工程質(zhì)量保證體系

工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量保證體系V:1.0精細(xì)整理，僅供參考工程質(zhì)量保證體系日期：20xx年X月316國(guó)道土關(guān)埡至武當(dāng)山一級(jí)公路改擴(kuò)建工程（一期）一標(biāo)段工程質(zhì)量保證體系u河南恒建路橋工程有限公司土武一級(jí)路（一標(biāo)段）項(xiàng)目經(jīng)理部目錄一、前言 2二、質(zhì)量方針和目標(biāo) 2三、組織保證體系 2四、工作保證體系 2五、質(zhì)量目標(biāo)保證措施 4六、管理人員分工表 6七、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織架構(gòu) 7八、質(zhì)量保證體系要素及職能分配 8一、前言本項(xiàng)目位于武當(dāng)山特區(qū)境內(nèi)，起點(diǎn)樁號(hào)為K1569+330，與丹江段對(duì)接，終點(diǎn)樁號(hào)K1570+460，全長(zhǎng)公里。計(jì)劃開(kāi)工日期2017年8月，2018年8月全部竣工交付。我公司建立了一套成熟、嚴(yán)密、符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制體系，通過(guò)質(zhì)量控制手冊(cè)與質(zhì)量控制程序文件保證工程質(zhì)量控制在全過(guò)程、全方位的實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”的控制與實(shí)施，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。二、質(zhì)量方針和目標(biāo)公司質(zhì)量方針：規(guī)范工程項(xiàng)目管理，樹(shù)立精品意識(shí)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)部?jī)?yōu)工程。三、組織保證體系

工程質(zhì)量是各項(xiàng)管理的綜合反映，也是管理水平的具體體現(xiàn)。必須建立健全各級(jí)組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防以主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、許可權(quán)、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。

1、建立質(zhì)量控制小組。由項(xiàng)目經(jīng)理部的專(zhuān)業(yè)人員或施工班組的生產(chǎn)人員分別組成。以施工質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。

2、健全各種規(guī)章制度，主要是技術(shù)管理制度，施工質(zhì)量控制細(xì)則、測(cè)量工作管理辦法、全優(yōu)工程管理制度，以及技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制、崗位責(zé)任制等。

3、明確規(guī)定各職能部門(mén)主管人員和參與施工人員，在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和許可權(quán)，做到各盡其職、各負(fù)其責(zé)。

4、建立質(zhì)量資訊系統(tǒng)。由于施工項(xiàng)目涉及面廣、工作環(huán)節(jié)多、形成過(guò)程比較復(fù)雜，加之手工操作多，要把影響工程質(zhì)量的各種因素都控制起來(lái)，做到工程質(zhì)量的預(yù)防、預(yù)控，就必須建立一個(gè)高效、靈敏的資訊傳遞及反饋系統(tǒng)，確定各種質(zhì)量資訊傳遞的程式，及時(shí)掌握外部和內(nèi)部的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，以便于項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員及時(shí)作出相應(yīng)的決策。四、工作保證體系

1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備是整個(gè)工程建設(shè)的基礎(chǔ)，準(zhǔn)備工作的好壞，不僅直接關(guān)系到工程建設(shè)高速、優(yōu)質(zhì)地完成，而且也對(duì)工程質(zhì)量起著一定的預(yù)防、預(yù)控作用，除應(yīng)按正常進(jìn)行施工準(zhǔn)備外，還應(yīng)做好以下各項(xiàng)的技術(shù)準(zhǔn)備。

加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。結(jié)合施工需要，事先組織各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)余技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)講座等。

3、根據(jù)工程物件，補(bǔ)充、制訂、完善各種內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，保證操作中達(dá)到使用的要求。

4、施工階段的質(zhì)量控制。施工過(guò)程是建筑產(chǎn)品形成的過(guò)程，這個(gè)階段的質(zhì)量控制是非常關(guān)鍵的。為了保證優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，應(yīng)做好以下工作：

加強(qiáng)工序管理。將單位元工程分解為分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)每道工序進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確操作方法、質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)主要工序和易發(fā)生質(zhì)量事故的薄弱環(huán)節(jié)，明確設(shè)立主要質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)管理，始終使工程質(zhì)量使于預(yù)控狀態(tài)，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在產(chǎn)品形成的過(guò)程中，避免事后的返工。

