總承包項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理能力打造與提升培訓(xùn)T

2016年10月

如何做一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理總承包項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理能力打造與提升培訓(xùn)中層管理人員業(yè)務(wù)管理能力打造與提升培訓(xùn)

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理能力打造與提升培訓(xùn)：

如何做一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理1234項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用和職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的職業(yè)素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)管理

施工總承包與專業(yè)承包的區(qū)別5項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的良好習(xí)慣第一講：

施工總承包與專業(yè)承包的區(qū)別

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理能力打造與提升培訓(xùn)

總包、分包（“總承包”、“分承包”的簡(jiǎn)稱）。

承包，簡(jiǎn)單地解釋就是打包承接。承包的對(duì)象可以是經(jīng)營(yíng)管理，也可以是工程或任務(wù)。

一、總包與分包的概念

承包的概念在國(guó)家法律條文中正式出現(xiàn)的，是《中華人民共和國(guó)建筑法》。

第二十六條：承包建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)持有依法取得的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程。禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍或者以任何形式用其他建筑施工企業(yè)的名義承攬工程。

禁止建筑施工企業(yè)以任何形式允許其他單位或者個(gè)人使用本企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照，以本企業(yè)的名義承攬工程

。

第一講：施工總承包與專業(yè)承包的區(qū)別

該法第二十九條還規(guī)定：建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵工序的施工必須由總承包單位自行完成。建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)；分包單位按照分包合同的約定對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)。總承包單位和分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。

一、總包與分包的概念

建設(shè)部令第159號(hào)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》明確提出：建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個(gè)序列。取得施工總承包資質(zhì)的企業(yè)，可以承接施工總承包工程。施工總承包企業(yè)可以對(duì)所承接的施工總承包工程內(nèi)各專業(yè)工程全部自行施工，也可以將專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)承包企業(yè)或勞務(wù)分包企業(yè)。承包專業(yè)共分為60個(gè)。

第一講：施工總承包與專業(yè)承包的區(qū)別

總包與分包都是作為承包人為工程建設(shè)提供服務(wù)，這是總包、分包的共同點(diǎn)。而更多地表現(xiàn)為以下的不同點(diǎn)：

二、總包與分包的區(qū)別

分包：從合同關(guān)系來(lái)看，在工程建設(shè)中總是處于從屬地位?？偘c業(yè)主簽訂的承包合同為主合同，總包與分包簽訂的總分包合同為從合同。

1、法律意義上的總包與分包

總包：為總承包合同的合同主體，在總承包合同中作為承包人履行相關(guān)責(zé)任和義務(wù)。而在總承包人與分承包人就總包工程簽訂的總分包合同中，總包則作為甲方履行相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，合同地位發(fā)生了變化。

第一講：施工總承包與專業(yè)承包的區(qū)別

總承包是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。全過(guò)程：可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收，（交鑰匙總承包）階段承包：設(shè)計(jì)+施工總承包、

設(shè)計(jì)—采購(gòu)總承包（E-P）、

采購(gòu)—施工總承包(P-C)等。

第一講：施工總承包與專業(yè)承包的區(qū)別

二、總包與分包的區(qū)別

專業(yè)承包--對(duì)工程中的專業(yè)工程進(jìn)行承包，例如地基與基礎(chǔ)工程、土石方工程、建筑裝修裝飾工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、空調(diào)安裝工程、建筑防水工程、金屬門窗工程、設(shè)備安裝工程、建筑智能化工程、線路管道工程以及市政、橋梁工程中各專業(yè)工程、小區(qū)配套的道路、排水、園林、綠化工程等。2、承包范圍的區(qū)別

3、組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容上的區(qū)別

總承包人除應(yīng)當(dāng)承擔(dān)按照法律法規(guī)要求不能分包出去的工作任務(wù)之外，還應(yīng)完成協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系、合理安排各專業(yè)分包單位的工作進(jìn)度，對(duì)分包工程的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、施工進(jìn)度、工程資料歸擋移交負(fù)監(jiān)管責(zé)任、為分包工程提供相關(guān)配合和服務(wù)，如提供道路、垂直運(yùn)輸設(shè)備、腳手架、水電、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)管理等。

第一講：施工總承包與專業(yè)承包的區(qū)別

4、服務(wù)方式

總包的服務(wù)方式為建筑安裝工程附帶總包協(xié)調(diào)，分包單位提供純粹的建筑安裝工程服務(wù)。5、服務(wù)對(duì)象總包的服務(wù)對(duì)象是業(yè)主，分包的服務(wù)對(duì)象為總包，間接為業(yè)主服務(wù)。

6、工程款的支付

總包從發(fā)包人處直接獲得工程款。分包商中，業(yè)主指定分包從業(yè)主處獲得，其他分包從總包處獲得。業(yè)主指定分包獲得工程款，必須經(jīng)過(guò)總包單位的認(rèn)可。

第一講：施工總承包與專業(yè)承包的區(qū)別

二、總包與分包的區(qū)別

總承包和專業(yè)承包主要區(qū)別就是在承包范圍和管理的廣度和深度不同。實(shí)行總承包管理的工程規(guī)模相對(duì)較大，對(duì)分包單位的監(jiān)管協(xié)調(diào)量大，

近年來(lái)，總承包管理模式成為了建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制的主流。

但我們已經(jīng)適應(yīng)了專業(yè)工程承包的管理，習(xí)慣了總包讓我們?cè)趺醋鑫覀兙驮趺醋?，把我們專業(yè)做好就能了。

現(xiàn)在要轉(zhuǎn)型總承管理對(duì)總承包項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理能力、策劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、談判、仲裁等能力，政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理辦法、個(gè)人修煉都提出了要求嚴(yán)格。不僅要知道專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，還要知道行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

總承包項(xiàng)目管理的實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，項(xiàng)目經(jīng)理在總承包管理中的角色、地位，職責(zé)的履行非常重要，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用是總承包項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。第二講：

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位角色及職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理能力打造與提升培訓(xùn)第二講：項(xiàng)目目經(jīng)理在項(xiàng)目目管理中的角角色地位和職職責(zé)

“項(xiàng)目經(jīng)理是建建筑業(yè)企業(yè)法法定代表人在在施工項(xiàng)目上上負(fù)責(zé)管理和和合同履行的的授權(quán)代理人人，在企業(yè)法法人的授權(quán)下下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的管理工工作

對(duì)外（從企業(yè)業(yè)外部講），，項(xiàng)目經(jīng)理代代表企業(yè)在授授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)對(duì)建設(shè)單位直直接負(fù)責(zé)。同同時(shí)，也代表表企業(yè)與建設(shè)設(shè)單位及分包包單位進(jìn)行聯(lián)聯(lián)系，處理與與合同有關(guān)的的重大事項(xiàng)問(wèn)問(wèn)題。，（（企業(yè)法定代代表人不直接接對(duì)每個(gè)建設(shè)設(shè)單位負(fù)責(zé)，，而是委托項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理在授授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)對(duì)建設(shè)單位直直接負(fù)責(zé)。））

所以，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的技術(shù)能能力、行為能能力、勾通能能力代表著企企業(yè)的實(shí)力和和形象。

項(xiàng)目經(jīng)理代表表企業(yè)承擔(dān)履履行合同的責(zé)責(zé)任和義務(wù)，維護(hù)護(hù)著企業(yè)信譽(yù)譽(yù)。（一）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在項(xiàng)目管管理的地位及及作用第二講：項(xiàng)目目經(jīng)理在項(xiàng)目目管理中的角角色地位和職職責(zé)

對(duì)內(nèi)（從企業(yè)業(yè)內(nèi)部講）、、項(xiàng)目經(jīng)理是是企業(yè)建立以以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制為核心心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)行質(zhì)量、安安全、進(jìn)度、、成本管理的的責(zé)任保證體體系和全面提提高項(xiàng)目管理理水平而設(shè)立立的重要管理理崗位；

