信息化項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

質(zhì)量管理措施質(zhì)量承諾杜絕施工質(zhì)量和施工安全事故。質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量保證組織管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng),是質(zhì)量的第一的班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師作為組員具體進(jìn)行質(zhì)量管理工作.2、項(xiàng)目質(zhì)量保證實(shí)施小組項(xiàng)目成立以質(zhì)檢員為核心，各班組長(zhǎng)為組員的質(zhì)量保證實(shí)施小組.建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量反饋體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位控制和監(jiān)督，層層落實(shí)“質(zhì)量管理責(zé)任制”和“工程質(zhì)量施工責(zé)任制".公司項(xiàng)目質(zhì)量檢查組將定期和不定期對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)檢和抽查。質(zhì)量管理責(zé)任制貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn),誰(shuí)就管質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)就負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作,誰(shuí)就保證質(zhì)量"的原則,實(shí)施工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,并采用行政和經(jīng)濟(jì)手段來(lái)保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。主要的崗位責(zé)任制如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。主要職責(zé)如下：建立質(zhì)量保證體系,確定各崗位人員的質(zhì)量責(zé)任；根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)及公司質(zhì)量保證手冊(cè),組織好項(xiàng)目?jī)?nèi)的均衡生產(chǎn),加強(qiáng)過(guò)程管理,確保施工全過(guò)程受控；確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的完成。定期召開生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)，協(xié)調(diào)工作，總結(jié)工程質(zhì)量現(xiàn)狀，提出改進(jìn)意見,處理質(zhì)量事故.2、項(xiàng)目工程師對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。主要職責(zé)如下：貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；審查各項(xiàng)施工技術(shù)方案的貫徹實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾,研究解決施工中的技術(shù)疑難問(wèn)題;參加質(zhì)量事故的分析處理,審查質(zhì)量事故整改方案，根據(jù)工程進(jìn)度定期檢查和階段驗(yàn)收。辦理技術(shù)洽商，保證工程質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量事故制定整改方案.3、質(zhì)檢員執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量技術(shù)規(guī)定的實(shí)施;負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施；故,參加質(zhì)量事故的分析，建立質(zhì)量臺(tái)帳、檔案.4、材料員執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，做好物資分供方的評(píng)價(jià)工作；根據(jù)設(shè)計(jì)要求和工程進(jìn)度，及時(shí)、高質(zhì)、保量地提供材料、成品、半成品，并對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收,索取材質(zhì)證明，向技術(shù)部門提供，并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。5、班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)執(zhí)行本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),對(duì)施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任,主要職責(zé)如下:作業(yè)組之間關(guān)系；協(xié)同材料人員，完成進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作；對(duì)違反操作規(guī)程的進(jìn)行處理,把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。執(zhí)行工程技術(shù)資料的有關(guān)規(guī)定，收集、整理施工技術(shù)資料,對(duì)全部工程資料進(jìn)行自查、自檢，審核、匯總,整理各分包單位編制的全部施工技術(shù)資料。實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理、總工在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制.施工過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)手段之一，是工程質(zhì)量好壞的具體體現(xiàn)，是工程中必不可少的工作.1、進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)施工材料、設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)安裝前,必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員的進(jìn)場(chǎng)檢查。施工材料、設(shè)備必須有合格、有效的生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明、檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、生產(chǎn)許可證，進(jìn)口商品還必須有商檢證明、報(bào)關(guān)單等相關(guān)證明材料。質(zhì)檢員檢查通過(guò)后，報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行二次檢查,確認(rèn)合格后才能用于工程施工.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格材料和設(shè)備，施工方必須更換，不得進(jìn)場(chǎng)存放,更不得使用到工程中,以確保工程施工質(zhì)量。2、過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)在施工過(guò)程中,必須嚴(yán)格按照施工工藝要求施工，禁止偷漏工序，質(zhì)檢員檢查通過(guò)后，才能進(jìn)入下一道工序施工。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格工藝,施工方必須無(wú)條件整改到合格，才能進(jìn)到下一道工序施工，以確保每一道工序質(zhì)量。施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度（即自檢、互檢、交接檢),保證施工的工藝質(zhì)量。做好施工中所有的隱蔽檢查、絕緣測(cè)試、壓力檢測(cè)、接地測(cè)試、運(yùn)行測(cè)試等相關(guān)檢查工作，并有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查后,簽字生效.