濟南二環(huán)南路項目管理實施經(jīng)驗交流78

項目管理實施經(jīng)驗交流2014.10.25二環(huán)南路項目部二環(huán)南路項目部分管二環(huán)南路、二環(huán)東路南端、小姑山北路、舜世路二期、舜世路二期南段、七里山路西段、玉興路、綠地萬達周邊道路及電力通道建設、旅游路西段等道路的建設。以下以二環(huán)南路為重點，介紹項目管理相關工作的實施。工程簡介工程簡介二環(huán)南路建設工程西起G104立交（待建），東至搬倒井立交（待建），主線全長約12公里，分東、西兩段實施。西段工程于去年7月2日開工建設，西起G104立交（待建），東至舜耕路東60米處，主線全長約6.8公里，規(guī)劃紅線寬60-80米，沿線采用高架、隧道、地道、路塹和地面道路組合模式，穿過文莊、中海片區(qū)及鐵路南苑社區(qū)，向東上跨英雄山路，新建全互通立交一座，與順河高架南延工程對接。東段工程于今年3月18日開工建設，西起舜耕路以東60米處，東至扳倒井立交（待建），全長約4.85公里，規(guī)劃紅線寬60-80米，全線采用“高架快速路+地面輔道”模式，高架快速路雙向6車道，地面道路雙向8車道。同步完善給水、燃氣、熱力、雨水、污水、電力、弱電等管線及交警、路燈設施，

提升沿線綠化。全段效果圖西段效果圖西段斷面圖東段效果圖斷面圖中海社區(qū)段下穿路塹式橫斷面文莊橫斷面圖山嶺隧道斷面圖淺埋隧道隧道斷面圖項目管管理實實施項目前前期策策劃項目前前期策策劃項目部高度度重視視項目目前期期策劃劃工作作，在在二環(huán)環(huán)南路路西段段工程程在規(guī)規(guī)劃建建設方方案策策劃階階段，，根據(jù)據(jù)沿線線居民民、單單位的的意見見建議議對方方案進進行了了多輪輪優(yōu)化化調(diào)整整，最最終贏贏得了了大多多數(shù)群群眾的的理解解和支持。。如：：原來來規(guī)劃劃全程程設計計為高高架快快速路路，后后根據(jù)據(jù)群眾眾意見見，將將中海海和鐵鐵路南南苑的的高架架設計計方案案改為為地道道，以以減少少對周周邊居居民的的影響響。前期發(fā)發(fā)布了3輪規(guī)劃劃及用用地公公示，，召開開了可可研專專家評評審會會、環(huán)環(huán)評專專家評評審會會、群群眾座座談會會、入入戶民民意調(diào)調(diào)查、、規(guī)劃劃聽證證會、、初步步設計計及概概算評評審等等專題題會。。規(guī)劃公示項目前前期策策劃初設評評審項目前前期策策劃環(huán)評專專家評評審會會項目前前期策策劃項目前前期策策劃社區(qū)工作站完善手手續(xù)完善相相關手手續(xù)充分利利用綠綠色通通道，，壓茬茬推進進，為為加快快前期期手續(xù)續(xù)辦理理，提提出了了“七七同步步”的的工作作思路路，環(huán)環(huán)評、、可研研、立立項、、初設設概算算、招招標、、規(guī)劃劃、征征收拆拆遷七七項工工作同同步展展開，，壓茬茬推進進，為為工程程順利利開工工奠定定了堅堅實的的基礎礎。完善相相關手手續(xù)二環(huán)南南路西西段工工程完完成了了環(huán)評評、壓壓礦、、水土土保持持流失失分析析、地地質(zhì)災災害評評估、、地震震安評評、社社會穩(wěn)穩(wěn)定風風險評評估、、立項項、建建設用用地規(guī)規(guī)劃許許可、、初步步設計計概算算批復復、招招標控控制價價財政政評審審及定定額站站備案案、招招標、、交通通組織織方案案審核核等手手續(xù)及及工作作，于于去年年7月2日正式式開工工。二環(huán)南南路東東段工工程總總結(jié)西西段工工程經(jīng)經(jīng)驗，，三個個半月月時間間完成成以上上各項項手續(xù)續(xù)，于于今年年3月18日開工工。