安徽某學(xué)校電子信息樓工程監(jiān)理規(guī)劃

會簽頁現(xiàn)場監(jiān)理：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：年月日（公章）

目錄一、工程概況及監(jiān)理范圍二、監(jiān)理目標(biāo)和依據(jù)1、監(jiān)理目標(biāo)2、監(jiān)理依據(jù)三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職能分工四、監(jiān)理的主要工作五、監(jiān)理工作制度六、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的原則2、質(zhì)量控制的措施3、質(zhì)量控制的方法4、重要部位的質(zhì)量控制七、進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制的原則2、進(jìn)度控制的內(nèi)容3、進(jìn)度控制的措施八、投資控制1、投資控制的原則2、投資控制的內(nèi)容3、投資控制的措施九、合同及信息管理1、合同管理2、信息管理十、監(jiān)理工作流程十一、華安監(jiān)理“八不準(zhǔn)”

監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況及監(jiān)理范圍：1、工程概況工程規(guī)模：10779平方米工程概算：約1040.2萬元2、監(jiān)理范圍及內(nèi)容：2.1監(jiān)理范圍：2.2監(jiān)理內(nèi)容：施工階段監(jiān)理二、監(jiān)理目標(biāo)和依據(jù)1、監(jiān)理目標(biāo)：1.1工期目標(biāo)工期目標(biāo)：按建設(shè)單位和施工單位所簽訂的施工合同(以下簡稱“合同”)要求的合同工期為工期目標(biāo)；1.2質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：按國家和地方現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，達(dá)到合同所約定的質(zhì)量等級；1.3投資目標(biāo)按照建設(shè)單位同各施工單位所簽訂的承包合同，本著經(jīng)濟(jì)合理的原則，控制并降低工程的實際造價，將投資控制在經(jīng)有關(guān)方面批準(zhǔn)的投資總額以內(nèi)。2、監(jiān)理依據(jù)：2.1本工程的監(jiān)理委托合同；2.2本工程的建設(shè)單位和施工單位的施工合同；2.3本工程材料和設(shè)備的采購合同；2.4建設(shè)單位提供的施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料；2.5本工程有關(guān)的招、投標(biāo)文件2.6國家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職能分工

1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師管理(計劃、造價、合同等)安裝專業(yè)（水、電、氣、設(shè)備）管理(計劃、造價、合同等)安裝專業(yè)（水、電、氣、設(shè)備）土建專業(yè)（土建、裝飾）質(zhì)量控制進(jìn)度量控制費(fèi)用控制信息管理合同管理造價管理計劃管理劃費(fèi)用控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制進(jìn)度量控制費(fèi)用控制信息管理合同管理造價管理計劃管理劃費(fèi)用控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制2、總監(jiān)理工程師的職責(zé)、任務(wù)及工作方法：2.1總監(jiān)理工程師的職責(zé)項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作，對外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。其崗位職責(zé)是：⑴確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。⑵主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。⑶審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。⑷檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。⑸主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。⑹審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。⑺審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。⑻審查和處理工程變更。⑼主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。⑽調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。⑾組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。⑿審核簽認(rèn)分部工程和單位工作的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。⒀主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2.2總監(jiān)理工程師的任務(wù)：總監(jiān)理工程師最基本、最主要的任務(wù)──“協(xié)調(diào)”：對外協(xié)調(diào)──建設(shè)、設(shè)計單位和施工單位之間關(guān)系；對內(nèi)協(xié)調(diào)──項目監(jiān)理部各專業(yè)工種人員分工、協(xié)作、團(tuán)結(jié)。2.3總監(jiān)理工程師的工作方法：總監(jiān)理工程師是通過日常、大量、各方面的協(xié)調(diào)工作，履行其職責(zé)。實現(xiàn)“三要”──工作要有計劃(事前)，工作要嚴(yán)謹(jǐn)(事中)，工作要有記錄(事后)。3、監(jiān)理工程師職責(zé)監(jiān)理工程師是由取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書的人員擔(dān)任。3.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。3.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。3.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。