公司安全工作計(jì)劃范文十篇

第頁(yè)公司安全工作計(jì)劃范文十篇公司平安工作安排篇1

同志們：

大家好！

今日召開(kāi)這次會(huì)議特別重要，也特別剛好。在會(huì)上，剛才，××傳達(dá)了10月9日公司召開(kāi)的平安緊急會(huì)議精神，××就四季度平安管理方法進(jìn)行了說(shuō)明?！痢翞榇蠹曳治隽斯竞臀业V所面臨的形勢(shì)，特殊是平安所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，以及我們?cè)谄桨补ぷ髦写嬖诘膯?wèn)題和不足，并有針對(duì)性地對(duì)干部提出了四個(gè)方面的要求，希望我們各級(jí)干部下去后要仔細(xì)地實(shí)行。就如何學(xué)習(xí)實(shí)行好這次會(huì)議精神。我提四點(diǎn)要求：

（一）要認(rèn)清形勢(shì)，保持醒悟的頭腦

為什么這樣講呢？剛才，在形勢(shì)方面，××已經(jīng)講了，從我們煤炭形同所面臨的大的形勢(shì)來(lái)講。是好的，效益不錯(cuò)。其他行業(yè)的兄弟單位對(duì)我們是很艷羨的。但是，目前的平安形勢(shì)是特別嚴(yán)峻的，特殊是××礦在9月30日和××礦在10月8日接連發(fā)生了兩起事故，使公司的平安形勢(shì)變得特別嚴(yán)峻。這就要求我們廣闊干部要認(rèn)清公司和我礦面臨的平安形勢(shì)，雖然說(shuō)我們礦上下干群一樣，通過(guò)廣闊干部職工的努力，使平安生產(chǎn)周期進(jìn)一步延長(zhǎng)，但是，我們不能傲慢，也沒(méi)有傲慢的資本。要醒悟地相識(shí)到我們?cè)诠ぷ髦羞€存在著這樣或那樣的問(wèn)題和隱患，平安生產(chǎn)的根基并不非常堅(jiān)固，要在思想上敲響警鐘。平安工作永無(wú)止境，恒久是從零起先，向零邁進(jìn)；要恒久以剛發(fā)生事故的心態(tài)去對(duì)待平安工作。各級(jí)干部在思想相識(shí)上必需有新的提高；

（二）提高相識(shí)，提高我們各級(jí)干部的責(zé)任心和使命感。我們過(guò)去一再講，現(xiàn)在仍舊在講，平安是我們永恒的主題，平安是最大的政治，平安是職工最大的福利，平安是各級(jí)干部的第一責(zé)任，平安是企業(yè)和職工最大的效益。這些都是被實(shí)踐所證明白的。剛才，×礦長(zhǎng)所給我們算的經(jīng)濟(jì)賬，通報(bào)的這兩起事故給所在單位和個(gè)人所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，使我感到，無(wú)論從政治上、經(jīng)濟(jì)上，我們的各級(jí)干部在平安工作上都責(zé)無(wú)旁貸。搞不好平安生產(chǎn)，我們職工的生活質(zhì)量就無(wú)從提高。個(gè)人、家庭受損，企業(yè)形象受到影響。這就要求我們各級(jí)干部肯定要強(qiáng)化自身的平安意識(shí)，從自身做起。在這次的平安緊急會(huì)議上，公司的幾位領(lǐng)導(dǎo)都強(qiáng)調(diào)要抓好干部的平安素養(yǎng)的提高，干部平安意識(shí)的提高。只有干部抓好自身的平安，才能抓好職工的平安工作。今年我礦新近制定的一些措施和懲罰方法是比較嚴(yán)厲的，對(duì)跟班隊(duì)干和班組長(zhǎng)的嘉獎(jiǎng)力度也是比較大的?？梢赃@么說(shuō)，我們就是要抓干部，力度大在思想上才會(huì)引起重視。我們要發(fā)動(dòng)職工多算算事故經(jīng)濟(jì)賬，安監(jiān)處要支配個(gè)單位開(kāi)展這項(xiàng)工作，讓職工們都能清清晰楚地知道一旦發(fā)生事故將會(huì)對(duì)單位和個(gè)人帶來(lái)的損失，共同來(lái)珍惜、維護(hù)我礦來(lái)之不易的平安生產(chǎn)的大好形勢(shì)。

所以，各級(jí)干部在思想相識(shí)上要在上一個(gè)很大的臺(tái)階，“平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”不能只停留在口頭上，要落實(shí)在工作中，制定的各項(xiàng)措施和方法也肯定要得到貫徹和落實(shí)。

（三）各單位各部門(mén)要舉一反三，查找本單位本部門(mén)存在的問(wèn)題，仔細(xì)整改

在下一步的各項(xiàng)平安活動(dòng)中，要拓寬我們的思路，比如讓職工提隱患，讓職工講解并描述發(fā)生在自己身邊的危急的人和事等等，就是要通過(guò)這些事例來(lái)教化我們的職工，自覺(jué)遵章守紀(jì)，切實(shí)為我們的工作起到引導(dǎo)、幫助作用，要舉一反三，開(kāi)闊思維，不要就事論事。

（四）齊抓共管，確保平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

現(xiàn)在距離全年結(jié)束只有短短的80天的時(shí)間了。各單位都要加大平安思想教化的力度，要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，加大思想政治工作力度。平安生產(chǎn)各體系要結(jié)合各自的特點(diǎn)，開(kāi)展一些行之有效的平安活動(dòng)，女工家屬要開(kāi)展幫教活動(dòng)，宣揚(yáng)、保證體系也要主動(dòng)開(kāi)展活動(dòng)，營(yíng)造出平安生產(chǎn)的良好氛圍。切實(shí)從源頭上消退平安隱患，在活動(dòng)中要切忌擺花架子，大轟大烈。要消退職工思想上的恐驚。真正做到外松內(nèi)緊，松中有緊，緊中有度，松不能亂，緊不能斷。全礦上下齊抓共管，團(tuán)結(jié)一樣，保證全年平安生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

說(shuō)一千，到一萬(wàn)。制度制訂了，措施制定了，要求也講了，須要也提了，關(guān)鍵在于落實(shí)。特殊是今日參與會(huì)議的同志，首先要考慮如何去落實(shí)的問(wèn)題。要深化井下，深化現(xiàn)場(chǎng)，去抓落實(shí)。同時(shí)，要對(duì)本單位的各種規(guī)章制度、規(guī)程措施來(lái)個(gè)回頭看。

感謝大家！

公司平安工作安排篇2

20xx年羅源煙草依據(jù)省、市局信息化工作會(huì)議精神，以平安、服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞“卷進(jìn)煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)信息平安工作，為信息化建設(shè)上水平打好基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)考核，落實(shí)責(zé)任

