一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考點(diǎn)講解

一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考點(diǎn)講解第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理以下為2011年重點(diǎn)考點(diǎn)一、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（12）（P56～58）

（一）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序

1.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值

2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

（2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

（3）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏

3.如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步

（二）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施

1.組織措施

2.管理措施

3.經(jīng)濟(jì)措施

4.技術(shù)措施

（三）投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

例題1：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制工程投資的步驟有（）。

A.項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解

B.在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

C.按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資實(shí)際值

D.通過(guò)工程投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，經(jīng)常性地調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)

E.定期對(duì)工程投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較[答疑編號(hào)502070010101]『正確答案』ACE

『答案解析』選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“通過(guò)工程投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏”；選項(xiàng)B說(shuō)的是進(jìn)度目標(biāo)的控制，與題意不符。參見(jiàn)教材P58

例題2：下列屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中技術(shù)措施的是（）。

A.改進(jìn)施工方法

B.調(diào)整管理職能分工

C.調(diào)整任務(wù)分工

D.改變施工機(jī)具

E.強(qiáng)化合同管理[答疑編號(hào)502070010102]『正確答案』AD

『答案解析』選項(xiàng)BC屬于組織措施；選項(xiàng)E屬于管理措施。參見(jiàn)教材P57

二、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包（8）（P41～43）

（一）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要方式與意義

1.主要方式

2.主要意義

（二）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序

1.項(xiàng)目啟動(dòng)

2.項(xiàng)目初始階段

3.設(shè)計(jì)階段

4.采購(gòu)階段

5.施工階段

6.試運(yùn)行階段

7.合同收尾

8.項(xiàng)目管理收尾

附注：要能弄清以上各階段的工作內(nèi)容。

例題1：按照《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005）對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序要求，采購(gòu)階段結(jié)束后，下一階段應(yīng)是（）。

A.施工階段

B.試運(yùn)行階段

C.合同收尾階段

D.項(xiàng)目管理收尾階段[答疑編號(hào)502070010103]『正確答案』A

『答案解析』按照《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005），建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序如下：

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)

（2）項(xiàng)目初始階段

（3）設(shè)計(jì)階段

（4）采購(gòu)階段

（5）施工階段

（6）試運(yùn)行階段

（7）合同收尾

（8）項(xiàng)目管理收尾

參見(jiàn)教材P43

例題2：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要的方式有（）。

A.施工總承包

B.設(shè)計(jì)—施工總承包

C.設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包

D.設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包

E.采購(gòu)施工總承包[答疑編號(hào)502070010104]『正確答案』BD

『答案解析』建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要的方式有：設(shè)計(jì)—施工總承包、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包。參見(jiàn)教材P41～42三、建設(shè)工程監(jiān)理的有關(guān)內(nèi)容（6）（P71～75）

（一）監(jiān)理的工作性質(zhì)

1.服務(wù)性

2.科學(xué)性

3.獨(dú)立性

4.公正性（教材上為公平性，應(yīng)修改為公正性）

（二）監(jiān)理的工作任務(wù)

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》）

（三）監(jiān)理的工作方法

1.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)者與審批人（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》）

2.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫(xiě)者與審批人（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》）

例題1：關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，說(shuō)法正確的是（）。

A.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制

B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由監(jiān)理工程師編制

C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)

D.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由監(jiān)理單位總經(jīng)理批準(zhǔn)[答疑編號(hào)502070010105]『正確答案』A

『答案解析』監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。參見(jiàn)教材P75。

例題2：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)（）。

A.監(jiān)理責(zé)任

B.民事責(zé)任

C.監(jiān)督責(zé)任

D.法律責(zé)任[答疑編號(hào)502070010106]『正確答案』A

『答案解析』監(jiān)理責(zé)任包括：法律責(zé)任和行政責(zé)任，其中法律責(zé)任又包括民事責(zé)任和刑事責(zé)任。可見(jiàn)監(jiān)理責(zé)任的范圍是最廣的。參見(jiàn)教材P71。

例題3：以下屬于工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)的內(nèi)容包括（）。

A.督促和檢查施工單位與時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出意見(jiàn)

B.審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預(yù)算

C.審查施工單位提交的采用新材料、新工藝的論證資料

D.核驗(yàn)施工測(cè)量放線，驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表

E.進(jìn)行巡視、旁站和抽檢[答疑編號(hào)502070010107]『正確答案』CDE

『答案解析』選項(xiàng)A為竣工驗(yàn)收階段的建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù)，選項(xiàng)B為設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。參見(jiàn)教材P75

四、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限（力）（6）（P60～62）

（一）項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

1.職責(zé)

2.權(quán)力

（二）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2006）

1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；

2.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；

3.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

4.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；

5.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

6.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；

7.接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；

8.協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2006）

1.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

2.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

3.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用

5.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

6.參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

7.參與選擇物資供應(yīng)單位

8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系

9.法定代表人授予的其他權(quán)力

例題：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326－2006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)限主要有（）。

A.參與選擇物資供應(yīng)單位

B.選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

C.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

D.選擇監(jiān)理單位

E.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部[答疑編號(hào)502070010108]『正確答案』ACE

『答案解析』參見(jiàn)教材P33。

根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326－2006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)限主要有9項(xiàng)，分別為：

（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用

（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

（7）參與選擇物資供應(yīng)單位

（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系

（9）法定代表人授予的其他權(quán)力

五、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)內(nèi)容（5）（P1～2）

1.項(xiàng)目實(shí)施階段的組成

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

例題：下列有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的表述正確的是（）。

A.“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作

B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段

C.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，施工方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心

D.項(xiàng)目實(shí)施階段的工作內(nèi)容包括編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

E.項(xiàng)目管理的類型包括設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理[答疑編號(hào)502070010109]『正確答案』ABE

『答案解析』選項(xiàng)C，應(yīng)該是“業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心”；選項(xiàng)D，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告屬于項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容之一。參見(jiàn)教材P1～2。

六、基本的組織結(jié)構(gòu)模式（5）（P23～25）

（一）組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工與工程流程組織的特點(diǎn)

1.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜止的組織關(guān)系

2.工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系

（二）常用的組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)與應(yīng)用

1.職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與應(yīng)用

2.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與應(yīng)用

3.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與應(yīng)用

（三）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖與合同結(jié)構(gòu)圖的比較表達(dá)的涵義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）之間的從屬關(guān)系一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門(mén)）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線工作流程組織圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系工作內(nèi)容單向箭線組織分工表（管理任務(wù)分工表和管理職能分工表）反映項(xiàng)目經(jīng)理與主管部門(mén)和主管人員的管理任務(wù)或管理職能分工關(guān)系

