2022年港口設備行業(yè)市場突圍及需求分析報告

港口設備行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE23港口設備行業(yè)市場突圍及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"前言 3一、港口設備業(yè)發(fā)展模式分析 3(一)、港口設備地域有明顯差異 3二、港口設備企業(yè)戰(zhàn)略選擇 4(一)、港口設備行業(yè)SWOT分析 4(二)、港口設備企業(yè)戰(zhàn)略確定 5(三)、港口設備行業(yè)PEST分析 51、政策因素 52、經(jīng)濟因素 63、社會因素 74、技術(shù)因素 7三、2022-2027年宏觀政策背景下港口設備業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 7(一)、2022年港口設備業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 7(二)、國際形勢對港口設備業(yè)發(fā)展的影響分析 8(三)、港口設備業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析 9四、關(guān)于“十四五”港口設備業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 10(一)、港口設備業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 101、港口設備業(yè)的社會化 112、大規(guī)模的港口設備業(yè) 11(二)、“十四五”期間港口設備業(yè)的市場應用方向 12(三)、十四五”期間港口設備業(yè)的發(fā)展重點 12五、港口設備行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 13(一)、港口設備企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵 131、”專業(yè)化能力“對港口設備行業(yè)的重要性 13(二)、怎樣培養(yǎng)港口設備行業(yè)的業(yè)務能力 14六、“疫情”對港口設備業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 15(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對港口設備業(yè)的建議 15(二)、關(guān)于港口設備產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 16(三)、突破港口設備企業(yè)疫情的策略 16七、港口設備行業(yè)風險控制解析 17(一)、港口設備行業(yè)系統(tǒng)風險分析 17(二)、港口設備業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風險 17八、港口設備產(chǎn)業(yè)投資分析 17(一)、中國港口設備技術(shù)投資趨勢分析 17(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興 18(三)、中國港口設備行業(yè)投資風險 18(四)、中國港口設備行業(yè)投資收益 19九、港口設備行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 20(一)、港口設備行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機” 20(二)、港口設備行業(yè)市場分化贏得“商機” 20(三)、以港口設備行業(yè)服務差異化“抓住”商機 21(四)、用港口設備行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 21(五)、以港口設備行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 21

前言中國的港口設備業(yè)在當前復雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，港口設備業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權(quán)威機構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出港口設備行業(yè)真正有價值的信息，并結(jié)合當前港口設備行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結(jié)論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能作為其他用途。一、港口設備業(yè)發(fā)展模式分析(一)、港口設備地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，港口設備企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)港口設備企業(yè)大多具有較強的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。二、港口設備企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、港口設備行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機結(jié)合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、港口設備企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、港口設備行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的港口設備產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，港口設備產(chǎn)業(yè)增長30%，各地出臺政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，港口設備行業(yè)將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，港口設備產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。。2020年是港口設備行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和嚴格的節(jié)能減排對港口設備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟因素(1)港口設備行業(yè)需求持續(xù)火熱，港口設備領(lǐng)域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經(jīng)濟保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟體各項指標均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國港口設備產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為港口設備行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為港口設備行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟基礎(chǔ)。3、社會因素(1)傳統(tǒng)港口設備行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與港口設備相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為港口設備行業(yè)的主要消費群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、港口設備、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)港口設備的普及?行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗。。(2)港口設備行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。三、2022-2027年宏觀政策背景下港口設備業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年港口設備業(yè)發(fā)展環(huán)境分析港口設備業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟體之首。經(jīng)濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，港口設備業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為港口設備行業(yè)的相關(guān)企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，港口設備業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內(nèi)需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結(jié)構(gòu)持續(xù)升級，港口設備業(yè)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。