財(cái)務(wù)管理提升項(xiàng)目建議書模板

財(cái)務(wù)管理提升項(xiàng)目建議書A藥業(yè)有限公司加西亞企業(yè)管理咨詢（北京）有限公司（公司名字來自《致加西亞的信》，寓意：公司的宗旨是為了幫助客戶實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，公司具備的素質(zhì)是敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮、專業(yè)、自信）2014年9月4日第一章A制藥公司（以下簡(jiǎn)稱A公司或公司）現(xiàn)狀（現(xiàn)狀：介紹咨詢?nèi)藛T預(yù)備調(diào)查的結(jié)果?？上群?jiǎn)單肯定客戶已經(jīng)知道的基本情況，然后著重介紹新發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵性問題和情況）一、基本情況回顧經(jīng)過對(duì)貴公司管理層的兩次訪談和三次實(shí)地調(diào)研，我們初步了解了貴公司的發(fā)展歷史和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。第一階段：2000年，通過承包經(jīng)營(yíng)，張總（承包人、股東）帶領(lǐng)全體員工，讓體制陳舊并已陷入停產(chǎn)境地的A公司的前身B制藥廠重獲新生，并取得了一定的發(fā)展。第二階段：2003年，借助原股東對(duì)B制藥廠改制的時(shí)機(jī)，張總聯(lián)合4名職工共同出資將B制藥廠改制為A公司，為日后A公司按照現(xiàn)代企業(yè)的軌跡不斷發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。第三階段：通過民間籌資順利完成技術(shù)改造，公司于2005年通過GMP認(rèn)證。第四階段（現(xiàn)階段）：1、擁有片劑、原料兩條生產(chǎn)線，以及心血管、抗菌消炎、消化系統(tǒng)、清熱解痛四大系列三十九個(gè)品種的產(chǎn)品。2、公司生產(chǎn)能力：年產(chǎn)原料50噸、制劑5億片，年工業(yè)產(chǎn)值1600萬元。3、總資產(chǎn)已由2005年的1325萬元增加到2008年的2226萬元。第二章A公司的關(guān)鍵問題及初步建議一、關(guān)鍵問題分析可以說，經(jīng)過多年的努力，貴公司實(shí)現(xiàn)了跨越式的增長(zhǎng)，但伴隨著成長(zhǎng)，不可避免地也產(chǎn)生了一系列的問題。在我們提供咨詢前期的預(yù)評(píng)估中，我們發(fā)現(xiàn)了以下幾個(gè)關(guān)鍵問題：1、公司在改制融資時(shí)實(shí)物出資占比過高（達(dá)79.5%）、貨幣資金占比過低（20.5%）。金額占比萬元%實(shí)物出資31879.5貨幣出資8220.5注冊(cè)資本400100.0【后果】對(duì)于一個(gè)急需扭虧、向好發(fā)展的企業(yè)而言，貨幣資金過少會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展。（1）資金不足使公司難以應(yīng)付日常業(yè)務(wù)開支，影響公司正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；（2）實(shí)物出資使公司每年有一定的折舊攤銷費(fèi)，形成相對(duì)固定的成本支出，降低了企業(yè)利潤(rùn)；（3）實(shí)物在使用過程中需要定期維護(hù)、保養(yǎng)，還可能產(chǎn)生大額的維修費(fèi)用，增加公司生產(chǎn)成本。2、企業(yè)融資渠道狹窄，僅從民間進(jìn)行融資。2008年，公司短期借款1813萬元，其中1500萬元為民間借款，年利息12%?！竞蠊吭谫Y本市場(chǎng)、銀行、信托、私募基金快速發(fā)展的大背景下，融資方式單一，不但不利于公司擴(kuò)大融資規(guī)模，同時(shí)，還會(huì)增加公司的融資成本。3、公司對(duì)生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用的控制不到位。

2005年2008年備注列例主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬元692.4947.4主營(yíng)業(yè)務(wù)成本萬元618.2922.0毛利萬元74.225.4毛利率%10.7%2.7%管理費(fèi)用萬元69.864.6管理費(fèi)用率%10.1%6.8%管理費(fèi)用占收入的比彳財(cái)務(wù)費(fèi)用萬元-0.364.7未反映民間貸款利息財(cái)務(wù)費(fèi)用率%0.0%6.8%財(cái)務(wù)費(fèi)用占收入的比，公司的毛利率從2005年的10.7%下降到2008年的2.7%；在未包含民間貸款利息的情況下，財(cái)務(wù)費(fèi)用率上升到6.8%?！竞蠊坑捎贏公司的生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)份額較小，是市場(chǎng)價(jià)格的接受者。成本和費(fèi)用控制不力，使公司產(chǎn)品的零售價(jià)格與生產(chǎn)成本基本持平，毛利率僅為2.7%，直接導(dǎo)致公司連年虧損。