車輛成本介紹及管控課件

一、車輛及成本介紹二、車輛成本管控《車輛成本介紹及管控》車輛成本介紹及管控三、車輛成本分析模板一、車輛及成本介紹二、車輛成本管控《車輛成本介紹及管控》車輛車輛及成本介紹一、車輛及成本介紹（一）公司車輛結構（二）自有車輛分類及成本介紹（三）營業(yè)部門的車輛成本車輛及成本介紹一、車輛及成本介紹（一）公司車輛結構（二）自有（一）公司車輛結構外租車自有車輛外包車公司采購的車輛，噴有公司logo，分為依維柯、2T、3T、5T、8T部門以合約形式長期租用的非公司車輛，非公司采購的車輛部門臨時租用的車輛車輛及成本介紹（一）公司車輛結構外租車自有車輛外包車公司采購的車輛，噴有公自有車輛分類自有車輛固定成本自有車輛變動成本（二）自有車輛分類及成本介紹車輛及成本介紹自有車輛分類自有車輛固定成本自有車輛變動成本（二）自有車輛分干線車經公司審批，長期按照固定發(fā)車時間、固定運行時效、固定到達時間、固定運行線路以及長期主要服務于一個部門的車輛配置車公司根據部門需求，將自有車配置到部門的車輛即為配置車(部門包公司的車)。車輛歸部門使用，晚上車輛停在部門機動車公司預留部分車輛停在汽運中心，用于滿足臨近汽運中心部門的用車需求，由于機動性強，稱為機動車自有車輛分類1車輛及成本介紹干線車經公司審批，長期按照固定發(fā)車時間、固定運行時效、固定到固定成本(1)證件費包括車輛運營證費、季審費、保險費、年票及車船稅等(2)車輛折舊費折舊費：車輛使用過程中產生一定的損耗，即車輛折舊自有車輛固定成本2車輛及成本介紹固定成本(1)證件費(2)車輛折舊費自有車輛固定成本2車輛及油料費路橋費司機工資4.公司支付司機的工資自有車輛因行駛產生的油費2.自有車行駛時繳納的高速費+低速費+停車費3.車輛故障產生的維修費，分為公司自己維修和在外維修兩類修理費自有車輛變動成本3車輛及成本介紹油料費路橋費司機工資4.公司支付司機的工資自有車輛因行駛產（三）營業(yè)部門的車輛成本車輛及成本介紹（三）營業(yè)部門的車輛成本（三）營業(yè)部門的車輛成本車輛及成本介紹（三）營業(yè)部門的車輛成包車租金油費補貼路橋費司機工資

部門包公司車輛每月需交付的租金部門按照百公里油耗標準給予包車一定的油補部門使用外包車產生的路橋費歸部門費用司機工資劃入部門成本內包車成本（部門包公司車輛）車輛及成本介紹包車租金油費補貼路橋費司機工資部門包公司車輛每月需交付的租包車租金油費補貼路橋費績效獎金

