班組管理制度(10篇)

班組管理制度（10篇）班組管理制度（10篇）1品。2、認真執(zhí)行崗位操作規(guī)程，推行標準化作業(yè)；3、認真執(zhí)行班長是班組安全第一責任人制度，落實好班長考核的責任，輪值安全員幫忙班長抓好安全工作。4在正常作業(yè)狀況下，在場成員非互保聯(lián)保對自動結對。5并認真記錄，班長要提前備課，保證每一次活動都有收獲。6業(yè)，按相關安全規(guī)程執(zhí)行，杜絕三違。7、不斷深化、細化危急源預知預控活動，定期修訂。8貫穿于生產活動之全過程。二、班組長再每日班前會上，應強調安全生產，提示職工確保安全生產。后，均應認真作好記錄。四、要認真落實班組安全生產責任制，嚴格檢查和記錄班措施、時間三落實。凡班組無力解決的隱患，應準時向車間報告。故案例，并開展安全技術崗位練兵活動等。六、進行危急作業(yè)前，必需按規(guī)定辦理申報手續(xù)，經安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應督促安全措施并指定專人監(jiān)護。行為馬上制止，并按有關規(guī)定進行教育并進行登記。全建設目標管理和安全生產標準化作業(yè)。不放過”的原則進行調查分析和處理。通，場地潔凈，文明生產。定本制度：一、班組為公司最基本生產單位，修理生產作業(yè)一般以班組為單位進行。即班組接到修理工單后，按工單要求進行生產。二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修1114511名幫助工。和行為。四、班組長對組織指揮工作擔當責任。五、班組長必需是有效的生產組織者，擅長發(fā)揮全組人員合作，要經常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個人困難。批準后，方能離崗；責任，人人都應樂觀履行自己的工作職責。成員民主議定，班長集中意見，向上級匯報。的失誤，防止事故發(fā)生，特制定本管理制度。其次條7s（seiri、（seiton（seiso（setketsu（shitsuke、安全secui6ty、節(jié)?。╯aving。第三條為加強辦公室的管理，維持正常工作次序的工作環(huán)辦公室管理制度:（一）上班時間：上午8：00—12：00，下午15：00—18：00準后方可請假和外出。（二）上班之前要打掃衛(wèi)生，整理辦公臺面。（三）工作期間員工應穿戴正解、嚴禁穿拖鞋、背心入內。（四）推放私人物品。（五）晚上工作人員無特殊狀況，不得在辦公室逗留 22：00規(guī)范，特定制維護人員現(xiàn)場管理制度。（一）場維護工作。（二）須佩戴工號牌。（三）要求進行登記，然后才開頭工作。（四）無特別，填好記錄。（五）并跟蹤處理。第五條 考核（一）為違法辦公室管理制度的員工予以考核。（二）的員工予以考核。第一條、為不斷提升班組的工作質量、改進工作方式、提高工作效率，特制定本方法。定化、最優(yōu)化。組全體成員，班組長（或班組長指定成員）況進行打分，適當賜予嘉獎。第五條、班組質量管理的主要內容（一）組成員的正確意識；（二）進行；（三）疼惜公共衛(wèi)生，營造一個舒適潔凈的辦公環(huán)境；（四）對外來人員的接待體現(xiàn)移動特色，不卑不亢，謙和大方。第六條、班組質量管理的要點（一）度，按質量要求執(zhí)行，特殊狀況應上報領導打算處理方法。（二）錄填寫工作，并做好記錄的整理和維護。（三）（四）必需時填寫訂正預防措施通知單。（五）充分運用qc小組等質量管理工具。班組可以成立qcqc期對難題進行集中攻關，漸漸形成“人人為事，能者為師”的qc小組定期與班組進行技術溝通，共同發(fā)覺、解決問題，不斷改進質量。（六）qc組可每半年開展一次立項對標揮動，對工作進行總結，對抱負中班組的工作質量進行對比分析，爭辯差距與不足，并在工作pdca量的不斷提高。第七條、依據公司《qc小組管理實施細則》的要求，圍繞班組的kpiqc本規(guī)定規(guī)定了本公司班組管理的內容、要求、檢查與考核。1、組織領導及職責齊抓共管的組織領導體制。建設的組織、協(xié)調和管理?？己?。管理工作負直接領導責任。班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的體制。考勤核算員、政治宣揚員。2、班組長的管理職責及權限組的各項工作。依據生產、工作需要，調整本班組的勞動組織（工種變動，調配本班組的物資、機具、材料。拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。制度、工作標準和公司有關規(guī)定，制定班組工作實施細則。向所在部門領導提出對本班組職工的獎懲建議。依據公司經濟責任制的規(guī)定對本班組的獎金進行安排。維護班組職工的合法權益。3、班組管理的內容及要求安全管理落實安全崗位責任制，不斷增加全班組人員的安全思想意識。嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場要符合安全規(guī)程要求，（過、防范措施未落實不放過、事故責任者未受處處理不放過）的原則。（工作票、操作票（制、巡回檢查制、設備定期試驗切換制（措施、反事故措施）方案，搞好安全大檢查。