山東大型甲級展覽館監(jiān)理規(guī)劃泰山杯鋼罩棚

PAGE編號：編號：XX文化會展中心工程監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師：批準人：批準時間：上海XX建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司XX文化會展中心監(jiān)理項目部目錄1、工程項目概況 32、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標 43、監(jiān)理工作依據(jù) 44、監(jiān)理組織機構(gòu) 65、監(jiān)理工作程序 166、質(zhì)量控制的任務(wù)、方法、措施 517、投資控制的任務(wù)、方法、措施 578、進度控制的任務(wù)、方法、措施 609、安全控制的任務(wù)、方法、措施 6410、合同管理的任務(wù)、方法 7011、信息管理的內(nèi)容、方法 7212、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)及方法 9713、對成品保護的監(jiān)理控制措施 10014、甲供材料及設(shè)備的的監(jiān)理措施 10115、旁站監(jiān)理的部位、工序清單 10316、本工程重點、難點和關(guān)鍵工序的針對性監(jiān)理措施 10817、擬投入本工程主要技術(shù)裝備和檢測器具 273監(jiān)理規(guī)劃1、工程項目概況本工程為XX文化會展中心一期工程，建設(shè)地點位于山東省XX市大沂河南岸，104國道以東，大成路以西。一期總建筑面積約8萬平方米，投資估算額約3億元。2008年8月31日竣工驗收，交付使用。1.1工程參建單位建設(shè)單位：XX市方興城市建設(shè)經(jīng)營有限公司設(shè)計單位：上海XX規(guī)劃建筑設(shè)計研究院總包單位：北京XX集團監(jiān)理單位：上海XX建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司質(zhì)檢機構(gòu)：濟寧市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站1.2XX文化會展中心建設(shè)地點會展中心在XX市南部新區(qū)，用地比鄰濟南市政務(wù)中心，北起經(jīng)十東路，南至體育南路，東到體育東路，西臨體育西路，占地約75公頃?；貣|西兩側(cè)臨山，用地內(nèi)有規(guī)劃中心路和大辛河（暗河）穿越。經(jīng)十東路作為連接濟南新舊城區(qū)的干道，在十一屆全國運動會時將作為進出奧體中心的重要城市通道。中心路從政務(wù)中心北側(cè)直通經(jīng)十東路，將奧體中心基地分為東西兩個區(qū)。體育場，練習場及輔助設(shè)施在基地西區(qū)，游泳館，網(wǎng)球管，體育館在基地東區(qū)。1.2設(shè)計等級及經(jīng)濟指標建筑類別、等級：甲級體育建筑建筑耐火等級：一級（罩棚鋼結(jié)構(gòu)不做防火保護）屋面防水等級：不低于二級地下室防水等級：一級主體結(jié)構(gòu)形式：看臺為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，罩棚為折板型空間懸挑鋼結(jié)構(gòu)。建筑結(jié)構(gòu)安全等級：一級主體設(shè)計使用年限：50年建筑抗震設(shè)防類別：二級抗震設(shè)防建筑抗震設(shè)防烈度：6度主要經(jīng)濟技術(shù)指標：總用地面積：75公頃總建筑面積：367647平方米容積率：0.54建筑密度：25％停車數(shù)：3200綠化率：30％2、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標2．1監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容四控、兩管、一協(xié)調(diào)等工程所涉及所有內(nèi)容的施工階段及保修階段的監(jiān)理。2．2監(jiān)理工作目標2.2.1質(zhì)量目標：確保質(zhì)量一次驗收合格率100%、確保泰山杯。2.2.2進度目標：根據(jù)施工合同的要求控制工期和按時竣工。2.2.3安全、文明施工控制目標：加強安全、文明施工的監(jiān)督，確保無重大安全事故。2.2.4環(huán)境保護監(jiān)理目標：符合國家和地方有關(guān)建設(shè)工地環(huán)境保護的法律、法規(guī)要求。3、監(jiān)理工作依據(jù)3.1政策及法規(guī)※ 國務(wù)院98年93號令《中華人民共和國建筑法》；※ 國務(wù)院令第279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；※ 建設(shè)部、質(zhì)技監(jiān)局《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；※ 建設(shè)[2002]189號《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》；※ 國務(wù)院令2003第393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；3.2國家、建設(shè)部、山東省、濟寧市頒布的與除上述列明以外的與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法令、法規(guī)、規(guī)章等；3.3本工程的建設(shè)監(jiān)理合同及其附件；3.4本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工承包合同或協(xié)定；3.5建設(shè)單位提供的、完整的工程項目施工圖紙、技術(shù)說明(包括設(shè)計交底,會審記錄)、工程建設(shè)計劃、施工圖預(yù)算及其它文件；3.6建設(shè)單位和監(jiān)理單位以書面形式確認的其它決議、備忘錄等；3.7建設(shè)單位認可的監(jiān)理大綱；3.8設(shè)計要求或施工合同約定采用的、國家、山東省、濟寧市頒布的有關(guān)標準圖集、技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗評定標準、施工驗收規(guī)范等；3.9施工單位編制的經(jīng)其總師批準并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計（含施工技術(shù)核定單）；3.10我司ISO9001:2000版質(zhì)量管理體系文件。3.11招標文件。3.12設(shè)計文件、設(shè)計籃圖。4、監(jiān)理組織機構(gòu)總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理組土建監(jiān)理工程師裝飾監(jiān)理工程師鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理組土建監(jiān)理工程師裝飾監(jiān)理工程師鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理組給排水、消防監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室安全監(jiān)理工程師材料見證工程師測量監(jiān)理工程師投資、控制監(jiān)理工程師合同信息管理總監(jiān)代表4.2監(jiān)理人員進場計劃表職務(wù)施工準備階段樁基、基礎(chǔ)施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段幕墻、裝修施工階段設(shè)備安裝施工階段竣工驗收階段試用交付階段總監(jiān)1人總監(jiān)代表1人1人1人2人2人2人2人2人4人2人2人1人1人1人2人2人2人2人2人1人1人1人1人資料員1人注：虛線表示該階段根據(jù)現(xiàn)場工作需要隨時到位。根據(jù)項目進展的需要，隨時增加和調(diào)整各專業(yè)監(jiān)理人員。PAGE634.3監(jiān)理人員崗位職責4.3.1總監(jiān)理工程師崗位職責※ 全面負責本工程現(xiàn)場監(jiān)理項目部的工作，并受本監(jiān)理單位委派，代表監(jiān)理項目部與業(yè)主、設(shè)計單位和承包單位進行業(yè)務(wù)聯(lián)系；※ 確定監(jiān)理項目部人員的分工和崗位職責，根據(jù)不同的施工階段安排不同專業(yè)的監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場工作；※ 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；※ 簽發(fā)工程開工／復(fù)工報審表、工程暫停令、工程竣工報驗單；※ 與各承包單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問題及有關(guān)需要提供的數(shù)據(jù)；※ 調(diào)解業(yè)主與承包單位之間的合同爭議處理索賠，審批工程延期；※ 審核簽認分部工程和單位元工程的質(zhì)量檢驗評定數(shù)據(jù)，審查承包單位的竣工申請；※ 審查和處理工程變更，審核簽署承包單位的變更申請；※ 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；※ 主持工地會議，簽發(fā)監(jiān)理項目部的文件和指令?！?根據(jù)整個項目的建設(shè)施工進展情況與業(yè)主共同商定本項目在實施過程中各階段的控制任務(wù)和節(jié)點目標,提出有價值的咨詢意見,使本項目按業(yè)主確定的工期、質(zhì)量、造價目標順利完成；※ 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，經(jīng)常聽取業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理項目部的意見和設(shè)想，及時調(diào)整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些問題；※ 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員?！?管理指定專業(yè)分包監(jiān)理單位，指導分包單位元建立符合本工程要求的質(zhì)量保證體系并納入整個項目的質(zhì)量管理體系保持正常運行。督促分包單位人員器材按計劃進場開展專業(yè)監(jiān)理工作，檢查工作執(zhí)行情況和效果。協(xié)調(diào)監(jiān)理分包單位與其它參建單位的工作，以此保障整個工程的順利完成。4.3.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責※ 組織監(jiān)理人員認真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計說明、數(shù)據(jù)，了解設(shè)計要求，明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系，根據(jù)施工組織設(shè)計制定監(jiān)理目標控制的具體對策；※ 組織監(jiān)理人員，認真審查有關(guān)的施工組織設(shè)計，匯總對施工組織設(shè)計的審查意見，同時與承包單位磋商施工組織設(shè)計的審查意見；※ 組織監(jiān)理人員嚴格按照有關(guān)《規(guī)范》和設(shè)計要求認真做好檢查和驗收工作，協(xié)調(diào)處理土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位及工序之間的檢查和驗收問題；※ 根據(jù)工程進展和監(jiān)理工作的實際情況，合理安排監(jiān)理人員進行日常的監(jiān)理工作；※ 根據(jù)施工圖紙及承包單位的施工組織設(shè)計，編制各分部分項工程的監(jiān)理實施細則；※ 協(xié)調(diào)本專業(yè)各承包單位的工作，核準詳細的進度計劃，檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及相關(guān)情況，每周向總監(jiān)代表匯報進度計劃的完成情況；※ 負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工的檢查與監(jiān)督；※ 負責編寫本專業(yè)的每周監(jiān)理情況工作報表，并負責編寫本專業(yè)監(jiān)理組的監(jiān)理月報和階段監(jiān)理總結(jié)報告中與本專業(yè)相關(guān)部分的內(nèi)容；※ 帶領(lǐng)本專業(yè)監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場進行旁站質(zhì)量檢查與驗收；※ 及時匯總本專業(yè)已完成的實物工程量，督促工程計量監(jiān)理人員及時復(fù)核，簽證本專業(yè)合格的已完成實物工程量；※ 總監(jiān)代表權(quán)限：負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的工作；按總監(jiān)授權(quán)，行使總監(jiān)的部分職責和權(quán)利。