部門包非公司車輛每月需交付的租金部門按照百公里油耗標準給予包車一定的油補部門使用外包車產生的路橋費歸部門費用根據外包車司機月度簽單情況，給予一定的績效獎金，歸部門費用外包車成本（部門包非公司車輛）車輛及成本介紹包車租金油費補貼路橋費績效獎金部門包非公司車輛每月需交付的二、車輛成本管控（一）車輛管控的三個維度（二）各個維度具體管控措施（三）營業(yè)部門的車輛成本管控車輛成本管控二、車輛成本管控（一）車輛管控的三個維度（二）各個維度具體管車輛成本管控3.操作成本1.變動成本2.固定成本AddYourTextAddYourText（一）車輛管控的三個維度車輛成本管控車輛成本管控3.操作成本1.變動成本2.固定成本AddYo變動成本管控固定成本管控操作成本管控（二）各個維度具體管控措施車輛成本管控變動成本管控固定成本管控操作成本管控（二）各個維度具體管控措1、變動成本管控車輛成本管控1、變動成本管控車輛成本管控1.油價2.油質4.行駛路程3.油站位置（1）油料費1.時常了解和關注市場油價信息2.建立合作油站信息，了解合作油站價格調整動態(tài)3.和供應商談判，爭取更多油價優(yōu)惠和油價浮動時間空間5.裝載率根據歷史數據，測評合作油站油質情況選擇加油方便，距離較近的油站1.合理規(guī)劃線路，尋找最優(yōu)行駛路線圖2.繪制路線圖，并對司機、車組經理和調度進行培訓進行車輛資源整合；建立車輛裝載率數據車輛成本管控1.油價2.油質4.行駛路程3.油站位置（1）油料費1.時常建立各線路收費站數量,根據歷史數據，收集整理出每個收費站收費情況1.收費站數量2.車輛行駛趟數車輛成本管控（2）路橋費建立各線路收費站數量,根據歷史數據，收集整理出每個收費外修價格外修質量零配件質量零配件價格車輛保養(yǎng)及時性司機行駛習慣1.選擇外修供應商，并對外修整體水平進行評估2.公司內部制定外修標準1.選擇配件供應商，并對外修供應商進行評選2.爭取價格優(yōu)勢3.建立配件更換電子檔案4.對常用配件建立庫存1.制定車輛保養(yǎng)計劃2.建立車輛保養(yǎng)檔案進行司機安全駕駛性培訓車輛成本管控（3）修理費外修價格外修質量零配件質量零配件價格車輛保養(yǎng)及時性司機行駛習外租價格制定各區(qū)域車輛外租標準（已經執(zhí)行）外租車型部門在需要外租車輛時，需匯報外租車型、價格、用途外租利用率外租車要由區(qū)域進行監(jiān)管使用，并使用整合其他部門貨物車輛成本管控（3）外租費外租價格制定各區(qū)域車輛外租標準（已經執(zhí)行）外租車型部門在需要（5）外包車費用租金外包調配率外包時段油費了解外圍市場，查看市場車輛價格(由各事業(yè)車隊負責人提供)1.部門及時、準確的登記車輛行駛公里數2.杜絕部門外包車輛私用的情況根據部門車輛使用時段，進行高峰時段包車，減少包車時長，爭取價格優(yōu)勢；外包車輛有區(qū)域車隊進行監(jiān)管，并進行調派和整合車輛成本管控（5）外包車費用租金外包調配率外包時段油費了解外圍市場，查看2、固定成本管控證件費管控：在國家規(guī)定時間內辦理完所有證件資料折舊費管控：選擇車輛性價比較高的品牌進行購買車輛成本管控2、固定成本管控證件費管控：在國家規(guī)定時間內辦理完所有證件資3、操作成本管控車輛成本管控3、操作成本管控車輛成本管控（1）調度調派功能車輛成本管控（1）調度調派功能車輛成本管控車隊管理車輛移車事故管控司機管理1.司機在崗2.車組經理巡場并及時調派3.外場及時反饋1.做好安全防御性工作2.提升事故處理效率3.做好安全檢查與考核1.服從調派2.協助進行貨物操作3.車輛及時報空（2）車隊管理車輛成本管控車隊管理車輛移車事故管控司機管理1.司機在崗1.做好安全防御外場操作裝卸車輛安排：即保障裝卸車輛及時性營業(yè)部管理1、裝卸車輛安排：保障裝卸車輛及時性2、規(guī)避長途接貨：①進行接貨區(qū)域劃分；②收取接貨費用；③客戶信息共享車輛成本管控（3）外場及營業(yè)部管理外場操作裝卸車輛安排：即保障裝卸車輛及時性營業(yè)部管理1、裝卸（三）營業(yè)部門的車輛成本管控車輛成本管控（三）營業(yè)部門的車輛成本管控車輛成本管控車輛成本分析三、車輛成本分析（一）成本現狀及歷史數據（二）成本數據趨勢圖（三）現狀原因分析及對策車輛成本分析三、車輛成本分析（一）成本現狀及歷史數據（二）成（一）成本現狀及歷史數據項目12月1月2月3月油費路橋費維修費司機工資外租費成本合計車輛成本分析（一）成本現狀及歷史數據項目12月1月2月3月油費路橋費維修說明：成本走勢圖分析，請右擊圖表點“數據編輯”進行數據修改（二）成本數據趨勢圖車輛成本分析說明：成本走勢圖分析，請右擊圖表點“數據編輯”進行數據修改項目影響因素對本月成本的影響解決方案

