知名能源集團(tuán)主席解讀發(fā)展戰(zhàn)略課件

21、沒有人陪你走一輩子，所以你要適應(yīng)孤獨(dú)，沒有人會幫你一輩子，所以你要奮斗一生。22、當(dāng)眼淚流盡的時候，留下的應(yīng)該是堅(jiān)強(qiáng)。23、要改變命運(yùn)，首先改變自己。24、勇氣很有理由被當(dāng)作人類德性之首，因?yàn)檫@種德性保證了所有其余的德性。--溫斯頓．丘吉爾。25、梯子的梯階從來不是用來擱腳的，它只是讓人們的腳放上一段時間，以便讓別一只腳能夠再往上登。知名能源集團(tuán)主席解讀發(fā)展戰(zhàn)略知名能源集團(tuán)主席解讀發(fā)展戰(zhàn)略21、沒有人陪你走一輩子，所以你要適應(yīng)孤獨(dú)，沒有人會幫你一輩子，所以你要奮斗一生。22、當(dāng)眼淚流盡的時候，留下的應(yīng)該是堅(jiān)強(qiáng)。23、要改變命運(yùn)，首先改變自己。24、勇氣很有理由被當(dāng)作人類德性之首，因?yàn)檫@種德性保證了所有其余的德性。--溫斯頓．丘吉爾。25、梯子的梯階從來不是用來擱腳的，它只是讓人們的腳放上一段時間，以便讓別一只腳能夠再往上登。知名能源集團(tuán)主席解讀發(fā)展戰(zhàn)略2目錄2新奧的戰(zhàn)略和實(shí)施策略宏觀形勢及對新奧的影響新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺33工場手工業(yè)無法滿足不斷擴(kuò)大的市場需求，引發(fā)了以蒸汽機(jī)為標(biāo)志的第一次工業(yè)革命。市場規(guī)模擴(kuò)大且相互依存，大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)引發(fā)了以電力和石油的廣泛應(yīng)用為標(biāo)志的第二次工業(yè)革命。冷戰(zhàn)的刺激使兩大陣營投入大量資源進(jìn)行軍備競賽，引發(fā)了以電子計(jì)算機(jī)、航天、生物技術(shù)等領(lǐng)域?yàn)楹诵牡牡谌喂I(yè)（技術(shù)）革命。19世紀(jì)70年代~20世紀(jì)初.18世紀(jì)60年代~19世紀(jì)初20世紀(jì)50年代~80年代20世紀(jì)90年代美國經(jīng)濟(jì)競爭優(yōu)勢衰退，克林頓政府主動調(diào)整美國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，啟動了以互聯(lián)網(wǎng)革命為核心的“新經(jīng)濟(jì)革命”。20世紀(jì)末21世紀(jì)初縱觀歷史，時代呼喚產(chǎn)業(yè)革命發(fā)達(dá)國家和新興經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)快速增長，拉動化石能源需求大規(guī)模提升，導(dǎo)致能源和環(huán)境危機(jī)，呼喚綠色能源和低碳產(chǎn)業(yè)。每一次產(chǎn)業(yè)革命都是由新技術(shù)或新興產(chǎn)業(yè)為引擎帶動的，我們正迎來“綠色產(chǎn)業(yè)革命”的時代。21、沒有人陪你走一輩子，所以你要適應(yīng)孤獨(dú)，沒有人會幫你一輩1知名能源集團(tuán)主席解讀發(fā)展戰(zhàn)略課件2知名能源集團(tuán)主席解讀發(fā)展戰(zhàn)略課件3知名能源集團(tuán)主席解讀發(fā)展戰(zhàn)略課件4知名能源集團(tuán)主席解讀發(fā)展戰(zhàn)略課件56634促改革積極構(gòu)建有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的財(cái)稅體制，開征環(huán)境保護(hù)稅，建立健全污染者付費(fèi)制度強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核，完善節(jié)能法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，健全節(jié)能市場化機(jī)制和對企業(yè)的激勵與約束政府和企業(yè)都將承擔(dān)更大的節(jié)能環(huán)保責(zé)任，將成為推動綠色能源和低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力完善收入分配制度，著力提高居民收入，增強(qiáng)居民消費(fèi)能力，形成良好的居民消費(fèi)預(yù)期積極促進(jìn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級，發(fā)展節(jié)能環(huán)保型消費(fèi)品，倡導(dǎo)與我國國情相適應(yīng)的文明、節(jié)約、綠色、低碳的消費(fèi)模式文化旅游是最綠色、最低碳的產(chǎn)業(yè)延續(xù)五千年的中華文明、多樣的自然資源、13億人口的龐大市場規(guī)模，將孕育一個蓬勃發(fā)展的文化旅游產(chǎn)業(yè)國際經(jīng)驗(yàn)表明，當(dāng)人均GDP超過3000美元時，文化消費(fèi)會快速增長；2010年我國人均GDP已達(dá)到4500美元，而我國文化旅游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP的比重僅為6.5%遠(yuǎn)低于美國（15%）等發(fā)達(dá)國家，我國文化旅游產(chǎn)業(yè)擁有巨大的發(fā)展空間國家政策推動產(chǎn)業(yè)變革（二）影響和作用影響和作用3擴(kuò)內(nèi)需66634促改革積極構(gòu)建有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的財(cái)稅體制，開征7綠色能源和低碳產(chǎn)業(yè)的時代正在到來低碳生產(chǎn)能源生產(chǎn)以制造為主可再生能源快速發(fā)展傳統(tǒng)能源的清潔高效利用生產(chǎn)過程的低碳化低碳應(yīng)用全生命周期循環(huán)的復(fù)合利用能源應(yīng)用智能化分布式供能多品類能源之間自由切換低碳消費(fèi)節(jié)能環(huán)保新能源文化旅游低碳生產(chǎn)、低碳應(yīng)用和低碳消費(fèi)是這個時代最典型的特征。綠色節(jié)約環(huán)保理性77綠色能源和低碳產(chǎn)業(yè)的時代正在到來低碳生產(chǎn)能源生產(chǎn)以制造為主8新奧已經(jīng)做了充分的準(zhǔn)備戰(zhàn)略明晰新能源節(jié)能環(huán)保文化旅游人才資源資本資源自然資源公關(guān)資源合作伙伴品牌資源客戶資源技術(shù)資源和諧互信的社會關(guān)系（政府、媒體、專家學(xué)者等）上市公司財(cái)務(wù)公司良好的銀企關(guān)系多元的融資手段國內(nèi)外知名企業(yè)國內(nèi)外知名研發(fā)機(jī)構(gòu)煤炭、土地、旅游資源高端商務(wù)平臺遍布全國18個省、80多個城市的4700萬客戶資源結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)世界一流的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)初步樹立了新奧清潔能源品牌新形象，并得到社會各界的廣泛認(rèn)可國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室五大自主創(chuàng)新核心技術(shù)88新奧已經(jīng)做了充分的準(zhǔn)備戰(zhàn)略明晰新能源人才資源資本資源自然資

當(dāng)前形勢為新奧提供了重要的歷史發(fā)展機(jī)遇。我們必須凝聚創(chuàng)業(yè)激情，增加緊迫感，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，完善商業(yè)模式，明晰發(fā)展策略，搭建新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺，加快形成新業(yè)務(wù)的競爭力，提升成熟業(yè)務(wù)的行業(yè)優(yōu)勢，開創(chuàng)集團(tuán)事業(yè)和員工共同成長的新局面。9當(dāng)前形勢為新奧提供了重要的歷史發(fā)展2目錄新奧的戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)策略新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺3宏觀形勢對新奧的影響1102目錄新奧的戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)策略新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺3宏觀新奧集團(tuán)十年戰(zhàn)略目標(biāo)新奧秉承“創(chuàng)新清潔能源、改善生存環(huán)境、提高生活品質(zhì)”之企業(yè)使命，依托技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新持續(xù)提升競爭力，打造國際馳名品牌，成為在清潔能源、節(jié)能環(huán)保、文化旅游領(lǐng)域中卓有影響、受人尊敬的跨國企業(yè)集團(tuán)。2020年實(shí)現(xiàn)銷售收入3000億元。節(jié)能環(huán)保

依托系統(tǒng)能效，發(fā)展節(jié)能服務(wù)

創(chuàng)新三廢處理，構(gòu)建生態(tài)城市清潔能源開發(fā)再生能源，利用傳統(tǒng)能源持續(xù)能源創(chuàng)新，降低用能成本文化旅游