建立質(zhì)量檢查制度。明確提出質(zhì)量控制點(diǎn)和要求，主要控制點(diǎn)必須達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和共檢的有關(guān)規(guī)定。一般根據(jù)部位的重要程度將控制點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)。A級(jí)為主要工程部位控制點(diǎn)，由發(fā)包單位、監(jiān)理單位、施工單位三方共檢確認(rèn)，質(zhì)量合格后才能進(jìn)行下道工序；B級(jí)為次要部位控制點(diǎn)，由監(jiān)理單位和施工單位二方共檢確認(rèn)后，才能繼續(xù)施工；C級(jí)為一般工程部位，由施工單位自行檢查。凡須共檢的部位，必須先進(jìn)行自檢，不合格不能申請(qǐng)共檢。這樣，就使質(zhì)量控制制度化、程式化。

在工序管理中，開(kāi)展群眾性QC活動(dòng)。進(jìn)行PDCA交圈是加強(qiáng)工序控制的一個(gè)重要手段。它對(duì)提高工程質(zhì)量、不斷克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)、創(chuàng)造全優(yōu)工程起著十分重要作用。

建立內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到一些高精度要求，可通過(guò)實(shí)驗(yàn)，總結(jié)和實(shí)測(cè)建立一套內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，主要包括操作標(biāo)準(zhǔn)和精度標(biāo)準(zhǔn)。這是達(dá)到工程質(zhì)量要求的重要措施。

5、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。產(chǎn)品竣工驗(yàn)收，是指單位工程或單項(xiàng)工程完全竣工，移交給建設(shè)單位；同時(shí)，還指分部、分項(xiàng)工程中的某一道工序完成，移交給下一道施工工序。這一階段主要作好以下工作：

搞好成品保護(hù)。當(dāng)工程交工時(shí)，除了嚴(yán)格履行交工單外，還要有相應(yīng)的成品保護(hù)制度，向使用單位下一道工序交待成品保護(hù)有關(guān)事宜。並嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)損壞成品責(zé)任者的懲罰制度。

加強(qiáng)工序聯(lián)系，不斷改進(jìn)措施。本著“為用戶(hù)負(fù)責(zé)”的原則，及時(shí)征求下一道工序意見(jiàn)，根據(jù)下道工序的反映，及時(shí)調(diào)整與制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施，絕不能讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序。

五、質(zhì)量目標(biāo)保證措施

對(duì)本工程質(zhì)量，系統(tǒng)制定並實(shí)施具體計(jì)劃和措施，嚴(yán)格按項(xiàng)目法管理的要求開(kāi)展質(zhì)量控制工作。

1、實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制：除專(zhuān)職質(zhì)量控制人員外從最小作業(yè)單位(班、組)到各工種、工長(zhǎng)、施工員，到上一級(jí)工程管理的各個(gè)部門(mén)(包括技術(shù)管理、材料管理、生產(chǎn)計(jì)劃、機(jī)械動(dòng)力、后勤事務(wù)、施工人員)到工程總負(fù)責(zé)人都明確相應(yīng)的質(zhì)量情況進(jìn)行檢驗(yàn)的許可權(quán)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量員和兼職人員，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督、驗(yàn)收和評(píng)定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，在施工中實(shí)行自檢、互檢，業(yè)主與有關(guān)單位驗(yàn)收。

2、質(zhì)量控制方式：

實(shí)行班、組自檢、工長(zhǎng)復(fù)檢，土建和安裝單位專(zhuān)職質(zhì)量員和建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站總驗(yàn)收的方式。

隱蔽工程采取班組自檢，工長(zhǎng)復(fù)檢后向施工技術(shù)負(fù)責(zé)人申報(bào)，申請(qǐng)甲方質(zhì)監(jiān)人員驗(yàn)收，通過(guò)驗(yàn)收合格簽字后，方可作隱蔽工程施工。

各分項(xiàng)工程在施工前，由工長(zhǎng)、施工員向各工種班長(zhǎng)作書(shū)面交底，班長(zhǎng)再向施工人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底工作，並有書(shū)面簽字，未經(jīng)交底不得施工，關(guān)鍵部位工長(zhǎng)和施工員要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改好。

各級(jí)技術(shù)人員要對(duì)各工種施工放樣圖翻樣圖，以及每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，防止出現(xiàn)差錯(cuò)，落實(shí)材料質(zhì)量驗(yàn)收制度，鋼材、水泥、砂、石、磚等材料應(yīng)有出廠(chǎng)證明和實(shí)驗(yàn)資料，不符合質(zhì)量要求者禁止使用。

