零售店面管理體系

零售店面管理體系一、薪酬體系結(jié)構(gòu)薪資收入構(gòu)成基本工資工齡工資職位級(jí)別工資福利津貼業(yè)績提成或產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)特別獎(jiǎng)勵(lì)扣減/罰款二、標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)職位職位級(jí)別基本工資職位級(jí)別工資餐補(bǔ)特殊工作日津貼工齡工資A級(jí)600////銷售員A+級(jí)800////2A級(jí)90050150100/3A級(jí)1100100150150100店長助理店長/副店長1200150150150100實(shí)習(xí)店長1300200150150100店長1800300150200150零售總監(jiān)零售總監(jiān)助理2500500150300150零售總監(jiān)（總店長）35001000150500200另定職位三、職位級(jí)別說明：銷售員：A級(jí)：實(shí)習(xí)銷售員（應(yīng)屆畢業(yè)生）。1-2個(gè)月內(nèi)培訓(xùn)后合格能正式上崗轉(zhuǎn)入A+級(jí)。A+級(jí)（初級(jí)）：剛?cè)肼毩闶鄣昝鎲T工無本行工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過考核評(píng)定為此級(jí)別的銷售員?？己耍涸落N量低于20臺(tái)。2A級(jí)（中級(jí)）：入職2個(gè)月以上及轉(zhuǎn)正銷售員工，經(jīng)過考核評(píng)定為此級(jí)別的銷售員。相關(guān)同等行業(yè)經(jīng)驗(yàn)1-2年上新入職員工，經(jīng)過考核評(píng)定為此級(jí)別的銷售員?？己耍涸落N量20臺(tái)以上。3A級(jí)：入職6個(gè)月以上銷售員工，經(jīng)過考核評(píng)定為此級(jí)別的銷售員。相關(guān)同等行業(yè)經(jīng)驗(yàn)2年以上新入職員工，經(jīng)過考核評(píng)定為此級(jí)別的銷售員?？己耍涸落N量30臺(tái)以上。店長：助理店長/副店長：入職6個(gè)月以上連續(xù)3個(gè)月達(dá)3A級(jí)別的銷售員，符合此職位要求考核評(píng)定，選舉競聘符合要求。實(shí)習(xí)店長：助理店長/副店長晉升經(jīng)過二個(gè)月該職位考核合格，符合此職位要求考核評(píng)定，選舉競聘符合耍求。店長：實(shí)習(xí)店長經(jīng)過2個(gè)月考核合格，晉升為正式店長，符合此職位要求考核評(píng)定，選舉競聘符合要求。零售總監(jiān)：零售總監(jiān)助理（總店長助理）：入職1年以上店長晉升，符合此職位要求考核評(píng)定，選舉競聘符合要求。零售總監(jiān)：零售總監(jiān)助理（總店長助理）晉升，符合此職位要求考核評(píng)定，選舉競聘符合要求。四、職位級(jí)別工資說明：職位級(jí)別工資發(fā)放及考核按以下內(nèi)容評(píng)定：.執(zhí)行能力、責(zé)任感與主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)精神、品德修養(yǎng)、本職工作完成情況、是否遵守公司規(guī)章制度。.銷員及副店長由店長考核平定。店長由零售總監(jiān)直接考核評(píng)定。低于60分評(píng)級(jí)則取消該職位級(jí)別工資，70-80分發(fā)放50%,80分以上100%發(fā)放。五、餐補(bǔ)說明：以正常工作日計(jì)算，休假、請(qǐng)假、扣除相應(yīng)天數(shù)的餐補(bǔ)。六、工齡工資說明相關(guān)職位工齡*工齡工資基數(shù)，所得相應(yīng)工齡工資。（起算點(diǎn)為半年）。例如：工作滿半年的第一個(gè)月起，則發(fā)放該工資。滿一年后第一個(gè)月開始發(fā)放該工資*2。5年為最高計(jì)算點(diǎn)。七、特殊工作日津貼說明由于零售體系的員工工作日較為特殊，所以公司以人為本設(shè)該津貼。以下情況不發(fā)放：.節(jié)假日請(qǐng)事假、在該月內(nèi)有遲到三次以上記錄（包含三次）有早退、會(huì)議缺席記錄。八、特別獎(jiǎng)勵(lì)說明所有零售體系員工，因特別貢獻(xiàn)，以及在工作過程當(dāng)中所得到的公司及領(lǐng)導(dǎo)額外獎(jiǎng)勵(lì)。主要有以下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：每周銷售之星（二名）。每月銷售之星（二名）。節(jié)假日銷售精英獎(jiǎng)（二名）。新人進(jìn)步獎(jiǎng)（一名）每月金牌店（一名）節(jié)假日銷售金牌店（一名）季度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀店長年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀店長評(píng)比要求：個(gè)人銷售業(yè)績（銷量和利潤其中一項(xiàng)指標(biāo)能排名第一）。店面團(tuán)體業(yè)績（任務(wù)完成率排名第一門店）。個(gè)人行為規(guī)范要求嚴(yán)格，擁有良好的態(tài)度及職業(yè)素養(yǎng)，無違反工作行為準(zhǔn)責(zé)。店面團(tuán)體：和諧的團(tuán)隊(duì)精神（店面員工團(tuán)結(jié)一致，相互協(xié)助，新人培養(yǎng)進(jìn)步明顯），優(yōu)良的現(xiàn)場(chǎng)管理，客戶滿意度高（無客戶投訴），具有創(chuàng)新的經(jīng)營思維。六、獎(jiǎng)勵(lì)形式（1）現(xiàn)金（現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)或工資體現(xiàn)）。（2）物質(zhì)、禮品、學(xué)習(xí)工具、榮譽(yù)證書。（3）帶薪假期。（4）晉升相關(guān)職位，進(jìn)入中層管理干部儲(chǔ)備系統(tǒng)。（5）中層干部年底紅利分紅及年終獎(jiǎng)金。七、員工考核細(xì)則表店面銷售員考核細(xì)則姓名：入職日期：..考核日期：考核類別考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)比例％分值個(gè)人評(píng)定直接店長評(píng)定能力考核專業(yè)技能每月個(gè)人銷售（量）額80%0-80執(zhí)行能力執(zhí)行能力極強(qiáng)，對(duì)上級(jí)才旨不能迅速判斷正確處理5%5執(zhí)行能力較強(qiáng)，對(duì)上級(jí)指示能正確判斷、處理4執(zhí)行能力尚可，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷、處理3需時(shí)常請(qǐng)教他人，執(zhí)行能力待加強(qiáng)2執(zhí)行能力較差，只能按上級(jí)具體指示行事1態(tài)度考核責(zé)任感與主動(dòng)性責(zé)任感很強(qiáng)，工作有重點(diǎn)，可放心交付工作5%5具有較圖責(zé)任感，能獨(dú)立完成任務(wù)，很少等候才旨示4

責(zé)任感尚可，需領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常指示，工作缺乏主見3責(zé)任感待加強(qiáng)，需時(shí)常督促，只能完成指令性任務(wù)2團(tuán)隊(duì)精神很有向心力，并有極高的集體榮譽(yù)感5%5有向心力，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感4向心力及集體榮譽(yù)感尚可3向心力不強(qiáng)，無集體榮譽(yù)感2無向心力，且詆毀公司聲譽(yù)1品德考核品德修養(yǎng)品德廉潔，言行誠信，具有極高職業(yè)道德5%5品德誠實(shí)，言行得體，具有較高職業(yè)道德4品行正常’，能遵守職業(yè)道德3品行有缺陷，