文化創(chuàng)意引領(lǐng)，文化產(chǎn)品給力特色旅游承載，增加愉悅體驗(yàn)創(chuàng)新清潔能源改善生存環(huán)境提高生活品質(zhì)多品類能源供應(yīng)需要整體解決方案和智能優(yōu)化整體解決方案拉動能源產(chǎn)品銷售文化旅游資源開發(fā)需要生態(tài)環(huán)保技術(shù)為文化旅游基地提供生態(tài)環(huán)保解決方案11新奧集團(tuán)十年戰(zhàn)略目標(biāo)新奧秉承“創(chuàng)新清潔能源、新奧集團(tuán)五年戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)業(yè)板塊2011年2012年2013年2014年2015年集團(tuán)合計(jì)3454806808801,200清潔能源能源分銷238322445550650能源化工6180100120150太陽能能能化旅奧集團(tuán)未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)（銷售收入：億元人民幣）未來五年抓住國家政策機(jī)遇，依托現(xiàn)有資產(chǎn)與資源，通過價值運(yùn)營形成資金優(yōu)勢；加強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟和并購重組，持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模；通過商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，打造差異化的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)向輕資產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型和跨越式增長，基本形成清潔能源、智能能源（節(jié)能環(huán)保）與文化旅游互為依托、互相協(xié)同的產(chǎn)業(yè)布局，2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入1200億元，成為受人尊敬的大型企業(yè)集團(tuán)。12新奧集團(tuán)五年戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)業(yè)板塊2011年2012年2013年2新奧集團(tuán)五年關(guān)鍵策略關(guān)鍵策略優(yōu)化市場－戰(zhàn)略績效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)市場快速響應(yīng)和與資源配置的耦合建立市場導(dǎo)向的組織管理體制和運(yùn)行機(jī)制系統(tǒng)能效與環(huán)保技術(shù)煤基低碳轉(zhuǎn)化技術(shù)太陽能源技術(shù)技術(shù)管理體系建設(shè)加快資產(chǎn)重組與證券化進(jìn)程大力推進(jìn)并購與聯(lián)盟建立職位能力標(biāo)準(zhǔn)，形成能力提升機(jī)制建立價值衡量標(biāo)準(zhǔn)，形成共建共享機(jī)制搭建事業(yè)平臺建設(shè)市場體系加快技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)化價值運(yùn)營13新奧集團(tuán)五年關(guān)鍵策略關(guān)鍵優(yōu)化市場－戰(zhàn)略績效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)市場快速能源分銷五年戰(zhàn)略目標(biāo)

抓住能源需求增長與城鎮(zhèn)化機(jī)遇，著力打造新的商業(yè)模式，以整體解決方案快速響應(yīng)客戶需求，形成差異化的核心競爭力，通過業(yè)務(wù)模式與管理模式輸出，積極拓展海內(nèi)外業(yè)務(wù)，成為卓越運(yùn)營的國際能源分銷商。2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入650億元。商業(yè)模式通過為客戶提供清潔能源整體解決方案，拉動多品類能源產(chǎn)品銷售目標(biāo)客戶單一需求客戶多重需求客戶為客戶創(chuàng)造的價值清潔/經(jīng)濟(jì)安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)服務(wù)多品類高能效安全穩(wěn)定技術(shù)服務(wù)價值創(chuàng)造方式為客戶提供安全、穩(wěn)定的能源供應(yīng)通過技術(shù)改造等方式提高用能經(jīng)濟(jì)性利用能源服務(wù)的理念和技術(shù)，提升客戶用能效率滿足多品類和分布式用能盈利點(diǎn)能源銷售價差收益服務(wù)收益核心能力快速響應(yīng)客戶需求卓越運(yùn)營關(guān)鍵策略加強(qiáng)市場導(dǎo)向建立市場導(dǎo)向型組織體制與運(yùn)行機(jī)制洞察并快速響應(yīng)客戶需求，為客戶提供整體解決方案提升企業(yè)形象提供整體解決方案，幫助政府實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)強(qiáng)化公共關(guān)系維護(hù)戰(zhàn)略聯(lián)盟并購重組通過戰(zhàn)略聯(lián)盟獲取關(guān)鍵戰(zhàn)略資源，形成共贏通過并購重組迅速擴(kuò)大規(guī)模輸出模式跨國經(jīng)營輸出技術(shù)、運(yùn)營模式和管理模式，實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營獲取海外能源資源14能源分銷五年抓住能源需求增長與城鎮(zhèn)化機(jī)遇，著能源化工五年戰(zhàn)略目標(biāo)打造煤基清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)低碳能源基地，形成低成本的核心競爭力，依托煤基低碳能源循環(huán)生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范基地的建設(shè)和運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)管理與技術(shù)輸出，形成輕資產(chǎn)的運(yùn)營模式，成為行業(yè)內(nèi)具有明顯競爭優(yōu)勢的煤基清潔能源企業(yè)。2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入150億元。商業(yè)模式為客戶提供高品質(zhì)、低成本產(chǎn)品，為行業(yè)輸出管理與技術(shù)目標(biāo)客戶能源客戶化工客戶為客戶創(chuàng)造的價值穩(wěn)定供應(yīng)有價格競爭力的煤基清潔能源產(chǎn)品高品質(zhì)穩(wěn)定供應(yīng)煤基化工產(chǎn)品價值創(chuàng)造方式精益生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)銷一體化管理與技術(shù)輸出盈利點(diǎn)生產(chǎn)增值收益物流貿(mào)易收益管理與技術(shù)輸出收益核心能力基于精益生產(chǎn)的低成本技術(shù)領(lǐng)先關(guān)鍵策略精益生產(chǎn)優(yōu)化工藝流程與運(yùn)行組織通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)長滿優(yōu)，取得行業(yè)領(lǐng)先地位技術(shù)創(chuàng)新煤基低碳能源循環(huán)生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范基地持續(xù)改進(jìn)工藝技術(shù)，優(yōu)化智能控制實(shí)現(xiàn)技術(shù)規(guī)?；敵龅统杀疚锪鹘⒚禾颗c煤基能源與化工產(chǎn)品的低成本物流通道物流貿(mào)易一體化模式建設(shè)戰(zhàn)略聯(lián)盟低碳循環(huán)基地建設(shè)低成本物流通道產(chǎn)業(yè)鏈延伸15能源化工五年打造煤基清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)低碳太陽能源五年戰(zhàn)略目標(biāo)通過打造專業(yè)化的海內(nèi)外太陽能源項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)、建立暢通的融資渠道及覆蓋全球的市場網(wǎng)絡(luò)，形成一體化的太陽能源解決方案能力，成為國際知名的太陽能源解決方案服務(wù)商，2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元。商業(yè)模式以低成本、高轉(zhuǎn)換率的電池組件為支點(diǎn)，通過為客戶提供清潔能源整體解決方案，拉動太陽能源系統(tǒng)集成產(chǎn)品銷售目標(biāo)客戶光伏投資人建筑業(yè)主為客戶創(chuàng)造的價值穩(wěn)定收益光伏電站系統(tǒng)具有環(huán)保功能的光伏建筑系統(tǒng)價值創(chuàng)造方式提供太陽能源整體解決方案打通多元化融資渠道項(xiàng)目開發(fā)及EPC盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)讓光伏項(xiàng)目收益光伏項(xiàng)目EPC收益集成產(chǎn)品收益核心能力太陽能源解決方案能力供應(yīng)鏈管控能力關(guān)鍵策略技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備改進(jìn)系統(tǒng)集成技術(shù)創(chuàng)新設(shè)備國產(chǎn)化精益管理通過精益管理實(shí)現(xiàn)低成本生產(chǎn)多元化融資股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組上市投資基金、項(xiàng)目貸款等戰(zhàn)略聯(lián)盟光伏技術(shù)服務(wù)商關(guān)鍵設(shè)備、原材料供應(yīng)商

EPC公司能源公司并購重組在海外并購太陽能源集成公司通過并購重組，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張16太陽能源五年通過打造專業(yè)化的海內(nèi)外太陽能源項(xiàng)智能能源——節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)

