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損益兩平分析及成本數(shù)量利潤分析第一組報(bào)告2006.10.2201091201308130011損益兩平分析及第一組報(bào)告0109120130813001李郁真(會(huì)計(jì))曾淑惠(國貿(mào))戴宗蘅(公衛(wèi))謝文郁(醫(yī)生)吳國賢(材料)第一組成員介紹馬建文(化工)陳弘法(電機(jī))張舜傑(電機(jī))楊名亨(電機(jī))01092201308130011李郁真(會(huì)計(jì))第一組成員介紹馬建文(化工)010922013參考書籍書名作者1.ManagementAccountingMorse,Davis&Hartgraves2.Cost&ManagementAccountingRonaldV.Hartley3.CostAccounting-PlanningcontrolAdolphMatz,MiltonF.Usry4.管理會(huì)計(jì)葉誌崇博士5.財(cái)務(wù)管理原理徐俊明博士6.財(cái)務(wù)管理戴國良博士7.管理會(huì)計(jì)立即上手WilliamH.webster01093201308130011參考書籍書名作者1.ManagementAccountin用途介紹當(dāng)你在做以下決策時(shí):1.可在一個(gè)新企業(yè)之成立前做一評(píng)估2.選擇合適的工廠規(guī)?;蚴穷A(yù)計(jì)工廠規(guī)模改變時(shí)更新設(shè)備之後對(duì)於兩平點(diǎn)之影響3.可比較兩個(gè)或多個(gè)以上的公司盈利能力4.當(dāng)售價(jià)改變時(shí),銷售量必需增加至何種程度,方可使盈利不變5.當(dāng)成本增加時(shí),例如:advertisingcost,銷售量必需增加至何種程度,方可使盈利不變。01094201308130011用途介紹當(dāng)你在做以下決策時(shí):0109420130813001基本假設(shè)1.成本可分類為固定成本(Fixedcost)及變動(dòng)成本(Variabledost)2.總成本在攸關(guān)範(fàn)圍內(nèi)呈現(xiàn)線性關(guān)係3.總營收在攸關(guān)範(fàn)圍內(nèi)呈現(xiàn)線性關(guān)係4.在多種產(chǎn)品情況下銷售組合不變5.對(duì)變動(dòng)成本及固定成本而言,銷售數(shù)量是唯一的成本動(dòng)因6.生產(chǎn)力,生產(chǎn)科技及市場(chǎng)環(huán)境維持不變7.假定可以賣出所有的存貨與產(chǎn)品01095201308130011基本假設(shè)1.成本可分類為固定成本(Fixedcost)01Economists’Curvilinear
TotalCostPatternTotalpowercosts
Unitsproduced00NormalactivityrangeRelevantrangeforwhichlinearpatternsarevalid01096201308130011Economists’Curvilinear
TotalSales–Variablecosts–FixedCost–Incometax=IncomeS*X–V*X–F–0=0(S-V)*X=F,X=FS–V公式介紹(一)S=銷售單價(jià)X=銷售數(shù)量V=每單位變動(dòng)成本F=總固定成本Break–evenunitsalesvolume公式文字化Fixedcostssellingpriceperunit–Variablecostsperunit=損益兩平銷售量=總固定成本銷售單價(jià)-每單位變動(dòng)成本01097201308130011Sales–VariableDollarbreak-evenpoint
unitcontributionmarginBreak–evenunitsalesvolume公式介紹(二)=Fixedcosts損益兩平銷售量總固定成本每單位邊際貢獻(xiàn)contributionMarginratioFixedcosts==Multiple-productcost-volume-profitanalysis損益兩平銷售額=總固定成本邊際貢獻(xiàn)率FixedCost1-VariablecostSales=總固定成本1-變動(dòng)成本率=01098201308130011Dollarbreak-evenpointFUNCTIONALINCOMESTATEMENTBenchmarkPaperCompanyFunctionalIncomeStatementForaMonthlyVolumeof5,400cartonsSales(5,400*$8.00)…………銷貨收入….………$43,200
Lesscostofgoodssold:
減:
銷貨成本
Directmaterials(5,400*$1.00)……直接原料………......$5,400
Directlabor(5,400*$0.25)…………直接人工
…………1,350
Variable
manufacturingoverhead(5,400*$1.25)…變動(dòng)製造費(fèi)用………6,750
Fixedmanufacturingoverhead……固定製造費(fèi)用………5,000(18,500)
Grossmargin……………毛利額……………$24,700Lessotherexpenses:
Variablesellingandadministrative(5,400*$0.50)…變動(dòng)銷管費(fèi)用.……..$2,700
Fixedsellingandadministrative…….固定銷管費(fèi)用………10,000(12,700)Profit…………………$12,00001099201308130011FUNCTIONALINCONTRIBUTIONINCOMESTATEMETNBenchmarkPaperCompanyContributionIncomeStatementForaMonthlyVolumeof5,400CartonsSales(5,400*$8.00)…………..銷貨收入……$43,200Lessvariablecosts:減:變動(dòng)成本
Directmaterials(5,400*$1.00)……………..直接原料………..$5,400Directlabor(5,400*$0.25)…..直接人工……….
