季節(jié)性施工與工期保證實(shí)用措施規(guī)劃方案

季節(jié)性施工與工期保證合用舉措規(guī)劃方案季節(jié)性施工與工期保證合用舉措規(guī)劃方案30/30季節(jié)性施工與工期保證合用舉措規(guī)劃方案季節(jié)性施工保證舉措本工程的施工工期因?yàn)橐慵追揭?，先期主體工程工期較緊，且要經(jīng)歷夏季氣溫高、下大雨或暴雨屢次的季度。怎樣搞好施工而不因雨季和高、低溫天氣影響致使延緩工期或造成返工損失是我們編制施工方案的一個重要內(nèi)容。一、雨期施工舉措、雨期施工預(yù)防舉措（1）總包及各分包單位應(yīng)依據(jù)現(xiàn)有工程的施工狀況，聯(lián)合工期、進(jìn)度要求，合理安排施工。雨期到來從前來不及達(dá)成但不影響工期的項(xiàng)目可安排到雨期后進(jìn)行。（2）項(xiàng)目經(jīng)理是雨期施工生產(chǎn)質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，對證量、安全全面負(fù)責(zé)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的雨期施工生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小構(gòu)成員的各自職責(zé)。應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)與氣象部門聯(lián)系，實(shí)時收聽氣象臺（站）天氣預(yù)告，隨時掌握氣象變化狀況，以供施工參照。（3）踴躍做好雨期施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，擬定確實(shí)可行的雨期施工方案，對全體員工進(jìn)行一次全面的雨期施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)教育。（4）必然保證雨期暫時道路暢達(dá)無阻。（5）備足、備齊防雨、防汛、防潮、防暑、防臺風(fēng)等各樣雨期施工器械物質(zhì)。（6）雨期到來前對生活和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次全面的防雨、防汛、防潮、防風(fēng)暴、防雷擊檢查，并實(shí)時予以維修加固。（7）在鋼筋林立的場所，雷雨時不得操作和站人。（8）雨天、霧天及六級以上狂風(fēng)應(yīng)停止全部高空作業(yè)。（9）高空作業(yè)的工人必然穿防滑鞋，戴安全帽，系安全帶，安全帶必然掛在堅(jiān)固靠譜的地方。（10）雨期施工前對塔吊、井架、龍門架、人貨兩用電梯等垂直運(yùn)輸設(shè)備及腳手架安裝靠譜的接地防雷裝置，并采納防風(fēng)暴舉措。（11）攪拌機(jī)、電動卷揚(yáng)機(jī)、鋼筋加工等機(jī)械，必然設(shè)置防雨棚。各樣電閘、配電盤應(yīng)設(shè)置在標(biāo)準(zhǔn)電閘箱內(nèi)。（12）基坑回填土工程：基坑回填土的資料為一般粉質(zhì)土，由場外運(yùn)入，土方回填時避開雨天。待雨后回填土面上能走車和壓路機(jī)時方可連續(xù)回填，每層回填厚度不大于300mm。（13）怕水、怕潮的物質(zhì)，要做到按計(jì)劃小批量進(jìn)場，先進(jìn)場的先用、后進(jìn)場的后用，做到周轉(zhuǎn)循環(huán)，不得長久積壓。（14）一旦發(fā)現(xiàn)鋼筋加工、堆放場所和進(jìn)入樓內(nèi)的通道沒有覆蓋好，要隨時辦理。（15）在狂風(fēng)雨時期，全部高空作業(yè)均應(yīng)停止施工，施工人員全部退到安全地方。塔吊、電梯、及其余較高的設(shè)備均應(yīng)停止運(yùn)行，施工人員盡可能地轉(zhuǎn)入室內(nèi)施工（如拆修模板、砌墻、抹灰、鋼筋成型等）。（16）高壓電和接地避雷線周邊禁止站人。有專人查察基坑有無滑坡現(xiàn)象，腳手架、塔吊、電梯有無危險狀況，全部電器設(shè)備能否漏電等，如發(fā)現(xiàn)有異樣現(xiàn)象要立刻進(jìn)行辦理。（17）各樣怕水、怕潮的資料要查察能否部署堅(jiān)固，若漏雨受潮，則必然立刻采納舉措。受潮、見水的外加劑、粉煤灰禁止使用。（18）雨、霧天不同樣樣意施焊。拆下的模板、方木若不可以實(shí)時用上，盡量部署在避雨處寄存，如必然堆放在露天地方，應(yīng)蓋上雨布。（19）雨天澆筑混凝土?xí)r要將塑料布蓋好免得水泥漿被雨水沖走，并依據(jù)砂石含水率隨時調(diào)整混凝土配合比。二、雨期施工糾正舉措．安全檢查（1）沿現(xiàn)場四周檢查有無閘刀箱傾倒、電纜線泡水、電纜拉開、破皮等現(xiàn)象，保證無誤后，方可恢復(fù)現(xiàn)場供電。（2）檢查外面基坑有無積水狀況，若有積水必然實(shí)時將積水抽除去掉。（3）檢查落地外腳手架地基有無融化下沉和松動現(xiàn)象，若有下沉、松動必然進(jìn)行加固辦理，辦理方法為先將落地桿地區(qū)600mm×600mm范圍內(nèi)的淤泥挖除至老土層，換填以1：級配砂石，并分層夯實(shí)，此后再從頭加固好墊板。（4）檢查施工現(xiàn)場外面護(hù)設(shè)備，重點(diǎn)檢查安全網(wǎng)、圍護(hù)網(wǎng)有無拉脫、損壞狀況。（5）檢查現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備的安全狀態(tài)、機(jī)械性能，重點(diǎn)檢查塔吊及攪拌站和各樣電器能否正常。．質(zhì)量檢查（1）鋼筋有無銹蝕，如銹蝕嚴(yán)重則必然采納鐵刷子進(jìn)行除銹辦理，除銹潔凈后方可用于工程中。（2）檢查模板的拼裝及平坦度，現(xiàn)場拼裝好的模板如發(fā)現(xiàn)有翹曲、起拱、開裂等現(xiàn)象，必然進(jìn)行改換或修整，以保證混凝土的截面尺寸及平坦度。（3）混凝土攪拌從前，必然對現(xiàn)場砂石進(jìn)行含水率的測定，經(jīng)過調(diào)整用水量來保證混凝土拌合水的計(jì)量正確。三、夏天施工舉措、對參加高溫作業(yè)人員進(jìn)行檢查，對不適合高溫作業(yè)者勸退出場，合理安排作息時間，盡量避開高溫作業(yè)，利用溫度較低的早晚施工。、工地上要保證開水供給，按期發(fā)放一些避暑藥品，裝備一些中暑搶救藥品。、砼拌合物在30—35℃時，砼的施工按夏天施工規(guī)定進(jìn)行。、在墻體砌筑時，要保證砼塊的潤濕度，按規(guī)范、季節(jié)調(diào)整砌筑沙漿的稠度。