結(jié)合質(zhì)量管理體系建設(shè)，建立健全信息化管理和考核制度，進(jìn)一步優(yōu)化流程，明確責(zé)任，與各部門(mén)重點(diǎn)涉密崗位簽訂《信息平安及保密責(zé)任書(shū)》。加大考核力度，將計(jì)算機(jī)應(yīng)用及運(yùn)維狀況列入年度考核中，通過(guò)考核找尋信息平安工作存在的問(wèn)題和不足，仔細(xì)分析緣由，制定切實(shí)可行的預(yù)防和訂正措施，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，持續(xù)改進(jìn)信息平安工作。

二、做好信息平安保障體系建設(shè)

進(jìn)一步完善信息平安管理制度，重點(diǎn)加強(qiáng)用戶(hù)管理、變更管理、網(wǎng)絡(luò)平安檢查等運(yùn)行限制制度和數(shù)據(jù)平安管理、病責(zé)防護(hù)管理等日常網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用制度；加強(qiáng)入侵檢測(cè)系統(tǒng)應(yīng)用，通過(guò)桌管系統(tǒng)、瑞星限制臺(tái)親密關(guān)注各移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)（移動(dòng)硬盤(pán)、U盤(pán)、CD光驅(qū)）等設(shè)備運(yùn)行狀況；在業(yè)務(wù)分析需求的基礎(chǔ)上，合理設(shè)置平安策略，充分利用局域網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)防范措施的作用，從源頭上杜絕木馬、病毒的感染和傳播，提高信息網(wǎng)絡(luò)平安管理實(shí)效；進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)應(yīng)急預(yù)案演練檢驗(yàn)預(yù)案的科學(xué)性、有效性，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)的應(yīng)變實(shí)力。

三、加強(qiáng)各應(yīng)用系統(tǒng)管理.

進(jìn)一步作好專(zhuān)賣(mài)系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)、OA等業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用管理。加強(qiáng)與各部門(mén)勾通，收集運(yùn)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，定期檢查系統(tǒng)內(nèi)各模塊運(yùn)用狀況剛好反饋給相關(guān)部門(mén)，充分發(fā)揮系統(tǒng)功能；完善系統(tǒng)基礎(chǔ)資料，加大操作人員指導(dǎo)力度，確保系統(tǒng)有效運(yùn)行，切實(shí)提高信息平安水平。

四、加強(qiáng)信息平安宣揚(yáng)教化培訓(xùn)

利用局域網(wǎng)、OA系統(tǒng)，通過(guò)宣揚(yáng)欄等形式，加大信息平安宣揚(yáng)力度，不斷提高員工對(duì)信息平安重要性的相識(shí)，努力形成“廣泛宣揚(yáng)動(dòng)員、人人主動(dòng)參加”的良好氣氛；著力加強(qiáng)信息化工作人員的責(zé)隨意識(shí)，切實(shí)增加做好信息化工作的責(zé)任感和使命感，不斷提高服務(wù)的有效性和服務(wù)效率。

公司平安工作安排篇3

為仔細(xì)實(shí)行公司當(dāng)前平安管理工作重點(diǎn)，鞏固13年平安工作成果，進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，削減和杜絕各類(lèi)生產(chǎn)平安事故發(fā)生，結(jié)合我廠平安生產(chǎn)實(shí)際扎實(shí)有序推動(dòng)各項(xiàng)平安工作，特制定動(dòng)力廠20xx年平安管理工作思路及工作重點(diǎn)。

一、指導(dǎo)思想。

以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)思想，本著為員工負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)的原則；圍繞不出平安事故為目的，落實(shí)“擔(dān)心全、不生產(chǎn)、不確認(rèn)、不操作”的平安管理理念，努力創(chuàng)建平安和諧動(dòng)力的目標(biāo)。

二、工作思路。

1、以進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理為目標(biāo)。

2、以嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)”隱患排查，剛好消退事故隱患為主線(xiàn)。

3、以強(qiáng)化教化培訓(xùn)、整體提升員工素養(yǎng)為基礎(chǔ)。

4、以做好重大危急源和重大危急作業(yè)項(xiàng)目管控為重點(diǎn)。

5、以全面推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升本質(zhì)平安水平手段。

6、以狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大外來(lái)單位及外來(lái)人員管理為保障。

三、工作目標(biāo)：

1、平安事故“零出現(xiàn)”。

2、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“零違章”。

3、平安排查“零隱患”。

4、煤氣泄漏“零容忍”。

5、考評(píng)驗(yàn)收“零問(wèn)題”。

四、工作重點(diǎn)及詳細(xì)措施。

（一）進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，健全規(guī)范“三項(xiàng)制度”。

1、根據(jù)有關(guān)平安法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)標(biāo)、行標(biāo)規(guī)范性文件要求，結(jié)合本單位實(shí)際，健全平安生產(chǎn)管理制度，不斷完善各工種、崗位的平安技術(shù)操作規(guī)程。

2、明確職責(zé)分工，接著完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，形成一把手主抓的平安管理保證體系，夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)工作。

（二）嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)”隱患排查，剛好消退事故隱患，為員工創(chuàng)建良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。

排查制度是平安管理工作中有效和特別關(guān)鍵的制度，在20xx年落實(shí)的基礎(chǔ)上接著嚴(yán)格落實(shí)，重班組級(jí)排查。

1、強(qiáng)化員工每小時(shí)、班組每班、作業(yè)區(qū)每天、分廠每周的三級(jí)排查整改。按“舉一反三”和“三定四不推”原則，落實(shí)“隱患排查整改”和“責(zé)任逐級(jí)追究”長(zhǎng)效機(jī)制。

2、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的三違現(xiàn)象及現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查深度，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，每周由主管廠長(zhǎng)帶隊(duì)組織各專(zhuān)業(yè)組專(zhuān)業(yè)排查，落實(shí)煤氣系統(tǒng)、天車(chē)系統(tǒng)、重大危急源等區(qū)域的專(zhuān)人、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)項(xiàng)檢查，并依據(jù)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)剛好做出整改。

3、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，加大對(duì)隱患的考核力度。凡公司、廠部專(zhuān)業(yè)檢查組查出的隱患，除對(duì)各單位一把手、其它副職落實(shí)經(jīng)濟(jì)懲罰和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核外，還要追究隱患所在班組和員工的責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)查一級(jí)，層層有人抓，層層有人管的平安排查體系。

4、激勵(lì)員工進(jìn)行隱患舉報(bào)，嚴(yán)格落實(shí)公司、動(dòng)力廠關(guān)于《平安建議及隱患舉報(bào)嘉獎(jiǎng)的相關(guān)規(guī)定》，賜予員工肯定物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，全面調(diào)動(dòng)全員查找身邊隱患的主動(dòng)性。

