工程項目管理策劃目的和步驟

工程工程管理籌劃目的和步驟在日趨劇烈而殘酷的市場競爭中，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟效益，將面臨越來越大的壓力。工程工程是施工企業(yè)最根本的管理單位，其全部管理行為就是運用科學可行的方法來促進工程工程精細化管理，降低工程工程風險，提高工程經(jīng)營水平，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉。因此，針對工程施工及管理進行預先全面籌劃，是明確工程管理方向和清晰工程各項管理目標的重要保證，也是提升工程盈利水平和施工企業(yè)整體經(jīng)濟效益的有效途徑。1工程工程管理籌劃的目的和重要性工程工程管理籌劃是貫穿于工程工程中標，簽訂施工合同到工程工程竣工驗收以及完成竣工結(jié)算等工作的全過程管理籌劃，是由施工企業(yè)在符合國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，在滿足施工合同各項約定的前提下，以施工企業(yè)先進技術(shù)、最正確資源配置和最優(yōu)施工組織方案為根底，測算工程工程各項本錢以及制定本錢控制目標，確定目標實現(xiàn)的措施，到達工程工程管理效益最大化和風險最小化的目的。工程工程管理籌劃書是為實現(xiàn)工程工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等管理目標而制定的工程管理綱領性文件，是施工企業(yè)印發(fā)到工程工程部強制執(zhí)行的指導性綱領文件，是施工企業(yè)對工程工程部經(jīng)營承包的主要依據(jù)性文件。工程工程管理籌劃含一般工作籌劃和重點難點工作籌劃。一般工作籌劃是為實現(xiàn)工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等管理目標而制定，包括確定工程工程人、材、機、資金、技術(shù)、平安環(huán)保等管理資源的配置方案，確定工程工程管控模式、分包及物資機械設備采購方式以及經(jīng)營決策、合同履約等方面內(nèi)容；重點難點工作籌劃是針對工程工程管控中重點、難點工作，提出工作目標及要求，由工程部制定具體的實施方案。工程工程管理籌劃既是工程成功的重要保障，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑。在工程建設工程管理中，有效、高效和充分的工程管理籌劃應受到施工企業(yè)足夠的重視。2工程工程管理籌劃的步驟及具體內(nèi)容施工企業(yè)積極推廣工程工程管理籌劃，全面加強過程管控，應認為要做好以下三個方面工作。2.1工程工程管理籌劃的準備工作施工企業(yè)是工程工程管理籌劃工作的決策機構(gòu)，須成立工程工程管理籌劃工作領導小組（以下簡稱“領導小組〃），由企業(yè)總經(jīng)理任組長，分管平安生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、財務、行政保衛(wèi)以及法務等工作的系統(tǒng)領導任副組長，成員由經(jīng)營管理、市場營銷、工程管理、平安管理、技術(shù)質(zhì)量、財務管理等相關(guān)部門負責人組成，領導小組辦公室設在經(jīng)營管理部。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程工程管理籌劃工作的第一責任人，同時明確各系統(tǒng)相關(guān)責任及工程管理籌劃各階段的主責部門和相關(guān)責任人。工程部全稱參與工程管理籌劃工作。工程部成立以工程經(jīng)理為組長，工程班子成員為副組長，業(yè)務主管人員為組員的籌劃工作組。工程經(jīng)理是實施工程工程管理籌劃的第一責任人，負責組織工程工程管理籌劃的實施工作。工程工程施工合同簽訂后，企業(yè)施工營銷系統(tǒng)應及時組織機關(guān)有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)部門以及工程工程部相關(guān)人員對工程情況、投標讓利情況分析、中標價格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關(guān)內(nèi)容進行交底并移交相關(guān)資料以及交底會議紀要。企業(yè)市場營銷系統(tǒng)移交資料應包括：一是通報?工程工程中標造價分析報告?，并介紹投標報價時采用不平衡報價工程的處理情況以及建議和要求。二是招投標文件，包含投標答疑、投標承諾以及評標過程中的澄清、說明、補正事項紀要；投資施工組織設計，包含與造價、措施工程費用相關(guān)的各項施工技術(shù)措施方案；以及招標圖紙和中標已標價工作量清單等。三是施工合同，包括工期與節(jié)點工期，技術(shù)標準和要求，工程價款支付時間，專用合同條款及附件，人工、主要材料和施工機械風險范圍與幅度的規(guī)定，超出風險幅度的調(diào)整原那么，以及人、材、機調(diào)價基期，變更、簽證、索賠辦理的相關(guān)約定，采用的是哪一年預算定額以及工程量清單計價標準等。四是施工現(xiàn)場情況，包括現(xiàn)場踏勘復驗記錄、施工現(xiàn)場現(xiàn)狀平面圖，或樓座原狀況平面網(wǎng)絡圖等情況。查詢建筑企業(yè)、中標業(yè)績、建造師在建、企業(yè)榮譽、工商信息、法律訴訟等信息，請登陸、建設通或關(guān)注微信公眾號進行查詢。內(nèi)容總結(jié)〔1〕工程工程管理籌劃目的和步驟在日趨劇烈而殘酷的市場競爭中，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟效益，將面臨越來越大的壓力[2）工程工程施工合同簽訂后，企業(yè)施工營