通過持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、工程化，形成高能效、低排放、循環(huán)利用解決方案能力，為客戶提供從節(jié)能診斷、解決方案、節(jié)能設(shè)計(jì)到融資服務(wù)、總包實(shí)施及運(yùn)營維護(hù)的全程服務(wù)，支持清潔能源業(yè)務(wù)發(fā)展。工業(yè)節(jié)能城市環(huán)保生態(tài)城市綠色園區(qū)儲運(yùn)應(yīng)用生產(chǎn)再生三廢處理光熱電一體化網(wǎng)網(wǎng)融合工業(yè)燃燒17智能能源——節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)通過持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，推智能能源五年戰(zhàn)略目標(biāo)以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，通過為客戶提供一體化解決方案和泛能平臺服務(wù)，著力打造基于節(jié)能環(huán)保整體解決方案的核心競爭力，成為國際公認(rèn)的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者。2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入150億元。商業(yè)模式依托自有核心技術(shù)，為客戶提供節(jié)能環(huán)保整體解決方案和泛能平臺服務(wù)目標(biāo)客戶供能方用能方為客戶創(chuàng)造的價值拉動能源銷售提高能源轉(zhuǎn)化效率三廢綜合利用高能效、低排放高經(jīng)濟(jì)性的解決方案降低用能成本價值創(chuàng)造方式提供整體節(jié)能環(huán)保解決方案工程總包能源節(jié)約與泛能平臺維護(hù)盈利點(diǎn)咨詢和技術(shù)服務(wù)收益總包及運(yùn)維收益泛能微網(wǎng)能效收益核心能力以系統(tǒng)能效為核心的差異化技術(shù)解決方案一體化服務(wù)能力資源整合能力關(guān)鍵策略技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)能效技術(shù)煤基能源低碳轉(zhuǎn)化技術(shù)三廢綜合利用技術(shù)泛能網(wǎng)技術(shù)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化技術(shù)工程化示范項(xiàng)目運(yùn)營戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)聯(lián)盟市場聯(lián)盟價值鏈聯(lián)盟金融合作伙伴并購重組股權(quán)收購、資產(chǎn)重組獲取行業(yè)資質(zhì)/運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)/關(guān)鍵能力擴(kuò)大營業(yè)規(guī)模18智能能源五年以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，通過為客戶提供新繹文化旅游—文化旅游產(chǎn)業(yè)以文化為牽引，地產(chǎn)為支撐，旅游為載體，一體化的產(chǎn)業(yè)格局與商業(yè)模式，形成獨(dú)特產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。以文化為牽引，生態(tài)地產(chǎn)為支撐，為政府提供城市建設(shè)與營銷整體解決方案文化提升旅游品位，旅游帶動文化市場，為旅客提供超值體驗(yàn)?zāi)苄У禺a(chǎn)采用生態(tài)技術(shù)為旅游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行景點(diǎn)開發(fā)，取得獨(dú)特景點(diǎn)資源文化地產(chǎn)旅游文化市場景點(diǎn)資源旅游網(wǎng)絡(luò)文化創(chuàng)意生態(tài)環(huán)保景點(diǎn)開發(fā)支撐拉動拉動19新繹文化旅游—文化旅游產(chǎn)業(yè)以文化為牽引，地產(chǎn)文化旅游——總體戰(zhàn)略思路五年戰(zhàn)略目標(biāo)通過以文化為牽引，旅游為載體，地產(chǎn)為支撐的開發(fā)與運(yùn)營模式，形成系列文化旅游產(chǎn)品,打造文化旅游行業(yè)差異化的核心競爭力，成為國內(nèi)知名文化旅游集團(tuán)。2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入150億元。旅游資源開發(fā)與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，北部灣旅游上市形成夢廊坊文化基地建設(shè)與運(yùn)營模式推進(jìn)生態(tài)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)形成文化旅游一體化商業(yè)模式依托資源、能力和品牌優(yōu)勢，通過并購、聯(lián)盟等手段，實(shí)現(xiàn)模式在全國復(fù)制推廣第一階段第二階段2011-20132014-2015培育階段：并行發(fā)展、蓄積力量整合階段：協(xié)同一體、快速擴(kuò)張1220文化旅游——總體戰(zhàn)略思路五年通過以文化為牽引海洋旅游目標(biāo)客戶團(tuán)體客戶城市富裕家庭為客戶創(chuàng)造的價值海洋觀光旅游體驗(yàn)海島休閑度假體驗(yàn)價值創(chuàng)造方式旅游資源開發(fā)旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)與提供盈利點(diǎn)旅游資源運(yùn)營收益旅游服務(wù)收益核心能力旅游資源開發(fā)旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)旅游網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵策略商業(yè)模式創(chuàng)新構(gòu)建旅游網(wǎng)絡(luò)平臺旅游資源開發(fā)創(chuàng)新旅游產(chǎn)品關(guān)鍵資源開發(fā)旅游景點(diǎn)資源獲取食住行娛購項(xiàng)目開發(fā)開發(fā)郵輪業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟旅游市場渠道航空航海等旅游交通景點(diǎn)及地接并購重組旅游資源北部灣旅游上市三年目標(biāo)（第一階段）緊緊抓住國家鼓勵海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，完成北部灣海洋旅游資源開發(fā)，實(shí)現(xiàn)北部灣旅游上市，加快旅游渠道整合，取得海洋旅游國內(nèi)領(lǐng)先地位，形成具有核心競爭力的商業(yè)模式。商業(yè)模式依托資源和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為游客提供海洋特色的旅游產(chǎn)品與服務(wù)21海洋旅游目標(biāo)客戶團(tuán)體客戶城市富裕家庭為客戶創(chuàng)造的價值海洋觀文化休閑目標(biāo)客戶高端商務(wù)與文化人士城市富裕家庭為客戶創(chuàng)造的價值商務(wù)交流文化享受創(chuàng)意演繹平臺文化享受文化休閑體驗(yàn)價值創(chuàng)造方式獨(dú)有的文化創(chuàng)意產(chǎn)品特色的文化演藝文化旅游盈利點(diǎn)文化產(chǎn)品收益娛樂演出收益旅游業(yè)務(wù)收益核心能力項(xiàng)目策劃與運(yùn)營文化創(chuàng)意關(guān)鍵策略商業(yè)模式創(chuàng)新搭建文化創(chuàng)意平臺探索“夢廊坊”運(yùn)營模式實(shí)現(xiàn)文化與旅游互動關(guān)鍵資源開發(fā)“夢廊坊”文化基地建設(shè)生態(tài)園區(qū)建設(shè)平臺牽引通過創(chuàng)意平臺吸引高端創(chuàng)意人才文化創(chuàng)意向文化產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)盟開發(fā)聯(lián)盟運(yùn)營三年目標(biāo)（第一階段）通過“夢廊坊”文化基地建設(shè)，搭建文化創(chuàng)意平臺、創(chuàng)新文化傳播模式、發(fā)揮文化聚集效應(yīng)、打造文化旅游新境界，形成可供復(fù)制推廣的文化旅游項(xiàng)目開發(fā)與運(yùn)營模式。商業(yè)模式以文化創(chuàng)意為牽引，文化娛樂設(shè)施為平臺，為游客提供高品位文化休閑體驗(yàn)22文化休閑目標(biāo)客戶高端商務(wù)與文化人士城市富裕家庭為客戶創(chuàng)造的價生態(tài)地產(chǎn)目標(biāo)客戶中高端客戶為客戶創(chuàng)造的價值生態(tài)環(huán)保的宜居享受高性價比建筑產(chǎn)品強(qiáng)大的升值潛力價值創(chuàng)造方式聯(lián)盟開發(fā)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的廣泛應(yīng)用盈利點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)升值核心能力項(xiàng)目規(guī)劃與開發(fā)能力生態(tài)技術(shù)集成應(yīng)用能力關(guān)鍵策略市場導(dǎo)向洞察客戶需求，提升營銷策劃能力資源獲取通過文化及旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拉動土地資源獲取聯(lián)盟開發(fā)通過聯(lián)盟合作，實(shí)現(xiàn)一二級開發(fā)聯(lián)動技術(shù)應(yīng)用應(yīng)用節(jié)能、環(huán)保技術(shù)，提升產(chǎn)品價值三年目標(biāo)（第一階段）推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)，形成生態(tài)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)、營銷全過程運(yùn)作能力商業(yè)模式通過有特色的項(xiàng)目規(guī)劃與開發(fā)，為客戶提供高品質(zhì)的生態(tài)住宅和商業(yè)設(shè)施23生態(tài)地產(chǎn)目標(biāo)客戶中高端客戶為客戶創(chuàng)造的價值生態(tài)環(huán)保的宜居享2新奧的戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)策略目錄3新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺

當(dāng)前形勢對新奧的影響1242新奧的戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)策略目錄3新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺當(dāng)集團(tuán)戰(zhàn)略的新要求更加重視人才，依靠員工的智慧和價值、能力的充分發(fā)揮服務(wù)技術(shù)管理品牌能源（燃?xì)狻⒓状?、煤炭……）房產(chǎn)農(nóng)藥……主要依賴于資金、資源及外部關(guān)系……