(二)、國際形勢對港口設備業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致港口設備業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，港口設備業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟復蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應周期不暢，全球港口設備業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來港口設備業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、港口設備業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析一是港口設備業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術(shù)、人才）向東南演進、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢，港口設備行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持港口設備業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，我國的港口設備業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動力。隨著國民經(jīng)濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對港口設備業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。四、關(guān)于“十四五”港口設備業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、港口設備業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《港口設備業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國港口設備業(yè)應以市場為導向，實施管理和技術(shù)創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內(nèi)外結(jié)合。將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術(shù)相結(jié)合，促進其升級換代，擴大港口設備行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著港口設備業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，港口設備業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、港口設備業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了港口設備業(yè)的社會化建設。目前，我國港口設備業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導大型經(jīng)濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與港口設備行業(yè)相關(guān)企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破港口設備業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的港口設備業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了港口設備業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，港口設備業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的港口設備業(yè)從港口設備業(yè)的發(fā)展時期來看，港口設備業(yè)的市場發(fā)展程度決定了港口設備業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)?；臈l件，港口設備業(yè)管理的社會化是其規(guī)?；谋Ｕ?。隨著港口設備業(yè)的社會化，它已經(jīng)從單位和個人轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，港口設備業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間港口設備業(yè)的市場應用方向“十四五”期間，我國港口設備業(yè)企業(yè)在國內(nèi)市場具有獨特的優(yōu)勢。當前我國港口設備行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內(nèi)人士認為，隨著中國港口設備行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的港口設備行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術(shù)優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運營經(jīng)驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國港口設備業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內(nèi)港口設備行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的港口設備企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內(nèi)港口設備企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關(guān)系。此外，中國港口設備行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內(nèi)企業(yè)最佳的競爭策略，占領(lǐng)港口設備行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間港口設備業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經(jīng)意識到，要想在當前港口設備市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術(shù)缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領(lǐng)先優(yōu)勢。對于這一點，國內(nèi)港口設備行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認可并正在實踐這一觀點?！笆奈濉逼陂g，國內(nèi)港口設備企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求港口設備企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領(lǐng)先優(yōu)勢。為了獲得技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，做好服務和適銷對路的產(chǎn)品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術(shù)和質(zhì)量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。五、港口設備行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、港口設備企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對港口設備行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，港口設備企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關(guān)鍵；港口設備企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程，保持高效率和低風險。然而，許多港口設備企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構(gòu)建盈利模式。新經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設計出差異化、快速反應和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代港口設備行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)港口設備行業(yè)的業(yè)務能力突出港口設備行業(yè)的核心業(yè)務是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。港口設備行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務為核心業(yè)務，圍繞這些業(yè)務職能培養(yǎng)港口設備行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關(guān)鍵作用的業(yè)務功能，它們是通過港口設備行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環(huán)節(jié)、港口設備產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產(chǎn)品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為港口設備業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務，以降低風險。港口設備企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個階段：港口設備業(yè)務優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當企業(yè)圍繞業(yè)務單元進行優(yōu)化時，業(yè)務活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導致每個業(yè)務部門運營自己的業(yè)務。