電氣班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

電氣班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)電氣班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)電氣班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)xxx公司電氣班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度利津力能熱電有限公司電氣班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電氣運(yùn)行班長(zhǎng)的責(zé)任與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、工作程序、內(nèi)容分工、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于電氣運(yùn)行班長(zhǎng)的工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過(guò)在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。DL408-91《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所電氣部分）Q/《工作票、操作票管理標(biāo)準(zhǔn)》國(guó)電發(fā)[2000]643號(hào)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》利津力能熱電有限公司《電氣運(yùn)行規(guī)程》3術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)4職責(zé)和權(quán)限電氣運(yùn)行班長(zhǎng)在行政上受運(yùn)行部主任的領(lǐng)導(dǎo)，在技術(shù)、業(yè)務(wù)上受生技部負(fù)責(zé)工程師（技術(shù)員）的指導(dǎo)，在生產(chǎn)上接受值長(zhǎng)的調(diào)度。責(zé)任電氣運(yùn)行班長(zhǎng)管轄所有發(fā)電機(jī)組的電氣設(shè)備及所屬110KV、10KV系統(tǒng)所屬設(shè)備，在值班期間是電氣運(yùn)行安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，在值班時(shí)，可向班組每一個(gè)成員下達(dá)指令。電氣運(yùn)行班長(zhǎng)在值班期間。應(yīng)合理組織力量，努力完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。電氣運(yùn)行主值班員應(yīng)積極主動(dòng)協(xié)助班長(zhǎng)做好班組各項(xiàng)工作，當(dāng)班長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，主值班員應(yīng)履行班長(zhǎng)職責(zé)。權(quán)限根據(jù)工作需要，有權(quán)對(duì)本班組人員的值班崗位進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，可安排班組人員擔(dān)任某些臨時(shí)性工作；在保證不缺崗的前提下，有權(quán)批準(zhǔn)班組內(nèi)成員四小時(shí)以?xún)?nèi)的病、事假及補(bǔ)休等。超過(guò)一天（包括一天）的假經(jīng)班長(zhǎng)、值長(zhǎng)報(bào)部室主任同意后批準(zhǔn)。有權(quán)組織本班進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理。有權(quán)制止違章操作和拒絕違章指揮。有權(quán)監(jiān)護(hù)和指定有監(jiān)護(hù)權(quán)的人員對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的重大操作進(jìn)行監(jiān)護(hù)。對(duì)違章、違紀(jì)、不服從命令的人員提出批評(píng)或進(jìn)行教育、情節(jié)嚴(yán)重者有權(quán)停止其工作，并及時(shí)報(bào)告運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)。有權(quán)對(duì)本班人員的升級(jí)、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲提出意見(jiàn)和建議。有權(quán)對(duì)所管轄范圍內(nèi)的系統(tǒng)、設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)設(shè)備檢修及缺陷處理，環(huán)境衛(wèi)生有權(quán)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)不經(jīng)請(qǐng)假擅自離崗人員有權(quán)按曠工論處。在事故處理中，發(fā)現(xiàn)值班人員不能勝任工作時(shí)，班長(zhǎng)有權(quán)指定他人代替其工作。對(duì)本班人員的崗位，班長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)人員的業(yè)務(wù)水平、工作能力提出變動(dòng)意見(jiàn)，由運(yùn)行部主任提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，進(jìn)行任免。有權(quán)維護(hù)本班職工合法權(quán)益。5工作內(nèi)容正常工作積極宣傳、貫徹國(guó)家的法律、法令、和黨的方針政策、搞好精神文明建設(shè)、做好職工的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。組織職工學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法令、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行以“兩票”、“三制”為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好班組的勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象。