管理周報(bào)工作匯報(bào)內(nèi)容（共5篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)管理周報(bào)工作匯報(bào)內(nèi)容〔共5篇〕第1篇：精益管理匯報(bào)周報(bào)精益管理匯報(bào)周報(bào)〔模板〕改善工廠：改善主題：工廠負(fù)責(zé)人：改善區(qū)域：時(shí)間：改善問題、現(xiàn)狀描繪：改善目的：改善目的：改善過程：改善結(jié)果評(píng)價(jià)：目的達(dá)成說明：綜合評(píng)價(jià)：達(dá)成持續(xù)改善建議、措施：未達(dá)成改善團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)：改善團(tuán)隊(duì)成員：精益辦跟進(jìn)專員：工程經(jīng)理：工廠負(fù)責(zé)人：簽字：簽字：簽字：輔導(dǎo)教師：精益辦主任：簽字：第2篇：工作周報(bào)管理制度公司標(biāo)志《工作周報(bào)》管理制度為了加強(qiáng)公司各部門目的管理，增強(qiáng)員工工作的方案性和條理性，使公司管理者可以全面掌握各崗位工作情況，做出及時(shí)有效的決策，保證及落實(shí)好公司管理各項(xiàng)工作，特?cái)M定本制度。一、各部門要根據(jù)公司開展與本部門實(shí)際需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和指令，制定本周工作總結(jié)、下周工作方案和需在例會(huì)上協(xié)調(diào)、解決或公布事宜，詳細(xì)格式詳見附件。二、每周周五下午下班〔18點(diǎn)〕前，各部門負(fù)責(zé)人必須將《工作周報(bào)》書面遞交至辦公室〔品質(zhì)〕進(jìn)展匯總和整理，完畢后于每周周一前報(bào)至總經(jīng)理審閱。普通員工每周《工作周報(bào)》交由部門經(jīng)理審核，每月30日統(tǒng)一遞交至人力資部歸檔。三、工作周報(bào)管理規(guī)定：1、辦公室〔品質(zhì)〕負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)視、協(xié)調(diào)和處理各部門工作周報(bào)落實(shí)情況，各部門應(yīng)積極配合并支持此項(xiàng)工作。2、《工作周報(bào)》為各部門例行工作，假設(shè)有出差或請(qǐng)假等情況，那么由部門經(jīng)理提早指定或安排職務(wù)代理人完成；否那么，按未遞交處理。3、對(duì)于未能按時(shí)遞交《工作周報(bào)》的，給予100元/次處分。對(duì)于《工作周報(bào)》內(nèi)容填寫不完好的〔如在例會(huì)上提出的工作任務(wù)〕，每遺漏一項(xiàng)，給予20元處分。4、對(duì)于工作方案按時(shí)完成且完成質(zhì)量較好的，給予例會(huì)上表?yè)P(yáng)或經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未完成的工作方案，假如不是客觀原因或不可控因素導(dǎo)致的，給予例會(huì)上批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處分。5、對(duì)于各部門未完成的工作，假如是因其他部門或人員未配合或配合不好導(dǎo)致工作不能按時(shí)完成的，那么根據(jù)詳細(xì)情況對(duì)應(yīng)配合部門或人員給予相應(yīng)處分。對(duì)于分不清責(zé)任的，由相關(guān)人員共同承當(dāng)；沒有責(zé)任人時(shí)，由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。6、《工作周報(bào)》管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，分為ABCD四級(jí)：A:200元、B:100人力資管理方案HR：辛偉OO：398112333公司標(biāo)志元、C:50元、D:20元。所涉罰款〔或樂捐〕統(tǒng)一歸集于“員工公益活動(dòng)基金”，在財(cái)務(wù)部建立臺(tái)帳，辦公室做好備案，?？顚Ｓ?，主要用于員工自發(fā)組織的公益性活動(dòng)。四、本方法如有未盡事宜，那么按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、本方法從公布之日起實(shí)行。六、附件：《工作周報(bào)》1、2。XXXXXXX公司人力資部202___年四月一日擬制：辛偉部門會(huì)簽意見：人力資管理方案HR：辛偉OO：398112333第3篇：工作周報(bào)管理制度工作周報(bào)管理制度1.目的為有效推進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作，進(jìn)一步發(fā)揮管理部門職能作用，加強(qiáng)信息溝通與交流，便于公司領(lǐng)導(dǎo)理解主要管理工作進(jìn)展情況，公司實(shí)行管理工作周報(bào)制度，要求各部門每周報(bào)送本周所做主要工作及下周工作方案。