（三）強(qiáng)化教化培訓(xùn)，整體提升員工素養(yǎng)。

1、建立培訓(xùn)機(jī)制，落實(shí)培訓(xùn)制度。

結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的年度培訓(xùn)安排：

一是執(zhí)行好（新入廠、復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗）三類(lèi)人員的三級(jí)平安教化。從思想意識(shí)和學(xué)問(wèn)駕馭上讓員工明白“動(dòng)力廠各級(jí)平安工作抓的嚴(yán)”，“安技學(xué)問(wèn)必需會(huì)”。

二是充分發(fā)揮師帶徒作用，保證員工的作業(yè)平安，牽頭生產(chǎn)、設(shè)備專(zhuān)業(yè)組織好出徒考試，做到跟蹤教化、定期理論實(shí)踐考試，使員工駕馭工藝流程及事故推斷和處理方法，確保設(shè)備平安運(yùn)行和人員平安。

2、突出培訓(xùn)重點(diǎn)、規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容。

在抓好全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，突出培訓(xùn)重點(diǎn)，強(qiáng)化涉煤氣崗位、變電運(yùn)行崗位、特別崗位和班組長(zhǎng)以上干部的平安教化。

3、各單位主要針對(duì)本崗位平安技術(shù)規(guī)程、事故預(yù)防、應(yīng)急救援處置預(yù)案；《平安生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)確認(rèn)制度》、《掛牌平安確認(rèn)制度》兩項(xiàng)制度；本崗位（包含監(jiān)護(hù)崗位）相關(guān)作業(yè)制度；本崗位、本工種相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；公司下發(fā)各種培訓(xùn)資料等內(nèi)容抓好本單位內(nèi)部員工的平安培訓(xùn)。廠部、車(chē)間、班組每月組織考試。

4、對(duì)全員進(jìn)行以《掛牌平安確認(rèn)制度》、《平安生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)確認(rèn)制度》、八大作業(yè)文件、平安常識(shí)、煤氣學(xué)問(wèn)等內(nèi)容為重點(diǎn)的日常培訓(xùn)。

5、接著堅(jiān)持每日班組長(zhǎng)以上干部1小時(shí)培訓(xùn)，通過(guò)“以考代培”的形式組織培訓(xùn)，不斷提高管理基層安技素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能。

6、強(qiáng)化主任“一對(duì)一”宣、幫教、班長(zhǎng)“一培一”培訓(xùn)活動(dòng)，依據(jù)員工實(shí)際狀況，有針對(duì)性組織培訓(xùn)，使全員達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平，較強(qiáng)的分析推斷和緊急狀況處理實(shí)力，奮力實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)平安工作“要我平安→我要平安→我懂平安→我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變。

7、充分發(fā)揮動(dòng)力廠煤防站、作業(yè)區(qū)兼職煤氣救援小組的巡檢、監(jiān)護(hù)、救援、檢查、監(jiān)督職能作用，并定期組織防煤氣中毒事故演練，全年不少于5次，同時(shí)要求涉煤氣崗位人員對(duì)煤氣防護(hù)、救援設(shè)備設(shè)施的性能嫻熟駕馭。

8、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升平安管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，平安員及煤防員每天除學(xué)習(xí)公司全部相關(guān)平安管理制度外，還要自學(xué)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關(guān)平安生產(chǎn)技術(shù)，煤氣防護(hù)救援器材的運(yùn)用等專(zhuān)業(yè)技能，每周六上午組織考試。

（四）做好重大危急源和重大危急作業(yè)項(xiàng)目管控、杜絕重大生產(chǎn)平安事故的發(fā)生。

1、重大危急源管理：

針對(duì)130T、220T、12萬(wàn)立煤氣柜四處重大危急源點(diǎn)：

一是明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各作業(yè)區(qū)將本單位A級(jí)危急源管控指定專(zhuān)人，對(duì)于無(wú)A級(jí)危急源的車(chē)間，將B級(jí)危急源點(diǎn)也制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

二是將管理重點(diǎn)放在平安運(yùn)行上，對(duì)內(nèi)部不影響平安的小隱患要?jiǎng)偤民{馭，做到心中有數(shù)，對(duì)于影響平安的隱患，全廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部親自現(xiàn)場(chǎng)盯辦處理，經(jīng)整改仍威逼人員平安的堅(jiān)決停產(chǎn)處理，確保全部系統(tǒng)處于可控狀態(tài)。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要時(shí)段的平安檢查。

一是強(qiáng)化員工巡點(diǎn)檢、班組和作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)檢查。

二是強(qiáng)化廠級(jí)專(zhuān)業(yè)排查倒追制考核，凡對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題未登記或不駕馭的，追究各級(jí)人員責(zé)任并肅穆考核。

三是立足于隱患排查治理的舉一反三和全覆蓋。力爭(zhēng)全員隱患排查治理率，專(zhuān)業(yè)排查整改率達(dá)到101%。

3、煤氣系統(tǒng)管理：

一是強(qiáng)化煤氣煤氣設(shè)施排查和監(jiān)控力度，將煤氣隱患作為重點(diǎn)管控范圍，對(duì)排查出的隱患本著“隱患不過(guò)夜”的原則馬上整改，做到煤氣系統(tǒng)“零容忍”。

二是充分發(fā)揮各單位煤防站的巡檢、監(jiān)護(hù)、救援、檢查、監(jiān)督職能作用，并定期組織防煤氣中毒事故演練，三是對(duì)全部涉煤

公司平安工作安排篇4

以“遵遵守法律律規(guī)章，維護(hù)綠色環(huán)境。消退平安隱患，保障員工健康。管理科學(xué)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”的管理方針為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好平安生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為本年度平安生產(chǎn)規(guī)劃：

一、平安目標(biāo)

20xx年平安生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：

1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零”；

2、杜絕機(jī)械設(shè)備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零”；

3、杜絕造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失超過(guò)1010元（含）以上的火災(zāi)事故，死亡事故為“零”；

4、杜絕食物中毒事故，死亡事故為“零”。食品加工場(chǎng)所、人員符合衛(wèi)生要求，餐飲用具衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率101%；

5、杜絕發(fā)生重大（含）以上交通平安事故，重大交通平安事故為“零”；

6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生，死亡事故為“零”；

7、杜絕有影響的群體上訪事務(wù)，重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。

8、輕傷事故率不超過(guò)3‰；

9、施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)率為１００％；

10、三級(jí)平安教化率為１００％；

要求公司各部門(mén)、各項(xiàng)目部，依據(jù)公司平安管理目標(biāo)，依據(jù)本部門(mén)、本項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)管理職責(zé)制定本部門(mén)、本項(xiàng)目部的平安管理目標(biāo)，并分解到崗位。公司各職能部門(mén)的平安管理目標(biāo)，報(bào)主管副總審批，各項(xiàng)目部的平安管理目標(biāo)，報(bào)工程部審核，由蘇副總經(jīng)理審批。