4、流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量不好，應(yīng)收賬款、存貨贏項(xiàng)目占流動(dòng)資產(chǎn)比占總資產(chǎn)比2005年2008年2005年2008年流動(dòng)資產(chǎn)：應(yīng)收票據(jù)0.0%3.5%0.0%1.2%應(yīng)收賬款15.4%27.2%9.9%9.2%其他應(yīng)收款57.3%6.9%37.0%2.3%存貨23.1%58.9%14.9%20.0%其他流動(dòng)資產(chǎn)4.3%3.5%2.8%1.2%流動(dòng)資產(chǎn)（占總資產(chǎn)比）64.7%33.9%公司的應(yīng)收賬款從2005年的131.6萬元增長(zhǎng)到2008年的205.2萬元，增幅達(dá)55.9%，占流動(dòng)資產(chǎn)的比例從15.4%上升到27.2%；存貨從2005年的197.6萬元增長(zhǎng)到443.9萬元，增幅達(dá)124.6%，占流動(dòng)資產(chǎn)的比例由23.1%上升到58.9%?！竞蠊夸N售結(jié)算政策、方式等不合理，導(dǎo)致應(yīng)收賬款多，壞賬風(fēng)險(xiǎn)增加；存貨量大，擠占流動(dòng)資金，不利于資金周轉(zhuǎn)。5、資產(chǎn)負(fù)債率較高，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和償債壓力大。指標(biāo)名稱指標(biāo)說明2005年2008年一、短期償債能力流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債0.950.74速動(dòng)比率速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債0.730.16二、長(zhǎng)期償債能力資產(chǎn)負(fù)債比率負(fù)債總額/資產(chǎn)總額0.700.94產(chǎn)權(quán)比率負(fù)債總額/所有者權(quán)益2.3516.40凈資產(chǎn)率所有者權(quán)益/資產(chǎn)總額0.300.06權(quán)益乘數(shù)資產(chǎn)總額/所有者權(quán)益3.3517.40公司總資產(chǎn)由2005年的1325萬元增長(zhǎng)到2008年的2226萬元，凈增901萬元，但同時(shí)，總負(fù)債由2005年的930萬元增長(zhǎng)到2008年的2098萬元，凈增1168萬元?？梢?，公司規(guī)模擴(kuò)大的動(dòng)因，不是價(jià)值創(chuàng)造的積累，而是債務(wù)的急劇增加。公司的資產(chǎn)負(fù)債率由2005年的70%上升到2008年的94%，速動(dòng)比率由2005年的73%下降到2008年的16%?！竞蠊抠Y產(chǎn)負(fù)債率的適宜水平為40-60%。負(fù)債比例過高，一方面意味著公司存在資不抵債、甚至破產(chǎn)的可能，另一方面公司融資的難度加大，被迫選擇高利息的融資渠道。對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較高的企業(yè)，為減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)選擇比較低的資產(chǎn)負(fù)債率；對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)，為增加股東收益應(yīng)選擇比較高的資產(chǎn)負(fù)債率。二、初步建議1、通過擴(kuò)大融資渠道，解決資金短缺和籌資方式單一的問題?？梢赃x擇的方案：（1）調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，重塑自身形象，提高銀行授信評(píng)級(jí)，通過向銀行貸款籌集資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。（我們可以為A公司提供商業(yè)銀行貸款方面的幫助）（2）以現(xiàn)金注入方式引入新的投資者，獲得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展資金，改善股權(quán)、債務(wù)結(jié)構(gòu)。（我們可以作為財(cái)務(wù)顧問幫助公司尋找和接洽合適的投資人）2、從制度創(chuàng)新到改善經(jīng)營(yíng)管理，全方位降本增效。（1）通過制度設(shè)計(jì)，特別是建立激勵(lì)、考核機(jī)制，鼓勵(lì)管理層和全體員工樹立成本意識(shí)，從根本上解決成本費(fèi)用高企的問題。（我們可以為貴公司提供激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面的咨詢服務(wù)）（2）優(yōu)化生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，合理安排生產(chǎn)、質(zhì)檢、維修等環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。