、對堆場內(nèi)的河沙、石子等要采納必然的降溫舉措，以便降低砼攪拌溫度，減少砼因溫差過大而產(chǎn)生裂痕。、攪拌站設(shè)遮陽棚，模板和基層表面在澆筑砼前灑水潤濕。、在砼拌制時，加入必然量的減水緩和凝劑，以延伸初凝時間對新澆好砼的表面用草墊掩飾，每隔1小時左右灑一次水。工程質(zhì)量管理保證舉措質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務(wù)、知足規(guī)定或隱蔽要求物征的總和”，而工程質(zhì)量對施工方、業(yè)主方、監(jiān)理方而言：產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合格達(dá)成建筑物；過程就是從無到有的施工建筑；服務(wù)就是為業(yè)主著想，更快、更好地達(dá)成施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定就是指對工程質(zhì)量的國家所擬定的查收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；而隱蔽要求是指在施工中盡量按業(yè)主或設(shè)計(jì)對的工程更正、方法等進(jìn)行操作，使工程達(dá)到使業(yè)主滿意的程度。本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化極強(qiáng)的質(zhì)量系統(tǒng)文件ISO9001進(jìn)行操作，以貫徹和實(shí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)處目質(zhì)量管理，規(guī)范管理是工作程序，提升工作質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到我企業(yè)提出的質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到我企業(yè)提出的質(zhì)量許諾，真實(shí)做到“質(zhì)量第一，服務(wù)周祥，業(yè)主滿意”。我們將主要環(huán)繞工程質(zhì)量目標(biāo)、工程質(zhì)量保證計(jì)劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)、施工質(zhì)量控制舉措、成品保護(hù)舉措、工程回訪及維修服務(wù)舉措及全面質(zhì)量管理等六個方面進(jìn)行論述，而這六個方面的關(guān)系是相輔相成的，詳見《工程質(zhì)量總控制圖》。工程質(zhì)量總控制圖工程質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)秀結(jié)構(gòu)工程工程質(zhì)量保證計(jì)劃施工質(zhì)量保證系統(tǒng)施工質(zhì)量控制系統(tǒng)成品保護(hù)舉措全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理系統(tǒng)階段性質(zhì)量控制系統(tǒng)各施工因素的質(zhì)量控制張開QC小組活動施施施成事事事人機(jī)物工事工工工品前中后控控控藝前質(zhì)質(zhì)質(zhì)?？乜乜刂浦浦瓶乜亓苛苛孔o(hù)制制制制制管管管理理理組組組成成成編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書工程回訪維修記錄工程質(zhì)量總控制框圖質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證系統(tǒng)（一）工程質(zhì)量目標(biāo)本工程實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，在保證工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上爭創(chuàng)主體為優(yōu)秀結(jié)構(gòu)，環(huán)繞這一目標(biāo)，按《建筑工程施工質(zhì)量一致標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）和重慶市有關(guān)創(chuàng)“優(yōu)秀結(jié)構(gòu)”的規(guī)定，對整體質(zhì)量目標(biāo)作進(jìn)一步目標(biāo)分解：工程質(zhì)量目標(biāo)分解表序號質(zhì)量子目標(biāo)分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程合格率優(yōu)秀率1地基與基礎(chǔ)工程100%85%2主體結(jié)構(gòu)工程100%90%3樓地面工程100%4門窗工程100%5裝修工程100%6屋面工程100%85%7建筑衛(wèi)生與煤氣工程100%8建筑電氣安裝工程100%9分部工程優(yōu)秀率100%10工程觀感質(zhì)量85分11工程完工檔案查收資料90分注：一次查收合格率100%。（二）質(zhì)量保證計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制1）編制依據(jù)：依據(jù)2000版GB/T19000族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)《質(zhì)量保證手冊》要注編制，并聯(lián)合本工程特色和施工組織設(shè)計(jì)要求使其擁有針對性、合用性。2）編制責(zé)任人：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部各祖室負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制，報(bào)本企業(yè)質(zhì)量經(jīng)理審批后實(shí)行。3）編制要求：表現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，并表現(xiàn)從資源投入到達(dá)成工程最后檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制，成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。