施工技術(shù)管理體系制度匯編

49/49寧波市軌道交通1號線一期天童莊車輛段與綜合基地工程施工技術(shù)管理體系中鐵四局裝飾公司寧波市軌道交通天童莊車輛項(xiàng)目部二〇一二年十二月一、編制依據(jù)1國家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001：2000、環(huán)境管理體系GB/T24001：2004職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T28001：20012質(zhì)量方針：保持技術(shù)領(lǐng)先，建設(shè)滿意工程，強(qiáng)化過程控制，追求更高目標(biāo)。二、項(xiàng)目技術(shù)管理體系1、項(xiàng)目部的技術(shù)管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制，總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，工程部是技術(shù)管理工作的職能部門。2、項(xiàng)目部技術(shù)管理體系項(xiàng)目技術(shù)管理體系圖項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：劉鑒陽工程部長：周云工程部長：周云計量員：王錚試驗(yàn)員計量員：王錚試驗(yàn)員：任仰振質(zhì)檢員：王海資料員：李小平技術(shù)員：李建崇技術(shù)員：李釗 三、技術(shù)管理職責(zé)A、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理職責(zé)：1、主持本項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、制定審定本單位項(xiàng)目技術(shù)管理制度。3、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員熟悉、審查和會審圖紙。4、主持編制及審核本工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計、施工方案及單項(xiàng)措施，組織本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計（方案、措施）的優(yōu)化工作，積極開展合理化建議活動。并負(fù)責(zé)將施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案、措施上報公司科技處審批。5、組織審批技術(shù)交底，同時檢查督促各專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)交底工作。6、負(fù)責(zé)組織將分包人的技術(shù)管理納入本項(xiàng)目技術(shù)管理體系中，對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制管理。7、指導(dǎo)、督促本單位的質(zhì)量、試驗(yàn)、資料、計量等有關(guān)技術(shù)管理人員的技術(shù)管理工作。8、參加重要工程、工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，組織檢查各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔及工程項(xiàng)目竣工資料的編制。審查報送監(jiān)理工程師的全部技術(shù)文件資料。9、參加工程技術(shù)驗(yàn)收和處理工程技術(shù)、質(zhì)量問題等工作。10、組織施工項(xiàng)目的新技術(shù)推廣應(yīng)用，組織收集、整理科技信息資料。B、單位工程技術(shù)員技術(shù)管理職責(zé)：1負(fù)責(zé)本工程的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握并執(zhí)行工程施工所需的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范；遵守執(zhí)行公司及項(xiàng)目的有關(guān)質(zhì)量安全管理方針、目標(biāo)及技術(shù)管理制度。2嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施進(jìn)行施工，對控制工期、效益的關(guān)鍵項(xiàng)目及施工難度大的施工方案和措施，在施工前要向作業(yè)隊(duì)班組人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底；詳細(xì)講解工程項(xiàng)目的施工圖紙和施工方法。3在工程項(xiàng)目的施工中，積極參與和開展科技創(chuàng)新和合理化建議活動。積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在工程項(xiàng)目施工中的應(yīng)用。4依據(jù)工程施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，制定單項(xiàng)工程施工技術(shù)要求及質(zhì)量安全保證措施。配合工程測量并承接測量點(diǎn)線，嚴(yán)格按確定的測量點(diǎn)線要求組織作業(yè)隊(duì)（班組）施工。5及時收集、整理施工過程中的原始資料；參加所承擔(dān)工程項(xiàng)目和部位的工程預(yù)檢和竣工驗(yàn)收工作，完成本工程項(xiàng)目和部位竣工資料的編制工作。C.質(zhì)量員崗位職責(zé)1.協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人貫徹項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。學(xué)習(xí)、熟悉施工埠范和標(biāo)準(zhǔn)，勤檢查、嚴(yán)執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工程質(zhì)量問題。2.督促施工作業(yè)隊(duì)，認(rèn)真堅持工程質(zhì)量的自檢、互檢制度，消除隱患，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。有權(quán)制止違反設(shè)計、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求的作業(yè)。3.參與項(xiàng)目質(zhì)量計劃的編制、工程檢驗(yàn)、材料送樣試驗(yàn)、不合格品（項(xiàng)）的原因分析、糾正措施的制訂、檢查作業(yè)隊(duì)質(zhì)量預(yù)防性措施的落實(shí)、分部、分項(xiàng)預(yù)檢、隱患工程驗(yàn)收、工程、工程特殊過程的跟蹤和監(jiān)控，對檢驗(yàn)確認(rèn)情況負(fù)責(zé)。4.協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好施工技術(shù)資料的原始記錄和整理，對項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作積極提出合理化建議。5.配合公司及質(zhì)簽部門的現(xiàn)場工程檢查、記錄存檔，督促作業(yè)隊(duì)按糾正措施執(zhí)行、實(shí)施。D、資料員崗位職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家和地方的法律法規(guī)、規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、所有技術(shù)資料必須及時、準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全。3、做好項(xiàng)目技術(shù)資料的歸檔整理，裝訂成冊，并及時向公司移交。E、試驗(yàn)計量員1、對現(xiàn)場使用的原材料、構(gòu)件等按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)，試驗(yàn)控制。2、及時進(jìn)行質(zhì)量分析，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，并向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)質(zhì)量檢查員報告質(zhì)量試驗(yàn)、檢測情況。3、建立現(xiàn)場計量、測量裝置臺帳，保持儀器的有效性。四、技術(shù)管理制度測量復(fù)核制度（一）、目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范施工現(xiàn)場測量復(fù)核工作，確保測量工作準(zhǔn)確性，避免工作失誤，特建立測量復(fù)核制度，使人人明確責(zé)任，保證測量數(shù)據(jù)安全可靠。（二）、適用范圍本制度使用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程公司寧波地鐵1號線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工程各項(xiàng)施工作業(yè)。（三）、職責(zé)1、由主責(zé)測量技術(shù)人員編制測量實(shí)施方案。2、工程部長負(fù)責(zé)對測量方案進(jìn)行審核，3、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)測量方案的審批及測量數(shù)據(jù)的復(fù)核。