2.各成員職責(zé)員工：按工作周報(bào)的模板詳細(xì)填寫，并及時(shí)提交部門領(lǐng)導(dǎo)。部門經(jīng)理:對(duì)本部門員工周報(bào)情況進(jìn)展監(jiān)視和檢查，仔細(xì)閱讀員工工作周報(bào)，對(duì)工作周報(bào)進(jìn)展審核與評(píng)價(jià)及時(shí)填寫反應(yīng)意見，與員工就工作完成情況及工作方案進(jìn)展交流。3.周報(bào)的填寫與提交①所有員工需要按照模板的內(nèi)容認(rèn)真填寫周報(bào)，周報(bào)采取以周進(jìn)展提交的方式，周報(bào)的填寫要內(nèi)容詳實(shí)，格式標(biāo)準(zhǔn)。②所有員工必須每周周五下午5:00前提交本周周報(bào)〔遇法定節(jié)假日那么在放假前提交本周周報(bào)〕，各部門經(jīng)理應(yīng)在每周周一上午12:00前將本部門周報(bào)發(fā)送至公司綜合部郵箱③所有員工遇出差、在外等情況，周報(bào)仍需按時(shí)提交。因特殊原因不能提交，須以等形式向上級(jí)主管匯報(bào)，否那么視周報(bào)為漏交。本制度自公布之日起執(zhí)行。附表：《工作周報(bào)模板》第4篇：關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)工作周報(bào)的管理通知(定稿)關(guān)于工作周報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)管理通知公司各部門：為了能建立有效的執(zhí)行反應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)信息的互動(dòng)和交流，進(jìn)步工作效率和工作效能，確保各項(xiàng)工作按目的執(zhí)行，現(xiàn)對(duì)工作周報(bào)重申要求、規(guī)定如下：一、工作周報(bào)針對(duì)人員：1、要求辦公室全體員工每周均需撰寫工作周報(bào)；業(yè)務(wù)部同時(shí)還需更新《工程信息跟蹤表》并同時(shí)上報(bào)。2、各部門的工作周報(bào)由部長(zhǎng)〔或主管〕匯總本部門工作后上報(bào)人力資部，同時(shí)需抄送分管領(lǐng)導(dǎo).3、人力資于每周六下午16:00審核各部門的工作周報(bào)后上報(bào)總經(jīng)理。二、對(duì)周報(bào)上報(bào)時(shí)間的要求：1、各部門的工作周報(bào)要求每周六中午11:00前報(bào)送人力資部，最晚不得晚于周六中午12:00；部門人員應(yīng)于周五17:30前將本周工作周報(bào)上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。2、對(duì)于晚交報(bào)告者：晚于周六12：00的一次捐款20元，以上捐款直接從每月工資中扣除。3、對(duì)于確因特殊情況無法在周六12：00前上報(bào)者，需在當(dāng)天向總經(jīng)理申請(qǐng)，并于周日上午11:00前補(bǔ)上。三、對(duì)《工程信息跟蹤表》的要求：1、每天的工程信息必須及時(shí)補(bǔ)充和更新，做到對(duì)自己的每一個(gè)工程了如指掌，抓住工程的進(jìn)程、打破重點(diǎn)、控制全局。2、每周上報(bào)的《工程信息跟蹤表》必須是即時(shí)更新的信息，盡量表中欄目都能理解全面，此報(bào)表與工作周報(bào)一同發(fā)送。3、工程打破的關(guān)鍵問題必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)交流、及時(shí)解決。4、注意合理安排每個(gè)工程的時(shí)間管理，有先后、有輕重、有緩急，有條不紊地開展工作。以上規(guī)定從文件下發(fā)之日起執(zhí)行。原規(guī)定有與此沖突的條款，以此為準(zhǔn)。特此通知人力資部2023年6月26日第5篇：上崗工作內(nèi)容匯報(bào)工作內(nèi)容匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)：3月12日上崗至今已有一周時(shí)間，本周經(jīng)過李悅李主任指導(dǎo)與工作交接，現(xiàn)我對(duì)部門安技工作已進(jìn)入狀態(tài)，且可獨(dú)立完成相關(guān)詳細(xì)工作，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)放心！現(xiàn)對(duì)于我以后的安技、環(huán)保、職業(yè)安康工作方向，做以下匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示：一、平安、環(huán)保、職業(yè)安康目視化工作〔以下簡(jiǎn)稱目視化管理〕定義：目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)化的一種管理法方法?？