二、平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、推動(dòng)各項(xiàng)目部以公司平安生產(chǎn)責(zé)任制為依據(jù)，結(jié)合各自工程項(xiàng)目實(shí)際狀況，建立并實(shí)施本項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)責(zé)任制。公司“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)各項(xiàng)目部平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)狀況進(jìn)行督察。

2、為進(jìn)一步明確“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，公司將與開(kāi)復(fù)工項(xiàng)目部簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確雙方的職責(zé)和工作要求，同時(shí)各項(xiàng)目部與勞務(wù)分包方簽訂《平安生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)》，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。

3、嚴(yán)格檢查各項(xiàng)目的平安管理體系、平安生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)狀況。做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。

三、抓好平安教化培訓(xùn)，提高平安管理水平和平安生產(chǎn)意識(shí)

為使平安生產(chǎn)意識(shí)深化人心，人人樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，公司將依據(jù)《平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度》，制定《員工年度平安教化培訓(xùn)安排》對(duì)全體員工進(jìn)行年度平安教化培訓(xùn)工作。努力提高公司高管層的平安領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力，培育各職能部門(mén)和各項(xiàng)目部平安管理實(shí)力，提高員工對(duì)平安生產(chǎn)工作的執(zhí)行實(shí)力。對(duì)勞務(wù)分包方的勞務(wù)人員進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)平安教化培訓(xùn)和利用農(nóng)夫工夜校對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行常常性教化培訓(xùn)，著力提高其平安生產(chǎn)意識(shí)。

四、平安檢查

公司將按《平安檢查制度》對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，平常則依據(jù)季節(jié)改變開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)平安生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性平安檢查、雨季施工平安檢查、防雷電、防火、防中暑等。對(duì)檢查中，發(fā)覺(jué)的平安隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。

五、平安生產(chǎn)例會(huì)

依據(jù)公司《平安生產(chǎn)例會(huì)》制度，每月定期召開(kāi)平安生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置平安生產(chǎn)工作。

六、職業(yè)平安健康管理體系

根據(jù)職業(yè)平安健康管理體系文件要求，開(kāi)展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對(duì)職業(yè)平安健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序打算實(shí)施應(yīng)急演習(xí)，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事務(wù)能快速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。各項(xiàng)目部嚴(yán)格根據(jù)程序文件的要求落實(shí)平安生產(chǎn)工作，確保體系運(yùn)行良好。

七、重大危急源的管理

依據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，各項(xiàng)目應(yīng)建立本項(xiàng)目的危急源清單，同時(shí)“重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)管理，重點(diǎn)問(wèn)題專(zhuān)人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。

八、開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)依據(jù)“平安生產(chǎn)月”（6月份）主題開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。著重加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教化，加強(qiáng)平安管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教化，以形成深厚的平安生產(chǎn)氛圍，將“平安工作”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，提高廣闊員工的平安意識(shí)和預(yù)防事故的實(shí)力。

九、20xx年各項(xiàng)目平安工作重點(diǎn)：

20xx年各項(xiàng)目依據(jù)自身特點(diǎn)在平安工作方面要有側(cè)重點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展平安教化及平安技術(shù)交底，落實(shí)好各項(xiàng)平安防范措施。平安工作重點(diǎn)如下：

1、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)平安生產(chǎn)規(guī)章制度開(kāi)展各項(xiàng)工作。

2、建立平安生產(chǎn)保證體系，確保體系正常運(yùn)行。

3、項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案的要求組織施工。在施工前做好平安教化、平安技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗(yàn)收工作。

4、項(xiàng)目部的專(zhuān)職平安員負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程的平安生產(chǎn)進(jìn)行檢查，剛好訂正違章，督促平安隱患整改。

5、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行三級(jí)平安教化，建立三級(jí)平安教化卡。

6、有關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安工作的檢查（著重對(duì)腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具），開(kāi)展定期、不定期、專(zhuān)項(xiàng)檢查，剛好督促項(xiàng)目部對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度，加強(qiáng)用火管理定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。

8、加強(qiáng)對(duì)工地食堂管理，食堂必需辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必需持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品選購(gòu) 登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。

9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

10、依據(jù)本項(xiàng)目部承建工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)工程部備案。

11、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開(kāi)展平安大檢查，加強(qiáng)平安值班、確保節(jié)日平安。

20xx年公司和各在建項(xiàng)目都必需時(shí)刻將“生產(chǎn)必需平安”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的平安意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公司平安工作安排篇5

昨天下午，公司財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、網(wǎng)內(nèi)外銷(xiāo)售部、公司后勤保障部、人力資源部等相關(guān)部門(mén)一起在公司培訓(xùn)室召開(kāi)我公司XX年企業(yè)平安生產(chǎn)工作安排暨XX年平安工作反思，會(huì)議由公司生產(chǎn)部葉主管支持，公司執(zhí)行董事葉總做了總體發(fā)言，各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人為公司平安生產(chǎn)工作提出了珍貴看法。平安工作是事關(guān)國(guó)家、社會(huì)、家庭、個(gè)人的大事，是公司給予我們的重任。我們更清晰的相識(shí)到：平安工作早已進(jìn)入法制時(shí)期，在這個(gè)正確的相識(shí)指導(dǎo)之下，我們確立了以“體系管理為載體，平安第一”的平安工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)決了“抓生產(chǎn)從平安入手，抓平安從生產(chǎn)動(dòng)身”的平安工作管理理念，始終將平安工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在XX年中，我們?cè)诩訌?qiáng)各個(gè)方面的平安管理的同時(shí)，進(jìn)行了多頻次的平安檢查，實(shí)行了一系列行之有效的平安措施，開(kāi)展了形式多樣的平安活動(dòng)，加強(qiáng)了不同層次的平安教化，正確地處理了平安與生產(chǎn)、平安與效益、平安與速度、平安與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在公司建立起了平安生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。XX年中，針對(duì)我公司的詳細(xì)實(shí)際，我們?cè)谄桨采a(chǎn)方面重點(diǎn)抓了以下工作：

一、以教化為本，提高全員平安意識(shí)，強(qiáng)化日常的平安教化。今年以來(lái)，在平安教化中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“平安工作聽(tīng)天由命，平安工作不敢多講”的錯(cuò)誤相識(shí)，通過(guò)詳細(xì)的事故案例(某工廠兩員工在工作重地吸煙而引發(fā)火災(zāi))、違章責(zé)任人現(xiàn)身說(shuō)法(操作組兩員工因事在作業(yè)場(chǎng)地爭(zhēng)吵至抓扯)等說(shuō)理教化的多種形式，加大宣揚(yáng)聲勢(shì)，營(yíng)造平安氛圍。與此同時(shí)公司還開(kāi)展以不同時(shí)期、不同思路、不同層次命題的大探討，如我們提出的“抓平安工作究竟是為了誰(shuí)?”、“平安與崗位”、“平安與效益”等方面的探討，并對(duì)特別作業(yè)(如灌裝、攪拌、包裝機(jī)等)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的平安培訓(xùn)、實(shí)踐，從而使員工的平安觀念從要我平安轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙桨?，進(jìn)一步大大提高了職工的平安意識(shí)，激發(fā)了平安工作中人的主觀能動(dòng)性作用。