1,350Manufacturingoverhead(5,400*$1.25)….變動(dòng)製造費(fèi)用...…...6,750Sellingandadministrative(5,400*$0.50)…變動(dòng)銷管費(fèi)用.…….2,700(16,200)Contributionmargin……………邊際貢獻(xiàn)……....................$27,000Lessfixedcosts:
Manufacturingoverhead……固定製造費(fèi)用……$5,000
Sellingandadministrative…固定銷管費(fèi)用……10,000(15,000)Profit…………….$12,000010910201308130011CONTRIBUTIONINSensitivityAnalysisSales(5,400units) $43,200Variablecosts
(16,200 )Contributionmargin $27,000Fixedcosts (15,000 )Profit $12,000Ratioto
Total
PerUnit
Sales $8 1.000
(3 ) (0.375 ) $5 0.625100x$5=$500Ifsalesincreaseby100cartonspermonth,whatwillbetheincreaseinnetincome?每單位邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)率010911201308130011SensitivityAnalysisSales(5,4Dollarbreak-evenpoint
unitcontributionmarginBreak–evenunitsalesvolume公式應(yīng)用(一)=Fixedcosts損益兩平銷售量總固定成本每單位邊際貢獻(xiàn)contributionMarginratioFixedcosts==Multiple-productcost-volume-profitanalysis損益兩平銷售額=總固定成本邊際貢獻(xiàn)率=15,0005=3,000unit=15,0000.625(62.5%)=$24,000010912201308130011Dollarbreak-evenpointunitcontributionmarginBreak–evenunitsalesvolume公式應(yīng)用(二)=Fixedcosts+DesiredProfit損益兩平銷售量總固定成本+期望獲利每單位邊際貢獻(xiàn)==15,000+18,0005=6,600unit期望獲利…18,000期望稅後獲利…18,000(假設(shè)稅率40%)Fixedcosts+(Desiredafter-taxprofit/[1-Taxrate])unitContributionmarginBreak–evenunitsalesvolume=損益兩平銷售量=總固定成本+期望稅後獲利每單位邊際貢獻(xiàn)=15,000+18,000*(1-40%)5=9,000unit010913201308130011unitcontributionmarginBreak1.Totalrevenues-$8perunit2.Totalcosts-$15,000+$3perunit3.Break-evenpoint-3,000units4.Variablecosrs-$3perunit5.Fixedcosts-$15,0006.Profit-$25,000
Theslopeofthelineinthesecondgraphisthecontributionmargin,(S-V).TYPICALCOST-VOLUM-PROFITGRAPHPROFIT-VOLUMGRAPH0109142013081300111.Totalrevenues-$8perunit成本習(xí)性模式1.變動(dòng)成本:隨著總產(chǎn)量的增加而以等比例成長,例如:原料,直接人工,但每單位之變動(dòng)成本不變。但很多都屬於階梯式變動(dòng)成本,例如:設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。如果變動(dòng)比例不大,視同一般變動(dòng)成本。XYTotalvarialcostTotalactivity2.固定成本:總和不變,但隨著產(chǎn)量越高,每單位之固定成本越低。例如:土地之取得成本、廠房之建造成本XYTotalFixedcostTotalactivity3.半變動(dòng)成本:同時(shí)包含變動(dòng)成本與固定成本隨著產(chǎn)量增或減,非依照固定的比例變化例如:水電量、業(yè)務(wù)人員的薪水XYTotalMixedcostTotalactivityXYTotalstepscostTotalactivity010915201308130011成本習(xí)性模式1.變動(dòng)成本:隨著總產(chǎn)量的增加而以等比例成長,X如何判斷或分辨一項(xiàng)成本是固定成本或是變動(dòng)成本最常用的做法是用會(huì)計(jì)科目1.直接原料(RawMaterial)變動(dòng)2.直接人工(Directlabor)變動(dòng)3.