“一把手”重大風(fēng)險承包工作方案

“一把手”重大風(fēng)險承包工作方案XX項(xiàng)目部“一把手”對承包商安全管理重大風(fēng)險承包工作方案一、編制依據(jù).《關(guān)于企業(yè)“一把手”對承包商安全管理實(shí)施重大風(fēng)險承包工作的通知》.《關(guān)于開展“一把手”對承包商安全管理實(shí)施重大風(fēng)險承包工作的通知》二、編制目的落實(shí)從嚴(yán)管理要求，夯實(shí)承包商安全風(fēng)險管控基礎(chǔ)，有效遏制承包商事故發(fā)生。三、責(zé)任人責(zé)任人：XX項(xiàng)目部經(jīng)理XXX四、承包商安全管理2019年度工作目標(biāo).不發(fā)生上報局、分公司級及以上生產(chǎn)安全事故具體分級標(biāo)準(zhǔn)：造成1-2人重傷，或者10萬元（含）-100萬元直接經(jīng)濟(jì)損失，以及未列入上報集團(tuán)公司級的其他所有爆炸事故，或者造成較大負(fù)面社會影響的事故。.承包商從業(yè)人員死亡事故為零無ni級以上井控事件，承包商作業(yè)場所硫化氫中毒事故為零，無三人及以上急性中毒事故發(fā)生，承包商低老壞銷項(xiàng)問題同比2019年下降40%。.“一把手”對承包商安全風(fēng)險承包率100%“一把手''每周組織評估承包商高風(fēng)險施工作業(yè)，落實(shí)風(fēng)險管控措施在周例會上安排部署，篩選出承包商重大安全風(fēng)險，一把手每月對承包商重大安全風(fēng)險進(jìn)行承包。.依法合規(guī)選擇承包商，無違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠行為。.承包商關(guān)鍵人員配備到位、項(xiàng)目管理到位，關(guān)鍵人員配置率100%、進(jìn)場考試率100%。.承包商月度HSSE考核執(zhí)行率100%o五、領(lǐng)導(dǎo)干部承諾承包商是XX建設(shè)的重要組成部分，XX建設(shè)具有易燃易爆、有毒有害、連續(xù)作業(yè)、點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，承包商安全業(yè)績的表現(xiàn)水平將對企業(yè)安全業(yè)績水平產(chǎn)生重要影響，不斷加強(qiáng)和規(guī)范承包商安全管理是項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)的主要內(nèi)容和重要舉措。本人特鄭重向全體員工作以下承諾：.牽頭組織分析本企業(yè)在承包商安全管理方面存在的問題,按照“誰的業(yè)務(wù)誰負(fù)責(zé)”的原則，厘清責(zé)任主體，確保各專業(yè)職能部門針對存在的問題，制定整改計(jì)劃。.組織制定“一把手”重大風(fēng)險承包工作方案，明確承包商安全管理年度工作目標(biāo)，帶頭進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部承諾并公示。.親自帶隊(duì)開展施工作業(yè)現(xiàn)場安全觀察、安全檢查的計(jì)劃,實(shí)時開展“四不兩直”檢查。.定期組織承包商安全管理專題會議計(jì)劃，及時研究、協(xié)調(diào)解決承包商管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題。.動態(tài)組織評估項(xiàng)目部的高風(fēng)險施工作業(yè)、檢維修作業(yè)，落實(shí)風(fēng)險管控措施并予以公示。.依法合規(guī)，重點(diǎn)培養(yǎng)、扶持安全業(yè)績突出、符合項(xiàng)目部安全管理要求的承包商企業(yè)。.完善承包商獎懲考核機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，通過承包商業(yè)務(wù)量與安全業(yè)績掛鉤機(jī)制，不斷優(yōu)化承包商結(jié)構(gòu)，淘汰不合格承包商。.組織制定本單位嚴(yán)重違章提級問責(zé)辦法，追究在發(fā)生嚴(yán)重違章行為過程中履職不力、失職失責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、崗位員工的責(zé)任以及承包商單位及個人的責(zé)任。六、具體實(shí)施安排.將承包商安全管理列入項(xiàng)目部重大風(fēng)險重大安全風(fēng)險清單，由“一把手''進(jìn)行承包，并公開進(jìn)行承諾。.帶隊(duì)開展現(xiàn)場檢查根據(jù)承包商施工重大安全風(fēng)險清單，和領(lǐng)導(dǎo)干部要害（重點(diǎn)）部位承包聯(lián)系點(diǎn)要求，每月至少開展一次施工作業(yè)現(xiàn)場安全觀察；對重大施工作業(yè)和兩特期間重點(diǎn)工程“四不兩直”檢查做到全覆蓋。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為由業(yè)務(wù)主管部門提出處理意見。任務(wù)完成時間頻次：每月公示公示方式：項(xiàng)目部一樓安全公示欄責(zé)任部門：安全環(huán)保部.定期組織開展承包商安全管理責(zé)任分析，查找管理缺陷。（1）每月生產(chǎn)安全講評會上，對檢查發(fā)現(xiàn)承包商問題進(jìn)行分析研究，查找分析項(xiàng)目部在承包商安全管理方面存在的問題，制定解決措施。任務(wù)完成時間頻次：每月責(zé)任部門：安全環(huán)保部（2）每月、季度HSSE委員會上，組織各專業(yè)分委會開展承包商安全管理責(zé)任分析。對每月承包商專項(xiàng)整治工作中查出的問題按業(yè)務(wù)主管部門、監(jiān)管部門、屬地單位分別分析應(yīng)承擔(dān)什么主體責(zé)任，各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員應(yīng)承擔(dān)什么主體責(zé)任。通過責(zé)任分析，查找管理漏洞，完善監(jiān)管制度。任務(wù)完成時間頻次：每季度責(zé)任部門：各分委會.組織承包商高風(fēng)險施工作業(yè)風(fēng)險評估，落實(shí)風(fēng)險管控措施并予以公示。每季度HSSE委員會上，對各分委會統(tǒng)計(jì)上報的高風(fēng)險施工作業(yè)組織開展評估，審查風(fēng)險管控措施的有效性并在項(xiàng)目部安全公示欄上予以公示。任務(wù)完成時間頻次：每季度責(zé)任部門：安全環(huán)保部.每月對承包商進(jìn)行考核。各業(yè)務(wù)主管部門每月25日前將需對承包商進(jìn)行考核的項(xiàng)目匯總，提交至安全環(huán)保部，由安全環(huán)保部按照《關(guān)于開展承包商HSSE考核的通知》，對承包商HSSE管理進(jìn)行評分，評分結(jié)果提交項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)初審，通過后報項(xiàng)目部經(jīng)理審批后發(fā)布。對因違規(guī)、違章施工發(fā)生工程質(zhì)量事故（事件）的承包商進(jìn)行約談，責(zé)成業(yè)務(wù)主管部門對事故（事件）進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見。任務(wù)完成時間頻次：每月考核方式：“比學(xué)趕幫超”簡報中進(jìn)行考核通報。責(zé)任部門：經(jīng)營管理部、安全環(huán)保部（3）培育長期戰(zhàn)略合作承包商依法合規(guī)，重點(diǎn)培養(yǎng)、扶持安全業(yè)績