二.依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時(shí)先支配好平安工作。夏秋每天氣燥熱，加之人本身簡(jiǎn)單疲乏，平安工作更顯得重要。因此，我們?cè)谥渖a(chǎn)中調(diào)整時(shí)間，充分利用早晚涼快時(shí)段抓緊生產(chǎn)，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開(kāi)水，保正車(chē)間員工飲用。在天氣特?zé)釙r(shí)，公司可以派出專(zhuān)車(chē)去購(gòu)買(mǎi)西瓜，分發(fā)生產(chǎn)車(chē)間。多年來(lái)，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他擔(dān)心全狀況三.依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定對(duì)策，保持平安生產(chǎn)的良好局面平安戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點(diǎn)之所在，近幾年，我公司在平安生產(chǎn)方面的問(wèn)題主要有：

一是日趨困難多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng);

二是任務(wù)重和人員技術(shù)差別較大擔(dān)心全因素多;

三是設(shè)備逐步老化造成擔(dān)心全因素多;

四是平安環(huán)境(包括自然環(huán)境、內(nèi)部條件)的進(jìn)一步困難等等方面。為了消退以上不利因素對(duì)我們平安工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的平安管理閱歷時(shí)，學(xué)習(xí)和探究先進(jìn)的平安管理方法，結(jié)合實(shí)際對(duì)平安工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，我們的平安工作整體上是平穩(wěn)的，平安生產(chǎn)的勢(shì)頭總體上是好的。

1、我們堅(jiān)持行之有效的平安管理制度，保持平安生產(chǎn)的良好局面;合理支配員工的工作;堅(jiān)持平安檢查工作，查違糾錯(cuò);堅(jiān)持車(chē)間周一平安例會(huì)和流水線(xiàn)每天早晨的平安講話(huà)，做到了警鐘長(zhǎng)鳴;堅(jiān)持職工思想教化，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步以平安理念贏得市場(chǎng)，取勝市場(chǎng)。

2、我們加強(qiáng)平安管理，加大懲罰力度，起到了平安生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上削減了擔(dān)心全行為;通過(guò)今年來(lái)的管理實(shí)踐證明，公司所下的決心是對(duì)的，處理個(gè)別人，教化一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體平安工作起到了主動(dòng)作用。

3、我們以督查為平安管理主體，確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí)。平安督查工作主要是以動(dòng)態(tài)檢查為主，同時(shí)對(duì)靜態(tài)平安教化和規(guī)章制度進(jìn)行有效的驗(yàn)證，使常規(guī)平安管理模式由被動(dòng)的事后處理提升為主動(dòng)事前預(yù)防。因此督查工作就顯得更為重要，對(duì)此公司在年初就制訂了具體的督查運(yùn)行規(guī)劃，1、首先建立完善了平安督查制度，橫向督查范圍延長(zhǎng)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，XX年共查處違章作業(yè)3起，其中嚴(yán)峻違章1起，一般違章2起，在員工中樹(shù)立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。

4、我們要求員工嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安操作規(guī)程?！捌桨采a(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門(mén)、各生產(chǎn)操作也要根據(jù)各自分工堅(jiān)守崗位，切實(shí)負(fù)起平安責(zé)任，并實(shí)行按制度獎(jiǎng)罰分明，對(duì)檢查出的隱患要整改剛好到位。實(shí)踐證明，平安生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然，對(duì)于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

四、強(qiáng)化平安意識(shí)，狠抓平安培訓(xùn)和平安標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作XX年初，我們對(duì)全公司各個(gè)崗位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各部門(mén)的平安操作規(guī)程、各級(jí)各類(lèi)人員的平安職責(zé)進(jìn)行了完善，不僅使我公司管理人員及職工的平安意識(shí)大幅度提高，而且對(duì)依法平安生產(chǎn)也有新的相識(shí)，同時(shí)也大大增加了職工的主子翁責(zé)任感，使各部門(mén)的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，平安生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。

五、堅(jiān)固樹(shù)立平安第一思想，狠抓平安標(biāo)準(zhǔn)化管理我公司在上級(jí)主管職能部門(mén)的詳細(xì)指導(dǎo)下，于7月份起先在公司推行平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作工作安排。從平安組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)規(guī)章制度、各級(jí)各類(lèi)人員的平安職責(zé)等全面進(jìn)行了修訂、張貼、宣揚(yáng)、教化，廣泛告知每位員工，并要求嚴(yán)格執(zhí)行，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。

昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進(jìn)。XX年中我們雖然在平安管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成果，但我們醒悟地相識(shí)到在平安管理中還存在不少問(wèn)題，與上級(jí)要求還存在差距.在平安管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)職工的平安意識(shí)教化，增加平安監(jiān)督檢查力度。

總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全公司上下齊心努力，本著真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的精神，平安基礎(chǔ)工作肯定會(huì)躍上新臺(tái)階，平安標(biāo)準(zhǔn)化管理睬上新水平，職工的自我愛(ài)護(hù)意識(shí)肯定會(huì)有明顯提高，我們深信，只要強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，公司的平安工作肯定會(huì)做的更完備。

公司平安工作安排篇6

為了搞好我廠的平安管理工作,促進(jìn)我廠的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,使我們有一個(gè)和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)、生活環(huán)境，特制定4月份平安管理工作安排。

詳細(xì)工作安排如下：

一、平安宣揚(yáng)與培訓(xùn)教化：

新工人的培訓(xùn)教化工作：我們將會(huì)從平安、環(huán)保、職業(yè)健康以及全廠生產(chǎn)工藝、主要生產(chǎn)設(shè)備方面對(duì)新員工進(jìn)行理論學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，并且培訓(xùn)完畢會(huì)進(jìn)行考試，成果合格者，會(huì)給發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，然后再進(jìn)入了生產(chǎn)崗位；

日常平安培訓(xùn)教化工作：4月份，我們將會(huì)組織工段長(zhǎng)以上人員進(jìn)行危急化學(xué)品平安管理制度的培訓(xùn)；同時(shí)，我們將會(huì)在每周二利用平安活動(dòng)日對(duì)員工進(jìn)行事故案例的培訓(xùn)，從而吸取教訓(xùn)，提高員工的平安意識(shí)；

3、外來(lái)施工培訓(xùn)：為了確保外來(lái)施工人員的平安以及我廠的平安生產(chǎn)，我們對(duì)每一起外來(lái)施工的人員進(jìn)行廠部、車(chē)間兩級(jí)平安培訓(xùn)教化工作，并且再考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，所屬車(chē)間對(duì)施工內(nèi)容必需進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的危急源進(jìn)行登記評(píng)價(jià)，并且對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，而且特種工種持證上崗。