是項(xiàng)目實(shí)施階階段工程合同同履約、項(xiàng)目目計(jì)劃的制訂訂與執(zhí)行的第第一責(zé)任人。。（一）項(xiàng)目目經(jīng)理在項(xiàng)項(xiàng)目管理的的地位及作作用第二講：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理在在項(xiàng)目管理理中的角色色地位和職職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理人人又是各種利利益相關(guān)方方溝通協(xié)調(diào)調(diào)的中心。。在項(xiàng)目管管理中承擔(dān)擔(dān)著多種角色（二）項(xiàng)目目經(jīng)理在項(xiàng)項(xiàng)目管理中中承擔(dān)的多多種角色１推動(dòng)者：：通過(guò)溝通推推進(jìn)計(jì)劃的的制定和實(shí)實(shí)施，激勵(lì)勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工工努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)；２傾聽(tīng)者：：通過(guò)溝通獲獲取各方面面的信息，，了結(jié)項(xiàng)目目管理人員員和業(yè)主、、合作單位位的意見(jiàn)、、需求、立立場(chǎng)、條件件，及時(shí)調(diào)調(diào)整完善項(xiàng)項(xiàng)目的管理理；３解釋者：：通過(guò)溝通或或信息轉(zhuǎn)達(dá)達(dá)，讓項(xiàng)目目各方、各各相關(guān)利益益者充分了了解項(xiàng)目的的目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃、理念念、了解項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)際際績(jī)效、進(jìn)進(jìn)展前景；；第二講：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理在在項(xiàng)目管理理中的角色色地位和職職責(zé)４談判者：：通過(guò)與甲方方、監(jiān)理、、合作伙伴伴、供應(yīng)商商的溝通洽洽談，爭(zhēng)取取更有利的的條件和雙雙贏的結(jié)局局；５協(xié)調(diào)者：：根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度和工序序安排，積積極與甲方方、監(jiān)理、、合作伙伴伴、供應(yīng)商商溝通協(xié)調(diào)調(diào)，協(xié)調(diào)好好各單位、、各工種、、各工序的的銜接，處處理好各單單位、各相相關(guān)利益者者不同的利利益分配；；６仲裁者：：通過(guò)溝通判判斷是非曲曲直，裁決決團(tuán)隊(duì)成員員在工作中中的矛盾沖沖突，並給給于解決。。（二）項(xiàng)目目經(jīng)理在項(xiàng)項(xiàng)目管理中中承擔(dān)的多多種角色第二講：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理在在項(xiàng)目管理理中的角色色地位和職職責(zé)

所以我們講講：項(xiàng)目經(jīng)理是是項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)工作的紐紐帶、是項(xiàng)項(xiàng)目組織的的領(lǐng)軍人才才和總指揮揮長(zhǎng)、是工程項(xiàng)目目管理的核核心與靈魂魂。

項(xiàng)目經(jīng)理的的主要職責(zé)責(zé)：就是努力做做到優(yōu)質(zhì)、、高效地領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部部完成合同同約定的全全部工作內(nèi)內(nèi)容，并使使客戶滿意意。

成功的項(xiàng)目目管理：工期最短、、質(zhì)量最好好、成本最最低。（二二））項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理在在項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理中中承承擔(dān)擔(dān)的的多多種種角角色色第二二講講：：項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理在在項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理中中的的角角色色地地位位和和職職責(zé)責(zé)

由于于項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的特殊殊性性，，就要要求求我我們們的的項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理：：應(yīng)該該具具有有專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)、、管管理理科科學(xué)學(xué)、、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝藝術(shù)術(shù)和和豐豐富富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)于于一一身身，，因?yàn)闉檫@這是是決定定工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)成成敗敗的的先先決決條條件件。。項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理是是項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的核核心心和和靈靈魂魂。。一個(gè)個(gè)成成功功項(xiàng)項(xiàng)目目的的背背后后，，一一定定會(huì)會(huì)有有一一個(gè)個(gè)優(yōu)優(yōu)秀秀的的項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理。。（二二））項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理在在項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理中中承承擔(dān)擔(dān)的的多多種種角角色色

企業(yè)業(yè)和和個(gè)個(gè)人人要要想想發(fā)發(fā)展展，，一一定定要要加加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理職職業(yè)業(yè)道道德德（道道德德品品質(zhì)質(zhì)））、、知知識(shí)識(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、決決策策能能力力、、創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力、、經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理能能力力的的學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)和和提提高高。。

積極極參參加加培訓(xùn)訓(xùn)是是個(gè)個(gè)好好辦辦法法。。1、認(rèn)真真執(zhí)執(zhí)行行國(guó)國(guó)家家和和工工程程所所在在地地政政府府的的有有關(guān)關(guān)法法律律、、法法規(guī)規(guī)和和政政策策，，執(zhí)執(zhí)行行企企業(yè)業(yè)的的各各項(xiàng)項(xiàng)管管理理制制度度，，自自覺(jué)覺(jué)維維護(hù)護(hù)企企業(yè)業(yè)的的合合法法權(quán)權(quán)益益和和形形象象。。2、履行行項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書(shū)書(shū)中中規(guī)規(guī)定定的的各各項(xiàng)項(xiàng)職職責(zé)責(zé)，，完完成成項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書(shū)書(shū)中中的的各各項(xiàng)項(xiàng)（三三））項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的崗崗位位職職責(zé)責(zé)第二二講講：：項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理在在項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理中中的的角角色色地地位位和和職職責(zé)責(zé)指標(biāo)標(biāo)。。項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書(shū)書(shū)是是項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理職職責(zé)責(zé)的的具具體體體體現(xiàn)現(xiàn)，，也也是是最最終終考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理工工作作業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)的的依依據(jù)據(jù)。。3、履行行工工程程承承包包合合同同，，遵遵守守工工程程建建設(shè)設(shè)程程序序，，執(zhí)執(zhí)行行工工程程建建設(shè)設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制制性性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。4、及時(shí)時(shí)向向業(yè)業(yè)主主及及項(xiàng)項(xiàng)目目相相關(guān)關(guān)方方匯匯報(bào)報(bào)交交流流工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理進(jìn)進(jìn)展展等等情情況況。。5、合理理組組織織并并有有效效利利用用資資源源（（人人力力、、物物資資、、資資金金、、社社會(huì)會(huì)資資源源等等）），，并對(duì)對(duì)其其進(jìn)進(jìn)行行動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)管管理理。。6、及時(shí)時(shí)組組織織項(xiàng)項(xiàng)目目有有關(guān)關(guān)人人員員編編制制項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理實(shí)實(shí)施施規(guī)規(guī)劃劃，，明明確確項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)，，并并對(duì)對(duì)目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行行整整體體管管理理，，若若發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與與計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)產(chǎn)生生偏偏差差，，應(yīng)應(yīng)及及時(shí)時(shí)采采取取措措施施加加以以糾糾正正，，使使項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作處處于于受受控控狀狀態(tài)態(tài)。。7、建立立各各種種專專業(yè)業(yè)管管理理體體系系并并組組織織實(shí)實(shí)施施。。8、發(fā)揮揮好好橋橋梁梁紐紐帶帶作作用用，，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)處處理理與與項(xiàng)項(xiàng)目目相相關(guān)關(guān)方方的的各各種種關(guān)關(guān)系系，，消消除除各各種種矛矛盾盾和和誤誤解解，，保保證證項(xiàng)項(xiàng)目目順順利利開(kāi)開(kāi)展展。。9、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)執(zhí)執(zhí)行行項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃，，并并及及時(shí)時(shí)進(jìn)進(jìn)行行利利益益分分配配。。第二二講講：：項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理在在項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理中中的的角角色色地地位位和和職職責(zé)責(zé)（三三））項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的崗崗位位職職責(zé)責(zé)10、提前前考考慮慮工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過(guò)過(guò)程程的的各各種種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，，并并制制定定措措施施盡盡量量規(guī)規(guī)避避，，如如風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)無(wú)無(wú)法法避避免免，，應(yīng)應(yīng)把把風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)降降低低到到最最低低點(diǎn)點(diǎn)，，并并處處理理項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)展展過(guò)過(guò)程程中中的的干干擾擾和和突突發(fā)發(fā)事事件件。。11、歸集集工工程程資資料料，，參參與與工工程程竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收，，準(zhǔn)準(zhǔn)備備結(jié)結(jié)算算資資料料，，接接受受審審計(jì)計(jì)。。12、妥善善處處理理目目經(jīng)經(jīng)理理部部解解體體的的善善后后工工作作。。第二二講講：：項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理在在項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理中中的的角角色色地地位位和和職職責(zé)責(zé)15、為了確確保工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的實(shí)施施質(zhì)量量，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格格項(xiàng)目目經(jīng)理理的管管理投投入，，原則則上一一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在在同一一時(shí)期期只能能擔(dān)任任一個(gè)個(gè)項(xiàng)目目的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)管管理工工作。。（三））項(xiàng)目目經(jīng)理理的崗崗位職職責(zé)13、配合企企業(yè)開(kāi)開(kāi)展的的項(xiàng)目目管理理各項(xiàng)項(xiàng)檢查查、鑒鑒定和和評(píng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)申報(bào)報(bào)工作作。14、使項(xiàng)目目相關(guān)關(guān)方滿滿意，，達(dá)到到多贏贏的目目的，，最終終樹(shù)立立企業(yè)業(yè)形象象，打打造企企業(yè)品牌。。第三講講：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)具備備的職職業(yè)素素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)項(xiàng)目管管理能能力打打造與與提升升培訓(xùn)訓(xùn)◆企業(yè)本本身為為了認(rèn)認(rèn)真履履行合合同的的內(nèi)容容，樹(shù)樹(shù)立企企業(yè)的的品牌牌，也也對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理任任職資資格和和個(gè)人人能力力素質(zhì)質(zhì)提出出了要要求。?！粢?yàn)轫?xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)對(duì)項(xiàng)目目管理理目標(biāo)標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)有有著舉舉足輕輕重的的作用用，因因此，，許多多建設(shè)設(shè)單位位在選選擇承承建企企業(yè)的的同時(shí)時(shí)，對(duì)對(duì)承擔(dān)擔(dān)施工工管理理的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理從從知識(shí)識(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)、能能力素素質(zhì)、、實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)上也也提出出了具具體要要求，，并且且這種種要求求越來(lái)來(lái)越高高，甚甚至達(dá)達(dá)到相相當(dāng)苛苛刻的的程度度?！舨煌?guī)規(guī)模的的企業(yè)業(yè)在不不同的的發(fā)展展階段段，對(duì)對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理理職業(yè)業(yè)素質(zhì)質(zhì)的要要求也也不盡盡相同同，但但必需需具備備的基基礎(chǔ)素素養(yǎng)是是一樣樣的。。第三講講：優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)具備備的職職業(yè)素素質(zhì)