3.9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。3.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責(zé)4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。4.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。4.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4.4按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；4.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。4.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。四、監(jiān)理的主要工作1、編寫招標(biāo)文件，協(xié)助建設(shè)單位對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書，提出決標(biāo)意見，協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承包合同。2、組織設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底，記錄并整理會議紀(jì)要；審查施工和安裝承包合同，審查施工單位的預(yù)算，確認(rèn)施工單位選擇的分包單位。3、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督檢查其實施；審查施工單位的開工報告。4、審查施工單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不符合者不得用在工程中，并提出更換要求。5、督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家和地方技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙文件的要求進(jìn)行施工。檢查施工過程中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序，控制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向施工單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)，并及時向建設(shè)單位報告處理的情況。6、核查用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗單等，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成施工單位(并指定化驗單位)對材質(zhì)進(jìn)行再化驗，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。7、檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由施工單位負(fù)責(zé)訂貨，認(rèn)為有必要時，可商請建設(shè)單位對生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考察。8、根據(jù)《建筑安裝工程承包合同》規(guī)定的施工進(jìn)度計劃，核查施工單位的工程進(jìn)度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向建設(shè)單位匯報對工程進(jìn)度執(zhí)行情況。9、對于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見之外，應(yīng)向建設(shè)單位報告，并得到建設(shè)單位的同意，設(shè)計修改應(yīng)由原設(shè)計單位負(fù)責(zé)。10、根據(jù)《建筑安裝工程承包合同》的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量的核實，并簽證認(rèn)可，做為支付工程款的依據(jù)。11、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對不合格者，督促施工單位定期整改。12、在施工單位提出各分項分部工程的檢驗驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告后，負(fù)責(zé)組織初驗，簽署由施工單位提出的全部工程的竣工驗收報告，參加建設(shè)單位組織的最終驗收。13、督促檢查施工單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設(shè)單位歸檔。14、組織有關(guān)人員對工程中發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，審核施工單位提出的處理方案，并督促實施。15、監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行現(xiàn)場盯班，全過程、全天候、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月一次向建設(shè)單位提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工、安全防護(hù)措施管理落到實處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間的關(guān)系，把整個工程管理好。16、督促建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同履行，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時提出避免索賠的意見。17、保修期間內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。五、監(jiān)理工作制度1、會議制度1.1監(jiān)理例會每兩周召開一次，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位代表參加，由建設(shè)單位或監(jiān)理單位主持。1.2監(jiān)理工程師和信息管理員參加施工單位的每月一次生產(chǎn)例會。1.3監(jiān)理工作小結(jié)會每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加，由總監(jiān)主持。2、監(jiān)理日記制度2.1監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師堅持天天記日記，當(dāng)日發(fā)生的事項，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、完整。