從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)是一個從依賴自然資源到依靠智力資源的過程。實(shí)現(xiàn)新奧輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的核心是建立調(diào)動廣大員工積極性的機(jī)制，這就需要建立使員工充分發(fā)揮主觀能動性的平臺。平臺（硬件+軟件）過去，主要輸出未來，主要輸出重資產(chǎn)×輕智力≤輕資產(chǎn)×重智力25集團(tuán)戰(zhàn)略的新要求更加重視人才，依靠員工的智慧和價值、能力的充形成推動新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺價值放大平臺管理平臺業(yè)務(wù)平臺集團(tuán)總部產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元+硬平臺軟平臺根據(jù)定位，各級組織充分發(fā)揮作用，為全體員工價值創(chuàng)造提供必要的資源、環(huán)境、工具的支持。以能力提升為基礎(chǔ)，價值共建與價值共享為驅(qū)動，有效落實(shí)管理者責(zé)任，構(gòu)建支持企業(yè)與員工共同發(fā)展的長效機(jī)制。新奧集團(tuán)能力提升與職業(yè)發(fā)展管理者責(zé)任價值共建與價值共享1.構(gòu)建事業(yè)合伙人機(jī)制，使企業(yè)從主要由創(chuàng)始人牽引轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家團(tuán)隊(duì)的集體推動；2.通過創(chuàng)業(yè)平臺為創(chuàng)業(yè)者提供成就偉大事業(yè)和人生理想的舞臺,避免個人創(chuàng)業(yè)的高門檻、高成本和高風(fēng)險；3.利用平臺優(yōu)勢快速提升能力，培育人才，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的高產(chǎn)出、快產(chǎn)出；4.智慧資本與資金資本合理分享價值創(chuàng)造。

平臺打造指導(dǎo)思想26形成推動新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺價值放大平臺管理平臺業(yè)務(wù)1、關(guān)于價值共建與價值共享《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》提出了價值共建、價值共享的規(guī)劃，但如何共建？怎樣衡量？如何共享？需要我們盡快建立體系和標(biāo)準(zhǔn)并逐步落實(shí)到位。個人績效決定

所享受的激勵企業(yè)價值企業(yè)戰(zhàn)略組織績效個人價值貢獻(xiàn)個人績效企業(yè)價值決

定分配結(jié)構(gòu)年收入創(chuàng)新/超額獎勵期權(quán)激勵股權(quán)激勵基本工資年終獎合伙人√√√√核心決策層√√√√經(jīng)營團(tuán)隊(duì)√√√中層/職能人員√√√基層員工√√√√271、關(guān)于價值共建與價值共享《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》提出了1.1價值創(chuàng)造及價值衡量價值放大平臺管理平臺業(yè)務(wù)平臺集團(tuán)總部產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元新奧集團(tuán)結(jié)合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)特點(diǎn)，根據(jù)管理的成效進(jìn)行衡量成熟業(yè)務(wù)單元采用EVA進(jìn)行衡量其他業(yè)務(wù)單元采用項(xiàng)目制或BSC進(jìn)行衡量根據(jù)集團(tuán)總體資本增值進(jìn)行衡量價值創(chuàng)造價值衡量

根據(jù)業(yè)務(wù)單元、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和總部的組織定位，確立各自的價值創(chuàng)造點(diǎn)。

根據(jù)價值創(chuàng)造的特點(diǎn)，采用不同的價值衡量標(biāo)準(zhǔn)和方法。281.1價值創(chuàng)造及價值衡量價值放大平臺管理平臺業(yè)務(wù)平臺集團(tuán)總1.2建立適合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的價值共享機(jī)制收益權(quán)限制性股權(quán)期權(quán)/股權(quán)項(xiàng)目開發(fā)/技術(shù)研發(fā)

階段（逐年獲得）投入正常經(jīng)營階段業(yè)務(wù)或資產(chǎn)上市后第一階段第二階段第三階段上市前上市后獎勵基金池（模擬股票期權(quán)）標(biāo)準(zhǔn)股票期權(quán)激勵超額利潤企業(yè)所得(75%-90%)員工所得(10%-25%)股權(quán)期權(quán)激勵業(yè)務(wù)超額獎勵項(xiàng)目激勵能源分銷：期權(quán)激勵，超額獎勵智能能源：技術(shù)資本入股，項(xiàng)目制激勵能源化工：業(yè)績提成，工效掛鉤太陽能源：技術(shù)和市場帶頭人分享股權(quán)收益，業(yè)績提成，項(xiàng)目制激勵文化旅游：藝術(shù)家、專業(yè)帶頭人分享股權(quán)收益，業(yè)績提成/返點(diǎn)，其它與行業(yè)對接的激勵模式291.2建立適合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的價值共享機(jī)制收益權(quán)限制性股權(quán)期權(quán)1.3構(gòu)建以股權(quán)共享為核心的事業(yè)合伙人機(jī)制大股東股權(quán)的1/2創(chuàng)業(yè)共享基金合伙人獲得新奧功勛獎的員工集團(tuán)合伙人產(chǎn)業(yè)集團(tuán)合伙人業(yè)務(wù)單元合伙人優(yōu)秀員工分配額度約為總額的1/2三層合伙人制，每層合伙人分享各自層面的收益通過EVA評價合伙人的貢獻(xiàn)，收益與企業(yè)發(fā)展和業(yè)績動態(tài)變化建立長期激勵蓄水池激勵對新奧有突出貢獻(xiàn)的員工

通過股權(quán)激勵模式，構(gòu)建更緊密的事業(yè)共享機(jī)制，共同創(chuàng)造和分享企業(yè)發(fā)展價值。分配額度約為總額的1/2目標(biāo)：不低于個人創(chuàng)業(yè)的收入301.3構(gòu)建以股權(quán)共享為核心的事業(yè)合伙人機(jī)制大股東股權(quán)的1/2、關(guān)于能力提升與職業(yè)發(fā)展員工想成為什么？員工想做什么？成長業(yè)績員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)新奧戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

業(yè)務(wù)發(fā)展依賴于員工的發(fā)展，如何培養(yǎng)和發(fā)展人才是新奧人力資源管理的重要使命。我們必須通過充分發(fā)揮員工的技能、知識、專長和積極性，提升整個組織的業(yè)績表現(xiàn)，也就是創(chuàng)造一種文化氛圍：員工既能為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，又能實(shí)現(xiàn)個人成長。公司的成長和業(yè)績依賴于以下兩個方面的協(xié)調(diào)一致：戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要&員工的職業(yè)發(fā)展需要312、關(guān)于能力提升與職業(yè)發(fā)展員工想成為什么？員工想做什么？成長新奧配套的能力提升機(jī)制建設(shè)員工能力提升及職業(yè)發(fā)展方式新奧的能力提升機(jī)制建設(shè)優(yōu)化學(xué)習(xí)發(fā)展途徑及方法

完善職位體系，打通職業(yè)發(fā)展通道建立職位層級/類別能力標(biāo)準(zhǔn)建立能力認(rèn)證評價制度層級1層級2層級3層級4層級5步驟I

選擇職業(yè)發(fā)展路徑步驟II評估自身能力步驟III提高能力水平步驟IV達(dá)到職業(yè)發(fā)展里程碑實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)層級61234通過建立“職位-職業(yè)發(fā)展通道-任職能力標(biāo)準(zhǔn)-培養(yǎng)-認(rèn)證評價與激勵”聯(lián)動的能力提升機(jī)制，形成能力提升驅(qū)動力，牽引員工主動、持續(xù)提升自身能力。32新奧配套的能力提升機(jī)制建設(shè)員工能力提升及職業(yè)發(fā)展方式新奧的能2.1完善職位體系，打通職業(yè)發(fā)展通道子序列1子序列2子序列3子序列4Xx序列及子序列（橫向）崗位層級（縱向）87654職位體系（職業(yè)發(fā)展通道)現(xiàn)有組織架構(gòu)和崗位

各級主管幫助員工將現(xiàn)崗位對應(yīng)到職位體系的相應(yīng)位置中，幫助員工明確能力要求及晉升要求。

人力資源部門與專業(yè)系統(tǒng)協(xié)同，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展及人員情況劃分職業(yè)發(fā)展通道。專家獨(dú)立承擔(dān)任務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干初做者資深專家能力等級對應(yīng)職位層級根據(jù)工作特點(diǎn)和角色的差異進(jìn)行劃分332.1完善職位體系，打通職業(yè)發(fā)展通道子序列1子序列2子序列2.2建立職位層級/類別能力標(biāo)準(zhǔn)通過明確描述新奧對各級別任職者勝任能力的具體期望，驅(qū)動引導(dǎo)員工不斷能力提升。研究開發(fā)10987654321崗位層級助理研發(fā)工程師研發(fā)工程師高級研發(fā)工程師資深研發(fā)工程師首席研發(fā)工程師研發(fā)主管研發(fā)經(jīng)理高級研發(fā)經(jīng)理研發(fā)總監(jiān)研發(fā)舉例職責(zé)定義任職資格能力要求目標(biāo)期望342.2建立職位層級/類別能力標(biāo)準(zhǔn)通過明確描述新奧對2.3優(yōu)化學(xué)習(xí)發(fā)展途徑及方法E-learning最佳實(shí)踐工作中學(xué)習(xí)自我評估基礎(chǔ)知識情境模擬深入理解小組學(xué)習(xí)請教專家初做者經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干獨(dú)立承擔(dān)任務(wù)多種學(xué)習(xí)方式彌補(bǔ)能力差距專家基于能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)核心學(xué)習(xí)內(nèi)容對照能力標(biāo)準(zhǔn)，借助E-Learning學(xué)習(xí)平臺的建設(shè)，加速知識的網(wǎng)絡(luò)化傳遞，幫助員工在最短的時間內(nèi)，隨時、隨需、有效地提升能力。資深專家352.3優(yōu)化學(xué)習(xí)發(fā)展途徑及方法E-learning最佳實(shí)踐工2.4科學(xué)的能力評價認(rèn)證體系初級員工層級4層級5層級6層級7層級8獨(dú)立工作員工高級員工資深員工專家級員工一定層面以下，由所在單位組織技能鑒定考試一定層面以上，由集團(tuán)專業(yè)委員會統(tǒng)一認(rèn)證個人申請步驟1主管審批步驟2專業(yè)委員會審核步驟3

