機械設(shè)計外文翻譯(中英文)

機械設(shè)計理論機械設(shè)計是一門經(jīng)過設(shè)計新產(chǎn)品或許改良老產(chǎn)品來知足人類需求的應(yīng)用技術(shù)科學(xué)。它波及工程技術(shù)的各個領(lǐng)域，主要研究產(chǎn)品的尺寸、形狀和詳盡構(gòu)造的基本構(gòu)想，還要研究產(chǎn)品在制造、銷售和使用等方面的問題。進行各樣機械設(shè)計工作的人員往常被稱為設(shè)計人員或許機械設(shè)計工程師。機械設(shè)計是一項創(chuàng)建性的工作。設(shè)計工程師不單在工作上要有創(chuàng)建性，還一定在機械制圖、運動學(xué)、工程資料、資料力學(xué)和機械制造工藝學(xué)等方面擁有深沉的基礎(chǔ)知識。如前所訴，機械設(shè)計的目的是生產(chǎn)能夠知足人類需求的產(chǎn)品。發(fā)明、發(fā)現(xiàn)和科技知識自己其實不必定能給人類帶來利處，只有當(dāng)它們被應(yīng)用在產(chǎn)品上才能產(chǎn)奏效益。因此，應(yīng)當(dāng)認識到在一個特定的產(chǎn)品進行設(shè)計以前，一定先確立人們能否需要這類產(chǎn)品。應(yīng)當(dāng)把機械設(shè)計當(dāng)作是機械設(shè)計人員運用創(chuàng)建性的才能進行產(chǎn)品設(shè)計、系統(tǒng)剖析和擬訂產(chǎn)品的制造工藝學(xué)的一個良機。掌握工程基礎(chǔ)知識要比熟記一些數(shù)據(jù)和公式更加重要。只是使用數(shù)據(jù)和公式是不足以在一個好的設(shè)計中做出所需的所有決定的。另一方面，應(yīng)當(dāng)認真精準的進行所有運算。比如，即便將一個小數(shù)點的地點放錯，也會使正確的設(shè)計變?yōu)殄e誤的。一個好的設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)勇于提出新的想法，并且愿意擔(dān)當(dāng)必定的風(fēng)險，當(dāng)新的方法不合用時，就使用本來的方法。所以，設(shè)計人員一定要有耐心，因為所花銷的時間和努力其實不可以保證帶來成功。一個嶄新的設(shè)計，要求擯棄很多陳腐的，為人們所熟知的方法。因為很多人故步自封，這樣做其實不是一件簡單的事。一位機械設(shè)計師應(yīng)當(dāng)不停地探究改良現(xiàn)有的產(chǎn)品的方法，在此過程中應(yīng)當(dāng)認真選擇原有的、經(jīng)過考證的設(shè)計原理，將其與未經(jīng)過考證的新觀點聯(lián)合起來。新設(shè)計自己會有很多缺點和未能料想的問題發(fā)生，只有當(dāng)這些缺點和問題被解決以后，才能表現(xiàn)出新產(chǎn)品的優(yōu)勝性。所以，一個性能優(yōu)勝的產(chǎn)品出生的同時，也陪伴著較高的風(fēng)險。應(yīng)當(dāng)重申的是，假如設(shè)計自己不要求采納嶄新的方法，就沒有必需只是為了改革的目的而采納新方法。在設(shè)計的初始階段，應(yīng)當(dāng)同意設(shè)計人員充散發(fā)揮創(chuàng)建性，不受各樣拘束。即便產(chǎn)生了很多不確實質(zhì)的想法，也會在設(shè)計的初期，即繪制圖紙以前被更正掉。只有這樣，才不致于擁塞創(chuàng)新的思路。往常，要提出幾套設(shè)計方案，而后加以比較。很有可能在最后選定的方案中，采納了某些未被接受的方案中的一些想法。心理學(xué)家常常討論怎樣令人們適應(yīng)他們所操作的機器。設(shè)計人員的基本職責(zé)是努力使機器來適應(yīng)人們。這其實不是一項簡單的工作，因為實質(zhì)上其實不存在著一個對所有人來說都是最優(yōu)的操作范圍和操作過程。另一個重要問題，設(shè)計工程師一定能夠同其余相關(guān)人員進行溝通和協(xié)商。在開始階段，設(shè)計人員一定就初步設(shè)計同管理人員進行溝通和協(xié)商，并獲取同意。這一般是經(jīng)過口頭議論，草圖和文字資料進行的。為了進行有效的溝通，需要解決以下問題：1）所設(shè)計的這個產(chǎn)品能否真實為人們所需要？2）此產(chǎn)品與其余企業(yè)的現(xiàn)有同類產(chǎn)品對比有無競爭能力？3）生產(chǎn)這類產(chǎn)品能否經(jīng)濟？4）產(chǎn)品的維修能否方便？5）產(chǎn)品有無銷路？能否能夠盈余？只有時間能對上述問題給出正確答案?？墒牵a(chǎn)品的設(shè)計、制造和銷售只好在對上述問題的初步必定答案的基礎(chǔ)長進行。設(shè)計工程師還應(yīng)當(dāng)經(jīng)過部件圖和裝置圖，與制造部門一同對最后設(shè)計方案進行協(xié)商。往常，在制造過程中會出現(xiàn)某個問題。可能會要求對某個部件尺寸或公差作一些改正，使部件的生產(chǎn)變得簡單?？墒?，工程上的改正一定要經(jīng)過設(shè)計人員同意，以保證不會損害產(chǎn)品的功能。有時，在產(chǎn)品的裝置時或許裝箱外運前的試驗中才發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的某種缺點。這些案例恰巧說了然設(shè)計是一個動向過程。老是存在著更好的方法來達成設(shè)計工作，設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)不停努力，找尋這些更好的方法。