2.2監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式規(guī)定填寫，次日上午上班前將寫好的監(jiān)理日記交總監(jiān)理工程師和信息管理員收查。3、監(jiān)理月報制度監(jiān)理月報每月一份，每下月5日發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫。通過月報將本月監(jiān)理在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同管理方面的監(jiān)理情況向各方進(jìn)行通報，并向工程參與各方提出本期制約工程進(jìn)展的影響因素及存在問題，提出監(jiān)理的處理意見。4、監(jiān)理工作制度還在以下幾個方面加以體現(xiàn)：施工圖紙會審及設(shè)計交底制度、施工組織設(shè)計審核制度、工程開工申請制度、工程材料，半成品質(zhì)量檢驗制度、隱蔽工程分項(部)工程質(zhì)量驗收制度、技術(shù)復(fù)核制度、單位工程及單項工程中間驗收制度、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度、設(shè)計變更處理制度、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度、施工備忘錄簽發(fā)制度、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度、工程款支付簽審制度、工程索賠簽審制度等。六、質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制是整個項目質(zhì)量控制的重點階段，為此，我們將按監(jiān)理目標(biāo)要求，采取以預(yù)防為主的工作方法，每月要隨工程進(jìn)展，設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量控制重點，進(jìn)行重點檢查，對施工單位的所有人員均要求強(qiáng)化質(zhì)量意識，持證上崗，認(rèn)真盡職，督促其質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行。對工程上使用的材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化施工單位的復(fù)檢意識，嚴(yán)禁不合格材料在工程中使用。在施工過程中，監(jiān)理將采取操作質(zhì)量的巡視檢查、工序質(zhì)量的交接檢查、隱蔽工程的驗收檢查、重點施工過程的旁站檢查等多種檢查手段對質(zhì)量進(jìn)行全方位的控制，確保質(zhì)量處于受控之中，實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量控制目標(biāo)。1、質(zhì)量控制的原則1.1工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。監(jiān)理工程師要在仔細(xì)閱讀圖紙后，認(rèn)真審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，把握關(guān)鍵部分的技術(shù)措施；1.2堅持“公正、誠信、守法、科學(xué)”的原則；1.3利用“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的工作方法，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。2、質(zhì)量控制的措施在質(zhì)量控制中，監(jiān)理工程師將采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合的原則對質(zhì)量2.1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善進(jìn)行控制。職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。2.2技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后各階段的質(zhì)量控制。2.3合同、經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；對超質(zhì)量者，支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎勵。3、質(zhì)量控制的方法3.1審核技術(shù)報告及技術(shù)文件：監(jiān)理工程師對諸如開工、材質(zhì)檢驗、分項分部工程質(zhì)檢、質(zhì)量事故處理等方面的報告以及施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)核定書、技術(shù)鑒定書、技術(shù)簽證等方面的技術(shù)文件按一定的施工順序、進(jìn)度和監(jiān)理規(guī)劃及時審核。3.2質(zhì)量監(jiān)督與檢查3.2.1目測法：目測檢查法的手段，可歸納為看、摸、敲、照四個字。看，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測，如清水墻面潔凈，噴涂的密實程度和顏色均勻程度，內(nèi)墻抹灰及地面光潔平整等均可通過目測檢查評價。摸，就是手感檢查，主要適用于裝飾工程的某些檢查項目。如水刷石、干粘石結(jié)牢程度，油漆的光滑度，漿活是否掉粉，地面是否起砂等，均可通過手摸來加以鑒別。敲，就是利用檢查工具進(jìn)行音感檢查。如對地面工程、裝飾工程中的水刷石、面磚、水磨石、大理石的鑲貼等均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查，通過聲音的虛實確定有無空鼓。照，就是對難以看到或光線較暗的部位，可采用鏡子反射或燈光照射的方法進(jìn)行檢查。3.2.2實測法：實測檢查法的手段，可歸納為靠、吊、量、套四個字?？浚怯弥背?、塞尺檢查地面、墻面、屋面等的平整度。吊，是用托線板以線錘吊線檢查墻、柱等的垂直度。量，是用測量工具和計量儀表等檢測斷面尺寸、軸線、標(biāo)高等的偏差。套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。如對踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正等項目的檢查。對門窗口及構(gòu)配件的對角線（竄角）檢查，也是套方的特殊手段。3.2.3試驗檢驗：通過試驗手段，對質(zhì)量進(jìn)行檢查判斷，如對樁或地基靜載試驗確定其承載力；對鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行穩(wěn)定性試驗，確定是否生產(chǎn)失穩(wěn)現(xiàn)象；對鋼筋對焊接頭進(jìn)行拉力試驗，檢驗焊接的質(zhì)量等。