生產(chǎn)管理與設(shè)備管理培訓(xùn)課件

生產(chǎn)管理與設(shè)備管理1生產(chǎn)管理與設(shè)備管理1今天的主要內(nèi)容生產(chǎn)管理設(shè)備管理與維護(hù)2今天的主要內(nèi)容生產(chǎn)管理2一、生產(chǎn)管理3一、生產(chǎn)管理31、什么是管理管理就是運(yùn)用手中的資源去達(dá)到組織目標(biāo)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制41、什么是管理管理就是運(yùn)用手中的資源去達(dá)到組織目標(biāo)4溝通幾個(gè)理念質(zhì)量是預(yù)防出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的處理設(shè)備故障的最佳途徑不是維修，是預(yù)防5溝通幾個(gè)理念質(zhì)量是預(yù)防出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的5你心目中生產(chǎn)管理的理想狀態(tài)是什么？請(qǐng)寫(xiě)在即時(shí)貼上，字跡書(shū)寫(xiě)清楚，交給老師6你心目中生產(chǎn)管理的理想狀態(tài)是什么？請(qǐng)寫(xiě)在即時(shí)貼上，字跡書(shū)寫(xiě)清公司的生產(chǎn)管理達(dá)到你的期望，我們需要怎么做？請(qǐng)寫(xiě)在即時(shí)貼上，字跡書(shū)寫(xiě)清楚，交給老師7公司的生產(chǎn)管理達(dá)到你的期望，我們需要怎么做？請(qǐng)寫(xiě)在即時(shí)貼上，2、生產(chǎn)模式探討做訂單？做庫(kù)存？82、生產(chǎn)模式探討做訂單？做庫(kù)存？8問(wèn)題……如果你是一個(gè)小餐館的經(jīng)理．．．9問(wèn)題……如果你是一個(gè)小餐館的經(jīng)理．．．9回到公司……我們有…變化不定的預(yù)測(cè)各種規(guī)格的產(chǎn)成品成百上千的客戶和供應(yīng)商