例題1：下列屬于相對(duì)靜態(tài)組織關(guān)系的選項(xiàng)有（）。

A.設(shè)計(jì)工作流程組織

B.組織結(jié)構(gòu)模式

C.物資采購(gòu)流程組織

D.工作任務(wù)分工

E.信息處理流程組織[答疑編號(hào)502070010110]『正確答案』BD

『答案解析』選項(xiàng)ACE均屬于動(dòng)態(tài)組織關(guān)系。參見(jiàn)教材P24。

例題2：甲公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)，為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定采用矩陣組織結(jié)構(gòu)，為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生的影響，宜采用的做法是（）。

A.由公司員工判斷后作出決策

B.讓兩類部門(mén)商量后自行解決矛盾

C.明確以縱向工作部門(mén)指令或橫向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式

D.由最高管理者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策[答疑編號(hào)502070010111]『正確答案』C

『答案解析』采用矩陣組織結(jié)構(gòu)，為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生的影響，可以采用以縱向工作部門(mén)指令或橫向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門(mén)）的協(xié)調(diào)工作量。參見(jiàn)教材P25

七、項(xiàng)目經(jīng)理、建造師的有關(guān)概念（5）（P59～60）

1.建造師的概念

2.項(xiàng)目經(jīng)理的概念

3.項(xiàng)目經(jīng)理與建造師的區(qū)別

4.國(guó)際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍

5.國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用、特征

例題：下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、建造師的表述正確的是（）。

A.建造師是一個(gè)工作崗位的名稱

B.項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱

C.取得建造師資格證書(shū)即可擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理

D.在國(guó)際上，建造師可以在政府管理部門(mén)執(zhí)業(yè)

E.在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人[答疑編號(hào)502070010112]『正確答案』DE

『答案解析』選項(xiàng)AB，正確的表述應(yīng)為“建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱”；選項(xiàng)C，取得建造師資格證書(shū)，要經(jīng)過(guò)注冊(cè)并取得注冊(cè)證書(shū)后由企業(yè)自主決定是否擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理。參見(jiàn)教材P59。

八、項(xiàng)目管理的目標(biāo)（4）（P4～12、P14～16）項(xiàng)目管理類型目標(biāo)任務(wù)涉與階段主要階段業(yè)主方的項(xiàng)目管理投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；

安全、合同、信息管理；

組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過(guò)程（5個(gè)階段）實(shí)施階段設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，工程投資目標(biāo)設(shè)計(jì)成本和工程造價(jià)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)安全、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息管理；設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過(guò)程（5個(gè)階段）設(shè)計(jì)階段施工方的項(xiàng)目管理施工安全管理目標(biāo)、施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制；

施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期施工階段供貨方的項(xiàng)目管理供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo)供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制；

供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；

供貨組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過(guò)程（5個(gè)階段）施工階段項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理總承包方安全管理目標(biāo)、總承包方成本目標(biāo)、總承包方進(jìn)度目標(biāo)、總承包方質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)總承包方成本、總承包方進(jìn)度、總承包方質(zhì)量控制、項(xiàng)目總投資控制；

總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協(xié)調(diào)。實(shí)施階段全過(guò)程（5個(gè)階段）實(shí)施階段

例題：下列有關(guān)項(xiàng)目管理的目標(biāo)的表述正確的是（）。

A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行

B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作中，安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)

C.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系

D.供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)之一是：供貨信息管理

E.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行[答疑編號(hào)502070010113]『正確答案』BCDE

『答案解析』選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉與項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程”。參見(jiàn)教材P5

九、施工總承包管理與施工總承包模式的比較（4）（P45～47）

1.工作開(kāi)展程序不同

2.合同關(guān)系的比較

3.分包單位的選擇和認(rèn)可

4.對(duì)分包單位付款的比較

5.對(duì)分包單位管理和服務(wù)的比較

6.合同價(jià)格方面的比較

例題：施工總承包管理模式的特點(diǎn)有（）。

A.有利于縮短建設(shè)周期

B.業(yè)主方合同管理工作量較大

C.對(duì)質(zhì)量控制有利

D.在組織協(xié)調(diào)方面，可大大減輕業(yè)主方的工作

E.業(yè)主方的投資控制風(fēng)險(xiǎn)較小[答疑編號(hào)502070010114]『正確答案』ABCD

『答案解析』選項(xiàng)E，（1）在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；（2）多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包方直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。故E選項(xiàng)不屬于施工總承包管理模式的特點(diǎn)。參見(jiàn)教材P44～45。

十、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容（4）（P48）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉與項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段

3.項(xiàng)目管理規(guī)范包括的兩類文件

例題：下列有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的論述正確的是（）。

A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇

B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉與項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段

C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃需要對(duì)“項(xiàng)目的總投資”進(jìn)行分析和描述

D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉與項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段

E.建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位，不需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃[答疑編號(hào)502070010115]『正確答案』BCD

『答案解析』選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇”；選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)為“建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃”。參見(jiàn)教材P48。

十一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（3）（P18～21）

（一）繪制方法

（二）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)參考的原則

1.考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署

2.考慮項(xiàng)目的組成

3.有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)

4.有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制

5.結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等

例題：同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有（）。

A.有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包

B.有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制

C.有利于繪制組織結(jié)構(gòu)圖

D.有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行

E.考慮項(xiàng)目的組成[答疑編號(hào)502070010116]『正確答案』ABDE

『答案解析』項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則除ABDE外，還包括：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。參見(jiàn)教材P20～21。

十二、工作流程組織（3）（P34～35）

（一）分類

1.管理工作流程組織

2.信息處理工作流程組織

3.物質(zhì)流程組織

（二）工作流程組織的任務(wù)

1.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

2.設(shè)計(jì)工作的流程

3.施工招標(biāo)工作的流程

4.物資采購(gòu)工作的流程

5.施工作業(yè)的流程

6.各項(xiàng)管理工作的流程

7.與工程管理有關(guān)的信息處理的流程

（三）工作流程圖

例題：工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目工作流程組織的有（）。

A.管理工作流程組織

B.財(cái)務(wù)管理制度

C.物資采購(gòu)工作的流程

D.信息處理的流程

E.施工作業(yè)的流程[答疑編號(hào)502070010117]『正確答案』ACDE

『答案解析』參見(jiàn)教材P34-35。

每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定以下幾個(gè)主要的工作流程組織：

（1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

（2）設(shè)計(jì)工作的流程

（3）施工招標(biāo)工作的流程

（4）物資采購(gòu)工作的流程

（5）施工作業(yè)的流程

（6）各項(xiàng)管理工作的流程

（7）與工程管理有關(guān)的信息處理的流程

十三、項(xiàng)目策劃的主要任務(wù)與基本內(nèi)容（3）（P38～40）

1.項(xiàng)目策劃的目的

2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)

