物資設(shè)備專業(yè)知識(shí)考試題庫(kù)

物資設(shè)備專業(yè)知識(shí)考試題庫(kù)一、單選題1.集團(tuán)公司采購(gòu)管理實(shí)行“一個(gè)采購(gòu)平臺(tái)、兩級(jí)集中采購(gòu)、三級(jí)法人采購(gòu)管控、四級(jí)職能管理”的管理體制，一個(gè)采購(gòu)平臺(tái)是指（C）A、成本管理信息系統(tǒng)V2.0B、阿里巴巴C、中鐵魯班電子商務(wù)網(wǎng)D、淘寶網(wǎng)2.工程物資分為主要物資、輔助材料、（C）三類。燃料B、勞保用品C、周轉(zhuǎn)材料D、小型機(jī)具3.下列哪些物資屬于主要物資？（D）消費(fèi)器材B、橡塑制品C、貝雷片D、水泥4.項(xiàng)目部工程部在施工設(shè)計(jì)圖紙到達(dá)后（B）日內(nèi)，依據(jù)施工圖紙、主要物資損耗系數(shù)（項(xiàng)目工經(jīng)部提供）編制《分工號(hào)主要物資需用數(shù)量明細(xì)表》。匯總編制《主要物資需用數(shù)量總計(jì)劃表》，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審核后移交給物設(shè)部。A、15天B、30天C、45天D、60天5.主要物資月度需用量計(jì)劃表、主要物資月度采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃表分別由哪個(gè)部門(mén)編制？（A）A、工程部、物設(shè)部B、工經(jīng)部、物設(shè)部C、工程部、工程部D、物設(shè)部、物設(shè)部6.股份公司對(duì)下列哪些物資實(shí)行戰(zhàn)略采購(gòu)？（C）A、鋼筋、混凝土、水泥B、防水材料、安全防護(hù)用品、消防器材C、鋼軌、道岔、石化產(chǎn)品D、橡膠止水帶、直螺紋套筒、鋼模板7.下列那些物資是股份公司發(fā)布的采購(gòu)指引清單中允許框架協(xié)議采購(gòu)？（B）汽油、柴油B、鋼筋、水泥C、商品混凝土、道岔D、錨具、砂石料8.1000萬(wàn)以下的物資采購(gòu)合同實(shí)行（B）級(jí)評(píng)審？A、一B、二C、三D、四9.1000萬(wàn)以上的物資采購(gòu)合同實(shí)行（C）級(jí)評(píng)審？A、一B、二C、三D、四10、物資合同經(jīng)評(píng)審后由（D）組織簽訂？A、股份公司B、二級(jí)公司C、三級(jí)公司D、項(xiàng)目經(jīng)理部11、物資供應(yīng)過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)不少于（B）組織一次物資市場(chǎng)調(diào)查。A、3個(gè)月B、半年C、1年D、2年12、進(jìn)場(chǎng)主要物資須由（B）人及以上有權(quán)收料人員進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。A、1人B、2人C、3人D、4人13、物資進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部物設(shè)部組織開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收驗(yàn)證，物資驗(yàn)收驗(yàn)證的主要內(nèi)容：（D）A、外觀質(zhì)量驗(yàn)收B、資料驗(yàn)證C、數(shù)量驗(yàn)收D、以上全部14、對(duì)需要進(jìn)行復(fù)檢試驗(yàn)的物資，收料人員在完成驗(yàn)收驗(yàn)證后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《檢驗(yàn)/試驗(yàn)通知單》，附產(chǎn)品質(zhì)量證明單或產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告原件，通知(B)取樣檢驗(yàn)。A、工程技術(shù)部門(mén)B、試驗(yàn)部門(mén)C、監(jiān)理工程師D、勞務(wù)隊(duì)伍15.倉(cāng)儲(chǔ)物資應(yīng)按其理化性能、結(jié)構(gòu)、包裝狀況、保管性質(zhì)劃區(qū)存放，各種儲(chǔ)存設(shè)施要做好日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行檢修。各類物資實(shí)行“(A)”，并在保質(zhì)期限內(nèi)發(fā)出使用。A、先進(jìn)先出B、先進(jìn)后出C、后進(jìn)先出D、隨進(jìn)隨出16.堅(jiān)持物資盤(pán)點(diǎn)制度。對(duì)庫(kù)存原材料及半成品(B)全面盤(pán)點(diǎn)一次，盤(pán)點(diǎn)時(shí)間及工程部位與作業(yè)隊(duì)收方、外部驗(yàn)工計(jì)價(jià)保持同步。A、每周B、每月C、每半年D、每年17.工程項(xiàng)目開(kāi)工前，集團(tuán)公司組織策劃的項(xiàng)目由（C）編制本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃限價(jià)。A技術(shù)中心B成本管理部C物資設(shè)備部D財(cái)務(wù)部18.簽訂合同解除協(xié)議、合同封賬協(xié)議、合同終止協(xié)議等視為簽訂新合同，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行（D）簽訂的流程。A、簡(jiǎn)易B、重大合同C、一般合同D、原合同19.水泥一般（B）緊急放行的物資。A是B不是C不確定20.對(duì)通過(guò)驗(yàn)收驗(yàn)證的物資，收料人員應(yīng)及時(shí)填制（C），作為物資實(shí)際進(jìn)場(chǎng)/入庫(kù)的原始記錄。A、點(diǎn)收單B、出庫(kù)單C、進(jìn)場(chǎng)/入庫(kù)物資驗(yàn)收登記簿D、檢驗(yàn)/試驗(yàn)通知單21.收料人員在完成驗(yàn)收驗(yàn)證后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)（B），附產(chǎn)品質(zhì)量證明單或產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告原件，通知試驗(yàn)部門(mén)取樣檢驗(yàn)。A、進(jìn)場(chǎng)/入庫(kù)物資驗(yàn)收登記簿B、檢驗(yàn)/試驗(yàn)通知單C、送檢臺(tái)賬D、出庫(kù)單22.項(xiàng)目部物設(shè)部要及時(shí)向試驗(yàn)部門(mén)獲取復(fù)檢結(jié)果，并在（A）上登記檢驗(yàn)報(bào)告編號(hào)。A、物資送檢臺(tái)賬B、進(jìn)場(chǎng)/入庫(kù)物資驗(yàn)收登記簿C、點(diǎn)收單D、發(fā)料單23.項(xiàng)目部物設(shè)部對(duì)因外觀質(zhì)量、數(shù)量、單證資料等驗(yàn)收驗(yàn)證不合格或檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格的物資應(yīng)采?。―）等方式妥善處置。A.清場(chǎng)退貨B.更換物資C.降級(jí)使用D.以上全部24.項(xiàng)目部物設(shè)部依據(jù)（B），建立《主要物資限額供應(yīng)總臺(tái)賬》。A、主要物資采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃B、主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃表C、分工號(hào)主要物資設(shè)計(jì)數(shù)量明細(xì)表D、分工號(hào)及勞務(wù)隊(duì)伍主要物資限額供應(yīng)臺(tái)賬25.項(xiàng)目部物設(shè)部依據(jù)工程部提供的（A），按分包合同分作業(yè)隊(duì)伍、工號(hào)建立《分工號(hào)及勞務(wù)隊(duì)伍主要物資限額供應(yīng)臺(tái)賬》。A、分工號(hào)主要物資需用數(shù)量明細(xì)表B、主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃表C、進(jìn)場(chǎng)/入庫(kù)物資驗(yàn)收登記簿D、主要物資限額供應(yīng)總臺(tái)賬26.勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)料需（D）簽字確認(rèn)。A、帶班組長(zhǎng)B、勞務(wù)公司經(jīng)理C、勞務(wù)公司法人子女D、授權(quán)領(lǐng)料人27.作業(yè)隊(duì)超限額仍申請(qǐng)領(lǐng)料時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程部、工經(jīng)部、試驗(yàn)室、物設(shè)部等部門(mén)共同分析原因，提出處置意見(jiàn)后，由工程部按處置意見(jiàn)提出增補(bǔ)用量計(jì)劃，經(jīng)（A）審批后方可發(fā)料。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理D、物設(shè)部長(zhǎng)28.作業(yè)隊(duì)使用物資超耗，月末在（B）中對(duì)超耗數(shù)量按合同約定進(jìn)行扣款。A、收方單B勞務(wù)隊(duì)物資扣款清單C、物資結(jié)算單D、以上全部29.公司對(duì)重點(diǎn)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行集中采購(gòu)與租賃管理，具體實(shí)施由（D）負(fù)責(zé)。A、集團(tuán)公司物設(shè)部B、公司物設(shè)部C、項(xiàng)目物設(shè)部D、租賃中心30.工程部根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，計(jì)算確定各類周轉(zhuǎn)材料需要數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、使用期限，提出（A）移交物設(shè)部。A、周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃B、周轉(zhuǎn)材料租賃計(jì)劃C、周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置計(jì)劃D、周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部調(diào)配計(jì)劃31.項(xiàng)目部在物資核算中，開(kāi)累鋼筋實(shí)耗量等于（A）減去當(dāng)月鋼筋盤(pán)點(diǎn)數(shù)量。A、開(kāi)累鋼筋進(jìn)場(chǎng)數(shù)量B、開(kāi)累收方鋼筋數(shù)量C、鋼筋合同數(shù)量D、當(dāng)月鋼筋進(jìn)場(chǎng)數(shù)量32.項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料配置應(yīng)優(yōu)先采用（C）。A、外部租賃B、外部采購(gòu)C內(nèi)部調(diào)劑D、以上全部33.項(xiàng)目廢舊物資應(yīng)該向（D）提出處置申請(qǐng)。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理C、項(xiàng)目物設(shè)部D、公司物設(shè)部34.項(xiàng)目部廢舊物資處置時(shí)，必須由（C）共同實(shí)施。A、項(xiàng)目物資設(shè)備采購(gòu)管理小組B、公司物資管理工作小組C、項(xiàng)目物資管理工作小組D、以上全部35.物資核算時(shí)，工程部根據(jù)收方的實(shí)際工程數(shù)量提供（A）A、應(yīng)耗數(shù)量B、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量C、實(shí)耗數(shù)量D、以上全部36.物設(shè)部歸集應(yīng)耗與實(shí)耗數(shù)量，計(jì)算（C）A、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量B、發(fā)放數(shù)量C、節(jié)超數(shù)量D、收方數(shù)量37.設(shè)計(jì)數(shù)量由（A）分別按照分工號(hào)、分作業(yè)隊(duì)核算提供給物設(shè)部。A、工程部B、工經(jīng)部C、財(cái)務(wù)部D、試驗(yàn)室38.項(xiàng)目部每季度物資盈虧分析中，價(jià)差對(duì)比是實(shí)際采購(gòu)價(jià)與（A）的對(duì)比。責(zé)任成本價(jià)B、業(yè)主清單價(jià)C、市場(chǎng)價(jià)D、物資采購(gòu)限價(jià)39.用于大體積混凝土或長(zhǎng)距離運(yùn)輸混凝土的外加劑是（B）。A、早強(qiáng)劑B、緩凝劑C、速凝劑D、減水劑40.項(xiàng)目部物資采購(gòu)合同由項(xiàng)目部進(jìn)行簽訂，（A）為合同的有權(quán)簽字人。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、物資部長(zhǎng)C、項(xiàng)目書(shū)記D、物資分管副經(jīng)理41.物資計(jì)劃分為需求計(jì)劃、申購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃三類，（D）是編制計(jì)劃的責(zé)任主體，子分公司物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)項(xiàng)目部計(jì)劃的編制、管理與執(zhí)行。A.工地材料廠B.勞務(wù)隊(duì)C.集團(tuán)公司D.項(xiàng)目部42.一般合同實(shí)行()評(píng)審制，重大合同應(yīng)實(shí)行（）評(píng)審制。(B)A、一級(jí)、兩級(jí)B、兩級(jí)、三級(jí)C、三級(jí)、四級(jí)D、四級(jí)、五級(jí)43.補(bǔ)充協(xié)議需要增加合同額的，增加的合同額原則上不得超過(guò)原合同額的（A），總承包合同除外。A、10%B、20%C、30%D、40%44、項(xiàng)目部通過(guò)(D)明確各作業(yè)隊(duì)物資消耗控制標(biāo)準(zhǔn)。包括甲供物資范圍、損耗率、超耗扣款單價(jià)。A、材料定額B、責(zé)任預(yù)算C、勞務(wù)招標(biāo)D、分包合同45.項(xiàng)目部廢舊物資處置資金應(yīng)及時(shí)交(A)入賬，沖減項(xiàng)目部工程成本。A、財(cái)務(wù)部門(mén)B、工經(jīng)部門(mén)C、物資部門(mén)D、辦公室46.項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工需要，編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃申請(qǐng)，租賃申請(qǐng)中至少應(yīng)報(bào)送（A）家供租方詢價(jià)信息。A、三B、四C、五D、七47.大型設(shè)備是指單臺(tái)套原值超過(guò)（C）萬(wàn)元人民幣的設(shè)備。A、50B、100、C、200D、50048.施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)使用前，由項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部、工程部、安全質(zhì)量部、設(shè)備所有方代表共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)證，并填寫(xiě)（A）存檔。A、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證表B、機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄C、機(jī)械設(shè)備檢查記錄D、機(jī)械設(shè)備報(bào)驗(yàn)單49.