10回到公司……我們有…10目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀我們需要做一部分庫(kù)存暢銷(xiāo)規(guī)格產(chǎn)品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率資金壓力我們還需要接受客戶訂貨工程板特殊規(guī)格11目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀我們需要做一部分庫(kù)存11高性?xún)r(jià)比品質(zhì)保證按時(shí)交貨客戶的期望12高性?xún)r(jià)比客戶的期望12頭腦風(fēng)暴法（FEBC）F：最快的E：最容易的B：最有效的C：花錢(qián)最少的13頭腦風(fēng)暴法（FEBC）13高性?xún)r(jià)比管理成本低自動(dòng)化程度高，人工成本低工藝成熟，一次把品質(zhì)做好采購(gòu)成本低供應(yīng)商甄選供應(yīng)商戰(zhàn)略合作大批采購(gòu)采購(gòu)流程優(yōu)化生產(chǎn)成本低批量生產(chǎn)設(shè)備低耗能品質(zhì)保證精良的設(shè)備、成熟的工藝、過(guò)硬的技術(shù)：設(shè)備管理規(guī)范、不斷學(xué)習(xí)討論改進(jìn)、經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，操作技能嫻熟團(tuán)隊(duì)氛圍良好，團(tuán)結(jié)協(xié)作按時(shí)交貨合理庫(kù)存訂單排期科學(xué)一次把品質(zhì)做好客戶希望得到什么樣的服務(wù)？14高性?xún)r(jià)比客戶希望得到什么樣的服務(wù)？14接受訂貨對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的要求服從生產(chǎn)計(jì)劃指令合理安排訂單排期（技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售）一次把事情做好，保證按期交貨保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求用制度和流程來(lái)保證按期交貨！15接受訂貨對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的要求服從生產(chǎn)計(jì)劃指令15無(wú)法按時(shí)完成訂單可能存在的原因請(qǐng)寫(xiě)在即時(shí)貼上，交給老師16無(wú)法按時(shí)完成訂單可能存在的原因請(qǐng)寫(xiě)在即時(shí)貼上，交給老師16實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異的原因原生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤機(jī)器設(shè)備有故障材料沒(méi)跟上工藝不完善，廢品率過(guò)高臨時(shí)工作或特急訂單的影響前期訂單延誤的累積員工工作情緒低落，缺勤或流動(dòng)率高17實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異的原因原生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤173、制度和流程的建立建立制度，獎(jiǎng)罰分明績(jī)效考核，建立員工晉級(jí)晉升渠道明確流程：生產(chǎn)指令下達(dá)途徑建立部門(mén)間溝通渠道和流程：如訂單評(píng)審流程部門(mén)內(nèi)部溝通：生產(chǎn)班長(zhǎng)例會(huì)部門(mén)間協(xié)調(diào)和配合：部門(mén)經(jīng)理周例會(huì)183、制度和流程的建立建立制度，獎(jiǎng)罰分明18生產(chǎn)管理中的溝通渠道口頭書(shū)面：文件、通知、報(bào)表工具：看板、ERP軟件19生產(chǎn)管理中的溝通渠道口頭19看板示例20看板示例20機(jī)臺(tái)生產(chǎn)進(jìn)度狀況看板生產(chǎn)線計(jì)劃產(chǎn)量訂單編號(hào)完成產(chǎn)量產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)量差額產(chǎn)品規(guī)格預(yù)計(jì)完成時(shí)間開(kāi)機(jī)時(shí)間當(dāng)前時(shí)間生產(chǎn)線計(jì)劃產(chǎn)量訂單編號(hào)完成產(chǎn)量產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)量差額產(chǎn)品規(guī)格預(yù)計(jì)完成時(shí)間開(kāi)機(jī)時(shí)間當(dāng)前時(shí)間生產(chǎn)線計(jì)劃產(chǎn)量訂單編號(hào)完成產(chǎn)量產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)量差額產(chǎn)品規(guī)格預(yù)計(jì)完成時(shí)間開(kāi)機(jī)時(shí)間當(dāng)前時(shí)間21機(jī)臺(tái)生產(chǎn)進(jìn)度狀況看板生產(chǎn)線計(jì)劃產(chǎn)量訂單編號(hào)完成產(chǎn)量產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)生產(chǎn)線看板生產(chǎn)線西北線西南線東北線東南線東中線生產(chǎn)狀況13-4-01訂單13-4-10訂單補(bǔ)庫(kù)存13-4-12訂單品質(zhì)狀況廢品率30%設(shè)備狀況運(yùn)行正常運(yùn)行正常運(yùn)行正常運(yùn)行正常未開(kāi)機(jī)非計(jì)劃停機(jī)混料電機(jī)故障，停機(jī)維修中缺料停機(jī)30分鐘22生產(chǎn)線看板生產(chǎn)線西北線西南線東北線東南線東中線生產(chǎn)狀況13-生產(chǎn)訂單進(jìn)度看板產(chǎn)品名稱(chēng)訂單編號(hào)規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)線2013年4月1日-4月7日2013年4月8日-4月14日1234567891011121314