4.3.3安全監(jiān)理工程師※ 協(xié)助建設(shè)單位加強對發(fā)包工程的安全管理；※ 督促、審查施工單位編制安全生產(chǎn)技術(shù)方案、措施，并監(jiān)督實施；※ 督促施工單位按規(guī)定搭設(shè)安全生產(chǎn)設(shè)施（如：基坑圍護、臨時用電、腳手架、塔吊和井架等）；※ 核查安全生產(chǎn)方面的材料和設(shè)備的原始憑證、檢測報告與準用證；※ 監(jiān)督施工過程中的人、機和施工環(huán)境的安全狀態(tài)，督促施工單位及時消除隱患；※ 協(xié)助參與對工程安全事故的分析和處理；※ 定期向建設(shè)單位報告工程建設(shè)安全生產(chǎn)情況。4.3.4測量監(jiān)理工程師※ 熟悉與掌握本項目測量技術(shù)規(guī)范、要求，有效地進行施工測量控制；※ 督促承包單位對原始基準點、基準線和基準標高現(xiàn)場交驗，必要時再抽查復(fù)核；※ 熟悉施工放線的點位數(shù)據(jù)，對承包單位的放樣數(shù)據(jù)進行復(fù)核或抽查；※ 負責對已完工程的測量復(fù)核工作。4.3.5專業(yè)監(jiān)理工程師※ 組織本專業(yè)監(jiān)理人員認真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計說明、數(shù)據(jù)，了解設(shè)計要求，明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系，根據(jù)施工組織設(shè)計制定監(jiān)理目標控制的具體對策；※ 組織本專業(yè)監(jiān)理人員，認真審查有關(guān)的施工組織設(shè)計，匯總對施工組織設(shè)計的審查意見，同時與承包單位磋商施工組織設(shè)計的審查意見；※ 組織本專業(yè)監(jiān)理人員嚴格按照有關(guān)《規(guī)范》和設(shè)計要求認真做好檢查和驗收工作，協(xié)調(diào)土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位及工序之間的檢查和驗收問題；※ 根據(jù)工程進展和監(jiān)理工作的實際情況，合理安排本專業(yè)監(jiān)理人員進行日常的監(jiān)理工作；※ 根據(jù)圖紙及承包單位的施工組織設(shè)計，編制各分部分項工程的監(jiān)理實施細則；※ 協(xié)調(diào)本專業(yè)各承包單位的工作，核準詳細的進度計劃，檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及相關(guān)情況，每周向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報進度計劃完成情況；※ 負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工的檢查與監(jiān)督；※ 負責編寫本專業(yè)的每周監(jiān)理情況工作報表，并負責編寫本專業(yè)監(jiān)理組的監(jiān)理月報和階段監(jiān)理總結(jié)報告中與本專業(yè)相關(guān)部分的內(nèi)容；※ 督促承包單位嚴格按照施工安裝規(guī)范、驗收標準、設(shè)計圖紙進行施工，并深入現(xiàn)場檢查，保證施工技術(shù)措施的落實；※ 帶領(lǐng)本專業(yè)監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場進行旁站質(zhì)量檢查與驗收；按每個分部分項工程質(zhì)量控制要點認真地進行施工質(zhì)量檢查并做好隱蔽工程驗收工作；※ 負責檢查、檢測并確認材料、設(shè)備、成品、和半成品的質(zhì)量符合要求?！?及時匯總本專業(yè)已完成的實物工程量，督促工程計量監(jiān)理人員及時復(fù)核，簽證本專業(yè)合格的已完成實物工程量。4.3.6見證取樣監(jiān)理員※ 取樣時，見證人員在現(xiàn)場進行見證；※ 見證人員對試樣進行監(jiān)護；※ 見證人員和施工人員一起將試樣送至檢測單位；※ 有專用送樣工具的工地，見證人員親自封樣；※ 見證人員在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”；※ 見證人員對試樣的代表性和真實性負有法定責任?！?負責收集和統(tǒng)計工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備審核所需的合格證明檔（包括質(zhì)保書、準用證、交易憑證等）、工程材料復(fù)試報告和現(xiàn)場試塊等試驗合格文件；※ 及時準確地填寫“工程原材料、成品、半成品審核工作臺帳”。4.3.7信息數(shù)據(jù)員※ 負責圖紙數(shù)據(jù)保管及技術(shù)檔案的管理，制定收發(fā)檔編號及存盤辦法；※ 負責各專業(yè)的設(shè)計圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報告，技術(shù)核定單、隱蔽工程驗收單等有關(guān)數(shù)據(jù)的編號整理及登記工作?！?負責監(jiān)理工作音像數(shù)據(jù)收集和管理工作。4.4監(jiān)理工作制度4.4.1※ 每周總監(jiān)理工程師召集項目監(jiān)理部各專業(yè)小組召開會議，小結(jié)上周監(jiān)理工作，根據(jù)工程進展情況布置下周監(jiān)理工作和要求，討論和解決監(jiān)理中有關(guān)問題。※ 每月由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表定期召集項目部全體成員大會，總結(jié)上階段監(jiān)理工作情況，布置下階段工作，對監(jiān)理工作提出目標和要求?！?總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表定期召開由業(yè)主、設(shè)計和各參建單位的工地例會，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題?！?總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師組織召開專題工地會議或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決施工過程中的各種專項問題。4.4.2※ 施工監(jiān)理過程中的一般專業(yè)技術(shù)問題，由專業(yè)監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理，并及時將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報?！?一般的工程質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師代表負責處理，并及時將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師、本監(jiān)理單位有關(guān)部門和業(yè)主匯報?！?重大質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師及時向業(yè)主匯報，由總監(jiān)理工程師會同業(yè)主組織有關(guān)單位進行分析處理?！?監(jiān)理過程中遇有重大技術(shù)經(jīng)濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向公司主管領(lǐng)導請示匯報，公司應(yīng)及時組織召開會議研究處理。※ 每周由土建和安裝專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師提交每周的監(jiān)理周報，報表的內(nèi)容一般包括：本周來已檢查、驗收的項目，驗收結(jié)果以及在檢查、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況，本周工程進度情況等?！?每月由專業(yè)監(jiān)理工程師編制本專業(yè)組監(jiān)理月報，月報表內(nèi)容一般包括：本月工程概況、形象進度、本月工程進度、質(zhì)量、工程計量、變更情況及本月監(jiān)理工作和小結(jié),在每月底前報總監(jiān)辦，總監(jiān)理工程師在此基礎(chǔ)上按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求主持編制監(jiān)理月報，監(jiān)理月報經(jīng)分公司主任工程師審核后及時上報業(yè)主。4.4.3※ 施工過程中的施工組織設(shè)計（方案），需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查后報總監(jiān)理工程師審批簽字。※ 對于隱蔽工程驗收，除專業(yè)監(jiān)理工程師驗收簽字后需報總監(jiān)理工程師審核?！?對于項目建設(shè)過程中的中間驗收，專業(yè)監(jiān)理工程師簽證后，需報總監(jiān)理工程師審核簽證。對于樁基、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等當?shù)毓こ藤|(zhì)量安全監(jiān)督站規(guī)定的中間驗收內(nèi)容，監(jiān)理驗收后需由業(yè)主報質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督備案?！?凡涉及工程造價、合同變更、工程延期、費用及工期索賠等事宜，需由合同與造價工程師審核報總監(jiān)理工程師審批。4.4.4※ 在各分部工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計和規(guī)范要求編制監(jiān)理實施細則，報總監(jiān)理工程師審批?！?經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后的監(jiān)理實施細則需組織有關(guān)監(jiān)理人員學習，并由專業(yè)監(jiān)理工程師負責交底?！?監(jiān)理過程中監(jiān)理人員應(yīng)嚴格按照監(jiān)理實施細則規(guī)定的監(jiān)理目標和工作方法進行監(jiān)督管理，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表負責檢查監(jiān)理實施細則的執(zhí)行情況。4.4.5※ 由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表按日填寫監(jiān)理工作日記，記錄工程監(jiān)理主要問題?！?各專業(yè)監(jiān)理人員按專業(yè)監(jiān)理情況記錄監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的主要問題和監(jiān)理工作?！?工作日記應(yīng)認真填寫，以便日后查閱。※ 建立現(xiàn)場考勤制度：每月25日前由總監(jiān)理工程師將該月監(jiān)理組考勤統(tǒng)計表報本監(jiān)理單位有關(guān)部門。4.4.6工地會議※ 監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各方面問題，由監(jiān)理項目部總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會議?！?監(jiān)理例會應(yīng)定期組織召開，宜每周召開一次?！?監(jiān)理例會參加單位及人員★ 總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師；★ 施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)人員；★ 業(yè)主駐工地代表；★ 根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加。