要努力力做到到，對(duì)企業(yè)業(yè)忠誠(chéng)誠(chéng)，對(duì)對(duì)甲方方講信信用。。認(rèn)真真遵守守國(guó)家家的法法律、、法規(guī)規(guī)和企企業(yè)的的規(guī)章章制度度，要要以項(xiàng)項(xiàng)目的的總目目標(biāo)和和整體體利益益為出出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，不不推卸卸自身身責(zé)任任，言言行一一致；；實(shí)事事求是是，正正確地地履行行合同同，公公平、、公正正地對(duì)對(duì)待各各方利利益。?！舸蠹叶级贾赖?，我我們企企業(yè)和和項(xiàng)目目管理理都有有嚴(yán)格格的章章程和和制度度，但但是大大家也也都知知道，，規(guī)章章和制制度都都是相相對(duì)的的，管管理再再嚴(yán)格格的企企業(yè)、、再完完善的的規(guī)章和和制度度，永遠(yuǎn)都都有管管不到到的地地方。。

很多情情況下下完全全是要要憑我我們管管理者者個(gè)人人的責(zé)責(zé)任心心和忠忠誠(chéng)度度，或或者說(shuō)說(shuō)是根根據(jù)自自己的的良心心在做做事情情，這這個(gè)時(shí)時(shí)候就就要求求我們們的管管理者者應(yīng)◆1.忠于職職守；；具有有良好好的職職業(yè)道道德和和敬業(yè)業(yè)精神神具有良良好的的思想想政治治素質(zhì)質(zhì)，良好的的職業(yè)業(yè)道德德和敬敬業(yè)精精神。即使眼眼前利利益充充滿了了迷人人的誘誘惑也也要堅(jiān)堅(jiān)決放放棄第三講講：優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)具備備的職職業(yè)素素質(zhì)◆我國(guó)的的項(xiàng)目目管理理是80年代初初期在在學(xué)習(xí)習(xí)借鑒鑒魯布布革工工程的的項(xiàng)目目管理理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的基礎(chǔ)上上總結(jié)結(jié)發(fā)展展完善善起來(lái)來(lái)的。?！粑覀儑?guó)國(guó)家建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理經(jīng)經(jīng)歷了了四個(gè)階段：：

第一個(gè)個(gè)階段段：1988一1993年為試試點(diǎn)階階段；；

第二個(gè)個(gè)階段段：1993一1996年為推推廣階階段；；

第三個(gè)個(gè)階段段：1996年到2006年，以以《建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目管理理規(guī)范范》（（GB/T5O326一2006）的的頒發(fā)發(fā)，我我國(guó)施施工項(xiàng)項(xiàng)目管管理進(jìn)進(jìn)入全全面深深化和和規(guī)范范階段段。

第四個(gè)階段段：2006年到現(xiàn)在在，全面開(kāi)開(kāi)展建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理和和工程總總承包包管理理的科科學(xué)化化、規(guī)規(guī)范化化和法法制化化階段。。第三講講：優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)具備備的職職業(yè)素素質(zhì)◆1.忠于職職守；；具有有良好好的職職業(yè)道道德和和敬業(yè)業(yè)精神神

第一個(gè)個(gè)階段段：1988一1993年（5年））為試試點(diǎn)階階段

學(xué)習(xí)借借鑒魯魯布革革工程程的項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，總總結(jié)、、發(fā)展展、完完善起起來(lái)。。魯布革革水電電站位位于云云南省省平縣縣和貴貴州省省興義義市交界界處黃黃泥河河下游游的深深山峽峽谷中中，距昆明明市320公里。。這里河河流密密布,水流湍湍急，，落差差較大大,非常常適合合建設(shè)設(shè)水電電站。。第三講講：優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)具備備的職職業(yè)素素質(zhì)

魯布革革水電電站是是我國(guó)國(guó)第一一個(gè)利利用世世界銀銀行貨貨款興興建的的大型型水電電站工工程,主要任任務(wù)是是發(fā)電電，裝裝機(jī)4臺(tái)15萬(wàn)萬(wàn)千瓦瓦機(jī)組組，總?cè)萘苛?0萬(wàn)千瓦瓦，年年發(fā)電電量27、5億度，，工程程總投資8.9億人民民幣（（不包包括世世行貸貸款利利息））。

魯布革革水電電站也也是我我國(guó)第第一個(gè)個(gè)按照照世界界銀行行的協(xié)協(xié)議規(guī)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行國(guó)國(guó)際招招標(biāo)的的一個(gè)個(gè)工程程。第三講講：優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)具備備的職職業(yè)素素質(zhì)

在中國(guó)國(guó)、日日本、、挪威威、意意大利利、美美國(guó)、、德國(guó)國(guó)、南南斯拉拉夫、、法國(guó)國(guó)８國(guó)國(guó)承包包商的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中，，日本本大成成公司司以比比標(biāo)底底大大大低了了４３３％而而中標(biāo)標(biāo)。

日本大大成公公司組組成了了魯布布革項(xiàng)項(xiàng)目管管理部部，工工程全全過(guò)程程實(shí)行行項(xiàng)目目總承承包管管理，施工工分包包單位位是水水利電電力第第十四四工程程局；；（大成公公司在引水水隧洞洞工程程管理理中，，派到中中國(guó)來(lái)來(lái)的僅僅是一一支30人的管管理隊(duì)伍，，從中中國(guó)水水電十十四局局雇了了424名名勞動(dòng)動(dòng)工人人。他他們開(kāi)開(kāi)挖23個(gè)個(gè)月，，單頭頭月平平均進(jìn)進(jìn)尺222.5米，，相當(dāng)當(dāng)于我我國(guó)同同類工工程的的2至至2.5倍倍；在在開(kāi)挖挖直徑徑8.8米米的圓圓形發(fā)發(fā)電隧隧洞中中，創(chuàng)創(chuàng)造了了單頭頭進(jìn)尺尺373.7米米的國(guó)國(guó)際先先進(jìn)紀(jì)紀(jì)錄。。）

魯布革革水電電站引引水隧隧洞工工程1982年國(guó)際際招標(biāo)標(biāo)，1984年11月正式式開(kāi)工工，1986年10月隧洞洞全線線貫通通，1988年年12月竣竣工,比合合同工工期提提前5個(gè)月時(shí)時(shí)間。。