對(duì)于大型、特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證表必須報(bào)（B），經(jīng)（B）審核同意后方可允許使用。A、項(xiàng)目物設(shè)部B、公司物設(shè)部C、項(xiàng)目安質(zhì)部D、公司物設(shè)部50.汽車起重機(jī)進(jìn)場(chǎng)后需張貼（D）A、機(jī)械狀態(tài)標(biāo)示牌B、機(jī)械操作規(guī)程C、“十不吊”（起重機(jī)械）D以上全部51.機(jī)械設(shè)備發(fā)生的一般事故由（D）負(fù)責(zé)處理，公司物資設(shè)備部備案。A、公司物設(shè)部B、公司安質(zhì)部C、公司法事部D、項(xiàng)目部52.機(jī)械設(shè)備發(fā)生的重大事故必須及時(shí)上報(bào)公司，由（B）負(fù)責(zé)處理，上報(bào)集團(tuán)公司物資設(shè)備部備案。A.二級(jí)公司B.三級(jí)公司C項(xiàng)目部D.出租方53.機(jī)械設(shè)備租賃分為工程量、月租、臺(tái)班/小時(shí)租賃三種方式，優(yōu)先選擇（A）租賃方式，按月或臺(tái)班租賃應(yīng)嚴(yán)格控制單價(jià)，禁止以小時(shí)或臺(tái)班方式長(zhǎng)期租賃設(shè)備。A.工作量B.月租C.臺(tái)班D.小時(shí)54.外租設(shè)備選用時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制外租設(shè)備技術(shù)狀況，確保外租設(shè)備的使用安全，原則上通用外租設(shè)備必須是出廠在（C）年以內(nèi)且技術(shù)性能良好的設(shè)備。A.10年B.8年C.5年D.3年55.單臺(tái)設(shè)備租賃總費(fèi)用超過(guò)（B）萬(wàn)元的申報(bào)審批表，經(jīng)所屬子分公司審批后報(bào)集團(tuán)公司物資設(shè)備部備案。A.50B.100C.150D.20056、盾構(gòu)機(jī)及其它設(shè)備原值大于（C）萬(wàn)元的大型專用設(shè)備租賃方案需報(bào)集團(tuán)公司物資設(shè)備部審核后報(bào)股份公司審批。A.100B.200C.500D.100057、機(jī)械租賃合同總金額超過(guò)（C）萬(wàn)元的，租賃合同簽訂前須報(bào)集團(tuán)公司評(píng)審?fù)狻.100B.200C.500D.100058、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)（B）不少于一次開(kāi)展租賃設(shè)備安全大檢查，物資設(shè)備部門(mén)做好檢查記錄。A.每周B.每月C每半年D.每年59、臨租設(shè)備租賃由機(jī)械管理人員或操作人員負(fù)責(zé)填制《臨租機(jī)械作業(yè)單》，項(xiàng)目經(jīng)理部（D）、操作人員共同簽認(rèn)。A.生產(chǎn)副經(jīng)理B.施工員C.機(jī)管員D.以上全部60.項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部門(mén)應(yīng)當(dāng)（A）對(duì)當(dāng)期發(fā)生的所有租賃機(jī)械進(jìn)行租賃費(fèi)用結(jié)算。A每月B.每季度B.每半年D.根據(jù)項(xiàng)目部資金情況61.原材料或構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后由(B)委托，物資和試驗(yàn)檢測(cè)人員共同取樣后檢驗(yàn)。A混凝土攪拌站B物資部門(mén)C工程部D安質(zhì)部62.混凝土及砂漿施工質(zhì)量檢驗(yàn)由(B)根據(jù)混凝土攪拌站生產(chǎn)情況按頻次取樣、試驗(yàn)。A混凝土攪拌站B工地試驗(yàn)室C施工隊(duì)63.商品混凝土到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，工地試驗(yàn)室應(yīng)按設(shè)計(jì)要求、對(duì)商品混凝土（B）進(jìn)行檢驗(yàn)。A數(shù)量B質(zhì)量C數(shù)量和質(zhì)量64.在混凝土供應(yīng)前及供應(yīng)過(guò)程，工地試驗(yàn)室應(yīng)監(jiān)督并抽查（ABCDE）等是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。A商品混凝土工廠的原材料質(zhì)量B檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與頻次C原材料存放D混凝土的制備及運(yùn)輸E混凝土檢測(cè)65.商品混凝土到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，工地試驗(yàn)室應(yīng)按（C），對(duì)商品混凝土進(jìn)行驗(yàn)收。A設(shè)計(jì)要求B驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C合同約定D口頭約定66.物資計(jì)劃分為需求計(jì)劃、申購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃三類，（D）是編制計(jì)劃的責(zé)任主體，子分公司物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)項(xiàng)目部計(jì)劃的編制、管理與執(zhí)行。A.工地材料廠B.勞務(wù)隊(duì)C.集團(tuán)公司D.項(xiàng)目部67.項(xiàng)目物資部門(mén)根據(jù)（C）等實(shí)際情況將采購(gòu)計(jì)劃分劈成批次進(jìn)料計(jì)劃，每一批次進(jìn)料計(jì)劃按規(guī)定或合同約定方式、程序及格式發(fā)送至供應(yīng)機(jī)構(gòu)或供應(yīng)商，A.勞務(wù)隊(duì)計(jì)劃B.供應(yīng)商計(jì)劃C.用料進(jìn)度D.施工計(jì)劃。68.合同簽訂前項(xiàng)目部應(yīng)要求對(duì)方提交企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法定代表人身份證明書(shū)、法定代表人授權(quán)委托書(shū)等作為合同附件。資料為復(fù)印件的，應(yīng)當(dāng)加蓋（D）公章。A生產(chǎn)廠家B上級(jí)單位C項(xiàng)目部D對(duì)方單位69.當(dāng)合同數(shù)量、單價(jià)等重要條款出現(xiàn)變更時(shí)，報(bào)（A）物資管理部門(mén)審批同意，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。A子分公司B集團(tuán)公司C業(yè)主單位D項(xiàng)目部70.實(shí)行浮動(dòng)價(jià)結(jié)算物資，提供浮動(dòng)價(jià)結(jié)算依據(jù)，結(jié)算單經(jīng)相關(guān)人員審核、（C）審批。子分公司通過(guò)后臺(tái)檢查項(xiàng)目物資結(jié)算資料，重點(diǎn)審核浮動(dòng)價(jià)結(jié)算是否依據(jù)充分，是否按照合同約定的方式準(zhǔn)確計(jì)算結(jié)算價(jià)格。A物資部長(zhǎng)B總經(jīng)濟(jì)師C分管領(lǐng)導(dǎo)D總會(huì)計(jì)師71.對(duì)外部供應(yīng)商的逾期貨款支付，項(xiàng)目部應(yīng)（C)解決，保證現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)不中斷。A能拖就拖B交給上級(jí)單位C積極籌措資金D更換供應(yīng)商。72.對(duì)需要進(jìn)行復(fù)檢試驗(yàn)的物資，收料人員在完成驗(yàn)收驗(yàn)證后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《檢驗(yàn)/試驗(yàn)通知單》，附產(chǎn)品質(zhì)量證明單或產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告原件，通知(B)取樣檢驗(yàn)。A工程技術(shù)部門(mén)B試驗(yàn)部門(mén)C監(jiān)理工程師D勞務(wù)隊(duì)伍。73.甲方供應(yīng)的物資確認(rèn)不合格時(shí)，應(yīng)按照業(yè)主要求及時(shí)通知相關(guān)方進(jìn)行處置，作好記錄并向(D)報(bào)告處置情況。A上級(jí)單位B供應(yīng)單位C監(jiān)理單位D甲方74.倉(cāng)儲(chǔ)物資應(yīng)按其理化性能、結(jié)構(gòu)、包裝狀況、保管性質(zhì)劃區(qū)存放，各種儲(chǔ)存設(shè)施要做好日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行檢修。各類物資實(shí)行“(A)”，并在保質(zhì)期限內(nèi)發(fā)出使用。A先進(jìn)先出B先進(jìn)后出C后進(jìn)先出D隨進(jìn)隨出75.對(duì)作業(yè)隊(duì)超限仍申請(qǐng)領(lǐng)料的情況，管庫(kù)員必須報(bào)項(xiàng)目物資部門(mén)負(fù)責(zé)人，物資部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由(C)組織技術(shù)、工經(jīng)、試驗(yàn)等部門(mén)共同分析超限原因，如確認(rèn)可以繼續(xù)領(lǐng)料，應(yīng)由項(xiàng)目部正式書(shū)面下達(dá)超限領(lǐng)料的數(shù)量，在此數(shù)量范圍內(nèi)，管庫(kù)員方可發(fā)料。A項(xiàng)目副經(jīng)理B工程部長(zhǎng)C項(xiàng)目經(jīng)理D總工程師76.堅(jiān)持物資盤(pán)點(diǎn)制度。對(duì)庫(kù)存原材料及半成品(B)全面盤(pán)點(diǎn)一次，盤(pán)點(diǎn)時(shí)間及工程部位與作業(yè)隊(duì)收方、外部驗(yàn)工計(jì)價(jià)保持同步。A每周B每月C每半年D每年77.項(xiàng)目部通過(guò)(D)明確各作業(yè)隊(duì)物資消耗控制標(biāo)準(zhǔn)。包括甲供物資范圍、損耗率、超耗扣款單價(jià)。A材料定額B責(zé)任預(yù)算C勞務(wù)招標(biāo)D分包合同78.主物資消要耗月核算。項(xiàng)目部組織對(duì)作業(yè)隊(duì)當(dāng)期實(shí)際完成工程量進(jìn)行收方；工程技術(shù)部門(mén)根據(jù)(C)的實(shí)際工程數(shù)量提供應(yīng)耗數(shù)量；物資部門(mén)歸集應(yīng)耗與實(shí)耗數(shù)量，計(jì)算節(jié)超數(shù)量。A已完設(shè)計(jì)B分包C收方D計(jì)劃79.項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目（D）部門(mén)根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，計(jì)算確定各類周轉(zhuǎn)材料需要數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、使用期限，提出周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃提交物資部門(mén)。A工經(jīng)B物資設(shè)備C施工管理D工程技術(shù)80.項(xiàng)目部對(duì)甲供物資定期清理，按（C)規(guī)定對(duì)帳，辦理相應(yīng)結(jié)算手續(xù)。A供應(yīng)商B施工單位C甲方D乙方81.項(xiàng)目部廢舊物資處置資金交(A)入賬，沖減項(xiàng)目部工程成本。A財(cái)務(wù)部門(mén)B工經(jīng)部門(mén)C物資部門(mén)D辦公室82.魯班平臺(tái)是集團(tuán)公司及子分公司實(shí)施物資集中采購(gòu)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)平臺(tái)，項(xiàng)目部成立(C)天內(nèi)完成項(xiàng)目帳戶的網(wǎng)上注冊(cè)，以便開(kāi)展線上采購(gòu)活動(dòng)。A15B45C30D6083.工程項(xiàng)目開(kāi)工前，集團(tuán)公司組織策劃的項(xiàng)目由（C）編制本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃限價(jià)。A技術(shù)中心B成本管理部C物資設(shè)備部D財(cái)務(wù)部84.機(jī)械設(shè)備配置時(shí)關(guān)鍵設(shè)備必須進(jìn)行（B）論證和計(jì)劃論證A成本B選型C環(huán)保D適應(yīng)85.項(xiàng)目（D）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工進(jìn)度安排提出機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃。A設(shè)備管理部門(mén)B安全管理部門(mén)C成本管理部門(mén)D工程技術(shù)部門(mén)86.項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工需要，編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃申請(qǐng)，租賃申請(qǐng)中至少應(yīng)報(bào)送（A）家供租方詢價(jià)信息。A三B四C五D七87.項(xiàng)目部租賃施工機(jī)械時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制臨租設(shè)備的（B）和價(jià)格。A質(zhì)量B次數(shù)C時(shí)間D能耗88.項(xiàng)目部按月結(jié)算租賃費(fèi)用，機(jī)械設(shè)備（D）和燃油核算表作為結(jié)算依據(jù)按月提供。A合格證B操作證C驗(yàn)證記錄D運(yùn)轉(zhuǎn)記錄89.外租機(jī)械進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)前，項(xiàng)目部應(yīng)組織對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)驗(yàn)證，并填寫(xiě)（C）。A能耗記錄B檢查記錄C驗(yàn)證記錄D運(yùn)轉(zhuǎn)記錄90.對(duì)于大型、特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證表必須上報(bào)子分公司，經(jīng)子分公司（B）部門(mén)審核同意方可允許使用。A安全管理B機(jī)械管理C技術(shù)管理D成本管理91.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度并及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備（D），尤其是兩班制以及以上作業(yè)的設(shè)備操作人員，必須認(rèn)真填寫(xiě)本班運(yùn)行設(shè)備存在的問(wèn)題、安全附近鎖定等信息。A能耗記錄B檢查記錄C驗(yàn)證記錄D運(yùn)轉(zhuǎn)記錄92.外租設(shè)備功效核算時(shí)，要求月租設(shè)備平均每天工作不應(yīng)少于（A）小時(shí)且每月工作時(shí)間不少于25天。A5B6C7D893.合理配置機(jī)械設(shè)備，充分做好機(jī)械設(shè)備租賃和購(gòu)買(mǎi)方案的（B）工作。A優(yōu)化設(shè)計(jì)B經(jīng)濟(jì)比選C市場(chǎng)調(diào)查D統(tǒng)籌規(guī)劃94.