（四）、施工測量基本內(nèi)容及原則（1）交接樁項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位進(jìn)行測量資料和控制樁點(diǎn)的現(xiàn)場交接。交接時測量工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主提供的測量成果對各類樁點(diǎn)逐一進(jìn)行清點(diǎn)、查看、復(fù)核，并做好記錄。交接記錄應(yīng)詳細(xì)缺樁、樁橛損壞情況、存在問題及處理意見，由雙方簽字確認(rèn)。（2）樁點(diǎn)復(fù)核測量和補(bǔ)充測量開工前，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對全管段進(jìn)行貫通復(fù)核測量，并根據(jù)施工需要增設(shè)控制網(wǎng)點(diǎn)和基本水準(zhǔn)點(diǎn)。做好樁點(diǎn)保護(hù)。（3）控制測量按行業(yè)規(guī)范進(jìn)行施工控制測量，并編寫控制測量成果書。（4）施工測量開工前及施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行定位測量、方量測量、施工放樣，重要樁點(diǎn)的護(hù)樁測量，各部工序過程中檢查復(fù)核測量和樁點(diǎn)保護(hù)。4測量原始記錄、資料、計算書、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并應(yīng)妥善保管。5認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量成果復(fù)核、反復(fù)核制度。外業(yè)測量資料，必須經(jīng)過第二人復(fù)核。業(yè)內(nèi)測量成果，必須二人獨(dú)立計算、相對核對。未經(jīng)復(fù)核的資料嚴(yán)禁使用。7測量記錄規(guī)范化，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)計算和資料管理微機(jī)化。8測量儀器的管理（1）測量儀器使用單位要制定嚴(yán)格的測量儀器使用保管制度；（2）精度達(dá)不到要求的測量儀器嚴(yán)禁使用；（3）各種測量儀器、設(shè)備應(yīng)按規(guī)定定期送交有檢定資格的部門進(jìn)行檢定，并做好日常保養(yǎng)，保證狀態(tài)良好并做好標(biāo)識。（五）、工作流程1、測量人員配合工程部長、項(xiàng)目總工對施工圖紙進(jìn)行審核，保證測量原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，參加施工開始的設(shè)計交底會；2、測量技術(shù)員編寫測量專項(xiàng)方案，經(jīng)工程部長復(fù)核、項(xiàng)目總工審批后報監(jiān)理單位；3、按照測量專項(xiàng)方案進(jìn)行現(xiàn)場測量作業(yè)，并填寫測量放線記錄單；4、更換測量人員重新進(jìn)行測量復(fù)核，與初始測量數(shù)據(jù)進(jìn)行閉合，看是否閉合；不閉合需仔細(xì)核對原始數(shù)據(jù)及測量手法保證測量準(zhǔn)確性。5、測量復(fù)核完成后填報測量報告報監(jiān)理單位審核。技術(shù)工作交接制度（一）、目的為了更好地掌控項(xiàng)目部工程技術(shù)管理人員因辭職、休假、調(diào)離等情況對技術(shù)管理工作的影響，保證工作的延續(xù)性，進(jìn)一步提高項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、制度化管理，更好地組織施工，特制定本制度。（二）、適用范圍本制度使用于中鐵四局集團(tuán)建筑裝飾安裝工程有限公司寧波地鐵1號線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部部全體施工技術(shù)管理人員。（三）、工作交接流程1、需進(jìn)行工作交接的情況（1）、因工作需要調(diào)離、輪崗、換崗、晉升等原因造成崗位變動者；（2）、因個人、家庭或其他原因提出辭職者；（3）、因休假、事假、婚假等超過2天以上者；2、工作交接內(nèi)容（1）、工作資料：所負(fù)責(zé)本工程技術(shù)資料，如工程日志、檢驗(yàn)批報驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工圖紙、技術(shù)交底資料、試驗(yàn)及相關(guān)測量記錄、施工臺賬、計算資料、材料計劃、工程數(shù)量統(tǒng)計表、設(shè)計變更文件、圖紙審核記錄表、驗(yàn)工計價、重要會議紀(jì)要；施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、以及與甲方或設(shè)備單位簽訂的相關(guān)合同文件、安全協(xié)議等。（2）、管理移交：所負(fù)責(zé)本工程工程進(jìn)度、施工臺賬編制情況、材料計劃提取情況、計算及交底情況、設(shè)計交底情況、圖紙審核情況、安全技術(shù)交底情況、測量儀器儀表情況；主要工作概述、日常的工作流程、卡控重點(diǎn)、在崗位從事技術(shù)管理工作時相關(guān)人員的聯(lián)系方式等。（3）、工地情況：施工現(xiàn)場存在的遺留問題，如現(xiàn)場某處外架搭設(shè)、模板支設(shè)等存在每種技術(shù)問題，明確技術(shù)問題是設(shè)計問題還是施工問題；現(xiàn)場急需解決和盡快測量、指導(dǎo)的技術(shù)問題。（四）、工作交接責(zé)任劃分1、移交人：處理遺留問題，認(rèn)真整理所管區(qū)段各種技術(shù)資料，保證資料完整性，測量設(shè)備管理情況，施工現(xiàn)場情況，同時梳理工作流程和工作關(guān)系，準(zhǔn)備移交。對重要的技術(shù)文件資料進(jìn)行保密，移交完畢進(jìn)行銷毀等。2、接收人：認(rèn)真檢查移交人所移交的技術(shù)資料，認(rèn)真聽取并記錄移交人所移交的施工現(xiàn)場情況，設(shè)備管理情況，安全技術(shù)交底情況等。確認(rèn)移交的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時盡快適應(yīng)工作流程和各種工作關(guān)系。3、監(jiān)管人：必須認(rèn)真審核移交技術(shù)資料情況，并督導(dǎo)接收人盡快適應(yīng)工作流程和各種工作關(guān)系，讓技術(shù)管理工作繼續(xù)開展。監(jiān)督指導(dǎo)辦理移交書面簽字手續(xù)。技術(shù)交底制度（一）、目的為加強(qiáng)建設(shè)管理工作，需認(rèn)真做好施工圖技術(shù)交底工作,通過技術(shù)交底可使各級管理人員和技術(shù)人員正確貫徹設(shè)計意圖，加深對設(shè)計文件特點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)的理解，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。（二）、技術(shù)交底的組織流程技術(shù)交底應(yīng)在圖紙會審、現(xiàn)場核對完成后、交底工程開工前進(jìn)行。由項(xiàng)目部組織各部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)員，并由項(xiàng)目部總工程師主持；存在相關(guān)專業(yè)交叉施工時，所有相關(guān)交叉專業(yè)的技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)同時進(jìn)行，以解決交叉施工問題。參加人員由技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)的人員組成。工程部部長負(fù)責(zé)向工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。（三）、技術(shù)交底的主要內(nèi)容⒈施工技術(shù)交底的目的是為施工管理人員和作業(yè)人員準(zhǔn)確了解和掌握工程內(nèi)容、工程特點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、施工程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、工期要求等內(nèi)容，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。2.施工階段由技術(shù)人員對分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行工程要點(diǎn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。交底內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、工程概況、設(shè)計原則及設(shè)計內(nèi)容說明、施工圖審核意見及執(zhí)行情況、施工要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、安全操作注意事項(xiàng)，放樣控制點(diǎn)數(shù)據(jù)，采用新材料、新工藝、新技術(shù)的情況、施工注意事項(xiàng)等。對操作施工工藝等復(fù)雜項(xiàng)目，應(yīng)現(xiàn)場示范指導(dǎo)。