2022年衡量器行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

衡量器行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE26衡量器行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、衡量器企業(yè)戰(zhàn)略目標 3二、衡量器行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析 3(一)、中國衡量器市場行業(yè)驅動因素分析 3(二)、衡量器行業(yè)結構分析 4(三)、衡量器行業(yè)各因素（PEST）分析 51、政策因素 52、經(jīng)濟因素 63、社會因素 64、技術因素 7(四)、衡量器行業(yè)市場規(guī)模分析 7(五)、衡量器行業(yè)特征分析 7(六)、衡量器行業(yè)相關政策體系不健全 8三、衡量器產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 8(一)、我國衡量器行業(yè)市場規(guī)模前景預測 9(二)、衡量器進入大規(guī)模推廣應用階 9(三)、中國衡量器行業(yè)的市場增長點 9(四)、細分衡量器產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢 10(五)、衡量器行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇 10(六)、衡量器人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 11(七)、衡量器行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 12四、關于“十四五”衡量器業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 13(一)、衡量器業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 131、衡量器業(yè)的社會化 132、大規(guī)模的衡量器業(yè) 14(二)、“十四五”期間衡量器業(yè)的市場應用方向 14(三)、十四五”期間衡量器業(yè)的發(fā)展重點 15五、衡量器企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 15(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調整組織架構 15(二)、加強人才培養(yǎng)與引進 161、制定人才整體引進方案 162、渠道人才引進 173、內部員工競聘 17(三)、加速信息化建設步伐 17六、衡量器行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 18(一)、衡量器行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機” 18(二)、衡量器行業(yè)市場分化贏得“商機” 19(三)、以衡量器行業(yè)服務差異化“抓住”商機 19(四)、用衡量器行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 20(五)、以衡量器行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 20七、關于未來5-10年衡量器業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 21(一)、2022-2027年衡量器業(yè)發(fā)展趨勢展望 21(二)、2022-2027年衡量器業(yè)宏觀政策指導的機遇 21(三)、2022-2027年衡量器業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的機遇 21(四)、2022-2027年衡量器業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 22八、衡量器產(chǎn)業(yè)投資分析 23(一)、中國衡量器技術投資趨勢分析 23(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興 23(三)、中國衡量器行業(yè)投資風險 24(四)、中國衡量器行業(yè)投資收益 24

序言依據(jù)編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對衡量器行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對衡量器行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對衡量器行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。依據(jù)編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對衡量器行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對衡量器行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對衡量器行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途。一、衡量器企業(yè)戰(zhàn)略目標衡量器公司計劃在未來5年內繼續(xù)拓展國內市場，在國內市場打造自有衡量器品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設衡量器直銷店、店鋪。二、衡量器行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析(一)、中國衡量器市場行業(yè)驅動因素分析衡量器行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。衡量器行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：衡量器產(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產(chǎn)業(yè)源端的升級重組,產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：衡量器技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利衡量器產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展與進步。同時多方的交融使得衡量器行業(yè)產(chǎn)品應用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、衡量器行業(yè)結構分析衡量器行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務即原料及服務生產(chǎn)商、中間服務集成即產(chǎn)品及服務集成商、產(chǎn)品服務設計即設計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務代理、行業(yè)經(jīng)銷商與消費者即行業(yè)的產(chǎn)品與服務經(jīng)銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整衡量器產(chǎn)業(yè)結構。1.原料及服務生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務,主要負責包括產(chǎn)品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產(chǎn)品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現(xiàn)。3.設計規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務設計,主要為整個業(yè)務轉型提供專業(yè)設計與標準規(guī)劃。4.行業(yè)產(chǎn)品與服務代理,代表行業(yè)代理,主要承擔上游產(chǎn)業(yè)服務、產(chǎn)品的代理服務。行業(yè)的產(chǎn)品與服務經(jīng)銷商與消費者,代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經(jīng)銷商以及消費產(chǎn)品與服務的用戶組成。(三)、衡量器行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務院印發(fā)的衡量器行業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃》,明確要求到2022年衡量器行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年衡量器行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,國務院政府報告指出衡量器行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是衡量器行業(yè)發(fā)展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經(jīng)濟增長方式的轉變，嚴格的節(jié)能減排政策對衡量器行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內部來探討,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產(chǎn)品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經(jīng)濟因素一、衡量器行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好衡量器領域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、“十三五”規(guī)劃提出,經(jīng)濟保持中高速增長。往后五年社會經(jīng)濟發(fā)展的首要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟指標平穩(wěn)協(xié)調,發(fā)展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規(guī)劃”的大政策背景下,我國衡量器行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃,尋求技術突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展,為引領下一輪發(fā)展打下堅實的基礎。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為衡量器行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為衡量器行業(yè)市場需求提供堅實的經(jīng)濟基礎。3、社會因素一、傳統(tǒng)衡量器行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標準的缺乏、服務過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與衡量器行業(yè)的結合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為衡量器行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數(shù)據(jù)、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將衡量器行業(yè)與高新技術對接，普及了衡量器行業(yè)科技體驗。二、衡量器行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、衡量器行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國衡量器市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,衡量器市場零售規(guī)模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國衡量器市場零售規(guī)模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、衡量器行業(yè)特征分析通過對比衡量器行業(yè)屬性和核心服務模式,可將中國衡量器行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型衡量器、創(chuàng)投型衡量器、媒體型衡量器、產(chǎn)業(yè)型衡量器和服務型衡量器。