二、八大票證和檢修現(xiàn)場(chǎng)的管理：

我們將會(huì)對(duì)各類(lèi)檢修票證的辦理嚴(yán)格把關(guān)，杜絕無(wú)票作業(yè)現(xiàn)象和票證不全作業(yè)現(xiàn)象，同時(shí)我們將會(huì)在檢修時(shí)平安專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，杜絕三違現(xiàn)象，確保檢修理全過(guò)程的平安進(jìn)行。

三、隱患排查和治理：

4月份，我們?cè)诩哟笕粘Ｑ膊榱Χ鹊耐瑫r(shí)，要親密留意員工的工作狀態(tài)，嚴(yán)禁出現(xiàn)疲憊作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。剛好發(fā)覺(jué)平安隱患剛好整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章剛好處理，絕不能給事故留下任何機(jī)會(huì)。

四、防洪防汛管理：

汛期即將到來(lái)，為了確保平安穩(wěn)定生產(chǎn)，我們要開(kāi)展防洪防汛打算工作。各車(chē)間剛好做防洪防汛用具的安排，我科室依據(jù)安排，給各車(chē)間配備足夠的防洪防汛用具。

五、消防管理：

1、4月份，我們將會(huì)對(duì)義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行消防事故案例的培訓(xùn)。

2、我們將會(huì)對(duì)各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的滅火器進(jìn)行日常性檢查，確保消防設(shè)施齊全完好。

六、春季平安管理：

接著加強(qiáng)春季平安管理，做好春季防風(fēng)工作，針對(duì)性的對(duì)各車(chē)間的高空設(shè)施及通廊加強(qiáng)巡檢力度；同時(shí)，天氣慢慢變暖，各設(shè)備的保溫解凍工作要加大管理力度。今年氣候反復(fù)無(wú)常，氣溫改變幅度較大，各車(chē)間要做好一切應(yīng)急打算工作，嚴(yán)防惡劣天氣改變帶來(lái)的影響。

七、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控：

4月份，在全廠范圍內(nèi)重新開(kāi)展了設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)過(guò)程中的危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。各部門(mén)一把手依據(jù)各部門(mén)的實(shí)際狀況，劃分詳細(xì)的危急辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作小組，工作小組全面負(fù)責(zé)組織本轄區(qū)內(nèi)的危急辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的詳細(xì)工作。要求全員參加辨識(shí)，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度依據(jù)作業(yè)條件危急性分析評(píng)價(jià)法（簡(jiǎn)稱(chēng)LEC）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

八、防暑降溫：

4月份，我們將會(huì)做安排上報(bào)冰糖、綠豆等防暑降溫物資，待物資到廠開(kāi)展防暑降溫工作。

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公司平安工作安排篇7

20xx阜王路項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位（業(yè)主、監(jiān)理等）大力支持下，平安生產(chǎn)工作健康得以有序的開(kāi)展。項(xiàng)目部仔細(xì)貫徹平安生產(chǎn)方面的文件精神，堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必需管平安”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的平安生產(chǎn)理念，通過(guò)深化開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”、創(chuàng)建“平安文明工地”及“打非治違”等活動(dòng)，結(jié)合公司提出的安質(zhì)環(huán)專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)的有關(guān)要求，為項(xiàng)目部營(yíng)造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設(shè)的各項(xiàng)工作平安順當(dāng)進(jìn)行，平安工作總體處于可控狀況，現(xiàn)就20xx年我部的平安生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：

一、平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況

（一）平安生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運(yùn)行的平安管理體系，形成平安生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制；

（二）平安生產(chǎn)零死亡。未出現(xiàn)平安特殊重大、重大、較大和一般事故；重大危急源得到有效限制，平安隱患整改率101%；

（三）特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率101%，合格率101%；

（四）在崗人員平安教化面達(dá)101%；特種作業(yè)人員持證上崗率101%，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前平安培訓(xùn)率101%；

（五）現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)設(shè)施、平安愛(ài)護(hù)裝臵到位率101%；

（六）無(wú)職業(yè)病發(fā)生；

（七）作業(yè)人員勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品發(fā)放、運(yùn)用率101%。

二、平安生產(chǎn)工作開(kāi)展取得的成果

（一）健全平安管理體系，保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處項(xiàng)目部通過(guò)制訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)，并逐層進(jìn)行分解，剛好對(duì)項(xiàng)目部平安管理目標(biāo)、機(jī)構(gòu)人員和《平安生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行更新和修訂，其中明確了各級(jí)人員和部門(mén)的平安職責(zé)，并在施工過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)到位。依據(jù)公司、業(yè)主的要求，我部建立健全平安生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的平安工作，是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的平安生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)，專(zhuān)職平安員，剛好了解和反饋工地上的平安信息。依據(jù)本工程的特點(diǎn)，安質(zhì)環(huán)保部門(mén)合理編制了各項(xiàng)目安

全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。并依據(jù)公司提出的.修改看法于20xx年9月份經(jīng)修訂后重新出臺(tái)，使得制度更加完善，內(nèi)容齊全且可操作性較強(qiáng)。明確了各部門(mén)、各崗位的平安職責(zé)。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅(jiān)持不斷地檢查各項(xiàng)平安文明施工制度的執(zhí)行狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好訂正。不斷提高平安文明施工制度的執(zhí)行力來(lái)加強(qiáng)平安文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。

（二）加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)，提高全員平安素養(yǎng)

20xx下半年我部二期及S305項(xiàng)目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊(duì)接連進(jìn)場(chǎng)，處于施工高峰期，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員平安教化培訓(xùn)顯得尤為重要，我部通過(guò)細(xì)心組織合理支配，切實(shí)有效對(duì)各工人進(jìn)行相關(guān)教化培訓(xùn)，并落實(shí)三級(jí)責(zé)任書(shū)（項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組張，施工班組張對(duì)班組成員）簽訂工作，使其明白各項(xiàng)平安生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高平安理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。截至目前，項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部，舉辦平安教化培訓(xùn)會(huì)議5期，參與培訓(xùn)人員達(dá)122余人次。

（三）細(xì)化平安技術(shù)交底，規(guī)范工人操作

因施工隊(duì)的工人文化程度、業(yè)務(wù)實(shí)力參差不齊，給項(xiàng)目部施工的平安生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了肯定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工以前，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)該工程的平安狀況進(jìn)行平安生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要實(shí)行會(huì)議、半工半交，班前會(huì)等方式，使得工人更簡(jiǎn)單去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，平安施工，為平安生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。以此同時(shí)，我部結(jié)合安質(zhì)環(huán)專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)交底的執(zhí)行狀況，剛好反饋，查漏補(bǔ)缺，不斷完善腳底內(nèi)容，截至目前，我部共組織5個(gè)施工隊(duì)，進(jìn)行平安技術(shù)交底共43份。