認(rèn)證流程能力評價認(rèn)證通過逐層能力評價認(rèn)證實(shí)施，建立員工晉升規(guī)則，牽引員工主動學(xué)習(xí)、提升工作能力，增加績效產(chǎn)出。362.4科學(xué)的能力評價認(rèn)證體系初級員工層級43、管理者的責(zé)任—對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求目前存在的不良現(xiàn)象小富即安本位主義鋪張浪費(fèi)弄虛作假以權(quán)謀私文化代言人責(zé)任承擔(dān)者開拓與創(chuàng)新開放與協(xié)同學(xué)習(xí)與發(fā)展他人對新奧領(lǐng)導(dǎo)干部的要求

干部隊(duì)伍建設(shè)是新奧事業(yè)成敗的關(guān)鍵，新奧的干部僅僅對企業(yè)忠誠是不夠的，還要有責(zé)任心，有能力。新奧努力為大家提供成長的機(jī)會和平臺，也要求每一個員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對自己負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)。373、管理者的責(zé)任—對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求目前存在的不良現(xiàn)象小富即安38得到員工尊重，企業(yè)尊重，社會尊重ACDB做出價值貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)價值增值獲得全面發(fā)展得到價值回報通過建設(shè)事業(yè)與員工共同成長的創(chuàng)業(yè)平臺，有效落實(shí)以人為本理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，成就偉大理想！創(chuàng)業(yè)平臺3838得到員工尊重，企業(yè)尊重，社會尊重ACDB做出價值貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)讓我們以智慧、激情和拼搏攜手走向美好的未來！眾“智”成城激情創(chuàng)業(yè)開創(chuàng)明天共享未來39讓我們以智慧、激情和拼搏攜手走向美好的未來！眾“智”成城開創(chuàng)問題討論如何理解新奧未來的產(chǎn)業(yè)布局和實(shí)施策略？如何認(rèn)識新奧智能能源的業(yè)態(tài)形式？如何理解和建立新奧的創(chuàng)業(yè)平臺？40問題討論如何理解新奧未來的產(chǎn)業(yè)布局和實(shí)施策略？40謝謝！創(chuàng)新清潔能源改善生存環(huán)境提高生活品質(zhì)41謝謝！創(chuàng)新清潔能源4126、要使整個人生都過得舒適、愉快，這是不可能的，因?yàn)槿祟惐仨毦邆湟环N能應(yīng)付逆境的態(tài)度?！R梭

27、只有把抱怨環(huán)境的心情，化為上進(jìn)的力量，才是成功的保證?！_曼·羅蘭

28、知之者不如好之者，好之者不如樂之者?！鬃?/p>

29、勇猛、大膽和堅(jiān)定的決心能夠抵得上武器的精良。——達(dá)·芬奇

30、意志是一個強(qiáng)壯的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上?！灞救A謝謝！4226、要使整個人生都過得舒適、愉快，這是不可能的，因?yàn)槿祟惐?1、沒有人陪你走一輩子，所以你要適應(yīng)孤獨(dú)，沒有人會幫你一輩子，所以你要奮斗一生。22、當(dāng)眼淚流盡的時候，留下的應(yīng)該是堅(jiān)強(qiáng)。23、要改變命運(yùn)，首先改變自己。24、勇氣很有理由被當(dāng)作人類德性之首，因?yàn)檫@種德性保證了所有其余的德性。--溫斯頓．丘吉爾。25、梯子的梯階從來不是用來擱腳的，它只是讓人們的腳放上一段時間，以便讓別一只腳能夠再往上登。知名能源集團(tuán)主席解讀發(fā)展戰(zhàn)略知名能源集團(tuán)主席解讀發(fā)展戰(zhàn)略21、沒有人陪你走一輩子，所以你要適應(yīng)孤獨(dú)，沒有人會幫你一輩子，所以你要奮斗一生。22、當(dāng)眼淚流盡的時候，留下的應(yīng)該是堅(jiān)強(qiáng)。23、要改變命運(yùn)，首先改變自己。24、勇氣很有理由被當(dāng)作人類德性之首，因?yàn)檫@種德性保證了所有其余的德性。--溫斯頓．丘吉爾。25、梯子的梯階從來不是用來擱腳的，它只是讓人們的腳放上一段時間，以便讓別一只腳能夠再往上登。知名能源集團(tuán)主席解讀發(fā)展戰(zhàn)略2目錄2新奧的戰(zhàn)略和實(shí)施策略宏觀形勢及對新奧的影響新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺33工場手工業(yè)無法滿足不斷擴(kuò)大的市場需求，引發(fā)了以蒸汽機(jī)為標(biāo)志的第一次工業(yè)革命。市場規(guī)模擴(kuò)大且相互依存，大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)引發(fā)了以電力和石油的廣泛應(yīng)用為標(biāo)志的第二次工業(yè)革命。冷戰(zhàn)的刺激使兩大陣營投入大量資源進(jìn)行軍備競賽，引發(fā)了以電子計(jì)算機(jī)、航天、生物技術(shù)等領(lǐng)域?yàn)楹诵牡牡谌喂I(yè)（技術(shù)）革命。19世紀(jì)70年代~20世紀(jì)初.18世紀(jì)60年代~19世紀(jì)初20世紀(jì)50年代~80年代20世紀(jì)90年代美國經(jīng)濟(jì)競爭優(yōu)勢衰退，克林頓政府主動調(diào)整美國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，啟動了以互聯(lián)網(wǎng)革命為核心的“新經(jīng)濟(jì)革命”。20世紀(jì)末21世紀(jì)初縱觀歷史，時代呼喚產(chǎn)業(yè)革命發(fā)達(dá)國家和新興經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)快速增長，拉動化石能源需求大規(guī)模提升，導(dǎo)致能源和環(huán)境危機(jī)，呼喚綠色能源和低碳產(chǎn)業(yè)。每一次產(chǎn)業(yè)革命都是由新技術(shù)或新興產(chǎn)業(yè)為引擎帶動的，我們正迎來“綠色產(chǎn)業(yè)革命”的時代。21、沒有人陪你走一輩子，所以你要適應(yīng)孤獨(dú)，沒有人會幫你一輩43知名能源集團(tuán)主席解讀發(fā)展戰(zhàn)略課件44知名能源集團(tuán)主席解讀發(fā)展戰(zhàn)略課件45知名能源集團(tuán)主席解讀發(fā)展戰(zhàn)略課件46知名能源集團(tuán)主席解讀發(fā)展戰(zhàn)略課件47484834促改革積極構(gòu)建有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的財(cái)稅體制，開征環(huán)境保護(hù)稅，建立健全污染者付費(fèi)制度強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核，完善節(jié)能法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，健全節(jié)能市場化機(jī)制和對企業(yè)的激勵與約束政府和企業(yè)都將承擔(dān)更大的節(jié)能環(huán)保責(zé)任，將成為推動綠色能源和低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力完善收入分配制度，著力提高居民收入，增強(qiáng)居民消費(fèi)能力，形成良好的居民消費(fèi)預(yù)期積極促進(jìn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級，發(fā)展節(jié)能環(huán)保型消費(fèi)品，倡導(dǎo)與我國國情相適應(yīng)的文明、節(jié)約、綠色、低碳的消費(fèi)模式文化旅游是最綠色、最低碳的產(chǎn)業(yè)延續(xù)五千年的中華文明、多樣的自然資源、13億人口的龐大市場規(guī)模，將孕育一個蓬勃發(fā)展的文化旅游產(chǎn)業(yè)國際經(jīng)驗(yàn)表明，當(dāng)人均GDP超過3000美元時，文化消費(fèi)會快速增長；2010年我國人均GDP已達(dá)到4500美元，而我國文化旅游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP的比重僅為6.5%遠(yuǎn)低于美國（15%）等發(fā)達(dá)國家，我國文化旅游產(chǎn)業(yè)擁有巨大的發(fā)展空間國家政策推動產(chǎn)業(yè)變革（二）影響和作用影響和作用3擴(kuò)內(nèi)需486634促改革積極構(gòu)建有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的財(cái)稅體制，開征49綠色能源和低碳產(chǎn)業(yè)的時代正在到來低碳生產(chǎn)能源生產(chǎn)以制造為主可再生能源快速發(fā)展傳統(tǒng)能源的清潔高效利用生產(chǎn)過程的低碳化低碳應(yīng)用全生命周期循環(huán)的復(fù)合利用能源應(yīng)用智能化分布式供能多品類能源之間自由切換低碳消費(fèi)節(jié)能環(huán)保新能源文化旅游低碳生產(chǎn)、低碳應(yīng)用和低碳消費(fèi)是這個時代最典型的特征。綠色節(jié)約環(huán)保理性497綠色能源和低碳產(chǎn)業(yè)的時代正在到來低碳生產(chǎn)能源生產(chǎn)以制造為主50新奧已經(jīng)做了充分的準(zhǔn)備戰(zhàn)略明晰新能源節(jié)能環(huán)保文化旅游人才資源資本資源自然資源公關(guān)資源合作伙伴品牌資源客戶資源技術(shù)資源和諧互信的社會關(guān)系（政府、媒體、專家學(xué)者等）上市公司財(cái)務(wù)公司良好的銀企關(guān)系多元的融資手段國內(nèi)外知名企業(yè)國內(nèi)外知名研發(fā)機(jī)構(gòu)煤炭、土地、旅游資源高端商務(wù)平臺遍布全國18個省、80多個城市的4700萬客戶資源結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)世界一流的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)初步樹立了新奧清潔能源品牌新形象，并得到社會各界的廣泛認(rèn)可國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室五大自主創(chuàng)新核心技術(shù)508新奧已經(jīng)做了充分的準(zhǔn)備戰(zhàn)略明晰新能源人才資源資本資源自然資