13-4-01訂單

西北線

西南線

東北線

東南線

東中線

23生產(chǎn)訂單進(jìn)度看板產(chǎn)品名稱(chēng)訂單編號(hào)規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)線2013年4月看上去是一張張小卡片的看板，其背后卻是管理進(jìn)步的腳印。24看上去是一張張小卡片的看板，其背后卻是管理進(jìn)步的腳印。24二、設(shè)備管理與維護(hù)25二、設(shè)備管理與維護(hù)251、設(shè)備管理完善給員工帶來(lái)的好處設(shè)備運(yùn)行正常，訂單及時(shí)完成，得到計(jì)件工資廢品率降低，獲得收入產(chǎn)品質(zhì)量提高，客戶滿意，后續(xù)訂單，持續(xù)收入工作輕松，省時(shí)省力，收入增加安全有保障261、設(shè)備管理完善給員工帶來(lái)的好處設(shè)備運(yùn)行正常，訂單及時(shí)完成，2、怎么樣達(dá)到設(shè)備管理完善272、怎么樣達(dá)到設(shè)備管理完善27生產(chǎn)管理（訂單交期、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、成本控制、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理）設(shè)備維護(hù)（保養(yǎng)維護(hù)、點(diǎn)檢、協(xié)助檢修、故障匯報(bào)）材料與工具管理（原輔材料、工具、模具）安全（操作規(guī)程、安全指導(dǎo)、隱患排查）勞動(dòng)紀(jì)律（人員管理、出勤）生產(chǎn)班長(zhǎng)的職責(zé)（主機(jī)、磨粉、打料等班長(zhǎng)）28生產(chǎn)管理（訂單交期、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、成本控制、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理）設(shè)備維護(hù)（保養(yǎng)維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、檢修、故障排除、保障運(yùn)行、油品管理）報(bào)表管理（保養(yǎng)記錄、維修記錄、檢查記錄）備品配件采購(gòu)計(jì)劃（采購(gòu)計(jì)劃提交與合理庫(kù)存）安全（操作規(guī)程、安全指導(dǎo)、隱患排查）外協(xié)維修（資源、協(xié)調(diào)與檢驗(yàn)）勞動(dòng)紀(jì)律（人員管理、出勤）機(jī)電維修班長(zhǎng)的職責(zé)29設(shè)備維護(hù)（保養(yǎng)維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、檢修、故障排除、保障運(yùn)行、油品在我們公司因?yàn)樵O(shè)備故障導(dǎo)致?lián)p失的例子，請(qǐng)寫(xiě)在即時(shí)貼上30在我們公司因?yàn)樵O(shè)備故障導(dǎo)致?lián)p失的例子，請(qǐng)寫(xiě)在即時(shí)貼上30損失計(jì)算方法——PONC理論P(yáng)ONC是指一次沒(méi)有把事情做對(duì)造成的浪費(fèi)31損失計(jì)算方法——PONC理論P(yáng)ONC是指一次沒(méi)有把事情做對(duì)造PONC考慮的要素修復(fù)返工趕工（額外加班）處理客戶投訴和糾紛停機(jī)時(shí)間退貨運(yùn)費(fèi)報(bào)廢應(yīng)收賬款逾期解釋和處理問(wèn)題的時(shí)間32PONC考慮的要素修復(fù)323、設(shè)備管理的基本職能運(yùn)用技術(shù)手段，使設(shè)備在壽命周期內(nèi)發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益（低費(fèi)用、高產(chǎn)出）333、設(shè)備管理的基本職能運(yùn)用技術(shù)手段，使設(shè)備在壽命周期內(nèi)發(fā)揮最故障——冰山一角34故障——冰山一角34“零故障”要從細(xì)微之處做起缺掉一枚釘子，壞了一塊蹄鐵；壞了一塊蹄鐵，跌翻一匹戰(zhàn)馬；跌翻一匹戰(zhàn)馬，摔死一個(gè)勇士；摔死一個(gè)勇士，失去戰(zhàn)斗勝利；失去戰(zhàn)斗勝利，亡掉一個(gè)帝國(guó)。35“零故障”要從細(xì)微之處做起缺掉一枚釘子，壞了一塊蹄鐵；354、微小缺陷演變成故障的過(guò)程灰塵（沙粒）劃痕溝槽電化學(xué)反應(yīng)銹蝕微裂紋斷裂故障潤(rùn)滑介質(zhì)泄露潤(rùn)滑不良快速磨損松動(dòng)振動(dòng)應(yīng)力疲勞裂紋電化學(xué)反應(yīng)364、微小缺陷演變成故障的過(guò)程灰塵（沙粒）劃痕溝槽電化學(xué)反應(yīng)銹37375、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基本內(nèi)容包括日常維護(hù)、定期維護(hù)和精度檢查。385、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基本內(nèi)容包括日常維護(hù)、定期維護(hù)和精度檢查。6、班長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備管理職責(zé)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，不違章操作隨時(shí)注意觀察各部位運(yùn)轉(zhuǎn)情況和儀器儀表指示是否準(zhǔn)確、靈敏，聲響是否正常，如有異常，應(yīng)立即檢查注意設(shè)備的溫度、壓力、氣壓、儀表指示設(shè)備發(fā)生故障后，自己不能排除的應(yīng)立即與維修工聯(lián)系；在排除故障時(shí)，配合維修工的工作，并提供故障的發(fā)生、發(fā)展情況396、班長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備管理職責(zé)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，7、班長(zhǎng)在交班時(shí)的工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備清潔，工作場(chǎng)地清潔、整齊，地面無(wú)污漬、垃圾公用工具、模具存放整齊設(shè)備各傳動(dòng)系統(tǒng)工作正常潤(rùn)滑裝置齊全安全防護(hù)裝置完整、可靠，內(nèi)外清潔設(shè)備附屬儀器、儀表和安全裝置完整無(wú)損各傳輸管接口處無(wú)泄漏《運(yùn)行記錄》完整、規(guī)范407、班長(zhǎng)在交班時(shí)的工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備清潔，工作場(chǎng)地清潔、整齊，地面作業(yè)——建立設(shè)備維護(hù)模板檢查哪里？多久檢查一次？保養(yǎng)哪里？多久保養(yǎng)一次？更換什么？多久更換一次？相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)：規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量……備件有沒(méi)有？41作業(yè)——建立設(shè)備維護(hù)模板檢查哪里？多久檢查一次？41山東金天成塑料制品有限公司設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)所在部門(mén)：設(shè)備名稱(chēng)：設(shè)備編號(hào)：序號(hào)維護(hù)保養(yǎng)部位維護(hù)周期維護(hù)類(lèi)型備品配件潤(rùn)滑油品備注名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