施工中中以精精干的的組織織、科科學(xué)的的管理理、適適用的的技術(shù)術(shù)，達(dá)達(dá)到了了工程程質(zhì)量量好、、用工工用料料省、、工程程造價(jià)價(jià)低的的顯著著效果果，創(chuàng)創(chuàng)造了了隧洞洞施工工國(guó)際際一流流水平平。第三講講：優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)具備備的職職業(yè)素素質(zhì)◆1985年11月，在在強(qiáng)烈烈沖擊擊下，，經(jīng)水水電部部上報(bào)報(bào)國(guó)務(wù)務(wù)院批批準(zhǔn)，，魯布布革工工程廠廠房工工地開(kāi)開(kāi)始試試行外外國(guó)先先進(jìn)管管理方方法“項(xiàng)目目法施施工””?！羲娛木志衷隰旚敳几锔锏叵孪聫S房房施工工中率率先進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目法法施工工的嘗嘗試。。參照照日本本大成成公司司魯布布革項(xiàng)目目管理理部的的管理理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，他們們建立立了精精干的的指揮揮機(jī)構(gòu)構(gòu)，使使用配配套的的先進(jìn)進(jìn)施工工機(jī)械械，優(yōu)優(yōu)化施施工組組織建建制，，改革革內(nèi)部部分配配辦法法，產(chǎn)產(chǎn)生了了我國(guó)國(guó)最早早的““項(xiàng)目目管理理”雛雛形。。◆通過(guò)試試點(diǎn)，，提高高了勞勞動(dòng)生生產(chǎn)力力和工工程質(zhì)質(zhì)量，，加快快了施施工進(jìn)進(jìn)度，，取得得顯著著效果果。該工程程采用用項(xiàng)目目管理理的方方法，，科學(xué)學(xué)地進(jìn)進(jìn)行施施工管管理，，不僅僅大大大降低低了成成本，，而且且提前前完成成了魯魯布革革水電電站建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目。。◆在4年多的的時(shí)間間里，，創(chuàng)造造了著著名的的：“魯布布革工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)”第三講講：優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)具備備的職職業(yè)素素質(zhì)

第二個(gè)個(gè)階段段：1993一1996年為推推廣階階段；；（學(xué)學(xué)習(xí)全全國(guó)優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理范范玉恕恕進(jìn)入入全面面推廣廣階段段）

范玉恕?。禾焯旖蚪ńüぜ瘓F(tuán)三三建工工程有有限公公司的的項(xiàng)目目經(jīng)理理、

那個(gè)階階段““中國(guó)國(guó)建設(shè)設(shè)報(bào)””、““工人人日?qǐng)?bào)報(bào)”等等報(bào)紙紙以““群眾眾信得得過(guò)的的建房房人：：天津津三建建項(xiàng)目目經(jīng)理理范玉玉恕””為題題，介介紹了了范玉玉恕和和他領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的項(xiàng)目目經(jīng)理理部認(rèn)認(rèn)真抓抓工程程質(zhì)量量，提提高工工程質(zhì)質(zhì)量管管理水水平和和堅(jiān)持持高質(zhì)質(zhì)量、、高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)用戶戶負(fù)責(zé)責(zé)的感感人事事跡。。

范玉恕恕經(jīng)理理部提提出了了職業(yè)信信念：：“老老老實(shí)實(shí)實(shí)做人人，結(jié)結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)實(shí)蓋蓋樓””。第三講講：優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)具備備的職職業(yè)素素質(zhì)

項(xiàng)目部部提出出和堅(jiān)堅(jiān)持：：“四四個(gè)一一樣””的口口號(hào)：：“大事小小事一一個(gè)樣樣，外外露工工程和和隱蔽蔽工程程一個(gè)個(gè)樣，，份內(nèi)內(nèi)事和和分外外事一一個(gè)樣樣，有有要求求和沒(méi)沒(méi)要求求一個(gè)個(gè)樣””堅(jiān)堅(jiān)持髙髙質(zhì)量量、高高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)用用戶負(fù)負(fù)責(zé)。。

范玉恕恕：““豆腐腐渣工工程是是最大大的犯犯罪，，我們們建筑筑工人人蓋房房子就就是要要上對(duì)對(duì)得起起國(guó)家家，下下對(duì)得得起老老百姓姓，當(dāng)當(dāng)中對(duì)對(duì)得起起自己己的職業(yè)良良心?！?.忠于職職守；；具有有良好好的職職業(yè)道道德和和敬業(yè)業(yè)精神神。第三講講：優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)具備備的職職業(yè)素素質(zhì)◆范玉恕恕和他他領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的經(jīng)經(jīng)理部部也是是全國(guó)國(guó)建筑筑業(yè)企企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)大大戶：：

北京奧奧運(yùn)工工程奧奧體中中心運(yùn)運(yùn)動(dòng)員員公寓寓獲得得北京京市長(zhǎng)長(zhǎng)城杯杯金獎(jiǎng)獎(jiǎng)；

天津體體育館館主館館工程程；天天津電電力大大廈工工程；；

天津郵郵政工工程；；天津泰泰達(dá)國(guó)國(guó)際會(huì)會(huì)館工工程；；

青海省省西寧寧黃河河水電電站綜綜合調(diào)調(diào)度樓樓工程程；

均榮獲獲：中國(guó)建建設(shè)工工程““魯班班獎(jiǎng)””。◆1.忠于職職守；；具有有良好好的職職業(yè)道道德和和敬業(yè)業(yè)精神神。第三講講：優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)具備備的職職業(yè)素素質(zhì)

具有良良好的的職業(yè)業(yè)道德德和敬敬業(yè)精精神。。這就就要求求我們們的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，，熱心心于項(xiàng)項(xiàng)目管管理工工作，，敢于于挑擔(dān)擔(dān)子，，敢于于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任任，努努力完完成自自己的的管理理職責(zé)責(zé)。

什么叫叫敬業(yè)業(yè)？敬敬業(yè)是是這樣樣一種種精神神：那就是是當(dāng)別別人不不愿意意做，，不肯肯做，，懶的的做的的時(shí)候候，我我們能能把普普通的的一件件事情情做的更好好，不不用別別人監(jiān)監(jiān)督我我們?nèi)缛绾稳トプ?，，也不不用領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)看看著我我們?nèi)トプ?，，而是是主?dòng)動(dòng)的去創(chuàng)造造價(jià)值值，主主動(dòng)完完成這這份工工作。?！?.要要忠于職職守；；具有有良好好的職職業(yè)道道德和和敬業(yè)業(yè)精神神。

大家請(qǐng)請(qǐng)記住住，在在我們們一生生當(dāng)中中，我我們所所遇到到的問(wèn)問(wèn)題，，別人人也會(huì)會(huì)遇到到。讓讓我們們記住住這句句話，，人人類所所有的的財(cái)富富都躲躲在問(wèn)問(wèn)題的的后面面，今今天我我們能能不能能對(duì)企企業(yè)有有所貢貢獻(xiàn)，，就取取決于于對(duì)待待問(wèn)題題的態(tài)態(tài)度。。第三講講：優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)具備備的職職業(yè)素素質(zhì)■2.遵規(guī)守守紀(jì)；；具有有強(qiáng)大大的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)意意識(shí)與與制度度意識(shí)識(shí)□工作如如同游游戲，，游戲戲有游游戲的的規(guī)則則，工工作自自然也也有工工作的的規(guī)則則?！皼](méi)有有規(guī)矩矩不成成方圓圓”，這是是祖先先留給給我們們的一一句名名言，，可能我我們每每一個(gè)個(gè)人都都知道道，但但是企企業(yè)的的中層層管理理者是是否都都在按按照規(guī)規(guī)則理理念來(lái)來(lái)思考考呢?□在實(shí)際際工作作中，，我們們的工工作往往往是是缺乏乏規(guī)則則的，，也就就是工工作缺缺乏計(jì)計(jì)劃性性。這這樣做做的結(jié)結(jié)果是是，增增加了了工作作的隨隨意性性，甚甚至?xí)?huì)使員員工的的工作作無(wú)章章可循循，造造成管管理工工作混混亂。。□比如，，企業(yè)業(yè)在進(jìn)進(jìn)行績(jī)績(jī)效考考評(píng)工工作的的時(shí)候候，應(yīng)應(yīng)該首首先制制定一一個(gè)規(guī)規(guī)則，，這個(gè)個(gè)規(guī)則則應(yīng)該該包括括：企業(yè)的的現(xiàn)實(shí)實(shí)條件件：相相關(guān)資資料的的準(zhǔn)備備、明明確工工作目目標(biāo)、、工作作進(jìn)度度安排排明確確職責(zé)責(zé)、規(guī)規(guī)定形形成的的階段段性成成果、、規(guī)定定考評(píng)評(píng)的范范圍、、方法法、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以以及目目的等等等□如果沒(méi)沒(méi)有這這樣完完善的的一個(gè)個(gè)規(guī)則則作支支撐，，那么么我們們的考考評(píng)工工作會(huì)會(huì)取得得成功功嗎？？即使使取得得成功功，我我們也也會(huì)走走很多多的彎彎路，，本來(lái)來(lái)半年年可以以完成成的工工作，，可能能一年年也完完不成成。第三講講：優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)具備備的職職業(yè)素素質(zhì)◆任何事事情都都有一一個(gè)從從量變變到質(zhì)質(zhì)變的的短暫暫過(guò)程程。