製造費(fèi)用(Manufacturingoverhead)銷貨成本:管理費(fèi)用(Administrativeexpense)銷售費(fèi)用(Sellingexpense)研發(fā)費(fèi)用(R&Dexpense)銷售&管理&研發(fā)費(fèi)用:營業(yè)外收入支出:利息費(fèi)用(Interestexpense)兌換損失(ExchangeLoss)製造部門銷售部門管理部門研發(fā)部門管理部門固定固定固定010916201308130011如何判斷或分辨一項(xiàng)成本是固定成本或是變動(dòng)成本最常用的做法是用製造費(fèi)用(Manufacturingoverhead)變動(dòng)成本固定成本010917201308130011製造費(fèi)用(Manufacturingoverhead管理費(fèi)用(Administrativeexpense)固定成本010918201308130011管理費(fèi)用(Administrativeexpense)固定變動(dòng)成本固定成本010919201308130011變動(dòng)成本固定成本010919201308130011WanttoFinanceanewBusiness?
1.Projectingstart-upcostandOperatingbudgets2.Proridingprojectedincomestatement3.Creatingacastfellowstatement
4.DeterminingtheBusiness’sbreak-evenpoint5.DevelopingPlan“B”Thelaststepisparticularlyimportant.Plan”B”includes“whatif”statementsofferingsolutionstopotentialproblem010920201308130011WanttoFinanceanewBusines估計(jì)重要之資本支出範(fàn)例:xx股份有限公司投資計(jì)劃010921201308130011估計(jì)重要之資本支出範(fàn)例:xx股份有限公司投資計(jì)劃010921預(yù)估五年損益表010922201308130011預(yù)估五年損益表010922201308130011製造費(fèi)用--區(qū)分固定與變動(dòng)010923201308130011製造費(fèi)用--區(qū)分固定與變動(dòng)01092320130813001銷管研費(fèi)用--區(qū)分固定與變動(dòng)010924201308130011銷管研費(fèi)用--區(qū)分固定與變動(dòng)0109242013081300安全邊際=預(yù)估銷貨-損益兩平銷貨邊際貢獻(xiàn)率會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品組合,YIELD,原料單價(jià)上漲等等改變而變化010925201308130011安全邊際=預(yù)估銷貨-損益兩平銷貨邊際貢獻(xiàn)率會(huì)2006年2002年0109262013081300112006年2002年010926201308130011DollarsRevenueTotalcostVolumeCVPAnalysiswithStep-fixedCosts010927201308130011DollarsRevenueTotalcostVolume假設(shè)取消所有的研發(fā)費(fèi)用,因研發(fā)之效果不佳公式=FixedCost–R&DExpense1-salesVariablecost010928201308130011假設(shè)取消所有的研發(fā)費(fèi)用,因研發(fā)之效果不佳公式=Fixed假設(shè)為了減少外包費(fèi)用,增購許多機(jī)器設(shè)備因此變動(dòng)成本減少,固定成本增加010929201308130011假設(shè)為了減少外包費(fèi)用,增購許多機(jī)器設(shè)備因此變動(dòng)成本減少,固定高變動(dòng)低固定vs高固定低變動(dòng)010930201308130011高變動(dòng)低固定vs高固定低變動(dòng)01093020130813
損益兩平分析及成本數(shù)量利潤分析第一組報(bào)告2006.10.22010931201308130011損益兩平分析及第一組報(bào)告0109120130813001李郁真(會(huì)計(jì))曾淑惠(國貿(mào))戴宗蘅(公衛(wèi))謝文郁(醫(yī)生)吳國賢(材料)第一組成員介紹馬建文(化工)陳弘法(電機(jī))張舜傑(電機(jī))楊名亨(電機(jī))010932201308130011李郁真(會(huì)計(jì))第一組成員介紹馬建文(化工)010922013參考書籍書名作者1.ManagementAccountingMorse,Davis&Hartgraves2.Cost&ManagementAccountingRonaldV.Hartley3.CostAccounting-PlanningcontrolAdolphMatz,MiltonF.Usry4.管理會(huì)計(jì)葉誌崇博士5.財(cái)務(wù)管理原理徐俊明博士6.財(cái)務(wù)管理戴國良博士7.