近些年來，工程資料的選擇已經(jīng)顯得重要。別的，選擇過程應(yīng)當(dāng)是一個對資料的連續(xù)不停的從頭評論過程。新資料不停出現(xiàn)，而一些原有的資料的能夠獲取的數(shù)目可能會減少。環(huán)境污染、資料的回收利用、工人的健康及安全等方面常常會對資料選擇附帶新的限制條件。為了減少重量或許節(jié)儉能源，可能會要求使用不一樣的資料。來自國內(nèi)和國際競爭、對產(chǎn)品維修養(yǎng)護方便性要求的提升和顧客的反應(yīng)等方面的壓力，都會促進人們對資料進行從頭評論。因為資料采納不妥造成的產(chǎn)品責(zé)任訴訟，已經(jīng)產(chǎn)生了深刻的影響。別的，資料與資料加工之間的互相依靠關(guān)系已經(jīng)被人們認識得更清楚。所以，為了能在合理的成本和保證質(zhì)量的前提下獲取滿意的結(jié)果，設(shè)計工程師的制造工程師都一定認真認真地選擇、確立和使用資料。制造任何產(chǎn)品的第一步工作都是設(shè)計。設(shè)計往常能夠分為幾個明確的階段：（a）初步設(shè)計；（b）功能設(shè)計；（c）生產(chǎn)設(shè)計。在初步設(shè)計階段，設(shè)計者側(cè)重考慮產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)擁有的功能。往常要假想和考慮幾個方案，而后決定這類思想能否可行；假如可行，則應(yīng)當(dāng)對此中一個或幾個方案作進一步的改良。在此階段，對于資料選擇獨一要考慮的問題是：能否有性能切合要求的資料可供選擇；假如沒有的話，能否有較大的掌握在成本和時間都同意的限度內(nèi)研制出一種新資料。在功能設(shè)計和工程設(shè)計階段，要做出一個確實可行的設(shè)計。在這個階段要繪制出相當(dāng)完好的圖紙，選擇并確立各樣部件的資料。往常要制造出樣機或許實物模型，并對其進行試驗，評論產(chǎn)品的功能、靠譜性、外觀和維修養(yǎng)護性等。固然這類試驗可能會表示，在產(chǎn)品進入到生產(chǎn)階段以前，應(yīng)當(dāng)更換某些資料，可是，絕對不能將這一點作為不認真選擇資料的借口。應(yīng)當(dāng)聯(lián)合產(chǎn)品的功能，認真認真地考慮產(chǎn)品的外觀、成本和靠譜性。一個很有成就的企業(yè)在制造所有的樣機時，所采納的資料應(yīng)當(dāng)和其生產(chǎn)中使用的資料相同，并盡可能使用相同的制造技術(shù)。這樣對企業(yè)是很有利處的。功能齊備的樣機假如不可以依據(jù)預(yù)期的銷售量經(jīng)濟地制造出來，或許是樣機與正式生產(chǎn)的裝置在質(zhì)量和靠譜性方面有很大不一樣，則這類樣機就沒有多大的價值。設(shè)計工程師最好能在這一階段完好達成資料的剖析、選擇和確立工作，而不是將其留到生產(chǎn)設(shè)計階段去做。因為，在生產(chǎn)設(shè)計階段資料的更換是由其余人進行的，這些人對產(chǎn)品的所有功能的認識不如設(shè)計工程師。在生產(chǎn)設(shè)計階段中，與資料相關(guān)的主要問題是應(yīng)當(dāng)把資料完好確立下來，使它們與現(xiàn)有的設(shè)施相適應(yīng)，能夠利用現(xiàn)有設(shè)施經(jīng)濟地進行加工，并且資料的數(shù)目能夠比較簡單保證供給。在制造過程中，不行防止地會出現(xiàn)對使用中的資料做一些改正的狀況。經(jīng)驗表示，可采納某些廉價資料作為代替品。但是，在大多半狀況下，在進行生產(chǎn)此后更換資料要比在開始生產(chǎn)前更換資料所花銷的代價要高。在設(shè)計階段做好資料選擇工作，能夠防止多半這樣的狀況。在生產(chǎn)制造開始后出現(xiàn)了可供使用的新資料是更換資料的最常有的原由。自然，這些新資料可能降低成本、改良產(chǎn)品的性能。但是，一定對新資料進行認真的評論，以保證其所有性能都知足要求。應(yīng)當(dāng)記著，新資料的性能和靠譜性極少像現(xiàn)有資料那樣為人們所認識。大多半的產(chǎn)品無效和產(chǎn)品責(zé)任事故案件是因為在采納新資料作為代替資料以前，沒有真實認識它們的長久使用性能而惹起的。產(chǎn)品的責(zé)任訴訟迫使設(shè)計人員和企業(yè)在選擇資料時，采納最好的程序。在資料過程中，五個最常有的問題為：（a）不認識或許不會使用對于資料應(yīng)用方面的最新最好的信息資料；(b)未能預(yù)示和考慮擦黑年品可能的合理用途（若有可能，設(shè)計人員還應(yīng)進一步展望和考慮因為產(chǎn)品使用方法不妥造成的結(jié)果。在最近幾年來的很多產(chǎn)品責(zé)任訴訟案件中，因為錯誤地使用產(chǎn)品而遇到損害的原告指控生產(chǎn)廠家，并且博得裁決）；(c)所使用的資料的數(shù)據(jù)不全或是有些數(shù)據(jù)不確立，特別是當(dāng)其長久性能數(shù)據(jù)是這樣的時候；(d)質(zhì)量控制方法不適合和未經(jīng)考證；(e)由一些完好不稱職的人員選擇資料。經(jīng)過對上述五個問題的剖析，能夠得出這些問題是沒有充分原由存在的結(jié)論。對這些問題的研究剖析能夠為防止這些問題的出現(xiàn)指明方向。只管采納最好的資料選擇方法也不可以防止發(fā)生產(chǎn)品責(zé)任訴訟，設(shè)計人員和工業(yè)界依據(jù)適合的程序進行資料選擇，能夠大大減少訴訟的數(shù)目。