※ 監(jiān)理例會的主要議題★ 檢查上次會議決議落實情況，檢查未完成事項及其原因；★ 工程進展情況；★ 確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標的措施；★ 材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求；★ 工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施；★ 分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；★ 設(shè)計變更、洽商主要問題；★ 工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題；★ 違約、工期、費用索賠的意向及處理情況；★ 其它事項。※ 監(jiān)理項目部應(yīng)及時收集匯總有關(guān)情況，為召開會議做好準備★ 了解上次會議的決議落實情況和存在的問題；★ 準備會議數(shù)據(jù)、確定有關(guān)事項的處理原則；★ 與有關(guān)各方通報情況、交換意見，督促做好準備?！?會議紀要★ 監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄。★ 會議紀要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議記錄整理，★ 紀要內(nèi)容應(yīng)真實，簡明扼要；★ 紀要需經(jīng)與會各方簽認；★ 會議紀要發(fā)放到有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)?！?會議紀要中的議定事項，有關(guān)各方應(yīng)在規(guī)定的時限內(nèi)落實。※ 專題工地會議★ 專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。★ 專題工地會議應(yīng)認真做好會前準備。★ 專題工地會議應(yīng)做好會議記錄，并整理會議紀要，由與會各方簽認，發(fā)給有關(guān)各方。4.5監(jiān)理人員職業(yè)道德和行為守則4.5.11）貫徹國家建設(shè)方針，遵守建設(shè)監(jiān)理法規(guī)。2）依法經(jīng)營、正當競爭，不轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)，不轉(zhuǎn)借崗位證書。3）信守監(jiān)理合同，全面履行義務(wù)，正確行使工作權(quán)利。4）不故意損害項目法人、被監(jiān)理方和監(jiān)理同行的名譽和利益。5）科學監(jiān)理，誠信服務(wù)，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)水平。6）堅持公正，合理處理有關(guān)方的爭議事件。7）不得在政府部門任職，不得在影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位兼職。8）不得向影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位或個人收取酬金和禮品。9）不得從事自己負責的與監(jiān)理項目有關(guān)的商品或業(yè)務(wù)介紹活動。10）不得泄露與監(jiān)理項目合同有關(guān)的保密資料4.5.21）三大紀律⑴不準私自收受業(yè)主和施工單位任何形式的饋贈（包括禮品、禮金、禮券、加班費、夜班費、辛苦費、交通費、獎金以及工地的廉價產(chǎn)品和材料）；⑵不準私下參加業(yè)主和施工單位組織的單獨宴請和高消費娛樂活動；⑶不準在監(jiān)理工作中弄虛作假，損害XX院的形象和利益。2）八項注意⑴在工地食堂搭伙要付費；⑵各項業(yè)務(wù)洽談要有二人以上參加；⑶經(jīng)營公關(guān)活動超標支出要向上級報告；⑷工地中不準搓麻將；⑸不準向業(yè)主和施工單位報銷應(yīng)屬個人支付的費用；⑹不準私自聘用人員和私下決定聘用人員的工資；⑺不準在自己負責的項目中私自安排有親屬關(guān)系的人員（包括要施工單位安排有親屬關(guān)系的人員）⑻非經(jīng)業(yè)主委托，不準在自己的項目里中介建筑材料和建筑產(chǎn)品。5、監(jiān)理工作程序5.1監(jiān)理工作總程序?qū)嵤┻^程中開展監(jiān)理控制實施過程中開展監(jiān)理控制工地例會質(zhì)量控制進度控制合同管理數(shù)據(jù)管理施工準備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項目部位）第一次工地交底會（建設(shè)、監(jiān)理、承包單位）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）收集有關(guān)工程項目數(shù)據(jù)（監(jiān)理項目部）成立監(jiān)理項目部（監(jiān)理單位）委派和確認總監(jiān)理工程師（監(jiān)理、建設(shè)單位）簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)、監(jiān)理單位）竣工驗收（建設(shè)單位、監(jiān)理項目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項目部）監(jiān)理總結(jié)、數(shù)據(jù)歸檔（監(jiān)理項目部）實施要點：※ 項目總監(jiān)針對本項目特點召集相關(guān)專業(yè)方面有經(jīng)驗的監(jiān)理人員組成強有力的監(jiān)理班子。※ 派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時到位?！?配備必要的檢測設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗工作需要?！?按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000要求開展各項監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。※ 嚴格執(zhí)行我司《質(zhì)量手冊》JKPM/A-2004各項工作要求；在監(jiān)理項目部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標實現(xiàn)。※ 應(yīng)用我院開發(fā)的工程項目監(jiān)理軟件，提高監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化水平?！?按照本工程特點和要求編制《監(jiān)理實施規(guī)劃》，并分階段編制監(jiān)理實施細則。加大主動控制、事前控制力度，保障項目目標的實現(xiàn)?！?根據(jù)竣工備案制要求，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，分階段及時對工程進行總結(jié)和評估。※ 強化監(jiān)理檔案數(shù)據(jù)管理，適應(yīng)工程質(zhì)量終身負責制的需要。5.2施工準備階段監(jiān)理工作程序5.2.1施工準備階段監(jiān)理工作總程序熟悉設(shè)計熟悉設(shè)計文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程開工報審表》（總監(jiān)理工程師）參加第一次工地會議（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)理工程師）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點：※ 審查開工準備情況要注意以下事項：施工許可已獲政府主管部門批準，征地拆遷符合進度需要，施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準，承包單位人員、機具已到位，主要建筑材料已落實，進場道路及水、電、通訊已滿足開工要求。※ 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹監(jiān)理項目部的組織機構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對施工準備情況提出意見和要求?！?第一次工地會議紀要應(yīng)由監(jiān)理項目部起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。※ 《工程開工報審表》必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其它人員執(zhí)行?！?參加設(shè)計交底、審查施工組織設(shè)計（方案）；審查承包單位現(xiàn)場管理體系、審查分包單位資格、測量放線控制成果等細化程序如下所述。5.2.2設(shè)計技術(shù)交底工作程序布置圖紙會審工作布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）提出書面意見和建議（總監(jiān)理工程師）參加建設(shè)單位主持設(shè)計交底會（總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認設(shè)計技術(shù)交底會議紀要（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會審（總監(jiān)理工程師）實施要點：※ 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真學習設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。※ 圖紙標識和審核工作應(yīng)符合政府部門要求?！?專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標準的要求，要與地質(zhì)勘探報告及現(xiàn)場實際情況符合。※ 圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理?！?圖紙中所需材料來源有無標識保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。5.2.3施工組織設(shè)計（方案）審核工作程序通過通過施工組織設(shè)計（方案）申報（承包單位）監(jiān)理項目部會審（總監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計付諸實施（承包單位）施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)理工程師）提出修改意見初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補充對重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定（總監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（數(shù)據(jù)管理人員）實施要點：※ 施工組織設(shè)計或施工方案是否經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審批。※ 施工方案是否切實可行（結(jié)合工程特點和工地環(huán)境）。※ 主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全?！?上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成?！?本項目屬重大工程及施工復(fù)雜項目，監(jiān)理的審批意見應(yīng)報監(jiān)理公司技術(shù)負責人復(fù)審。5.2.4承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序質(zhì)量管理組織機構(gòu)審核質(zhì)量管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）會總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師）現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審（承包單位）實施要點：※ 現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審核同意后方可報審。