3.現(xiàn)場技術(shù)交底由施工技術(shù)人員向工班長交底。交底要詳細(xì)，有可操作性。4.施工技術(shù)交底應(yīng)以書面交底為主，包括節(jié)點(diǎn)圖、表和文字說明，并經(jīng)工程部長復(fù)核后交付使用。5.施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交底的科學(xué)性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工技術(shù)準(zhǔn)備的職能，克服編制工作由項(xiàng)目技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端，施工技術(shù)交底的編制工作由工程部從施工的角度編制，重點(diǎn)指出施工階段的通病，并從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面分析產(chǎn)生的原因，通俗易懂地講解規(guī)范、規(guī)定中的要求、指標(biāo)是什么？為什么要這么要求？實(shí)際施工中怎樣去做？誰來做？通過這些措施，使我們認(rèn)識到差距和不足，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，使技術(shù)交底的編制水平上了一個臺階。技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核制度（一）、目的對施工技術(shù)文件資料、技術(shù)交底進(jìn)行控制。確保上述資料、作業(yè)的有效性、準(zhǔn)確性和必要時的可追溯性（二）、適用范圍本制度使用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程公司寧波地鐵1號線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工程的施工設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖、技術(shù)交底及各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)。（三）、職責(zé)（1）項(xiàng)目部總工程師及工程部負(fù)責(zé)本制度在全項(xiàng)目部范圍內(nèi)運(yùn)行情況的監(jiān)督檢查。（2）工程部及各技術(shù)主管負(fù)責(zé)本制度在施工全過程中的實(shí)施和控制。（四）、工作要求（1）技術(shù)文件復(fù)核控制技術(shù)文件應(yīng)實(shí)行分級負(fù)責(zé)，逐級審核的原則，并建立健全技術(shù)文件審核臺帳。工程部長負(fù)責(zé)施工、技術(shù)文件的審核、復(fù)核工作。（2）設(shè)計文件的審核1.工程部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部所承攬工程設(shè)計文件內(nèi)容：施工組織設(shè)計方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工程數(shù)量、設(shè)計使用標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖及參考圖等。2.技術(shù)主管審核設(shè)計文件內(nèi)容：各類文件是否與現(xiàn)場實(shí)際相符；工程結(jié)構(gòu)、尺寸、數(shù)量、套用標(biāo)準(zhǔn)，參考圖是否相符，有無錯誤與遺漏；建立設(shè)計文件審核記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決。（3）技術(shù)交底的審核工程部對班組進(jìn)行交底，應(yīng)以書面形式，并必須有審核人員簽字，方可生效。（五）、管理記錄（1）設(shè)計文件、圖紙審核記錄。（2）技術(shù)交底書。竣工文件編制制度（一）、目的為良好地編制工程項(xiàng)目竣工文件，確保順利交接和歸檔，特制定本制度。（二）、適用范圍本制度使用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程公司寧波地鐵1號線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部施工資料收集及竣工資料編制工作。（三）、職責(zé)1.總工程師是本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)。2.工程部是本制度的歸口主管部門，負(fù)責(zé)制定、修改、解釋、監(jiān)督、指導(dǎo)和組織實(shí)施本制度。3.項(xiàng)目經(jīng)理部總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工文件的編制與驗(yàn)收工作，并做好竣工文件的移交工作。4.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督實(shí)施本制度；項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工文件的編制與驗(yàn)收工作，并組織做好竣工文件的移交工作。（四）、竣工文件編制依據(jù)竣工文件的編制內(nèi)容、辦法、份數(shù)、文整要求等，按《竣工檔案編制技術(shù)規(guī)范》（甬）執(zhí)行。（五）、竣工資料收集、整理程序1、工程部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理文件、施工試驗(yàn)記錄、施工記錄、工程日志、貫標(biāo)資料等施工資料的收集工作2、物機(jī)部負(fù)責(zé)進(jìn)場材料質(zhì)量證明文件的收集、材料報驗(yàn)工作。3、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批及貫標(biāo)資料工作。4、實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)場材料復(fù)試、現(xiàn)場混凝土試塊、砂漿試塊取樣及送檢工作。5、安質(zhì)部負(fù)責(zé)質(zhì)監(jiān)總站相關(guān)開竣工審批手續(xù)、材料備案、合同備案等相關(guān)工作。6、資料員負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的收集整理及匯總工作。7、在竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)對資料員整理匯總的資料進(jìn)行審核，審核通過后報監(jiān)理單位竣工資料編制人員進(jìn)行復(fù)核。8、經(jīng)過項(xiàng)目總工和監(jiān)理單位審核后報項(xiàng)目公司專業(yè)工程師進(jìn)行初驗(yàn)，對提出的修改意見及時進(jìn)行修改反饋，保證竣工資料質(zhì)量。9、初驗(yàn)合格后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、接管單位等提報正式驗(yàn)收申報表等資料，并積極配合驗(yàn)收小組完成竣工驗(yàn)收工作，最終形成工程竣工驗(yàn)收交接記錄等竣工文件。經(jīng)驗(yàn)收工作組審查確認(rèn)齊全、完整、準(zhǔn)確后，交接管單位并按規(guī)定送上級檔案部門歸檔。個別項(xiàng)目因故不能及時交接，由施工單位與接收單位共同協(xié)商交接時間，并妥善保管。10、通過驗(yàn)收的資料應(yīng)一式3份，一份復(fù)印件留置公司檔案室。（六）、相關(guān)要求1、資料員，要將施工過程中形成的各種檢查證、原始記錄、試驗(yàn)報告、原材料出廠合格證等，按工程項(xiàng)目和內(nèi)容分別放在平時立卷盒內(nèi)，以防文件材料的散失和損壞。2、認(rèn)真做好竣工文件的編制工作，做到工程竣工一個工點(diǎn)，即編制好該工點(diǎn)的竣工文件。工程正式驗(yàn)交前，匯編好全部竣工文件。3、竣工文件要求齊全完整、內(nèi)容準(zhǔn)確、整潔美觀。設(shè)計文件審核制度（一）、目的施工設(shè)計文件審核是施工程序中的重要環(huán)節(jié)；工程技術(shù)人員必須認(rèn)真組織審核，了解設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計內(nèi)容，結(jié)合施工實(shí)際對施工設(shè)計文件提出意見，使其更加完善合理；由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員共同對施工圖進(jìn)行現(xiàn)場核對；對核對發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)匯總并形成書面資料，配合項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院聯(lián)系共同研究解決，未得到書面答復(fù)前，不得自行施工及變更。（二）、設(shè)計文件審核步驟⑴、初審：初審指在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，在本專業(yè)內(nèi)部組織有關(guān)人員對本專業(yè)施工圖的所有細(xì)節(jié)進(jìn)行審查。⑵、內(nèi)部會審：是指項(xiàng)目部內(nèi)部各專業(yè)工種間對施工圖的會同審查，其任務(wù)是對各專業(yè)、各工種間相關(guān)的交接部分如設(shè)計標(biāo)文、尺寸、施工程序配合，交接有無矛盾；施工中協(xié)作配合作業(yè)等事宜作仔細(xì)會審。