按要求開展安全日活動。生產管理按方案科學、合理地組織支配工作。按規(guī)定做好文明生產工作，生產現(xiàn)場做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完場清。搞好設備管理，建立健全設備分工負責制，嚴格執(zhí)提高設備完好率。樂觀應用全面質量管理、網絡方案技術等現(xiàn)代化管理方式，不斷提高設備管理水平。律，認真考勤，提高工時利用率。搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（用）手續(xù)健全，帳、卡、物相符?？梽趧痈傎?。按要求樂觀開展降本增效活動。質量管理堅固樹立“質量第一”的思想，不斷增加全面質量管理的意識。堅持設備檢修驗收制度，把好質量關。理活動。基礎管理準化、制度化。濟核算。使用、妥當保管各種計量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量精確?????牢靠。帳的填寫、保管和傳遞，準時精確?????地向有關部門供應所需的資料和數據。反事故演習、崗位練兵等，不斷提高本班組員工的技術、業(yè)務水平。按上級統(tǒng)一要求和實際需要設立。臺帳記錄內容完整，填寫不漏項，數據真實精確?????，字跡工整。認真做好生產（工作）有方案，月度工作有總結。每日工作支配記錄具體，內容能反映當日班組成員出勤、工作內容、工作時間、工作負責人、參加工作人員等狀況。（（貼、懸掛物品，嚴禁私接或亂拉電源。民主管理動班組員工的樂觀性、主動性和制造性。民主會每月一次，主要內容是：聽取班組長生產、工作狀況匯報，提出意見和建議。 爭辯通過班組承包方案，獎金安排原則等有關員工切身利益的重大問題。爭辯、反映班組員工的福利、生活等問題。 貫徹落實公職代會的有關決議。思想政治工作設，努力培育有抱負、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍。禮貌，樹立良好的班風。想覺悟。鼓舞員工學習科學、文化、技術，比安全、比質量、好風氣。樂觀開展有利于增進員工身心健康的文體活動，豐富生活，陶冶情操。4、定級格。班組定級必備條件：考核期內全面完成生產工作任務；考核期和申報期內未發(fā)生人員責任擔憂全現(xiàn)象；接經濟損失；行政記過及以上處分，無違反方案生育人員；考核期和申報期內班組無不文明職工。100分，每項考核得分均7584分為合格班組，8594分為先進班組，95上及考核期內各專項工作未被考核的為優(yōu)秀班組，任一項考評75分為不合格班組。1報公司班組管理領導小組審定批準。級組織的先進集體、先進個人評比，否則，將取消評定資格。班前班后會制度組織，切實解決生產中存在問題，決不做表面文章。二、班前、班后會支配在兩班交接的時候進行，參與會議1515會議人員和每班出入井人員進行登記。四、班前、班后會主要內容應包括：作的全部疑問。怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象準時提出批判，必要時向類狀況發(fā)生。五、參與班前、班后會人員應遵守現(xiàn)場秩序，不得來回動，不準接 打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。參與會議人員必需簽到。班組安全管理考核實施制度施工過程中的安全和職業(yè)健康負責；負責組織實施本班組的安全施工管理目標；定和措施。帶頭遵章守紀，準時訂正并查處違章違紀行為；安全工作，并做好安全活動記錄；5分鐘安全活動（班前會）結；經常檢查（每天不少于一次）保本班組人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具；的崗位安全教育；工作的施工；實，對危急較大作業(yè)點的.施工，必需設安全監(jiān)護人；所；明；組安全工作；班組安全生產管理制度1規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。2產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。3進行安全技術培訓。4中的隱患。5理，嚴把安全質量關。6切實作到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動紀律。7析，吸取教育，實行有效措施，預防同類事故重復發(fā)生。8活動，做到人人管安全。虛心聽取各級領導和安全員的意見和要求，準時處理擔憂全隱患。采煤班安全生產管理制度1政策和法規(guī)，堅持生產必需安全、擔憂全不生產的原則。2生產工作，安全的完成任務。3、負責組織實施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既安全措施，組織違”現(xiàn)象。4、建立健全各項管理制度。5、認真組織本班（組）深化開展“質量標準化，安全創(chuàng)水實現(xiàn)安全文明生產。6毀滅在萌芽狀態(tài)，遇到不能解決的問題要準時請示上級。7議修改。8提出批判或向上級反映狀況。9、發(fā)生事故時，要組織好本隊工人處理，避開脫險，參與10、負責本隊的安全生產獎懲工作。