從以上的議論能夠看出，選擇資料的人們應(yīng)當(dāng)對資料的性質(zhì)，特色和加工方法有一個全面而基本的認識。MachinedesigntheoryThemachinedesignisthroughdesignsthenewproductorimprovestheoldproducttomeetthehumanneedtheapplicationtechnicalscience.Itinvolvestheprojecttechnologyeachdomain,mainlystudiestheproductthesize,theshapeandthedetailedstructurebasicidea,butalsomuststudytheproductthepersonnelwhichinaspecttheandsoonmanufacture,saleandusequestion.Carriesoneachkindofmachinedesignworktobeusuallycalleddesignsthepersonnelormachinedesignengineer.Themachinedesignisacreativework.Projectengineernotonlymusthavethecreativityinthework,butalsomustinaspectandsoonmechanicaldrawing,kinematics,engineerigmaterial,materialsmechanicsandmachinemanufacturetechnologyhasthedeepelementaryknowledge.Iffrontsues,themachinedesigngoalistheproductioncanmeetthehumanneedtheproduct.Theinvention,thediscoveryandtechnicalknowledgeitselfcertainlynotnecessarilycanbringtheadvantagetothehumanity,onlyhaswhentheyareappliedcanproduceontheproductthebenefit.Thus,shouldrealizetocarriesonbeforethedesigninaspecificproduct,mustfirstdeterminewhetherthepeopledoneedthiskindofproductMustregardasthemachinedesignisthemachinedesignpersonnelcarriesonusingcreativeabilitytheproductdesign,thesystemanalysisandaformulationproductmanufacturetechnologygoodopportunity.Graspstheprojectelementaryknowledgetohavetomemorizesomedataandtheformulaismoreimportantthan.Themerelyservicedataandtheformulaisinsufficienttothecompletelydecisionwhichmakesinagooddesignneeds.Ontheotherhand,shouldbeearnestpreciselycarriesonalloperations.Forexample,evenifplaceswrongadecimalpointposition,alsocancausethecorrectdesigntoturnwrongly.Agooddesignpersonnelshoulddaretoproposethenewidea,moreoveriswillingtoundertakethecertainrisk,whenthenewmethodisnotsuitable,useoriginalmethod.Therefore,designsthepersonneltohavetohavetohavethepatience,becausespendsthetimeandtheendeavorcertainlycannotguaranteebringssuccessfully.Abrand-newdesign,therequestscreenabandonsobsoletelymany,knowsverywellthemethodforthepeople.Becausemanypersonofconservativeness,doesthiscertainlyisnotaneasymatter.Amechanicaldesignershouldunceasinglyexploretheimprovementexistingproductthemethod,shouldearnestlychooseoriginally,theprocessconfirmationprincipleofdesigninthisprocess,withhasnotunifieditaftertheconfirmationnewidea.Newlydesignsitselfcanhavethequestionoccurrencewhichmanyflawsandhasnotbeenabletoexpect,onlyhasaftertheseflawsandthequestionaresolved,canmanifestnewgoodscomeintothemarkettheproductsuperiority.Therefore,aperformancesuperiorproductisbornatthesametime,alsoisfollowingahigherrisk.Shouldemphasize,ifdesignsitselfdoesnotrequesttousethebrand-newmethod,isnotunnecessarymerelyforthegoalwhichtransformtousethenewmethod.Inthedesignpreliminarystage,shouldallowtodesignthepersonnelfullytodisplaythecreativity,noteachkindofrestraint.Evenifhashadmanyimpracticalideas,alsocaninthedesignearlytime,namelyinfrontoftheplanblueprintiscorrected.Onlythen,onlythendoesnotsendtostopsuptheinnovationthementality.Usually,mustproposeseveralsetsofdesignproposals,thenperformthecomparison.Hasthepossibilityverymuchintheplanwhichfinallydesignated,hasusedcertainnotinplansomeideaswhichaccepts.Howdoesthepsychologistfrequentlydiscusscausesthemachinewhichthepeopleadaptsthemtooperate.Designspersonnel''sbasicresponsibilityisdiligentlycausesthemachinetoadaptthepeople.Thiscertainlyisnotaneasywork,becausecertainlydoesnothavetoallpeopletosayinfactallisthemostsuperioroperatingareaandtheoperatingprocess.Anotherimportantquestion,projectengineermustbeabletocarryontheexchangeandtheconsultationwithotherconcernedpersonnel.Intheinitialstage,designsthepersonneltohavetocarryontheexchangeandtheconsultationonthepreliminarydesignwiththeadministrativepersonnel,andisapproved.Thisgenerallyisthroughtheoraldiscussion,theschematicdiagramandthewritingmaterialcarrieson.Inordertocarryontheeffectiveexchange,needstosolvethefollowingproblem:designswhetherthisproducttrulydoesneedforthepeople?Whetherthereiscompetitiveabilitydoesthisproductcomparewithothercompanies''existingsimilarproducts?producesthiskindofproductiswhethereconomical?productserviceiswhetherconvenient?productwhetherthereissale?Whethermaygain?Onlyhasthetimetobeabletoproducethecorrectanswertoabovequestion.But,theproductdesign,themanufactureandthesaleonlycanincarryontotheabovequestionpreliminaryaffirmationanswerfoundationin.Projectengineeralsoshouldthroughthedetaildrawingandtheassemblydrawing,carriesontheconsultationtogetherwiththebranchofmanufacturetothefinallydesignproposal.Usually,canhavesomeprobleminthemanufactureprocess.Possiblycanrequesttosomecomponentssizeorthecommondifferencemakessomechanges,causesthecomponentstheproductiontochangeeasily.But,intheprojectchangemusthavetopassthroughdesignsthepersonneltoauthorize,guaranteedcannotdamagetheproductthefunction.Sometimes,wheninfrontofproductassemblyorinthepackingforeignshipmentexperimentonlythendiscoversinthedesignsomekindofflaw.Theseinstancesexactlyshowedthedesignisadynamicprocess.Alwayshasabettermethodtocompletethedesignwork,designsthepersonneltobesupposedunceasinglydiligently,seeksthesebettermethod.Recentyear,theengineerigmaterialchoicealreadyappearedimportantly.Inaddition,thechoiceprocessshouldbetothematerialcontinuouslytheunceasingagainappraisalprocess.Thenewmaterialunceasinglyappears,butsomeoriginalmaterialscanobtainthequantitypossiblycanreduce.Theenvironmentalpollution,materialrecyclingaspectandsoonuse,worker''shealthandsecurityfrequentlycanattachthenewlimitingconditiontothechoiceofmaterial.Inordertoreducetheweightorsavestheenergy,possiblycanrequesttheusedifferentmaterial.Comesfromdomesticandinternationalcompetition,toproductservicemaintenanceconveniencerequestenhancementandcustomer''saspecttheandsoonfeedbackpressure,canurgethepeopletocarryontothematerialreappraises.Becausethematerialdoesnotselectwhencreatedtheproductresponsibilitylawsuit,hasalreadyhadtheprofoundinfluence.Inaddition,thematerialandbetweenthematerialprocessinginterdependenceisalreadyknownbythepeopleclearly.Therefore,inordertocanandguaranteesthequalityinthereasonablecostunderthepremisetoobtainsatisfactiontheresult,projectengineermakesengineersalltohaveearnestlycarefullytochoose,thedeterminationandtheusematerial.Makesanyproductthefirststepofworkallisdesigns.Designsusuallymaydivideintoseveralexplicitstages:(a)preliminarydesign;(b)functionaldesign;(c)productiondesign.Inthepreliminarydesignstage,thedesigneremphaticallyconsideredtheproductshouldhavefunction.Usuallymustconceiveandconsiderseveralplans,thendecidedthiskindofthoughtiswhetherfeasible;Ifisfeasible,thenshouldmakesthefurtherimprovementtoorseveralplans.Inthisstage,thequestionwhichonlymustconsideraboutthechoiceofmaterialis:Whetherhastheperformancetoconformtotherequestmaterialtobepossibletosupplythechoice;Ifno,whetherhasabiggerassuranceallpermitsinthecostandthetimeinthelimitdevelopsonekindofnewmaterial.Inthefunctionaldesignandtheengineeringdesignstage,needstomakeapracticalfeasibledesign.Mustdrawupthequitecompleteblueprintinthisstage,choosesanddetermineseachkindofcomponentsthematerial.Usuallymustmaketheprototypeortheworkingmodel,andcarriesontheexperimenttoit,theappraisalproductfunction,thereliability,theoutwardappearanceandtheservicemaintenanceandsoon.Althoughthiskindofexperimentpossiblycanindicate,entersintheproducttotheproductionbaseinfrontof,shouldreplacecertainmaterials,but,absolutelycannotthispointtakenotearnestlychoosesthematerialtheexcuse.Shouldunifytheproductthefunction,earnestlycarefullyconsiderstheproducttheoutwardappearance,thecostandthereliability.Hastheachievementverymuchthecompanywhenmanufactureallprototypes,selectsthematerialshouldthematerialwhichuseswithitsproductioninbesame,andusesthesimilarmanufacturetechnologyasfaraspossible.Likethishastheadvantageverymuchtothecompany.Thefunctioncompleteprototypeifcannotactaccordingtotheanticipatedsalesvolumeeconomicallytomake,orisprototypicalandtheofficialproductioninstallmenthasinthequalityandthereliableaspectisverygreatlydifferent,thenthiskindofprototypedoesnothavethegreatvalue.Projectengineerisbestcancompletelycompletethematerialinthisstagetheanalysis,thechoiceandthedeterminationwork,butisnotremainsittotheproductiondesignstagedoes.Because,iscarriesonintheproductiondesignstagematerialreplacementbyotherpeople,thesepeopleareinferiortoprojectengineertotheproductallfunctionsunderstanding.Intheproductiondesignstage,isshouldcompletelydeterminewiththematerialrelatedmainquestionthematerial,causesthemtoadaptwiththeexistingequipment,canusetheexistingequipmenteconomicallytocarryontheprocessing,moreoverthematerialquantitycanquitebeeasytoguaranteethesupply.Inthemanufactureprocess,inevitablycanappeartousesthematerialtomakesomechangesthesituation.Theexperienceindicatedthat,mayusecertaincheapmaterialstotakethesubstitute.However,inthemajoritysituation,inwillcarryontheproductionlatertochangethematerialtohaveintostartbeforetheproductiontochangethepricewhichthematerialwillspendtohavetobehigherthan.Completesthechoiceofmaterialworkinthedesignstage,mayavoidthemostsuchsituations.Startedaftertheproductionmanufacturetoappearhasbeenpossibletosupplytheusethenewmaterialisreplacesthematerialthemostcommonreason.Certainly,thesenewmaterialspossiblyreducethecost,theimprovementproductperformance.But,mustcarryontheearnestappraisaltothenewmaterial,guaranteesitsallperformancealltoanswerthepurpose.Mustrememberthat,thenewmaterialperformanceandthereliableveryfewpicturesmaterialsonhandsuchunderstoodforthepeople.Themajorityofproductsexpirationandtheproductaccidentcausedbynegligencecaseisbecauseinselectsthenewmaterialtotakeinfrontofsubstitutionmaterial,nottrulyunderstoodtheirlong-termoperationalperformancecauses.Theproductresponsibilitylawsuitforcesdesignsthepersonnelandthecompanywhenthechoicema