我們的的中層層管理理者都都應(yīng)明明確：：我們們的細(xì)細(xì)節(jié)觀觀決定定了一一個(gè)企企業(yè)的的成長(zhǎng)長(zhǎng)?，F(xiàn)現(xiàn)在很很多企企業(yè)都都在打打造““細(xì)節(jié)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力””。打打造細(xì)細(xì)節(jié)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力是非非常關(guān)關(guān)鍵的的，執(zhí)執(zhí)行戰(zhàn)戰(zhàn)略的的關(guān)鍵鍵就在在于細(xì)細(xì)節(jié)的的執(zhí)行行，只只有掌掌控細(xì)細(xì)節(jié)、、執(zhí)行行細(xì)節(jié)節(jié)、貫貫徹細(xì)細(xì)節(jié)，，企業(yè)業(yè)才能能提升升自身身的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力。所所以競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力看似似是一一個(gè)很很大的的課題題，其其實(shí)就就是在在細(xì)微微之處處競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。

什么是是細(xì)節(jié)節(jié)管理理，細(xì)節(jié)管管理把把戰(zhàn)略略與執(zhí)執(zhí)行有有機(jī)的的連接接起來(lái)來(lái)，而而中層層恰恰恰又是是企業(yè)業(yè)進(jìn)行行細(xì)節(jié)節(jié)管理理的核核心層層。第三講：：優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)具備備的職業(yè)業(yè)素質(zhì)■3.要關(guān)注細(xì)節(jié)節(jié)；尋找找鞏固的的基礎(chǔ)

我們的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理有沒(méi)有有做到有有效地推推行細(xì)節(jié)節(jié)管理，，嚴(yán)格意意義上講講這將決決定著項(xiàng)項(xiàng)目管理理是否能能全面履履約，能能否成功功?！踉谝粋€(gè)企企業(yè)中，，對(duì)于一一些違反反行為準(zhǔn)準(zhǔn)則或規(guī)規(guī)章制度度的行為為，作為為一名合合格的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)在第第一時(shí)間間進(jìn)行制制止；做到正確確的、堅(jiān)堅(jiān)持；錯(cuò)錯(cuò)誤的、、堅(jiān)決反反對(duì)。□我們的管管理者應(yīng)應(yīng)該非常常清楚的的明白一一條道理理：任何一個(gè)個(gè)微小的的問(wèn)題或或錯(cuò)誤，，如果我我們今天天不對(duì)他他制止，，他一定定會(huì)給我我們帶來(lái)來(lái)更大的的問(wèn)題，，如果員員工私下下里抱怨怨工資太太低，主主管沒(méi)有有及時(shí)有有效制止止，這種種抱怨便便會(huì)馬上上蔓延，，隨至而而來(lái)的就就是團(tuán)隊(duì)隊(duì)士氣低低落，員員工工作作效率降降低。第三講：：優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)具備備的職業(yè)業(yè)素質(zhì)◆4、要講究究原則；；正確的的、堅(jiān)持持，錯(cuò)誤誤的、反反對(duì)□我們中層層管理者者、我們們的項(xiàng)目目經(jīng)理、、應(yīng)該把把我們自自己訓(xùn)練練成為企企業(yè)制度，流流程的擁?yè)碜o(hù)者?。『葱l(wèi)者者！執(zhí)行行者！□項(xiàng)目經(jīng)理理在項(xiàng)目目的管理理中都希希望自己己有威信信，自己己的行為為能得到到企業(yè)的好好評(píng)，得得到領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的賞識(shí)識(shí)，得到到員工們們的認(rèn)可可，從而而獲得更更多的發(fā)發(fā)展空間間，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自我的的價(jià)值。?！?、要以身作則則，說(shuō)到到做到、、樹(shù)立威威信第三講：：優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)具備備的職業(yè)業(yè)素質(zhì)□項(xiàng)目管理理中一個(gè)個(gè)重要的的工作就就是制定定規(guī)范、、制定規(guī)規(guī)定和制制度，我我們經(jīng)常常講，管管理的最最高境界界就是用用制度去去管理，，做到有有章有法法?！醯?，我我們的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理們必須須要知道道，定下下來(lái)的制制度我們們能不能能做到，，如果我我們做不不到，這這個(gè)制度度再好也也別定，，因?yàn)樗麍?zhí)行不不了，再再好的制制度執(zhí)行行不了，，他只能能是一個(gè)個(gè)紙考虎虎，沒(méi)有有作用。。◆6、要志高高務(wù)遠(yuǎn)，，腳踏實(shí)實(shí)地；讓讓自己在在踏實(shí)苦苦干中成成長(zhǎng)第三講：：優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)具備備的職業(yè)業(yè)素質(zhì)□年輕的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理往往正正處在人人生發(fā)展展的中途途上，若若要想繼繼續(xù)往前前發(fā)展，，就必須須為我們們所做的的這項(xiàng)工工作盡心心盡力、、□把自已的的工作崗崗位看作作是自己己人生的的一部分分，把工工作當(dāng)成成事業(yè)來(lái)來(lái)做。盡盡職盡責(zé)責(zé)地付出出我們的的所有，，只有這這樣我們們才能獲獲得各方方面的支支持和認(rèn)認(rèn)可?！蹴?xiàng)目經(jīng)理理無(wú)論做做人、做做事還是是項(xiàng)目管管理，都都應(yīng)當(dāng)踏踏踏實(shí)實(shí)實(shí)、積極極有為，，只有一一切從實(shí)際際出發(fā)，，從大處處著手，，從小事事做起，，拒絕浮浮躁的心心態(tài)，多多做平凡凡而細(xì)致致的管理工作作，才能能夠真正正成為職職業(yè)崗位位的勝任任者，才才能真正正推動(dòng)企企業(yè)的發(fā)發(fā)展。■7、要有創(chuàng)創(chuàng)新精神神；努力力追求工工作的完完美和更更高的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

創(chuàng)新是衡衡量一個(gè)個(gè)人、一一個(gè)企業(yè)業(yè)是否有有核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力的重要要標(biāo)志，，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理要提提高執(zhí)行行力，除除了要具具備以上上這些能能力外，，更重要要的還要要時(shí)時(shí)、、事事都都有強(qiáng)烈烈的創(chuàng)新新意識(shí)。。

這就需要要不斷地地學(xué)習(xí)，，而這種種學(xué)習(xí)與與大學(xué)里里那種單單純以掌掌握理論論知識(shí)為為主的學(xué)學(xué)習(xí)是很很不一樣樣的，它它要求項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理把工作作的過(guò)程程本身、、當(dāng)作一一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)的學(xué)習(xí)習(xí)過(guò)程，，不斷從從工作中中發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題、研研究問(wèn)題題、解決決問(wèn)題。。第三講：：優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)具備備的職業(yè)業(yè)素質(zhì)