當(dāng)前形勢為新奧提供了重要的歷史發(fā)展機(jī)遇。我們必須凝聚創(chuàng)業(yè)激情，增加緊迫感，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，完善商業(yè)模式，明晰發(fā)展策略，搭建新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺，加快形成新業(yè)務(wù)的競爭力，提升成熟業(yè)務(wù)的行業(yè)優(yōu)勢，開創(chuàng)集團(tuán)事業(yè)和員工共同成長的新局面。51當(dāng)前形勢為新奧提供了重要的歷史發(fā)展2目錄新奧的戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)策略新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺3宏觀形勢對新奧的影響1522目錄新奧的戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)策略新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺3宏觀新奧集團(tuán)十年戰(zhàn)略目標(biāo)新奧秉承“創(chuàng)新清潔能源、改善生存環(huán)境、提高生活品質(zhì)”之企業(yè)使命，依托技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新持續(xù)提升競爭力，打造國際馳名品牌，成為在清潔能源、節(jié)能環(huán)保、文化旅游領(lǐng)域中卓有影響、受人尊敬的跨國企業(yè)集團(tuán)。2020年實(shí)現(xiàn)銷售收入3000億元。節(jié)能環(huán)保

依托系統(tǒng)能效，發(fā)展節(jié)能服務(wù)

創(chuàng)新三廢處理，構(gòu)建生態(tài)城市清潔能源開發(fā)再生能源，利用傳統(tǒng)能源持續(xù)能源創(chuàng)新，降低用能成本文化旅游

文化創(chuàng)意引領(lǐng)，文化產(chǎn)品給力特色旅游承載，增加愉悅體驗(yàn)創(chuàng)新清潔能源改善生存環(huán)境提高生活品質(zhì)多品類能源供應(yīng)需要整體解決方案和智能優(yōu)化整體解決方案拉動能源產(chǎn)品銷售文化旅游資源開發(fā)需要生態(tài)環(huán)保技術(shù)為文化旅游基地提供生態(tài)環(huán)保解決方案53新奧集團(tuán)十年戰(zhàn)略目標(biāo)新奧秉承“創(chuàng)新清潔能源、新奧集團(tuán)五年戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)業(yè)板塊2011年2012年2013年2014年2015年集團(tuán)合計(jì)3454806808801,200清潔能源能源分銷238322445550650能源化工6180100120150太陽能能能化旅奧集團(tuán)未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)（銷售收入：億元人民幣）未來五年抓住國家政策機(jī)遇，依托現(xiàn)有資產(chǎn)與資源，通過價值運(yùn)營形成資金優(yōu)勢；加強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟和并購重組，持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模；通過商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，打造差異化的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)向輕資產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型和跨越式增長，基本形成清潔能源、智能能源（節(jié)能環(huán)保）與文化旅游互為依托、互相協(xié)同的產(chǎn)業(yè)布局，2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入1200億元，成為受人尊敬的大型企業(yè)集團(tuán)。54新奧集團(tuán)五年戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)業(yè)板塊2011年2012年2013年2新奧集團(tuán)五年關(guān)鍵策略關(guān)鍵策略優(yōu)化市場－戰(zhàn)略績效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)市場快速響應(yīng)和與資源配置的耦合建立市場導(dǎo)向的組織管理體制和運(yùn)行機(jī)制系統(tǒng)能效與環(huán)保技術(shù)煤基低碳轉(zhuǎn)化技術(shù)太陽能源技術(shù)技術(shù)管理體系建設(shè)加快資產(chǎn)重組與證券化進(jìn)程大力推進(jìn)并購與聯(lián)盟建立職位能力標(biāo)準(zhǔn)，形成能力提升機(jī)制建立價值衡量標(biāo)準(zhǔn)，形成共建共享機(jī)制搭建事業(yè)平臺建設(shè)市場體系加快技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)化價值運(yùn)營55新奧集團(tuán)五年關(guān)鍵策略關(guān)鍵優(yōu)化市場－戰(zhàn)略績效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)市場快速能源分銷五年戰(zhàn)略目標(biāo)

抓住能源需求增長與城鎮(zhèn)化機(jī)遇，著力打造新的商業(yè)模式，以整體解決方案快速響應(yīng)客戶需求，形成差異化的核心競爭力，通過業(yè)務(wù)模式與管理模式輸出，積極拓展海內(nèi)外業(yè)務(wù)，成為卓越運(yùn)營的國際能源分銷商。2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入650億元。商業(yè)模式通過為客戶提供清潔能源整體解決方案，拉動多品類能源產(chǎn)品銷售目標(biāo)客戶單一需求客戶多重需求客戶為客戶創(chuàng)造的價值清潔/經(jīng)濟(jì)安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)服務(wù)多品類高能效安全穩(wěn)定技術(shù)服務(wù)價值創(chuàng)造方式為客戶提供安全、穩(wěn)定的能源供應(yīng)通過技術(shù)改造等方式提高用能經(jīng)濟(jì)性利用能源服務(wù)的理念和技術(shù)，提升客戶用能效率滿足多品類和分布式用能盈利點(diǎn)能源銷售價差收益服務(wù)收益核心能力快速響應(yīng)客戶需求卓越運(yùn)營關(guān)鍵策略加強(qiáng)市場導(dǎo)向建立市場導(dǎo)向型組織體制與運(yùn)行機(jī)制洞察并快速響應(yīng)客戶需求，為客戶提供整體解決方案提升企業(yè)形象提供整體解決方案，幫助政府實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)強(qiáng)化公共關(guān)系維護(hù)戰(zhàn)略聯(lián)盟并購重組通過戰(zhàn)略聯(lián)盟獲取關(guān)鍵戰(zhàn)略資源，形成共贏通過并購重組迅速擴(kuò)大規(guī)模輸出模式跨國經(jīng)營輸出技術(shù)、運(yùn)營模式和管理模式，實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營獲取海外能源資源56能源分銷五年抓住能源需求增長與城鎮(zhèn)化機(jī)遇，著能源化工五年戰(zhàn)略目標(biāo)打造煤基清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)低碳能源基地，形成低成本的核心競爭力，依托煤基低碳能源循環(huán)生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范基地的建設(shè)和運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)管理與技術(shù)輸出，形成輕資產(chǎn)的運(yùn)營模式，成為行業(yè)內(nèi)具有明顯競爭優(yōu)勢的煤基清潔能源企業(yè)。2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入150億元。商業(yè)模式為客戶提供高品質(zhì)、低成本產(chǎn)品，為行業(yè)輸出管理與技術(shù)目標(biāo)客戶能源客戶化工客戶為客戶創(chuàng)造的價值穩(wěn)定供應(yīng)有價格競爭力的煤基清潔能源產(chǎn)品高品質(zhì)穩(wěn)定供應(yīng)煤基化工產(chǎn)品價值創(chuàng)造方式精益生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)銷一體化管理與技術(shù)輸出盈利點(diǎn)生產(chǎn)增值收益物流貿(mào)易收益管理與技術(shù)輸出收益核心能力基于精益生產(chǎn)的低成本技術(shù)領(lǐng)先關(guān)鍵策略精益生產(chǎn)優(yōu)化工藝流程與運(yùn)行組織通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)長滿優(yōu)，取得行業(yè)領(lǐng)先地位技術(shù)創(chuàng)新煤基低碳能源循環(huán)生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范基地持續(xù)改進(jìn)工藝技術(shù)，優(yōu)化智能控制實(shí)現(xiàn)技術(shù)規(guī)?；敵龅统杀疚锪鹘⒚禾颗c煤基能源與化工產(chǎn)品的低成本物流通道物流貿(mào)易一體化模式建設(shè)戰(zhàn)略聯(lián)盟低碳循環(huán)基地建設(shè)低成本物流通道產(chǎn)業(yè)鏈延伸57能源化工五年打造煤基清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)低碳太陽能源五年戰(zhàn)略目標(biāo)通過打造專業(yè)化的海內(nèi)外太陽能源項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)、建立暢通的融資渠道及覆蓋全球的市場網(wǎng)絡(luò)，形成一體化的太陽能源解決方案能力，成為國際知名的太陽能源解決方案服務(wù)商，2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元。商業(yè)模式以低成本、高轉(zhuǎn)換率的電池組件為支點(diǎn)，通過為客戶提供清潔能源整體解決方案，拉動太陽能源系統(tǒng)集成產(chǎn)品銷售目標(biāo)客戶光伏投資人建筑業(yè)主為客戶創(chuàng)造的價值穩(wěn)定收益光伏電站系統(tǒng)具有環(huán)保功能的光伏建筑系統(tǒng)價值創(chuàng)造方式提供太陽能源整體解決方案打通多元化融資渠道項(xiàng)目開發(fā)及EPC盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)讓光伏項(xiàng)目收益光伏項(xiàng)目EPC收益集成產(chǎn)品收益核心能力太陽能源解決方案能力供應(yīng)鏈管控能力關(guān)鍵策略技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備改進(jìn)系統(tǒng)集成技術(shù)創(chuàng)新設(shè)備國產(chǎn)化精益管理通過精益管理實(shí)現(xiàn)低成本生產(chǎn)多元化融資股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組上市投資基金、項(xiàng)目貸款等戰(zhàn)略聯(lián)盟光伏技術(shù)服務(wù)商關(guān)鍵設(shè)備、原材料供應(yīng)商