（我們可以為貴公司提供作業(yè)成本管理方面的咨詢服務(wù)）（3）注重產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，在現(xiàn)有片劑、原料生產(chǎn)線基礎(chǔ)上，開發(fā)沖劑、滴丸、膠囊等高效、安全、小劑量的產(chǎn)品，降低單位成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（4）利用電子商務(wù)平臺(tái)、各種展會(huì)等拓寬銷售渠道，降低銷售費(fèi)用。3、加快應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)，改善流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量。對(duì)應(yīng)收賬款，建議：（1）在了解客戶在行業(yè)中的地位、口碑、資金流情況后，根據(jù)不同的規(guī)模和資質(zhì)，給客戶設(shè)定賒銷額度；（2）建立行之有效的貨款回收制度，鼓勵(lì)客戶預(yù)付款或盡快支付貨款。例如，對(duì)貨款支付及時(shí)的客戶給予一定的價(jià)格優(yōu)惠。（3）在業(yè)務(wù)規(guī)定中加入銷售回款的約定，例如，與業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)掛鉤，如果業(yè)務(wù)員不能收回款項(xiàng)就提成的，或超過總額度未回款就不能賒銷。對(duì)存貨，建議：（1）建立健全存貨管理制度，理順采購、生產(chǎn)、銷售等相關(guān)部門職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化部門之間的數(shù)據(jù)共享和處理機(jī)制，避免盲目增加存貨，減少存貨對(duì)資金的占用；（2）加強(qiáng)存量信息追蹤分析，嚴(yán)格存貨控制管理，綜合考量產(chǎn)品市場(chǎng)需求和原料市場(chǎng)形勢(shì)，確定原材料采購數(shù)量，合理安排生產(chǎn)；（3）加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和相關(guān)政策，舉辦相關(guān)法律和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，提高了經(jīng)營(yíng)者的管理水平，提高了財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)核算的實(shí)際操作能力。4、減少負(fù)債的根本是改善經(jīng)營(yíng)管理。（1）管理層應(yīng)盡快解決經(jīng)營(yíng)管理中的突出問題，逐步形成良好的財(cái)務(wù)狀況和穩(wěn)定的現(xiàn)金流；（2）經(jīng)營(yíng)過程中，在注重培養(yǎng)商業(yè)信用的同時(shí)，最大限度爭(zhēng)取延期付款或銷后付款，這樣既不占企業(yè)自有資金，也不支付利息、費(fèi)用，實(shí)際上屬“無成本籌資”；（3）借款應(yīng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，避免無效投資或過剩投資，不盲目舉債；（4）新項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)做詳細(xì)調(diào)研和評(píng)估，確定合理的資金來源（自有資金和債務(wù)的比例）和投向，項(xiàng)目收益起碼應(yīng)該滿足償還借款本利的需要；（5）組織人力、物力，及時(shí)清理有問題的資金，變“固定”資金為“流動(dòng)”資金，增加企業(yè)的速動(dòng)資產(chǎn)。第三章項(xiàng)目的實(shí)施范圍（范圍：說明正式咨詢可能涉及的領(lǐng)域和工作范圍，以確定授權(quán)的范圍）本項(xiàng)目旨在幫助貴公司解決財(cái)務(wù)管理方面的問題。即在分析貴公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，深度剖析目前財(cái)務(wù)管理中存在的問題，分析是否能滿足公司業(yè)務(wù)需要，找出存在的問題，提出適合公司的財(cái)務(wù)管理模式，提出變革計(jì)劃，幫助公司建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，形成完善的理財(cái)機(jī)制。我們把財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵確定為：有關(guān)資金的籌集、投放和分配的管理工作。涉及的內(nèi)容包括：籌融資管理、成本費(fèi)用管理、存貨管理、收入管理、利潤(rùn)管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置等多個(gè)方面，其中，有些問題是公司制度層面的，有些問題是公司歷史、企業(yè)文化的深層次問題，還有些問題是人為因素造成的，涉及面寬、層次多。因此，如果我們有機(jī)會(huì)成為貴公司的咨詢顧問，我們希望能夠得到公司自上而下的全力支持和配合，希望公司管理層能夠把財(cái)務(wù)管理提升作為公司的第二次創(chuàng)業(yè)，全面而深入地落到實(shí)處。