（三）、設(shè)計文件審核的主要內(nèi)容⑴、施工圖是否符合國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)政策的有關(guān)規(guī)定。⑵、對各專業(yè)圖紙進(jìn)行綜合分析研究，核對土建圖紙與各專業(yè)圖紙間的一致性，包括尺寸、管線、結(jié)構(gòu)等的配合是否正確和一致。⑶、設(shè)計圖與其設(shè)計說明的內(nèi)容是否一致。⑷、設(shè)計圖各組成部分之間、平剖面之間有無矛盾和差錯，標(biāo)注有無遺漏。⑸、對設(shè)計圖紙和文件不明確的地方，提出澄清或補(bǔ)充的要求。⑹、現(xiàn)場地形、地質(zhì)及結(jié)構(gòu)物位置與設(shè)計圖紙是否一致。⑺、圖紙中的結(jié)構(gòu)物設(shè)計是否能滿足現(xiàn)場實(shí)際施工要求，是否存在不能施工、不便施工或難于施工的技術(shù)問題。⑻、設(shè)計是否存在容易導(dǎo)致質(zhì)量和安全問題，以及增加費(fèi)用問題。⑼、對圖紙上所要求的材料來源能否保證或代換，有無難以提供的材料或設(shè)備。⑽、關(guān)鍵部位有無特殊措施、特殊要求，施工能否保證。⑾、施工質(zhì)量有無特殊要求和施工保證。⑿、各專業(yè)之間、各子項(xiàng)之間的配合是否協(xié)調(diào)。⒀、施工的技術(shù)設(shè)備條件是否滿足設(shè)計要求；當(dāng)采取特殊的施工技術(shù)措施時，現(xiàn)有的技術(shù)力量及現(xiàn)場條件有無困難，能否保證施工質(zhì)量和安全施工的要求。⒁、有關(guān)特殊技術(shù)或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足設(shè)計工藝規(guī)定要求。⒂、圖紙的份數(shù)及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標(biāo)注的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及地下地上工程和道路交會點(diǎn)等有無遺漏和矛盾。（四）、施工核對的記錄與處理1、施工圖經(jīng)現(xiàn)場核對后，項(xiàng)目經(jīng)理部將核對中提出的有關(guān)設(shè)計問題，需及時提出解決的建議，作好詳細(xì)的記錄，并上報給監(jiān)理單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位；對會審核對提出的問題，凡是設(shè)計單位變更修整的，應(yīng)在會審核對記錄“解決意見”欄內(nèi)填寫清楚；并盡快的請設(shè)計部門發(fā)“設(shè)計變更通知單”施工單位按“設(shè)計變更通知單”執(zhí)行。2、設(shè)計文件“已審核”章由項(xiàng)目部根據(jù)需要刻制，并由專人統(tǒng)一管理和使用。3、審核沒有問題的在設(shè)計文件上加蓋“已審核”章，交付使用。4、審核中發(fā)現(xiàn)問題的，安排相關(guān)人員提出修正意見，匯總后報項(xiàng)目總工。5、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)將匯總的問題及意見統(tǒng)一報至監(jiān)理、設(shè)計及建設(shè)單位予以確認(rèn)，并積極聯(lián)系以盡快獲得處理意見。6、需要設(shè)計變更的建議應(yīng)以書面形式報至建設(shè)、設(shè)計及監(jiān)理單位，設(shè)計變更后，對原圖應(yīng)當(dāng)加蓋“作廢”章。7、設(shè)計文件未經(jīng)審核無誤，不得使用。施工方案編制制度（一）、目的指導(dǎo)工程技術(shù)人員編制施工技術(shù)方案，使之標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，滿足施工要求，滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求。（二）、適用范圍本規(guī)定適用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程有限公司寧波地鐵1號線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部的施工方案編制。（三）、職責(zé)1、公司工程管理部對規(guī)定實(shí)施歸口管理。2、承擔(dān)施工工程項(xiàng)目的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工方案編制和技術(shù)交底工作。3、工程項(xiàng)目部、分（子）公司（隊(duì)）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編寫施工方案。由項(xiàng)目工號技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目部或分（子）公司經(jīng)理（施工負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)。4、工程開工前由項(xiàng)目部、分（子）公司（隊(duì)）技術(shù)負(fù)責(zé)人分別向各職能部門、施工隊(duì)進(jìn)行交底，工號負(fù)責(zé)人向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。（四）、施工方案應(yīng)包括內(nèi)容編制說明編制依據(jù)工程概況施工準(zhǔn)備施工方法、施工程序、施工工藝保證施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、冬雨季及產(chǎn)品防護(hù)的技術(shù)措施和技術(shù)要求施工機(jī)具、措施用料、勞動力、計量器具需用量計劃施工進(jìn)度計劃應(yīng)填寫的技術(shù)資料目錄施工方案編制程序參照《實(shí)施性施工組織設(shè)計》中關(guān)鍵工序的界定及工程施工情況、施工技術(shù)水平、安全風(fēng)險、重要程度等編制施工方案目錄；目錄由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)審核、修改，報監(jiān)理單位批準(zhǔn)。項(xiàng)目總工根據(jù)批準(zhǔn)的施工方案編制目錄安排相關(guān)人員進(jìn)行施工方案編制，由專業(yè)工程師編制工程部長審核修訂，項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后報監(jiān)理單位審核備案。重大安全或重點(diǎn)內(nèi)容施工專項(xiàng)方案應(yīng)在監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后報公司相關(guān)部門備案。在施工過程中由于工期調(diào)整、工程暫停、特別重大風(fēng)險等情況需要增加施工專項(xiàng)方案時需調(diào)整施工專項(xiàng)方案編制目錄，經(jīng)批準(zhǔn)后增加相關(guān)方案。作業(yè)指導(dǎo)書編制管理辦法（一）、目的為了提高《作業(yè)指導(dǎo)書》編制質(zhì)量，本制度分別對《作業(yè)指導(dǎo)書》的編制、審批、執(zhí)行及反饋等方面的工作做出規(guī)定，明確了《作業(yè)指導(dǎo)書》的內(nèi)容：作業(yè)預(yù)備條件、主要施工方法和關(guān)鍵技術(shù)、安全措施、環(huán)保措施、作業(yè)過程的質(zhì)量檢查重點(diǎn)等。（二）、適用范圍本規(guī)定適用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程有限公司寧波地鐵1號線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部的《作業(yè)指導(dǎo)書》編制、管理工作。（三）、管理職責(zé)2、《作業(yè)指導(dǎo)書》編、審、批流轉(zhuǎn)過程由項(xiàng)目部技術(shù)員、工程部長、總工進(jìn)行編制、審核、批準(zhǔn)工作。3、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)《作業(yè)指導(dǎo)書管理制度》在本項(xiàng)目部的控制實(shí)施；工程部長負(fù)責(zé)《作業(yè)指導(dǎo)書》實(shí)施過程的監(jiān)督和控制；技術(shù)主管負(fù)責(zé)《作業(yè)指導(dǎo)書》的執(zhí)行，并按要求對施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底和過程監(jiān)控。4、《作業(yè)指導(dǎo)書》中某些工序卡涉及特殊施工工藝或新技術(shù)、新工藝的內(nèi)容，編寫執(zhí)行后，由項(xiàng)目工程部專工報公司工程技術(shù)管理部專工，工程技術(shù)部專工負(fù)責(zé)審核，定期對公司工序卡庫進(jìn)行修改與更新，實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)信息共享。（三）、管理流程1《作業(yè)指導(dǎo)書》目錄建立1.1各專業(yè)根據(jù)施工范圍，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計要求的單位工程列表、規(guī)劃主要《作業(yè)指導(dǎo)書》目錄。