3.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)

4.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容

5.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容

例題：工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，其增值主要反映在（）等方面。

A.有利于建筑環(huán)境的改善

B.有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)

C.有利于提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益

D.有利于提高安全管理水平

E.有利于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期[答疑編號(hào)502070010118]『正確答案』ABCE

『答案解析』增值表現(xiàn)除ABCE外，還包括：有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高、有利于合理地平衡建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)系、有利于建設(shè)過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)。參見(jiàn)教材P38。

十四、人力資源管理（3）（P66～67）

（一）資源管理、項(xiàng)目資源管理、人力資源管理和項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)涵

1.資源管理的概念

（二）項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核的內(nèi)涵

1.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃包括的內(nèi)容

2.項(xiàng)目人力資源管理控制的內(nèi)容

3.項(xiàng)目人力資源管理考核的含義

例題：進(jìn)行項(xiàng)目人力資源管理時(shí)，項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃不包括（）。

A.人力資源考核計(jì)劃

B.人力資源配置計(jì)劃

C.人力資源需求計(jì)劃

D.人力資源培訓(xùn)計(jì)劃[答疑編號(hào)502070010119]『正確答案』A

『答案解析』項(xiàng)目人力資源管理的全過(guò)程包括項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核，其中項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃包括BCD選項(xiàng)的內(nèi)容。參見(jiàn)教材P66～67。

十五、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型（3）（P69～70）

1.組織風(fēng)險(xiǎn)

2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

3.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

例題：下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A.工程設(shè)計(jì)文件

B.工程物資

C.氣象條件

D.工程施工方案

E.工程機(jī)械[答疑編號(hào)502070010120]『正確答案』ABDE

『答案解析』選項(xiàng)C屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。參見(jiàn)教材P69～70。

以下為2011年較少的考點(diǎn)十六、組織分工（2）（P18）

組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

例題：下列有關(guān)組織分工的表述正確的是（）。

A.組織分工是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系

B.組織分工和組織結(jié)構(gòu)模式是一個(gè)概念

C.組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工

D.組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系[答疑編號(hào)502070010121]『正確答案』C

『答案解析』選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“組織分工是一種相對(duì)靜止的組織關(guān)系”；選項(xiàng)B，組織分工和組織結(jié)構(gòu)模式是兩個(gè)不同的概念；選項(xiàng)D，工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，而組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。參見(jiàn)教材P18。

十七、工作任務(wù)分工表（2）（P27～30）

（一）編制工作任務(wù)分工表的步驟

1.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解

2.明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)

（二）工作任務(wù)分工表的特點(diǎn)

1.主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門(mén)和配合部門(mén)，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示

2.在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門(mén)

3.運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，而不是在工程竣工前才介入工作

例題：某建設(shè)項(xiàng)目的承包商準(zhǔn)備編制一份工作任務(wù)分工表，該表應(yīng)明確的內(nèi)容有（）。

A.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)負(fù)責(zé)

B.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)監(jiān)督

C.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)籌劃

D.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)參與

E.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)配合[答疑編號(hào)502070010122]『正確答案』ADE

『答案解析』在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。參見(jiàn)教材P29。

十八、物資采購(gòu)（2）（P47～48）

1.物資采購(gòu)模式

2.《建筑法》對(duì)物資采購(gòu)的具體規(guī)定

3.物資采購(gòu)管理應(yīng)遵循的程序

例題：下列有關(guān)物資采購(gòu)的表述正確的是（）。

A.在國(guó)際上，業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式

B.業(yè)主方自行采購(gòu)模式

C.約定指定采購(gòu)模式

D.承包人采購(gòu)模式

E.第三方采購(gòu)模式[答疑編號(hào)502070010123]『正確答案』ABCD

『答案解析』選項(xiàng)E在本教材沒(méi)有提到，故不能選擇。參見(jiàn)教材P47。

以下為2011年很少的考點(diǎn)十九、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)（P12～14）

（一）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景

（二）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

1.第一代：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理

2.第二代：多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理

3.第三代：多項(xiàng)目（不一定有關(guān)聯(lián)）的組合管理

4.第四代：變更管理

5.項(xiàng)目全壽命管理

二十、管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（P30～34）

1.提出問(wèn)題

2.籌劃

3.決策

4.執(zhí)行

5.檢查

二十一、合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（P37）

1.合同結(jié)構(gòu)圖的概念

2.合同結(jié)構(gòu)圖的繪制

二十二、施工總承包、施工總承包管理的特點(diǎn)（P44～45）

1.投資控制方面

2.進(jìn)度控制方面

3.質(zhì)量控制方面

4.合同管理方面

5.組織與協(xié)調(diào)方面

二十三、項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容（P48～51）（《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定）

（一）項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容

（二）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容

1.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容

2.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容

二十四、項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法（P51～52）

（一）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制

1.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)

2.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序

（二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制

1.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)

2.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序

二十五、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（P52～54）

（一）施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

1.工程概況

2.施工部署與施工方案

3.施工進(jìn)度計(jì)劃

4.施工平面圖

5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（二）施工組織設(shè)計(jì)的分類與其內(nèi)容

1.施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容

2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

3.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

二十六、施工組織設(shè)計(jì)的編制方法（P54～55）

（一）施工組織設(shè)計(jì)的編制原則

（二）施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

1.施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

（三）施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序

二十七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程（P70）

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

以下為2011年考試大綱新增考點(diǎn)二十八、建設(shè)工程管理的任務(wù)（P2～4）

（一）建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

1.全壽命周期包括的三個(gè)階段

2.決策階段管理工作的內(nèi)容

3.涉與建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程的管理

4.涉與參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理

（二）建設(shè)工程管理的核心任務(wù)