管理會(huì)計(jì)立即上手WilliamH.webster010933201308130011參考書籍書名作者1.ManagementAccountin用途介紹當(dāng)你在做以下決策時(shí):1.可在一個(gè)新企業(yè)之成立前做一評(píng)估2.選擇合適的工廠規(guī)?;蚴穷A(yù)計(jì)工廠規(guī)模改變時(shí)更新設(shè)備之後對(duì)於兩平點(diǎn)之影響3.可比較兩個(gè)或多個(gè)以上的公司盈利能力4.當(dāng)售價(jià)改變時(shí),銷售量必需增加至何種程度,方可使盈利不變5.當(dāng)成本增加時(shí),例如:advertisingcost,銷售量必需增加至何種程度,方可使盈利不變。010934201308130011用途介紹當(dāng)你在做以下決策時(shí):0109420130813001基本假設(shè)1.成本可分類為固定成本(Fixedcost)及變動(dòng)成本(Variabledost)2.總成本在攸關(guān)範(fàn)圍內(nèi)呈現(xiàn)線性關(guān)係3.總營收在攸關(guān)範(fàn)圍內(nèi)呈現(xiàn)線性關(guān)係4.在多種產(chǎn)品情況下銷售組合不變5.對(duì)變動(dòng)成本及固定成本而言,銷售數(shù)量是唯一的成本動(dòng)因6.生產(chǎn)力,生產(chǎn)科技及市場(chǎng)環(huán)境維持不變7.假定可以賣出所有的存貨與產(chǎn)品010935201308130011基本假設(shè)1.成本可分類為固定成本(Fixedcost)01Economists’Curvilinear
TotalCostPatternTotalpowercosts
Unitsproduced00NormalactivityrangeRelevantrangeforwhichlinearpatternsarevalid010936201308130011Economists’Curvilinear
TotalSales–Variablecosts–FixedCost–Incometax=IncomeS*X–V*X–F–0=0(S-V)*X=F,X=FS–V公式介紹(一)S=銷售單價(jià)X=銷售數(shù)量V=每單位變動(dòng)成本F=總固定成本Break–evenunitsalesvolume公式文字化Fixedcostssellingpriceperunit–Variablecostsperunit=損益兩平銷售量=總固定成本銷售單價(jià)-每單位變動(dòng)成本010937201308130011Sales–VariableDollarbreak-evenpoint
unitcontributionmarginBreak–evenunitsalesvolume公式介紹(二)=Fixedcosts損益兩平銷售量總固定成本每單位邊際貢獻(xiàn)contributionMarginratioFixedcosts==Multiple-productcost-volume-profitanalysis損益兩平銷售額=總固定成本邊際貢獻(xiàn)率FixedCost1-VariablecostSales=總固定成本1-變動(dòng)成本率=010938201308130011Dollarbreak-evenpointFUNCTIONALINCOMESTATEMENTBenchmarkPaperCompanyFunctionalIncomeStatementForaMonthlyVolumeof5,400cartonsSales(5,400*$8.00)…………銷貨收入….………$43,200
Lesscostofgoodssold:
減:
銷貨成本
Directmaterials(5,400*$1.00)……直接原料………......$5,400
Directlabor(5,400*$0.25)…………直接人工
…………1,350
Variable
manufacturingoverhead(5,400*$1.25)…變動(dòng)製造費(fèi)用………6,750
Fixedmanufacturingoverhead……固定製造費(fèi)用………5,000(18,500)
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Variablesellingandadministrative(5,400*$0.50)…變動(dòng)銷管費(fèi)用.……..$2,700
Fixedsellingandadministrative…….固定銷管費(fèi)用………10,000(12,700)Profit…………………$12,000010939201308130011FUNCTIONALINCONTRIBUTIONINCOMESTATEMETNBenchmarkPaperCompanyContributionIncomeStatementForaMonthlyVolumeof5,400CartonsSales(5,400*$8.00)…………..銷貨收入……$43,200Lessvariablecosts:減:變動(dòng)成本
Directmaterials(5,400*$1.00)……………..直接原料………..$5,400Directlabor(5,400*$0.25)…..直接人工……….