1.2確立單位工程對應(yīng)的所有《作業(yè)指導(dǎo)書》目錄，交工程部長審核后，由項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)。1.3《作業(yè)指導(dǎo)書》的編制對象，原則上是該單位工程中所含工序關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的項(xiàng)目，也可以按分部或分項(xiàng)工程項(xiàng)目設(shè)立。1.4按《作業(yè)指導(dǎo)書》編制目錄，專業(yè)施工處根據(jù)施工計劃，確定各《作業(yè)指導(dǎo)書》的編制人員，報公司工程技術(shù)管理部專工（或施工處主任）、項(xiàng)目工程部專工審批，對編制人員資格進(jìn)行確認(rèn)。編制人員必須具備一定的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)或施工經(jīng)驗(yàn)。2、《作業(yè)指導(dǎo)書》的編制、審核、批準(zhǔn)：2.1《作業(yè)指導(dǎo)書》由已批準(zhǔn)確定的人員進(jìn)行編制，項(xiàng)目工程部長審核，項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)。2.2項(xiàng)目部認(rèn)為有必要經(jīng)公司工程部復(fù)核的項(xiàng)目《作業(yè)指導(dǎo)書》，由項(xiàng)目工程部報公司工程部，公司相關(guān)人員提出指導(dǎo)意見，編制人員重新修改后再交公司工程部復(fù)核，然后在項(xiàng)目部實(shí)施編、審、批流轉(zhuǎn)。施工技術(shù)資料管理制度（一）、目的為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作，提供技術(shù)人員現(xiàn)場處理問題能力特制訂本辦法。（二）、適用范圍本規(guī)定適用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程有限公司寧波地鐵1號線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部的施工方案編制。（三）、管理職責(zé)項(xiàng)目總工應(yīng)定期檢查各專業(yè)工程師內(nèi)業(yè)資料的收集報驗(yàn)工作，檢查資料員的資料整理歸檔工作，不定期進(jìn)行內(nèi)業(yè)工作評比、獎優(yōu)罰劣。（四）、技術(shù)資料管理要求1、項(xiàng)目總工不斷組織各專業(yè)工程師和資料員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高內(nèi)業(yè)工作能力和資料整理水平。2、各專業(yè)技術(shù)資料由本專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集整理、由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)報驗(yàn)，并隨施工進(jìn)度將技術(shù)資料移交項(xiàng)目資料員，核查、整理、歸檔。3、資料歸檔時依據(jù)《建筑工程驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的要求，如果技術(shù)資料不符合要求，資料員應(yīng)及時通知相關(guān)人員更正補(bǔ)齊。（五）、圖紙、方案、技術(shù)交底的收發(fā)管理：1、施工圖紙由項(xiàng)目資料室負(fù)責(zé)保管、發(fā)放，下發(fā)施工圖紙的日常保管由登記領(lǐng)取人負(fù)責(zé)，一旦損壞由領(lǐng)取人負(fù)責(zé)賠償。2、項(xiàng)目資料員根據(jù)總工程師的要求將圖紙發(fā)放給有關(guān)人員和有關(guān)單位，保存發(fā)放記錄，圖紙持有人調(diào)離原崗位或項(xiàng)目時，必須將圖紙完好無損交回資料室。3、作廢圖紙由資料室通知作廢，并加蓋作廢標(biāo)識或回收作廢圖紙。5、方案由總工決定發(fā)放范圍，資料員作發(fā)放記錄并保存。6、技術(shù)交底由交底人發(fā)放施工隊(duì)復(fù)印件或復(fù)寫件，資料室留存原件。施工進(jìn)度計劃管理辦法（一）、目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范施工進(jìn)度管理和進(jìn)度控制工作，提高現(xiàn)場進(jìn)度管理能力，做到合理組織物資進(jìn)場，合理安排勞動力。確保工程保質(zhì)保量的按期完成，特制訂本辦法（二）、適用范圍本制度使用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程公司寧波地鐵1號線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工程各項(xiàng)施工作業(yè)。（三）、一般規(guī)定1、項(xiàng)目進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。2、項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)必須進(jìn)行分解→按單位工程分解為階段性（蓋上土建、蓋下裝飾、蓋上裝飾）目標(biāo)→再按階段性目標(biāo)分解為各分部目標(biāo)→再按分部目標(biāo)分解為各分項(xiàng)目標(biāo)→再按分項(xiàng)目標(biāo)分解為各工序目標(biāo)（至流水段）→再統(tǒng)計分年、月、周計劃時間目標(biāo)。3、項(xiàng)目進(jìn)度控制以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目總工、各技術(shù)員、勞務(wù)隊(duì)及班組長參加的進(jìn)度控制體系。4、編制施工進(jìn)度計劃需按下列程序:（1）根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期，結(jié)合施工現(xiàn)場情況及施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。擬定施工進(jìn)度目標(biāo)：計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，擬定分部分項(xiàng)進(jìn)度計劃。（2）編制擬定施工進(jìn)度計劃時，必須首先確定流水段劃分、工序關(guān)系、流程關(guān)系、關(guān)鍵點(diǎn)起止時間、勞動力、材料、機(jī)械擬定計劃及其他保證性擬定計劃，考慮可預(yù)測分險等因素，確定工期目標(biāo)。（3）工程進(jìn)度計劃必須附計劃編制文字說明，按監(jiān)理工程師或甲方代表下達(dá)的實(shí)際開工令日期快速調(diào)整所確定的進(jìn)度計劃開工日期。（4）實(shí)施施工進(jìn)度計劃當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(提前或延誤)時，必須由項(xiàng)目總工組織及時調(diào)整關(guān)鍵線路，并應(yīng)分析進(jìn)度狀況且記錄。（四）、編制施工進(jìn)度計劃具體要求：由項(xiàng)目總工根據(jù)分級、分層的原則進(jìn)行總進(jìn)度計劃的編制和控制。施工總進(jìn)度計劃即階段性、大綱級目標(biāo)計劃在編制中注意以下內(nèi)容:（1）施工總進(jìn)度計劃需要依據(jù)施工合同、季節(jié)性時間點(diǎn)、勞動效率、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析、施工部署與主要工程施工方法等進(jìn)行編制。（2）施工總進(jìn)度計劃應(yīng)有編制說明，施工階段性、分部進(jìn)度計劃表，開始時間、完成時間等。（3）應(yīng)有工期目標(biāo)風(fēng)險分析及控制措施。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人針對總進(jìn)度計劃必須組織項(xiàng)目部相關(guān)崗位對此論證審核和交底。4、項(xiàng)目部各專業(yè)崗位根據(jù)總進(jìn)度計劃，及總體部署擬定本工序所有項(xiàng)目目錄排序，對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化且組織全員論證，同時完成了工程進(jìn)度計劃的全員交底工作。（五）、施工進(jìn)度計劃實(shí)施過程控制的要求：1、由項(xiàng)目總工每周打印“周計劃”下發(fā)各崗位，并逐級落實(shí)到施工班組。2、各專業(yè)崗位可補(bǔ)充，本工序施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素及排除情況、質(zhì)量狀況等信息。3、項(xiàng)目總工對影響進(jìn)度的原因通過分析后，確認(rèn)為非總承包方原因時，必須組織相關(guān)崗位及時做好數(shù)據(jù)文字、影像紀(jì)錄，將影響工期的原因紀(jì)錄收集、整理，轉(zhuǎn)送預(yù)算員進(jìn)行索賠申請，報送甲方監(jiān)理簽認(rèn)后，預(yù)算員進(jìn)行費(fèi)用報審，并送資料員一份存檔。