（四）重視平安隱患排查制度，消退一切平安隱患

項(xiàng)目部依據(jù)不同時(shí)期的平安生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，結(jié)合項(xiàng)目部平安隱患排查制度，仔細(xì)組織相關(guān)人員對(duì)平安生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專(zhuān)項(xiàng)檢查為輔，對(duì)查出的平安隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，并剛好通報(bào)指責(zé)，對(duì)于嚴(yán)峻的平安隱患，要求各施工隊(duì)長(zhǎng)必需到場(chǎng)親自監(jiān)督，直到整改完畢后報(bào)項(xiàng)目部同意后才能進(jìn)行施工。20xx年，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知書(shū)16份，整改率達(dá)101%。

（五）主動(dòng)組織開(kāi)展平安宣揚(yáng)教化相關(guān)活動(dòng)，提高全員平安意識(shí)

平安生產(chǎn)教化工作不是一門(mén)可有可無(wú)的工作，而是項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工作最重要的一部分，在平安生產(chǎn)教化工作上，我部不只停留在會(huì)上講，書(shū)上學(xué)，還詳細(xì)落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來(lái)，安質(zhì)環(huán)保部在宣揚(yáng)教化力度上花費(fèi)不少精力。

1、從施工每日平安活動(dòng)著手，加強(qiáng)日常平安宣揚(yáng)

在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊(duì)每日必需進(jìn)行平安日?；顒?dòng)（“三工”，“班前會(huì)”等），由我部專(zhuān)職平安員實(shí)行定期或不定期方式進(jìn)行抽查，工人由起初的不重視不習(xí)慣漸漸認(rèn)為活動(dòng)的重要性，是實(shí)實(shí)在在為大家著想，多聽(tīng)一分就多了一分的平安保障，工人自身的平安意識(shí)有了顯著提高，現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理變得井然有序。

2、有安排地加大各類(lèi)平安設(shè)施投入，保證平安文明施工

在施工現(xiàn)場(chǎng)，為確保平安施工、文明施工。施工現(xiàn)場(chǎng)共設(shè)臵各類(lèi)平安標(biāo)記牌300余塊，標(biāo)語(yǔ)橫幅60余幅，平安防護(hù)網(wǎng)（圍擋）3000m2，舉辦平安教化培訓(xùn)5期。平安標(biāo)記牌的設(shè)臵、標(biāo)語(yǔ)橫幅的懸掛，很大程度提高廣闊員工的平安意識(shí)及覺(jué)悟。

3、以“平安月”為契機(jī)，加強(qiáng)平安宣揚(yáng)，營(yíng)造良好的平安生產(chǎn)氛圍

我部依據(jù)公司支配部署，圍繞“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題，依據(jù)編制的活動(dòng)方案逐一落實(shí)跟蹤，結(jié)合工地狀況充分利用有限的條件組織平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)考試、專(zhuān)項(xiàng)隱患排查，觀看平安生產(chǎn)教化片等活動(dòng)，大力宣揚(yáng)國(guó)家平安生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)理念，營(yíng)造良好的平安生產(chǎn)氛圍。

我部依據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的對(duì)不同施工地點(diǎn)的標(biāo)記示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中即能受到教化，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類(lèi)平安事故的發(fā)生。通過(guò)加大平安宣揚(yáng)力度，潛移默化地使廣闊施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過(guò)程中接受平安生產(chǎn)教化。

（六）細(xì)心組織應(yīng)急預(yù)案的制定及演練，嚴(yán)格落實(shí)勞保等防護(hù)用品的發(fā)放20xx年我部結(jié)合工地實(shí)際狀況，安質(zhì)環(huán)保部依據(jù)平安生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項(xiàng)目部安委會(huì)探討一樣通過(guò)了《阜王路總體應(yīng)急預(yù)案》及《防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》、《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急預(yù)案》等共9份，并主動(dòng)組織演練對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的平安事故能夠快迅有效的搶險(xiǎn)。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順當(dāng)實(shí)施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對(duì)性地進(jìn)行了一系列的演習(xí)。

項(xiàng)目部在各分項(xiàng)工程開(kāi)工以前，依據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)101%。為有效地預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生。

三、項(xiàng)目部平安生產(chǎn)存在的問(wèn)題

我部在平安生產(chǎn)管理中主要存在的問(wèn)題重點(diǎn)如下：

（一）施工人員在臨時(shí)用電、起重吊裝、施工時(shí)平安意識(shí)有待加強(qiáng)；

（二）部分管理人員平安意識(shí)有待加強(qiáng)；

（三）平安檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。

在過(guò)去工作總結(jié)的過(guò)程，許多存在的平安問(wèn)題、隱患不敢上報(bào)，員工思想扭轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)。目前，平安總結(jié)反映問(wèn)題、隱患突出，也比較清晰。分析問(wèn)題過(guò)程細(xì)致、整改措施到位。

總結(jié)過(guò)程中，各成員針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行了溝通、溝通、學(xué)習(xí)剛好駕馭了平安要點(diǎn)與技巧。二是結(jié)合平安活動(dòng)排查狀況制定了下步工作重點(diǎn)，實(shí)行措施，制定安排，強(qiáng)化實(shí)施。

四、20xx年工作安排

（一）工作目標(biāo)

1、項(xiàng)目部建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運(yùn)行的平安管理體系，形成平安生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制；

2、平安生產(chǎn)零死亡。杜絕責(zé)任生產(chǎn)平安特殊重大、重大和較大事故；殲滅責(zé)任生產(chǎn)平安一般事故；殲滅責(zé)任重大火災(zāi)事故和道路交通事故；杜絕較大及以上設(shè)備事故；

3、重大危急源得到有效限制，平安隱患整改率101%；

4、特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率101%，合格率101%；

5、在崗人員平安教化面達(dá)101%；特種作業(yè)人員持證上崗率101%，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前平安培訓(xùn)率101%；

6、現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)設(shè)施、平安愛(ài)護(hù)裝臵到位率101%；

7、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)率101%；

8、無(wú)職業(yè)病發(fā)生；

9、作業(yè)人員勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品發(fā)放、運(yùn)用率101%。

（二）工作重點(diǎn)及措施

1、接著加強(qiáng)監(jiān)督，保證責(zé)任落實(shí)到位。我部將不斷理順管理關(guān)系，在明確管理機(jī)構(gòu)及人員責(zé)任基礎(chǔ)上，加強(qiáng)平安生產(chǎn)保證體系的建設(shè)。一是要落實(shí)“一崗雙責(zé)”制。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管理生產(chǎn)，必需管平安”等原則，加強(qiáng)平安、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設(shè)；二是要加強(qiáng)平安技術(shù)保障。為施工人員供應(yīng)平安、良好的勞動(dòng)條件；

2、接著加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作，不斷挺高項(xiàng)目平安管理人員和作業(yè)人員平安素養(yǎng)。