二環(huán)東東路南南端、、小姑姑山北北路、、舜世世路二二期、、舜世世路二二期南南段、、七里里山路路西段段、玉玉興路路、綠綠地萬萬達周周邊道道路及及電力力通道道建設設、旅旅游路路西段段等工工程均均完善善了環(huán)環(huán)評、、可研研立項項批復復、建建設用用地規(guī)規(guī)劃、、初步步設計計概算算審核核批復復、招招標控控制價價審核核備案案、招招標等等手續(xù)續(xù)。項目部部組織織架構(gòu)構(gòu)項目部部組織織架構(gòu)構(gòu)項目部部組織織架構(gòu)構(gòu)設置置原則則：嚴格按按照市市政公公用局局下發(fā)發(fā)的《意見》有關規(guī)規(guī)定進進行了了項目目部架架構(gòu)建建設。。各職能能組組組長、、副組組長均均按照照交叉叉任職職、一一人多多崗、、AB角互補補的原原則進進行的的設定定。針對二二環(huán)南南戰(zhàn)線線較長長、點點多面面廣的的特點點，為為強化化工程程現(xiàn)場場管理理，對對每個個標段段從項項目部部建設設單位位、項項目管管理公公司層層面均均設置置了具具體負負責人人。項目部部組織織架構(gòu)構(gòu)工程管管理工程管管理工程管管理主主要包包含質(zhì)質(zhì)量、、進度度、投投資、、安全全四大大方面面的控控制，，結(jié)合合工程程特點點，二二環(huán)南南路工工程建建設主主要從從以下下七方方面來來加強強管理理。優(yōu)化設設計工程管管理-優(yōu)化設設計工程建建設，，設計計先行行。為為進一一步細細化完完善二二環(huán)南南路設設計方方案，，努力力實現(xiàn)現(xiàn)方案案最優(yōu)優(yōu)，項項目部部多次次組織織各方方面專專家及及沿線線領秀秀城、、鐵路路南苑苑等相相關單單位對對匝道道口交交通組組織、、隧道道路塹塹裝飾飾、防防水工工藝、、沿線線照明明等重重要節(jié)節(jié)點進進一步步征求求意見見、優(yōu)優(yōu)化論論證。。優(yōu)化交交通組組織設設計。?？焖偎俾愤M進出口口匝道道采取取有效效措施施，緩緩解擁擁堵情情況。。連接接英雄雄山立立交橋橋下四四個區(qū)區(qū)域，，努力力實現(xiàn)現(xiàn)車輛輛、行行人無無障礙礙通行行，有有效發(fā)發(fā)揮出出快速速路的的交通通疏導導作用用。優(yōu)化隧隧道洞洞口采采光設設計，，自然然采光光與強強制采采光有有機結(jié)結(jié)合；；細化化洞頂頂防水水、排排水和和防火火設計計，加加強非非機動動車、、行人人進入入隧道道的屏屏蔽和和人員員緊急急避險險設計計。工程建建設中中采用用降噪噪路面面、吸吸音材材料等等新材材料新新工藝藝，做做到環(huán)環(huán)保節(jié)節(jié)能、、防塵塵降噪噪、美美觀大大方。在整體體設計計上融融入城城市文文化元元素、、歷史史內(nèi)涵涵，實實現(xiàn)交交通、、環(huán)境境、文文化多多重功功能，，提升升快速速路建建設品品質(zhì)。。工程管管理-優(yōu)化設設計質(zhì)量管管理質(zhì)量管管理從從源頭頭抓起起，項項目部部工程程材料料組、、監(jiān)理理單位位把好好材料料驗收收關，，試驗驗檢測測單位位把好好工程程過程程質(zhì)量量控制制關，，監(jiān)理理、項項管、、設計計等單單位嚴嚴格執(zhí)執(zhí)行八八方聯(lián)聯(lián)合驗驗收程程序，，把好好質(zhì)量量驗收收關，，從各各方面面嚴格格抓好好質(zhì)量量。。