施工組織設(shè)計編制管理辦法（一）、目的（1）施工組織設(shè)計是指導(dǎo)和組織施工的全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是組織施工的依據(jù)，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)，同時，也是接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位等對工程進(jìn)度檢查、監(jiān)督的依據(jù)。施工組織設(shè)計，必須根據(jù)客觀實(shí)際和條件，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)運(yùn)籌，編制出最佳方案，力爭作到先進(jìn)、科學(xué)、合理，符合實(shí)際。為做好施工組織設(shè)計的編制和管理特制定本辦法。（2）生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)必須根據(jù)施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，利用空間，爭取時間，采用先進(jìn)技術(shù)，組織技術(shù)攻關(guān)，做到文明施工，確保工期，確保質(zhì)量，確保安全，用最少的人力、物力、財力，爭取最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（二）、適用范圍本辦法適用于寧波地鐵1號線天童莊車輛段工程的施工組織編制。（三）、編制原則（1）按基本建設(shè)程序，搞好施工管理，并按標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量好、進(jìn)度快、成本低的要求組織施工。（2）合理安排施工工期，按照合同規(guī)定的要求，力爭提前竣工。（3）嚴(yán)格執(zhí)行《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及其他有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等。（4）盡量應(yīng)用先進(jìn)的施工放法、工藝，結(jié)合工期要求和本單位設(shè)備能力配置能滿足客運(yùn)專線施工的機(jī)械設(shè)備，并充分發(fā)揮其效能。（5）根據(jù)施工區(qū)域季節(jié)性氣候特點(diǎn)，和冬季、雨季對不同工程施工的影響，搞好施工安排，組織好均衡性生產(chǎn)，盡量做到全年不中斷施工;（6）編制施工組織設(shè)計時，要注意各系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)的銜接。（7）施工組織設(shè)計要有合法性和技術(shù)性，應(yīng)有編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人的親筆簽名并加蓋公章。（四）、編制的依據(jù)（1）寧波地鐵1號線天童莊車輛段工程施工投標(biāo)文件、答疑書、補(bǔ)遺書等、中施工圖紙。（2）現(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、當(dāng)?shù)刭Y源、交通狀況及施工環(huán)境等調(diào)查資料。（3）我公司所擁有的技術(shù)裝備力量、機(jī)械設(shè)備狀況、管理水平、工法及科技成果和多年積累的工程施工經(jīng)驗(yàn)。（4）施工隊(duì)伍的編制、技術(shù)工種、專業(yè)化程度、機(jī)械設(shè)備情況。（五）、實(shí)施與修正（1）施工組織設(shè)計一經(jīng)審查批準(zhǔn)成立，各執(zhí)行單位，應(yīng)維護(hù)施工組織設(shè)計的嚴(yán)肅性，保證實(shí)施，各執(zhí)行單位要分年度向上級報告執(zhí)行情況、存在問題等，編制單位要對實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查。（2）如因投資、勞力、材料、設(shè)備及其他原因，情況發(fā)生變化，無法繼續(xù)執(zhí)行原施工組織設(shè)計時，可由編制單位調(diào)整修改，經(jīng)審批后執(zhí)行。（3）實(shí)施性施工組織設(shè)計是編制月旬作業(yè)計劃的依據(jù)。在實(shí)施過程中，如有變化，可通過作業(yè)計劃調(diào)整。（六）、施工組織設(shè)計編制流程（1）在公司相關(guān)部門的協(xié)助下進(jìn)行施工調(diào)查，充分了解施工現(xiàn)場相關(guān)信息，編制《施工調(diào)查報告》。（2）在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，充分研究施工調(diào)查報告，結(jié)合項(xiàng)目部施工管理能力，勞動力組織情況、物資情況等進(jìn)行施工方案研討，初步確定施工方案。（3）在項(xiàng)目總工程師主持下，召集相關(guān)技術(shù)、管理人員編制按照局《施工技術(shù)管理辦法》（中鐵四技【2008】360號文件）編寫《實(shí)施性施工組織設(shè)計》。（4）成稿后，項(xiàng)目部各部門進(jìn)行初步評審、修訂，同時采納監(jiān)理單位意見，避免返工。（5）項(xiàng)目部審批后報公司各部門審核，修訂，經(jīng)公司總工程師審批后歸檔，在日常施工生產(chǎn)中作為指導(dǎo)文件留存。試驗(yàn)檢測管理辦法1、目的為了對試驗(yàn)檢驗(yàn)、進(jìn)場材料進(jìn)行有效的控制，滿足現(xiàn)場施工要求，確保施工質(zhì)量。2、范圍本辦法適用于項(xiàng)目部工程部。3、管理辦法（1）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況由工程部部長對單位工程、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分，結(jié)合《單位工程劃分表》列舉進(jìn)場材料復(fù)試清單及現(xiàn)場試塊留置要求。（2）由項(xiàng)目部總工依據(jù)《實(shí)施性施工組織設(shè)計》及《單位工程劃分表》對現(xiàn)場工程技術(shù)人員、資料人員、試驗(yàn)人員進(jìn)行交底，明確要求。（3）需要復(fù)試材料進(jìn)場前由物機(jī)部通知試驗(yàn)人員及監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場取樣。（4）在施工過程中出現(xiàn)需要留置混凝土試塊、砂漿試塊階段時，由現(xiàn)場技術(shù)員根據(jù)《單位工程劃分表》要求聯(lián)系監(jiān)理單位，在監(jiān)理工程師的見證下進(jìn)行試塊留置。（5）現(xiàn)場原材料及試塊、試樣應(yīng)按照檢測單位要求及時送交檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)。（6）所有送檢材料、試塊、試樣需及時登記臺帳。（7）對于檢驗(yàn)不合格的材料物機(jī)部立即組織當(dāng)批材料清除出施工現(xiàn)場，重新組織合格材料進(jìn)行，進(jìn)場后重新進(jìn)行材料復(fù)試，直到材料合格方可投入現(xiàn)場使用。（8）試驗(yàn)、檢測結(jié)果通知單應(yīng)及時取回，并報監(jiān)理單位審查，資料歸檔。4、要求1、試驗(yàn)檢測工作應(yīng)遵循科學(xué)、客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、公正的原則，做到試驗(yàn)檢測項(xiàng)目齊全，內(nèi)容完整，頻率足夠，方法科學(xué)，結(jié)果準(zhǔn)確，反饋及時，資料規(guī)范；做到試驗(yàn)臺帳、試驗(yàn)原始記錄和試驗(yàn)報告一一對應(yīng)，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的可追溯性重大問題請示報告制度(一)、目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范緊急重大事項(xiàng)的管理工作，確保主管領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確地掌握并妥善處置緊急重大事項(xiàng)，避免工作失誤，特建立重大事項(xiàng)報告制度，使人人明確責(zé)任，保證安全、和諧、全面地發(fā)展。(二)、適用范圍本制度使用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程公司寧波地鐵1號線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工程各項(xiàng)施工作業(yè)。(三)、請示報告主要內(nèi)容1、上級領(lǐng)導(dǎo)、部門交辦的重要事項(xiàng)及完成情況；2、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要工作任務(wù)完成情況；3、下級請示、報告的重要事項(xiàng)；4、突發(fā)性事件、事故、問題；5、每月主要工作安排及完成情況；6、領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)生違法違紀(jì)行為或工作中出現(xiàn)重大失誤情況；7、需要報告的其他重大事項(xiàng)。(四)、重大事項(xiàng)報告程序和要求1、全體員工要做到事前有請示，事后有報告，保證領(lǐng)導(dǎo)對工作進(jìn)展情況做到心中有數(shù)；2、實(shí)行逐級報告制度。