項(xiàng)目部要合理租賃機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按（C）進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。A租賃時(shí)間B機(jī)械規(guī)格C工程量D企業(yè)定額95.一般合同實(shí)行()評(píng)審制，重大合同應(yīng)實(shí)行()評(píng)審制。(B)A一級(jí)、兩級(jí)B兩級(jí)、三級(jí)C三級(jí)、四級(jí)D四級(jí)、五級(jí)96.補(bǔ)充協(xié)議需要增加合同額的，增加的合同額原則上不得超過(guò)原合同額的（10%），總承包合同除外。A10%B20%C30%D40%97.簽訂合同解除協(xié)議、合同封賬協(xié)議、合同終止協(xié)議等視為簽訂新合同，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行（D）簽訂的流程。A簡(jiǎn)易B重大合同C一般合同D原合同98.訂立合同應(yīng)當(dāng)采用(C)制定的合同示范文本A合同相對(duì)方B子分公司C集團(tuán)公司D股份公司99.項(xiàng)目合同有權(quán)簽字人是(A)。A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目書(shū)記C合同承辦部門(mén)負(fù)責(zé)人D合同承辦人員100.汽車吊、履帶吊、土方機(jī)械、自卸車等場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛要進(jìn)行（A），確認(rèn)設(shè)備完好、安全可靠；確認(rèn)駕駛?cè)藛T持有效操作許可證件。A進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)證B進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)證C無(wú)需進(jìn)行驗(yàn)證D駕駛員身份驗(yàn)證101.礦渣硅酸鹽水泥的代號(hào)為（C）。A、P.ⅡB、P.OC、P.SD、P.P102.水泥存放超過(guò)（B）時(shí)，需要試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)方可使用。A、一個(gè)月B、三個(gè)月C、六個(gè)月D、一年103.硅酸鹽水泥的初凝時(shí)間不得小于（B）。A、30minB、45minC、60minD、90min104.大型工具運(yùn)輸?shù)拇旨?xì)集料，以（C）為一個(gè)驗(yàn)收批。內(nèi)部培訓(xùn)教材P33A、200立方米B、300噸C、400立方米D、500噸105.混凝土的和易性指標(biāo)不包括（D）。A、流動(dòng)性B、粘聚性C、保水性D、抗碳化能力106.在同一臺(tái)班內(nèi)，由同一焊工完成的（B）個(gè)同牌號(hào)、同直徑鋼筋焊接接頭應(yīng)作為一個(gè)驗(yàn)收批。內(nèi)A、200B、300C、400D、500107.由上、下兩塊平面鑄鋼板構(gòu)成，用于跨度小于8米或12米的梁式橋的支座，稱為（B）。A、墊層支座B、平板支座C、搖軸支座D、弧形支座108.據(jù)統(tǒng)計(jì)，鐵路工程施工企業(yè)的項(xiàng)目物資成本占項(xiàng)目成本的（A）。A、60～70%B、50～60%C、40～50%D、30～40%109.對(duì)于企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小或相對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模而承攬的工程任務(wù)較大的企業(yè)，在材料采購(gòu)時(shí)應(yīng)盡可能采用（B）的方式。A、分散采購(gòu)B、集中采購(gòu)110.收款單位在發(fā)貨后，將收款憑證和有關(guān)發(fā)貨憑證，用掛號(hào)函件寄給付款單位，付款單位根據(jù)合同核對(duì)無(wú)誤后，在承付期內(nèi)承付的結(jié)算方式稱為（A）。A、信匯結(jié)算B、承兌匯票C、托收承付D、委托銀行付款結(jié)算111.由施工企業(yè)提供部分或全部資金，用于建材生產(chǎn)企業(yè)新建、擴(kuò)建、改建生產(chǎn)設(shè)施，并以其產(chǎn)品償還施工企業(yè)投資的采購(gòu)方式稱為（C）。4A、聯(lián)合開(kāi)發(fā)B、與建設(shè)單位協(xié)作采購(gòu)C、補(bǔ)償貿(mào)易D、調(diào)劑串換112.工程物資驗(yàn)收中，最常見(jiàn)的驗(yàn)收方式為（C）。A、駐廠驗(yàn)收B、接運(yùn)驗(yàn)收C、入庫(kù)驗(yàn)收D、提運(yùn)驗(yàn)收113.預(yù)防混凝土發(fā)生堿集料反應(yīng)的措施不包括（B）。A、減少用水量B、增加砂率C、減少水泥用量D、避免使用海砂114.材料供應(yīng)部門(mén)對(duì)施工生產(chǎn)用料單位實(shí)行三包，以下不屬于三包的是（A）。A、包換B、包供C、包退D、包收115.（A）進(jìn)場(chǎng)后，需要物資部門(mén)在28天后向廠家索要技術(shù)證明補(bǔ)充文件。A、水泥B、鋼筋C、粗集料D、鋼絞線116.合同的違約責(zé)任不包括（D）。A、提前交貨B、逾期交貨C、逾期付款D、以上都不對(duì)117.記件驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于包裝一致的小件物資，抽查率為（B）。A、3%-5%B、5%-15%C、15%-20%D、20%-25%118.關(guān)于公路運(yùn)輸，下列說(shuō)法正確的是（A）。A、靈活性強(qiáng)，能夠?yàn)橛脩籼峁┑截浄?wù)B、適合大批量運(yùn)輸C、安全性高于其它運(yùn)輸方式D、運(yùn)輸固定成本最低119.采用詢價(jià)方式采購(gòu)的，詢價(jià)小組根據(jù)采購(gòu)需求，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于（B）家的供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價(jià)通知書(shū)。A、2B、3C、4D、5120.采購(gòu)文件的保存期限為從采購(gòu)結(jié)束之日起至少保存（C）。A、五年B、十年C、十五年D、二十年121.對(duì)于需要溫濕度調(diào)節(jié)的物料應(yīng)采用的堆碼場(chǎng)所是（A）。A、庫(kù)房?jī)?nèi)堆碼B、露天堆放C、露天苫蓋堆碼D、貨棚內(nèi)堆碼122.通過(guò)周期性的檢查庫(kù)存，以保證庫(kù)存數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存一致，稱為（C）。A、異動(dòng)盤(pán)點(diǎn)B、全面盤(pán)點(diǎn)C、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)D、月度盤(pán)點(diǎn)123.待攤費(fèi)用不包括（B）。A、低值易耗品攤銷B、應(yīng)收賬款C、預(yù)付保險(xiǎn)費(fèi)D、固定資產(chǎn)修理費(fèi)124.物資的檢驗(yàn)狀態(tài)分為：未檢、在檢、(A)、不合格。A、合格B、良好C、優(yōu)秀D、優(yōu)良125.處理剩余廢舊物資時(shí)，優(yōu)先考慮（A）A、內(nèi)部調(diào)劑B、修舊利廢C、公開(kāi)拍賣(mài)D、私自處理126.進(jìn)行物資現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收人員不得少于（B）人。A、1B、2C、3D、4127.袋裝水泥的堆垛高度以不超過(guò)（D）袋為宜。內(nèi)部培訓(xùn)教材P284A、7B、8C、9D、10128.采購(gòu)金額3～100萬(wàn)的物資，由（B）采用競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)的方式采購(gòu)。A、集團(tuán)公司B、子公司C、項(xiàng)目部D、子公司委托招標(biāo)中心129.物資交底的內(nèi)容中，不包括（C）。見(jiàn)A、可調(diào)價(jià)物資的范圍、品種B、投標(biāo)預(yù)算中的原材料單價(jià)C、主要材料和周轉(zhuǎn)材料的月度需求量D、甲供、甲控和自購(gòu)物資的范圍130.管庫(kù)人員應(yīng)采用（A）的方法對(duì)物資的驗(yàn)證狀態(tài)做出標(biāo)識(shí)。A、掛牌B、標(biāo)記C、涂色D、標(biāo)志131.按照供應(yīng)商的綜合實(shí)力及信譽(yù)等級(jí)劃分（A）、優(yōu)秀供應(yīng)商和合格供應(yīng)商，同時(shí)實(shí)行供應(yīng)商目錄管理制度，明確各級(jí)供應(yīng)商所能供應(yīng)的物資品種范圍。A.戰(zhàn)略供應(yīng)商B.集中供應(yīng)商C.優(yōu)先供應(yīng)商D.長(zhǎng)期供應(yīng)商132.股份公司、二級(jí)公司定期對(duì)各級(jí)供應(yīng)商在質(zhì)量、價(jià)格、交貨和服務(wù)方面的反饋情況進(jìn)行考核和評(píng)審。對(duì)不合格的A類供應(yīng)商，禁止參與（C）所有項(xiàng)目的采購(gòu)交易。A.股份公司B.二級(jí)公司C.股份公司及二級(jí)公司D.本企業(yè)133.為確保大型、特種設(shè)備購(gòu)置工作做到選型正確、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行（C）。A.管理交底B.進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收C.技術(shù)論證D.價(jià)格審核134.駐場(chǎng)監(jiān)造人員審核大型、特種設(shè)備的設(shè)計(jì)資料，確認(rèn)設(shè)備的（C）和各種設(shè)計(jì)功能的實(shí)現(xiàn)。A.經(jīng)濟(jì)性B.環(huán)保性C.安全性D.通用性113.各子（分）公司配置機(jī)械設(shè)備時(shí)，要進(jìn)行（A）和投入產(chǎn)出分析。A.技術(shù)經(jīng)濟(jì)B.技術(shù)方案C.安全風(fēng)險(xiǎn)D.額定產(chǎn)能135.購(gòu)置進(jìn)口機(jī)械設(shè)備，除滿足當(dāng)前的施工需要外，應(yīng)分析預(yù)測(cè)該設(shè)備所適用（B）。A.工程類型B.市場(chǎng)前景C.管理要點(diǎn)D.使用方法136.機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用前，應(yīng)按照相關(guān)要求做好（C）工作。A.技術(shù)鑒定B.適應(yīng)性分析C.安裝與調(diào)試D.維修保養(yǎng)137.機(jī)械設(shè)備調(diào)試工作結(jié)束，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，并與（A）共同簽署驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要。A.設(shè)備制造方B.相關(guān)部門(mén)C.監(jiān)理單位D.業(yè)主單位138.租賃通用設(shè)備原則上必須選用出廠（D）年以內(nèi)且技術(shù)性能良好的設(shè)備。A.2B.3C.4D.5118.項(xiàng)目部于機(jī)械設(shè)備租入前（C）日向子分公司提交租賃申請(qǐng)。A.5B.7C.10D.15139.下面幾種設(shè)備不屬于固定資產(chǎn)的是（C）。A.裝載機(jī)B.100KW發(fā)電機(jī)C.手持式鑿巖機(jī)D.濕噴機(jī)械手140.設(shè)備招標(biāo)時(shí)，投標(biāo)廠商必須要有（B）家或以上。A.二B.三C.四D.五111.機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)應(yīng)同時(shí)具備以下兩個(gè)基本條件：A.使用年限在（）年以上；B.單機(jī)價(jià)值在（）元以上。（C）A.1、2000B.2、2000C.1、5000D.2、5000141.設(shè)備購(gòu)置選型論證工作要統(tǒng)籌兼顧，全面比選，納入可比范圍的生產(chǎn)廠家至少應(yīng)有（B）家，首選價(jià)廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及已通過(guò)ISO9000論證的生產(chǎn)廠。通過(guò)充分的調(diào)研、論證后，擇優(yōu)確定。A.2B.3C.4D.5142.選擇一家好的施工機(jī)械租賃公司的基本要求不包括（D）。A.信譽(yù)好B.服務(wù)好C.設(shè)備好D.價(jià)格低143.機(jī)械設(shè)備的規(guī)劃、選型、購(gòu)置（自制）要根據(jù)施工生產(chǎn)發(fā)展、科研、安全、節(jié)能、環(huán)保的需要，優(yōu)先考慮利用（C）。A.新購(gòu)設(shè)備B.租賃設(shè)備C.存量資產(chǎn)D.協(xié)作隊(duì)伍設(shè)備144.螺紋鋼驗(yàn)收計(jì)重方式通常合同約定按照（A）計(jì)重。A.理論換算B.體積C.過(guò)磅D.規(guī)格145.物資進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目物機(jī)部組織開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收驗(yàn)證，物資驗(yàn)收驗(yàn)證的主要內(nèi)容不包括（D）。A.外觀質(zhì)量驗(yàn)收B.資料驗(yàn)證C.數(shù)量驗(yàn)收D.試驗(yàn)驗(yàn)收146.經(jīng)與供應(yīng)商確認(rèn)的不合格物資，要采取措施妥善處置，下列哪一項(xiàng)處置措施不妥當(dāng)（D）。A.清場(chǎng)退貨B.更換物資C.降級(jí)使用D.質(zhì)押留存147.下列哪種材料不允許緊急放行（C）。A.鋼軌B.鋼支撐C.鋼筋D.鋼管腳手架148.各類樁基礎(chǔ)、墊層、承臺(tái)、地鐵車站導(dǎo)墻等施工部位用商品混凝土，抽檢頻次不低于（C）。A.1次/100m3B.1次/200m3C.1次/300m3D.1次/500m3149.模筑商品混凝土抽檢頻次不低于（C）。A.1次/300m3B.1次/500m3C.1次/800m3D.1次/1000m3150.項(xiàng)目部在物資使用與盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，主要實(shí)行物資（A）盤(pán)點(diǎn)制度。A.月末B.季末C.年末D.年初151.對(duì)通過(guò)驗(yàn)收驗(yàn)證的物資，收料人員分別按照水泥、鋼材及其他物資填制（C）作為物資實(shí)際進(jìn)場(chǎng)/入庫(kù)的原始記錄。A.《收料單》B.《發(fā)料單》C.《進(jìn)場(chǎng)/入庫(kù)物資驗(yàn)收登記簿》D.《分責(zé)任主體物資限額供應(yīng)臺(tái)賬》152.施工隊(duì)伍超限額仍申請(qǐng)領(lǐng)料時(shí)，項(xiàng)目部提出處置意見(jiàn)后，由工程部按處置意見(jiàn)提出增補(bǔ)用量計(jì)劃，經(jīng)（C）審批后方可發(fā)料。A.工程部長(zhǎng)B.總工程師C.項(xiàng)目經(jīng)理D.物資部長(zhǎng)153.袋裝水泥在運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)應(yīng)防止受潮，堆垛高度不宜超過(guò)（B）袋。A.5B.10C.15D.20154.針片狀顆粒含量是(B)進(jìn)場(chǎng)外觀驗(yàn)收的項(xiàng)目。A.砂B.碎石C.水泥D.陶粒154.品種可能只占庫(kù)存總數(shù)15%的A類物品，用于它們的庫(kù)存成本卻占到總數(shù)的(