解決問(wèn)題題的過(guò)程程，也就就是向創(chuàng)創(chuàng)新邁進(jìn)進(jìn)的過(guò)程程。因此此，項(xiàng)目目經(jīng)理做做任何一一件事都可以認(rèn)認(rèn)真想一一想，有有沒(méi)有創(chuàng)創(chuàng)新的方方法使執(zhí)執(zhí)行的力力度更大大、速度度更快、、效果更更好。要清楚楚創(chuàng)新無(wú)無(wú)極限，，唯有創(chuàng)創(chuàng)新，才才能生存存?！蹴?xiàng)目的管理工作作節(jié)奏快快，工作作壓力大大，因建建筑作業(yè)業(yè)的特殊殊性，有有時(shí)需要要連續(xù)工工作，一一個(gè)身體體健康的的項(xiàng)目管管理者、、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，做做起事來(lái)來(lái)才能精精力充沛沛，干勁勁十足，，并能擔(dān)擔(dān)負(fù)較繁繁重的項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作，，不致因因體力不不支而無(wú)無(wú)法完成成項(xiàng)目管管理任務(wù)務(wù)。■8、要有一個(gè)健康的身身體第三講：：優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)具備備的職業(yè)業(yè)素質(zhì)第四講項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)具備備的良好好習(xí)慣項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目管管理能力力打造與與提升培培訓(xùn)

在企業(yè)當(dāng)當(dāng)中，常常有一種種非常不不好的現(xiàn)現(xiàn)象，那那就是當(dāng)當(dāng)一個(gè)任任務(wù)擺在在我們面面前的時(shí)時(shí)候，人人們想得得更多的的不是如如何下決決心保證證完成任任務(wù)，不不是馬上上去想辦辦法解決決遇到的的問(wèn)題，，而想得得更多的的是對(duì)這這個(gè)任務(wù)務(wù)的疑問(wèn)問(wèn)和與任任務(wù)無(wú)關(guān)關(guān)的問(wèn)題題◆第四講：：優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)具備備的良好好習(xí)慣1．具有雷雷厲風(fēng)行行、說(shuō)干干就干、、執(zhí)行命命令的習(xí)習(xí)慣

我們要成成為一個(gè)個(gè)合格的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，首首先在任任務(wù)面前前要向解解放軍學(xué)學(xué)習(xí)，“保證完完成任務(wù)務(wù)”。在在接受上級(jí)級(jí)交待任任務(wù)時(shí)，，在沒(méi)有有嘗試執(zhí)執(zhí)行之前前，在任務(wù)面前堅(jiān)決決不說(shuō)“不可能”、“辦不到”這種的的話。

項(xiàng)目經(jīng)理理在進(jìn)行行項(xiàng)目管管理時(shí)，，由于看法態(tài)度度不一樣樣，就會(huì)發(fā)生生決然相相反的結(jié)結(jié)果，同同樣的事事件，不不同的結(jié)結(jié)果，為為什么呢呢？

因?yàn)槿松泻芏喽嗍虑?，，事?shí)只只占10%，而每個(gè)個(gè)人對(duì)事事實(shí)的反反應(yīng)占了了90%，我們對(duì)對(duì)這些事事實(shí)的反反應(yīng)是能能控制的的。我們的人人生也是是一樣的的，人生生的成敗敗是由每每個(gè)人的的心態(tài)決決定的，，任何情情況下，，積極的的心態(tài)有有助于我我們克服服困難。。生活總是是由悲歡歡離合組組成的，，我們不不能控制制自己遇遇到的困困難，但但可以控控制自己己的心態(tài)態(tài)。所以以，我們們的項(xiàng)目目經(jīng)理要要做到三三點(diǎn)：1.不要在下下屬面前前抱怨工工作，2.數(shù)落上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及及公司的的不對(duì)。。3.承擔(dān)責(zé)任任。當(dāng)管理中中一些工工作未能能順利完完成或作作的不對(duì)對(duì)時(shí)，面面對(duì)上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和和主管部部門要能能一肩承承擔(dān)所有有的責(zé)任任，不在在上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)面前前數(shù)落自自己部下下的不是是?！舻谒闹v：：優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)具備備的良好好習(xí)慣◆第四講：：優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)具備備的良好好習(xí)慣2．具備凡凡事預(yù)先先確定目目標(biāo)和制制定計(jì)劃劃的習(xí)慣慣

一、目標(biāo)的重重要性

當(dāng)我們知知道項(xiàng)目目經(jīng)理了了的主要要職責(zé)是是什么，，我們知知道了自自己應(yīng)該該扮演好好哪幾個(gè)個(gè)角色，，我們準(zhǔn)準(zhǔn)備在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理這個(gè)崗崗位上大大干一場(chǎng)場(chǎng)的時(shí)候候，那么么從哪里里開(kāi)始？？劉老師師告訴大大家：“從目標(biāo)開(kāi)開(kāi)始”

所以我們們一定要要了解和和熟悉目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃、執(zhí)執(zhí)行的內(nèi)內(nèi)容和它它們之間間的關(guān)系系。

有人可能能會(huì)問(wèn)，，劉老師師我為什什么要從從目標(biāo)開(kāi)開(kāi)始，原原因只有有一個(gè)：：“一個(gè)人人或一個(gè)個(gè)企業(yè)：：目標(biāo)的的大小和和成就的的大小成成正比””◆第四講：：優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)具備備的良好好習(xí)慣2．具備凡凡事預(yù)先先確定目目標(biāo)和制制定計(jì)劃劃的習(xí)慣慣◆我們確定定目標(biāo)的的目的、、就是要要通過(guò)管管理去實(shí)實(shí)現(xiàn)它，，實(shí)現(xiàn)這這個(gè)目標(biāo)標(biāo)。那么，管理的起起點(diǎn)在哪哪里？管理的起起點(diǎn)就在在計(jì)劃上上，而我我們做計(jì)計(jì)劃的目目的是什什么？做計(jì)劃的的目的只有一個(gè)個(gè)：降低我們們工作的的隨意性性和盲目目性，提高我們們工作的的針對(duì)性性和有序序性?！舸蠹蚁胂胂肟矗缛绻覀儌儧](méi)有計(jì)計(jì)劃，我們的管管理會(huì)出出現(xiàn)什么么情況：：想到哪里里做到哪哪里，做做到哪里里就算到到哪里，，工作是是隨意的的，是盲盲目的。。◆而我們有有了計(jì)劃劃，就會(huì)會(huì)大大的的提高我我們工作作的針對(duì)對(duì)性和有有序性，，使我們們所從事事的工作作做到忙而而不亂，，就能做到到事半功倍倍。這是我們們管理者者需要掌掌握的一一個(gè)重要要的工作作方法。。

做一個(gè)合合格的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，就應(yīng)應(yīng)該在項(xiàng)項(xiàng)目的管管理中形形成自己己的風(fēng)格格，“努力做到到守時(shí)”是我們們項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理管理理風(fēng)格最最好的一一個(gè)體現(xiàn)現(xiàn)方面，，做事情情雷厲風(fēng)行、執(zhí)行行力強(qiáng)，懂懂得時(shí)間管管理。項(xiàng)目目經(jīng)理是項(xiàng)項(xiàng)目管理的的焦點(diǎn)，是是項(xiàng)目管理理的核心，，很多的事事情需要我我們組織、、勾通、處處理、協(xié)調(diào)調(diào)，我們要要參加很多多會(huì)議，我我們也要主主持很多會(huì)會(huì)議，這就就要求我們們項(xiàng)目經(jīng)理理要有遵守守時(shí)間的習(xí)習(xí)慣。◆第四講：優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)具備備的良好習(xí)習(xí)慣3．具有遵守守時(shí)間的習(xí)習(xí)慣

我們要參加加的會(huì)議，會(huì)前做好好準(zhǔn)備，提提前15分鐘到到會(huì)，開(kāi)會(huì)會(huì)坐在前排排，每天提前15分鐘上班，，推遲30分鐘下班；；每天在下下班前用5--10分鐘的時(shí)間間做一天的的整理性工工作。◆項(xiàng)目經(jīng)理可可分為三類類：一是光光問(wèn)“為什什么”，只只知道擺問(wèn)問(wèn)題；二二是不僅會(huì)會(huì)問(wèn)“為什什么”，而而且知道““因?yàn)槭裁疵础?；三三是不僅知知道“為什什么”、““因?yàn)槭裁疵础保仪抑馈霸踉趺崔k”，，能提出解解決問(wèn)題的的方案。這第三類管管理人員、、項(xiàng)目經(jīng)理理，才是一一流的管理理人員、一一流的項(xiàng)目目經(jīng)理。◆第四講：優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)具備備的良好習(xí)習(xí)慣4．具備換位位思考的習(xí)習(xí)慣、努力力做到工作作主動(dòng)◆作為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，僅僅僅服從、執(zhí)執(zhí)行，讓干干什么就干干什么是不不夠的。我我們最重重要的職責(zé)責(zé)就是：發(fā)發(fā)揮決策作作用，能提提出有價(jià)值值的建議供供領(lǐng)導(dǎo)拍板板。能站在在領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)對(duì)對(duì)方的位位置上思考考問(wèn)題，處處理問(wèn)題。。