※ 現(xiàn)場質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則?！?管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進度計劃安排要求。5.2.5分包單位資格審核監(jiān)理工作程序分包單位資質(zhì)報審分包單位資質(zhì)報審（承包單位）批準分包單位批準（總監(jiān)理工程師）不批準另選定分包單位（承包單位）簽認分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包方簽訂工程分包合同（承包方）審查分包人的申報資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）進入工地施工（分包方）實施要點：※ 工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進行審核?！?審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證?！?施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標時已經(jīng)過審核，承包單位可不報審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報審。不批準批準供貨商資質(zhì)報審（承包單位）對供貨商廠家進行實地考察（必要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）向建設(shè)單位呈報考察報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）會同建設(shè)單位確認供貨商（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)報審意見（總監(jiān)理工程師）簽定供貨商合同（承包單位）不批準批準供貨商資質(zhì)報審（承包單位）對供貨商廠家進行實地考察（必要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）向建設(shè)單位呈報考察報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）會同建設(shè)單位確認供貨商（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)報審意見（總監(jiān)理工程師）簽定供貨商合同（承包單位）另選定供貨商（承包單位）實施要點：※ 供貨商資質(zhì)、營業(yè)范圍應(yīng)符合政府有關(guān)規(guī)定和當?shù)亟ㄖ牧鲜袌鰷嗜胫贫??！?專業(yè)監(jiān)理工程師負責對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。※ 總監(jiān)理工程師負責審批，并向建設(shè)單位報告。不合格合格通知承包單位整改熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查施工單位專職測量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格合格通知承包單位整改熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查施工單位專職測量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查施工單位測量設(shè)備檢定證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查專職測量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）測量放線成果報審（承包單位）（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場復(fù)核測量成果及保護措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）施工進入下一工序（承包單位）實施要點：※ 測量設(shè)備檢定證書應(yīng)定期檢查，杜絕超過檢定期限設(shè)備用于工程，測量成果※ 出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時，應(yīng)督促承包單位對設(shè)備重新檢定?！?定期檢查、復(fù)核測量控制點的精度和保護措施?！?不得與承包單位測量人員共享一套設(shè)備對同一測量成果進行復(fù)核。5.2.8建筑材料審核工作程序合格合格審批(專業(yè)監(jiān)理工程師)進行退換（采購單位）允許材料進入施工現(xiàn)場（專業(yè)監(jiān)理工程師）見證取樣送檢(承包單位元、專業(yè)監(jiān)理工程師)獨立平行抽查試驗（必要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）試驗報告檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格不合格建筑材料（設(shè)備）報審（采購單位）不合格實施要點：※ 采購單位進行建筑材料（設(shè)備）報審時應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書、相應(yīng)性能檢測報告，由專業(yè)監(jiān)理工程師認真復(fù)核。※ 專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性?！?專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補充檢測要求。5.3質(zhì)量控制工作程序5.3.1質(zhì)量控制工作總程序?qū)彶槭┕そM織設(shè)計（方案）變更檔審查施工組織設(shè)計（方案）變更檔（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工組織設(shè)計（方案）變更檔（總監(jiān)理工程師）審核重點部位、關(guān)鍵工序的施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查承包單位試驗室（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）審核、簽認分部和單位元工程質(zhì)量驗評數(shù)據(jù)并組織現(xiàn)場抽查（總監(jiān)理工程師）簽認隱蔽工程報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師））審核、簽認分項工程質(zhì)量驗評數(shù)據(jù)（專業(yè)監(jiān)理工程師））實施要點：※ 部分程序細化部分詳見施工準備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)?！?處理質(zhì)量問題涉及到進度及費用問題時，必須考慮項目全局利益，經(jīng)與其它專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見?！?工程計量、中間進度款支付、最終支付過程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見，保證所有支付項目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。5.3.2旁站檢查工作程序否否合格格格分項工程各工序施工（承包單位）落實整改措施（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）進入下一道工序施工（承包單位）實施要點：※ 專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細則和旁站方案要求對施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對現(xiàn)場進行巡視檢查。※ 旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：※ 承包商是否按經(jīng)批準的施工組織設(shè)計進行施工,施工單位現(xiàn)場管理人員是否到位?！?關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。※ 是否按規(guī)定進行各項報審、檢查和驗收?！?專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質(zhì)量進行抽查，并留下記錄。※ 總監(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員到位。合格隱蔽工程施工（承包單位）不合格隱蔽工程自檢合格（承包單位）審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收合格隱蔽工程施工（承包單位）不合格隱蔽工程自檢合格（承包單位）審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（總監(jiān)理工程師）整改（承包單位）實施要點：※ 施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范圍。※ 重要的隱蔽工程驗收項目：★ 基坑驗槽；★ 鋼筋工程；★ 基礎(chǔ)分部工程；★ 防水工程（防水工程基礎(chǔ)處理、防水層數(shù)）；★ 各種變裂縫的處理；★ 管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工；★ 電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設(shè)與接地帶連接處焊接?！?專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。5.3.4分項工程驗收工作程序分項工程完工自檢合格分項工程完工自檢合格（承包單位）現(xiàn)場檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署分項工程質(zhì)量驗收單（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格合格填報分項工程報驗申請表（承包單位）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點：※ 分項工程的驗收應(yīng)嚴格按《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》?！?專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細則或監(jiān)理規(guī)劃要求?！?監(jiān)理工程師的驗收與承包商的自評相差較大，雙方應(yīng)按規(guī)范要求共同進行驗收，并附監(jiān)理檢查驗收表。※ 分項工程經(jīng)驗收合格后方可進入下道工序。※ 建筑采暖、電氣、衛(wèi)生與燃氣工程的分項工程驗收，應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進行。5.3.5分部工程驗收工作程序分部（子分部）工程分部（子分部）工程完工并自檢合格（承包方）旁站涉及安全和使用功能的現(xiàn)場檢測和試驗業(yè)主承包方參加（對基礎(chǔ)和主體分部勘察設(shè)計方參加）組織分部(子分部)工程質(zhì)量驗收（總監(jiān)理工程師）填報分部(子分部)工程質(zhì)量驗收申請單（承包方）觀感質(zhì)量驗收質(zhì)量控制數(shù)據(jù)審查落實整改措施驗收結(jié)果簽認分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄（總監(jiān)理工程師）編寫工程質(zhì)量評估報告（總監(jiān)理工程師）不合格合格實施要點：※ 分部工程的驗收結(jié)果在分項驗收合格的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計而得?！?分部驗收的工程質(zhì)量評估報告應(yīng)表明監(jiān)理方對工程質(zhì)量驗收的意見?！?地基基礎(chǔ)與主體分部工程的質(zhì)量驗收應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)部門和質(zhì)量部門核定后再向監(jiān)理報審。監(jiān)理工程師確認意見前應(yīng)進行現(xiàn)場檢查。