維護(hù)類(lèi)型：J-檢查、T-調(diào)整、G-更換、W-維修、R-潤(rùn)滑42山東金天成塑料制品有限公司設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)所在部門(mén)：8、設(shè)備點(diǎn)檢438、設(shè)備點(diǎn)檢43（1）什么是點(diǎn)檢為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能，通過(guò)用人的五感或簡(jiǎn)單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位(點(diǎn))，對(duì)照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行預(yù)防性檢查、以便設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱(chēng)為點(diǎn)檢。44（1）什么是點(diǎn)檢為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能，通過(guò)用人的五感或

通過(guò)對(duì)設(shè)備周期性檢查、診斷預(yù)先發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不良隱患制定恢復(fù)（改善）狀態(tài)計(jì)劃（2）點(diǎn)檢的目的維修45通過(guò)對(duì)設(shè)備周期性檢查、診斷（2）點(diǎn)檢的目的維修45五感視、聽(tīng)、嗅、味、觸46五感視、聽(tīng)、嗅、味、觸46設(shè)備點(diǎn)檢工作的“五定”內(nèi)容（1）定點(diǎn)（2）定法（3）定標(biāo)（4）定期（5）定人47設(shè)備點(diǎn)檢工作的“五定”內(nèi)容（1）定點(diǎn)47點(diǎn)檢工器具標(biāo)準(zhǔn)48點(diǎn)檢工器具標(biāo)準(zhǔn)48機(jī)電維修工的定期點(diǎn)檢種類(lèi)對(duì)象周期目的檢查內(nèi)容點(diǎn)檢手段所需時(shí)間實(shí)施部門(mén)執(zhí)行人定期點(diǎn)檢重點(diǎn)設(shè)備定期1個(gè)月以上保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能測(cè)定設(shè)備劣化程度，確定設(shè)備性能，調(diào)整修理（停機(jī)檢查）五官和器具點(diǎn)檢2~3min生產(chǎn)部門(mén)維修工49機(jī)電維修工的定期點(diǎn)檢種類(lèi)對(duì)象周期目的檢查內(nèi)容點(diǎn)檢所需時(shí)間機(jī)電維修班長(zhǎng)及技術(shù)人員的定期點(diǎn)檢種類(lèi)實(shí)施對(duì)象周期目的檢查內(nèi)容點(diǎn)檢手段所需時(shí)間部門(mén)執(zhí)行人精密點(diǎn)檢不定不定期保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能和精度對(duì)問(wèn)題作深入的調(diào)查、測(cè)定、分析特殊儀器診斷點(diǎn)檢2~6DAY生產(chǎn)部、技術(shù)部維修班長(zhǎng)、機(jī)電工程師50機(jī)電維修班長(zhǎng)及技術(shù)人員的定期點(diǎn)檢種類(lèi)實(shí)施對(duì)象周期目的檢查內(nèi)容提高點(diǎn)檢效率的措施——標(biāo)識(shí)51提高點(diǎn)檢效率的措施——標(biāo)識(shí)51（3）對(duì)點(diǎn)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，要了解清楚五個(gè)方面：在什么時(shí)候發(fā)生的；在什么地方發(fā)生的；什么設(shè)備、零部件發(fā)生了問(wèn)題；什么原因引起的；什么人在操作或什么人發(fā)現(xiàn)的。52（3）對(duì)點(diǎn)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，要了解清楚五個(gè)方面：在什么（4）點(diǎn)檢結(jié)果應(yīng)用對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題要根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)、記錄及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析。若點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題不需馬上處理的，應(yīng)將其列入計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目，填寫(xiě)在《檢修計(jì)劃表》中。