努力實(shí)現(xiàn)班組現(xiàn)代化管理，按照程序化、制度化、規(guī)范化的要求，加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班委會(huì)和“各大員”的作用，支持和幫助工會(huì)、共青團(tuán)組織做好工作，搞好班組民主管理。組織本班每周召開(kāi)一次分析會(huì)，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行廠、運(yùn)行部的培訓(xùn)計(jì)劃，組織本班人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定班內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常開(kāi)展崗位練兵，考問(wèn)講解，反事故演習(xí)，技術(shù)問(wèn)答，事故預(yù)想等多種練兵活動(dòng)，制定實(shí)習(xí)計(jì)劃，盡快提高全員技術(shù)水平，經(jīng)常圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵，提出合理化建議，積極開(kāi)展雙革。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換制度。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度。a)發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)記入缺陷本內(nèi)，并填寫(xiě)設(shè)備缺陷單，重大缺陷應(yīng)親自檢查。b)發(fā)現(xiàn)缺陷如危及安全，應(yīng)立即匯報(bào)值長(zhǎng)和運(yùn)行部副主任，并通知檢修處理。c)對(duì)影響機(jī)組安全的缺陷，應(yīng)做好事故預(yù)想。d)凡填寫(xiě)工作票消除的缺陷，應(yīng)做好安全措施，缺陷消除后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，收回工作票。執(zhí)行終結(jié)手續(xù)。e)當(dāng)班消除的設(shè)備缺陷，變更的設(shè)備，保護(hù)定值的整定，檢修的設(shè)備，投入運(yùn)行前必須要求檢修進(jìn)行交待并審閱簽名。班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)下列記錄薄。a)電氣運(yùn)行值班記錄b)保護(hù)動(dòng)作記錄c)開(kāi)關(guān)跳閘記錄d)操作命令記錄e)工作票執(zhí)行記錄薄f)地線(xiàn)裝拆記錄g)設(shè)備定期試驗(yàn)、切換h)設(shè)備缺陷登記薄班長(zhǎng)應(yīng)親自查閱下列記錄薄并簽字a)檢修臨時(shí)交待b)檢修各班組一般交待及永久交待c)發(fā)電廠及廠用系統(tǒng)日志d)事故預(yù)想薄e)上級(jí)來(lái)文及運(yùn)行部命令班長(zhǎng)在值班期間應(yīng)對(duì)上一班及本班執(zhí)行的工作票,操作票進(jìn)行查閱,保證“兩票”合格率達(dá)到100%。班長(zhǎng)在值班期內(nèi)每個(gè)循環(huán)應(yīng)對(duì)所有電氣設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早解決。每班在值班期間，應(yīng)安排本班所管轄的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。交接班班長(zhǎng)必須按運(yùn)行部批準(zhǔn)的輪值表值班，因故不上班必須經(jīng)運(yùn)行部副主任批準(zhǔn)。如接班班長(zhǎng)未能按時(shí)接班，交班班長(zhǎng)應(yīng)報(bào)告值長(zhǎng)或運(yùn)行部副主任，并繼續(xù)工作，直到有人接班，但連續(xù)工作不得超過(guò)12小時(shí)。交接班應(yīng)以運(yùn)行值班記錄為準(zhǔn)，記錄應(yīng)清楚無(wú)誤，口頭交待作為補(bǔ)充解釋?zhuān)蛭唇淮蚪淮磺逡灾劣绣e(cuò)誤而發(fā)生事故由交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。交接班時(shí)，如雙方發(fā)生不同意見(jiàn)，應(yīng)向值長(zhǎng)或運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得爭(zhēng)吵和強(qiáng)行交接班。正常情況下，交接班應(yīng)在正點(diǎn)完成，不得無(wú)故拖延和提前。在事故處理或重大操作時(shí)不得交接班，但上述工作告一段落經(jīng)值長(zhǎng)和接班班長(zhǎng)同意后方可交班。接班班長(zhǎng)必須在正點(diǎn)前20分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，了解系統(tǒng)運(yùn)行方式，設(shè)備運(yùn)行狀況和運(yùn)行參數(shù)。交班班長(zhǎng)應(yīng)在正點(diǎn)前20分鐘向接班人員詳細(xì)交待下列內(nèi)容。a)系統(tǒng)運(yùn)行方式及本班或前班進(jìn)行過(guò)的操作。b)設(shè)備運(yùn)行情況，存在的缺陷及預(yù)想事故所采取的措施。c)繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置的運(yùn)行及定期改變的情況。d)設(shè)備檢修情況及安全措施的布置。e)上級(jí)有關(guān)指示及檢修有關(guān)試驗(yàn)措施。f)預(yù)計(jì)下一班進(jìn)行的預(yù)計(jì)操作。g)本班和前班取得的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)生的問(wèn)題及教訓(xùn)。交班班長(zhǎng)交接班班前應(yīng)進(jìn)行下列工作。a)填寫(xiě)系統(tǒng)運(yùn)行方式（前夜班）b)檢查本班填寫(xiě)的記錄是否正確、齊全c)準(zhǔn)備向下一班交待的內(nèi)容d)檢查應(yīng)審閱的內(nèi)容是否審閱和簽名e)檢查本班應(yīng)干的工作是否全部完成班長(zhǎng)應(yīng)組織好開(kāi)工會(huì)，聽(tīng)取各崗位匯報(bào)檢查情況，并布置和交待有關(guān)注意事項(xiàng)，正點(diǎn)接班。