油料費油價

油質

油站位置

行駛路程

裝載率

其他

路橋費收費站數量

車輛行駛趟數

其他

（三）現狀原因分析及對策車輛成本分析項目影響因素對本月成本的影響解決方案油料費油價油質項目影響因素對本月成本的影響解決方案

修理費外修質量價格

零配件質量價格

車輛保養(yǎng)及時性

司機行駛習慣

其他

外租車費用外租價格

外租車型

外租利用效率

其他

司機工資司機人數

虛假簽單

其他

（三）現狀原因分析及對策車輛成本分析項目影響因素對本月成本的影響解決方案修理費外修質量價格企業(yè)使命:致力于推動現代物流的創(chuàng)新與社會發(fā)展企業(yè)精神:持續(xù)創(chuàng)新超越自我堅守信諾和諧奮進員工信守:用心每一刻成就每一天

感謝收看！企業(yè)使命:致力于推動現代物流的創(chuàng)新與社會發(fā)展感謝收謝謝！謝謝！32一、車輛及成本介紹二、車輛成本管控《車輛成本介紹及管控》車輛成本介紹及管控三、車輛成本分析模板一、車輛及成本介紹二、車輛成本管控《車輛成本介紹及管控》車輛車輛及成本介紹一、車輛及成本介紹（一）公司車輛結構（二）自有車輛分類及成本介紹（三）營業(yè)部門的車輛成本車輛及成本介紹一、車輛及成本介紹（一）公司車輛結構（二）自有（一）公司車輛結構外租車自有車輛外包車公司采購的車輛，噴有公司logo，分為依維柯、2T、3T、5T、8T部門以合約形式長期租用的非公司車輛，非公司采購的車輛部門臨時租用的車輛車輛及成本介紹（一）公司車輛結構外租車自有車輛外包車公司采購的車輛，噴有公自有車輛分類自有車輛固定成本自有車輛變動成本（二）自有車輛分類及成本介紹車輛及成本介紹自有車輛分類自有車輛固定成本自有車輛變動成本（二）自有車輛分干線車經公司審批，長期按照固定發(fā)車時間、固定運行時效、固定到達時間、固定運行線路以及長期主要服務于一個部門的車輛配置車公司根據部門需求，將自有車配置到部門的車輛即為配置車(部門包公司的車)。車輛歸部門使用，晚上車輛停在部門機動車公司預留部分車輛停在汽運中心，用于滿足臨近汽運中心部門的用車需求，由于機動性強，稱為機動車自有車輛分類1車輛及成本介紹干線車經公司審批，長期按照固定發(fā)車時間、固定運行時效、固定到固定成本(1)證件費包括車輛運營證費、季審費、保險費、年票及車船稅等(2)車輛折舊費折舊費：車輛使用過程中產生一定的損耗，即車輛折舊自有車輛固定成本2車輛及成本介紹固定成本(1)證件費(2)車輛折舊費自有車輛固定成本2車輛及油料費路橋費司機工資4.公司支付司機的工資自有車輛因行駛產生的油費2.自有車行駛時繳納的高速費+低速費+停車費3.車輛故障產生的維修費，分為公司自己維修和在外維修兩類修理費自有車輛變動成本3車輛及成本介紹油料費路橋費司機工資4.公司支付司機的工資自有車輛因行駛產（三）營業(yè)部門的車輛成本車輛及成本介紹（三）營業(yè)部門的車輛成本（三）營業(yè)部門的車輛成本車輛及成本介紹（三）營業(yè)部門的車輛成包車租金油費補貼路橋費司機工資

部門包公司車輛每月需交付的租金部門按照百公里油耗標準給予包車一定的油補部門使用外包車產生的路橋費歸部門費用司機工資劃入部門成本內包車成本（部門包公司車輛）車輛及成本介紹包車租金油費補貼路橋費司機工資部門包公司車輛每月需交付的租包車租金油費補貼路橋費績效獎金