其中一部分可以平時(shí)處理的，列入日修計(jì)劃；平時(shí)不能處理的，列入定期檢修計(jì)劃。53（4）點(diǎn)檢結(jié)果應(yīng)用對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題要根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)、記錄及經(jīng)驗(yàn)設(shè)備維護(hù)表單設(shè)備點(diǎn)檢記錄設(shè)備維修計(jì)劃設(shè)備維修總結(jié)54設(shè)備維護(hù)表單設(shè)備點(diǎn)檢記錄54盡管我們已經(jīng)盡力為什么我們總是像救火隊(duì)一樣？為什么我們總是今天做著昨天的事？為什么我們總是感到人手不夠？為什么我們處于被動(dòng)、挨批評(píng)的地位？先從自己找原因！55盡管我們已經(jīng)盡力為什么我們總是像救火隊(duì)一樣？55我們的問(wèn)題在哪里？自身能力專(zhuān)業(yè)性工作態(tài)度責(zé)任心服從意識(shí)服務(wù)意識(shí)工作方法團(tuán)隊(duì)合作56我們的問(wèn)題在哪里？自身能力56拴住大象的是什么？是繩子？是細(xì)木樁？世界上最遠(yuǎn)的距離是知道，而做不到57拴住大象的是什么？是繩子？是細(xì)木樁？世界上最遠(yuǎn)的距離是知道，要從改變心智模式做起傳統(tǒng)心智模式：只要是設(shè)備，反正是要出故障的。建立新的心智模式：是人的原因產(chǎn)生了設(shè)備故障58要從改變心智模式做起傳統(tǒng)心智模式：只要是設(shè)備，反正是要出故障為什么這樣說(shuō)？設(shè)備是不會(huì)說(shuō)話的嬰兒；設(shè)備不會(huì)說(shuō)話，但會(huì)鬧情緒，會(huì)抗議。只要我們象父母關(guān)心自己的孩子那樣對(duì)待設(shè)備，設(shè)備可以達(dá)到故障為零。59為什么這樣說(shuō)？設(shè)備是不會(huì)說(shuō)話的嬰兒；59設(shè)備管理工作，日常保養(yǎng)極端重要！60設(shè)備管理工作，日常保養(yǎng)極端重要！60目前的員工素質(zhì)，我們能達(dá)成嗎？61目前的員工素質(zhì)，我們能達(dá)成嗎？61搞清五個(gè)順序先建立，再完善先完成，再完美先蓋樓，再雕琢先站住，再站高先成長(zhǎng)，再成功先有雞還是先有蛋？62搞清五個(gè)順序先建立，再完善先有雞還是先有蛋？62成功無(wú)法教，有效可以學(xué)生產(chǎn)管理與設(shè)備管理最終是對(duì)人的管理63成功無(wú)法教，有效可以學(xué)63生產(chǎn)管理與設(shè)備管理64生產(chǎn)管理與設(shè)備管理1今天的主要內(nèi)容生產(chǎn)管理設(shè)備管理與維護(hù)65今天的主要內(nèi)容生產(chǎn)管理2一、生產(chǎn)管理66一、生產(chǎn)管理31、什么是管理管理就是運(yùn)用手中的資源去達(dá)到組織目標(biāo)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制671、什么是管理管理就是運(yùn)用手中的資源去達(dá)到組織目標(biāo)4溝通幾個(gè)理念質(zhì)量是預(yù)防出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的處理設(shè)備故障的最佳途徑不是維修，是預(yù)防68溝通幾個(gè)理念質(zhì)量是預(yù)防出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的5你心目中生產(chǎn)管理的理想狀態(tài)是什么？請(qǐng)寫(xiě)在即時(shí)貼上，字跡書(shū)寫(xiě)清楚，交給老師69你心目中生產(chǎn)管理的理想狀態(tài)是什么？請(qǐng)寫(xiě)在即時(shí)貼上，字跡書(shū)寫(xiě)清公司的生產(chǎn)管理達(dá)到你的期望，我們需要怎么做？請(qǐng)寫(xiě)在即時(shí)貼上，字跡書(shū)寫(xiě)清楚，交給老師70公司的生產(chǎn)管理達(dá)到你的期望，我們需要怎么做？請(qǐng)寫(xiě)在即時(shí)貼上，2、生產(chǎn)模式探討做訂單？做庫(kù)存？712、生產(chǎn)模式探討做訂單？做庫(kù)存？8問(wèn)題……如果你是一個(gè)小餐館的經(jīng)理．．．72問(wèn)題……如果你是一個(gè)小餐館的經(jīng)理．．．9回到公司……我們有…變化不定的預(yù)測(cè)各種規(guī)格的產(chǎn)成品成百上千的客戶和供應(yīng)商