4）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的考證：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按期組織質(zhì)檢人員和內(nèi)審員對項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)行狀況進(jìn)行考證，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，采納適合項(xiàng)目質(zhì)量性質(zhì)的糾正舉措，使質(zhì)量保持受控狀態(tài)，并依據(jù)“PDCA”循環(huán)工作方法使質(zhì)量連續(xù)提升。、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)行1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量計(jì)劃以下表序號計(jì)劃控制點(diǎn)因素負(fù)責(zé)人質(zhì)量記錄1簽訂施工承包合同后，向建設(shè)單位索項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人存檔并宣布有效文取施工圖、地勘報(bào)告、規(guī)劃圖件清單2對工程控制點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核工程組長形成技術(shù)復(fù)核單3編制丈量控制方案，總工贊成后實(shí)行工程組長丈量記錄4由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持技術(shù)人員進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙會審紀(jì)要行圖紙審察5組織編制標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)企業(yè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批記錄贊成實(shí)行6組織對供給商進(jìn)行評審，選擇合格供項(xiàng)目經(jīng)理評審記錄應(yīng)商7對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)記錄8計(jì)量用具的檢驗(yàn)、使用丈量員判斷合格證書（2）施工階段的質(zhì)量計(jì)劃以下表序計(jì)劃控制點(diǎn)因素質(zhì)量記錄號負(fù)責(zé)人1單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程動工前，向施工程組長技術(shù)交底工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，辦理署名手續(xù)記錄2對建設(shè)方或監(jiān)理的設(shè)計(jì)更正履行前對施工班組工程組長形成技術(shù)進(jìn)行交底，并辦理署名手續(xù)復(fù)核單3按質(zhì)量計(jì)劃中合格供給商名單，按計(jì)劃采買施財(cái)設(shè)組長物質(zhì)采買記錄工物質(zhì)4對進(jìn)場資料進(jìn)行表記財(cái)設(shè)組長表記記錄5對進(jìn)場資料進(jìn)行取樣送檢，監(jiān)理人員目睹，并試驗(yàn)員檢驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)將檢驗(yàn)結(jié)果通知資料員告、檢驗(yàn)通知單6組織編制資料計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃工程組長檢查記錄7組織編制物質(zhì)搬運(yùn)、存儲方案，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)工程組長檢查記錄責(zé)人贊成實(shí)行，并檢查落真相況8特別工種持證資格審察確認(rèn)工程組長檢查記錄9編制重點(diǎn)工序、特別工序作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)項(xiàng)目工程組長檢查記錄技術(shù)負(fù)責(zé)人贊成實(shí)行并檢查落真相況1組織對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況檢查，維修財(cái)設(shè)組長設(shè)備運(yùn)行記錄01組織分項(xiàng)工程的檢查評定，對不合格品進(jìn)行糾質(zhì)安組長檢查記錄、糾正措1正施1記錄工序施工狀況工長施工日志21編制工序產(chǎn)品保護(hù)舉措，報(bào)工程組長贊成實(shí)行，質(zhì)安組長檢查記錄、交接記3檢查落真相況，并辦理交接檢查手續(xù)。錄1檢查各項(xiàng)質(zhì)量制度的落真相況質(zhì)安組長檢查記錄41編制技術(shù)更正判斷，辦理審察手續(xù)工程組長工程更正單5（3）完工階段的質(zhì)量計(jì)劃以下表序計(jì)劃控制點(diǎn)因素質(zhì)量記錄號負(fù)責(zé)人1組織采集、整理工程檔案，檢查落真相況工程組長檢查記錄2組織編制工程完工圖工程組長完工圖3組織進(jìn)行工程完工質(zhì)量檢查查收工程組長檢查查收記錄4組織編制工程完工文件，作好工程移交準(zhǔn)備工程組長文件清單5檢核對完工產(chǎn)品保護(hù)舉措的落真相況質(zhì)安組長檢驗(yàn)記錄6辦理完工產(chǎn)品的移交鋒續(xù)工程組長資料、設(shè)備計(jì)劃7與建設(shè)單位簽訂工程保修合同項(xiàng)目經(jīng)理工程保修書8擬定工程回訪計(jì)劃，組織實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理回訪記錄（三）質(zhì)量保證系統(tǒng)施工質(zhì)量保證系統(tǒng)是保證工程質(zhì)量的管理因素，而整個質(zhì)量系統(tǒng)又可分為施工質(zhì)量管理系統(tǒng)、施工質(zhì)量控制系統(tǒng)兩大多數(shù)。