5.3.6單位工程驗收工作程序合格合格驗收合格后提出預(yù)驗收申請（承包單位）不合格不合格監(jiān)理單位審查數(shù)據(jù)及現(xiàn)場預(yù)驗組織初驗（總監(jiān)理工程師）落實整改（承包單位）復(fù)驗（專業(yè)監(jiān)理工程師）提交工程檔案數(shù)據(jù)并提出竣工驗收申請（承包單位）工程竣工驗收（建設(shè)單位）合格實施要點：※ 總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對需要進行功能檢測試驗的項目應(yīng)督促承包單位及時完成。※ 單位元工程驗收要在承包單位自評合格的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證數(shù)據(jù)核查，觀感質(zhì)量評定和關(guān)鍵部位全面進行檢查?！?檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求承包單位限期整改，驗收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞?！?總監(jiān)配合建設(shè)單位組織參建各方和政府有關(guān)部門共同驗收，再由政府有關(guān)部門備案?！?竣工備案制具體工作程序執(zhí)行當?shù)卣块T要求。5.3.7工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序不處理不處理發(fā)生質(zhì)量事故填報《工程質(zhì)量事故報告單》（承包單位）事故調(diào)查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（承包單位）組織審查《調(diào)查報告》（總監(jiān)理工程師）研究確定處理方案（參建各方）實施處理方案（承包單位）完成處理，自檢申請驗收（承包單位）檢查、驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）上報主管部門（建設(shè)單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）暫停施工（承包單位）發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）恢復(fù)施工（承包單位）補充調(diào)查（承包單位）提出新方案（承包單位）原因不清必要時（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）（一般事故每月匯總集中上報）符合要求提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（承包單位）審查結(jié)果實施要點：※ 工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計單位及建設(shè)單位同意，并簽署意見。※ 總監(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗收方法（包括必要的檢測）提出審核意見?！?總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先后建設(shè)單位報告。5.4投資控制工作程序5.4.1投資控制監(jiān)理工作總程序收集、熟悉造價控制工作有關(guān)資料收集、熟悉造價控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程造價控制風險分析、制定造價控制計劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場計量、資料審核（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）工程量及工程款支付審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程款支付申請表》（總監(jiān)理工程師）月度工程量統(tǒng)計、比較分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）收集、整理施工和監(jiān)理資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核竣工結(jié)算報表（造價控制監(jiān)理工程師）簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書（總監(jiān)理工程師）制定調(diào)整措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）與造價控制計劃比較進行風險分析，制定防范性對策（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格超差實施要點：※ 造價控制工程師必須熟悉工程承包合同，并與合同管理工程師協(xié)同工作。※ 月度工程量統(tǒng)計、比較分析顯示工程造價出現(xiàn)正偏差時，總監(jiān)理工程師要及時與建設(shè)單位的溝通。※ 進行工程造價風險分析、制定防范性對策的有關(guān)內(nèi)容可以在造價控制監(jiān)利細則中反映，要求有針對性，并對解決具體問題有指導意義。5.4.2工程計量監(jiān)理工作程序分部分項工程完成分部分項工程完成(承包單位)填報計量通知(承包單位)審查文件資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)填寫《中間計量表》(專業(yè)監(jiān)理工程師)是否存在異議(承包單位)進一步檢查計量記錄(專業(yè)監(jiān)理工程師)進入支付程序現(xiàn)場計量(專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位元)退還資料、暫不計量（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問題否是無問題實施要點：※ 計量原則★ 不符合合同文件要求的工程不得計量?！?按合同文件所規(guī)定的質(zhì)量標準、規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計量?！?按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量?！?承包單位填報計量通知、監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量以及填報《中間計量表》的期限應(yīng)符合合同規(guī)定。※ 監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計量次數(shù)，但應(yīng)提前向承包單位發(fā)出通知，承包單位要求增加計量次數(shù)，應(yīng)書面申請。5.4.3中間支付程序提出中間支付申請?zhí)岢鲋虚g支付申請（承包單位）確認索賠等追加款項

（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認本期支付總額

（專業(yè)監(jiān)理工程師）檔格式內(nèi)容審查

（造價監(jiān)理工程師）

不符合抄送建設(shè)單位（數(shù)據(jù)管理人員）確認所完工程的價值（專業(yè)監(jiān)理工程師）符合簽發(fā)工程款《中間支付證書》（總監(jiān)理工程師）實施要點：※ 造價控制工程師收到支付申請后，從以下方面進行確認：★承包單位申請中已詳細列明其認為有權(quán)得到款項?！锷暾堉兴婕氨砀裥问胶蛢?nèi)容應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師及建設(shè)單位認可?！锂斨衅诠こ讨Ц犊钚∮诤贤?guī)定限額時，總監(jiān)理工程師可不簽發(fā)支付證書，并轉(zhuǎn)到下期?！?工程支付申報和審批工作期限應(yīng)符合施工合同有關(guān)條款要求。※ 工程預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金、費用索賠、工程變更、遲付款利息等款項應(yīng)與中間支付同期進行。※ 造價控制工程師可通過任何一期支付證書，對已支付工程發(fā)現(xiàn)的問題進行調(diào)整和糾正。5.4.4最終支付程序提出最終支付申請?zhí)岢鲎罱K支付申請（承包單位）確認遺留工程、缺陷工程合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)《工程缺陷責任期終止證書》（總監(jiān)理工程師）確認工程變更、索賠、價格調(diào)整（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查已支付細目（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核所有工程數(shù)量與費用（專業(yè)監(jiān)理工程師）計算核實爭議項目（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)《最終支付證書》（總監(jiān)理工程師）抄送建設(shè)單位（數(shù)據(jù)管理人員）實施要點：※ 承包單位提交《最終支付證書》以及監(jiān)理工程師審查《最終支付證書》都應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成?！?簽發(fā)《工程缺陷責任期終止證書》同時應(yīng)解除承包人履約擔保責任的證明，退回或解除承包人剩余保留金或銀行保函的證明?！?審查最終支付證書應(yīng)注意以下事項：★申請的格式和內(nèi)容滿足合同規(guī)定。★結(jié)算清單必須完全、完整、關(guān)系清晰?！镒C明數(shù)據(jù)有監(jiān)理工程師簽字認可?！镉嬃颗c支付無遺漏、重復(fù)?！镂疵鞔_費用應(yīng)要求承包單位進一步提供數(shù)據(jù)。5.5進度控制工作程序是符合合合合嚴重滯后一般滯后收集、熟悉進度控制工作有關(guān)數(shù)據(jù)（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程進度控制風險分析（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）制定進度控制方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審批承包單位進度計劃（總監(jiān)理工程師）是符合合合合嚴重滯后一般滯后收集、熟悉進度控制工作有關(guān)數(shù)據(jù)（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程進度控制風險分析（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）制定進度控制方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審批承包單位進度計劃（總監(jiān)理工程師）編制下一期進度計劃（承包單位）重新調(diào)整進度計劃（承包單位）檢查、分析進度計劃的實施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位采取糾偏措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）實際進度與計劃進度比較與建設(shè)單位協(xié)商（總監(jiān)理工程師）工程是否竣工工程竣工實施要點：※ 審批進度計劃、檢查進度計劃工作細化部分詳見本節(jié)后序內(nèi)容?！?工程進度控制風險分析要結(jié)合本項目進度控制目標和工程具體特點由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報告形式向建設(shè)單位報告?！?編制進度控制方案后要及時向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進度節(jié)點控制計劃。合格不合格或提出調(diào)整意見明確進度計劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容（總監(jiān)理工程師）(專業(yè)監(jiān)理工程師)編制進度計劃（承包單位）提交進度計劃（承包單位）合格不合格或提出調(diào)整意見明確進度計劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容（總監(jiān)理工程師）(專業(yè)監(jiān)理工程師)編制進度計劃（承包單位）提交進度計劃（承包單位））進度計劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師））批件返回承包單位（數(shù)據(jù)管理人員））進度計劃實施（承包單位））進度計劃審批（總監(jiān)理工程師））實施要點：※ 承包單位元應(yīng)根據(jù)工程進展情況分別編制總體進度計劃、年度進度計劃，關(guān)鍵工程進度計劃以及階段性進度計劃，并分別報監(jiān)理審批。