3.3信息反饋的檢查：對于重大問題及普通發(fā)生的問題，還應(yīng)以函件的方式通知施工單位迅速采取措施加以糾正和補(bǔ)救，并保證以后不再發(fā)生類似問題。對現(xiàn)場檢測的結(jié)果，也應(yīng)及時反饋到施工生產(chǎn)系統(tǒng)，以督促承包商及時調(diào)整和糾正。4、重點部位的質(zhì)量控制4.1施工過程質(zhì)量控制點分析序號名稱質(zhì)量控制要點控制手段1測量工程．控制網(wǎng)．中線定位．水準(zhǔn)閉合．臨時水準(zhǔn)設(shè)置測量復(fù)核2基礎(chǔ)工程．位置(軸線及高程)．外形尺寸．與柱連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量．混凝土強(qiáng)度．地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋測量測量現(xiàn)場檢查審核配合比，現(xiàn)場取樣制作試件審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測3土方工程．開挖范圍及邊線．高程測量測量4鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)．軸線、高程及垂直度．?dāng)嗝娉叽纾摻睿簲?shù)量、直徑、位置、接頭．施工縫處理．混凝土強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度．預(yù)埋件：型號、位、數(shù)量、錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查現(xiàn)場制作試塊，審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測5砌磚工程．砌承重墻的砂漿強(qiáng)度等級．灰縫、錯縫．門窗孔位置．預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗現(xiàn)場檢查量測現(xiàn)場檢查、量測6門窗工程．木門窗：位置、尺寸．鋁合金(塑鋼)門窗：嵌填、定位、安裝、開關(guān)檢查、量測檢查、量測7樓地面工程．材料配合比．室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗量測(要求作樣板間)8屋面防水工程．找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋．保溫層：厚度、平整度．防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整．水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察9裝飾工程．材料配合比．室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度試驗量測(要求作樣板間)10室內(nèi)給排水工程．安裝位置及坡度、接頭．管閥位置、接頭．水壓試驗．水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件．排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測觀察、量測觀察、試驗觀察、量測試驗11機(jī)械設(shè)備安裝工程．設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高．管道：位置、標(biāo)高、坡向、坡度接頭．埋地管回填：回填土密實度．套管間隙嵌填嚴(yán)密性．閥閘、量表安裝位置、接頭．油系統(tǒng)清潔度．回流管路坡度．與機(jī)器設(shè)備相連接管道安裝質(zhì)量量測、測量測量、試驗試驗觀察觀察、試壓檢查量測檢查、測量12電氣設(shè)備安裝工程．變配電設(shè)備安裝、位置、標(biāo)高、線路連接．屏柜、附件及線中安裝．絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測4.2建設(shè)工程試驗與檢驗項目⑴原材料檢驗與試驗項目序號試驗名稱檢驗與試驗內(nèi)容備注1水泥試驗出廠質(zhì)量證明書（抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、安定性、凝結(jié)時間）按條件進(jìn)行復(fù)試2鋼筋試驗出廠質(zhì)量證明書（屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、延伸率）按批量進(jìn)行復(fù)試3焊接試驗焊條合格證、焊接試驗報告(抗拉強(qiáng)度、斷點位置)根據(jù)施工實際進(jìn)行試驗4磚試驗出廠質(zhì)量證明書(抗折、抗壓、凍融等)對承重結(jié)構(gòu)按批量進(jìn)行復(fù)試5砂、石試驗顆料級配、密度、容重、含泥量按產(chǎn)地、品種、規(guī)格批量取樣試驗(若為商品砼，派監(jiān)理人員去廠家取樣復(fù)試)6土壤性質(zhì)試驗土壤分類、含水量、最佳容重、干容重試驗7防水材料試驗出廠質(zhì)量證明書(抗拉強(qiáng)度、耐熱度、柔度等)進(jìn)場復(fù)試8砼外加劑試驗出廠質(zhì)量證明書、性能試驗按設(shè)計要求進(jìn)行性能試驗9防腐、絕緣、保溫材料試驗出廠質(zhì)量證明書、性能試驗按設(shè)計要求進(jìn)行性能試驗10其它原材料出廠質(zhì)量證明書生產(chǎn)廠家應(yīng)按期提供試驗報告⑵建筑工程現(xiàn)場檢驗項目分項、分部工程名稱主要質(zhì)量控制方面的檢驗項目土方工程復(fù)核標(biāo)高、平面位置及尺寸，檢查基底土質(zhì)。砌體工程檢查磚的合格證、砂漿的配合比及砂漿的強(qiáng)度報告，檢查砌體的組砌方式及其質(zhì)量。模板工程檢查模板的幾何尺寸、標(biāo)高及其垂直和平整，檢查模板的固定是否牢固，檢查施工進(jìn)度上的模板拆除時間。鋼筋工程檢查鋼材出廠合格證、力學(xué)報告、焊接試驗報告，檢查施工單位提供的鋼筋下料單是否符合設(shè)計及規(guī)范要求，檢查鋼筋的焊接、綁扎質(zhì)量。砼工程檢查水泥廠合格證、水泥安定性試驗報告商品(若為商品砼粗、細(xì)骨含泥量外加劑摻量派人到砼供應(yīng)廠家去監(jiān)理抽查)，砼試配單及砼試塊報告，檢查砼的攪拌、振搗質(zhì)量，檢查砼的成型質(zhì)量。屋面工程檢查防水材料的合格證及復(fù)試報告，檢查施工方法及質(zhì)量。樓地面工程檢查樓地面施工方法，防治空鼓、開裂、倒泛水等缺陷的發(fā)生。裝飾工程確認(rèn)樣板的質(zhì)量，檢查原材料的質(zhì)量及施工操作方法。門窗工程檢查門窗的制作、窗框的焊接、安裝質(zhì)量，尺寸符合設(shè)計，平面平整，開啟靈活、玻璃無污染，注意門樘的位置與門開啟方向一致。⑶建筑安裝工程現(xiàn)場檢驗項目七、進(jìn)度控制本工程的建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，其進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)是對立統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)，相互制約，相互促進(jìn)。