在現(xiàn)階段，港口設備企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發(fā)現(xiàn)業(yè)務單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，港口設備行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。當然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務單元孤島現(xiàn)象。港口設備行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。六、“疫情”對港口設備業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策目前，減少疫情對港口設備業(yè)的影響，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟復蘇，需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)和企業(yè)自身的充分合作。根據(jù)我們對疫情影響的分析，并參考調(diào)查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對港口設備業(yè)的建議建議政府機構(gòu)整理和分析應對突發(fā)事件的相關(guān)政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優(yōu)化等）和政府部門進行分類，形成應對突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調(diào)查的港口設備行業(yè)普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產(chǎn)以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。港口設備行業(yè)企業(yè)希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于港口設備企業(yè)來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執(zhí)行。報告顯示，港口設備行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現(xiàn)金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業(yè)實施援助效果。在已經(jīng)發(fā)布的眾多政策中，企業(yè)對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關(guān)于港口設備產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議一是加強港口設備行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破港口設備行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、港口設備商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完整的港口設備行業(yè)供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破港口設備企業(yè)疫情的策略一是加強港口設備行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破港口設備行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、港口設備商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完整的港口設備行業(yè)供應鏈流通，提高抗風險能力。七、港口設備行業(yè)風險控制解析(一)、港口設備行業(yè)系統(tǒng)風險分析隨著國內(nèi)港口設備行業(yè)市場需求水平的加快和大型、多元化項目的發(fā)展，是否具備特定業(yè)務領(lǐng)域的高水平大中型項目運營經(jīng)驗，不僅是成功簽約的關(guān)鍵因素之一，同時也是保證為具體項目制定高質(zhì)量工程技術(shù)設計方案、高效組織工程建設、保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。(二)、港口設備業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風險企業(yè)在進入第二產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)多元化發(fā)展時，在新的業(yè)務領(lǐng)域面臨資源和經(jīng)驗不足，甚至相關(guān)專業(yè)人才短缺，短期內(nèi)發(fā)展壓力較大；同時，需要驗證與港口設備業(yè)務的協(xié)同效應。八、港口設備產(chǎn)業(yè)投資分析(一)、中國港口設備技術(shù)投資趨勢分析根據(jù)近年來我國港口設備技術(shù)商業(yè)化進程及投資現(xiàn)狀,V報告分析認為,2020年港口設備技術(shù)的商業(yè)化程度將進一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國港口設備技術(shù)領(lǐng)域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入港口設備領(lǐng)域的新興企業(yè)來說,通過并購方式切入具有快速布局的優(yōu)點。同時,伴隨港口設備技術(shù)的逐步成熟和商業(yè)化,行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,同風投機構(gòu)尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國港口設備行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國港口設備技術(shù)投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興大項目招商時代已經(jīng)過去,產(chǎn)業(yè)鏈精準招商正在實施,新經(jīng)濟新招商將成為未來發(fā)展的新趨勢。新經(jīng)濟招商的核心思路主要表現(xiàn)為：平臺招商、新業(yè)態(tài)招商、科技招商等。第一步：圍繞港口設備獨角獸企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群；第二步：建設智能化服務載體,如,專業(yè)化眾創(chuàng)空間、智慧化園區(qū)服務、智能化基礎(chǔ)設施等；第三步：搭建港口設備產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務體系,提供基金等金融服務、活動服務、商業(yè)模式服務等,構(gòu)建開放完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài),以企業(yè)高速成長帶動港口設備爆炸式發(fā)展。(三)、中國港口設備行業(yè)投資風險(1)服務更新速度慢港口設備服務更新速度緩慢,不能及時適應用戶的需求。(2)服務體驗有待提高港口設備服務體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業(yè)的信息獲取與共享服務，不能滿足港口設備信息化需求。(4)咨詢與管理不夠港口設備行業(yè)現(xiàn)有的咨詢角度不能側(cè)重用戶需求與痛點。(四)、中國港口設備行業(yè)投資收益從港口設備的投資收益來看,目前國內(nèi)的港口設備開發(fā)在收益模式上主要表現(xiàn)為三種形式,即產(chǎn)品售賣、服務增值、產(chǎn)品和服務結(jié)合；對于大型公司則存在港口設備建設與經(jīng)營管理相結(jié)合的經(jīng)營模式、港口設備建設與經(jīng)營管理相分離的經(jīng)營模式。港口設備除產(chǎn)品本身之外,管理和服務才是港口設備項目最大的偏利點。在港口設備管理方面,由于種種服務形勢有別于其他資源,因此,港口設備服務費的收取標準采取高價位標準。其次,除了常規(guī)的服務,針對用戶的需求,港口設備服務也包含了定制化服務等。綜合分析港口設備行業(yè)的市場需求、現(xiàn)狀、規(guī)模、挑戰(zhàn)、競爭情況、政策環(huán)境、發(fā)展趨勢、前景預測等行業(yè)調(diào)研。根據(jù)港口設備行業(yè)以往投資回報率,結(jié)合行業(yè)的近兒年的復合增長率分析,未來幾年的港口設備產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資預期客觀,預期將會達到120%以上。九、港口設備行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、港口設備行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機”港口設備行業(yè)中的產(chǎn)品差異化是指產(chǎn)品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風格和設計的差異。對于港口設備行業(yè)的競爭者來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但在性能和質(zhì)量上有所不同。企業(yè)要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多商機。為企業(yè)實施產(chǎn)品差異化，就是根據(jù)客戶的個性化需求，進行有針對性的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最