好的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理就是能能站在上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的角角度去想問(wèn)問(wèn)題，立足足自己崗位位做事情。。那么，我們們思考問(wèn)題題的高度就就不一樣，，工作的狀狀態(tài)也就不不一樣了

我們項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在項(xiàng)目目管理的過(guò)過(guò)程中，會(huì)會(huì)遇到很多多難題需要要上級(jí)和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)給于我我們支持，，這是必須須的，但是是，我們做做為一個(gè)合合格的項(xiàng)目目經(jīng)理，就就不能簡(jiǎn)單單地把存在在的問(wèn)題拋拋給領(lǐng)導(dǎo)，，然后讓領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或著等等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)幫幫助我們想想解決難題題的方案，，

我告許大家家，如果我我們這樣做做了，是非非常錯(cuò)誤的的，也是非非常危險(xiǎn)的的。

這也是很多多人容易犯犯的錯(cuò)誤，，經(jīng)常把問(wèn)問(wèn)題拋給領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，然后后還怪領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)解決問(wèn)題題不及時(shí)，，不支持我我們的工作作?！舻谒闹v：優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)具備備的良好習(xí)習(xí)慣4．具備換位位思考的習(xí)習(xí)慣、努力力做到工作作主動(dòng)◆正確的作法法應(yīng)該是這這樣的：當(dāng)我們遇到到困難時(shí)，，當(dāng)項(xiàng)目的的資源不足足，需要申申請(qǐng)資源時(shí)時(shí)、一定要要告許領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)我們面臨臨的是什么么樣的困難難，這個(gè)難難題不解決決或資源不不足會(huì)造成成什么樣的的后果，然然后匯報(bào)我我們解決這這個(gè)困難、、這個(gè)問(wèn)題題的方案，，幾種方案案，每種方方案的優(yōu)缺缺點(diǎn)是什么么，請(qǐng)上級(jí)級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)我們方案案的定奪和和支持?！舻谒闹v：優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)具備備的良好習(xí)習(xí)慣4．具備換位位思考的習(xí)習(xí)慣、努力力做到工作作主動(dòng)◆應(yīng)該記住：永遠(yuǎn)不要要讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)來(lái)幫助我們們想解決問(wèn)問(wèn)題的方案案，◆提出自己的的主張、準(zhǔn)準(zhǔn)備多套方方案、我們們這樣做了了不僅是一一個(gè)合格的的項(xiàng)目經(jīng)理理，還可以以進(jìn)入到優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理行列。。□健康是每個(gè)個(gè)人一生的的財(cái)富，我我們?cè)诮窈蠛蟮墓ぷ髦兄校褪窃僭倜?，再累累，也注意意鍛煉身體體，勞逸結(jié)結(jié)合。要養(yǎng)養(yǎng)成良好的的生活和學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣，，我很贊成成這個(gè)說(shuō)法法◆第四講：優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)具備備的良好習(xí)習(xí)慣5．要有堅(jiān)持持鍛煉身體體的習(xí)慣□人生可以用用一個(gè)數(shù)字字來(lái)表示，，身體健康康就是這個(gè)個(gè)數(shù)字最前前面的“1”，我們每個(gè)個(gè)人的事業(yè)業(yè)，榮譽(yù)，，地位、財(cái)財(cái)富、家庭庭、朋友等等等都是“1”后面的零，，取得成績(jī)績(jī)?cè)蕉啵懔憔驮蕉?，，?shù)字也就就越大。但但是，一旦旦前面的“1”沒(méi)有了，“1”后面的零就就真的成為為零了?！踔挥斜３肿∽∩眢w健康康這個(gè)“1”，后面的積積累才有意意義，才能能真正體現(xiàn)現(xiàn)出這個(gè)數(shù)數(shù)字的價(jià)值值。6．經(jīng)常堅(jiān)持持自我反省省，培養(yǎng)超超強(qiáng)的自我我安慰能力力。◆一個(gè)優(yōu)秀的的項(xiàng)目經(jīng)理理，會(huì)經(jīng)常常自我反省省，檢查自自己在管轄轄范圍內(nèi)的的人、時(shí)、、地、物有有沒(méi)有浪費(fèi)費(fèi)資源，或或無(wú)效運(yùn)行行的狀況。。找出在自自己管轄范范圍內(nèi)，有有哪些原則則是不可違違背的。◆遇到失敗、、挫折和打打擊時(shí)，要要能自我安安慰和解脫脫，并迅速速總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)堅(jiān)信情況會(huì)會(huì)發(fā)生變化化。要堅(jiān)信信：塞翁失失馬，安知知非福，上上帝在為我我們關(guān)上一一扇門的同同時(shí)，一定定會(huì)為我們們打開(kāi)一扇扇窗的?！舻谒闹v：優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)具備備的良好習(xí)習(xí)慣◆擔(dān)子再重，，笑也是挑挑，哭也是是挑，再不不順利的工工作，微笑笑著撐過(guò)去去了就是勝勝利。◆我們的管理理者（特別別是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理）在日日常的管理理過(guò)程中，，會(huì)受到來(lái)來(lái)自各方的的壓力，會(huì)會(huì)遇到各種種各樣的困困難，會(huì)有有很多煩惱惱，但是，，我們一定定要知道，，痛苦和快快樂(lè)主要取取決于我們們的內(nèi)心，，取決我們們的心態(tài)。。7．微笑◆第四講：優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)具備備的良好習(xí)習(xí)慣8．具備認(rèn)真真聽(tīng)別人講講話的習(xí)慣慣用心傾聽(tīng)，，不打斷對(duì)對(duì)方說(shuō)話。。給別人說(shuō)說(shuō)話的機(jī)會(huì)會(huì)。上帝造人的的時(shí)候，為為什么只給給人一張嘴嘴，卻給人人兩個(gè)耳朵朵呢？——那是為了讓讓我們少說(shuō)說(shuō)多聽(tīng)?！舻谒闹v：優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)具備備的良好習(xí)習(xí)慣9．永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)習(xí)新東西，，養(yǎng)成分析析總結(jié)的習(xí)習(xí)慣。流水不腐，，戶樞不蠹蠹。這句古古話也可以以用在人的的智力增長(zhǎng)長(zhǎng)上。一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的中中層管理者者具備的對(duì)對(duì)問(wèn)題的分分析、歸納納、總結(jié)能能力就應(yīng)該該比常人強(qiáng)強(qiáng)。總能找找出實(shí)物規(guī)規(guī)律性的東東西，并且且駕馭事物物，從而達(dá)達(dá)到事半功功倍的效果果?！舻谒闹v：優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)具備備的良好習(xí)習(xí)慣10．養(yǎng)成善于于溝通的習(xí)習(xí)慣。平常工作中中，與人的的交流溝通通最為重要要。只有通通過(guò)交流，，別人才能能認(rèn)識(shí)和更更深入地了了解我們、、信任我們們，才能更更好的開(kāi)展展工作。同同時(shí)，與人人的交流溝溝通，也是是一種學(xué)習(xí)習(xí)的方法，，學(xué)習(xí)別人人的優(yōu)點(diǎn)，，學(xué)習(xí)別人人談話的技技巧，學(xué)習(xí)習(xí)別人綜合合工作的能能力，提高高自己的綜綜合能力。。我們的項(xiàng)目目經(jīng)理在管理過(guò)程中中擔(dān)當(dāng)了多多種溝通的的角色：推動(dòng)者者、傾聽(tīng)者、解解釋者、談?wù)勁姓摺⒉貌脹Q者、組組織織、執(zhí)執(zhí)行者、

