硅谷名企坦丁姆計算機公司的激勵制度

硅谷名企坦丁姆計算機公司的激勵制度” QCd作為一家飛速發(fā)展的硅谷名企，坦丁姆計算機公司的管理是很有特色的，特別是其激勵制度，對于高新科技人才的激勵管理有效地讓員工更好地為企業(yè)服務，提高創(chuàng)新性?！娟P鍵詞】高新科技產(chǎn)業(yè)、激勵制度、硅谷、坦丁姆美國加州北部"硅谷"(SiliconValley)地區(qū)有一個飛速發(fā)展的計算機公司即坦丁姆計算機公司(TandemComputers)。該公司是詹姆士?特雷比格(JamesTreybig)1970年創(chuàng)建的，1980年，它每年的銷售量已達到3億多美元。1985年它的銷售量已達到10億美元以上。人們普遍認為，坦丁姆公司的管理是很有特色、極為成功的。坦丁姆公司地處加州〃硅谷〃高科技地區(qū)，來自各方面的有力競爭相當激烈，由于激烈的競爭環(huán)境使公司面臨著生存與發(fā)展嚴峻的挑戰(zhàn)。也由于詹姆士本人的管理天才和實踐，他創(chuàng)造了一套有效而獨特的管理自己員工的方法。他為員工創(chuàng)造了極為良好的工作環(huán)境。在公司總部設有專門的橄欖球場地，游泳池，圖書閱覽室，還有供職工休息的花園和寧靜的散步小道等。他規(guī)定每周五下午免費為員工提供啤酒。公司還經(jīng)常定期舉辦各種酒會、宴會、員工生日慶祝會，同時還舉辦由女工為裁判的男員工健美比賽等活動，并通過這些活動傾聽員工對公司的各種意見和建議；除此之外，他還允許員工有自行選擇機動靈活的工作時間和自由。詹姆士很注意利用經(jīng)濟因素來激勵員工，他定期地在員工中拍賣本公司的股票，目前，幾乎公司的每個員工都擁有公司的股票。這樣就大大地激發(fā)了大家為公司努力工作的熱情。詹姆士還要求每個員工都要制訂出一個具體的了解公司、學會和掌握公司內(nèi)部各種工作的計劃，以及自己期望能得到的培訓和進修、發(fā)展的五年戰(zhàn)略計劃。這樣，每個員工都可逐漸了解公司、結(jié)合培訓和進修學會和掌握公司及本行業(yè)中先進的科學技術。為此，大家對公司都有強烈的感情和責任心，平時用不著別人來監(jiān)督就能自覺地把工作搞好，就自覺地關心公司的利益和發(fā)展前途。因為公司的絕大多數(shù)員工都擁有公司的股票，所以大家對公司的利益及其成功都極為關心。詹姆士本人又是一位極為隨和、喜歡以非正式的身份進行工作的有才能的管理者，又由于他在公司內(nèi)對廣大管理人員、技術人員和工人中都平等地采用了上述一系列的措施，公司絕大多數(shù)人都極為贊成他的做法，公司絕大多數(shù)員工都把自己的成長與公司的發(fā)展聯(lián)系起來，并為此而感到滿意和自豪。當然，詹姆士也深深知道，要長期地在人才競爭日趨激烈的環(huán)境下維持這樣一批傾心工作的員工隊伍確定不是一件容易的事情。公司在飛速地發(fā)展，而隨著公司的擴大，它的生產(chǎn)增長速度相應放慢，也會出現(xiàn)一個更為正式而龐大的管理機構(gòu)。在這種情況下，又應如何更有效地激勵員工呢？這自然是他和公司的管理人員所共同關心的問題。點評顧間超磊華恒智信高級倉伏忑｛衣.力翌源專泰扃級譜詢師咨詢專恰薪酬肴懾高管激勵亡塢數(shù)考椽壘化核心逐才評番工具h崗位評耀表*授楓壘表特卿勵計劃四點評顧間超磊華恒智信高級倉伏忑｛衣.力翌源專泰扃級譜詢師咨詢專恰薪酬肴懾高管激勵亡塢數(shù)考椽壘化核心逐才評番工具h崗位評耀表*授楓壘表特卿勵計劃四負底激勵、非正式激勵。非正式激勵相對于正式激勵來說更偏重于員高新科技產(chǎn)業(yè)作為新興而極富生命力的產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過短短的幾十年發(fā)展，已經(jīng)成為推動世界發(fā)展的一項重要產(chǎn)業(yè)。高新科技產(chǎn)業(yè)之間的競爭就是企業(yè)創(chuàng)新度的競爭，也就是創(chuàng)新型人才的競爭。因而，如何留住高新技術人才是這類型企業(yè)永恒的話題。而坦丁姆計算機公司的飛速發(fā)展正正驗證了人才強企的理論，通過其優(yōu)秀的管理制度,特別是激勵政策的實施，為企業(yè)留住了關鍵的核心人才。其隨和的管理模式適用于技術研發(fā)型人才，同時其注重股權(quán)激勵，讓員工的利益與企業(yè)的利益相聯(lián)系，當員工的利益與企業(yè)的利益息息相關時，自然就會為企業(yè)的發(fā)展多負一份責任。華恒智信專家指出，在激勵制度的設計中，除了案例中所示的匸冷弓 股權(quán)激勵之外，還可以采取以下激勵辦法：一、正式激勵。這一部分的激勵包括工資與獎金的制定、分紅二）非和股權(quán)的設置、晉升與授權(quán)規(guī)劃、房車補助與保險等。通過這一系列的正式激勵給予員工一個工作生活的基本保障，感受到企業(yè)的發(fā)展空間。工的生活與家庭的部分，讓員工能夠更大限度地感受到企業(yè)的福利與溫暖，體現(xiàn)企業(yè)對于員工的重視。這一部分包括在職消費、外出培訓計劃、家屬福利與健身安全、旅游度假計劃等。三、特殊激勵計劃。除了上述兩種激勵模式之外，對于對企業(yè)有特殊或重大貢獻的人才，應給與特殊的激勵,以獎勵關鍵崗位的核心技術人才，并鼓勵其繼續(xù)努力，體現(xiàn)出企業(yè)的追求導向。特殊激勵計劃可以通過設計一些獎項來實現(xiàn)，如