C

)。這就是巴雷特原理在庫(kù)存管理中應(yīng)用。

A、15%

B、55%

C、70～80%

D、90%以上155.集團(tuán)公司物資核算管理體系中，價(jià)差核算應(yīng)以（B）為核算基準(zhǔn)。A.預(yù)算單價(jià)B.責(zé)任成本單價(jià)C投標(biāo)單價(jià)D.中標(biāo)單價(jià)156.物資部門(mén)根據(jù)混凝土（C）及混凝土施工配合比計(jì)算混凝土原材料應(yīng)耗量。A.施工圖設(shè)計(jì)量B.含損耗的設(shè)計(jì)量C.實(shí)際澆筑數(shù)量D.均可157.下列材料中，不屬于周轉(zhuǎn)材料的是（B）。A.襯砌臺(tái)車B.消防器材C.鋼支撐D.腳手架158.下列材料中，不屬于主要材料的是（D）。A.木材B.防水材料C.聲屏障D.鋼板樁159.下列材料中，不屬于輔助材料的是（A）。A.木材B.焊接材料C.消防器材D.小型機(jī)具160.物資部門(mén)編制《勞務(wù)分包物資扣款清單》，經(jīng)財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部及項(xiàng)目經(jīng)理審核，勞務(wù)隊(duì)伍簽認(rèn)后，提交（C）部門(mén)執(zhí)行扣款。A.物資B.財(cái)務(wù)C.工經(jīng)D.工程技術(shù)161.勞務(wù)隊(duì)伍超耗主要材料按（B）執(zhí)行扣款。A.市場(chǎng)單價(jià)B.勞務(wù)合同單價(jià)C.實(shí)際采購(gòu)單價(jià)D.采購(gòu)單價(jià)并加收一定比例的采保費(fèi)162.物資節(jié)超率的計(jì)算方法（A）。A.節(jié)超率=節(jié)超數(shù)量/應(yīng)耗數(shù)量B.節(jié)超率=節(jié)超數(shù)量/實(shí)耗數(shù)量C.節(jié)超率=實(shí)耗數(shù)量/應(yīng)耗數(shù)D.節(jié)超率=應(yīng)耗數(shù)量/實(shí)耗數(shù)量163.混凝土原材料應(yīng)耗量的計(jì)算方法（D）。A.混凝土應(yīng)耗量×理論配合比B.混凝土實(shí)耗量×理論配合比C.混凝土應(yīng)耗量×施工配合比D.混凝土實(shí)耗量×施工配合比164.項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍施工用主要物資應(yīng)每（A）開(kāi)展一次消耗核算。A.月B.季度C.半年D.一年165.鋼材銹蝕表現(xiàn)為部分氧化膜脫落，呈紅褐色或淡褐色，銹蝕物呈堆積狀粉末，用硬棕刷或鋼絲刷才能除掉，去銹的表面材料粗糙。這種銹蝕現(xiàn)象稱為(