掘進班安全生產管理制度1全生產工作負責。2切實解決好掘進工程質量、設備質量等問題，準時制止“三違“現(xiàn)象。3活動，落實礦提出的安全生產管理目標。45開工。6在向上級匯報的同時，停止生產，準時處理。7員，提出批判或向上級反映狀況。8修改。9、發(fā)生事故時，要組織好本隊，避災脫險，參與事故分析，吸取教訓，實行有效措施，預防同類事故重復發(fā)生。10、負責本隊的安全生產獎懲工作。井下機電班安全生產管理制度1的領導工作。2范遵守。3職工素養(yǎng)。4、抓好本隊職工的安全工作。5任務。運輸班安全生產管理制度1時調整適度及更換鋼絲繩以及對電機車的管理工作。2證全線暢通。3、負責提高本隊人員的思想業(yè)務水公平方面的技能工作，帶領全隊人員履行好各自的崗位職責。4開半月一次的工人思想動態(tài)會。5、加強班前會的召開，準時要求學習各項措施。6、按時完成領導交給的其它任務。通風班安全生產管理制度1、在總工程師和科長領導下工作，負責通風技術工作。2的貫徹執(zhí)行。3后認真組織貫徹執(zhí)行。4、負責主扇技水性能、試驗、鑒定和資料管理工作。5、經常深化井下檢查各工作面風量供應狀況及通風設施的發(fā)覺問題準時處理。6、負責井下各測風站的設立及測風狀況，做好礦井瓦斯等級鑒定工作。7、完成領導按排的臨時性工作。班組安全管理制度1、班組每消滅一起輕傷事故，扣除班組長當月考核分的20%起重傷事故，免除當班班長職務，其他班組成員均從個人考核50%。2、班組每消滅一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部擔當，其中班組長必需擔當全部罰款的據責任大小由當班職工來擔當。3、班組每消滅一起一般違章，安全部所下罰款由責任人承20違章，安全部所下罰款由責任人擔當，并扣當班班組長和跟班50分。4部擔當。5、對于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人 50－10050－100分獎給月度隱患最少的班組。6、礦周二例會通報哪個班組現(xiàn)場未搞“零事故活動”的,50分，依次累加。7500分，獎給月度隱患最少的班組。8凡未消滅輕傷事故、重傷事故在年底對班組進行嘉獎。班前（后）會制度1、班前會由當天值班干部組織召開，全部參與當班作業(yè)的干部和工人必需按規(guī)定時間準時參與班前會，遲到、早退者扣50安全生產作業(yè)。2安全作業(yè)相關信息及與當班安全生產相關的安全留意事項和相關指示，并逐項做好臨時記錄，防止漏項。3、格外規(guī)作業(yè)，必需在班前會組織職工學習、貫徹相關的安全技術措施。4、值班干部依據現(xiàn)場狀況及收集的相關信息組織召開班前會，逐項具體布置工作及安全作業(yè)留意事項，必需做到“任務并做好相關記錄。將全部當班需要處理的隱患落實到人。6、班長（當班安全生產第一責任者工作及當班人員出勤狀況進行合理分工及相關任務的合理分解布置。7、全部與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀律。8體當班作業(yè)人員參與班后會，并記錄清楚。班組內部管理制度1度及考核方法。2獎或賜予相應的懲罰。3、全部職工因病、因事需要請假，必需提前辦理相關請假手續(xù)，沒有辦理請假手續(xù)的一律按曠工論處。4一”的指導思想、堅持“三不生產”的原則。5在作業(yè)過程中保質保量完成生產任務。6況下的班后會。７、全部職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場因工作問題消滅爭吵，班長和跟班干部賜予協(xié)調解決。對于打架斗毆行為將會嚴峻?處理。造成嚴峻后果的移退，嚴禁代簽。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場所上井的，必需經當班班長同意后，方可離開，否則按曠工論處。班組學習培訓制度1對本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施。210小時，每次學習后在簽字表上簽名，通過考試合格后方可上崗。310小時，并進行考試。4全副隊長利用周三安全活動時間組織職工進行學習。5部必需嚴格把關，只有在參與補學與考試合格后方可上崗。6有事必需事先辦理請假手續(xù)。7課堂紀律。班組長隨班工作制度1、每班至少要有一名班長隨班工作。2將查出的問題必需實行措施處理完畢后方可開工。3問題準時進行整改。4、全部施工人員在生產、檢修的全過程都有義務在自己的5、對公司安全檢查所查出的問題，班長必需準時支配處理。6、對于制約生產或危害人身安全的問題必需馬上停產處理。7、在生產過程中,境不定期進行檢查，一但發(fā)覺問題必需馬上進行整改。8值班干部進行解釋、匯報，由值班干部負責支配連續(xù)處理。為加強和平區(qū)分公司班組日常管理，提高班組管理水平，題，結合分公司實際，特制定班組日常管理制度。1、分公司班組日常安全管理規(guī)范分公司支配安全值日人員進行輪番值日，幫忙安全員、各班組做好隱患排查、開展安全生產工作，并在安全管理臺賬上做記錄。安全教育培訓活動，管理包干人員必需參與班組安全教育培訓活動。相關記錄在各班組填寫。關記錄。崗前培訓、考