73回到公司……我們有…10目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀我們需要做一部分庫(kù)存暢銷(xiāo)規(guī)格產(chǎn)品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率資金壓力我們還需要接受客戶訂貨工程板特殊規(guī)格74目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀我們需要做一部分庫(kù)存11高性?xún)r(jià)比品質(zhì)保證按時(shí)交貨客戶的期望75高性?xún)r(jià)比客戶的期望12頭腦風(fēng)暴法（FEBC）F：最快的E：最容易的B：最有效的C：花錢(qián)最少的76頭腦風(fēng)暴法（FEBC）13高性?xún)r(jià)比管理成本低自動(dòng)化程度高，人工成本低工藝成熟，一次把品質(zhì)做好采購(gòu)成本低供應(yīng)商甄選供應(yīng)商戰(zhàn)略合作大批采購(gòu)采購(gòu)流程優(yōu)化生產(chǎn)成本低批量生產(chǎn)設(shè)備低耗能品質(zhì)保證精良的設(shè)備、成熟的工藝、過(guò)硬的技術(shù)：設(shè)備管理規(guī)范、不斷學(xué)習(xí)討論改進(jìn)、經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，操作技能嫻熟團(tuán)隊(duì)氛圍良好，團(tuán)結(jié)協(xié)作按時(shí)交貨合理庫(kù)存訂單排期科學(xué)一次把品質(zhì)做好客戶希望得到什么樣的服務(wù)？77高性?xún)r(jià)比客戶希望得到什么樣的服務(wù)？14接受訂貨對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的要求服從生產(chǎn)計(jì)劃指令合理安排訂單排期（技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售）一次把事情做好，保證按期交貨保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求用制度和流程來(lái)保證按期交貨！78接受訂貨對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的要求服從生產(chǎn)計(jì)劃指令15無(wú)法按時(shí)完成訂單可能存在的原因請(qǐng)寫(xiě)在即時(shí)貼上，交給老師79無(wú)法按時(shí)完成訂單可能存在的原因請(qǐng)寫(xiě)在即時(shí)貼上，交給老師16實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異的原因原生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤機(jī)器設(shè)備有故障材料沒(méi)跟上工藝不完善，廢品率過(guò)高臨時(shí)工作或特急訂單的影響前期訂單延誤的累積員工工作情緒低落，缺勤或流動(dòng)率高80實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異的原因原生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤173、制度和流程的建立建立制度，獎(jiǎng)罰分明績(jī)效考核，建立員工晉級(jí)晉升渠道明確流程：生產(chǎn)指令下達(dá)途徑建立部門(mén)間溝通渠道和流程：如訂單評(píng)審流程部門(mén)內(nèi)部溝通：生產(chǎn)班長(zhǎng)例會(huì)部門(mén)間協(xié)調(diào)和配合：部門(mén)經(jīng)理周例會(huì)813、制度和流程的建立建立制度，獎(jiǎng)罰分明18生產(chǎn)管理中的溝通渠道口頭書(shū)面：文件、通知、報(bào)表工具：看板、ERP軟件82生產(chǎn)管理中的溝通渠道口頭19看板示例83看板示例20機(jī)臺(tái)生產(chǎn)進(jìn)度狀況看板生產(chǎn)線計(jì)劃產(chǎn)量訂單編號(hào)完成產(chǎn)量產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)量差額產(chǎn)品規(guī)格預(yù)計(jì)完成時(shí)間開(kāi)機(jī)時(shí)間當(dāng)前時(shí)間生產(chǎn)線計(jì)劃產(chǎn)量訂單編號(hào)完成產(chǎn)量產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)量差額產(chǎn)品規(guī)格預(yù)計(jì)完成時(shí)間開(kāi)機(jī)時(shí)間當(dāng)前時(shí)間生產(chǎn)線計(jì)劃產(chǎn)量訂單編號(hào)完成產(chǎn)量產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)量差額產(chǎn)品規(guī)格預(yù)計(jì)完成時(shí)間開(kāi)機(jī)時(shí)間當(dāng)前時(shí)間84機(jī)臺(tái)生產(chǎn)進(jìn)度狀況看板生產(chǎn)線計(jì)劃產(chǎn)量訂單編號(hào)完成產(chǎn)量產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)生產(chǎn)線看板生產(chǎn)線西北線西南線東北線東南線東中線生產(chǎn)狀況13-4-01訂單13-4-10訂單補(bǔ)庫(kù)存13-4-12訂單品質(zhì)狀況廢品率30%設(shè)備狀況運(yùn)行正常運(yùn)行正常運(yùn)行正常運(yùn)行正常未開(kāi)機(jī)非計(jì)劃停機(jī)混料電機(jī)故障，停機(jī)維修中缺料停機(jī)30分鐘85生產(chǎn)線看板生產(chǎn)線西北線西南線東北線東南線東中線生產(chǎn)狀況13-生產(chǎn)訂單進(jìn)度看板產(chǎn)品名稱(chēng)訂單編號(hào)規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)線2013年4月1日-4月7日2013年4月8日-4月14日1234567891011121314