此外,由于衡量器行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,衡量器服務類型將回歸其商業(yè)本質。為達到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類衡量器行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型衡量器多由企業(yè)主導,且與企業(yè)業(yè)務結合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為衡量器行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、衡量器行業(yè)相關政策體系不健全國內衡量器的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以衡量器行業(yè)為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。衡量器行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產(chǎn)品和技術的操作準則也沒有明確的指導。衡量器行業(yè)空有地方的區(qū)域標準,卻沒有統(tǒng)一的國家標準,行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于衡量器的價格、財稅、金融等經(jīng)濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅動力不足,企業(yè)也缺乏衡量器相應行業(yè)發(fā)展的內生動力。三、衡量器產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。衡量器技術是實現(xiàn)基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，衡量器的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國衡量器行業(yè)市場規(guī)模前景預測衡量器技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對衡量器的應用需求也會增加。(二)、衡量器進入大規(guī)模推廣應用階中國衡量器技術的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個階段：技術引進－專業(yè)市場引進－技術完善－技術在各個行業(yè)中的應用。。目前，國內的衡量器已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產(chǎn)品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用衡量器的時代已經(jīng)到來。(三)、中國衡量器行業(yè)的市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，衡量器行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務。在整個衡量器市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質性的衡量器行業(yè)，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產(chǎn)品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分衡量器產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括衡量器管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與衡量器相關的項目建設的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、衡量器行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網(wǎng)對衡量器的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術來提高網(wǎng)絡服務水平并增強競爭力。衡量器電子商務將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了衡量器質量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術平臺，可以有效地實時監(jiān)測衡量器質量和重要安全指標，實現(xiàn)衡量器監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應形式。繼續(xù)支持衡量器產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富衡量器產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務形式。。這是當前社會資本更加關注的，衡量器產(chǎn)業(yè)與其他相關產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是衡量器行業(yè)與相關產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是衡量器產(chǎn)業(yè)真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生衡量器行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實施和促進衡量器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，衡量器利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持衡量器行業(yè)和相關行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進衡量器行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使衡量器行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的衡量器產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、衡量器人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進衡量器相關專業(yè)衡量器體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大衡量器專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)衡量器從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術人員和服務人員的衡量器團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是衡量器行業(yè)發(fā)展的基礎。目前，人才已成為制約衡量器行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決衡量器專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的衡量器。建立專業(yè)人才的衡量器體系，建立滿足市場需求的衡量器專業(yè)，正確定位衡量器專業(yè)人才，還需要建立衡量器專業(yè)職業(yè)學院進行培訓專業(yè)的服務人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的衡量器專業(yè)人才的衡量器體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際衡量器產(chǎn)業(yè)人才培訓課程和練習系統(tǒng)。目前，中國的衡量器技術聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的衡量器人才培訓體系合作，并初步打算引進國外衡量器技術人才培訓是快速建立中國衡量器人才培訓體系的重要途徑。(七)、衡量器行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸衡量器的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對衡量器的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F(xiàn)在很難提高低端技術的產(chǎn)品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質量和價值。因此，衡量器需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質量的發(fā)展。四、關于“十四五”衡量器業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、衡量器業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《衡量器業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國衡量器業(yè)應以市場為導向，實施管理和技術創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內外結合。將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大衡量器行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著衡量器業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，衡量器業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、衡量器業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了衡量器業(yè)的社會化建設。目前，我國衡量器業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導大型經(jīng)濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與衡量器行業(yè)相關企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破衡量器業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的衡量器業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了衡量器業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，衡量器業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的衡量器業(yè)從衡量器業(yè)的發(fā)展時期來看，衡量器業(yè)的市場發(fā)展程度決定了衡量器業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)?；臈l件，衡量器業(yè)管理的社會化是其規(guī)?；谋Ｕ?。隨著衡量器業(yè)的社會化，它已經(jīng)從單位和個人轉變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，衡量器業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間衡量器業(yè)的市場應用方向“十四五”期間，我國衡量器業(yè)企業(yè)在國內市場具有獨特的優(yōu)勢。