3、材料實(shí)驗(yàn)制度：

現(xiàn)場(chǎng)配制的混凝土應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行實(shí)配。根據(jù)實(shí)配結(jié)果不調(diào)整，經(jīng)認(rèn)可合格方可為施工配合比，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整配合比必須經(jīng)專(zhuān)職實(shí)驗(yàn)人員同意；鋼材必須按規(guī)定進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)，合格后方可下料加工，鋼筋焊接，預(yù)埋件焊接必須按規(guī)定取樣作有關(guān)實(shí)驗(yàn)。不合格材料堅(jiān)決不予使用；特種材料如防水材料待使用前必須按要求作質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。砼施工時(shí)，應(yīng)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用的配合比，對(duì)砼抽樣作實(shí)塊、養(yǎng)護(hù)、送實(shí)，測(cè)其強(qiáng)度必須符合設(shè)計(jì)要求。冬季施工應(yīng)根據(jù)需要適當(dāng)增加實(shí)塊組數(shù)，為考慮到砼構(gòu)件拆模需要，應(yīng)留同條件養(yǎng)護(hù)的實(shí)塊作依據(jù)。

4、計(jì)量監(jiān)督制度：

現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量員，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有計(jì)量器具予登記，定期對(duì)其作鑒定，校驗(yàn)計(jì)量檢測(cè)結(jié)果應(yīng)作為資料向公司上報(bào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)量應(yīng)采用表格收發(fā)形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人認(rèn)可后上報(bào)公司，計(jì)量和質(zhì)量員應(yīng)密切配合，對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)作認(rèn)真檢測(cè)，以便作出質(zhì)量評(píng)估。

5、中間驗(yàn)收和交接驗(yàn)制度：做好分部、分項(xiàng)工程及階段的中間驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由項(xiàng)目工程師主持、組織有關(guān)人員參加。主體中間驗(yàn)收和整個(gè)工程竣工驗(yàn)收，應(yīng)由設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和施工單位等共同參加。

6、檔案管理制度：必須及時(shí)做好工程資料，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職資料員，及時(shí)收集有關(guān)資料分類(lèi)整理成冊(cè)，以便查用和存檔，資料收集時(shí)應(yīng)復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正。資料收集要齊整，系統(tǒng)有條理。

7、繼續(xù)教育和培訓(xùn)制度：開(kāi)展技術(shù)和安全質(zhì)量意識(shí)教育，對(duì)所有參加工程的施工人員，由各級(jí)有關(guān)人員進(jìn)行施工前安全質(zhì)量意識(shí)交底，提高工人施工水平，實(shí)行安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)電焊等特殊工種、專(zhuān)業(yè)工種應(yīng)考核發(fā)證上崗操作。六、管理人員分工表項(xiàng)次姓名崗位職務(wù)工作職能描述1李春育項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全面工作2江軍項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作3江軍項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作4張恒路基工程師協(xié)助項(xiàng)目總工分管路基工程技術(shù)質(zhì)量工作6賈鵬質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定、監(jiān)督工作7劉祥龍?jiān)囼?yàn)檢測(cè)工程師負(fù)責(zé)道路、橋隧專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)管理工作8錢(qián)梁測(cè)量工程師負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的測(cè)量工作、提供測(cè)量資料9李瑞琴財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作10陳紅敏安全工程師制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全措施11聞富強(qiáng)安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全的巡查、檢查、督促整改七、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理:李春育項(xiàng)目經(jīng)理:李春育項(xiàng)目副經(jīng)理：江軍項(xiàng)目總工：江軍項(xiàng)目副經(jīng)理：江軍項(xiàng)目總工：江軍測(cè)量工程師路基工程師財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人測(cè)量工程師路基工程師財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工地試驗(yàn)室質(zhì)檢工程師安全工程師工地試驗(yàn)室質(zhì)檢工程師安全工程師路基施工一隊(duì)路基施工二隊(duì)雜項(xiàng)工程隊(duì)護(hù)坡及綠化施工隊(duì)橋涵砌體施工隊(duì)路基施工一隊(duì)路基施工二隊(duì)雜項(xiàng)工程隊(duì)護(hù)坡及綠化施工隊(duì)橋涵砌體施工隊(duì)八、質(zhì)量保證體系要素及職能分配序號(hào)職能部門(mén)職能分配要素項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師路基工程師質(zhì)檢工程師安全工程師材料員資料員測(cè)量工程師1質(zhì)量管理體系總要求☆●△△△△△△2文件總要求質(zhì)量管理文件☆△△△△△△●△3施工技術(shù)文件☆△●△△△△△△4公司指令性文件☆△△△△△△●△5管理職責(zé)5☆△△△△△△△△6資源的提供☆△△△△△△△△7人力資源☆△△△△△△△8基礎(chǔ)設(shè)施☆△△△△●△△9工作環(huán)境☆