13-4-01訂單

西北線

西南線

東北線

東南線

東中線

86生產(chǎn)訂單進(jìn)度看板產(chǎn)品名稱(chēng)訂單編號(hào)規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)線2013年4月看上去是一張張小卡片的看板，其背后卻是管理進(jìn)步的腳印。87看上去是一張張小卡片的看板，其背后卻是管理進(jìn)步的腳印。24二、設(shè)備管理與維護(hù)88二、設(shè)備管理與維護(hù)251、設(shè)備管理完善給員工帶來(lái)的好處設(shè)備運(yùn)行正常，訂單及時(shí)完成，得到計(jì)件工資廢品率降低，獲得收入產(chǎn)品質(zhì)量提高，客戶滿意，后續(xù)訂單，持續(xù)收入工作輕松，省時(shí)省力，收入增加安全有保障891、設(shè)備管理完善給員工帶來(lái)的好處設(shè)備運(yùn)行正常，訂單及時(shí)完成，2、怎么樣達(dá)到設(shè)備管理完善902、怎么樣達(dá)到設(shè)備管理完善27生產(chǎn)管理（訂單交期、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、成本控制、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理）設(shè)備維護(hù)（保養(yǎng)維護(hù)、點(diǎn)檢、協(xié)助檢修、故障匯報(bào)）材料與工具管理（原輔材料、工具、模具）安全（操作規(guī)程、安全指導(dǎo)、隱患排查）勞動(dòng)紀(jì)律（人員管理、出勤）生產(chǎn)班長(zhǎng)的職責(zé)（主機(jī)、磨粉、打料等班長(zhǎng)）91生產(chǎn)管理（訂單交期、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、成本控制、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理）設(shè)備維護(hù)（保養(yǎng)維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、檢修、故障排除、保障運(yùn)行、油品管理）報(bào)表管理（保養(yǎng)記錄、維修記錄、檢查記錄）備品配件采購(gòu)計(jì)劃（采購(gòu)計(jì)劃提交與合理庫(kù)存）安全（操作規(guī)程、安全指導(dǎo)、隱患排查）外協(xié)維修（資源、協(xié)調(diào)與檢驗(yàn)）勞動(dòng)紀(jì)律（人員管理、出勤）機(jī)電維修班長(zhǎng)的職責(zé)92設(shè)備維護(hù)（保養(yǎng)維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、檢修、故障排除、保障運(yùn)行、油品在我們公司因?yàn)樵O(shè)備故障導(dǎo)致?lián)p失的例子，請(qǐng)寫(xiě)在即時(shí)貼上93在我們公司因?yàn)樵O(shè)備故障導(dǎo)致?lián)p失的例子，請(qǐng)寫(xiě)在即時(shí)貼上30損失計(jì)算方法——PONC理論P(yáng)ONC是指一次沒(méi)有把事情做對(duì)造成的浪費(fèi)94損失計(jì)算方法——PONC理論P(yáng)ONC是指一次沒(méi)有把事情做對(duì)造PONC考慮的要素修復(fù)返工趕工（額外加班）處理客戶投訴和糾紛停機(jī)時(shí)間退貨運(yùn)費(fèi)報(bào)廢應(yīng)收賬款逾期解釋和處理問(wèn)題的時(shí)間95PONC考慮的要素修復(fù)323、設(shè)備管理的基本職能運(yùn)用技術(shù)手段，使設(shè)備在壽命周期內(nèi)發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益（低費(fèi)用、高產(chǎn)出）963、設(shè)備管理的基本職能運(yùn)用技術(shù)手段，使設(shè)備在壽命周期內(nèi)發(fā)揮最故障——冰山一角97故障——冰山一角34“零故障”要從細(xì)微之處做起缺掉一枚釘子，壞了一塊蹄鐵；壞了一塊蹄鐵，跌翻一匹戰(zhàn)馬；跌翻一匹戰(zhàn)馬，摔死一個(gè)勇士；摔死一個(gè)勇士，失去戰(zhàn)斗勝利；失去戰(zhàn)斗勝利，亡掉一個(gè)帝國(guó)。98“零故障”要從細(xì)微之處做起缺掉一枚釘子，壞了一塊蹄鐵；354、微小缺陷演變成故障的過(guò)程灰塵（沙粒）劃痕溝槽電化學(xué)反應(yīng)銹蝕微裂紋斷裂故障潤(rùn)滑介質(zhì)泄露潤(rùn)滑不良快速磨損松動(dòng)振動(dòng)應(yīng)力疲勞裂紋電化學(xué)反應(yīng)994、微小缺陷演變成故障的過(guò)程灰塵（沙粒）劃痕溝槽電化學(xué)反應(yīng)銹100375、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基本內(nèi)容包括日常維護(hù)、定期維護(hù)和精度檢查。1015、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基本內(nèi)容包括日常維護(hù)、定期維護(hù)和精度檢查。6、班長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備管理職責(zé)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，不違章操作隨時(shí)注意觀察各部位運(yùn)轉(zhuǎn)情況和儀器儀表指示是否準(zhǔn)確、靈敏，聲響是否正常，如有異常，應(yīng)立即檢查注意設(shè)備的溫度、壓力、氣壓、儀表指示設(shè)備發(fā)生故障后，自己不能排除的應(yīng)立即與維修工聯(lián)系；在排除故障時(shí)，配合維修工的工作，并提供故障的發(fā)生、發(fā)展情況1026、班長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備管理職責(zé)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，7、班長(zhǎng)在交班時(shí)的工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備清潔，工作場(chǎng)地清潔、整齊，地面無(wú)污漬、垃圾公用工具、模具存放整齊設(shè)備各傳動(dòng)系統(tǒng)工作正常潤(rùn)滑裝置齊全安全防護(hù)裝置完整、可靠，內(nèi)外清潔設(shè)備附屬儀器、儀表和安全裝置完整無(wú)損各傳輸管接口處無(wú)泄漏《運(yùn)行記錄》完整、規(guī)范1037、班長(zhǎng)在交班時(shí)的工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備清潔，工作場(chǎng)地清潔、整齊，地面作業(yè)——建立設(shè)備維護(hù)模板檢查哪里？多久檢查一次？保養(yǎng)哪里？多久保養(yǎng)一次？更換什么？多久更換一次？相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)：規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量……備件有沒(méi)有？104作業(yè)——建立設(shè)備維護(hù)模板檢查哪里？多久檢查一次？41山東金天成塑料制品有限公司設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)所在部門(mén)：設(shè)備名稱(chēng)：設(shè)備編號(hào)：序號(hào)維護(hù)保養(yǎng)部位維護(hù)周期維護(hù)類(lèi)型備品配件潤(rùn)滑油品備注名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