第四章項(xiàng)目的預(yù)計(jì)效益（效益：通過咨詢，客戶可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和其他效益，要盡量使效益指標(biāo)化、數(shù)量化，并加以解釋，使客戶把握效益產(chǎn)生的可能性和實(shí)在性）通過實(shí)施本項(xiàng)目的各項(xiàng)建議，我們預(yù)計(jì)可以從以下幾方面增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益：一、減少民間借貸通過內(nèi)部職工集資及利用銀行貸款，分擔(dān)籌資風(fēng)險(xiǎn)，以及利用商業(yè)信用，加大應(yīng)付賬款的金額等措施，將民間借貸減少1000萬元。目前銀行普遍年息5.4%左右，較之短貸年息12%，年至少可使財(cái)務(wù)費(fèi)用下降50%多，每年將減少利息66萬元。二、提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率通過應(yīng)收賬款管理，將應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率提升到2008年制藥行業(yè)的行業(yè)平均水平6.11，將減少資金占用50.14萬元。三、壓縮存貨通過公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及庫存的合理化配置，預(yù)計(jì)可減少庫存200萬元，相應(yīng)的資金占用也將減少。如果存貨資金是占用民間借貸資金，還將減少利息24萬元。另外，存貨減少，相應(yīng)的管理成本也將下降。四、獲得國(guó)家政策性虧損補(bǔ)貼根據(jù)國(guó)家政策，獲取虧損補(bǔ)貼，增加流動(dòng)資金，減少借貸資金。如果企業(yè)虧損全部是因?yàn)檎咝蕴潛p，將增加政府補(bǔ)助272萬元，減少借貸金額，相應(yīng)的利息也將每年減少32.64萬元。五、降低成本費(fèi)用1、材料采購方面：制定科學(xué)的材料定額標(biāo)準(zhǔn)，減少超定額消耗，可有效減少材料的采購成本；2、直接人工方面：制定有效的員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工的生產(chǎn)積極性，通過有效的考核，提高良好成品合格率，降低廢品率；優(yōu)化生產(chǎn)流程，將人工成本降低到合理水平；3、管理費(fèi)用方面：對(duì)配套部門設(shè)置進(jìn)行精簡(jiǎn)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理費(fèi)用進(jìn)行有效的定額控制，增加企業(yè)的效益；六、社會(huì)效益通過引入新的投資者、創(chuàng)業(yè)板上市等，增加企業(yè)的社會(huì)知名度，提高企業(yè)的價(jià)值。第五章項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（進(jìn)展計(jì)劃：咨詢項(xiàng)目進(jìn)行步驟、方法和時(shí)間安排）本項(xiàng)目周期為2個(gè)月（60天），其中，診斷、方案設(shè)計(jì)30天，試驗(yàn)實(shí)施30天。項(xiàng)目結(jié)束后，我們將免費(fèi)為貴公司提供為期1年的方案更新、追蹤評(píng)估服務(wù)。除此之外，我們還將免費(fèi)為貴司提供為期一年的由我公司主編并公開發(fā)行的《公司理財(cái)月刊》及《財(cái)務(wù)管理觀點(diǎn)》，以幫助貴公司隨時(shí)了解財(cái)務(wù)管理方面的最新動(dòng)態(tài)和經(jīng)驗(yàn)。診斷1〉方案設(shè)計(jì)二＞試驗(yàn)實(shí)施二＞時(shí)間：15天15天30天主要活動(dòng)1.1收集項(xiàng)目所需的數(shù)據(jù)、資料1.2對(duì)初步假定的議題進(jìn)行診斷2.1根據(jù)診斷結(jié)果制定具有可操作性的方案3.1對(duì)方案進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)施對(duì)方案進(jìn)行驗(yàn)證最終成果?獲得診斷結(jié)果?設(shè)計(jì)出可行的方案?在公司推廣方案?提供6個(gè)操作手冊(cè)?提供6個(gè)方案設(shè)計(jì)手冊(cè)?召開項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告會(huì)?召開診斷報(bào)告會(huì)?召開方案設(shè)計(jì)報(bào)告會(huì)第六章項(xiàng)目組成員（咨詢組織：項(xiàng)目咨詢組成人員的背景介紹，包括職務(wù)、職稱、咨詢經(jīng)歷，在項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧┮?、?xiàng)目組成員構(gòu)成及職責(zé)1、項(xiàng)刖總監(jiān)：（1人）主持制定項(xiàng)日營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范；確定項(xiàng)日日標(biāo)和方向，并預(yù)見可能問題及分配資源，確保項(xiàng)日成功；進(jìn)行項(xiàng)日關(guān)鍵環(huán)節(jié)、階段匯報(bào)及溝通；負(fù)責(zé)項(xiàng)日問題的評(píng)價(jià)與決策，解決項(xiàng)日推進(jìn)中問題；對(duì)咨詢小組成員提供咨詢技術(shù)指導(dǎo)和支持，培養(yǎng)人才，提升專業(yè)咨詢水平；對(duì)提交給客戶的重要報(bào)告和方案的審閱。