1.涉與項(xiàng)目全壽命周期

2.核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

例題1：建設(shè)工程管理內(nèi)涵涉與工程項(xiàng)目全過(guò)程管理，包括（）。

A.決策階段管理（DM）

B.設(shè)計(jì)階段管理

C.實(shí)施階段管理，即項(xiàng)目管理（PM）

D.施工階段的管理

E.使用階段管理（FM）[答疑編號(hào)502070010124]『正確答案』ACE

『答案解析』建設(shè)工程內(nèi)涵包括決策階段管理、實(shí)施階段管理和使用階段管理。參見(jiàn)教材P3。

二十九、項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法（P62～66）

（一）溝通過(guò)程的要素

1.溝通主體

2.溝通客體

3.溝通介體

4.溝通環(huán)境

5.溝通渠道

（二）溝通過(guò)程的分析

1.發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息

2.發(fā)送者將所要發(fā)送的信息譯成接受者能夠理解的一系列符號(hào)

3.發(fā)送的符號(hào)傳遞給接受者

4.接受者接受符號(hào)

5.接受者將受到的符號(hào)譯成具有特定含義的信息

6.接受者理解被翻譯的信息內(nèi)容

7.發(fā)送者通過(guò)反饋以了解他想傳遞的信息是否被對(duì)方準(zhǔn)確地接受

（三）溝通能力

1.包含的內(nèi)容

2.構(gòu)成溝通能力的因素

3.溝通的層面

（四）溝通障礙

1.發(fā)送者的障礙

2.接受者的障礙

3.溝通通道的障礙

4.溝通障礙的兩種形式

例題：下列有關(guān)項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法正確的表述有（）。

A.溝通渠道很多，諸如討論、開(kāi)會(huì)和座談等

B.構(gòu)成溝通能力有兩個(gè)因素，一是思維是否清晰，能否有效地收集信息，并作出邏輯的分析和判斷；另一則是能否貼切地表達(dá)出自己的思維過(guò)程和結(jié)果

C.溝通通道障礙主要有“選擇溝通媒介不當(dāng)”等四個(gè)方面

D.統(tǒng)計(jì)資料表明，如果一個(gè)信息在發(fā)送者那里的正確性是100%，到了信息的接受者手里可能只剩下50%的正確性

E.適當(dāng)擴(kuò)大和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度[答疑編號(hào)502070010125]『正確答案』ABC

『答案解析』選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“統(tǒng)計(jì)資料表明。如果一個(gè)信息在發(fā)送者那里的正確性是100%，到了信息的接受者手里可能只剩下20%的正確性”；選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)為“恰如其分和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度”。參見(jiàn)教材P62～66。

三十、施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理（P67～68）

（一）勞動(dòng)用工管理的具體規(guī)定

1.不得使用零散工

2.訂立書(shū)面勞動(dòng)合同

3.加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督

4.施工企業(yè)按規(guī)定做好勞務(wù)檔案中有關(guān)情況的上報(bào)工作

（二）工資支付管理

例題：下列有關(guān)施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理的表述正確的是（）。

A.超過(guò)28日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無(wú)故拖欠工資行為

B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對(duì)勞動(dòng)者應(yīng)得的工資進(jìn)行核算，并由勞動(dòng)者本人簽字

C.建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自正式用工（不含試用期）之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同

D.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后10天內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更[答疑編號(hào)502070010126]『正確答案』B

『答案解析』選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“超過(guò)30日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無(wú)故拖欠工資行為”；選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同”；選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“····，應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更”。參見(jiàn)教材P67～68。第二章建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制以下為2011年重點(diǎn)考點(diǎn)一、贏得值法（P94～95）

（一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：見(jiàn)下表

（二）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：見(jiàn)下表參數(shù)與指標(biāo)名稱具體內(nèi)容備注贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量*預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量*預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量*實(shí)際單價(jià)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

1.CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算值

2.CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

1.SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤

2.SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

1.CPI小于1時(shí)，表示超支

2.CPI大于1時(shí)，表示節(jié)支可適用于同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目之間的偏差分析進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

1.SPI小于1時(shí)，表示進(jìn)度延誤

2.SPI大于1時(shí)，表示進(jìn)度提前

例題：某土方開(kāi)挖工程，某月計(jì)劃完成土方量5000，計(jì)劃單價(jià)90元/，時(shí)至月底實(shí)際完成工程量為5500，實(shí)際單價(jià)為87元/，通過(guò)贏得值法分析可得到（）。

A.進(jìn)度提前完成40000元工作量

B.進(jìn)度提前完成45000元工作量

C.費(fèi)用節(jié)支16500元

D.費(fèi)用超支16500元

E.費(fèi)用超支31000元[答疑編號(hào)502070020101]『正確答案』AC

『答案解析』參見(jiàn)教材P94-95。因?yàn)榘蹿A得值法，費(fèi)用偏差CV=BCWP－ACWP；進(jìn)度偏差SV=BCWP－BCWS。SV=（5500－5000）×80=40000，為正值，進(jìn)度提前。CV=5500×（90-87）=16500，為正值，費(fèi)用節(jié)支。

二、施工成本分析的基本方法（P104～106）

1.比較法

2.因素分析法

3.差額分析法

4.比率法

例題：采用因素分析法進(jìn)行施工成本分析時(shí)，對(duì)影響因素的排序規(guī)則是（）。

A.先實(shí)物量，后價(jià)值量

B.先絕對(duì)值，后實(shí)物量

C.先相對(duì)值，后實(shí)物量

D.先絕對(duì)值，后相對(duì)值

E.先絕對(duì)值，后價(jià)值量[答疑編號(hào)502070020102]『正確答案』AD

『答案解析』參見(jiàn)教材P105。采用因素分析法進(jìn)行施工成本分析時(shí)，對(duì)影響因素的排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。

三、施工成本計(jì)劃的類型（P82）

1.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：工程項(xiàng)目投標(biāo)與簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃

2.指導(dǎo)性成本計(jì)劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)

3.實(shí)施性成本計(jì)劃：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成。

例題：下列有關(guān)施工成本計(jì)劃的表述正確的是（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)

B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃

C.實(shí)施性成本計(jì)劃采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成

D.施工成本計(jì)劃按其作用可分為：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性成本計(jì)劃三類

E.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃[答疑編號(hào)502070020103]『正確答案』CDE

『答案解析』參見(jiàn)教材P82。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃，即工程項(xiàng)目投標(biāo)與簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃”；選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“指導(dǎo)性成本計(jì)劃，即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)”。

四、施工成本控制的步驟（P91）

1.比較

2.分析

3.預(yù)測(cè)

4.糾偏

5.檢查

例題：下列有關(guān)施工成本控制步驟的表述正確的是（）。

A.施工成本控制的第一步是“分析”

B.比較的主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因

C.糾偏首先要確定糾偏對(duì)象的偏差原因

D.對(duì)偏差原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對(duì)性地采取糾偏產(chǎn)生，從而實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制[答疑編號(hào)502070020104]『正確答案』D