※ 承包單位在提交進度計劃同時尚應(yīng)提交進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖電子文件?！?進度計劃的內(nèi)容及提交時間應(yīng)符合合同及規(guī)范要求?！?專業(yè)監(jiān)理工程師審查進度計劃時應(yīng)注意：★工期和時間安排的合理性★施工準備的可靠性★計劃目標與施工能力適應(yīng)性※ 監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對進度計劃審批工作。5.5.3進度計劃檢查與控制程序日進度檢查日進度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）是否符合計劃按原計劃實施（承包單位）調(diào)整進度計劃（承包單位）按新計劃實施（承包單位）不合格進度計劃審批總監(jiān)理工程師否是合格實施要點：※ 每月進度檢查應(yīng)及時形成進度控制圖和進度統(tǒng)計表等書面記錄，每月工程進度報告應(yīng)包括：★工程進度概況★工程進度曲線★工程圖片★影響工程進度特殊事項的處理。※ 實際進度與計劃進度基本相符（尤其是關(guān)鍵線路上）時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對進度計劃的執(zhí)行?！?調(diào)整進度計劃審批詳見《進度計劃審批工作程序及實施要點》。5.6合同管理工作程序5.6.1合同管理工作總程序成功成功否不成是收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程變更管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程暫停及復(fù)工處理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）費用索賠管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程延期、延誤處理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）繼續(xù)履行合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）制定合同管理工作方案（總監(jiān)理工程師）是否發(fā)生爭議協(xié)助合同解除（總監(jiān)理工程師）協(xié)助仲裁或訴訟（總監(jiān)理工程師）或?qū)嵤┮c：※ 工程暫停及復(fù)工處理、工程變更管理、費用索賠管理、工程延期延誤處理工作等細化程序如下所述?！?合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立合同管理臺帳，對工程承包合同、材料供應(yīng)合同、分包合同進行系統(tǒng)管理?！?合同爭議調(diào)解、合同解除工作必須由總監(jiān)理工程師負責，并配合法院和仲裁機構(gòu)處理合同訴訟和仲裁。5.6.2工程暫停及復(fù)工處理程序確定停工范圍確定停工范圍（總監(jiān)理工程師）協(xié)商工期和費用事宜（建設(shè)、施工、監(jiān)理）簽發(fā)工程暫停令（總監(jiān)理工程師）停工原因確定（總監(jiān)理工程師））整改（承包單位）記錄實際情況（監(jiān)理項目部）審查是否具備恢復(fù)施工條件審查是否具備復(fù)工條件簽署工程復(fù)工令、復(fù)工（總監(jiān)理工程師）處理工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)問題（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點：※ 工程暫停令簽發(fā)前，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先征求建設(shè)單位現(xiàn)場代表意見，并就工程暫停后引起的工期和費用問題向建設(shè)單位提供初步處理建議?！?工程暫停令必須明確停工原因和范圍，避免承包單位元提出不必要的工程索賠?！?工程暫停期間，總監(jiān)應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師記錄現(xiàn)場發(fā)生的各類情況，便于日后處理合同爭議?！?工程暫停令和復(fù)工令必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，不得授權(quán)其它監(jiān)理人員完成?！?審核承包單位申報的復(fù)工審批表，必須按承包合同和監(jiān)理合同規(guī)定的程序和時間完成。5.6.3工程變更審核工作程序提出工程變更提出工程變更（建設(shè)單位、承包單位）對設(shè)計缺陷提出變更（設(shè)計單位）工程變更審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出審批意見（總監(jiān)理工程師）轉(zhuǎn)交設(shè)計單位（建設(shè)單位）編制設(shè)計變更檔或簽證（設(shè)計單位）涉及安全、環(huán)保內(nèi)容的審定（政府有關(guān)部門）簽發(fā)工程變更單（總監(jiān)理工程師）實施要點：※ 工程變更涉及到進度安排與造價控制時，審批過程應(yīng)由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程共同參與確定。※ 工程費用變更及工期變更情況應(yīng)由總監(jiān)理工程師與承包單位元、建設(shè)單位協(xié)調(diào)?！?專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程變更單督促承包單位實施。5.6.4費用索賠審核工作程序索賠成立索賠成立索賠事件發(fā)生提出索賠意向（承包單位）初審索賠意向

（專業(yè)監(jiān)理工程師）收集數(shù)據(jù)整理記錄

（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出索賠報告

（承包單位）索賠評估

（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制審查報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）通報建設(shè)單位（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)《索賠時間/金額審批表》

（總監(jiān)理工程師）抄送建設(shè)單位(數(shù)據(jù)管理人員)實施要點：※ 索賠申請應(yīng)符合：★格式滿足監(jiān)理工程師要求；★內(nèi)容符合合同規(guī)定。※ 索賠評估項目應(yīng)符合：★資料真實、齊全；★依據(jù)正確；★理由正確與充分；★計算原則與方法恰當；★數(shù)量正確※ 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《索賠時間/金額審批表》后，通過中期支付證書予以支付。5.6.5進度延期與延誤處理審批工作程序通過通過收集數(shù)據(jù)、做好記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）延期不通過延誤簽發(fā)《工程最終延期審批表》（總監(jiān)理工程師）書面通知承包單位調(diào)整進度計劃（總監(jiān)理工程師）進度計劃調(diào)整報批、實施（承包單位）延期申請報批（承包單位）批件返回承包單位(數(shù)據(jù)管理人員)延期申請初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）工期延期評估（專業(yè)監(jiān)理工程師）通過通報建設(shè)單位（總監(jiān)理工程師）實施要點：※ 工程延期申請的期限及數(shù)據(jù)提供應(yīng)符合合同規(guī)定?！?影響延期事件具有連續(xù)性時，監(jiān)理工程師應(yīng)先批準臨時延期，便于承包單位調(diào)整進度計劃，收到承包單位正式延期申請報告后，再批準最終延期?！?延期評估應(yīng)主要從以下方面進行評定：※ 承包單位提交的申請數(shù)據(jù)必須真實、齊全，滿足評審需要?！?申請延期的合同依據(jù)必須準確?！?申請延期的理由必須正確與充分?！?申請延期天數(shù)的計算原則與方法應(yīng)恰當。5.7組織協(xié)調(diào)工作程序成功成功協(xié)調(diào)事宜發(fā)生工地例會協(xié)調(diào)（總監(jiān)理工程師）專項協(xié)調(diào)會（總監(jiān)理工程師）不成功合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）仲裁或訴訟（政府機關(guān)）現(xiàn)場調(diào)解（專業(yè)監(jiān)理工程師）專項調(diào)解（總監(jiān)理工程師）編制會議紀要

（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認協(xié)調(diào)結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜結(jié)束成功成功實施要點：※ 工地例會的時間、地點、參加人員、程序、內(nèi)容應(yīng)在第一次工地會議明確。※ 工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會不限于解決協(xié)調(diào)事宜，同時處理工程質(zhì)量、費用、進度、安全和文明施工等事項?！?協(xié)調(diào)事宜處理涉及合同變更或工期、費用索賠，詳見有關(guān)工作程序?！?總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成協(xié)調(diào)事宜調(diào)查和取證工作，并將處理決定書面通知建設(shè)單位和承包單位。※ 在協(xié)調(diào)期間內(nèi)，合同只要未放棄或結(jié)束，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位繼續(xù)施工。5.8安全、文明施工監(jiān)理工作程序5.8.1安全監(jiān)理工作總程序簽訂委托監(jiān)理合同簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)單位、監(jiān)理單位）委派和確認總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位）協(xié)助業(yè)主擬定安全生產(chǎn)協(xié)議（監(jiān)理項目部）編制安全監(jiān)理細則（總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理員）收集工程項目安全管理數(shù)據(jù)（監(jiān)理項目部）成立監(jiān)理項目部（監(jiān)理單位）達到安全管理目標督促安全技術(shù)方案實施督促總包建立安全生產(chǎn)保證體系（總承包方）審查總包專項安全技術(shù)方案（監(jiān)理方）進場總交底（總承包方）驗收掛牌使用（總承包方）持有效證上崗（總承包方）落實具體部位（總承包方）整改后進入下道工序?qū)彶榭偘⒎职Y質(zhì)安全協(xié)議（監(jiān)理方）審查特殊工種持證情況（監(jiān)理方）對大型機械設(shè)備的監(jiān)控（總承包方）重大危險源控制責任人（總承包方）定期檢查制度、跟班、工作（監(jiān)理方、總包方）第一次現(xiàn)場交底會明確安全生產(chǎn)工作內(nèi)容（建設(shè)方、監(jiān)理方、總承包）建立健全各類安全資料臺帳直至工程竣工規(guī)范安全行為（總承包方）建立獎罰制度實施要點：※ 監(jiān)理項目部應(yīng)安排有安全資質(zhì)監(jiān)理工程師開展文明、安全施工監(jiān)理工作?！?文明、安全專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄?！?