吹靡姽芾?、一目了然，誰都知道對(duì)錯(cuò)的方法。進(jìn)展目視化管理的原因：查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，機(jī)械制造企業(yè)得到一個(gè)共識(shí)，對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來說，現(xiàn)場(chǎng)就是指消費(fèi)車間，職工工作過程中難免出現(xiàn)盲目現(xiàn)象〔由于繁忙會(huì)導(dǎo)致人思想麻木，意識(shí)迷茫的現(xiàn)象，做事會(huì)出現(xiàn)糊涂、盲目現(xiàn)象，班組內(nèi)平安自檢查、班組教育等根底或有或有落實(shí)不到位的情況，“人的不平安行為，物的不平安狀態(tài)”就會(huì)大概率產(chǎn)生，進(jìn)而事故就會(huì)發(fā)生。假如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安管理方法進(jìn)展合理有效的方案、組織、協(xié)調(diào)，對(duì)所有的管理制度、要求，進(jìn)展梳理，化繁為簡(jiǎn)；消除“五花八門的雜亂現(xiàn)象”，視覺呈現(xiàn)簡(jiǎn)潔易懂，一目了然；位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見、看得清，執(zhí)行起來明晰易懂；且引導(dǎo)所有人員都嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰清楚。就會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)管理處于良好的開展?fàn)顟B(tài)，從而到達(dá)優(yōu)勢(shì)、平安、文明的消費(fèi)氣氛。就上述所敘，編制了部門的目視化管理方案，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，見附件一。二、平安、環(huán)保、職業(yè)安康文件信息化工作經(jīng)過對(duì)部門相關(guān)管理制度的閱讀，認(rèn)為我部部門級(jí)平安、環(huán)保、職業(yè)安康三項(xiàng)工作管理制度的全面性滿足且符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，且到達(dá)公司要求，但經(jīng)過與李悅李主任近一周時(shí)間的溝通，我們有一個(gè)共同的想法，部門這三方面工作管理制度的支撐仍需進(jìn)一步細(xì)化至班組，所有班組內(nèi)設(shè)置的管理規(guī)定需要有相應(yīng)附件支持〔例如檢查表、MSDS文件信息化等〕，需要強(qiáng)化班組長(zhǎng)平安管理職責(zé)與意識(shí)。詳細(xì)需要做的工作內(nèi)容：1.梳理【平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系】與【E/O管理體系】文件，使其進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)際化。2.梳理部門三項(xiàng)工作所有文件，進(jìn)一步細(xì)化〔保證執(zhí)行的方便性、與可執(zhí)行性〕。3.根據(jù)部門實(shí)際消費(fèi)情況，重新識(shí)別部門內(nèi)所有危險(xiǎn)與環(huán)境因素，進(jìn)一步完善處置措施與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)方案。4.完善班組級(jí)〔三級(jí)〕管理制度、檢查表，平安操作規(guī)程，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行〔保證執(zhí)行的適用性、可執(zhí)行性〕。5.加強(qiáng)班組建立，重點(diǎn)工作落實(shí)在班組教育、班組長(zhǎng)管理方面的執(zhí)行力、班組職工的平安、環(huán)保、自身職業(yè)安康的自我意識(shí)與自我防護(hù)才能。6.從職業(yè)安康角度進(jìn)展勞保防護(hù)用品的使用與適用方面管理工作，保持職工勞保防護(hù)用品使用的合理性。7.每次綜合聯(lián)檢、日常巡檢記錄，根據(jù)【海因里希法那么】統(tǒng)計(jì)計(jì)算結(jié)果，通過圖形方式將平安消費(fèi)形勢(shì)明顯表達(dá)出來，并加強(qiáng)通報(bào)、獎(jiǎng)懲力度、側(cè)重管理方向，及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。8.