C

)。A、粉末銹

B、輕銹

C、中銹

D、重銹166.測(cè)量鋼軌的長(zhǎng)度可以用鋼卷尺繃緊直接檢量，而測(cè)量鋼軌的高度、底寬、頭寬則需用的工具和檢量的部位分別是(

A

)。

A、游標(biāo)卡尺、離端頭500mm以上部位

B、游標(biāo)卡尺、離端頭750mm以上部位

C、千分尺、離端頭500mm以上部位

D、千分尺、離端頭750mm以上部位167.圓鋼是斷面是圓形的鋼材，目前各鋼廠沿用的劃分大、中、小型圓鋼的界限是(

C

)。

A、85mm以上、50mm～80mm、45mm以下

B、85mm以上、32mm～80mm、30mm以下

C、85mm以上、38mm～80mm、36mm以下

D、80mm以上、38mm～76mm、36mm以下168.鋼筋混凝土用熱軋帶肋螺紋鋼，表面帶有兩條縱肋和長(zhǎng)度方向均勻分布的橫肋，橫截面通常為圓形。螺紋鋼的規(guī)格以(

B

)表示。

A、直徑

B、公稱直徑

C、內(nèi)徑

D、外徑169.可以提高鋼絲繩的柔韌性和屈撓性，當(dāng)鋼絲繩在工作中受到意外撞擊或沖擊負(fù)荷時(shí)起到緩沖作用的鋼絲繩芯是(

D

)。

A、金屬繩芯

B、塑料繩芯

C、滌綸繩芯

D、天然纖維芯170.鋁合金是鋁中加入合金元素形成。其中不能進(jìn)行時(shí)效硬化、不可熱處理強(qiáng)化，但可冷變形，主要用于容器、管道、低載荷零件、制品及鉚釘?shù)鹊牡匿X合金是(