工程管管理-質(zhì)量管管理工程管管理-質(zhì)量管管理一、嚴嚴把材材料進進場關關制定了《二環(huán)南南路道道路建建設工工程材材料管管理辦辦法》《甲供材材料（（設備備）驗驗收管管理辦辦法》等制度度，對對甲供供材、、乙供供材計計劃編編報、、供貨貨、進進場驗驗收、、計量量結(jié)算算等進進行了了全過過程、、全方方位的的規(guī)范范管理理，確確保材材料設設備及及時保保質(zhì)供供應，，以滿滿足工工程質(zhì)質(zhì)量和和進度度需要要。工程管管理-質(zhì)量管管理二、加加強重重點部部位、、重點點工序序管理理。對隧道道、地地道、、深基基坑、、高架架樁基基、墩墩柱、、箱梁梁澆筑筑等施施工嚴嚴格控控制，，嚴格格執(zhí)行行專項項方案案論證證制度度，嚴嚴格工工程檢檢試驗驗管理理。專項方方案專專家論論證會會工程管管理-質(zhì)量管管理實驗驗檢檢測測程程序序工程管管理-質(zhì)量管管理三、嚴嚴把驗驗收關關推行重重點工工序聯(lián)聯(lián)合驗驗收。。明確確全面面系統(tǒng)統(tǒng)的檢檢查驗驗收項項目，，嚴格格控制制報驗驗程序序。重重點工工序施施工單單位自自檢、、監(jiān)理理單位位復檢檢合格格后，，由傳傳統(tǒng)的的四方方聯(lián)合合驗收收升級級為施施工、、監(jiān)理理、設設計、、勘察察、項項目管管理、、造價價咨詢詢、建建設單單位、、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站八八方聯(lián)聯(lián)合驗驗收，，多層層次、、全方方位確確保工工程質(zhì)質(zhì)量?！，F(xiàn)場場檢檢驗驗工程程管管理理-質(zhì)量量管管理理現(xiàn)場場聯(lián)聯(lián)合合驗驗收收工程程管管理理-質(zhì)量量管管理理進度度目目標標化化管管理理工程程管管理理-進度度目目標標化化管管理理工程程管管理理-進度度目目標標化化管管理理工程程管管理理-進度度目目標標化化管管理理合同同投投資資管管理理工程程管管理理-合同同投投資資管管理理一、、嚴嚴格格招招標標程程序序結(jié)合合各各工工程程特特點點策策劃劃編編制制了了詳詳細細的的招招標標采采購購計計劃劃，，項項目目部部所所負負責責工工程程涉涉及及工工程程投投資資均均在在市市公公共共資資源源交交易易中中心心嚴嚴格格執(zhí)執(zhí)行行公公開開招招標標制制度度。。從招招標標源源頭頭進進行行管管控控，，對對招招標標公公告告、、招招標標文文件件、、控控制制價價、、合合同同洽洽談談簽簽訂訂等等環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)按按照照相相關關規(guī)規(guī)范范要要求求嚴嚴格格把把關關。。完善善了了招招標標文文件件、、合合同同內(nèi)內(nèi)審審程程序序，，尤尤其其對對影影響響工工期期和和造造價價的的主主要要條條款款進進行行重重點點審審核核；；加加強強控控制制價價內(nèi)內(nèi)部部審審核核，，認認真真執(zhí)執(zhí)行行控控制制價價財財政政評評審審、、定定額額站站審審核核案案等等外外審審程程序序。。招標標工工作作完完成成后后，，及及時時督督促促代代理理單單位位匯匯編編相相關關資資料料，，作作為為后后續(xù)續(xù)合合同同簽簽訂訂及及執(zhí)執(zhí)行行的的依依據(jù)據(jù)。雖個個別別單單項項招招標標無無法法實實施施，，但但均均完完善善了了程程序序，，如如：：三三條條快快速速路路環(huán)環(huán)評評單單位位招招標標因因經(jīng)經(jīng)法法定定程程序序發(fā)發(fā)布布公公告告兩兩輪輪無無人人報報名名，，經(jīng)經(jīng)市市招招辦辦批批準準后后，，召召開開職職能能組組聯(lián)聯(lián)席席會會議議確確定定單單位位及及報報價價。。