采購計劃書范文

采購方案書范文

采購方案書范文〔一〕

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司采購管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了使采購部能適應公司開展的需要，現(xiàn)對20xx年采購工作做如下規(guī)劃：

一、年度采購方案

*以上價格含稅額。

二、目的方案

1、適時：原輔材料以物控方案為準，及時準確到貨，保證供貨的及時性，無斷料情況發(fā)生;

2、適價：①原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價項發(fā)生(確屬區(qū)域差異除外);

②零星物料總體采購價格在20xx年均價的根底上下降3%(新的績效目的出來之前暫以09年均價為比較)，同時單體物料經(jīng)與兄弟公司比較，不得有價高8%的采購動作發(fā)生;

3、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超方案來料;

4、適質(zhì)：按申購要求保證所購物料的質(zhì)量，不購質(zhì)量差、影響消費的物料;

三、達成措施

1、適時

①加強供應商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供應商都具備百分之百的保供才能;

②開發(fā)供應渠道，改變某些材料只有單一供應商的現(xiàn)狀，20xx年著重開拓帶鋼、砂、石供應商，同時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應的良性競爭的場面;

③針對某些特殊時期易造成供應緊張場面的材料，開掘潛在的供應商及新的供應方式，例如水泥方面，預計受節(jié)能減排及拉閘限電影響，20xx年福建水泥市場仍維持供不應求的場面，方案開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥消費制造企業(yè)，支持鼓勵開發(fā)52.2水泥，并建立長期穩(wěn)定的供應關系，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性;

④進步采購員認識，視供應商為我司材料倉庫，實時理解其庫存情況及消費進度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時性;

⑤屬于異地采購的，做好本地供應商開發(fā)，防止因較不可控的長途運輸時間造成消費中斷;

2、適價

①綜合全面的評估供應商后進展等級劃分，加大采購量，以量為籌碼進展議價;

②前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供應協(xié)議，以減少行情上漲帶來的本錢壓力;

③導入良性的競爭，促使供應商不斷憂化本錢提升產(chǎn)品優(yōu)勢;

④與營口公司結(jié)合較大批量采購拉絲線材，同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承運，以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高本錢壓力;

⑤及時準確的預測鋼材價格走勢，做好公司內(nèi)部溝通，靈敏機動的調(diào)整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采購本錢;

⑥方案20xx年深化理解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定，資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約本錢。

⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采購信息，積極的與消費部配合開發(fā)替代品減低本錢，同時分析財務部每個月的價格比較情況，將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出，做為實時的重點關注對像，由部門經(jīng)理參與采購，通過會談及更換供應商的方式來達成降價目的;

⑧繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購程序。

3、適量及適質(zhì)

嚴格按照物控部?原材料申購方案?采購到貨，在材料價格波動平穩(wěn)且不影響消費的前提下減少庫存積壓，做到庫存最適化;嚴把零星物料數(shù)量關，爭取做到采購數(shù)量準確率100%，短貨誤差件數(shù)為零，散件或累積計量的誤差控制在+0.3%內(nèi)。有效運行ISO9000質(zhì)量體系管理程序，確保每一批次的材料供應均由我司合格供方供應，同時按照相關部門提供的性價比數(shù)據(jù)不斷挑選產(chǎn)品及供應商。

四、部門管理

①重新評估部門獎懲方案，對部門員工擬定合理的能起到鼓勵作用的獎懲方案;

②按采購員優(yōu)勢特長安排工作內(nèi)容，暫方案設主材采購員及對賬、本地零星物料采購員、異地零星及車隊物料采購員共三名，目前人員裝備合理，特長明顯，方案下半年進展適當?shù)妮啀?，以完善各人員的業(yè)務才能;

③車隊物料采購工作做為20xx年第一季度的主要工作，短期內(nèi)以理解學習為主，正式的車隊采購方案(包括流程及權限的設定)于20xx年第一季度出臺;④設定采購員周、月工作匯總表，特別的車隊采購工作的信息反響，并依此做為下一時期的工作設定根據(jù)。

⑤每月四號前部門內(nèi)部進展一次溝通會議，討論采購工作中的心得體會互相分享不斷提升業(yè)務才能。

采購部在20xx年度將根據(jù)公司的開展要求，在楊總的帶著下開拓創(chuàng)新、扎實努力的完成每一個目的。

采購方案書范文〔二〕

采購是企業(yè)消費的關鍵一環(huán)，在新的20xx年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目的，根據(jù)以往的工作經(jīng)歷及教訓，按照“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品〞的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真務實，積極落實采購工作要點和制定的工作方案?，F(xiàn)將主要工作方案如下：

一、全年工作總體思路和工作目的

根據(jù)公司合同額3——3.5億、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目的，針對如今公司規(guī)模不斷擴大,消費工程多的實際情況,結(jié)實樹立“為公司節(jié)約每一分錢〞的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢〞的工作原那么，為了確保各現(xiàn)場物資供應,采購部本年度將把方案放在首位,首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預計銷售額,然后再根據(jù)消費部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求方案,并根據(jù)各工程的月度施行方案編制當月的物資采購方案,確保物資材料與設備的到位,不影響公司產(chǎn)品的消費銷售。

詳細工作目的：

1、加強物資采購的方案性，與市場部、物資、設備廠家親密配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設備的催交力度，確保各重要物資，設備供應。

2、合理方案采購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約本錢。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在實在貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低本錢。

3、與供應商建立一種和諧的關系，促進供求雙方交易的順利完成。

二、工作措施

一是完善制度，做到透明采購。通過組織學習公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的?采購控制流程?、?供應商管理程序書?等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定根底。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受財務及其他部門監(jiān)視，在采購工作中做到公開、

公平、公正。不管是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，采購部相關人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進度。施行公開透明的采購策略后，根據(jù)市場的變動，及時采購和更換供應商，為企業(yè)提供及時的本錢最合理的采購。

二是加強本錢控制，進步采購效益。采購部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品〞的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供應商在原價位的根底上下浮3-5個百分點。同時調(diào)整部份工作程序，增加采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由總經(jīng)理以上進一步復核，實行“采購部的兩級價格復核機制〞，然后再傳送財務部，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,進步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務程度,做到貨比三家,保證購置的材料質(zhì)優(yōu)價廉,減少工程本錢,進步采購效益，進步企業(yè)利潤。

三是加強采購管理，搞好與供應商的協(xié)調(diào)。進一步加強對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了?供應商管理體制程序書?，對每一位來訪的供應商進展分類登記，確保每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進展報價之前，對商家進展評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供應商真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為公司效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展，從而搶占市場、節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)安康開展奠定根底。

四是加強團隊建立，搞好人力資源管理。組織部門人員進展培訓，使每一位員工在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的進步業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證對材料、設備有效的追蹤，并每周提交?周工作方案報告?于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。預計我公司這一年度消費銷售量將會有所增加，因此要在適當時間與人力資源部一起招聘新員工。

三、目前存在的問題及解決方法

目前，采購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資采購缺乏方案性。有的部門對購置的物品不及時申報，導致有的物資緊缺;有的部門那么收買太多，造成浪費。二是公司對供應商付款不按合同和方案執(zhí)行。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺，對于很多的供應商，有時付款不按合同和方案執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的效勞。三是合同與付款審批流程時間太長，導致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應商去訂購，而假如這時才發(fā)現(xiàn)供應商沒貨或者價格已經(jīng)有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了很多時間。導致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負擔加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1、抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面進步公司采購管理程度。

2、制定采購預算與估計本錢。制定各部門采購預算，以便對采購施行行為中的資金使用進展隨時的檢測與控制，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，進步資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制工程資金的流向和流量，從而到達控制采購本錢的目的。

3、對供應商付款要嚴格按合同和方案執(zhí)行。嚴格按照合同對供應商付款，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

4、進一步進步采購審批效率。要進一步優(yōu)化采購審批流程，進步工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供