代表、政協(xié)委員等人選,以及其他重要干部人事任免事項(xiàng)。(三)重大項(xiàng)目安排事項(xiàng):各級各類重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,國內(nèi)國(境)外交流與合作重要項(xiàng)目,大型醫(yī)療設(shè)備、大宗醫(yī)院耗材、器械物資采購和服務(wù),基本建設(shè)和大額度基建修繕項(xiàng)目,以及其他重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。(四)大額度資金使用事項(xiàng):大額度資金的具體額度,超過額度的資金,預(yù)算外的資金,超過預(yù)算一定限額以上醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員有權(quán)調(diào)動使用的資金。第四十九條院長辦公會議的討論與決策范圍(一)討論決定貫徹落實(shí)dw會決議的有關(guān)措施。(二)討論通過擬由dw會討論決定的重大決策、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用事項(xiàng)的方案。(三)討論決定重要人事事項(xiàng):職稱評聘、常規(guī)晉升晉級及日常人員招用、解聘、調(diào)動等醫(yī)院人事工作的事項(xiàng);招生培訓(xùn)、一線崗位人才引進(jìn)等醫(yī)院人才培養(yǎng)工作的事項(xiàng)。(四)討論決定醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研和行政管理中其他需要集體決策的事項(xiàng)。第五十條會議集體決策程序(一)dw會議由dw書記召集并主持,不是dw委員的院長、副院長可列席會議。會議議題、召開時間和其他列席人員由dw書記確定。dw會議決定重要事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)逐項(xiàng)進(jìn)行討論和表決,以贊成人數(shù)超過應(yīng)參會人數(shù)半數(shù)為通過。(二)院長辦公會議由院長召集并主持,院行政班子領(lǐng)導(dǎo)人員和X委書記參加會議,dw其他班子成員可視議題情況列席。會議議題、召開時間和其他列席人員由院長確定。院長辦公會議討論研究事項(xiàng),與會人員應(yīng)當(dāng)明確表示同意、不同意或緩議的意見,院長應(yīng)當(dāng)在廣泛聽取與會人員意見基礎(chǔ)上,對討論研究的事項(xiàng)作出決定。(三)重要行政、業(yè)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)先由院長辦公會議討論通過,再提請dw會議研究決定。院長辦公會議的重要議題,應(yīng)在會前聽取書記意見。重大事項(xiàng)提交集體決策前,書記、院長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)個別醞釀、充分溝通,書記、院長意見不一致的議題應(yīng)暫緩上會。第六章運(yùn)行管理第一節(jié)基本原則第五十一條醫(yī)院運(yùn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論