當前我國衡量器行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內人士認為，隨著中國衡量器行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的衡量器行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運營經(jīng)驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國衡量器業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內衡量器行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的衡量器企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內衡量器企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國衡量器行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內企業(yè)最佳的競爭策略，占領衡量器行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間衡量器業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經(jīng)意識到，要想在當前衡量器市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領先優(yōu)勢。對于這一點，國內衡量器行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認可并正在實踐這一觀點?！笆奈濉逼陂g，國內衡量器企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求衡量器企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領先優(yōu)勢。為了獲得技術領先優(yōu)勢，做好服務和適銷對路的產(chǎn)品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。五、衡量器企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，衡量器的應用將成為未來的新趨勢。針對衡量器企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果?；诖耍ㄗh進行以下調整：1.增設進出口業(yè)務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內市場部，增設銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品國內市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產(chǎn)部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也要避免衡量器人才再次流失?？刹捎妹嬖?、心理素質測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經(jīng)驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網(wǎng)絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對衡量器相關專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，幫助公司建立內部審計制度。評估公司的財務、經(jīng)營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯(lián)系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進行專業(yè)培訓，培訓后調整崗位。。在建立人才引進機制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現(xiàn)人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業(yè)務，提高工作效率，衡量器公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，讓公司根據(jù)市場變化做出新的機會選擇或戰(zhàn)略決策。六、衡量器行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、衡量器行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機”衡量器行業(yè)中的產(chǎn)品差異化是指產(chǎn)品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風格和設計的差異。對于衡量器行業(yè)的競爭者來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但在性能和質量上有所不同。企業(yè)要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多商機。為企業(yè)實施產(chǎn)品差異化，就是根據(jù)客戶的個性化需求，進行有針對性的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大利益。制造商自身的產(chǎn)品差異化可以進一步細分為：(1)衡量器行業(yè)表現(xiàn)分化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)衡量器行業(yè)品種差異化。利用不同產(chǎn)品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關注市場變化，搶抓市場先機，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結構，多銷售高附加值產(chǎn)品和階段性高價產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現(xiàn)了更好的銷售價格，創(chuàng)造了更多的品種效益。(3)衡量器行業(yè)規(guī)范是有區(qū)別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現(xiàn)了整體銷售價格的提升。(二)、衡量器行業(yè)市場分化贏得“商機”衡量器行業(yè)市場差異化是指產(chǎn)品銷售條件、銷售環(huán)境等特定市場運行因素所產(chǎn)生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、消費習慣差異等。細分細分市場，把握差異，企業(yè)才能不斷擴大市場份額，實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、以衡量器行業(yè)服務差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務客戶，我們在衡量器行業(yè)服務中對客戶進行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務效率和服務質量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶組建VIP客戶服務團隊，為他們提供技術、業(yè)務、售后服務多對一的服務，并進行聯(lián)合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質的服務。對于一般服務客戶，按照服務體系和程序提供定期響應服務。同時，關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用衡量器行業(yè)客戶差異化“抓住”商機不同的經(jīng)銷商有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評價評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，對不同的客戶給予相應的資源支持。同時，根據(jù)不同客戶的實際經(jīng)營情況，如經(jīng)營方式、庫存情況等，有針對性地指導優(yōu)化廠商互動、協(xié)作與溝通，共同維護衡量器行業(yè)市場的一側。(五)、以衡量器行業(yè)渠道差異化“爭取”商機現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是一個企業(yè)和另一個企業(yè)的競爭，而是一個價值鏈和另一個價值鏈的競爭。因此，關注客戶的具體要求，通過提升渠道客戶買方價值鏈的競爭優(yōu)勢，建立整個價值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質。識別衡量器行業(yè)渠道的差異，建立適合產(chǎn)品特點和業(yè)務條件的銷售渠道，是企業(yè)銷售部門的一項非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道作用的同時，適度加快直銷渠道發(fā)展。加強與大型終端客戶和廠商合作，建立多層次、更具市場競爭力的銷售渠道。同時，時刻關注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的避險功能，有效規(guī)避市場價格下跌的風險。七、關于未來5-10年衡量器業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2022-2027年衡量器業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國衡量器業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結構將發(fā)生重大變化，下游產(chǎn)業(yè)和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯(lián)網(wǎng)運營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細分、精細化制造將成為衡量器業(yè)的新發(fā)展趨勢，衡量器業(yè)企業(yè)之間的相互關聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，促進衡量器業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2022-2027年衡量器業(yè)宏觀政策指導的機遇一是建立健全衡量器業(yè)自律管理機制，加強對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家衡量器業(yè)“十三五”規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計調查制度，深入研究衡量器業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結構、布局、市場、需求、效益等問題：引導相關企業(yè)進行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產(chǎn)原則、規(guī)模經(jīng)濟原則和優(yōu)勝劣汰的市場機制，大企業(yè)主導和協(xié)調發(fā)展大、中、小企業(yè)的衡量器業(yè)。(三)、2022-2027年衡量器業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的機遇二是大力推動衡量器業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)衡量器業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。衡量器業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構亟待優(yōu)化升級。大力推動衡量器業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領域；通過自主創(chuàng)新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產(chǎn)品在衡量器行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調整優(yōu)化衡量器業(yè)結構的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務體系，推動衡量器業(yè)中小企業(yè)向專業(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。(四)、2022-2027年衡量器業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策二是大力推動衡量器業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)衡量器業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。衡量器業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構亟待優(yōu)化升級。大力推動衡量器業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展