要學(xué)會(huì)說(shuō)““對(duì)不起””。當(dāng)在我們管管理范圍內(nèi)內(nèi)的工作出出現(xiàn)問(wèn)題的的時(shí)候，首首先不要批批評(píng)對(duì)方、、批評(píng)下屬屬，或別人人始終未能能明白自己己的意思時(shí)時(shí)，先要反反省自己，，我在這件件事情上有有什么責(zé)任任，是否自自己的交底底沒(méi)有說(shuō)清清楚，或溝溝通方式出出現(xiàn)了問(wèn)題題，如果真真是我們自自己做的不不對(duì)的地方方要接受批批評(píng)，要說(shuō)說(shuō)聲“對(duì)不不起”，而而不是先責(zé)責(zé)備下屬、、責(zé)備對(duì)方方。

多用“我們們”這個(gè)詞詞。用“我們””代替“我我”，可以以縮短和大大家的心理理距離，促促進(jìn)彼此之之間的感情情交流。第五講：項(xiàng)目經(jīng)理施施工現(xiàn)場(chǎng)管管理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)項(xiàng)目管理能能力打造與與提升培訓(xùn)訓(xùn)◆我們經(jīng)常講講要嚴(yán)格項(xiàng)項(xiàng)目管理，，我理解的的嚴(yán)格項(xiàng)目目管理就是是目標(biāo)管理理。我們的的項(xiàng)目經(jīng)理理在項(xiàng)目管管理中，就就是要把自自己心目中中的目標(biāo)找找到，緊盯盯目標(biāo)，通通過(guò)我們的的努力最終終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)。⒈緊盯目目標(biāo):◆九項(xiàng)內(nèi)容：：成本管理、、質(zhì)量管理理、時(shí)間管管理、安全全管理、人人力資源管管理、溝通通管理、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理、、采購(gòu)管理理和整體管管理。其中中時(shí)間，質(zhì)質(zhì)量和成本本管理是項(xiàng)項(xiàng)目管理中中最重要的的考核目標(biāo)標(biāo)，是項(xiàng)目目管理的核核心。第五講：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理第五講：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理2.堅(jiān)持持標(biāo)準(zhǔn)化管理理（細(xì)化管管理）■建立標(biāo)準(zhǔn)到到底有什么么好處□第一個(gè)好處處，使所有的工工作有所遵遵循。每項(xiàng)項(xiàng)工作到底底怎么做，，有了標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)就有所遵遵循；□第二個(gè)好處處，有了標(biāo)準(zhǔn)以以后，可確確保產(chǎn)品和和工作質(zhì)量量，如果沒(méi)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，，我們很難難保證質(zhì)量量；□第三個(gè)好處處，當(dāng)工作相同同時(shí)可以快快速?gòu)?fù)制；；如果我們們沒(méi)有這個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)我們們就做不到到這一點(diǎn)。?！醯谒膫€(gè)好處處，有了標(biāo)準(zhǔn)以以后，我們們可以根據(jù)據(jù)此評(píng)價(jià)，，考核我們們的員工，，我們沒(méi)有有標(biāo)準(zhǔn)就做做不到?！醯谖澹梢砸蕴釂T工職職業(yè)化水平平，把團(tuán)隊(duì)隊(duì)打造成正正規(guī)軍?！鋈绾芜M(jìn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的管管理，四條條建議：■第一條建議議，先從制制定標(biāo)準(zhǔn)，，制定手冊(cè)冊(cè)開(kāi)始。一個(gè)企業(yè)，，一個(gè)公司司有了能指指導(dǎo)企業(yè)發(fā)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，管理手手冊(cè)，這是是一個(gè)好的的開(kāi)始，我我的開(kāi)始是是成功的一一半，要高高度重視，，先從抓制制定標(biāo)準(zhǔn)，，制定手冊(cè)冊(cè)開(kāi)始，這這是第一條條建議。■第二條建議議，就是扎扎扎實(shí)實(shí)宣宣貫標(biāo)準(zhǔn)。。第一步是制制定標(biāo)準(zhǔn)，，有了標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)就應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真嚴(yán)格落落實(shí)，認(rèn)真真嚴(yán)格執(zhí)行行，在執(zhí)行行前先做什什么事情，，扎扎實(shí)實(shí)實(shí)的宣貫我我們的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，要把標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確的的宣貫給我我們的每一一個(gè)員工，，不要讓員員工們盲目目地執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?！龅谌龡l建議議，就是企業(yè)要要建立落實(shí)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)責(zé)任制度，，把落實(shí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)的責(zé)責(zé)任制度把把它制定下下來(lái)，然后后，嚴(yán)格去去貫徹，嚴(yán)嚴(yán)格去執(zhí)行行?！龅谒膫€(gè)建議議，就是針對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落落實(shí)情況，，認(rèn)真組織織檢查考核核。第五講：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理3.堅(jiān)持交底底培訓(xùn)◆我們有很多多項(xiàng)目經(jīng)理理在制訂計(jì)計(jì)劃后，馬馬上就要求求員工、安安排班組去去做，這樣樣安排工作作是非常錯(cuò)錯(cuò)誤的。

在安排員工工和班組做事之之前，如果沒(méi)有把要要做的事情有哪些標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，有哪些要求，，有哪些施工程序、、工期是怎么安排的的，第五講：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有把這些些規(guī)定和要要求講清楚楚前，員工工和班組工工人在做的過(guò)程中中就可能會(huì)會(huì)出現(xiàn)很多多問(wèn)題，可可能會(huì)導(dǎo)致致大量錯(cuò)誤的產(chǎn)生生，從而造造成不必要要的浪費(fèi)。4.堅(jiān)持走動(dòng)式式管理（（計(jì)劃、實(shí)實(shí)施、檢查查、糾偏））◆巡視檢查的的過(guò)程就是是落實(shí)制度度的過(guò)程，，也是揭露露問(wèn)題和糾糾正錯(cuò)誤的的過(guò)程。通過(guò)走動(dòng)式式管理，查查找工作中中存在的問(wèn)問(wèn)題，對(duì)檢檢查中披露露出的問(wèn)題題，能當(dāng)場(chǎng)場(chǎng)糾正的決決不留日后后處理。復(fù)復(fù)雜問(wèn)題不不能當(dāng)場(chǎng)解解決的，應(yīng)應(yīng)立即向甲甲方、監(jiān)理理、和企業(yè)業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、有關(guān)部部門匯報(bào)，，讓他們第第一時(shí)間了了解逬展情情況，并取取得他們的的指導(dǎo)和支支持，對(duì)出出現(xiàn)的問(wèn)答答抓緊處理理。◆項(xiàng)目經(jīng)理每每天應(yīng)對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行巡查，，對(duì)項(xiàng)目的的工程質(zhì)量量、安全管管理、文明明施工、工工程進(jìn)展情情況做到心心中有數(shù)。?！粑覀儌冮_(kāi)開(kāi)展展項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理中中就就是是落落實(shí)實(shí)四四句句話話八八個(gè)個(gè)字字：：計(jì)計(jì)劃劃（具具有有明明確確的的預(yù)預(yù)見(jiàn)見(jiàn)性性）），，實(shí)施施（制制定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、執(zhí)執(zhí)行行到到位位）），，檢查查（用結(jié)結(jié)果果說(shuō)說(shuō)話話、、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)說(shuō)說(shuō)話話）），，糾偏偏（分分析析對(duì)對(duì)比比、、獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰罰劣劣））。。第五五講講：：項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的施施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理□到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)去去解解決決問(wèn)問(wèn)題題，，鼓鼓勵(lì)勵(lì)員員工工，，指指導(dǎo)導(dǎo)員員工工，，用用腳腳去去管管理理。。而不不能能座座在在辦辦公公室室里里邊邊懶懶得得動(dòng)動(dòng)彈彈，，這這是是一一種種要要不不得得的的工工作作作作風(fēng)風(fēng)。。現(xiàn)現(xiàn)在在這這種種工工作作作風(fēng)風(fēng)隨隨著著科科技技的的發(fā)發(fā)展展，，在在有有些些人人身身上上，，已已經(jīng)經(jīng)表表現(xiàn)現(xiàn)的的越越來(lái)來(lái)越越明明顯顯。。所所以以大大家家一定定要要改改變變我我們們的的工工作作作作風(fēng)風(fēng)。?！跆貏e別是是我我們們的的施施工工管管理理人人員員，，必必須須做做到到““三三轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一一不不