1,350Manufacturingoverhead(5,400*$1.25)….變動(dòng)製造費(fèi)用...…...6,750Sellingandadministrative(5,400*$0.50)…變動(dòng)銷管費(fèi)用.…….2,700(16,200)Contributionmargin……………邊際貢獻(xiàn)……....................$27,000Lessfixedcosts:
Manufacturingoverhead……固定製造費(fèi)用……$5,000
Sellingandadministrative…固定銷管費(fèi)用……10,000(15,000)Profit…………….$12,000010940201308130011CONTRIBUTIONINSensitivityAnalysisSales(5,400units) $43,200Variablecosts
(16,200 )Contributionmargin $27,000Fixedcosts (15,000 )Profit $12,000Ratioto
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PerUnit
Sales $8 1.000
(3 ) (0.375 ) $5 0.625100x$5=$500Ifsalesincreaseby100cartonspermonth,whatwillbetheincreaseinnetincome?每單位邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)率010941201308130011SensitivityAnalysisSales(5,4Dollarbreak-evenpoint
unitcontributionmarginBreak–evenunitsalesvolume公式應(yīng)用(一)=Fixedcosts損益兩平銷售量總固定成本每單位邊際貢獻(xiàn)contributionMarginratioFixedcosts==Multiple-productcost-volume-profitanalysis損益兩平銷售額=總固定成本邊際貢獻(xiàn)率=15,0005=3,000unit=15,0000.625(62.5%)=$24,000010942201308130011Dollarbreak-evenpointunitcontributionmarginBreak–evenunitsalesvolume公式應(yīng)用(二)=Fixedcosts+DesiredProfit損益兩平銷售量總固定成本+期望獲利每單位邊際貢獻(xiàn)==15,000+18,0005=6,600unit期望獲利…18,000期望稅後獲利…18,000(假設(shè)稅率40%)Fixedcosts+(Desiredafter-taxprofit/[1-Taxrate])unitContributionmarginBreak–evenunitsalesvolume=損益兩平銷售量=總固定成本+期望稅後獲利每單位邊際貢獻(xiàn)=15,000+18,000*(1-40%)5=9,000unit010943201308130011unitcontributionmarginBreak1.Totalrevenues-$8perunit2.Totalcosts-$15,000+$3perunit3.Break-evenpoint-3,000units4.Variablecosrs-$3perunit5.Fixedcosts-$15,0006.Profit-$25,000
Theslopeofthelineinthesecondgraphisthecontributionmargin,(S-V).TYPICALCOST-VOLUM-PROFITGRAPHPROFIT-VOLUMGRAPH0109442013081300111.Totalrevenues-$8perunit成本習(xí)性模式1.變動(dòng)成本:隨著總產(chǎn)量的增加而以等比例成長,例如:原料,直接人工,但每單位之變動(dòng)成本不變。但很多都屬於階梯式變動(dòng)成本,例如:設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。如果變動(dòng)比例不大,視同一般變動(dòng)成本。XYTotalvarialcostTotalactivity2.固定成本:總和不變,但隨著產(chǎn)量越高,每單位之固定成本越低。例如:土地之取得成本、廠房之建造成本XYTotalFixedcostTotalactivity3.半變動(dòng)成本:同時(shí)包含變動(dòng)成本與固定成本隨著產(chǎn)量增或減,非依照固定的比例變化例如:水電量、業(yè)務(wù)人員的薪水XYTotalMixedcostTotalactivityXYTotalstepscostTotalactivity010945201308130011成本習(xí)性模式1.變動(dòng)成本:隨著總產(chǎn)量的增加而以等比例成長,X如何判斷或分辨一項(xiàng)成本是固定成本或是變動(dòng)成本最常用的做法是用會(huì)計(jì)科目1.直接原料(RawMaterial)變動(dòng)2.直接人工(Directlabor)變動(dòng)3.製造費(fèi)用(Manufacturingoverhead)銷貨成本:管理費(fèi)用(Administrativeexpense)銷售費(fèi)用(Sellingexpense)研發(fā)費(fèi)用(R&Dexpense)銷售
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