『答案解析』參見(jiàn)教材P91。

五、施工成本分析的依據(jù)（P103～104）

1.會(huì)計(jì)核算

2.業(yè)務(wù)核算

3.統(tǒng)計(jì)核算

例題：下列有關(guān)施工成本分析依據(jù)的表述正確的是（）。

A.業(yè)務(wù)核算主要是價(jià)值核算

B.統(tǒng)計(jì)核算的范圍比會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)核算要廣

C.會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)

D.會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算[答疑編號(hào)502070020105]『正確答案』C

『答案解析』參見(jiàn)教材P104

六、綜合成本的分析方法（P106～108）

（一）分部分項(xiàng)工程成本分析

（二）月（季）度成本分析

（三）年度成本分析

（四）竣工成本的綜合分析

例題：下列有關(guān)綜合成本分析方法的表述正確的是（）。

A.檢驗(yàn)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)

B.為了精確掌握施工成本，必須要對(duì)施工項(xiàng)目的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析

C.竣工成本綜合分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表

D.企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度[答疑編號(hào)502070020106]『正確答案』D

『答案解析』參見(jiàn)教材P107-108

七、施工成本管理的措施（P81～82）

1.組織措施

2.技術(shù)措施

3.經(jīng)濟(jì)措施

4.合同措施

例題：下列有關(guān)施工成本管理措施的表述正確的是（）。

A.組織措施是其他各類措施的前期和保障

B.運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

C.采用合同措施控制施工成本，首先在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素

D.“對(duì)各種變更，與時(shí)做好增減賬，與時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，與時(shí)結(jié)算工程款”屬于合同措施

E.一般情況下，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情[答疑編號(hào)502070020107]『正確答案』AB

『答案解析』參見(jiàn)教材P81

八、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃（P84～85）

（一）按工程量清單計(jì)價(jià)的建筑安裝工程造價(jià)組成

（二）施工成本編制的有關(guān)規(guī)定

（三）施工成本按成本構(gòu)成分解

1.人工費(fèi)

2.材料費(fèi)

3.施工機(jī)械使用費(fèi)

4.措施項(xiàng)目費(fèi)

5.企業(yè)管理費(fèi)

例題：下列關(guān)于按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的表述錯(cuò)誤的是（）。

A.按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，住房公積金屬于措施項(xiàng)目費(fèi)

B.按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（工程造價(jià)）由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成

C.按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，安全文明施工費(fèi)由環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)實(shí)施費(fèi)組成

D.按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，稅金包括營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加[答疑編號(hào)502070020108]『正確答案』A

『答案解析』參見(jiàn)教材P84-85

九、按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃（P86～88）

（一）利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制施工成本計(jì)劃

（二）時(shí)間——成本累積曲線（S形曲線）的繪制步驟如下：

1.確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖

2.根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃。

3.計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額，其計(jì)算方法為：各單位時(shí)間計(jì)劃完成的成本額累加求和，可按下式計(jì)算：

——某時(shí)間t內(nèi)計(jì)劃累計(jì)支出成本額；——單位時(shí)間n的計(jì)劃支出成本額；t——某規(guī)定計(jì)劃時(shí)刻

4.按各規(guī)定時(shí)間的值，繪制S形曲線

例題：時(shí)間——成本累積曲線的繪制步驟之一是：根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)（），計(jì)算單位時(shí)間的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃。

A.計(jì)劃實(shí)物工作量

B.完成的實(shí)物工程量

C.計(jì)劃累計(jì)支出成本額

D.投入的人力、物力和財(cái)力

E.計(jì)劃的勞動(dòng)強(qiáng)度[答疑編號(hào)502070020109]『正確答案』BD

『答案解析』參見(jiàn)教材P87

以下為2011年較少的考點(diǎn)十、按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃（P86）

例題：下列有關(guān)按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的表述正確的是（）。

A.在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，只需要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)

B.按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中

C.按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到分項(xiàng)工程和分部工程中，再進(jìn)一步分解到單位工程和單項(xiàng)工程中

D.按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的第二步是具體地分配成本，編制分項(xiàng)工程的成本支出計(jì)劃

E.工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的[答疑編號(hào)502070020110]『正確答案』BD

『答案解析』參見(jiàn)教材P86

十一、施工成本分析的有關(guān)概念（P79）

例題：施工成本分析主要是利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與（）等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況。

A.固定成本

B.預(yù)算成本

C.目標(biāo)成本

D.變動(dòng)成本

E.類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本[答疑編號(hào)502070020111]『正確答案』BCE

『答案解析』參見(jiàn)教材P79

以下為2011年很少的考點(diǎn)十二、施工成本管理的任務(wù)（P76～80）

1.施工成本預(yù)測(cè)

2.施工成本計(jì)劃

3.施工成本控制

4.施工成本核算

5.施工成本分析（詳見(jiàn)上述第“十一”項(xiàng)）

6.施工成本考核

十三、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)（P84）

（12條）

十四、施工成本控制的依據(jù)（P90）

1.工程承包合同

2.施工成本計(jì)劃

3.進(jìn)度報(bào)告

4.工程變更

5.施工組織設(shè)計(jì)

6.分包合同

十五、施工成本的過(guò)程控制方法（P91～94）

總的方法：量?jī)r(jià)分離。

十六、偏差分析的表達(dá)方法（P95～98）

（一）橫道圖法

（二）表格法

（三）曲線法

十七、偏差原因分析與糾偏措施（P102～103）

（一）偏差原因分析

（二）糾偏措施

以下為2011年考試大綱新增考點(diǎn)十八、施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的比較（P82～83）

（一）區(qū)別

1.編制的依據(jù)不同

2.適用的范圍不同

3.發(fā)揮的作用不同

（二）對(duì)比的方法

1.實(shí)物對(duì)比法

2.金額對(duì)比法

（三）對(duì)比的內(nèi)容

1.人工量與人工費(fèi)的對(duì)比分析

2.材料消耗量與材料費(fèi)的對(duì)比分析

3.施工機(jī)械費(fèi)的對(duì)比分析

4.周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析

例題：施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對(duì)比的內(nèi)容包括（）。

A.人工量與人工費(fèi)的對(duì)比分析

B.材料消耗量與材料費(fèi)的對(duì)比分析

C.措施項(xiàng)目費(fèi)的對(duì)比分析

D.周轉(zhuǎn)材料消耗量和使用費(fèi)的對(duì)比分析

E.施工機(jī)械費(fèi)的對(duì)比分析[答疑編號(hào)502070020112]『正確答案』ABE

『答案解析』參見(jiàn)教材P83。“兩算”對(duì)比的內(nèi)容包括ABE，不包括選項(xiàng)C、D的內(nèi)容。第三章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制以下為2011年重點(diǎn)考點(diǎn)一、網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的有關(guān)概念和計(jì)算（P116～117、P121～122、P126～133）