本項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量活動將依據(jù)企業(yè)的質(zhì)量系統(tǒng)要求，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，工程技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人為中間控制，施工員跟從監(jiān)察，專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)評定的三級管理系統(tǒng)，形成一種模式貫徹到各分包項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理系統(tǒng)，保證工程的每道工序都在質(zhì)保系統(tǒng)的監(jiān)控之下。、施工質(zhì)量管理系統(tǒng)施工質(zhì)量管理系統(tǒng)是整個施工質(zhì)量能加以控制的重點(diǎn)，而本工程質(zhì)量的利害是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的談?wù)?，質(zhì)量管理系統(tǒng)設(shè)置的科學(xué)性對證量管理工作的張開起到?jīng)Q定性作用。（1）施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組是保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)，其設(shè)置的合理、圓滿與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證系統(tǒng)能否順利地運(yùn)行及操作。故本工程中，我們將組建以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量管理及控制。質(zhì)量組織管理機(jī)構(gòu)圖（2）質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織系統(tǒng)中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到位，便于管理。①項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)付整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，均衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成，并敦促項(xiàng)目全部管理人員建立質(zhì)量第一的見解，保證《質(zhì)量保證計(jì)劃》的實(shí)行與落實(shí)。②項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)：主任工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的履行者，應(yīng)付整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保系統(tǒng)的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等均由主任工程師負(fù)責(zé)。同時，作為主任工程師應(yīng)組織編寫各樣方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計(jì)、審察分包商所供給的施工方案等，主持質(zhì)量解析會，監(jiān)察各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，主任工程師亦是項(xiàng)目的質(zhì)保經(jīng)理。③項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在部署施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等內(nèi)部查收。④質(zhì)檢人員的職責(zé)：質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，擁有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)示性，供給正確而齊全的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患實(shí)時發(fā)出整頓通知，并監(jiān)察整頓以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立的辦理能力。⑤施工工長的質(zhì)量職責(zé)：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，第一其自己應(yīng)建立質(zhì)量第一的見解，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工內(nèi)容，并敦促整頓。施工工長亦是各專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。（3）施工質(zhì)量管理系統(tǒng)施工質(zhì)量管理系統(tǒng)的設(shè)置及運(yùn)行均要環(huán)繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行，只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理系統(tǒng)落實(shí)到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。詳見《施工質(zhì)量管理系統(tǒng)》施工質(zhì)量管理系統(tǒng)圖、施工質(zhì)量控制系統(tǒng)施工質(zhì)量管理系統(tǒng)圖、施工質(zhì)量控制系統(tǒng)質(zhì)量保證系統(tǒng)是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心擬定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證系統(tǒng)的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但重點(diǎn)是在于運(yùn)行正常，只有正常運(yùn)行的質(zhì)保系統(tǒng)，才能真實(shí)達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證的正常運(yùn)行必然以質(zhì)量控制系統(tǒng)來予以實(shí)現(xiàn)。