所以監(jiān)理工作從系統(tǒng)的整體角度出發(fā)，在矛盾中求得統(tǒng)一，為了使工程能按期建成，早創(chuàng)效益，在進(jìn)度控制方面做好以下工作：1、進(jìn)度控制的原則1.1根據(jù)建設(shè)單位和施工單位正式簽定的工程總承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。1.2施工單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)編制的工程施工組織設(shè)計。1.3按照監(jiān)理相應(yīng)的職責(zé)范圍審核并批準(zhǔn)的由施工單位編制的年/季/月實施計劃。2、進(jìn)度控制內(nèi)容2.1審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計劃，提出審查意見。2.2運(yùn)用“項目管理系統(tǒng)”軟件，將施工組織設(shè)計中的有關(guān)進(jìn)度計劃方面的信息輸入計算機(jī)。2.3審查建設(shè)、施工單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。2.4在項目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，隨時將有關(guān)信息輸入計算機(jī)，進(jìn)行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進(jìn)度計劃總目標(biāo)。3、進(jìn)度控制的措施3.1審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。3.2審核施工單位提出的工程項目總進(jìn)度計劃，并督促其執(zhí)行。3.3審查施工單位年、季、月度的進(jìn)度計劃，并督促其執(zhí)行。3.4要求施工單位每月25日報下月的月進(jìn)度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進(jìn)度計劃和月工程量報表，作為結(jié)算和付款依據(jù)。3.5監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃和實際完成計劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度拖期，應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度并備案。對影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計和分析，以便從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。3.6施工單位提前完成計劃，沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故，應(yīng)建議建設(shè)單位予以獎勵；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議建設(shè)單位予以適當(dāng)罰款。八、投資控制1、投資控制的原則1.1根據(jù)建設(shè)單位和施工單位正式簽訂的工程總承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)。1.2合同外投資的控制作為施工階段投資控制的重點進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。1.3根據(jù)建設(shè)單位和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)。1.4根據(jù)建設(shè)單位和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。2、投資控制的內(nèi)容2.1核實工程量，進(jìn)行實物實量簽認(rèn)。2.2控制設(shè)計變更：(A)建設(shè)單位決策性的改變，如：提出新的設(shè)計要求，對原設(shè)計進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。(B)設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯誤圖紙與說明不一致。(C)施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料。設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更等。3、投資控制的措施3.1投資總額切塊根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，根據(jù)分部或分項工程的實施時間把投資總額切塊，并按切塊的投資額，設(shè)置相應(yīng)的投資控制目標(biāo)，進(jìn)行分期控制。3.2進(jìn)行投資分解，編制資金使用計劃，在實施過程中，進(jìn)行投資計劃值與實際值的比較和投資完成情況分析，并提出詳細(xì)的調(diào)整措施。3.3嚴(yán)格按照工程計量及工程變更程序進(jìn)行投資控制。①監(jiān)理工程師審核變更，洽商是否符合施工驗收規(guī)范及設(shè)計變更要求。②無論來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。③重大變更(指原設(shè)計方案或增加投資)要報經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)。3.4積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。3.5加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析，如：投資規(guī)劃信息，投資耗用情況信息，任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息，環(huán)境信息。3.6搞好與建設(shè)單位，設(shè)計，施工，材料供應(yīng)，上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好投資控制服務(wù)。4、工程計量及工程用款的控制堅持事實求是的原則，每月按合同要求，依據(jù)現(xiàn)場的實際形象進(jìn)度，對施工單位所報的工程量完成情況進(jìn)行認(rèn)真核查，無論是工程計量，還是工程套價和取費(fèi)方面，均嚴(yán)格按章辦事，做到各方滿意。九、合同及信息管理合同是建設(shè)項目實施過程中的法律依據(jù)，履行合同的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)是合同雙方的最高行為準(zhǔn)則。