審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標準；※ 審核機械設(shè)備和施工機具及配件的生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證；※ 對施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，要求施工方編制方案、制定安全施工措施，監(jiān)理人員應(yīng)進行安全旁站監(jiān)理；※ 要求施工方在施工組織設(shè)計中應(yīng)對下列危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人，總監(jiān)理工程師簽字后實施?！锿练介_挖工程★基坑支護工程★模板工程★起重吊裝工程★腳手架工程★拆除、爆破工程★國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其它有關(guān)部門規(guī)定的其它危險性較大的工程※ 督促施工單位在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案；※ 編制項目施工安全監(jiān)理實施細則；※ 重大安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時匯報。5.8.2安全監(jiān)理通知單簽發(fā)程序承包方及時整改承包方及時整改承包方未及時整改整改不合格在安全監(jiān)理日記中記錄日常安全監(jiān)理工作巡視，發(fā)現(xiàn)違章操作、安全隱患口頭督促承包單位整改復(fù)查施工承包單位整改情況簽發(fā)“安全監(jiān)理工程師通知單”上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)負責人或安監(jiān)站指令停工整改指令承包單位元定時、定人、定措施進行整改對承包單位整改情況進行復(fù)驗整改合格同意下道工序施工監(jiān)理總工程師復(fù)查審批無問題提交交工申請報告（承包單位）落實整改（承包單位）確認工程完成（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認現(xiàn)場清理完畢（專業(yè)監(jiān)理工程師）成立交工檢查小組（總監(jiān)理工程師）審查交工申請（檢查小組）現(xiàn)場檢查與評估（檢查小組）編制檢查報告（檢查小組）簽發(fā)交工證書（總監(jiān)理工程師）存在問題存在問題無問題提交交工申請報告（承包單位）落實整改（承包單位）確認工程完成（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認現(xiàn)場清理完畢（專業(yè)監(jiān)理工程師）成立交工檢查小組（總監(jiān)理工程師）審查交工申請（檢查小組）現(xiàn)場檢查與評估（檢查小組）編制檢查報告（檢查小組）簽發(fā)交工證書（總監(jiān)理工程師）存在問題存在問題存在問題無問題無問題無問題實施要點：※交工檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、承包單位指定負責人參加，邀請質(zhì)量監(jiān)督部門或竣工備案部門參加?！鶎还ど暾堉攸c審查：工程范圍、交工工程質(zhì)量、質(zhì)量缺陷處理、交工數(shù)據(jù)完成情況、剩余工程計劃?！F(xiàn)場主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及所有現(xiàn)場清理工作，評價工程缺陷的修復(fù)。無問題審查承包單位缺陷責任期工作計劃（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制檢查報告（檢查小組）落實整改（承包單位）存在問題檢查已完工程質(zhì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師）督促承包人完成交工數(shù)據(jù)（專業(yè)監(jiān)理工程師）成立缺陷期工作驗收小組（總監(jiān)理工程師）審查終止缺陷責任申請（檢查小組）評價缺陷責任期工作情況（檢查小組）工程整體檢驗（檢查小組）簽發(fā)《工程缺陷責任終止證書》（總監(jiān)理工程師）確定缺陷責任及修復(fù)費用無問題審查承包單位缺陷責任期工作計劃（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制檢查報告（檢查小組）落實整改（承包單位）存在問題檢查已完工程質(zhì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師）督促承包人完成交工數(shù)據(jù)（專業(yè)監(jiān)理工程師）成立缺陷期工作驗收小組（總監(jiān)理工程師）審查終止缺陷責任申請（檢查小組）評價缺陷責任期工作情況（檢查小組）工程整體檢驗（檢查小組）簽發(fā)《工程缺陷責任終止證書》（總監(jiān)理工程師）確定缺陷責任及修復(fù)費用（專業(yè)監(jiān)理工程師）無問題無問題存在問題存在問題實施要點：※ 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同，確定工程缺陷責任期，起算日期以簽發(fā)交接證書日期為準。※ 檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理單位指定負責人參加，承包單位參加并為檢查工作提供便利。5.11信息數(shù)據(jù)管理工作程序監(jiān)理中標編制監(jiān)理規(guī)劃施工準備階段中標通知書、監(jiān)理合同監(jiān)理規(guī)劃圖紙會審記錄《工程技術(shù)文件報審表》《施工測量放線報審表》第一次工地會議紀要施工監(jiān)理交底會議紀要《工程開工報審表》監(jiān)理中標編制監(jiān)理規(guī)劃施工準備階段中標通知書、監(jiān)理合同監(jiān)理規(guī)劃圖紙會審記錄《工程技術(shù)文件報審表》《施工測量放線報審表》第一次工地會議紀要施工監(jiān)理交底會議紀要《工程開工報審表》開工審批工程進度控制工程質(zhì)量控制工程進度控制施工合同及其它事項圖1圖2圖3圖4組織竣工預(yù)驗收參加竣工驗收工程移交竣工備案工程竣工報告《單位元工程竣工預(yù)驗收報驗表》《工程質(zhì)量評估報告》《單位元工程質(zhì)量竣工驗收記錄》《竣工移交證書》形成形成形成形成形成形成形成形成形成形成形成形成圖1圖1工程進度控制形成《施工進度計劃報審表》《（）月工、料、機動態(tài)表》《工程暫停令》《工程復(fù)工報審表》《工程延期申請表》《工程延期審批表》《監(jiān)理通知》《監(jiān)理通知回復(fù)單》圖2工程質(zhì)量控制形成《工程物資進場報驗表》《分包單位資質(zhì)報審表》《分項/分部工程施工報驗表》《監(jiān)理通知》《監(jiān)理通知回復(fù)單》《監(jiān)理抽檢記錄》《不合格項處置記錄》《有見證取樣和送檢見證人備案書》《見證記錄》圖3工程投資控制形成《（）月工程進度款報審表》《工程款支付申請表》《工程款支付證書》圖4施工合同及其它事項形成《工程變更單》《工程變更費用報審表》《費用索賠申請表》《費用索賠審批表》《工程暫停令》《工程復(fù)工報審表》《工程延期申請表》《工程款支付申請表》《工程款支付證書》工程移交建設(shè)單位元《工程質(zhì)量檢查報告》（勘察）《工程質(zhì)量檢查報告》（設(shè)計）《工程質(zhì)量評估報告》（監(jiān)理）《工程竣工報告》（施工）《工程竣工驗收報告》（建設(shè)方）《單位元（子單位元）工程質(zhì)量竣工驗收記錄》《竣工移交證書》（監(jiān)理）工程竣工備案（建設(shè)單位）形成工程移交建設(shè)單位元《工程質(zhì)量檢查報告》（勘察）《工程質(zhì)量檢查報告》（設(shè)計）《工程質(zhì)量評估報告》（監(jiān)理）《工程竣工報告》（施工）《工程竣工驗收報告》（建設(shè)方）《單位元（子單位元）工程質(zhì)量竣工驗收記錄》《竣工移交證書》（監(jiān)理）工程竣工備案（建設(shè)單位）形成具備相應(yīng)資料除具備上述工程文件外，尚應(yīng)有以下檔（主要）：《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及其它規(guī)劃審批檔《建設(shè)工程施工許可證》《工程質(zhì)量監(jiān)督注冊登記表》《地基驗槽檢查記錄》《建設(shè)工程消防驗收意見書》《水質(zhì)檢驗報告》《環(huán)保監(jiān)測檢驗報告》《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》其它文件不合格同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并驗收通過（第1個）同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并驗收通過（第2個）（第n個）單位（子單位）工程完工自檢合格報請監(jiān)理單位驗收（施工單位）預(yù)驗收（監(jiān)理單位）整改《單位（子單位）工程質(zhì)量控制數(shù)據(jù)檢查記錄》《單位（子單位）工程安全和功能檢驗數(shù)據(jù)核查及主要功能抽查記錄》《單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄》《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》工程檔案預(yù)驗收《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見》形成形成形成組織設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工等單位竣工驗收（建設(shè)單位）5.11.3監(jiān)理文文件數(shù)據(jù)管理工作程序發(fā)文處理收文處理收集工程信息收集工程信息信息匯總、整理、分析并形成監(jiān)理檔監(jiān)理檔審核重要監(jiān)理文件審定重要文件報審信息收文、保存業(yè)主、承包商、設(shè)計及其它相關(guān)單位發(fā)文收文監(jiān)理數(shù)據(jù)歸檔工程竣工后根據(jù)指令實施檢查審查、處理收文信息收文處理審核重大方案處理意見審定實施要點：※ 工程開工前應(yīng)根據(jù)當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、檔案管理部門的要求建立合理的信息管理流程、信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)存盤方案?！?在實施過程中要定期組織數(shù)據(jù)文件管理檢查，對于不齊全的檔案要及時補全，系統(tǒng)運行有問題時要及時整改。※ 所有工程往來函件應(yīng)使用書面格式。5.12監(jiān)理工作成效的考核依據(jù)企業(yè)貫標文件及工程建設(shè)合同約定對建設(shè)工程項目進行工作成效考核。6、質(zhì)量控制的任務(wù)、方法、措施6.1質(zhì)量控制的監(jiān)理工作任務(wù)6.1.1參與組織設(shè)計交底、圖紙會審，并及時整理會審和交底的記錄；6.1.2審核確認承包商提供的施工組織文件；6.1.3審核承包商報送的重點部位、關(guān)鍵工序施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施；6.1.4復(fù)驗和確認承包商在施工過程中報送的施工測量放線成果；6.1.5審核承包商試驗室的相關(guān)資質(zhì)材料；6.1.6檢查驗收承包商提供的材料、設(shè)備、半成品、鋼構(gòu)件等的質(zhì)量和數(shù)量；6.1.7定期檢查承包商直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況；6.1.8對委托人指定本工程主要分項工程實行全過程“旁站”、“跟蹤”的質(zhì)量管理；及時糾正質(zhì)量問題；6.1.9主持質(zhì)量問題和事故的分析處理會，找出原因，督促承包商和供貨商等及時制訂有效措施，并切實實施；6.1.10組織工程質(zhì)量檢查和驗收活動，包括隱蔽工程階段，并及時辦理好驗收手續(xù)。6.2質(zhì)量控制的監(jiān)理工作方法施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制。工程質(zhì)量控制管理，實際上是監(jiān)理方組織參加施工的各承包單位按合同標準進行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項重要職責。根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。