（1）施工質(zhì)量控制系統(tǒng)的設(shè)置施工質(zhì)量控制系統(tǒng)是按科學(xué)的程序運(yùn)行，其運(yùn)行的基本方式是PDCA循環(huán)管理活動，它是經(jīng)過計(jì)劃、實(shí)行、檢查、辦理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的系統(tǒng)來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量保證。第一以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個分薦目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參加管理的全體人員均熟習(xí)認(rèn)識，做到胸中有數(shù)。其次在目標(biāo)計(jì)劃擬定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)予施工班組實(shí)行，在實(shí)行過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)圓滿。在實(shí)行過程中，不論是施工工長仍是質(zhì)檢人員均要增強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時解決，以使全部質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面資料，以保證在此后或下次施工時不出現(xiàn)近似問題。最后在實(shí)行達(dá)成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追究原由，對不同樣樣產(chǎn)生原由進(jìn)行不同樣樣的辦理方式，從人、物、方法、工藝等方面進(jìn)行談?wù)?，并產(chǎn)生更正建議，再依據(jù)這些改良建議而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。（2）施工質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行的正常，支擁有關(guān)人員張開的環(huán)繞質(zhì)保系統(tǒng)的各項(xiàng)活動。裝備強(qiáng)有力的質(zhì)檢檢查管理人員，作為質(zhì)保系統(tǒng)中的中堅(jiān)力量。供給必需的資本，添置必需的設(shè)備，以保證系統(tǒng)中的物質(zhì)基礎(chǔ)。擬定強(qiáng)有力的舉措、制度，以保證質(zhì)保系統(tǒng)的運(yùn)行。每周召開一次質(zhì)量解析會，以使在質(zhì)保系統(tǒng)運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行辦理和解決。張開全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。（3）施工質(zhì)量控制系統(tǒng)的落實(shí)施工質(zhì)量控制系統(tǒng)主假如環(huán)繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大體素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，則必然使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對施工過程中的五大體素的質(zhì)量保證舉措必然予以明確地落實(shí)。①“人”的因素施工過程中，人的因素是重點(diǎn)，不論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的利害將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故關(guān)于“人”的因素的質(zhì)量保證舉措主要要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對全部的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各樣必需的培訓(xùn)，重點(diǎn)的崗位必然擁有效的上崗證書才能上崗，在管理層踴躍實(shí)行計(jì)算機(jī)的寬泛應(yīng)用，增強(qiáng)現(xiàn)代信息化的實(shí)行；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必然進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們既要增強(qiáng)者員的管理工作，又要增強(qiáng)者員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)行層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最正確狀態(tài)，以保證本工程能順利完工。②“機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提升為工程更快、更好地達(dá)成創(chuàng)辦了有益條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦愈來愈大，故必然保證機(jī)械處于最正確狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必然對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械投入使用前就達(dá)到最正確狀態(tài)；而在施工中，要使機(jī)械處于最正確狀態(tài)應(yīng)付其進(jìn)行優(yōu)秀的保養(yǎng)、檢修，在施工過程中我們將擬定保護(hù)計(jì)劃，以保證在施工過程中全部的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最正確狀態(tài)。③“物”的因素資料是構(gòu)成成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量提取基本的單位，故資料采納的利害將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為保證“物”的質(zhì)量，我們必然從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合的落實(shí)。