沃爾瑪公司的SWOT分析

沃爾瑪公司的SWOT分析沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)背景：沃爾瑪百貨公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為世界最大的私營雇主和最大的連鎖零售商，在全球 14個國家開設了 7,000多家商場，員工總數(shù)超過 200萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩瓦_ 1.76億人次。與在世界其它地方一樣，沃爾瑪在中國始終堅持公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，即專注于開好每一家店，服務好每一位顧客。致力于以“天天平價”為顧客提供品種齊全的優(yōu)質(zhì)商品和友善的服務。沃爾瑪1996年進入中國，在深圳開設了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。沃爾瑪全球采購中心總部于 2002年在深圳設立。經(jīng)過十二年的發(fā)展，目前沃爾瑪已經(jīng)在全國共 63個城市開設了 115家商場，在華創(chuàng)造了超過 50,000個就業(yè)機會。沃爾瑪?shù)膬?nèi)部優(yōu)勢：沃爾瑪擁有由先進的信息技術所支持的國際化物流系統(tǒng)沃爾瑪?shù)囊粋€重要戰(zhàn)略是人力資源的開發(fā)和管理。培養(yǎng)優(yōu)秀的人才是沃爾瑪在商業(yè)上成功的關鍵因素.管理高度規(guī)范化，經(jīng)營理念科學化。沃爾瑪所有管理均通過信息技術來完成，所有的工作人員都是按照計算機的指令工作，絕不會隨意行事。營運促銷具有特色。沃爾瑪?shù)馁u場布置非常活性化，在商品演示、限時促銷、和商場的娛樂性促銷活動等方面都具有獨特之處美國品牌商品價格優(yōu)勢明顯。這一點不表現(xiàn)在價格簽上，而體現(xiàn)在其所取得的采購回扣上。沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，頭上戴著世界第一的光環(huán)，而且物美價廉、貨物繁多。沃爾瑪?shù)膬?nèi)部劣勢沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國。盡管它在信息技術上擁有優(yōu)勢，但因為其經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，導致對某些領域的控制力不夠強。因為沃爾瑪?shù)纳唐贩N類繁多，涵蓋了服裝、食品等多個部門，可能在較集中的某一領域與競爭對手相比沒有優(yōu)勢。3.該公司是全球化范圍不夠廣，目前只開拓了少數(shù)幾個國家的市場。國內(nèi)工資福利待遇不公正的情況很普遍。集團內(nèi)部分歧較嚴重。沃爾瑪公司迄今為止，所有當?shù)胤值陜?nèi)，高級主管仍然是由總公司派去的，只有中層以下是當?shù)氐膯T工，這與沃爾瑪公司的未來本土化全員發(fā)展，相互矛盾。沃爾瑪?shù)耐獠繖C會：拓展國外市場，可以帶來大量的機會。沃爾瑪?shù)臋C會存在于對現(xiàn)有大型超市戰(zhàn)略的堅持沃爾瑪可以通過新的商場地點和商場形式來獲得市場開發(fā)的機會。更接近消費者的商場和建立在購物中心內(nèi)部的商店可以使過去僅僅是大型超市的經(jīng)營方式變得多樣化。規(guī)模經(jīng)營，低價戰(zhàn)略為沃爾瑪創(chuàng)造了更多的機會。采取收購，合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國際零售商合作，專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場沃爾瑪?shù)耐獠客{沃爾瑪在零售業(yè)的霸主地位使其成為所有競爭對手的趕超目標，沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略可能在它的業(yè)務國家遇到政治上的問題多種消費品的成本趨向下降，主要原因是生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本較低的地區(qū)。文化差異，民族差異響到沃爾瑪?shù)倪\作沃爾瑪?shù)恼w分析及總結(jié)通過運用SWOT分析法從四個方面對沃爾瑪公司的整體分析，我們對沃爾瑪公司的各方面有了進一步的認識。 沃爾瑪公司本著發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服劣勢因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未