C

)。

A、硬鋁合金

B、超硬鋁合金

C、防銹鋁合金

D、鍛鋁合金171.根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)資料，結(jié)合存在的問(wèn)題，對(duì)可能發(fā)生故障的部位按需要進(jìn)行針對(duì)性的修理，從而恢復(fù)機(jī)械性能，滿足使用要求，是機(jī)械修理中的（B）。A.小修B.項(xiàng)修C.特修D(zhuǎn).保養(yǎng)172.因部分機(jī)件磨耗，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能下降，燃油、潤(rùn)滑油開(kāi)始超標(biāo)，達(dá)不到一類標(biāo)準(zhǔn)，但主要部分基本正常，尚能繼續(xù)安全運(yùn)行，附件、儀表基本齊全正常，無(wú)明顯漏油、漏氣、漏水、漏電現(xiàn)象屬于（B）。A.一類機(jī)械B.二類機(jī)械C.三類機(jī)械D.四類機(jī)械173.改造和重大維修的主要區(qū)別在于(B)。A.是否更換了主要受力結(jié)構(gòu)件B.性能參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)是否發(fā)生變化C.是否更換了控制系統(tǒng)D.是否拆解了部件174.下列不屬于建筑機(jī)械修理方式的是（B）。A.預(yù)防修理B.日常修理C.事后修理D.以可靠性為中心的修理175.修理的主要類別中，全面或基本恢復(fù)機(jī)械設(shè)備功能的是（A）。A.大修B.項(xiàng)修C.小修D(zhuǎn).改造165.施工現(xiàn)場(chǎng)用電工程中，PE線上每處重復(fù)接地的接地電阻值不應(yīng)大于（B）Ω。A.4B.10C.30D.100176.固定式配電箱、開(kāi)關(guān)箱中心點(diǎn)與地面的相對(duì)高度應(yīng)為（C）。A.0.5mB.1.0mC.1.5mD.1.8m177.施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路必須在（B）做重復(fù)接地，且重復(fù)接地裝置阻值應(yīng)不得大于（B）Ω。A.總配電柜、分配箱、開(kāi)關(guān)箱；10B.總配電室、線路中間和末端；10C.總配電柜、二級(jí)箱、末級(jí)箱；4D.總配電柜、分配箱、開(kāi)關(guān)箱；5178.大型特種設(shè)備專業(yè)隊(duì)伍的管理人員和操作、維護(hù)人員必須是企業(yè)的（C）。A.領(lǐng)導(dǎo)干部B.技術(shù)人員C.正式員工D.骨干成員179.設(shè)備閑置期間，必須保證有足夠的（C）按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)。A.資金B(yǎng).時(shí)間C.人員D.場(chǎng)地180.設(shè)備運(yùn)行期間應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的（B）及時(shí)進(jìn)行各級(jí)維護(hù)。A.運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間B.技術(shù)狀況C.保養(yǎng)周期D.使用工點(diǎn)181.設(shè)備改造后要及時(shí)組織（A）和技術(shù)鑒定，其技術(shù)資料應(yīng)存檔保管。A.試用B.驗(yàn)收C.審查D.評(píng)價(jià)182.機(jī)械設(shè)備的（B）保養(yǎng)應(yīng)納入項(xiàng)目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施。A.一級(jí)B.二級(jí)C.外觀D.整機(jī)183.（B）是機(jī)械管理員租賃有關(guān)人員開(kāi)展的設(shè)備檢查活動(dòng)，檢查周期分為周檢查或月檢查。A.日常檢查B.定期檢查C.普通檢查D.專項(xiàng)檢查184.機(jī)械管理號(hào)碼101-0002-2012中的0002代表的意思是（C）。A.動(dòng)力機(jī)械B.二公司C.第二臺(tái)D.二局185.（C）的目的是通過(guò)局部解體，發(fā)現(xiàn)存在的隱患并及時(shí)排除，確保設(shè)備的安全有效運(yùn)行。186.一級(jí)保養(yǎng)B.二級(jí)保養(yǎng)C.三級(jí)保養(yǎng)D.四級(jí)保養(yǎng)187.特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后（D）日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)登記辦理設(shè)備安裝告知手續(xù)；A.7B.10C.15D.30188.建筑施工特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書(shū)有效期為兩年。有效期滿需要延期的，經(jīng)延期復(fù)核合格的，資格證書(shū)有效期延期（B）年。A.1B.2C.3D.4189.經(jīng)理部使用的（B）設(shè)備要辦理安全使用證。A.氧氣瓶B.蒸汽鍋爐C.攪拌站D.裝載機(jī)190.壓力容器的耐壓試驗(yàn)期限為每幾年至少一次？（D）A.2B.3C.6D.10191.特種設(shè)備投入使用前或者投入使用后（C）天內(nèi)應(yīng)當(dāng)向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)注冊(cè)登記。A.7B.15C.30D.60192.特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求定期檢驗(yàn)。在安全檢驗(yàn)合格有效期屆滿前（A）月內(nèi)向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求。A.1B.2C.3D.4193.起重機(jī)械定期檢驗(yàn)周期最長(zhǎng)應(yīng)不超過(guò)(B)。A.1年B.2年C.3年D.4年194.在用起重機(jī)應(yīng)按有關(guān)要求，由特種設(shè)備檢測(cè)部門(mén)每(B)年進(jìn)行一次檢驗(yàn)，合格認(rèn)可后方可繼續(xù)使用。A.3B.2C.1D.半年195.（B）是施工企業(yè)管理的一項(xiàng)基本制度，覆蓋設(shè)備管理的全過(guò)程。A.建筑機(jī)械檢查制度B.建筑機(jī)械管理制度196.安全生產(chǎn)責(zé)任制D.安全教育制度197.反映企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況的指標(biāo)是（A）。A.完好率B.利用率C.停機(jī)率D.返修率198.（A）是做好建筑機(jī)械使用管理的基礎(chǔ)。A.“三定”制度B.持證上崗制度199交接班制度D.檢查制度200.建筑機(jī)械租賃計(jì)價(jià)方式中，（B）主要是指按月租賃的大型建筑機(jī)械的租金結(jié)算。A.日計(jì)租B.月計(jì)租C.臺(tái)班計(jì)租D.臺(tái)時(shí)計(jì)租二、多選題1.在混凝土供應(yīng)前及供應(yīng)過(guò)程，工地試驗(yàn)室應(yīng)監(jiān)督并抽查（ABCDE）等是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。A商品混凝土工廠的原材料質(zhì)量B檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與頻次C原材料存放D混凝土的制備及運(yùn)輸E混凝土檢測(cè)2.下列（ABCD）是集團(tuán)公司技術(shù)中心（檢測(cè)中心）對(duì)各級(jí)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的管理職能。A統(tǒng)籌規(guī)劃B監(jiān)督管理C檢查指導(dǎo)D業(yè)務(wù)咨詢。3.下列（AB）是直管經(jīng)理部中心試驗(yàn)室的工作職責(zé)。A對(duì)本工程試驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)B開(kāi)展室內(nèi)日常檢測(cè)業(yè)務(wù)C委派人員監(jiān)控分部的混凝土攪拌站4.試驗(yàn)檢測(cè)管理策劃時(shí)重點(diǎn)對(duì)（ABCD)等方面提出要求。A試驗(yàn)檢測(cè)管理模式B試驗(yàn)室建設(shè)C試驗(yàn)檢測(cè)工作規(guī)劃D混凝土攪拌站原材料檢驗(yàn)批與生產(chǎn)能力匹配5.工地試驗(yàn)室應(yīng)按(AB)要求進(jìn)行建設(shè)。A項(xiàng)目管理策劃書(shū)B(niǎo)經(jīng)審批的試驗(yàn)工作規(guī)劃C高標(biāo)準(zhǔn)D高投入6.工地試驗(yàn)室應(yīng)按所申請(qǐng)檢測(cè)參數(shù)要求配齊相關(guān)儀器設(shè)備，儀器設(shè)備應(yīng)(ABCD)。A嚴(yán)格管理B合理使用C精心保養(yǎng)D定期檢定/校準(zhǔn)7.混凝土配合比使用過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)(ABCD)由集團(tuán)公司或各子分公司牽頭進(jìn)行混凝土配合比優(yōu)化。A原材料B施工環(huán)境C施工工藝變化D強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果8.隧道質(zhì)量檢測(cè)的（ABCD）按照《公司集團(tuán)有限公司隧道質(zhì)量檢測(cè)管理辦法》執(zhí)行。A設(shè)備配置B人員管理C檢測(cè)方式D資料管理9.集團(tuán)公司技術(shù)中心（檢測(cè)中心）和子分公司檢測(cè)中心應(yīng)按要求對(duì)工地試驗(yàn)室進(jìn)行（ABC）。A監(jiān)督B檢查C指導(dǎo)10.在混凝土供應(yīng)前及供應(yīng)過(guò)程，工地試驗(yàn)室應(yīng)監(jiān)督并抽查（ABCDE）等是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。A商品混凝土工廠的原材料質(zhì)量B檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與頻次C原材料存放D混凝土的制備及運(yùn)輸E混凝土檢測(cè)11.工地試驗(yàn)室應(yīng)采用（AB）等方式對(duì)檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確性進(jìn)行有效控制。A人員監(jiān)督B結(jié)果質(zhì)量控制C特制樣品D違規(guī)操作12.下列（ACD）要報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)中心（檢測(cè)中心）復(fù)核批準(zhǔn)后方可使用。AC50混凝土配合比BC45混凝土配合比C隧道二襯和仰拱混凝土配合比應(yīng)報(bào)送DC55混凝土配合比13.按照供應(yīng)商的綜合實(shí)力及信譽(yù)等級(jí)劃分（ABC）、（）和（），同時(shí)實(shí)行供應(yīng)商目錄管理制度，明確各級(jí)供應(yīng)商所能供應(yīng)的物資品種范圍。A.戰(zhàn)略供應(yīng)商B.優(yōu)秀供應(yīng)商C.合格供應(yīng)商D.長(zhǎng)期供應(yīng)商14.股份公司、二級(jí)公司定期對(duì)各級(jí)供應(yīng)商在質(zhì)量、價(jià)格、交貨和服務(wù)方面的反饋情況進(jìn)行考核和評(píng)審。對(duì)不合格的A類供應(yīng)商，禁止參與（AB）所有項(xiàng)目的采購(gòu)交易。A.股份公司B.二級(jí)公司C.其他企業(yè)D.本企業(yè)15.材料、設(shè)備采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查的核心，錯(cuò)誤的是(ACD)。A.改進(jìn)保管，降低消耗B.市場(chǎng)供應(yīng)狀況的調(diào)查分析C.監(jiān)督材料節(jié)約使用D.增加儲(chǔ)備量16.“兩級(jí)集中采購(gòu)”是指(AB)組織實(shí)施的集中采購(gòu)。A.股份公司B.二級(jí)公司C.三級(jí)公司D.項(xiàng)目經(jīng)理部17.股份公司對(duì)（ABC）產(chǎn)品等物資實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)。A.鋼軌B.道岔C.石化產(chǎn)品D.地材18.集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)采購(gòu)，由招標(biāo)中心負(fù)責(zé)具體實(shí)施，以下單品類采購(gòu)金額符合標(biāo)準(zhǔn)都是事（CD）A.50B.100C.500D.100019.以下（ABC）可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。A.商品混凝土B.地材C.周轉(zhuǎn)性材料D鋼材20.開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的（ABC）進(jìn)行。A.時(shí)間B.地點(diǎn)C.方式D.人物21.采購(gòu)專家應(yīng)當(dāng)從事相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域工作滿（CD）年并具有高級(jí)職稱，或從事相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域工作滿（）年并具有中級(jí)職稱或同等專業(yè)水平。A.5B.7C.8D.1522.投標(biāo)保證金不得超過(guò)項(xiàng)目估算價(jià)的（B），且最高不得超過(guò)（D）萬(wàn)元人民幣。A.1%B.2%C.50D.8023.招標(biāo)文件的發(fā)售期原則上不少于（B）日；自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，原則上不少于（D）日。A.3B.5C.25D.2024.按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，在工程物資管理中，（AC）等實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)方式。A.二三項(xiàng)料B.主材C.輔助材料D.周轉(zhuǎn)材料25.物資招標(biāo)評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)由評(píng)標(biāo)委員會(huì)（ABCD）簽字。A.主任B.專家C.招標(biāo)人代表D.全體成員26.集團(tuán)公司各類產(chǎn)品和通用服務(wù)的招標(biāo)采購(gòu)方法錯(cuò)誤的是（BCD）。A.經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法B.綜合評(píng)估法C.綜合評(píng)分法D.最低評(píng)標(biāo)價(jià)法27.“一個(gè)采購(gòu)平臺(tái)”錯(cuò)誤的是指（BCD）。A.中國(guó)中鐵采購(gòu)電子商務(wù)平B.中國(guó)中鐵物資管理信息系統(tǒng)C.中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)D.公司集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)集中采購(gòu)平臺(tái)28.對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重大影響的大宗、通用、重要或市場(chǎng)稀缺的少數(shù)產(chǎn)品或服務(wù)不宜采用（BCD）。A.戰(zhàn)略采購(gòu)B.框架協(xié)議采購(gòu)C.招標(biāo)采購(gòu)D.單一來(lái)源采購(gòu)29.招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)、沒(méi)有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的不宜采用（ABC）。A.詢價(jià)采購(gòu)B.框架協(xié)議采購(gòu)C.單一來(lái)源采購(gòu)D.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)30.為了保證一致或配套服務(wù)從原供應(yīng)商添購(gòu)原合同金額10%以內(nèi)的產(chǎn)品或服務(wù)不宜采用（ABD）。A.詢價(jià)采購(gòu)B.框架協(xié)議采購(gòu)C.單一來(lái)源采購(gòu)D.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)31.需求差異性大且單次合同估算金額在50萬(wàn)元（含）以下的產(chǎn)品或服務(wù)不宜采用（BCD）。A.詢價(jià)采購(gòu)B.框架協(xié)議采購(gòu)C.單一來(lái)源采購(gòu)D.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)32.招標(biāo)人須對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，集團(tuán)公司各類產(chǎn)品和服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)原則上采用錯(cuò)誤的是（ACD）。