3、結(jié)合公司相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行我部編制的《平安生產(chǎn)管理方法》等有關(guān)要求，不斷提高項(xiàng)目部平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。

4、加大施工現(xiàn)場(chǎng)平安隱患排查力度，并剛好反饋整改信息，做好隱患治理工作，

5、接著深化推動(dòng)“平安文明工地”建設(shè)。

以上是阜王路項(xiàng)目經(jīng)理部一年來(lái)平安工作的回顧與總結(jié)，其中有成果也有不足，對(duì)于成果我們?cè)谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中接著保持，對(duì)于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，阜王路項(xiàng)目經(jīng)理部的平安工作將會(huì)更上一層樓。

公司平安工作安排篇8

1、接著完善各單位（部門(mén)）、班組及個(gè)人的平安目標(biāo)，制定相應(yīng)限制措施，確保各級(jí)平安目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，結(jié)合公司平安目標(biāo)及相關(guān)過(guò)程的考核方法，加強(qiáng)對(duì)平安目標(biāo)的過(guò)程檢查、考核。

2、深化、細(xì)致、全面地抓好平安教化、培訓(xùn)工作。公司的平安教化、培訓(xùn)要堅(jiān)持以人為本，必需對(duì)應(yīng)到各層次、各崗位，安排必需圍繞員工的技術(shù)技能和平安要求，要以全面提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和平安素養(yǎng)為主，同時(shí)嚴(yán)格培訓(xùn)制度和紀(jì)律，加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)施的監(jiān)督與檢查工作。在抓好培訓(xùn)的同時(shí)，結(jié)合事故案例多方位對(duì)員工開(kāi)展平安警示教化，通過(guò)事故分析、事故預(yù)想、技術(shù)考問(wèn)等活動(dòng)，教化每個(gè)員工徹底克服和消退馬虎大意和僥幸心理，培育遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，從而增加員工的平安意識(shí)，提高員工的平安防護(hù)實(shí)力。

3、鞏固公司平安性評(píng)價(jià)成果，夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)。公司平安性評(píng)價(jià)已通過(guò)省網(wǎng)公司平安性評(píng)價(jià)專(zhuān)家組復(fù)評(píng)驗(yàn)收，對(duì)存在的主要危急因素進(jìn)行了辨析，客觀分析了公司平安基礎(chǔ)的現(xiàn)狀。下一步的工作就是要把查評(píng)出的隱患作為危急點(diǎn)分析與預(yù)控的依據(jù)，制定切實(shí)可行的整改措施，并一一落實(shí)到位，把公司多年來(lái)平安生產(chǎn)的欠帳補(bǔ)回來(lái)，逐步提高公司設(shè)備的平安運(yùn)行水平及平安管理水平。

4、加強(qiáng)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人資格認(rèn)定管理工作，對(duì)“兩票三制”相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行仔細(xì)梳理，針對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，剛好進(jìn)行回顧和更新，確保制度的適用性，提高員工正確理解和執(zhí)行水平。

5、狠抓“兩票”的執(zhí)行和落實(shí)過(guò)程，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)平安措施的落實(shí)，班前、班后會(huì)的開(kāi)展、施工“三措”的編制、執(zhí)行，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理。

6、接著加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察力度，確保保證平安的組織措施和技術(shù)措施得到正的確施，杜絕人員責(zé)任的生產(chǎn)事故發(fā)生。對(duì)于施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的違章行為，將加大懲罰力度，讓員工樹(shù)立“遵章光榮、違章可恥”的意識(shí)。同時(shí)，平安監(jiān)督工作逐步向督促、幫助有關(guān)部門(mén)做好隱患處理的方向發(fā)展，使存在的擔(dān)心全問(wèn)題得到更快更好的解決。

7、接著抓好電力設(shè)施愛(ài)護(hù)及宣揚(yáng)工作。結(jié)合公司配電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，針對(duì)目前線(xiàn)路通道愛(ài)護(hù)區(qū)內(nèi)建房規(guī)劃及違章建筑的普遍性和電力設(shè)施被盜的嚴(yán)峻性，要接著實(shí)行多種形式，充分利用電視、廣播、報(bào)紙等傳媒，加強(qiáng)《電力法》、《電力設(shè)施愛(ài)護(hù)條例》的宣揚(yáng)力度，做到家喻戶(hù)曉，人人皆知，使廣闊人民群眾自覺(jué)參加愛(ài)護(hù)電力設(shè)施。同時(shí)，主動(dòng)爭(zhēng)取政府、公安機(jī)關(guān)和人民群眾對(duì)電力線(xiàn)路愛(ài)護(hù)工作的支持，建立并完善“四位一體”聯(lián)動(dòng)防范打擊涉電違法犯罪長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制，保證電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。

8、落實(shí)交通平安責(zé)任制，加強(qiáng)車(chē)輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)制度。做好專(zhuān)、兼駕駛員的平安教化工作，強(qiáng)化駕駛員應(yīng)急培訓(xùn)，提高平安意識(shí)和責(zé)隨意識(shí)，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求做好車(chē)輛的例行檢查、維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，確保車(chē)況良好，性能穩(wěn)定，逐步提高車(chē)輛總體平安水平。

公司平安工作安排篇9

今年我局的平安工作目標(biāo)是：不發(fā)生生產(chǎn)性人身傷亡事故；不發(fā)生有責(zé)任的重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生特殊重大設(shè)備事故和有責(zé)任的重大設(shè)備事故；不發(fā)生重大施工機(jī)械損壞；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的生產(chǎn)性重大交通事故；不發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的性質(zhì)惡劣的事故。

為實(shí)現(xiàn)該平安工作目標(biāo)，努力完成我局平安生產(chǎn)的各項(xiàng)工作任務(wù)，我們將著重以下幾方面的工作：

（一）加強(qiáng)全體員工的平安生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、接著做好《平安生產(chǎn)法》、《省平安生產(chǎn)條例》、《省重大平安事故行政責(zé)任追究規(guī)定》的宣揚(yáng)和貫徹工作，使廣闊干部職工做到學(xué)法、知法、懂法、依法辦事。

2、接著加強(qiáng)員工的平安學(xué)問(wèn)和技術(shù)技能的培訓(xùn)和熬煉。只有加強(qiáng)職工的平安學(xué)問(wèn)和培訓(xùn)，加強(qiáng)平安思想的宣揚(yáng)工作，提高職工的平安意識(shí)、技術(shù)技能和責(zé)任心，平安生產(chǎn)才有根本的保障。

3、加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)管，全面落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。把平安目標(biāo)和責(zé)任從領(lǐng)導(dǎo)到一般職工，層層分解，落實(shí)到人。做到責(zé)任明確、責(zé)任到位，達(dá)到人人重視、人人參加，各施其職、各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)作和監(jiān)督。

（二）加強(qiáng)平安生產(chǎn)規(guī)范化、制度化的建設(shè)

1、要不斷