因此，合同信息管理是確保建設(shè)單位簽訂的工程設(shè)計、施工、采購、供貨合同各項條款按合同規(guī)定完成的重要措施，它貫穿監(jiān)理工作的始終。監(jiān)理工程師的合同管理還包括審查主要工程材料、設(shè)備訂貨、其性能是否滿足規(guī)范及設(shè)計要求，并嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行計量。1、合同管理措施1.1督促合同各方加強(qiáng)合同的學(xué)習(xí)，明了各自的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，要求合同各方嚴(yán)格按合同辦事，增加約束控制，減少工程操作中的隨意性，確保工程在合同的規(guī)范管理中進(jìn)行。1.2及時向各方索取合同副本，了解并掌握合同的內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確反映合同執(zhí)行情況的信息。1.3根據(jù)合同的要求，審核工程設(shè)計變更和核定施工單位申報的實物工程量。1.4根據(jù)合同工期要求，督促施工單位落實工程進(jìn)度計劃，根據(jù)工程計劃進(jìn)行實際值與計劃值比較、分析，提出監(jiān)理意見，并準(zhǔn)確及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。1.5工程合同執(zhí)行情況每月監(jiān)理月報中反映。1.6為了維護(hù)建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位與各方簽訂合同順利進(jìn)行，避免索賠事項的發(fā)生，應(yīng)要做好以下幾件工作：①協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明、責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。②協(xié)助建設(shè)單位要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量，控制進(jìn)度，控制投資的目的。③在工程實施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。④對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報告建設(shè)單位，在征得建設(shè)單位同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。⑤在本工程(或分部工程)完成以后，進(jìn)行工程決(結(jié))算，本著“合理合法，實事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。2、信息管理措施工程建設(shè)過程中的所有信息，是監(jiān)理工程師實施控制的基礎(chǔ)，是監(jiān)理決策的依據(jù)。2.1建立信息編碼系統(tǒng)：根據(jù)工程的特點，將三個控制的目標(biāo)進(jìn)行整體切塊，并層層分解，再按各自特點進(jìn)行管理。2.2明確監(jiān)理工作中的信息流程：信息流程反映了建設(shè)項目中參加各方之間的協(xié)作關(guān)系，流程混亂，監(jiān)理工作無法進(jìn)行。為此，監(jiān)理將按質(zhì)量、進(jìn)度、投資、控制流程，進(jìn)行規(guī)范的操作。2.3制定監(jiān)理信息的采集制度信息是監(jiān)理決策的依據(jù)，信息管理工作的好壞，很大程度上取決于信息采集的準(zhǔn)確性和可靠性。為此，監(jiān)理將設(shè)專人對象記錄氣、施工記錄、工程質(zhì)量記錄、工程計量和工程款記錄等進(jìn)行跟蹤管理。2.4利用高效的信息處理手段來處理信息在信息處理上，利用人工處理和計算機(jī)處理相結(jié)合的原則，對采集來的信息，進(jìn)行分類、歸整，并依據(jù)信息的來源，迅速、及時給予處理，給監(jiān)理決策提供有力的依據(jù)。十、監(jiān)理工作流程1．施工監(jiān)理工作的總程序建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù)建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同整理監(jiān)理資料簽發(fā)《竣工移交證書》組織竣工驗收施工過程監(jiān)理審批《工程開工報審表》簽署同意開工召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工程保修期的監(jiān)理審核工程竣工結(jié)算組織項目監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作簽定監(jiān)理合同建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù)建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同整理監(jiān)理資料簽發(fā)《竣工移交證書》組織竣工驗收施工過程監(jiān)理審批《工程開工報審表》簽署同意開工召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工程保修期的監(jiān)理審核工程竣工結(jié)算組織項目監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作簽定監(jiān)理合同2．分析監(jiān)理合同及建設(shè)工程施工合同施工合同文件（協(xié)議書、投標(biāo)書、合同條件等）施工合同分析內(nèi)容監(jiān)理委托合同文件監(jiān)理合同分析內(nèi)容施工合同文件（協(xié)議書、投標(biāo)書、合同條件等）施工合同分析內(nèi)容監(jiān)理委托合同文件監(jiān)理合同分析內(nèi)容合同對比分析、并與設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃等文件進(jìn)行比較其他違約條款風(fēng)險與責(zé)任分析與監(jiān)理工作有關(guān)條款適用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承包方式及中標(biāo)價質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)承包工程概況違約條款雙方權(quán)利合同對比分析、并與設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃等文件進(jìn)行比較其他違約條款風(fēng)險與責(zé)任分析與監(jiān)理工作有關(guān)條款適用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承包方式及中標(biāo)價質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)承包工程概況違約條款雙方權(quán)利及義務(wù)合同服務(wù)范圍