A.資格預(yù)審B.資格后審C.先資格預(yù)審再資格后審D.資格預(yù)審和資格后審任選其一33.鋼軌、道岔對(duì)賬簽認(rèn)單必須由（AB）簽字并加蓋單位公章。A.雙方主要負(fù)責(zé)人或受托人B.受托人C.雙方或受托人D.雙方法定代表人34.爭(zhēng)議解決的方法包括(ABD)。A.和解B.調(diào)解C.裁定D.訴訟35.下列哪項(xiàng)屬于數(shù)量驗(yàn)收的方式（ABD）。A.計(jì)件驗(yàn)收B.換算計(jì)重C.估值驗(yàn)收D.體積計(jì)量36.螺紋鋼驗(yàn)收計(jì)重方式通常不合理的是（BCD）A.理論換算B.體積C.過(guò)磅D.規(guī)格37.物資進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目物機(jī)部組織開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收驗(yàn)證，物資驗(yàn)收驗(yàn)證的主要內(nèi)容包括（ABC）。A.外觀質(zhì)量驗(yàn)收B.資料驗(yàn)證C.數(shù)量驗(yàn)收D.試驗(yàn)驗(yàn)收38.經(jīng)與供應(yīng)商確認(rèn)的不合格物資，要采取措施妥善處置，下列哪一項(xiàng)處置措施妥當(dāng)?shù)氖牵ˋBC）。A.清場(chǎng)退貨B.更換物資C.降級(jí)使用D.質(zhì)押留存39.下列哪種材料允許緊急放行（ABD）。A.鋼軌B.鋼支撐C.鋼筋D.鋼管腳手架40.下列材料中，屬于周轉(zhuǎn)材料的是（ACD）。A.襯砌臺(tái)車B.消防器材C.鋼支撐D.腳手架41.下列材料中，屬于主要材料的是（ABC）。A.木材B.防水材料C.聲屏障D.鋼板樁42.下列材料中，屬于輔助材料的是（BCD）。A.木材B.焊接材料C.消防器材D.小型機(jī)具43.物資材料計(jì)劃的編制原則有哪些（ABC）A.綜合平衡的原則B.實(shí)事求是的原則C.留有余地的原則D.利益最大化的原則44.以下屬于起重機(jī)械三大安全部件的是(ABD)。A.鋼絲繩B.制動(dòng)器C.滑輪D.吊鉤45.不是反映企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況的指標(biāo)是（BCD）。A.完好率B.利用率C.停機(jī)率D.返修率46.通用水泥包括那些（ABCDF）A.硅酸鹽水泥B.普通硅酸鹽水泥C.礦渣硅酸鹽水泥D.火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥F.粉煤灰硅酸鹽水泥47.水泥的品種非常多，按其用途及性能可分為(ABC)A.通用水泥B.專用水泥C.特性水泥D.特種水泥48.粉煤灰等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(ABC)A.國(guó)標(biāo)一級(jí)B.國(guó)標(biāo)二級(jí)C.國(guó)標(biāo)三級(jí)D.國(guó)標(biāo)四級(jí)49.履帶式起重機(jī)按傳動(dòng)方式不同可分為（ABD）A.機(jī)械式B.液壓式C.驅(qū)動(dòng)式D.電動(dòng)式50.混凝土的和易性指（ABC）A.流動(dòng)性B.粘聚性C.保水性D.塌落度51.43.不在本單位及上級(jí)單位合格供應(yīng)商名錄內(nèi)的，按照(AB)的原則，由項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)商組織評(píng)審小組進(jìn)行準(zhǔn)入評(píng)價(jià)，報(bào)所屬子分公司物資部門(mén)批準(zhǔn)后納入本單位合格供應(yīng)商名錄管理。A.誰(shuí)采購(gòu)，誰(shuí)評(píng)審B.先評(píng)審、后采購(gòu)C.先入先出D.先采購(gòu)，后評(píng)審52.供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)應(yīng)由(AB)按照供應(yīng)商管理相關(guān)規(guī)定組織實(shí)施。A.集團(tuán)公司B.子分公司C.項(xiàng)目經(jīng)理部D.物設(shè)部53.機(jī)械設(shè)備配置應(yīng)以設(shè)備(ABCD)為首要條件。A.安全B.適用C.環(huán)保D.經(jīng)濟(jì)54.對(duì)于首次使用的供應(yīng)商，子分公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照（ABC）的程序進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格方能使用，評(píng)價(jià)記錄由公司機(jī)關(guān)有關(guān)職能部門(mén)歸檔保存。A.資格預(yù)審B.實(shí)地考察C.資信調(diào)查和綜合評(píng)價(jià)D.先用后審55.合同基礎(chǔ)資料包括（AC）A.合同簽訂前基礎(chǔ)資料B.評(píng)審意見(jiàn)C.合同簽訂后基礎(chǔ)資料D.修改意見(jiàn)56.項(xiàng)目部資金支付嚴(yán)格執(zhí)行（AB）原則。A.先批后付B.線上支付C.線下支付D.先付57.下列屬于集中采購(gòu)方式的是（ABCD）A.戰(zhàn)略采購(gòu)B.招標(biāo)采購(gòu)C.詢價(jià)采購(gòu)D.動(dòng)態(tài)競(jìng)價(jià)58.下列屬于木材的主要物理性質(zhì)（ABC）A.密度B.木材含水率C.脹縮性D.燃燒性59.下列屬于合同交底的內(nèi)容包括哪些（ABCD）A.交底各方、交底時(shí)間及地點(diǎn)B.合同名稱、當(dāng)事人、主要內(nèi)容的解釋與說(shuō)明。C.簽約過(guò)程中雙方爭(zhēng)議的焦點(diǎn)、合同存在的風(fēng)險(xiǎn)。D.違約責(zé)任。60.簡(jiǎn)述股份公司物資管理模式（AB）A.物資設(shè)備買(mǎi)賣(mài)B.租賃類合同C.勞務(wù)合同D.實(shí)驗(yàn)合同61.下列屬于普通混凝土的耐久性能的是（ABC）A.抗?jié)B性B.抗凍性C.抗侵蝕性D.硬度62.工程項(xiàng)目管理管理遵循原則（ABCD）A.集約化、標(biāo)準(zhǔn)化B.精細(xì)化C.全員D.全過(guò)程、全覆蓋63.目前集團(tuán)公司范圍內(nèi)可以使用的延緩資金支付的金融工具有（ABCD）A.銀行承兌匯票B.商業(yè)承兌匯票C.E點(diǎn)通D.云信64.下列屬于水泥的技術(shù)指標(biāo)的是（ABCD）A.比重與容重B.水化熱C.凝結(jié)時(shí)間D.強(qiáng)度65.下列和易性測(cè)定方法有（AB）A.坍落度法B.維勃稠度測(cè)定法C.篩選法D.抗壓試驗(yàn)66.下列屬于鋼材機(jī)械和工藝性能的是（ABCD）A.強(qiáng)度B.強(qiáng)度指標(biāo)有屈服點(diǎn)C.焊接性能D.冷彎性能67.項(xiàng)目物資采購(gòu)貨款結(jié)算需要哪些部門(mén)（AD）A.物設(shè)部門(mén)B.工程技術(shù)部門(mén)C.試驗(yàn)部門(mén)D.財(cái)務(wù)部門(mén)68.下列是物資計(jì)劃的是（ABC）A.需求計(jì)劃B.申購(gòu)計(jì)劃C.采購(gòu)計(jì)劃D.日常計(jì)劃69.下列屬于（物資設(shè)備部）負(fù)責(zé)管理的資料（ACD）A.物資買(mǎi)賣(mài)合同基礎(chǔ)資料B.勞務(wù)合同基礎(chǔ)資料C.機(jī)械設(shè)備買(mǎi)賣(mài)合同基礎(chǔ)資料D.租賃合同基礎(chǔ)資料70.工程物資分為（ACD）A.主要材料B.輔助材料C.周轉(zhuǎn)材料D.二三項(xiàng)材料三、判斷題1.“三級(jí)法人采購(gòu)管控”是指股份公司、集團(tuán)公司、子分公司對(duì)所屬單位的采購(gòu)活動(dòng)實(shí)施全過(guò)程管控（√）2.“四級(jí)職能管理”是指股份公司、集團(tuán)公司、子分公司、項(xiàng)目部（含直管經(jīng)理部和子分公司所屬其他需求單位，下同）四級(jí)相關(guān)職能管理部門(mén)按職責(zé)分工履行相應(yīng)的管理職責(zé)和協(xié)同采購(gòu)管理職責(zé)。（√）3.鋼材采購(gòu)方式必須采用戰(zhàn)略采購(gòu)。（×）4.詢價(jià)采購(gòu)適用于需求差異性大且單次合同估算金額在100萬(wàn)元（含）以下的產(chǎn)品或服務(wù)。（×）5.魯班商城比價(jià)采購(gòu)適用于需求差異性大、采購(gòu)頻次高、單項(xiàng)合同估算金額在50萬(wàn)元以下的產(chǎn)品或服務(wù)。（√）6.被列入《集團(tuán)公司限制交易供應(yīng)商名單》的供應(yīng)商，對(duì)已發(fā)放成交通知書(shū)或已簽合同的，應(yīng)立即取消和供應(yīng)商之間的一切業(yè)務(wù)合作。（×）7.物資、機(jī)械設(shè)備等產(chǎn)品的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算金額在200萬(wàn)元人民幣以上。（√）8.外包服務(wù)、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備租賃等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算金額在100萬(wàn)元人民幣以上。（√）9.招標(biāo)人原則上應(yīng)通過(guò)魯班平臺(tái)發(fā)售招標(biāo)文件，招標(biāo)文件的發(fā)售期原則上不少于3日。（×）10.自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，原則上不少于15日。（×）11.物資采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)中，開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、方式進(jìn)行。投標(biāo)人少于3個(gè)的，不得開(kāi)標(biāo)。（√）12.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)評(píng)審方法分為最低價(jià)評(píng)審法和綜合評(píng)審法。（√）13.采購(gòu)單位應(yīng)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)的項(xiàng)目情況依法組建談判小組，談判小組由采購(gòu)單位代表和談判專家組成，人數(shù)為3人（含）以上單數(shù)，達(dá)到公開(kāi)招標(biāo)限額的應(yīng)為5人（含）以上單數(shù)組成；談判小組中專家人數(shù)不少于總?cè)藬?shù)三分之二。（√）14.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)分為公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性談判、邀請(qǐng)競(jìng)爭(zhēng)性談判二種實(shí)施方式。（√）15.競(jìng)爭(zhēng)性談判只需要進(jìn)行一輪談判即可，不需要進(jìn)行二次報(bào)價(jià)。（×）16.采購(gòu)單位應(yīng)在魯班平臺(tái)發(fā)布成交公示，公示期應(yīng)不少于5日。（×）17.詢價(jià)采購(gòu)適用于集團(tuán)公司及所屬各單位開(kāi)展的單項(xiàng)采購(gòu)估算金額在50萬(wàn)元（含）以下的物資、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備租賃等產(chǎn)品和服務(wù)的采購(gòu)活動(dòng)。（√）18.批量采購(gòu)估算價(jià)2000萬(wàn)元及以上的設(shè)備由股份公司負(fù)責(zé)集中采購(gòu)。（√）19.各單位要充分利用自有周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備資源，自有資源不足時(shí)，優(yōu)先租賃集團(tuán)公司內(nèi)部單位閑置自有資源，必要時(shí)集團(tuán)公司物資設(shè)備部予以協(xié)調(diào)。（√）20.單臺(tái)設(shè)備租賃總費(fèi)用超過(guò)50萬(wàn)元的申報(bào)審批表，經(jīng)所屬子分公司審批后報(bào)集團(tuán)公司物資設(shè)備部備案。（×）21.集中租賃的方式：集中租賃應(yīng)采取招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)等方式進(jìn)行；集中租賃設(shè)備優(yōu)先采用工作量法實(shí)施，工作量不飽滿或暫無(wú)法預(yù)估的可采用臺(tái)班計(jì)量或月租方式。（√）22.超指導(dǎo)價(jià)或限價(jià)采購(gòu)由采購(gòu)單位上報(bào)所屬法人單位歸口職能管理部門(mén)審批。（√）23.機(jī)械租賃結(jié)算時(shí)，《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表》、《租賃機(jī)械設(shè)備用油考核表》作為結(jié)算的憑證。（√）24.特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證必須上報(bào)公司物設(shè)部審批。（√）25.特種設(shè)備安裝、操作、維修保養(yǎng)等作業(yè)人員，必須接受專業(yè)的培訓(xùn)和考核，取得地、市級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)頒發(fā)的《特種設(shè)備作業(yè)人員資格證》后，方能從事相應(yīng)的工作。（√）26.招標(biāo)人不需對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人進(jìn)行資格審查。（×）27.招標(biāo)人可為招標(biāo)標(biāo)的設(shè)定最高限價(jià)，最高限價(jià)應(yīng)在招標(biāo)文件中予以明確。（√）28.招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定評(píng)標(biāo)方法，評(píng)標(biāo)方法不包括評(píng)審因素及其評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。（×）29.項(xiàng)目部按月組織相關(guān)部門(mén)對(duì)發(fā)生的租賃機(jī)械使用成本費(fèi)用進(jìn)行分析。（√）30.物資部門(mén)編制《勞務(wù)分包物資扣款清單》，經(jīng)財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部及項(xiàng)目經(jīng)理審核，勞務(wù)隊(duì)伍簽認(rèn)后，提交財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行扣款。（×）31.物資計(jì)劃分為需求計(jì)劃、申購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃三類，子分公司是編制計(jì)劃的責(zé)任主體。（×）32、設(shè)計(jì)變更，影響材料需用量和品種、規(guī)格時(shí)間和應(yīng)調(diào)整材料計(jì)劃。（√）33、建筑企業(yè)材料計(jì)劃中最基本的一種材料計(jì)劃是材料申請(qǐng)計(jì)劃。（×）34、當(dāng)材料需用發(fā)生較大變化時(shí)，需專項(xiàng)調(diào)整或修訂材料計(jì)劃。（×）35、編制物資計(jì)劃是物資部門(mén)的職責(zé)，與其它部門(mén)無(wú)關(guān)。(×)36、項(xiàng)目部施工技術(shù)部門(mén)應(yīng)于工程施工階段編制工程物資需求計(jì)劃。(×)37、企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下不需要編制物資申請(qǐng)計(jì)劃。(×)38、按照工程承包合同，應(yīng)由甲方供應(yīng)的物資，項(xiàng)目部物資部門(mén)根據(jù)甲方要求，向甲方或甲方指定的供應(yīng)機(jī)構(gòu)提報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃表。（√）39、物資發(fā)放實(shí)行“有權(quán)領(lǐng)料人”制度，在每個(gè)用料單位（工班或作業(yè)隊(duì)）確定一至兩名有權(quán)領(lǐng)料人，其它人不得領(lǐng)料。（√）40、進(jìn)場(chǎng)物資數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)由物資部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)。(×)41.每月月末物資部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)辦理書(shū)面交接手續(xù)，并編制收發(fā)存與財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)。（×）42.