（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本概念

1.箭線（工作）

2.節(jié)點(diǎn)（又稱結(jié)點(diǎn)、事件）

3.線路

4.邏輯關(guān)系

（二）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本符號(hào)

1.節(jié)點(diǎn)

2.箭線

3.線路

（三）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)

1.工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單

2.網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改

3.由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒(méi)有長(zhǎng)度，故不夠直觀

4.表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象

（四）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算步驟

1.最早開(kāi)始時(shí)間（）和最早完成時(shí)間（）的計(jì)算

2.確定計(jì)算工期

3.最遲開(kāi)始時(shí)間（）和最遲完成時(shí)間（）的計(jì)算

4.計(jì)算工作總時(shí)差（）

5.計(jì)算工作自由時(shí)差（）

（五）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期（T）

1.計(jì)算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來(lái)的工期，用表示

2.要求工期，任務(wù)委托人所要求的工期，用表示

3.計(jì)劃工期，根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期，用表示

附注：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期應(yīng)按下列情況分別確定：當(dāng)已規(guī)定了要求工期時(shí)，≤；當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，可令計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，＝。

例題1：針對(duì)下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，下列說(shuō)法正確的是（）。（圖中時(shí)間單位為：天）

A.工作A的FF為0天

B.工作E的FF為第4天

C.工作B的LF為第7天

D.工作E的LS為第7天

E.工作C的TF為1天[答疑編號(hào)502070020113]『正確答案』AC

『答案解析』參見(jiàn)教材P127-128

例題2：如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第6天和第7天，它們的持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，則它們共同緊后工作C的最早開(kāi)始時(shí)間為第（）天。

A.10

B.11

C.12

D.13[答疑編號(hào)502070020114]『正確答案』C

『答案解析』參見(jiàn)教材P126。7＋5＝12天

例題3：已知某基礎(chǔ)工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，如果工作E實(shí)際進(jìn)度延誤了4周，則施工進(jìn)度計(jì)劃工期延誤（）周。

A.2

B.3

C.4

D.5

[答疑編號(hào)502070020115]『正確答案』B

『答案解析』參見(jiàn)教材P121

二、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念和計(jì)算（P128、131、139）

網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路判斷方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)（搭接）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵工作的確定（1）當(dāng)計(jì)劃工期=計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為0的工作為關(guān)鍵工作

（2）當(dāng)計(jì)劃工期不等于計(jì)算工期時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作（1）當(dāng)計(jì)劃工期=計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為0的工作為關(guān)鍵工作

（2）當(dāng)計(jì)劃工期不等于計(jì)算工期時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作（1）當(dāng)計(jì)劃工期=計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為0的工作為關(guān)鍵工作

（2）當(dāng)計(jì)劃工期不等于計(jì)算工期時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路的確定（1）總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路；

（2）全部由關(guān)鍵工作組成的線路（1）總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路；

（2）全部由關(guān)鍵工作組成的線路，且關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔全部為零。（1）總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路；

（2）全部由關(guān)鍵工作組成的線路

（3）無(wú)波形線線路。

例題1：在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作的判定條件是（）。

A.該工作的總時(shí)差為零

B.該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零

C.該工作的最早開(kāi)始時(shí)間與最遲開(kāi)始時(shí)間相等

D.該工作的自由時(shí)差最小

E.該工作的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)[答疑編號(hào)502070020116]『正確答案』AC

『答案解析』參見(jiàn)教材P147

例題2：某工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。已知工作A有5天的自由時(shí)差和8天的總時(shí)差，由于第三方原因，使工作A的實(shí)際完成時(shí)間比原計(jì)劃延長(zhǎng)了12天。在無(wú)其它干擾的情況下，該工程的實(shí)際工期將延長(zhǎng)（）天。

A.3

B.4

C.7

D.12[答疑編號(hào)502070020117]『正確答案』B

『答案解析』參見(jiàn)教材P139?？倳r(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，本例中實(shí)際工期延長(zhǎng)天數(shù)＝12-8＝4天。

三、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟（P113～114）

（一）工作步驟

1.調(diào)查研究和收集資料

2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

3.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

4.項(xiàng)目的工作編碼

5.編制各層進(jìn)行計(jì)劃

6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃

7.若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整

8.若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者

（二）編碼應(yīng)考慮的因素

1.對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)

2.對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)（如不同子項(xiàng)目）

3.對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)（如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等）

例題：論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；②協(xié)調(diào)各層進(jìn)度的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；③調(diào)查研究和收集資料，④項(xiàng)目的工作編碼。對(duì)上述四項(xiàng)工作而言，正確的工作步驟應(yīng)該是（）。

A.①—④—②—③

B.②—①—③—④

C.④—②—③—①

D.③—①—④—②[答疑編號(hào)502070020118]『正確答案』D

『答案解析』參見(jiàn)教材P113

四、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容（P112～113）

（一）目的

（二）項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括的內(nèi)容

（三）大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作：通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

（四）總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容

例題：下列關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容的表述正確的是（）。

A.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度目標(biāo)

B.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)

C.若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)直接調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)

D.在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制進(jìn)度

E.總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉與許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題[答疑編號(hào)502070020119]『正確答案』BE

『答案解析』參見(jiàn)教材P112-113

五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容、方法（P141～142）

1.調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度

2.調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差

3.增、減工作項(xiàng)目

4.調(diào)整邏輯關(guān)系

5.重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間

6.對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整

六、進(jìn)度控制的內(nèi)容（P109）

1.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證

2.編制進(jìn)度計(jì)劃

3.進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整

例題：下列有關(guān)進(jìn)度控制的表述正確的是（）。

A.一般情況下，進(jìn)度控制是一個(gè)靜態(tài)的管理過(guò)程

B.進(jìn)度計(jì)劃編制完成后需要進(jìn)行目標(biāo)的分析和論證

C.進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，若其執(zhí)行有偏差，必須要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

D.進(jìn)度目標(biāo)經(jīng)分析和論證后，如目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)[答疑編號(hào)502070020120]『正確答案』D

『答案解析』參見(jiàn)教材P109

七、進(jìn)度控制的任務(wù)（P110）

1.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)

2.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)

3.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)