上述工作所述，我應(yīng)始終把自己定位在以效勞于部門、工段、班組的位置，做好各單位所需，效勞于人，管理于崗。三、涉核輻射工作1.涉核輻射工作主要涉及我部門、電機(jī)制造部、軍工部，三個(gè)部門人員較多，始終保持正確的工作方法，根據(jù)公司規(guī)定保持職工得到應(yīng)有的職業(yè)安康等權(quán)益。2.涉核輻射工作已于安技環(huán)保部溝通，預(yù)交接給安技環(huán)保部，安技環(huán)保部馬德新馬工正在逐步學(xué)習(xí)接手過程中，但此過程時(shí)間或會(huì)較長(zhǎng)，我且保證完成部門內(nèi)部工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心。以上為工作匯報(bào)內(nèi)容，當(dāng)否，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批示。附件一核電制造部消費(fèi)車間目視化管理方案一、核電制造部目視管理目的1.直接目的：使平安消費(fèi)、清潔消費(fèi)、職業(yè)安康管理效率化，簡(jiǎn)化班組、工段管理者、監(jiān)視者的管理業(yè)務(wù)并進(jìn)步其效率，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)管理者、監(jiān)視者的才能。2.最終目的是：進(jìn)步管理程度，優(yōu)化組織構(gòu)造，進(jìn)步消費(fèi)管理效率，并形成明快順暢、具有核電制造部固有的管理特色。二、目視管理適用范圍核電制造部所有消費(fèi)車間工段、班組、組室的平安消費(fèi)、環(huán)境、職業(yè)安康管理〔以下簡(jiǎn)稱“三項(xiàng)管理”〕。三、目視化管理的內(nèi)容(一)看板管理目視化〔此項(xiàng)工作正在進(jìn)展中〕將公司企業(yè)文化、上級(jí)相關(guān)精神、本部門宣貫精神、平安管理要求、人員管理要求、提案改好心見、鼓勵(lì)制度及〔消費(fèi)管理、質(zhì)量管理、物料管理、工藝改善、消費(fèi)技改〕等，以看板方式張貼在消費(fèi)車間、落實(shí)于班組，將三項(xiàng)管理要求都以方案統(tǒng)計(jì)形式、簡(jiǎn)要明確張貼到班組內(nèi)，主要作用是把消費(fèi)車間每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密地相聯(lián)，使其得到最高的執(zhí)行力，提升管理效率，實(shí)行三項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析^p的目視化管理，以保證三項(xiàng)管理全過程順暢及高效率。(二)人員管理目視化職工精神狀態(tài)與相貌也是平安管理的一局部，標(biāo)準(zhǔn)員工儀容、儀表，明確各自崗位職責(zé)和勞動(dòng)紀(jì)律管理，加強(qiáng)紀(jì)律的宣傳與檢查；制作班組人員動(dòng)向看板，使用人員動(dòng)向明確，明確班組三項(xiàng)管理責(zé)任人，便于職工目視管理。(三)物品管理目視化日常工作中，工裝具、設(shè)備、零件、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品需要對(duì)進(jìn)展管理?！笆裁次锲贰⒃谀睦?、有多少”及“必要的時(shí)候、必要的物品、無論何時(shí)都能快速取出放入”〔定置管理〕，“危險(xiǎn)化學(xué)品與危險(xiǎn)物品及危險(xiǎn)廢物的應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)處置方案、MSDS等響應(yīng)機(jī)制”〔平安管理〕成為物品管理目的。(四)設(shè)備管理目視化核電制造部1至五棟車間消費(fèi)設(shè)備已可實(shí)現(xiàn)消費(fèi)機(jī)械化與自動(dòng)化，設(shè)備在投入消費(fèi)前已進(jìn)展“三同時(shí)”審定，很多設(shè)備可到達(dá)本質(zhì)平安程度，但設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)僅靠設(shè)備維護(hù)人員已很難保持設(shè)備的正常平安運(yùn)作，現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備操作人員也被要求參加到設(shè)備的日常維護(hù)當(dāng)中。因此，操作者的工作不僅僅只是操作設(shè)備，還要進(jìn)展簡(jiǎn)單的清掃、點(diǎn)檢、光滑等日常維護(hù)保養(yǎng)工作。目視化管理的設(shè)備管理是以可以正確地、高效率地施行清掃、點(diǎn)檢、光滑、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達(dá)成設(shè)備“零平安故障”的目的。(五)平安管理目視化目視化管理的平安管理是要將