2、項(xiàng)日經(jīng)理：（1人）協(xié)調(diào)起草項(xiàng)日建議書;咨詢協(xié)議簽訂過程中或簽訂后，起草項(xiàng)目計(jì)劃書；咨詢協(xié)議簽訂后，對(duì)行業(yè)背景進(jìn)行結(jié)構(gòu)性系統(tǒng)調(diào)查，對(duì)行業(yè)中的有關(guān)企業(yè)的盈利模式進(jìn)行深入研究，對(duì)相關(guān)管理原理進(jìn)行專題研究；負(fù)責(zé)與客戶方的日常溝通與協(xié)調(diào)工作；執(zhí)行公司咨詢業(yè)務(wù)管理流程，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的組織、實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)與推進(jìn)工作；3、項(xiàng)目組成員：（4人，其中高級(jí)顧問3名，技術(shù)支持1名）項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)下開展工作，并對(duì)所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容承擔(dān)責(zé)任。項(xiàng)目組成員的配備應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的情況和需求，遵循以下的原則：項(xiàng)目組成員的技術(shù)專長(zhǎng)與項(xiàng)目的技術(shù)要求相匹配；項(xiàng)目組成員之間的個(gè)性匹配與互補(bǔ)；項(xiàng)目組成員直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。4、特別說明在項(xiàng)目開展的過程中，我們將需要貴公司管理團(tuán)隊(duì)的全面支持，建議貴公司總經(jīng)理組建由不同層級(jí)和職能的管理者和工作人員組成的專項(xiàng)小組，配合項(xiàng)目方案的制定和實(shí)施。我們將與貴公司的專項(xiàng)小組一起工作，并隨時(shí)培訓(xùn)指導(dǎo)相關(guān)人員的工作。二、項(xiàng)目組主要成員簡(jiǎn)介（虛擬）1、項(xiàng)刖總監(jiān)于乂乂，公司副總裁、高級(jí)管理顧問，人民大學(xué)工商管理碩士，十年以上專業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾任某知制藥企業(yè)咨詢顧問。典型咨詢客戶：雙鶴藥業(yè)、云南白藥、匯仁藥業(yè)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、方正集團(tuán)等。在企業(yè)管理診斷階段、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估與發(fā)展等領(lǐng)域有獨(dú)到的見解。著有《財(cái)務(wù)管理概論》、《公司發(fā)展戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》等。2、項(xiàng)目經(jīng)理趙XX,公司財(cái)務(wù)管理咨詢部經(jīng)理，北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)碩士，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院法學(xué)碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，高級(jí)管理顧問。有多年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，特別是有豐富的大中型制藥企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。3、項(xiàng)目組成員賀XX，高級(jí)顧問天津財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士ACCA會(huì)員，具有豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)，擅長(zhǎng)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的分析與治理。包XX，高級(jí)顧問，對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)博士，曾任某大型制藥企業(yè)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，具有豐富的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。第七章項(xiàng)目費(fèi)用估算（收費(fèi)和支出：對(duì)咨詢費(fèi)用與支出進(jìn)行初步的估算）序號(hào)費(fèi)用構(gòu)成計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)說明小計(jì)1項(xiàng)目總監(jiān)（1人）1500元人/天1500*60=90,00090,000元2項(xiàng)目經(jīng)理（