請示報告要堅持分級負(fù)責(zé)，逐級報告的原則，凡屬職權(quán)范圍的工作，要各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真落實(shí)，凡重大問題本級無權(quán)決定的，要逐級報告，不得超越權(quán)限；3、凡需要報告的重大事項(xiàng)由報告部門或個人用書面或其他形式報告，能事前報告的事宜要事前報告，事前無法報告的，事后應(yīng)及時報告；4、重大突發(fā)事件或事故應(yīng)緊急報告，無論什么時間，必須在第一時間（1小時內(nèi)）報告主管領(lǐng)導(dǎo)，一般事故要及時（4小時內(nèi)）報告；可先用電話口頭報告，然后再補(bǔ)報文字報告，來不及報送詳細(xì)情況的，可先進(jìn)行初報，然后根據(jù)事態(tài)進(jìn)展和處理情況，隨時進(jìn)行續(xù)報；5、凡領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，都必須堅決執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)，不打折扣，確實(shí)遇到困難應(yīng)及時報告，不能有抵觸行為；6、報告事項(xiàng)由受理人審批或請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后審批。急事及時批復(fù)，其它事項(xiàng)三天內(nèi)批復(fù)。特殊情況或按規(guī)定需要上報事項(xiàng)由總經(jīng)理會議研究確定。(五)、紀(jì)律與監(jiān)督1、上級負(fù)責(zé)人對下級報告的重要事項(xiàng)，屬自身職責(zé)范圍的要及時答復(fù)或處理，自身難以決斷的，要及時上報，因自身答復(fù)不及時或處理不當(dāng)或應(yīng)上報而沒上報的，造成后果必須追究當(dāng)事人責(zé)任。2、報告人必須及時如實(shí)報告，并嚴(yán)格按批復(fù)意見辦理，辦結(jié)后將辦理情況向受理人寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復(fù)意見辦理的，視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分。3、對一些影響全局的突發(fā)事件，本部門或當(dāng)事人無論什么原因，沒有及時上報而造成嚴(yán)重后果的，必須追究當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。4、對項(xiàng)目經(jīng)理提出的問題必須在規(guī)定時間做出回復(fù)，否則將根據(jù)事態(tài)嚴(yán)重性對當(dāng)事人進(jìn)行處罰?！叭龣z制”制度(一)、目的為了提高工程質(zhì)量，過程中更加合理、規(guī)范地控制施工質(zhì)量、成本，本制度分別對班組自檢、技術(shù)主管專檢以及質(zhì)量工程師專檢等方面的工作做出規(guī)定，明確了“三檢制”的內(nèi)容以及各項(xiàng)檢查的重點(diǎn)。(二)、適用范圍本規(guī)定適用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程有限公司寧波地鐵1號線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部的“三檢制”工作。(三)、管理職責(zé)班組自檢1.操作人員在操作過程中必須按工序工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長或質(zhì)檢員驗(yàn)收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。2.施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。技術(shù)主管自檢：1.工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。2.上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。3.測量成果、計算資料、技術(shù)交底資料、量測記錄等按照技術(shù)管理辦法和互檢要求進(jìn)行復(fù)核檢查，確保內(nèi)業(yè)資料準(zhǔn)確無誤。四、專檢：1、分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行工序質(zhì)量檢查、材料質(zhì)量檢查、成品、半成品質(zhì)量檢查、隱蔽工程檢查、預(yù)檢項(xiàng)目、檢測檢驗(yàn)必須由質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢人員、試驗(yàn)工程師按程序、按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)檢測。同時按規(guī)定報請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查見證，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定。2、隱蔽工程報檢必須在自檢合格、互檢認(rèn)定后履行報檢手續(xù)，并主動配合監(jiān)理工程師的隱蔽工程檢查工作。3、工指及各經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)展和質(zhì)量管理辦法，按照工程檢查制度定期組織工程質(zhì)量檢查和專項(xiàng)質(zhì)量檢查（含內(nèi)業(yè)資料）活動，擴(kuò)展專檢內(nèi)含，促進(jìn)專檢工作。4、已完工程的分項(xiàng)、分部、單位工程內(nèi)部驗(yàn)評工作納入專檢范疇，按照《鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《新建時速200公里客貨共線鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)》組織內(nèi)部驗(yàn)評。驗(yàn)評時，內(nèi)業(yè)資料必須與工程同步進(jìn)行5、專檢內(nèi)業(yè)資料做為竣工文件的一部分（或輔助資料）收集、存檔，以作竣工文件編制備用。其他管理制度一.技術(shù)資料簽字制度：技術(shù)資料（含原始記錄）方案需上報、應(yīng)留存?zhèn)洳椤⑦M(jìn)入技術(shù)檔案范圍的均應(yīng)有編號，制表人、計算人、復(fù)核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人（審核或批準(zhǔn)人）簽字（蓋章），并標(biāo)注日期。二.技術(shù)工作臺帳及統(tǒng)計資料管理制度：技術(shù)部門應(yīng)建立健全各種技術(shù)工作臺帳及統(tǒng)計資料，主要有：設(shè)計文件登記臺帳、測量、試驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)及檢定臺帳、技術(shù)會議（交流）紀(jì)要臺帳、技術(shù)交底臺帳、隱蔽工程檢查臺帳、檢測試驗(yàn)臺帳、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖集臺帳、技術(shù)文件收發(fā)臺帳等。三.工程記錄及保存制度設(shè)立單位工程施工日志，隨時記錄（采用不易褪色墨水記錄）,字跡應(yīng)正規(guī)，不潦草不亂涂，具體要求見《施工日志制度》。檢驗(yàn)批、隱蔽工程檢查記錄、工程試驗(yàn)檢測記錄、其它各種測試、觀測記錄均應(yīng)正規(guī)化、表格化，填寫完善，文字清晰、簽章完備。各種會議紀(jì)要，設(shè)計變更記錄要專人負(fù)責(zé)，收集保管完善。四、施工日志制度主要記錄以下內(nèi)容：1.日期、當(dāng)日的氣候、施工動態(tài)和技術(shù)質(zhì)量問題及與工程有關(guān)的其它內(nèi)容。2.原材料進(jìn)場驗(yàn)收及檢驗(yàn)情況；鋼材、水泥、預(yù)拌混凝土、砂石、外加劑、磚、砌塊等進(jìn)場數(shù)量、使用部位、型號、規(guī)格、強(qiáng)度等級及生產(chǎn)廠家、進(jìn)廠驗(yàn)收情況，抽樣檢驗(yàn)數(shù)量及試驗(yàn)單位、試驗(yàn)結(jié)果。3.砂、石、水泥、外加劑、水等計量情況。4.施工試驗(yàn)情況：砂漿、混凝土、試件、留置數(shù)量、代表方量、部位、試驗(yàn)結(jié)果、焊縫等檢測情況。5.工程質(zhì)量檢查情況記錄：1）實(shí)體質(zhì)量指過程質(zhì)量檢查情況及隱蔽驗(yàn)收檢查情況，應(yīng)注明部位、數(shù)量、項(xiàng)目內(nèi)容、限期整改情況，包括參加單位、人員。2）原材料、施工試驗(yàn)不合格的處理。3）土方回填質(zhì)量。4）地基處理質(zhì)量。6.基礎(chǔ)、樓層放線抄測記錄。7.技術(shù)交底情況。8.砼結(jié)構(gòu)、試塊、水泥地面養(yǎng)護(hù)情況。9.工程設(shè)計變更情況。10.現(xiàn)場安全檢查情況：安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、吊車、施工電梯、卷揚(yáng)機(jī)、井架、電閘、水門、施工機(jī)械設(shè)備等檢查情況記錄。11.工程事故的調(diào)查與處理。12.