④“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法。在本工程的施工建設(shè)中，必然利用合理的施工流程、先進(jìn)的施工方法才能更好、更快地達(dá)成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計(jì)中》，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其擁有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面落實(shí)才是保證本工程施工質(zhì)量的重點(diǎn)，只有建立優(yōu)秀的實(shí)行系統(tǒng)、監(jiān)察系統(tǒng)才能按既定假想達(dá)成本工程的施工任務(wù)。詳見《施工工藝方法落實(shí)流程圖》。技術(shù)負(fù)責(zé)人編制現(xiàn)場組技術(shù)組質(zhì)量組過程施工工藝方法編制成冊向全體管理人員有書面記錄交底過向施工班組有書面記錄程編

施工過程制過程

施工達(dá)成質(zhì)量狀況評獎勵處定罰過程存檔質(zhì)量狀況二、施工質(zhì)量控制舉措施工質(zhì)量控制舉措是施工質(zhì)量控制系統(tǒng)的詳盡落實(shí)，其主假如對施工各階段及施工中因素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，進(jìn)而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。、施工階段的質(zhì)量控制舉措施工階段性的質(zhì)量控制舉措主要分為三個階段，并經(jīng)過這三個階段來對本工程各分部分項(xiàng)的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制舉措詳見《施工階段性控制舉措圖》。施工人員質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備工施工人員質(zhì)量控制作質(zhì)量控制質(zhì)量開初控制施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場技術(shù)管理質(zhì)量控制施動工報(bào)告審察工階施工過程中設(shè)計(jì)及圖紙審察段質(zhì)質(zhì)量事中控制量施工安裝工藝過程控工序控制制中間產(chǎn)質(zhì)量量控制工序間質(zhì)量控制完工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評定質(zhì)量過后控制完工圖工程完工質(zhì)量判斷文件質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料施工階段性質(zhì)量控制舉措圖1）開初控制階段進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會審等工作，并依據(jù)本工程特色確立施工流程、工藝及方法。對本工程將要采納的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新資料均要審察其技術(shù)判斷書及運(yùn)用范圍，檢查現(xiàn)場的丈量注明，建筑物的定位線及高程水平點(diǎn)等。（2）事中控制階段事中控制階段是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，主要有：圓滿工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都?xì)w入管理范圍。實(shí)時檢查和審察質(zhì)量統(tǒng)計(jì)解析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的重點(diǎn)問題進(jìn)行辦理解決。嚴(yán)格工序間互換檢查，作做各項(xiàng)隱蔽查完工作，增強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直到質(zhì)量吻合要求為止。對達(dá)成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查、查收。審察設(shè)計(jì)更正和圖紙更正。同時，如施工中出現(xiàn)特別狀況，隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)而私自封閉、掩飾或使用無合格證的工程資料或私自更正取代工程資料等，技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)歇工令。（3）過后控制階段過后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是填補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對達(dá)成的單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)查收。（4）主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制程序熟習(xí)設(shè)計(jì)文件、確立方案編制作業(yè)指導(dǎo)書明確操作重點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作人員參加書面交底與鋼筋、砼工序互換檢查砼澆注時留專人照看專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)整頓合格清理現(xiàn)場文明施工“三檢”記錄施工記錄

施工準(zhǔn)備技術(shù)交底支模質(zhì)量評定能否吻合否收規(guī)范是下道工序拆模資料整理分類歸檔