EPC公司能源公司并購重組在海外并購太陽能源集成公司通過并購重組，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張58太陽能源五年通過打造專業(yè)化的海內(nèi)外太陽能源項(xiàng)智能能源——節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)

通過持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、工程化，形成高能效、低排放、循環(huán)利用解決方案能力，為客戶提供從節(jié)能診斷、解決方案、節(jié)能設(shè)計(jì)到融資服務(wù)、總包實(shí)施及運(yùn)營維護(hù)的全程服務(wù)，支持清潔能源業(yè)務(wù)發(fā)展。工業(yè)節(jié)能城市環(huán)保生態(tài)城市綠色園區(qū)儲運(yùn)應(yīng)用生產(chǎn)再生三廢處理光熱電一體化網(wǎng)網(wǎng)融合工業(yè)燃燒59智能能源——節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)通過持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，推智能能源五年戰(zhàn)略目標(biāo)以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，通過為客戶提供一體化解決方案和泛能平臺服務(wù)，著力打造基于節(jié)能環(huán)保整體解決方案的核心競爭力，成為國際公認(rèn)的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者。2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入150億元。商業(yè)模式依托自有核心技術(shù)，為客戶提供節(jié)能環(huán)保整體解決方案和泛能平臺服務(wù)目標(biāo)客戶供能方用能方為客戶創(chuàng)造的價值拉動能源銷售提高能源轉(zhuǎn)化效率三廢綜合利用高能效、低排放高經(jīng)濟(jì)性的解決方案降低用能成本價值創(chuàng)造方式提供整體節(jié)能環(huán)保解決方案工程總包能源節(jié)約與泛能平臺維護(hù)盈利點(diǎn)咨詢和技術(shù)服務(wù)收益總包及運(yùn)維收益泛能微網(wǎng)能效收益核心能力以系統(tǒng)能效為核心的差異化技術(shù)解決方案一體化服務(wù)能力資源整合能力關(guān)鍵策略技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)能效技術(shù)煤基能源低碳轉(zhuǎn)化技術(shù)三廢綜合利用技術(shù)泛能網(wǎng)技術(shù)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化技術(shù)工程化示范項(xiàng)目運(yùn)營戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)聯(lián)盟市場聯(lián)盟價值鏈聯(lián)盟金融合作伙伴并購重組股權(quán)收購、資產(chǎn)重組獲取行業(yè)資質(zhì)/運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)/關(guān)鍵能力擴(kuò)大營業(yè)規(guī)模60智能能源五年以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，通過為客戶提供新繹文化旅游—文化旅游產(chǎn)業(yè)以文化為牽引，地產(chǎn)為支撐，旅游為載體，一體化的產(chǎn)業(yè)格局與商業(yè)模式，形成獨(dú)特產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。以文化為牽引，生態(tài)地產(chǎn)為支撐，為政府提供城市建設(shè)與營銷整體解決方案文化提升旅游品位，旅游帶動文化市場，為旅客提供超值體驗(yàn)?zāi)苄У禺a(chǎn)采用生態(tài)技術(shù)為旅游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行景點(diǎn)開發(fā)，取得獨(dú)特景點(diǎn)資源文化地產(chǎn)旅游文化市場景點(diǎn)資源旅游網(wǎng)絡(luò)文化創(chuàng)意生態(tài)環(huán)保景點(diǎn)開發(fā)支撐拉動拉動61新繹文化旅游—文化旅游產(chǎn)業(yè)以文化為牽引，地產(chǎn)文化旅游——總體戰(zhàn)略思路五年戰(zhàn)略目標(biāo)通過以文化為牽引，旅游為載體，地產(chǎn)為支撐的開發(fā)與運(yùn)營模式，形成系列文化旅游產(chǎn)品,打造文化旅游行業(yè)差異化的核心競爭力，成為國內(nèi)知名文化旅游集團(tuán)。2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入150億元。旅游資源開發(fā)與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，北部灣旅游上市形成夢廊坊文化基地建設(shè)與運(yùn)營模式推進(jìn)生態(tài)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)形成文化旅游一體化商業(yè)模式依托資源、能力和品牌優(yōu)勢，通過并購、聯(lián)盟等手段，實(shí)現(xiàn)模式在全國復(fù)制推廣第一階段第二階段2011-20132014-2015培育階段：并行發(fā)展、蓄積力量整合階段：協(xié)同一體、快速擴(kuò)張1262文化旅游——總體戰(zhàn)略思路五年通過以文化為牽引海洋旅游目標(biāo)客戶團(tuán)體客戶城市富裕家庭為客戶創(chuàng)造的價值海洋觀光旅游體驗(yàn)海島休閑度假體驗(yàn)價值創(chuàng)造方式旅游資源開發(fā)旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)與提供盈利點(diǎn)旅游資源運(yùn)營收益旅游服務(wù)收益核心能力旅游資源開發(fā)旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)旅游網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵策略商業(yè)模式創(chuàng)新構(gòu)建旅游網(wǎng)絡(luò)平臺旅游資源開發(fā)創(chuàng)新旅游產(chǎn)品關(guān)鍵資源開發(fā)旅游景點(diǎn)資源獲取食住行娛購項(xiàng)目開發(fā)開發(fā)郵輪業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟旅游市場渠道航空航海等旅游交通景點(diǎn)及地接并購重組旅游資源北部灣旅游上市三年目標(biāo)（第一階段）緊緊抓住國家鼓勵海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，完成北部灣海洋旅游資源開發(fā)，實(shí)現(xiàn)北部灣旅游上市，加快旅游渠道整合，取得海洋旅游國內(nèi)領(lǐng)先地位，形成具有核心競爭力的商業(yè)模式。商業(yè)模式依托資源和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為游客提供海洋特色的旅游產(chǎn)品與服務(wù)63海洋旅游目標(biāo)客戶團(tuán)體客戶城市富裕家庭為客戶創(chuàng)造的價值海洋觀文化休閑目標(biāo)客戶高端商務(wù)與文化人士城市富裕家庭為客戶創(chuàng)造的價值商務(wù)交流文化享受創(chuàng)意演繹平臺文化享受文化休閑體驗(yàn)價值創(chuàng)造方式獨(dú)有的文化創(chuàng)意產(chǎn)品特色的文化演藝文化旅游盈利點(diǎn)文化產(chǎn)品收益娛樂演出收益旅游業(yè)務(wù)收益核心能力項(xiàng)目策劃與運(yùn)營文化創(chuàng)意關(guān)鍵策略商業(yè)模式創(chuàng)新搭建文化創(chuàng)意平臺探索“夢廊坊”運(yùn)營模式實(shí)現(xiàn)文化與旅游互動關(guān)鍵資源開發(fā)“夢廊坊”文化基地建設(shè)生態(tài)園區(qū)建設(shè)平臺牽引通過創(chuàng)意平臺吸引高端創(chuàng)意人才文化創(chuàng)意向文化產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)盟開發(fā)聯(lián)盟運(yùn)營三年目標(biāo)（第一階段）通過“夢廊坊”文化基地建設(shè)，搭建文化創(chuàng)意平臺、創(chuàng)新文化傳播模式、發(fā)揮文化聚集效應(yīng)、打造文化旅游新境界，形成可供復(fù)制推廣的文化旅游項(xiàng)目開發(fā)與運(yùn)營模式。商業(yè)模式以文化創(chuàng)意為牽引，文化娛樂設(shè)施為平臺，為游客提供高品位文化休閑體驗(yàn)64文化休閑目標(biāo)客戶高端商務(wù)與文化人士城市富裕家庭為客戶創(chuàng)造的價生態(tài)地產(chǎn)目標(biāo)客戶中高端客戶為客戶創(chuàng)造的價值生態(tài)環(huán)保的宜居享受高性價比建筑產(chǎn)品強(qiáng)大的升值潛力價值創(chuàng)造方式聯(lián)盟開發(fā)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的廣泛應(yīng)用盈利點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)升值核心能力項(xiàng)目規(guī)劃與開發(fā)能力生態(tài)技術(shù)集成應(yīng)用能力關(guān)鍵策略市場導(dǎo)向洞察客戶需求，提升營銷策劃能力資源獲取通過文化及旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拉動土地資源獲取聯(lián)盟開發(fā)通過聯(lián)盟合作，實(shí)現(xiàn)一二級開發(fā)聯(lián)動技術(shù)應(yīng)用應(yīng)用節(jié)能、環(huán)保技術(shù)，提升產(chǎn)品價值三年目標(biāo)（第一階段）推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)，形成生態(tài)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)、營銷全過程運(yùn)作能力商業(yè)模式通過有特色的項(xiàng)目規(guī)劃與開發(fā)，為客戶提供高品質(zhì)的生態(tài)住宅和商業(yè)設(shè)施65生態(tài)地產(chǎn)目標(biāo)客戶中高端客戶為客戶創(chuàng)造的價值生態(tài)環(huán)保的宜居享2新奧的戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)策略目錄3新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺

當(dāng)前形勢對新奧的影響1662新奧的戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)策略目錄3新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺當(dāng)集團(tuán)戰(zhàn)略的新要求更加重視人才，依靠員工的智慧和價值、能力的充分發(fā)揮服務(wù)技術(shù)管理品牌能源（燃?xì)?、甲醇、煤炭……）房產(chǎn)農(nóng)藥……主要依賴于資金、資源及外部關(guān)系……

從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)是一個從依賴自然資源到依靠智力資源的過程。實(shí)現(xiàn)新奧輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的核心是建立調(diào)動廣大員工積極性的機(jī)制，這就需要建立使員工充分發(fā)揮主觀能動性的平臺。平臺（硬件+軟件）過去，主要輸出未來，主要輸出重資產(chǎn)×輕智力≤輕資產(chǎn)×重智力67集團(tuán)戰(zhàn)略的新要求更加重視人才，依靠員工的智慧和價值、能力的充形成推動新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺價值放大平臺管理平臺業(yè)務(wù)平臺集團(tuán)總部產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元+硬平臺軟平臺根據(jù)定位，各級組織充分發(fā)揮作用，為全體員工價值創(chuàng)造提供必要的資源、環(huán)境、工具的支持。以能力提升為基礎(chǔ)，價值共建與價值共享為驅(qū)動，有效落實(shí)管理者責(zé)任，構(gòu)建支持企業(yè)與員工共同發(fā)展的長效機(jī)制。新奧集團(tuán)能力提升與職業(yè)發(fā)展管理者責(zé)任價值共建與價值共享1.構(gòu)建事業(yè)合伙人機(jī)制，使企業(yè)從主要由創(chuàng)始人牽引轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家團(tuán)隊(duì)的集體推動；2.通過創(chuàng)業(yè)平臺為創(chuàng)業(yè)者提供成就偉大事業(yè)和人生理想的舞臺,避免個人創(chuàng)業(yè)的高門檻、高成本和高風(fēng)險；3.利用平臺優(yōu)勢快速提升能力，培育人才，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的高產(chǎn)出、快產(chǎn)出；4.智慧資本與資金資本合理分享價值創(chuàng)造。

平臺打造指導(dǎo)思想68形成推動新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺價值放大平臺管理平臺業(yè)務(wù)1、關(guān)于價值共建與價值共享《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》提出了價值共建、價值共享的規(guī)劃，但如何共建？怎樣衡量？如何共享？需要我們盡快建立體系和標(biāo)準(zhǔn)并逐步落實(shí)到位。個人績效決定

所享受的激勵企業(yè)價值企業(yè)戰(zhàn)略組織績效個人價值貢獻(xiàn)個人績效企業(yè)價值決

定分配結(jié)構(gòu)年收入創(chuàng)新/超額獎勵期權(quán)激勵股權(quán)激勵基本工資年終獎合伙人√√√√核心決策層√√√√經(jīng)營團(tuán)隊(duì)√√√中層/職能人員√√√基層員工√√√√691、關(guān)于價值共建與價值共享《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》提出了1.1價值創(chuàng)造及價值衡量價值放大平臺管理平臺業(yè)務(wù)平臺集團(tuán)總部產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元新奧集團(tuán)結(jié)合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)特點(diǎn)，根據(jù)管理的成效進(jìn)行衡量成熟業(yè)務(wù)單元采用EVA進(jìn)行衡量其他業(yè)務(wù)單元采用項(xiàng)目制或BSC進(jìn)行衡量根據(jù)集團(tuán)總體資本增值進(jìn)行衡量價值創(chuàng)造價值衡量

根據(jù)業(yè)務(wù)單元、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和總部的組織定位，確立各自的價值創(chuàng)造點(diǎn)。

根據(jù)價值創(chuàng)造的特點(diǎn)，采用不同的價值衡量標(biāo)準(zhǔn)和方法。701.1價值創(chuàng)造及價值衡量價值放大平臺管理平臺業(yè)務(wù)平臺集團(tuán)總1.2建立適合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的價值共享機(jī)制收益權(quán)限制性股權(quán)期權(quán)/股權(quán)項(xiàng)目開發(fā)/技術(shù)研發(fā)

階段（逐年獲得）投入正常經(jīng)營階段業(yè)務(wù)或資產(chǎn)上市后第一階段第二階段第三階段上市前上市后獎勵基金池（模擬股票期權(quán)）標(biāo)準(zhǔn)股票期權(quán)激勵超額利潤企業(yè)所得(75%-90%)員工所得(10%-25%)股權(quán)期權(quán)激勵業(yè)務(wù)超額獎勵項(xiàng)目激勵能源分銷：期權(quán)激勵，超額獎勵智能能源：技術(shù)資本入股，項(xiàng)目制激勵能源化工：業(yè)績提成，工效掛鉤太陽能源：技術(shù)和市場帶頭人分享股權(quán)收益，業(yè)績提成，項(xiàng)目制激勵文化旅游：藝術(shù)家、專業(yè)帶頭人分享股權(quán)收益，業(yè)績提成/返點(diǎn)，其它與行業(yè)對接的激勵模式711.2建立適合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的價值共享機(jī)制收益權(quán)限制性股權(quán)期權(quán)1.3構(gòu)建以股權(quán)共享為核心的事業(yè)合伙人機(jī)制大股東股權(quán)的1/2創(chuàng)業(yè)共享基金合伙人獲得新奧功勛獎的員工集團(tuán)合伙人產(chǎn)業(yè)集團(tuán)合伙人業(yè)務(wù)單元合伙人優(yōu)秀員工分配額度約為總額的1/2三層合伙人制，每層合伙人分享各自層面的收益通過EVA評價合伙人的貢獻(xiàn)，收益與企業(yè)發(fā)展和業(yè)績動態(tài)變化建立長期激勵蓄水池激勵對新奧有突出貢獻(xiàn)的員工

通過股權(quán)激勵模式，構(gòu)建更緊密的事業(yè)共享機(jī)制，共同創(chuàng)造和分享企業(yè)發(fā)展價值。分配額度約為總額的1/2目標(biāo)：不低于個人創(chuàng)業(yè)的收入721.3構(gòu)建以股權(quán)共享為核心的事業(yè)合伙人機(jī)制大股東股權(quán)的1/2、關(guān)于能力提升與職業(yè)發(fā)展員工想成為什么？員工想做什么？成長業(yè)績員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)新奧戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

業(yè)務(wù)發(fā)展依賴于員工