4.供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)

5.項(xiàng)目參與各方控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同

例題：下列有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)的表述正確的是（）。

A.在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃

B.出圖計(jì)劃主要作為業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)，并非是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)

C.供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)?/p>

D.業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度

E.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由業(yè)主組織編制[答疑編號(hào)502070020121]『正確答案』ACD

『答案解析』參見(jiàn)教材P110。

選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)”；選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)為“控制性、實(shí)施性和指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由施工方編制”。

八、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立（P110～111）

1.由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)

2.由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)

3.由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)

4.由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)

例題：由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（）。

A.總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）

B.控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）

C.指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）

D.業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃

E.實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃[答疑編號(hào)502070020122]『正確答案』BCE

『答案解析』參見(jiàn)教材P111。

選項(xiàng)A屬于按不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；選項(xiàng)D屬于按不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。

九、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制規(guī)則和特點(diǎn)（P117～121、122）

1.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則

2.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制規(guī)定

3.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法

例題1：下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，E工作的緊后工作有（）。

A.工作A

B.工作C

C.工作B

D.工作I

E.工作G[答疑編號(hào)502070020123]『正確答案』AD

『答案解析』參見(jiàn)教材P120

例題2：下圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，存在繪圖錯(cuò)誤的有（）。

A.循環(huán)回路

B.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

C.多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

D.一對(duì)節(jié)點(diǎn)編號(hào)代表多項(xiàng)工作

E.節(jié)點(diǎn)編號(hào)順序錯(cuò)誤[答疑編號(hào)502070020124]『正確答案』CDE

『答案解析』參見(jiàn)教材P117、119。

十、項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施（P143）

（一）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉與的內(nèi)容

（二）為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。

（三）常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如：

（四）重視信息技術(shù)在進(jìn)度進(jìn)度控制中的應(yīng)用

十一、項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施（P143～144）十二、項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施（P144）以下為2011年較少的考點(diǎn)十三、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分類（P115～116）

（一）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為

1.肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

2.非肯定問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

3.隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等

（二）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為

1.事件網(wǎng)絡(luò)——以節(jié)點(diǎn)表示事件的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

2.工作網(wǎng)絡(luò)

（三）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分為

1.單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

2.多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（多階網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）

（四）我國(guó)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（GJ／T121—99）推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：

1.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

2.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

3.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

4.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

十四、項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施（P142～143）

1.設(shè)置進(jìn)度控制的工作部門(mén)和符合要求的工作人員

2.進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)

3.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程

4.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)

以下為2011年很少的考點(diǎn)十五、項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的（P109）

1.項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的

2.工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持的一個(gè)最基本的工程管理原則

十六、計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（P111～112）

1.計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義

2.利用項(xiàng)目信息門(mén)戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制

十七、進(jìn)度計(jì)劃的檢查（P140～141）

（一）進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法

（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容

（三）對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析和判斷第四章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制以下為2011年重點(diǎn)考點(diǎn)一、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制與審批（7）（P162～164）

（一）施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體

1.施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制

2.施工總承包方有責(zé)任對(duì)各分包方施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任

（二）施工質(zhì)量計(jì)劃涵蓋的范圍

1.按整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求，應(yīng)與建筑安裝工程施工任務(wù)的實(shí)施范圍相一致

2.對(duì)具體施工任務(wù)承包單位而言，應(yīng)能滿足其履行工程承包合同質(zhì)量責(zé)任的要求

（三）施工質(zhì)量計(jì)劃的審批

1.企業(yè)內(nèi)部的審批：通常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)。

2.監(jiān)理工程師的審查

在工程開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。

3.審批關(guān)系的3個(gè)處理原則

例題：下列有關(guān)施工質(zhì)量計(jì)劃編制與審批的表述正確的是（）。

A.施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制

B.監(jiān)理單位應(yīng)由相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查

C.在平行發(fā)包方式下，應(yīng)由建設(shè)單位指定的承包單位牽頭組織編制施工質(zhì)量計(jì)劃

D.施工質(zhì)量計(jì)劃在審批過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理工程師審查所提出的建議、希望、要求等意見(jiàn)，施工單位必須要采納[答疑編號(hào)502070030101]『正確答案』A

『答案解析』選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“在工程開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位”；選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“在平行發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計(jì)劃”；選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“施工質(zhì)量計(jì)劃在審批過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理工程師審查所提出的建議、希望、要求等意見(jiàn)是否采納以與采納的程度，應(yīng)由負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制的施工單位自主決策”。參見(jiàn)教材P163～164

二、施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控（6）（P173）

1.建設(shè)單位

2.監(jiān)理單位

3.設(shè)計(jì)單位

4.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)

例題：下列有關(guān)施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控的表述錯(cuò)誤的是（）。

A.建設(shè)單位在正式開(kāi)工前，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

B.施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控的主體包括監(jiān)理單位等

C.設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析

D.監(jiān)理單位采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查[答疑編號(hào)502070030102]『正確答案』A

『答案解析』選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開(kāi)工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)”。參見(jiàn)教材P173

三、因果分析圖法的應(yīng)用（6）（P188～189）

1.基本原理

因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，采用圖示的方法，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。

2.應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)

例題：某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足的質(zhì)量問(wèn)題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其中最主要原因。這種方法是（）。

A.直方圖法

B.排列圖法

C.控制圖法

D.因果分析圖法[答疑編號(hào)502070030103]『正確答案』D

『答案解析』因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，采用圖示的方法，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。參見(jiàn)教材P188

四、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成（5）（P156～157）

（一）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

（二）質(zhì)量手冊(cè)

（三）程序性文件

1.文件控制程序

2.質(zhì)量記錄管理程序

3.內(nèi)部審核程序

4.不合格品控制程序

5.糾正措施控制程序

6.預(yù)防措施控制程序

（四）質(zhì)量記錄

例題：質(zhì)量手冊(cè)作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備以下要求（）。

A.指令性

B.全面性

C.先進(jìn)性

D.系統(tǒng)性

E.協(xié)調(diào)性[答疑編號(hào)502070030104]『正確答案』ACDE

『答案解析』質(zhì)量手冊(cè)作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備的要求除ACDE外，還包括：可行性和可檢查性。參見(jiàn)教材P156～157

五、企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督的有關(guān)內(nèi)容（4）（P158～159）

（一）企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序

1.申請(qǐng)和受理

2.審核

3.審批與注冊(cè)發(fā)證

（二）獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理

1.企業(yè)通報(bào)