《主要物資需用限額數(shù)量匯總表》是一個(gè)項(xiàng)目物資需用總計(jì)劃表（√）43.項(xiàng)目部物資采購(gòu)合同由項(xiàng)目部進(jìn)行簽訂，物設(shè)部長(zhǎng)為合同的有權(quán)簽字人。（×）44.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為無(wú)人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。（√）45.單批采購(gòu)金額在5萬(wàn)元以上的物資必須征訂采購(gòu)合同，（√）46.供應(yīng)商評(píng)價(jià)需要技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、工經(jīng)等部門(mén)成立供應(yīng)商評(píng)價(jià)小組共同評(píng)價(jià)，《資供方調(diào)查審批表》項(xiàng)目部評(píng)審意見(jiàn)不需要他們簽字（×）47.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資實(shí)行限（定）額發(fā)料制度，對(duì)超額用料應(yīng)有書(shū)面分析，并報(bào)經(jīng)理部批準(zhǔn)后方可發(fā)料，堅(jiān)持無(wú)工號(hào)、無(wú)去向不發(fā)料。超計(jì)劃、無(wú)計(jì)劃不發(fā)料。（√）48.集團(tuán)公司、子分公司、項(xiàng)目部分別按照集團(tuán)公司集中采購(gòu)批復(fù)意見(jiàn)實(shí)施采購(gòu)。（√）49.外租設(shè)備功效核算時(shí)，要求月租設(shè)備平均每天工作不應(yīng)少于5小時(shí)且每月工作時(shí)間不少于25天。（√）50.外租機(jī)械進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)前，項(xiàng)目部應(yīng)組織對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)驗(yàn)證，并填寫(xiě)檢查記錄。（×）51.機(jī)械設(shè)備的租賃應(yīng)優(yōu)先選用集團(tuán)公司集中租賃設(shè)備，嚴(yán)格按照設(shè)備租賃權(quán)限實(shí)施公開(kāi)租賃。（√）52.工程項(xiàng)目開(kāi)工前，集團(tuán)公司組織策劃的項(xiàng)目由物資設(shè)備部編制本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃限價(jià)。（√）53.對(duì)于合同金額超過(guò)100萬(wàn)元的設(shè)備租賃，應(yīng)按照集團(tuán)公司相關(guān)采購(gòu)管理要求實(shí)行招議標(biāo)租賃。（√）54.列入由公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的設(shè)備，項(xiàng)目經(jīng)理部每月十日前向公司物資設(shè)備部提報(bào)下月《機(jī)械設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)計(jì)劃》。（√）55.設(shè)備調(diào)試工作結(jié)束，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，并填寫(xiě)設(shè)備安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收交接單。（√）56.機(jī)械管理號(hào)碼101-0002-2012中的2012代表的意思是公司市政公司.（√）57.特種設(shè)備投入使用前或者投入使用后30天內(nèi)應(yīng)當(dāng)向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)注冊(cè)登記。（√）58.項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查，應(yīng)填寫(xiě)項(xiàng)目設(shè)備定期檢查記錄表。（√）59.外租社會(huì)上的設(shè)備必須先向公司報(bào)租賃計(jì)劃。（√）60.各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)留存機(jī)械租賃商資質(zhì)文件復(fù)印件，建立機(jī)械設(shè)備租賃供應(yīng)商名冊(cè)，并上報(bào)公司物資設(shè)備部備案。（√）61.機(jī)械設(shè)備配置應(yīng)以設(shè)備安全、適用、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)為首要條件。（√）62.對(duì)于合同金額超過(guò)100萬(wàn)元的設(shè)備租賃，應(yīng)按照集團(tuán)公司相關(guān)采購(gòu)管理要求實(shí)行招議標(biāo)租賃。（√）63.項(xiàng)目部租賃施工機(jī)械時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選用工作量法計(jì)算租賃費(fèi)用。（√）64.簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同時(shí)應(yīng)同時(shí)簽訂設(shè)備安全使用協(xié)議書(shū)。（√）65.機(jī)械設(shè)備配置時(shí)關(guān)鍵設(shè)備必須進(jìn)行選型論證和計(jì)劃論證。（√）66.項(xiàng)目部租賃施工機(jī)械時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制臨租設(shè)備的次數(shù)和價(jià)格。（√）67.外租機(jī)械進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)前，項(xiàng)目部應(yīng)組織對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)驗(yàn)證，并填寫(xiě)驗(yàn)證記錄。（√）68.機(jī)械設(shè)備的租賃應(yīng)優(yōu)先選用集團(tuán)公司集中租賃設(shè)備，嚴(yán)格按照設(shè)備租賃權(quán)限實(shí)施公開(kāi)租賃。（√）69.項(xiàng)目策劃時(shí)參照當(dāng)年度或上年度機(jī)械設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)的基礎(chǔ)上，編制本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃限價(jià)。（√）70.子分公司執(zhí)行集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定，優(yōu)先實(shí)行（集中上網(wǎng)）招標(biāo)采購(gòu)。（√）71.項(xiàng)目部應(yīng)編制設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)安（拆）裝專項(xiàng)技術(shù)方案并組織（評(píng)審）。（√）72.設(shè)備退場(chǎng)驗(yàn)證完成并辦理末次結(jié)算后與設(shè)備出租方簽訂設(shè)備租賃（終止）協(xié)議。（√）73.機(jī)械設(shè)備應(yīng)同時(shí)具備以下兩個(gè)基本條件：使用年限在1年以上和單機(jī)價(jià)值在2000元以上為固定資產(chǎn)。（√）74.、特種設(shè)備投入使用前或者投入使用后30天內(nèi)應(yīng)當(dāng)向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)注冊(cè)登記。（√）75.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每月對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查，填寫(xiě)項(xiàng)目設(shè)備定期檢查記錄表，（√）76.機(jī)械設(shè)備調(diào)試工作結(jié)束，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，并填寫(xiě)設(shè)備安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收交接單。（√）77.各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)留存機(jī)械租賃商資質(zhì)文件復(fù)印件，建立機(jī)械設(shè)備租賃供應(yīng)商名冊(cè)，并上報(bào)公司物資設(shè)備部備案。（√）78.項(xiàng)目主要設(shè)備需求計(jì)劃表是各項(xiàng)目經(jīng)理部租賃機(jī)械前要根據(jù)工程特點(diǎn)編制機(jī)械設(shè)備配置方案。（√）79.對(duì)外租和外部勞務(wù)隊(duì)伍的設(shè)備，按月以書(shū)面通知的形式，督促操作人員應(yīng)保盡保，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全，并將保養(yǎng)情況登錄在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交接記錄簿。（√）81.單項(xiàng)采購(gòu)合同金額5萬(wàn)元以下的，由項(xiàng)目部物資管理工作小組審批。由子分公司直接組織實(shí)施的詢價(jià)采購(gòu)，按規(guī)定程序辦理。（×）82.項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按業(yè)主對(duì)項(xiàng)目付款合同約定的時(shí)間、比例向已結(jié)算并交付發(fā)票的供應(yīng)商支付貨款。（×）83.每?jī)赡曜臃止緦?duì)本單位所評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。（×）84.在工程量調(diào)整、施工組織計(jì)劃變更、自有設(shè)備資源發(fā)生較大變化時(shí)，不用對(duì)設(shè)備需求計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)備使用責(zé)任成本進(jìn)行調(diào)整。（×）85.補(bǔ)充協(xié)議的起草、評(píng)審、簽訂、交底、執(zhí)行的管理程序同主合同。（√）86.項(xiàng)目管理策劃書(shū)是集團(tuán)公司、子分公司根據(jù)管理權(quán)限，組織開(kāi)展項(xiàng)目物資管理策劃的結(jié)果。（√）87.股份公司的物資管理模式“兩級(jí)采購(gòu)平臺(tái)、三級(jí)管理機(jī)構(gòu)、四級(jí)職能管理”。（√）88.物資合同標(biāo)的額1000萬(wàn)元及以上的，由子分公司報(bào)集團(tuán)公司物資部門(mén)組織評(píng)審。（√）89.項(xiàng)目部必須明確有權(quán)收料人員及其權(quán)限范圍，并書(shū)面告知供貨組織機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商。（√）90.集團(tuán)公司是成本管理的主責(zé)層。（×）91.簽訂合同應(yīng)采用（書(shū)面）形式，由法定代表人或其授權(quán)委托的代理人簽字。（√）92.禁止向?qū)Ψ匠鼍呱w有我方印章的空白合同書(shū)。（√）93.項(xiàng)目部應(yīng)在合同相對(duì)方全部或主要合同義務(wù)履行完畢時(shí)，辦理最終結(jié)算，并及時(shí)組織簽訂(封賬)協(xié)議，確認(rèn)雙方債權(quán)債務(wù)關(guān)系。（√）94.（物資設(shè)備部）負(fù)責(zé)物資、機(jī)械設(shè)備買(mǎi)賣(mài)、租賃合同基礎(chǔ)資料的管理。（√）95.七類高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目毛利率水平要求在15%以上。（×）96.補(bǔ)充協(xié)議的起草、評(píng)審、簽訂、交底、執(zhí)行的管理程序同主合同。（√）97.技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行交底，堅(jiān)持復(fù)核制度。（√）98.堅(jiān)持物資盤(pán)點(diǎn)制度。對(duì)庫(kù)存原材料及半成品每月全面盤(pán)點(diǎn)一次，盤(pán)點(diǎn)時(shí)間及工程部位與作業(yè)隊(duì)收方、外部驗(yàn)工計(jì)價(jià)保持同步。（√）99.參加單個(gè)投標(biāo)包件的分包企業(yè)不得少于三家，否則該次招標(biāo)無(wú)效。（√）100.嚴(yán)禁先進(jìn)場(chǎng)施工后審簽合同。補(bǔ)充（變更）合同必須按（原評(píng)審層級(jí)）進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)審。（√）四、簡(jiǎn)答題1.項(xiàng)目經(jīng)理部建立的物資管理工作小組主要職責(zé)是什么？答：（一）組織或協(xié)助公司物資設(shè)備部開(kāi)展施工前期市場(chǎng)調(diào)查，編制采購(gòu)供應(yīng)方案；（二）組織開(kāi)展權(quán)限范圍內(nèi)的物資采購(gòu)管理工作；（三）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部廢舊物資處理等工作；（四）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部物資采購(gòu)合同的評(píng)審及簽訂，并監(jiān)督合同履行情況；（五）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展項(xiàng)目物資成本核算、勞務(wù)隊(duì)伍物資消耗核算與扣款、項(xiàng)目物資成本盈虧分析等工作。2.項(xiàng)目部設(shè)備租賃結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“四不結(jié)算、三不付款”制度，什么是“四不結(jié)算、三不付款”？答：沒(méi)有合同的不結(jié)算，租賃期限、臺(tái)班數(shù)量及工作量超出合同沒(méi)有補(bǔ)充依據(jù)的不結(jié)算，超出合同單價(jià)未修訂的不結(jié)算，不符合設(shè)備租賃管理規(guī)定的不結(jié)算；“三不付款”即結(jié)算未經(jīng)批準(zhǔn)的不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完備的不付款、結(jié)算依據(jù)不明確的不付款。3.物資標(biāo)識(shí)牌上要標(biāo)注哪些內(nèi)容？答：一般要包括物資名稱、規(guī)格型號(hào)、材料批號(hào)、生產(chǎn)廠家或產(chǎn)地、進(jìn)貨日期、進(jìn)貨數(shù)量、檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)、試驗(yàn)結(jié)果、標(biāo)識(shí)人等內(nèi)容。4.鋼筋驗(yàn)收的注意事項(xiàng)有哪些？答：建筑鋼筋驗(yàn)收時(shí)，要查驗(yàn)螺紋鋼表面廠家標(biāo)記是否一致，以確認(rèn)產(chǎn)品的真實(shí)性；盤(pán)條驗(yàn)收嚴(yán)禁以吊牌載明的數(shù)量為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必須過(guò)磅驗(yàn)收數(shù)量后，取數(shù)量小的驗(yàn)收方式確定為本次驗(yàn)收數(shù)量。偏遠(yuǎn)項(xiàng)目可配置電子吊稱進(jìn)行稱重驗(yàn)收。5.什么叫周轉(zhuǎn)材料？答：周轉(zhuǎn)材料是指在施工過(guò)程中作為勞動(dòng)工具來(lái)使用，在施工生產(chǎn)過(guò)程中能夠多次使用，基本保持原狀并逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料。6.什么叫低值易耗品？答：一般指使用期限短，能多次使用，價(jià)值低于組成固定資產(chǎn)的各種工具、備品、管理用具和勞保用品等。7.簡(jiǎn)述項(xiàng)目部廢舊物資處置流程？答：（1）項(xiàng)目部要成立廢舊物資處置小組。（2）對(duì)廢舊物資,項(xiàng)目部物設(shè)部必須清點(diǎn)造冊(cè)提出處置建議方案報(bào)子分公司物資管理部門(mén),按公司批準(zhǔn)方案進(jìn)行處置。（3）項(xiàng)目部廢舊物資處置時(shí)，必須由廢舊物資處置小組成員共同實(shí)施，采取逆向競(jìng)價(jià)談判、逆向招標(biāo)、詢價(jià)等方式進(jìn)行處置，確保處置過(guò)程透明、程序規(guī)范、記錄完善可驗(yàn)證。（4）廢舊物資處置資金必須交財(cái)務(wù)部門(mén)入賬，沖減項(xiàng)目部工程成本。（5）廢舊物資處置完畢后，要將處置結(jié)果及時(shí)反饋給上級(jí)物資管理部門(mén)，并存檔備查。8.砂石料驗(yàn)收的注意事項(xiàng)有哪些？答：砂石料驗(yàn)收適當(dāng)扣除石粉、水分等雜質(zhì)，防止數(shù)量