工程程管管理理-合同同投投資資管管理理二、、加加強強合合同同管管理理特別別加加強強施施工工、、監(jiān)監(jiān)理理單單位位的的合合同同管管理理，，原原則則上上嚴嚴格格按按照照招招投投標標文文件件簽簽訂訂合合同同，，規(guī)規(guī)范范合合同同條條款款及及文文本本形形式式。。建建立立合合同同管管理理臺臺帳帳，，對對合合同同進進行行分分類類管管理理，，定定期期檢檢查查履履約約情情況況，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題及及時時糾糾偏偏。。工程程管管理理-合同同投投資資管管理理三、、抓抓好好投投資資控控制制從設計源源頭上控控制好投投資。從從規(guī)劃策策劃階段段到工程程實施過過程中，，對重點點部位的的施工方方案加強強技術(shù)和和經(jīng)濟審審核，在在保證功功能性、、安全性性的前提提下，努努力做到到方案的的經(jīng)濟性性，節(jié)約約工程投投資。如：在二二環(huán)南路路道路施施工過程程中，根根據(jù)征收收拆遷情情況，為為節(jié)約投投資，加加快工程程建設，，對建筑筑物占壓壓紅線3-5米的路段段，在不不影響道道路功能能和安全全性的前前提下，，對紅線線進行壓壓縮，確確保投資資最優(yōu)和和工程工工期。工程管理理-合同投資資管理工程管理理-合同投資資管理加強工程過程程管理，，嚴格控控制設計計變更，，嚴格執(zhí)執(zhí)行設計計變更程程序。加強資金動態(tài)態(tài)管控。。嚴格執(zhí)執(zhí)行計量量與支付付程序，，啟用了了產(chǎn)值月月報及計計量月報報電子化化系統(tǒng)，，提高了了計量審審核效率率；完善善了計量量支付臺臺帳，對對每期計計量、每每筆支付付清晰記記錄，進進一步提提高了項項目部對對工程資資金的管管控能力。安全文明明管理工程管理理-安全文明明管理制定印發(fā)發(fā)《二環(huán)南路路建設工工程標準準化實施施方案》，統(tǒng)一服服裝和安安全帽、、規(guī)范民民工宿舍舍、板房房等臨時時設施及及圍擋建建設、規(guī)規(guī)范材料料堆放、、加強用用電安全全管理及及現(xiàn)場防防護、做做好現(xiàn)場場文明施施工等。。從“臨臨時設施施、圍擋擋及旗幟幟、施工工圖牌、、服裝和和安全帽帽、臨時時用電、、現(xiàn)場防防護、渣渣土開挖挖及運輸輸、材料料堆放、、設備管管理、防防塵措施施、便民民措施、、標志和和標識””十二方方面加強強管理，，實現(xiàn)工工地標準準化、規(guī)規(guī)范化管管理。工程管理理-安全文明明管理工程管理理-安全文明明管理信息管理理工程管理理-信息管理理一、召開開調(diào)度會會，加強強信息溝溝通。為加強信信息的溝溝通交流流，定期期召開項項目調(diào)度度會，每每周將近近期重點點工作責責任明確確到個人人，由綜綜合組調(diào)調(diào)度督導導，努力力做到目目標明確確、責任任清晰。。工程管理理-信息管理理二、加強強檔案管管理為確保項項目信息息流轉(zhuǎn)高高效，做做到資源源共享，，編制了了信息管管理手冊冊，指導導和規(guī)范范項目信信息收集集（起草草）、使使用和歸歸檔，建建立了工工程檔案案室。工程管理理-信息管理理工程管理理-信息管理理三、利用用網(wǎng)絡平平臺，加加強信息息交流。為實現(xiàn)網(wǎng)網(wǎng)絡化、、信息化化管理，，利用QQ群、、即時通通信息管管理平臺臺，所有有參建單單位在平平臺上可可進