部門包非公司車輛每月需交付的租金部門按照百公里油耗標準給予包車一定的油補部門使用外包車產生的路橋費歸部門費用根據外包車司機月度簽單情況，給予一定的績效獎金，歸部門費用外包車成本（部門包非公司車輛）車輛及成本介紹包車租金油費補貼路橋費績效獎金部門包非公司車輛每月需交付的二、車輛成本管控（一）車輛管控的三個維度（二）各個維度具體管控措施（三）營業(yè)部門的車輛成本管控車輛成本管控二、車輛成本管控（一）車輛管控的三個維度（二）各個維度具體管車輛成本管控3.操作成本1.變動成本2.固定成本AddYourTextAddYourText（一）車輛管控的三個維度車輛成本管控車輛成本管控3.操作成本1.變動成本2.固定成本AddYo變動成本管控固定成本管控操作成本管控（二）各個維度具體管控措施車輛成本管控變動成本管控固定成本管控操作成本管控（二）各個維度具體管控措1、變動成本管控車輛成本管控1、變動成本管控車輛成本管控1.油價2.油質4.行駛路程3.油站位置（1）油料費1.時常了解和關注市場油價信息2.建立合作油站信息，了解合作油站價格調整動態(tài)3.和供應商談判，爭取更多油價優(yōu)惠和油價浮動時間空間5.裝載率根據歷史數據，測評合作油站油質情況選擇加油方便，距離較近的油站1.合理規(guī)劃線路，尋找最優(yōu)行駛路線圖2.繪制路線圖，并對司機、車組經理和調度進行培訓進行車輛資源整合；建立車輛裝載率數據車輛成本管控1.油價2.油質4.行駛路程3.油站位置（1）油料費1.時常建立各線路收費站數量,根據歷史數據，收集整理出每個收費站收費情況1.收費站數量2.車輛行駛趟數車輛成本管控（2）路橋費建立各線路收費站數量,根據歷史數據，收集整理出每個收費外修價格外修質量零配件質量零配件價格車輛保養(yǎng)及時性司機行駛習慣1.選擇外修供應商，并對外修整體水平進行評估2.公司內部制定外修標準1.選擇配件供應商，并對外修供應商進行評選2.爭取價格優(yōu)勢3.建立配件更換電子檔案4.對常用配件建立庫存1.制定車輛保養(yǎng)計劃2.建立車輛保養(yǎng)檔案進行司機安全駕駛性培訓車輛成本管控（3）修理費外修價格外修質量零配件質量零配件價格車輛保養(yǎng)及時性司機行駛習外租價格制定各區(qū)域車輛外租標準（已經執(zhí)行）外租車型部門在需要外租車輛時，需匯報外租車型、價格、用途外租利用率外租車要由區(qū)域進行監(jiān)管使用，并使用整合其他部門貨物車輛成本管控（3）外租費外租價格制定各區(qū)域車輛外租標準（已經執(zhí)行）外租車型部門在需要（5）外包車費用租金外包調配率外包時段油費了解外圍市場，查看市場車輛價格(由各事業(yè)車隊負責人提供)1.部門及時、準確的登記車輛行駛公里數2.杜絕部門外包車輛私用的情況根據部門車輛使用時段，進行高峰時段包車，減少包車時長，爭取價格優(yōu)勢；外包車輛有區(qū)域車隊進行監(jiān)管，并進行調派和整合車輛成本管控（5）外包車費用租金外包調配率外包時段油費了解外圍市場，查看2、固定成本管控證件費管控：在國家規(guī)定時間內辦理完所有證件資料折舊費管控：選擇車輛性價比較高的品牌進行購買車輛成本管控2、固定成本管控證件費管控：在國家規(guī)定時間內辦理完所有證件資3、操作成本管控車輛成本管控3、操作成本管控車輛成本管控（1）調度調派功能車輛成本管控（1）調度調派功能車輛成本管控車隊管理車輛移車事故管控司機管理1.司機在崗2.車組經理巡場并及時調派3.外場及時反饋1.做好安全防御性工作2.提升事故處理效率3.做好安全檢查與考核1.服從調派2.協助進行貨物操作3.車輛及時報空（2）車隊管理車輛成本管控車隊管理車輛移車事故管控司機管理1.司機在崗1.做好安全防御外場操作裝卸車輛安排：即保障裝卸車輛及時性營業(yè)部管理1、裝卸車輛安排：保障裝卸車輛及時性2、規(guī)避長途接貨：①進行接貨區(qū)域劃分；②收取接貨費用；③客戶信息共享車輛成本管控（3）外場及營業(yè)部管理外場操作裝卸車輛安排：即保障裝卸車輛及時性營業(yè)部管理1、裝卸（三）營業(yè)部門的車輛成本管控車輛成本管控（三）營業(yè)部門的車輛成本管