3．工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制下一期計劃嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)目標(biāo)監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析按計劃組織實施總監(jiān)理工程師審批否注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨(dú)審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》承包單位編制下一期計劃嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)目標(biāo)監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析按計劃組織實施總監(jiān)理工程師審批否注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨(dú)審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》4．工程材料構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序不合格承包單位另選監(jiān)理工程師審核方法：1、審核證明資料2、到廠家考察3、進(jìn)場材料檢驗4、進(jìn)行驗證復(fù)試承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》不合格承包單位另選監(jiān)理工程師審核方法：1、審核證明資料2、到廠家考察3、進(jìn)場材料檢驗4、進(jìn)行驗證復(fù)試承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》承包單位使用合格承包單位使用合格5、分包單位資格審查基本程序不同意監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見總承包單位填寫《分包單位資格報審表》同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工選擇分包單位不同意監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見總承包單位填寫《分包單位資格報審表》同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工選擇分包單位6．分項、分部工程簽認(rèn)基本程序糾正承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件自檢合格承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢糾正承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件自檢合格承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢不合格糾正總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程認(rèn)可書合格承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗單》（用承包商表8代）（附：分部工程質(zhì)量評定表）不合格糾正總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程認(rèn)可書合格承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗單》（用承包商表8代）（附：分部工程質(zhì)量評定表）7．單位工程驗收基本程序承包單位進(jìn)行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料承包單位進(jìn)行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料承包單位自檢合格填報〈單位工程驗收報告〉業(yè)主及項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》建設(shè)單位組織項目監(jiān)理部、設(shè)計、承包等有關(guān)單位驗收有缺陷項目監(jiān)理部進(jìn)行竣工初驗收承包單位自檢合格填報〈單位工程驗收報告〉業(yè)主及項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》建設(shè)單位組織項目監(jiān)理部、設(shè)計、承包等有關(guān)單位驗收有缺陷項目監(jiān)理部進(jìn)行竣工初驗收8．月工程計量和支付基本程序雙方協(xié)商監(jiān)理工程師審批承包單位填寫《月完成工程量報審表》監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)雙方協(xié)商監(jiān)理工程師審批承包單位填寫《月完成工程量報審表》監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)三方協(xié)商建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等三方協(xié)商建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等9．工程款竣工結(jié)算的基本程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書監(jiān)理工程師審核承包單位提出竣工結(jié)算資料工程經(jīng)各方竣工驗收總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書監(jiān)理工程師審核承包單位提出竣工結(jié)算資料工程經(jīng)各方竣工驗收保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程款最終結(jié)算建設(shè)單位向承包單位付款建設(shè)單位審核保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程款最終結(jié)算建設(shè)單位向承包單位付款建設(shè)單位審核

10．設(shè)計變更、洽商管理的基本程序承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在〈設(shè)計變更、洽商記錄〉上簽字認(rèn)可承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位、設(shè)計單位、建