維護(hù)類(lèi)型：J-檢查、T-調(diào)整、G-更換、W-維修、R-潤(rùn)滑105山東金天成塑料制品有限公司設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)所在部門(mén)：8、設(shè)備點(diǎn)檢1068、設(shè)備點(diǎn)檢43（1）什么是點(diǎn)檢為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能，通過(guò)用人的五感或簡(jiǎn)單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位(點(diǎn))，對(duì)照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行預(yù)防性檢查、以便設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱(chēng)為點(diǎn)檢。107（1）什么是點(diǎn)檢為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能，通過(guò)用人的五感或

通過(guò)對(duì)設(shè)備周期性檢查、診斷預(yù)先發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不良隱患制定恢復(fù)（改善）狀態(tài)計(jì)劃（2）點(diǎn)檢的目的維修108通過(guò)對(duì)設(shè)備周期性檢查、診斷（2）點(diǎn)檢的目的維修45五感視、聽(tīng)、嗅、味、觸109五感視、聽(tīng)、嗅、味、觸46設(shè)備點(diǎn)檢工作的“五定”內(nèi)容（1）定點(diǎn)（2）定法（3）定標(biāo)（4）定期（5）定人110設(shè)備點(diǎn)檢工作的“五定”內(nèi)容（1）定點(diǎn)47點(diǎn)檢工器具標(biāo)準(zhǔn)111點(diǎn)檢工器具標(biāo)準(zhǔn)48機(jī)電維修工的定期點(diǎn)檢種類(lèi)對(duì)象周期目的檢查內(nèi)容點(diǎn)檢手段所需時(shí)間實(shí)施部門(mén)執(zhí)行人定期點(diǎn)檢重點(diǎn)設(shè)備定期1個(gè)月以上