2.監(jiān)督檢查

3.認(rèn)證注銷

4.認(rèn)證暫停

5.認(rèn)證撤銷

6.復(fù)評(píng)

7.重新?lián)Q證

例題：下列有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督的表述正確的是（）。

A.在認(rèn)證有效期內(nèi)，認(rèn)證合格的企業(yè)質(zhì)量管理體系在運(yùn)行中不管出現(xiàn)何種情況，均不需向認(rèn)證機(jī)構(gòu)通報(bào)

B.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年

C.企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的第一步是“審核”

D.認(rèn)證注銷是企業(yè)的被動(dòng)行為

E.認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長(zhǎng)，可由認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)[答疑編號(hào)502070030105]『正確答案』BE

『答案解析』選項(xiàng)A，認(rèn)證合格的企業(yè)質(zhì)量管理體系在運(yùn)行中出現(xiàn)較大變化時(shí)，需向認(rèn)證機(jī)構(gòu)通報(bào)；選項(xiàng)C，第一步應(yīng)該是“申請(qǐng)和受理”；選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“認(rèn)證注銷是企業(yè)的主動(dòng)行為”；參見(jiàn)教材P158～159

六、施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容（4）（P177～179）

（一）檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收

1.檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；

2.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定

（二）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收

1.分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。

2.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定

（三）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收

1.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)入也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。

2.分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定

例題：下列有關(guān)施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收的表述正確的是（）。

A.分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收

B.分部工程驗(yàn)收時(shí)，其勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加驗(yàn)收

C.分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定包括：分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定

D.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收的結(jié)論分為合格、不合格

E.分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收就是在所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收基礎(chǔ)上的簡(jiǎn)單相加[答疑編號(hào)502070030106]『正確答案』CD

『答案解析』選項(xiàng)A，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織；選項(xiàng)B，分部工程驗(yàn)收時(shí)，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收；選項(xiàng)E，由于分部工程所含的各分項(xiàng)工程性質(zhì)不同，因此它并不是在所含分項(xiàng)驗(yàn)收基礎(chǔ)上的簡(jiǎn)單相加。參見(jiàn)教材P178

七、直方圖法的觀察應(yīng)用（4）（P191～192）

（一）通過(guò)分布形狀觀察分析

1.正常直方圖呈正態(tài)分布

2.異常直方圖呈偏態(tài)分布，常見(jiàn)的有：折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型

（二）通過(guò)分布位置觀察分析

1.將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較分析。

注意：要會(huì)判斷出給定的直方圖是否正常，如不正常，應(yīng)屬于哪一種異常類型。

例題：正常直方圖的形狀特征是（）。

A.中間低、兩邊高、不對(duì)稱

B.中間低、兩邊高、對(duì)稱

C.中間高、兩邊低、不對(duì)稱

D.中間高、兩邊低、對(duì)稱[答疑編號(hào)502070030107]『正確答案』D

『答案解析』正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀是中間高、兩邊低、成對(duì)稱。參見(jiàn)教材P191

八、質(zhì)量、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念（3）（P145～146）

（一）質(zhì)量和質(zhì)量管理

1.質(zhì)量的概念

2.質(zhì)量管理的概念

3.質(zhì)量管理包括的工作內(nèi)容

（二）質(zhì)量控制

1.概念

2.質(zhì)量控制包括的工作內(nèi)容

3.項(xiàng)目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力

4.質(zhì)量控制活動(dòng)涵蓋作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)

5.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部

例題：質(zhì)量控制的活動(dòng)主要包括的內(nèi)容有（）。

A.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

B.調(diào)整目標(biāo)值

C.測(cè)量結(jié)果

D.評(píng)價(jià)

E.糾偏[答疑編號(hào)502070030108]『正確答案』ACDE

『答案解析』質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，這些活動(dòng)包括ACDE選項(xiàng)的內(nèi)容，而不包括選項(xiàng)B的內(nèi)容。參見(jiàn)教材P145

九、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)（3）（P147～148）

1.計(jì)劃P（Plan）

2.實(shí)施D（Do）

3.檢查C（Check）

4.處置A（Action）

例題：在PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括（）。

A.檢查執(zhí)行計(jì)劃的主體

B.檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案

C.檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化

D.檢查不執(zhí)行計(jì)劃的原因

E.檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果[答疑編號(hào)502070030109]『正確答案』BCDE

『答案解析』選項(xiàng)A不屬于檢查的內(nèi)容之一。參見(jiàn)教材P147

十、建設(shè)工程質(zhì)量需求的識(shí)別過(guò)程（3）（P149）

1.在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要工作包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策

2.這一過(guò)程的質(zhì)量管理職能在于識(shí)別建設(shè)意圖和需求

3.質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能

例題：在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要工作包括（）。

A.可行性研究

B.設(shè)備采購(gòu)

C.投資決策

D.招投標(biāo)工作安排

E.建設(shè)方案論證[答疑編號(hào)502070030110]『正確答案』ACE

『答案解析』選項(xiàng)BD屬于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工作內(nèi)容。參見(jiàn)教材P149

十一、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素（3）（P150～151）

（一）人的因素

1.個(gè)體的人的質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量活動(dòng)能力

2.群體的人的質(zhì)量管理體系與其管理能力

（二）技術(shù)因素

1.直接的工程技術(shù)

2.輔助的生產(chǎn)技術(shù)

（三）管理因素

1.決策因素

2.組織因素

（四）環(huán)境因素

1.自然環(huán)境

2.作業(yè)環(huán)境

3.管理環(huán)境

（五）社會(huì)因素

人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，是可控因素；社會(huì)因素存在于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)之外，一般情形下屬于不可控因素，但可以通過(guò)自身的努力，盡可能做到趨利去弊。

例題：影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的社會(huì)因素，包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容（）。

A.廉政建設(shè)與行風(fēng)建設(shè)的狀況

B.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督與行業(yè)管理成熟程度

C.建設(shè)工程項(xiàng)目法人或業(yè)主的理性化程度以與建設(shè)工程經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念

D.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施主體的各項(xiàng)技術(shù)決策和管理決策

E.建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度與其服務(wù)水準(zhǔn)的高低[答疑編號(hào)502070030111]『正確答案』ABCE

『答案解析』選項(xiàng)D屬于影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素。參見(jiàn)教材P150

十二、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)、特點(diǎn)和構(gòu)成（3）（P151～152）

（一）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)

（二）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)

1.建立的目的不同

2.服務(wù)的范圍不同

3.控制的目標(biāo)不同

4.作用的時(shí)效不同

5.評(píng)價(jià)的方式不同

（三）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的