每道分部/,改，不允許質(zhì)量問(wèn)題存在。3、完工質(zhì)量檢測(cè)工程完成后，施工單位進(jìn)行自檢、自查,并對(duì)系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)測(cè)量、測(cè)試.確認(rèn)技術(shù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，簽字認(rèn)可.驗(yàn)收，并作好工程初驗(yàn)記錄。監(jiān)理單位對(duì)施工單位的工程項(xiàng)目，按程序進(jìn)行嚴(yán)格檢查、檢測(cè),核對(duì)數(shù)據(jù),記錄問(wèn)題。施工單位對(duì)初步驗(yàn)收中監(jiān)理單位提出的問(wèn)題，必須無(wú)條件及時(shí)整改完最終驗(yàn)收，并作好驗(yàn)收記錄。如有必要,,為系統(tǒng)技術(shù)指針驗(yàn)收的依據(jù)。質(zhì)量保證措施1、管理措施對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)設(shè)置控制點(diǎn)。和反饋傳遞的主要人員.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整施工安排,以糾正影響質(zhì)量的偏差和傾向.項(xiàng)目經(jīng)理部按照我公司程序文件操作，以標(biāo)準(zhǔn)化的方式統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)的施工管理和質(zhì)量管理.正確選擇合理配置施工設(shè)備，做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn).2、技術(shù)措施（1）會(huì)審圖紙開工之前，由總工程師組織設(shè)計(jì)部和工程部的各專業(yè)進(jìn)行熟悉和審查圖紙，部經(jīng)理簽認(rèn).(2）設(shè)計(jì)交底由總工組織有關(guān)專業(yè)工程師,參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)底會(huì)，由總工發(fā)表圖紙會(huì)審意見,各專業(yè)工程師和專業(yè)工長(zhǎng)作補(bǔ)充發(fā)表意見,最后由資料員整理設(shè)計(jì)交底記錄，到會(huì)人簽認(rèn),辦理設(shè)計(jì)變更洽商,隨施工圖受控發(fā)放。（3）編制施工方案在組織施工時(shí),施工組織設(shè)計(jì)中有不具體或不好的操作的工程項(xiàng)目，必須由項(xiàng)目部總工編制有針對(duì)性的施工方案作補(bǔ)充。（4)技術(shù)交底由各專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行書面的技術(shù)交底，真正做到管理人員和操作人員人人皆知，一旦出了質(zhì)量問(wèn)題,能及時(shí)查明原因，責(zé)任到人，使各級(jí)管理人員能按照技術(shù)交底去檢查督促和做好服務(wù)工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、質(zhì)量過(guò)程控制3.1保證工程質(zhì)量措施.圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)相應(yīng)要求施工。量同經(jīng)濟(jì)效益掛勾.3。2挑選綜合實(shí)力強(qiáng),管理素質(zhì)高的施工隊(duì)伍勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)的高低是影響工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵，特別是在此重點(diǎn)工程,勞務(wù)隊(duì)伍的選擇更是至關(guān)重要.為此，在本工程施工隊(duì)伍的選擇上,本著科學(xué)管理，精干高效,結(jié)構(gòu)合理的原則。由公司從全公司范圍內(nèi)選有改革開拓精神，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的,服務(wù)態(tài)度良好，勤奮實(shí)干的工程施工隊(duì)伍。嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍資質(zhì)等級(jí)，施工質(zhì)量綜合能力,施工人員政治及技術(shù)水平，通過(guò)技術(shù)考核、政治審查等方式,選出素質(zhì)高、信譽(yù)好、政治可靠、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍來(lái)確保工程的工期、質(zhì)量、安全。其專業(yè)化、技術(shù)化水平屬國(guó)內(nèi)一流。3.3、建立技術(shù)會(huì)議制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制"和“例會(huì)制"題,研究和優(yōu)化技術(shù)措施，使之提高工效，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)施工進(jìn)度.（1)每天下班前由各專業(yè)工長(zhǎng)帶領(lǐng)各班組對(duì)當(dāng)天的施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即整改，作好質(zhì)量記錄，并向上級(jí)反饋,以便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài).(2）每周末召開質(zhì)量保證實(shí)施小組例會(huì)，由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員組織各專業(yè)工長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)參加相互檢查，尋找缺點(diǎn)，及時(shí)糾正，并填寫糾正預(yù)防措施記錄，以便防止類似問(wèn)題再次出現(xiàn)。質(zhì)量信息要向上級(jí)及時(shí)反饋，供領(lǐng)導(dǎo)參考.,.另一方面,研究和布置下周工作,并對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究、探討，提出解決方案。操作工人“三檢（自檢、互檢、交接檢）進(jìn)行自我檢查并整改的過(guò)程?；z:,,檢查組織由班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。交接檢:上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班.3。4、隱蔽及半隱蔽工程驗(yàn)收制度所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收后才能隱蔽.,查驗(yàn)收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗(yàn)收單。隱蔽工程驗(yàn)收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。3。5、質(zhì)量控制措施要求各工種人員認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范及檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),做好施工檢查和搜集施工班組的施工自檢記錄.做好日常的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入到操作現(xiàn)場(chǎng)，各項(xiàng)規(guī)章制度及施工技術(shù)方案的正確貫徹執(zhí)行。,做好施工過(guò)專職質(zhì)檢員根據(jù)班組的自檢記錄及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地進(jìn)行質(zhì)量檢查和核驗(yàn)評(píng)定，簽署質(zhì)量等級(jí),做到不漏檢、不錯(cuò)判。防措施工作程序》,找出影響工序能力和產(chǎn)品質(zhì)量的主導(dǎo)因素，制定糾正措施，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對(duì)措施實(shí)施進(jìn)行檢查,以確實(shí)保證執(zhí)行，并做好