支撐系統(tǒng)搭設(shè)設(shè)計(jì)依據(jù)模板拼裝圖、制作丈量定位、放線模板涂刷間隔劑復(fù)核標(biāo)高、軸線彈出構(gòu)件中心線及邊線檢查支撐系統(tǒng)班組自檢工長、質(zhì)檢員中間檢查定點(diǎn)操作、檢查達(dá)成拆模申請審察贊成模板拆掉清理、維修模板及支撐架質(zhì)量驗(yàn)評記錄文明拆模模板工程質(zhì)量控制程序熟習(xí)圖紙、03101圖集、鋼筋質(zhì)量證明、力學(xué)實(shí)驗(yàn)報(bào)告學(xué)習(xí)操作規(guī)范及查收標(biāo)準(zhǔn)制作審察鋼筋配料表施工準(zhǔn)備明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作重點(diǎn)檢查腳手架全體操作人員參加交底技術(shù)交底書面交底鋼筋焊接持證上崗嚴(yán)格依據(jù)鋼筋配料表加工焊接力學(xué)試驗(yàn)報(bào)告每一型號鋼筋均掛表記牌鋼筋制作鋼筋與砼工序交接檢查現(xiàn)場綁扎班組自檢禁止將鋼筋亂堆亂放質(zhì)量評定工長、質(zhì)檢員中間檢查砼澆注時留專人看守鋼筋定點(diǎn)施工、定點(diǎn)操作否能否吻合和砼班組交接檢查設(shè)計(jì)及驗(yàn)監(jiān)理與建設(shè)方檢查評定收規(guī)范專職質(zhì)檢員檢查評定是清理現(xiàn)場文明施工整頓合格

辦理隱蔽查收簽證鋼筋質(zhì)量證明與力學(xué)試驗(yàn)報(bào)告鋼筋代用單隱蔽工程查收記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄、“三檢”記錄鋼筋工程質(zhì)量控制程序熟習(xí)圖紙資料準(zhǔn)備、資料證明檢驗(yàn)報(bào)告施工準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)范及查收標(biāo)準(zhǔn)砼試配、優(yōu)化砼配合比電路明確質(zhì)量目標(biāo)技術(shù)交底砼拌制、運(yùn)輸準(zhǔn)備編制優(yōu)化砼澆注方案砼試驗(yàn)儀器及模具準(zhǔn)備申請澆砼擬定保證砼質(zhì)量舉措檢查腳手架及運(yùn)輸工具澆注砼全體操作人員參加書面交底模板、鋼筋、砼工序交檢保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)試塊木匠、鋼筋工保證質(zhì)量質(zhì)檢站及建設(shè)、監(jiān)理單位評定質(zhì)量評定班組自檢原資料質(zhì)量證明及檢驗(yàn)報(bào)告工長、質(zhì)檢員中間檢查砼灌溉贊成證澆水保養(yǎng)、覆蓋砼配合比專職質(zhì)檢員檢查評定質(zhì)量檢驗(yàn)記錄砼施工記錄清理現(xiàn)場文明施工檢查記錄混凝土工程質(zhì)量控制程序熟習(xí)圖紙和技術(shù)規(guī)范資料準(zhǔn)備、資料證明檢驗(yàn)報(bào)告學(xué)習(xí)操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工準(zhǔn)備平面尺寸、標(biāo)高、丈量放線水平垂直運(yùn)輸工具準(zhǔn)備書面交底腳手架、馬凳準(zhǔn)備技術(shù)交底操作人員參加按圖立皮數(shù)桿對土建工序進(jìn)行交接檢查每一樓層制作一組試塊申請沙漿配合比試塊制作、保養(yǎng)、準(zhǔn)時試壓預(yù)埋、預(yù)留按圖施工表面平坦垂直沙漿戰(zhàn)勝上道工序帶來的不利因素飽滿組砌合理砌筑嚴(yán)格履行重量比、攪拌平均丈量放線中間抽檢自檢履行驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)資料合格證試塊試驗(yàn)單

平坦度：全數(shù)檢查垂直度：全數(shù)檢查高度：全數(shù)檢查自檢記錄

質(zhì)量評定不合格辦理（返工）質(zhì)量評定記錄清理現(xiàn)場、文明施工施工記錄砌體工程質(zhì)量控制程序?qū)W習(xí)圖紙和技術(shù)規(guī)范優(yōu)化施工方案施工準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工機(jī)具準(zhǔn)備、選購、檢修選資料供給商、討取合格證新技術(shù)新工藝的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)施文件資料（合同資料控制程序）工按PDCA程序、張開QC活動、預(yù)防和糾正舉措資料設(shè)備采買控制：計(jì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄追蹤、監(jiān)測信息采納對策施工過質(zhì)量評定、復(fù)核糾正程不合格產(chǎn)品辦理（返工）特別重點(diǎn)工序控制：丈量放線、模板、鋼筋、砼防水及管道安裝、裝修、堅(jiān)持樣板示范、統(tǒng)一操作完工查收、資料采集整理歸檔工程產(chǎn)品增強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，協(xié)調(diào)工序之間、工種之間交織作業(yè)的配合與連接。采集保修建議、解析工程服務(wù)工程回訪、保維修充質(zhì)量原由并記錄工程質(zhì)量控制重點(diǎn)（6）質(zhì)量事故辦理發(fā)現(xiàn)事故事故檢查確立防備舉措原由解析防備舉措實(shí)行確立能否辦理原由不明增補(bǔ)檢查進(jìn)一步解析確立辦理方案不需辦理設(shè)計(jì)施工檢查查收結(jié)論提交辦理報(bào)告2、各施工因素的質(zhì)量控制舉措（1）施工計(jì)劃的質(zhì)量控制作為總承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的均衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理裝備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原資料及各四周資料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪番作息時間，在保證工程安全及質(zhì)量的前提下，充散發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。在施工中應(yīng)建立起工程質(zhì)量為本工程的最高主旨，假如工期和質(zhì)量二者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必然依據(jù)質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，不論何時都必然在項(xiàng)目經(jīng)理部建立起安全質(zhì)量放首位的見解，要求項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟習(xí)施工工藝，認(rèn)識施工流程，編制科學(xué)、簡單、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每個月直到整個總進(jìn)度計(jì)劃的各個大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并保證其保質(zhì)、保量地達(dá)成。