接班后，接班班長(zhǎng)應(yīng)向值長(zhǎng)匯報(bào)接班情況并聽(tīng)取指示。班長(zhǎng)應(yīng)組織好收工會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn)，表?yè)P(yáng)好人好事。接班班長(zhǎng)對(duì)于接班前出現(xiàn)或查出的重要設(shè)備異常情況及文明生產(chǎn)問(wèn)題，有權(quán)向交班班長(zhǎng)提出，對(duì)于上一班能解決的問(wèn)題，令其解決后再接班。對(duì)于上一班不能解決的問(wèn)題，可先接班，并向運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。異常運(yùn)行及事故處理時(shí)的職責(zé)。發(fā)生異常情況時(shí)，班長(zhǎng)必須堅(jiān)守崗位，迅速準(zhǔn)確的根據(jù)故障象征判明異常原因，組織人力進(jìn)行處理，盡量縮小事故面。發(fā)生設(shè)備異常或事故時(shí)，運(yùn)行班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)及運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)。事故處理完畢后，班長(zhǎng)應(yīng)做好詳細(xì)的記錄，并向接班班長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交待。班長(zhǎng)應(yīng)積極認(rèn)真的協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行事故分析，如實(shí)反映事故真相，找出事故原因制定防范措施。操作、監(jiān)護(hù)的規(guī)定。為保證運(yùn)行的安全可靠，凡屬主要設(shè)備系統(tǒng)的切換，主要設(shè)備的停、送，設(shè)備的主要部位的試驗(yàn)及特殊工作，均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)護(hù)下操作，并填寫(xiě)操作票。凡屬填寫(xiě)操作票的操作，班長(zhǎng)應(yīng)指定專(zhuān)人填寫(xiě)操作票，并指定專(zhuān)人審核，重大操作應(yīng)指定有經(jīng)驗(yàn)的老值班員監(jiān)護(hù)。發(fā)電機(jī)并列操作應(yīng)有值長(zhǎng)監(jiān)護(hù)，班長(zhǎng)操作。設(shè)備停送電的操作，在征得值長(zhǎng)的同意后方可執(zhí)行操作。聯(lián)系工作凡涉及兩個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的操作，均需事先取得值長(zhǎng)的同意，或在值長(zhǎng)的授意下，可直接與有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系。電話(huà)聯(lián)系時(shí)，雙方均應(yīng)互報(bào)姓名，職務(wù)，并將聯(lián)系的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)誦，較大的聯(lián)系工作須進(jìn)行記錄。工作程序每日工作程序班長(zhǎng)接班前20分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，向交班班長(zhǎng)了解運(yùn)行狀況及上一班進(jìn)行的操作。接班前20分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)，和交班班長(zhǎng)一起主持交接班會(huì)，布置生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做好事故預(yù)想。接班后按分工檢查設(shè)備，對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，聽(tīng)取專(zhuān)責(zé)人匯報(bào)，匯總情況向值長(zhǎng)做簡(jiǎn)要匯報(bào)，聽(tīng)取當(dāng)值值長(zhǎng)的生產(chǎn)指示。監(jiān)督各專(zhuān)責(zé)人員按其職責(zé)完成本職工作，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證當(dāng)班的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。審閱檢修交待，操作票，工作票，搞清設(shè)備運(yùn)行狀況及設(shè)備缺陷情況，布置當(dāng)班進(jìn)行操作。準(zhǔn)備開(kāi)工的工作票，一定要做好安全措施，切要指定專(zhuān)人會(huì)同檢修人員進(jìn)行核實(shí)方可開(kāi)工。對(duì)于專(zhuān)責(zé)人執(zhí)行的操作票，開(kāi)工的工作票及終結(jié)的工作票，要進(jìn)一步的審查，保證兩票合格率100%。檢查各專(zhuān)責(zé)人的工作完成情況，并把各項(xiàng)操作在值班記錄上記錄清楚，匯總所有情況在交班前向值長(zhǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)。聽(tīng)取巡回檢查人員的檢查情況匯報(bào)，檢查出的問(wèn)題應(yīng)填寫(xiě)缺陷單，重大缺陷應(yīng)親自檢查，并向上級(jí)匯報(bào)。設(shè)備定期試驗(yàn)，切換應(yīng)按定期工作表執(zhí)行，對(duì)于試驗(yàn)數(shù)據(jù)應(yīng)組織人員進(jìn)行分析，作好記錄。匯報(bào)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況及本班所做的工作，做好交班的準(zhǔn)備工作。下班后到指定的地點(diǎn)主持開(kāi)班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)情況，表?yè)P(yáng)好人好事，找出存在的差距，促進(jìn)今后的工作。班長(zhǎng)每月定出月計(jì)劃，明確生產(chǎn)任務(wù)及培訓(xùn)項(xiàng)目的目標(biāo)，逐日實(shí)施，月末總結(jié)完成情況，上報(bào)運(yùn)行部。班長(zhǎng)每年年初根據(jù)運(yùn)行部的工作目標(biāo)責(zé)任制，定