6.2.1事前控制在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制措施工作的重點，應(yīng)制訂切實的控制措施和抓措施的落實。1）組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計檔，做好施工圖紙會審工作?？偙O(jiān)理工程師或總監(jiān)現(xiàn)場代表應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理人員認真熟悉施工圖紙，是監(jiān)理預(yù)先控制的一項重要工作，其目的是熟悉圖紙、了解工程特點、工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，以督促承包單位按圖施工，主要應(yīng)做好如下工作：明確本項目的主導思想、使用功能要求，采用的設(shè)計規(guī)范、確定的抗震等級、防火等級、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外高級裝修、機電設(shè)備設(shè)計的接口等；了解對主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求、所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求以及施工中須特別注意的事項等；核對全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高及管線是否精確和吻合一致；核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；對重大分項工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施工要求。2）審查施工隊伍資質(zhì)及施工人員資質(zhì)與條件審查承擔該項任務(wù)的施工隊伍及人員資質(zhì)與條件是否符合投標檔要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后可進場施工。嚴格審查施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案。對所有分項、分部工程要求承包單位元在開工前報送詳細的施工組織設(shè)計。監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：施工組織設(shè)計或方案是否符合施工合同要求；質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理。對于本項目技術(shù)標準高，施工難度大、精裝修標準高的特點，項目監(jiān)理部對其施工組織設(shè)計審查后，報XX院監(jiān)理部技術(shù)負責人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并在實施過程中監(jiān)督其執(zhí)行。對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師應(yīng)對各承包單位在采購主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等數(shù)據(jù)進行審核，在確認符合質(zhì)量控制要求后書面通報業(yè)主，在征得業(yè)主同意后方可由總監(jiān)理工程師簽署《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報審表》。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)，并對材料進行見證取樣復(fù)試。由業(yè)主提供材料設(shè)備時，應(yīng)協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備選型，訂貨并參加業(yè)主對該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗收。施工機械、設(shè)備的質(zhì)量控制。對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當；審查提供的技術(shù)性能的報告中所表明的機械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。嚴格審核分包單位的資質(zhì)。未經(jīng)監(jiān)理方審查認可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進場施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。工程測量放線控制。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書，對于給定的原始基準點、基準線和參考標高等測量控制點進行復(fù)核，并填報《施工測量成果報驗申請表》，由專業(yè)測量監(jiān)理工程師復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水平點的測量成果后予以簽認。督促承包方建立、健全施工質(zhì)量保證體系。承包方建立良好的質(zhì)量保證體系是保證施工質(zhì)量達到優(yōu)良標準的基本環(huán)節(jié)，監(jiān)理機構(gòu)在項目開工前要督促承包方建立、健全施工質(zhì)量保證體系，并督促其運行實施。6.2.2事中控制督促承包單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點，及時檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)和質(zhì)量控制圖表。1）項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位嚴格按照批準的的施工組織設(shè)(方案)組織施工。在施工過程中,當承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，經(jīng)專業(yè)副總監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認后才能實施。2）項目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量計劃目標要求，督促承包單位加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認真做好資料統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標準的提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及承包單位。檢查承包單位是否嚴格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計要求施工而影響工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向承包單位負責人提出口頭或書面整改通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。3）項目監(jiān)理部在接到隱蔽工程報驗單后應(yīng)及時派監(jiān)理工程師做好驗收工作（但應(yīng)事先確保承包單位元在提交隱蔽工程驗收單前已認真做好自檢工作）。在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計或規(guī)范要求，應(yīng)以整改通知書的形式通知承包單位，待其整改后重新進行驗收隱蔽工程，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認隱蔽工程申請表。未經(jīng)驗收合格，承包單位嚴禁進行下一道工序施工。4）技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更：凡因施工原因需修改設(shè)計，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計代表，請設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在項目監(jiān)理部內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認可后交承包單位施工。總監(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進度、造價是否有不利影響，必要時提出書面意見向業(yè)主反映。5）監(jiān)理工程師應(yīng)認真履行監(jiān)督職責，深入施工現(xiàn)場，有目的地對承包單位的施工過程進行巡視、檢測，達到預(yù)控為主，及時發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和誤檢。其主要檢查內(nèi)容如下：是否按照設(shè)計檔、施工規(guī)范和批準的施工方案施工；是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；施工操作人員的技術(shù)水準、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。6）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達工程暫停令。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。7）對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時向業(yè)主及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并就將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。8）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)解決有關(guān)單位間對施工質(zhì)量有交叉影響接口問題，明確各自的職責，使項目建設(shè)的整體質(zhì)量達到規(guī)范、設(shè)計和合同要求的質(zhì)量要求。6.2.3事后控制1）按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的檢驗批、分項、分部工程，單位元工程進行檢驗；2）工程竣工驗收3）根據(jù)承包單位工程驗收申請報告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計檔及施工合同，對承包單位報送的竣工數(shù)據(jù)進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收，竣工預(yù)驗收的程序如下：當單位工程達到竣工驗收條件后,承包單位應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工數(shù)據(jù)及和專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查出的問題，就督促承包單位及時整改；對需要進行功能檢測的工程項目監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時進行試驗，并對重要項目進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，必要時請業(yè)主和設(shè)計單位參加；監(jiān)理工程師認真審查試驗報告單；監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位搞好成品保護和現(xiàn)場清理；經(jīng)項目監(jiān)理部對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向業(yè)主提出質(zhì)量評估報告；在竣工預(yù)驗收合格基礎(chǔ)上，按國家驗收規(guī)范標準，報請業(yè)主確定組織竣工驗收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗收工作，對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告；整理工程項目監(jiān)理文件數(shù)據(jù)，按要求編目、建檔。6.3質(zhì)量控制的監(jiān)理工作措施6.3.