（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制舉措①基礎(chǔ)管理工作施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的利害。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工人員聯(lián)合圖紙進(jìn)行深入、熟習(xí)、認(rèn)識，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計(jì)交底時予以解決。同時，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對在施工過程中質(zhì)量難以控制或要采納相應(yīng)的技術(shù)舉措、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)行過程中予以改良。施工管理人員在熟習(xí)圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對一些施工難點(diǎn)、特別點(diǎn)更應(yīng)落實(shí)至班組每一個人，并且應(yīng)讓他們認(rèn)識本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員內(nèi)心有數(shù)，進(jìn)而保證操作中按要求施工，根絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。設(shè)專職資料員收發(fā)、整理歸檔施工圖紙，與業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)的洽商記錄、來往技術(shù)文件、資料等，作好表記工作，宣布有效圖紙和技術(shù)文件清單，并加蓋“受控”標(biāo)志，作廢的圖紙、技術(shù)文件要加以“作廢”標(biāo)志并實(shí)時回收，防備錯用。作好工程檢驗(yàn)與管理工作，做好混凝土、沙漿配合比的試配工作，擬定資料和半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，資料進(jìn)場后應(yīng)第一對其進(jìn)行外觀檢查和隨行質(zhì)保書與合格證的檢查，須檢驗(yàn)的原資料和鋼筋焊接制品均由專職試驗(yàn)員在監(jiān)理目睹下取樣送檢，并將試驗(yàn)結(jié)果實(shí)時通知資料組和工程組，出現(xiàn)不合格的通知總工程師提出辦理建議，保證信息流利而有效。增強(qiáng)對計(jì)量用具的檢定、校核和保養(yǎng)工作，作好表記，使計(jì)量用具處于有效控制狀態(tài)，并作好運(yùn)行記錄。在本工程施工過程中將采納二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理），依據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，以工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員等重點(diǎn)人員進(jìn)行交底；第二級為施工員、翻樣員向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。組織分部分項(xiàng)工程的檢查查完工作以及完工工程的查收交托工作，張開QC小組活動，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行解析，提出糾正和預(yù)防改良舉措。②針對性技術(shù)保證舉措a、在本工程中，將對以下技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各樣翻樣圖、翻樣單原資料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告各樣試驗(yàn)解析報(bào)告基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀察；混凝土、沙漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告。b、詳盡舉措砼工程：為保證其主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量、安全，故重點(diǎn)對砼施工質(zhì)量采納以下舉措：A、組織編寫專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書，依據(jù)砼量、砼初凝時間確立澆注次序和供應(yīng)速度，保證供給與澆筑速度一致，達(dá)到連續(xù)澆筑的要求。、由專人負(fù)責(zé)計(jì)量，防備混號。C、建立現(xiàn)場砼澆注指揮小組，由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長，實(shí)行一致調(diào)動。、增強(qiáng)對混凝土的坍落度測試和控制，作好測試記錄。模板工程：為提升混凝土的觀感質(zhì)量，頂板模板采納雙面腹膜膠合板，模板施工前應(yīng)編制專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書，繪制模板拼裝圖和節(jié)點(diǎn)細(xì)部施工詳圖，對早拆支撐系統(tǒng)的變形控制，全部模板接縫必然用膠帶紙和密封膠封嚴(yán)，關(guān)于柱墻根部和結(jié)構(gòu)邊沿4厚*20寬的雙面膠條粘貼封嚴(yán)，保證不漏漿。嚴(yán)格履行拆模令制度，關(guān)于結(jié)構(gòu)拆模應(yīng)待砼強(qiáng)度達(dá)到5MPa后方能拆掉，梁板底模必然依據(jù)同條件保養(yǎng)試塊強(qiáng)度平易候狀況由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師簽訂建議后實(shí)行。砌體工程：砌體施工前應(yīng)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底時