其它分部分項(xiàng)工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收情況。13.現(xiàn)場施工設(shè)備進(jìn)場、出場情況及設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、維修情況。14.會議記錄。15.勞動力安排情況16．試塊送壓記錄情況及試壓報告是否帶回。17．丟失材料設(shè)備及水泥遭雨淋損失記錄。18.其它。六、施工記錄制度1．職責(zé)：施工記錄應(yīng)由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。2．施工記錄應(yīng)做到辦理及時，時間準(zhǔn)確、手續(xù)齊全。3．內(nèi)容：3.1地基釬探：應(yīng)有釬探記錄、繪制探點(diǎn)布置圖、應(yīng)有釬探結(jié)論及建設(shè)（監(jiān)理）單位簽字蓋章，地基需做處理時，應(yīng)將處理部位尺寸、標(biāo)高等情況記入釬探平面圖中，并有復(fù)驗(yàn)記錄。3.2樁基施工記錄：應(yīng)按規(guī)定做試樁和樁的施工記錄、試驗(yàn)記錄、繪制樁位竣工圖和補(bǔ)樁平面圖。3.3結(jié)構(gòu)安裝：預(yù)制砼樓板（屋面板）的安裝記錄，砼構(gòu)件、鋼構(gòu)件、木構(gòu)件等均應(yīng)有吊裝記錄，應(yīng)有構(gòu)件型號、部位、擱置與搭接長度、接頭處理、固定方法、標(biāo)高等。3.4現(xiàn)場預(yù)應(yīng)力記錄：應(yīng)有張拉記錄、施加預(yù)應(yīng)力記錄和有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的灌漿記錄。3.5沉降觀測：凡設(shè)計要求做觀測的項(xiàng)目，應(yīng)有沉降觀測記錄，并有觀測點(diǎn)的平面布置圖與沉降曲線。3.6施工測溫記錄：砼冬期測溫記錄，應(yīng)包括測溫時間、大氣溫度，原材料溫度、出機(jī)溫度、入模溫度和各測孔溫度，同一時間測得的各測溫孔的平均溫度和間隔時間等，并附測溫點(diǎn)、部位、深度布置圖。大體積砼養(yǎng)護(hù)測溫記錄，應(yīng)包括測溫時間、大氣溫度，入模溫度和各測孔溫度，內(nèi)外溫差記錄、有無裂縫、裂縫寬度并附測溫點(diǎn)、部位、深度布置圖。3.7施工定位測量、放線記錄：工程定位放線記錄、定位測量記錄、驗(yàn)線記錄及樓層平面放線、標(biāo)高抄測、記錄。3.8通風(fēng)道、垃圾道暢通記錄：應(yīng)全部檢查，并做好記錄。3.9質(zhì)量事故處理記錄：應(yīng)有質(zhì)量事故報告，處理方案和實(shí)施記錄。3.10單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)主要抽查記錄。3.11按照各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及《浙江省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)――建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》要求應(yīng)該記錄的其他內(nèi)容。七．隱蔽工程驗(yàn)收制度1．凡是被后道工序所覆蓋而無法或難以檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)分部工程如鋼筋砼構(gòu)件內(nèi)的鋼筋、鋼絲、受力型鋼、埋件、焊接件、錨具、基礎(chǔ)或埋設(shè)在基礎(chǔ)中的墊層、砌磚、砌石、防水層、安裝工程中的各種管道和電線等均為隱蔽工程。主要隱檢項(xiàng)目及內(nèi)容如下：1.1地基基礎(chǔ)工程與主體結(jié)構(gòu)工程隱檢1.1.1土方工程：基槽、房心回填前檢查基底清理、基底標(biāo)高情況等。1.1.2支護(hù)工程：檢查錨桿、土釘?shù)钠贩N、規(guī)格、數(shù)量、位置、插入長度、深度、垂直度，鋼筋籠規(guī)格、位置、槽底清理、沉渣厚度等。1.1.3樁基工程：檢查鋼筋籠規(guī)格、尺寸、沉渣厚度、清孔情況等。1.1.4地下防水工程：檢查混凝土變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻套管、埋設(shè)件等設(shè)置的形式和構(gòu)造。人防出口止水做法。防水層基層、防水材料規(guī)格、厚度、鋪設(shè)方式、陰陽角處理、搭接密封處理等。1.1.5預(yù)應(yīng)力工程：檢查預(yù)留孔道的規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、端部預(yù)埋墊板；預(yù)應(yīng)力筋下料長度、切斷方法、豎向位置偏差、固定、護(hù)套的完整性；錨具、夾具、連接點(diǎn)組裝等。1.1.6鋼結(jié)構(gòu)工程：檢查地腳螺栓規(guī)格、位置、埋設(shè)方法、緊固等。1.1.7外墻保溫構(gòu)造節(jié)點(diǎn)做法。1.2建筑裝飾裝修工程隱檢：1.2.1地面工程：檢查各基層（墊層、找平層、隔離層、防水層、填充層、地龍骨）材料品種、規(guī)格、鋪設(shè)厚度、方式、坡度、標(biāo)高、表面情況、密封處理、粘結(jié)情況等。1.2.2抹灰工程：具有加強(qiáng)措施的抹灰應(yīng)檢查其加強(qiáng)構(gòu)造的材料規(guī)格、鋪設(shè)、固定、搭接等。1.2.3門窗工程：檢查預(yù)埋件和錨固件、螺栓等的規(guī)格、數(shù)量、位置、間距、埋設(shè)方式、與框的連接方式、防腐處理、縫隙的嵌填、密封材料的粘結(jié)等。1.2.4吊頂工程：檢查吊頂龍骨及吊件材質(zhì)、規(guī)格、間距、連接方式、固定方法、表面防火、防腐處理、處理情況、接縫和邊縫情況、填充和吸聲材料的品種、規(guī)格、鋪設(shè)、固定情況等。1.2.5輕質(zhì)隔墻情況：檢查預(yù)埋件、連接件、拉結(jié)筋的規(guī)格、位置、數(shù)量、連接方式、與周邊墻體及頂棚的連接，龍骨連接、間距、防火、防腐處理、填充材料設(shè)置等。1.2.6飾面板（磚）工程：檢查預(yù)埋件、后置埋件、連接件規(guī)格、數(shù)量、位置、連接方式、防腐處理等。有防水構(gòu)造的部位應(yīng)檢查找平層、防水層的構(gòu)造做法，同地面工程檢查。1.2.7幕墻工程：檢查構(gòu)件之間以及構(gòu)件與主體結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點(diǎn)的安裝及防腐處理；幕墻四周、幕墻與主體結(jié)構(gòu)之間間隙節(jié)點(diǎn)的處理、封口的安裝；幕墻伸縮縫、沉降縫、防震縫及墻面轉(zhuǎn)角節(jié)點(diǎn)的安裝；幕墻防雷接地節(jié)點(diǎn)的安裝等。1.3建筑屋面工程隱檢：檢查基層、找平層、保溫層、防水層、隔離材料的品種、規(guī)格、厚度、鋪貼方式、搭接寬度、接縫處理、粘結(jié)情況；附加層、天溝、檐溝、泛水和變形縫伸出屋面的管道防水細(xì)部做法，隔離層設(shè)置、密封處理部位等。2隱蔽工程都必須在隱蔽前經(jīng)過詳細(xì)的檢查驗(yàn)收，通過自檢及評定后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、質(zhì)檢員、班組長、建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）代表共同進(jìn)行，對復(fù)雜的基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)主要部位的隱蔽驗(yàn)收，應(yīng)邀請設(shè)計人員參加。3隱蔽工程檢查合格后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或技術(shù)員）填寫隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄，也可分次或分段先做好原始檢查記錄，辦理臨時簽證手續(xù)，待單項(xiàng)隱蔽工程檢查驗(yàn)收全部完成后，立即整理和填寫隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄，辦理簽證手續(xù)，不得拖延。4經(jīng)檢查，需修正返工的隱蔽工程，必須等修正或返工后經(jīng)原參加檢查人員進(jìn)行復(fù)查合格后，再填寫隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄，辦理簽證手續(xù)方準(zhǔn)隱蔽。5隱蔽工程記錄的填寫應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)資料的要求，做到清楚、準(zhǔn)確、完整、如實(shí)反映工程的真實(shí)狀況。暑雨期施工管理制度為了雨期順利施工，保證工程質(zhì)量，杜絕傷亡事故，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須在降水方面、防坍塌方面、防洪排澇防雷電方面采取可靠措施，特制定本制度。1．組織領(lǐng)導(dǎo)：1.1項(xiàng)目經(jīng)理、總工直接領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)職能部門貫徹實(shí)施。1.2各項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)，制定詳細(xì)的施工措施，并逐級交底，貫徹到班組及建筑隊(duì)，各項(xiàng)目部制